【企業】NECがまた大規模リストラ
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NECが、また大規模リストラを打ち出した。2018年1月30日発表した18年度から3年間の中期経営計画の中に盛り込まれたもの。18年度中にも3000人の希望退職を募り、年間300億円の人件費を圧縮する。国内8万人のグループ社員の約4％に当たる人数で、生産を効率化するため国内9工場の統廃合を進め、一部閉鎖も検討する。通信インフラなど主力事業の不振から、21世紀なって4回目の人員削減になる。成長分野の育成が急務だが、トンネルからの出口が見えない状況が続く。
記者会見した新野隆・社長兼最高経営責任者（CEO）は「想像以上に既存事業の落ち込みが顕在化した」と述べた。実際、既存事業の中で、通信インフラなどの事業の落ち込みが特に大きい。携帯電話の国内基地局向けの需要が一服したほか、海外進出にも出遅れ、売上高の海外比率は4分の1程度にとどまるなど、苦戦を強いられている。
このため、希望退職の主な対象は、総務などの管理部門と、低迷する通信機器などの部門になる。人員のほか、事務所スペースのリストラによる賃料の節約なども含め、売上高に占める販売費・一般管理費（研究開発費は除く）の割合を、直近の22％から「グローバルで生き残る」のに必要な20％以下に下げるのが目標だ。工場の統廃合については東北や関東などの主要9工場が候補だが、新野社長は「具体的にはまだ決めていない」と述べるにとどまった。
近年のNECはリストラに次ぐリストラと言える状況だった。2001年に4000人、02年に2000人の人員削減を実施したのに続いて12年には派遣社員5000人を含む「1万人リストラ」で、派遣以外では、本体2400人弱、子会社250人、タイ工場閉鎖で2700人の計約5300人を減らした。派遣を除く削減員数は3回で計1万1300人に達する。その後は、これ以上のリストラはしない方針だったが、業績の低迷に歯止めがかからず、今世紀4回目の削減に追い込まれた。
この間、事業の切り離し、縮小も相次いだ。国内首位だったパソコンは2011年にレノボ（中国）に持ち分の大半を売却した。携帯電話端末も、その昔、電電一家の代表格だった流れでNTTドコモに強く、04年まで国内首位だったが、結局、カシオや日立との合弁に移行したうえ、16年には解散し、撤退。インターネットのプロバイダー事業「ビッグローブ」は14年に売却し、今やKDDI傘下に収まってNECとは縁が切れている。
かつては世界一を誇った半導体も2010年、ルネサステクノロジ（現ルネサスエレクトロニクス）に統合し、17年に保有株の大半を売った。
さらに、今年度（2018年3月期）にも売却は続き、日産と合弁のリチウムイオン電池子会社を18年3月、中国系ファンドに譲渡する。
セキュリティに強い英ITサービス企業を買収
これらの結果、2001年3月期に5.35兆円あった売上高は16年度に2.66兆円とほぼ半減。ピーク時5兆円を超えていた株式時価総額は直近8000億円台へ激減している。ライバルのNTTデータや富士通の半分以下だ。
数次の経営計画も、未達続きで次々に『挫折』。直近でも2016年4月に発表した中期計画は1年後に撤回を余儀なくされ、新たにまとめられたのが今回の計画だ。
具体的にNECが成長事業と期待するのがセキュリティ事業。顔認証などIT（情報技術）を駆使するが、大勢の中から人物を特定するといった技術に自信を持つ。国内はもとより、海外売上高をいかに伸ばすかがNEC再生のカギとも言われるが、1月にはセキュリティに強い英ITサービス企業を買収し、同社を軸に国際展開を進め、2020年度の同分野の海外売上高を2000億円と現在の4倍にする計画だ。
ただ、他の既存の分野は競争が激しく、売り上げを伸ばし、収益を上げるのは容易でない。これはNEC自身が分かっているところで、新経営計画で2020年度の目標として掲げた売上高3兆円、営業利益1500億円（17年度見込みの2.5倍）は、お蔵入りした前回計画と同じで、収益改善の中身も、600億円を人件費削減などの構造改革でねん出し、事業成長は300億円を見込むだけと、何とも心もとない。
https://www.j-cast.com/2018/02/15321153.html シーリングライトメーカーとしてアイリスオーヤマと戦うんだ 結局の所、NECは東芝同様、国際競争力のある会社ではなく
