【企業】日本マクドナルドＨＤが最高益 大幅赤字から急回復
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外食大手の日本マクドナルドホールディングスは、去年１年間の決算で最終的な利益が２４０億円と過去最高になりました。低価格路線の見直しや店舗の改装などを進めた結果、品質問題の影響で大幅な赤字に陥ってから２年で業績を急回復させました。
発表によりますと、日本マクドナルドホールディングスのグループ全体の去年１年間の決算は、売り上げが２５３６億円と前の年と比べて１１．９％増え、最終的な利益は前の年のおよそ４．５倍となる２４０億円で、平成１３年に株式を上場して以来、最高となりました。
日本マクドナルドは、商品の品質管理をめぐる問題で売り上げが落ち込み、平成２７年には最終的な損益で３４９億円の大幅な赤字に陥りましたが、それから２年で業績を急回復させた形です。
会社では、品質管理に関する情報を積極的に発信して信頼回復に取り組んだことや、店舗の改装を進めたこと、それに、低価格路線を見直し、メニューを刷新したことなどが売り上げの回復につながったと説明しています。
サラ・カサノバ社長は記者会見で、「この２年間はとても長かったが、困難な時期から脱却することができて成長の段階に入った。配達サービスの強化など未来型の店舗の展開を進めていきたい」と話していました。
日本マクドナルドでは、ことし１年間の業績見通しでも売り上げの増加を見込んでいて、一連の問題から控えてきた新規の出店を本格的に再開するとしています。
低価格路線を大幅見直し
日本マクドナルドホールディングスが、商品の品質についての一連の問題の影響で大幅な赤字に陥ってからわずか２年で業績を回復させたのは、「１００円バーガー」に象徴されるデフレ時代に対応した低価格路線を大幅に見直したことなどによるものです。
まず、一連の品質問題を受けて客離れが進んだことを受けて、食の安全性に関する情報発信を強化しました。商品のパッケージにＱＲコードを印刷し、スマートフォンで食材の原産地や加工された工場などを確認できるようにしたほか、消費者に農場や加工工場を見学してもらう取り組みなども行いました。
また、採算の低い店舗の閉鎖を進める一方、残す店舗については年に５００店の早いペースで改装を進めて、ビジネス街ではカウンター席を増やしたり、住宅街では子どもたちが使える遊具などを充実させたりして、立地条件や客層に合わせた店づくりに変えていきました。利用者からの指摘をもとに店の清掃も強化し、清潔なイメージ作りにも取り組んだとしています。
さらに、メニューについては、「１００円バーガー」など低価格のイメージからの脱却を図り、従来よりも厚みを増した肉や柔らかいパンなどを使い、ハンバーガーの主力商品の価格帯を３００円台に引き上げました。
こうした取り組みの結果、全体の売り上げが平成２７年１２月以降、２６か月連続で前の年の同じ月を上回る状態が続いています。
新規出店を除く既存の店舗で見ても、去年１年間の客数は前の年と比べておよそ９％の増加、客１人当たりの購入金額も３％増加していて、業績の押し上げにつながっています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180213/k10011327531000.html 日本企業がやらかしたらアメリカで追徴金支払うけど、緑肉の場合この場合はないの？ やっぱりマクドはコスパは高いよ
パン＋ハンバーグ＋卵で200円だからな カサノバも色々叩かれまくってたけど、
結果で黙らせたな。 ダブチ、トリチ、ダブダブチと俺は全部に引っかかったわ 日本もアメリカみたいに役員はMBA必須にすればいいよ 半島系はマックを買収できなくて残念だったな
カサノバおばさんすげえわ
アメリカのマックの社長になったらそっちもさらに伸びるだろうな 100円マックは130円〜150円位にするか、量を減らしても良いと思う
まああんまり高いとマックに行こうとは思わんが >>1
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( ＾ω＾)馬鹿はどうやっても馬鹿、伊達に馬鹿ぢゃないよなぁ
彡⌒ ヾ
( ＾ω＾)緑肉やらピンクスライムやら、すっかり忘れる鶏頭
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( ＾ω＾)いや、実際はニワトリでも知能はバカ人間より高いかもしれんな >>8
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( ＾ω＾)創価企業の マクド イオン サントリー 日産（韓産） 三菱（キリン） などは
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( ＾ω＾)宣伝費が命なんだぜ、品質は最低以下だから騙して売る洗脳商法 >>10
彡⌒ ヾ
( ＾ω＾)菓子の毒混入事件も無被害なのが朝鮮韓国ロッテだけだったよな
彡⌒ ヾ
( ＾ω＾)日本の大手菓子企業は朝鮮韓国ロッテにやられた マスゴミの要求通り身代金を払ったから扇動され易い流され易いカスが帰ってきたんでしょ プルコギとかキムチが無くなったからじゃね〜かｗｗｗ >>29
清潔感ないし、高いし、チリソースケチるし
店舗減らせばリピート離れるし
他にも色々ダメだからなぁ >>81
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( ＾ω＾)ホットチキン復活したときに買いに行ったが
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( ＾ω＾)初期の頃とは全然違うソースだし
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( ＾ω＾)そのソースも有るか無いか分らないくらい少なかった