政府との癒着で政府からもらう仕事で利益を得てきた企業…という事でいいのか
政府と癒着できなくなった・癒着の旨みが薄くなった途端、ダメになった そろそろ不動産売却業のソニー様が、NECのあとをついていきますよ。
ここ数年、かつてのコア事業であるエレクトロニクスが好調だが、これもあと1年ぐらいでしょうかね。 >>475
そりゃそうだな
中はさらにスカスカにできるけど、基本同じ形のものだな >>481
優秀な奴から順に4割退職するけどそれでいいのか？ >>481
馬鹿は社長にはなれないから心配するな
一緒に一生ヒラやってようぜ
800万くらいもらって一生ヒラやってるのが幸せだぞ
何の不満も無いわ 無能な経営者の煽り食らって
優秀な製品が消えてくのが残念ですね >>449
統一規格といえば、ＭＳＸというのがあってな、
友達が持っていた。
当時PC98派MSX派ファミコン派でうちの学年は分かれていた。
FM TOWNSやX68000は、わたしの周りでもっている奴はいなかったと思う。
わたしはファミコンとPC98派だったけど。
なぜPC98買ってもらったかというと、
圧倒的にシェアが大きかったから。
先進的なゲームやギャルゲーはまずPC98のプラットフォームででる。
性能で考えればFM TOWNSなのだが、
PC98から移植されるの待つしかないのと、
移植されない場合もあったので、
結局パソゲーはPC98しか選択肢がなかったからな。 >>482
NEC本社の社員にとっては、最高にいい会社だろうよ。
この１５年間、売り上げと利益は一方に減り、力を入れた事業への投資は何千億円も
無駄に消えたのに、ぜーんぶ関連会社の株を売ることで経営責任ナシにして、
NECの社員の給料を維持してきたからな。 >>481
「サラリーマン共同体」の概念が解ってないだろ
社長とは前社長派閥の中で、最も前社長に忠実なものであり
前社長派閥に利益をもたらす者でないとなれない
そんな「派閥代表」である社長が自派閥をリストラできるか？
自派閥以外をリストラすれば、リストラした派閥から報復がくるのを覚悟でリストラできるか？
そういう社内派閥のバランスを崩す事は中々できないことらしい
日本企業が外部からやってきた社長に大リストラしてもらうことになるのは
「内部からの派閥上がり社長では派閥無視で行動できない」からなんだ >>498
日本は世界に冠たる「暗い」しがらみ社会だからな
これは日本特有のネチネチした女看護師とか、上から下まで、またあらゆる職種に現れている NECの無線ルーター壊れなくていいんだけなあ。
10数年前のusbキーボード打ちやすいんでいまだに使ってるけど全然壊れない >>501
ルーターももはやTP-LINIKの方が良いぞ ここって間接部門の社員が大杉
半分以下でいいと思うよ >>470
今儲けている会社って日本語障壁の業態だけだよね。
その究極がマスゴミ。 >>497
いやグループ会社抱える大手ならそれが普通だから
まあ最後には、本社の連中も終わりだけどね >>422
同じ感じ。2011年頃の中国移管PCが社員ことごとく飛んじゃって、以降ダイナブック移行。全く壊れないので改めてNECが駄目だったと証明されてるのが今。 真面目な話、事業拠点を都内から米沢か大月か我孫子に移転したらよ
家賃負担が大分減るし転勤拒否して自発的に辞める人もいるだろうし、
地方は斜陽企業でも歓迎してくれるから良い事尽くめだろ ぶっちゃけNECが家電やめてここまで落ちぶれたなってpcエンジンが失敗したからだよなあれがきっかけでホームエレは死んだ >>422
>>510
中国は関係ないよ
2008年くらいのノートPCだったが
放熱設計ミスようで、CPUクーラーとチップセットが繋がった;冷却で
チップセットが熱くなりすぎて基盤から?離してぶっ壊れた
型番をネットで調べたら同様の故障で修理依頼してるのが大量に載ってた >>422
同じ感じ
ソニーだけど２０年前のHi-8デッキは今も現役 日本製
１０年前の中国製DVDは２年前に死んだ
２０年前に団塊の世代がものつくりを軽視した会社ってすべて死んでるよね
ソニーに松下にNEC 何処も中国製に成り下がった >>511
確かに自発的にやめる人は増えるな
残りカスじゃ会社の将来はないだろうけど よくもってるな。。
会長のバカ息子がクローズアップされた頃に
かなり傾くと思ってたんだけど >>516
それ言ったら80年代と90年代の製品でも、もう別物だよ リストラされるべき人物が、最後まで残っているからね そいつが定年退職するまで良くなる訳がない そんなこと言ったら、「良くなる」のは今５０歳のバブル入社組が定年退職して、
さらに嘱託勤務を終えた頃だから、あと１０年以上先になるぞ。
会社が存続できたとしても、あと最低でも１０年間は今のまま縮小均衡するだけ。。。 PCエンジンはいいハードだったのにな
PC-FXがコケたのがまずかったな
家にあるNEC製はルーターくらいだわ パソコン画面がそのうちNECKなるんじゃねえのｗ アベチョンミクスのおかげで、ますます実質賃金が下がるね NECの社員は威張り散らしてたからざまぁとしか言いようがない >>523
あれ主要部はほぼハドソン製だろ。
ゲームソフト屋が自分達の欲しい仕様で作ったから素性の良いハードになった。 40代前半だと逃げ切れるか、下手すりゃ50歳で路頭にさまようことになるかもね 結局のところ海外市場を開拓できなかった企業の末路なんだろ？ あの手この手で政府が税金注入してるんだろうな。
だから潰れなかったしこれからも潰れないんだろ。 パッカードベル買収したり
イケイケ時代あったのにな >>481
この売上半減期で実際に従業員も4割ぐらい減ってる 去年優勝したNECレッドロケッツも不景気の煽りで外国人選手雇えなくてボロボロの成績 ルネサスも合併時の従業員の6割が出て行った。その後他社を買収してまた増えたが。 たぶん、これからＮＥＣの反抗がはじまる
まずDOS/V互換機をNECパッカードベル経由で世界に売りまくる
さらに世界中のWi-Fiスポットの無線ルータが世界標準機たるAtermでリプレイスされる
Express5800サーバーが売れまくって、HPやDELLを叩きつぶす
その勢いでGoogleやFacebookやTwitterやAppleを買収する
とどめにNECのフラッグシップACOSメインフレームが、量子コンピューターやスパコンを凌駕する性能を発揮し、ACOS上で生まれた人工知能スカイネットが世界を支配する >>541
むしろアベノミクスのおかげでこの程度で済んでいるんだよ ＞80年代と90年代の製品でも、もう別物だよ
９０年代はまだ何とか踏みとどまってる感じ
2000年代で完全に中国製の安物ってイメージだな
ソニーに松下 NECに富士通 主戦場がスマホになってハイエンド市場を中華韓国に奪われた2010年代ももうすぐ終わる ここと日立が潰れると警察無線と自衛隊の通信機が
サムスンかファーウェイになるね 希望退職という方式を取り続ける限り、日本の大企業はマジで終わる
仕事ができない人を指名で辞めさせないと 外資系みたいに
バンバンリストラしないと生き残れないんだって
トヨタだろうがパナソニックだろうが
で中途採用を通年でする
それだけでいいんだよ >>547 アイコム、パーテックス、ケンウッド、アルインコ、ユニデンがあるさ。
選択と集中。撤退。 >>109
業務を定義できない日本人にソフト開発は無理 大企業だし転籍できる子会社が一杯あるでしょ。
給料は下がるだろうけど 電機で生きてる大企業は？
日立、パナ、ソニー、キャノンあたりか >>552
まず宇宙を切り捨てるべき
内部崩壊してるみたいだし >>531
PCのシェアを他社に奪われて
ダメになったと思ったとき、
ケータイで復活したと思ったが、
そのあとがダメだったね。
今なにやっている会社かしらないし。
一昔前は、新卒の学生が入社したいランキングで上位だったが。
国産スパコンの共同開発から手を引いて、
富士通が主導する立場に。
あれだけ高学歴社員入れたのに、
技術力ないよな。
下請け・取引先のほうがよっぽと優秀な社員がいるのではないかと。 >>557
日本の企業ていきなりインドにシステム構築を発注できないから、
結局、NECみたいな国内SIに発注する。
NECは他社製ハードにNECラベルを貼ってシステム構築する。
他社製ハードのサポートもNECがかなり盛ったサポート料金で受けて、そのハードのサポートに流す。
結構これが美味しいみたいだぞ。
だけど、AWSみたいなやつが現れてNECとかの国内SIの最後の砦を食っていくからな、
これからどうなるかわからん。
NECがAWSを使ったシステム構築を請け負うのかもしれんが、かなり旨味は減るはず。 >>557
端末メーカーはキャリアの支配の元に、言われた通りの仕様の製品を作る下請け企業。この構図から脱しない限り世界で戦えるわけがない。