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( ＾ω＾)今となっては高いマズいのモス、根本的にハンバーガー自体を食べなくなったわ
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( ＾ω＾)そもそもマクドなんて論外だ 自分はカサノバで有る限り不買続行中
緑肉の時の対応悪すぎ >>30
社員、クルー、オーナーからの人望厚いからな。
そこが現場100％見向きもしなかった原田との決定的な違い。 高校生の溜まり場になってるなｗ
とくにイオンのフードコートにあるマクドとか。
この前、多すぎて驚いた。 資金力と立地条件のいい店舗があるなら余程のポカがない限りどうとでもなるよ
おまけにネームバリューもあるんだから赤字にする方が難しい 結局選択肢はマックしかないことがわかった
流行りのグルメバーガーはコスパが悪すぎる 世の中はネトウヨの希望と正反対に動きます。
証明されましたね！*\(^o^)/**\(^o^)/**\(^o^)/* 新社長になってさして旨くもないメニューと
CMバンバン打つだけでV字回復
日本人てホントにイメージでしか追わないから
チョロいだろうな 原田がゴミでカサノバが有能
ポケGOと経営改革で一気に黒字
拍車をかけたのがハゲがドフサになるポテト ★
もっとサイズを、デカくした方がいいと思う。
★ ダブルチーズバーガー320円
チーズバーガー130円
チーズバーガー２つ買って、自分でダブルチーズバーガーを作ると、バンズ１枚と60円が余るのは何故なんだ 株主優待目当てで２千円くらいの時に買ったのが、今は５千円弱か。
インカム＋キャピタルゲインで２度おいしい。 時給を上げた → 従業員のモチベーションが上がった → 新しいアイディアが出てきた → Ｖ字回復
コスト削減（人件費の削減）しか脳がない日本人経営者にはもうイノベーションは実現できない
無能な経営者は消え失せろ、外国人に経営してもらえ フィッシュアンドチップス出して フィレオフィッシュの中身とポテトでいいから 個人的にはやはりポケモンとPASMOですね(;^_^A・・・
以前はマックに行く習慣なんて無かったのですが最近は月に１度はダブルチーズバーガーセットを食べてますね。
希望を言えば２、３０円値上げしても良いのでピクルスをもう一枚乗せて頂きたいです。 正直、昔の調理方法の方が旨かった
いつ行っても生ぬるいバーガーで落胆する 子供に食わせる馬鹿親。
ドライブスルーにはベルアル、ノア、ヴォクシー >>1
日本マクドナルドホールディングスのグループ全体の〜
マクドナルドの売り上げ回復だけじゃなくて、HDGの運用益とかひっくるめての決算じゃん。
アベノミクスのおかげですね。 これは凄いｗ日本企業の経営者は無能揃いシャープも復活 何もしなければ良くなるのがマクドナルド
原田はメニュー隠したり、余計なことをやった 逆にあの最悪のときなんであそこまで狂ってたのかが気になるわ
メニュー無くしたり 価格を店ごとに変えたり 不味い商品作ったり ネトウヨの買わない食べないほど宛にならないものはない
馬鹿だから忘れてるのか >>1
原田が焼き畑農業でめちゃくちゃにしたのに、よく回復した マックとロッテリアぐらいしか知らなかった80年代
モスの登場は衝撃的だったけど
90年代終わりからの牛丼マックのデフレ飯競争のあおりで
値段を上げるか品質下げるかで2006年にバンズ、パティ、野菜の質をあからさまに下げた
その後は徐々に値上げして行った結果
利用者は減っていった
2000年代中盤から客単価1000円以上のアメリカンダイナー系が増えたのも
立ち位置を中途半端にしたな モスは小さいし提供時間が長すぎる
近くの店舗は潰れた のど元過ぎればなんとやら 客層がDQNだからきれいさっぱり忘れてるよ クォーターパウンダーのやらせ行列から異物混入に謎肉といろいろ問題が出ても
ただの便利なファストフード店として好きでも嫌いでもなく継続利用していたが
利益の如何に関わらずずっと品質変わらん気がする。違いが判らんレベルゆえに
使い続けられたのかも知れんけどねｗ いや まずくなった ベーコンレタスバーガーとかかなりまずくなった 味じゃなくてパヨク新聞社みたいに不動産の転がしで儲けてるんちゃうのん？
モスの方が遥かに美味いもん。 カサノバを男にしてやろうと
みんな 頑張ったんだろ？ >>132
それな
そのうち日経新聞やNewspicksが外人社長をカリスマ化したヨイショ記事を出すかもな >>132
美味しさと儲かるかは関係ないからな。
賢い消費者からみてお得なら、企業にとって儲けは少ない どうも怪しい
そんなに「急回復」するワケない
日本人は勝ち組企業が大好きだから
無理矢理、黒字決算作ってるんじゃないのか トップが替わるだけで業績ってここまで回復するんだな。
前任者はよっぽどのマヌケだったんだろう。 この会社食材調達でよく叩かれるけど、じゃあ日本企業がまともなのかと
むしろもっとひどいことやってそう >>32
横だけどあれだけはあかん。。食ったら全身痒くなる >>50
>>56
探さなくてもええやろ。。
ハンバーガーｘ２＋コーヒーＳ/Ｍ か チーズバーガーｘ２＋コーヒーＳ/Ｍ や
コーヒーはＳが１００円、Ｍは１５０円だからＭかなりお得やで 売り上げが減って利益が増えたということ
要するに家賃や人件費の高い都心から撤退したんだよ 一時閑散としてたが、今や老若男女が並び大盛況だよな
以前はいつでも座れた会社近隣の店だが、今は常に満席
カサノバさんの手腕 お見事だと思います 経営難の店舗を大量に潰した結果だろ？
健全だけど成長した訳ではない >>147
成長の幻想は30年前に終わってるのよクソ老害。 普通のメニューを豪快に値上げしたのがよかったんだろね
値段と物が釣り合ってなくても昔食べてた記憶でなんとなく買っちゃうもんな
こじき用にクーポンと１００円マック残して賑わってる感も出せてるし カサノバ社長は有能でした
叩いてしまいまして申し訳ございませんでした ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