旧電電ファミリーは競争の激しい民需の市場を勝ち抜いて大きくなったのてはなく、電電公社の莫大なな開発投資予算を仲良くシェアしながら温々と成長してきただけ。
pc98など過去の数少ないヒット商品も国内限定。pcでの世界進出を目論んてPBを買収したものの敢え無く失敗し5000億位の赤字を出し、僅か数年で撤退。 >>558
そんな中抜きで儲けるしか能がないから業績が悪くなっても
同情などされずに拍手喝采なんだろうなぁ >>560
ググったらAWSもやってるみたい。
http://jpn.nec.com/aws/index.html
NECが中抜きで儲けるしか能がないのかもしれないけど、日本の企業のIT部門が言語や技術的な問題があって
直接AWSやインドITを使いこなせないんだろう。
もし失敗して責任を取らされるなら、国内SIをかまして責任を逃れられるからな。 >>562
AmazonのAWSやMicrosoftのAsureと「協業」すると、NECから
サーバーを組み立てて、NECのラベルを貼って高く売りつける仕事がまるまる無くなる。
もちろん保守をする仕事も無くなる。
そしてAWSを使う限りサーバーの品質や保守で差がつけられず、富士通や日立のみならず
新興のIT企業とも価格競争にさらされる。
要するに余計な中抜きが無くなるわけで、日本社会にとってはいいことばかりだな。
もとから日本のIT企業のサーバーに、日本製の部品なんて一つもないし。 そりゃユーザー企業がAWSを直接触ったところで業務システムを構築できるわけじゃないからな 派遣社員で半導体製造ラインで働いていた
NECと富士通のリストラ発表した翌日に
派遣社員の首切り通知されたわ
200人程度の現場で一度に50人がサヨナラ >>567
首切り？
それって単に契約を延長しないってだけじゃないの？
正確に言おうよ >>568
契約期間をちゃんと終了する企業なんてむしろ少ないんだけど >>562
これ見るとNECって中抜きしか出来ん企業に見えてくるな
サーバーもメインフレームもパッとしないご時世に
クラウドまでこんな状態とは・・・
完全にカウントダウン始まってるな 日本の大企業は
一度壊滅的に潰れないと
自分たちの馬鹿さ加減に気付かないから
いい傾向だ いいことだと思うよ
すでに全員が終身雇用も古いし1〜3年ごとに契約更新していく
形態に全員変えればよい >>562
これ酷いな、お金の払い方を日本の商習慣に合わせましたってだけで、
NECの技術が何も入ってない >>572
全然雇用安定しないじゃん
なんで悪い方に合わせるんだよ >>576
地に足のついた技術があるのは40以上
20,30代はウェーイ系しかいない 電電公社ファミリー
国鉄ファミリー
電力会社ファミリー
こうした半官半民の通信・ＩＴ事業にどっぷりと漬かってきた日本のＩＴ企業は
政府やＮＴＴやＪＲや電力会社から仕事がもらえるままに事業を拡大してきたので、
不採算だからといって、その事業部門を捨てて「選択と集中」をできない事情があった。
捨てることによって、「スポンサー」のご機嫌を損ねて仕事がもらえなくなることが
怖かったからだ。
東芝崩壊の引き金となった原発事業が、自民党＆経産省＆電力会社からの
命令だったことからも、その問題点は明らかだ。
米国からの圧力もあって「調達は競争入札で公平にやってますよ？」を示すために
ファミリーの間で仕事を回し合った結果、各社ともにすべての事業分野に対応する
体制にせざるをえず、１つの国に総合電機メーカーが大量（東芝・日立・富士通・NEC・
三菱・松下・三洋・シャープ・ソニーなど）も乱立する異常な状態になった。
欧米では、総合電機メーカーなんて多くても２社程度、１社もない国も珍しくなく
ほとんどの企業が得意分野に集中した専業メーカーばかりだ。
三洋は消え、シャープは買収され、東芝は崩壊中であり、日立は重電へシフト、
富士通は家電を捨てＩＴ・通信へ特化など、会社の方向性を見直している最中であるが、
中でもＮＥＣはその見直しがうまくいっておらず、末路は東芝・シャープ・三洋と
同じ脱落路線をたどる気がする。
本当に思いきった手を打つなら、通信機器部門は切り離して専業メーカーとして独立させ、
そのほかの事業部門は、日立か富士通に吸収合併してもらうべきだ。 ヤマト営業所「ようこそ！」
アマゾン倉庫「ようこそ！」 >>22
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