【企業】日本マクドナルドＨＤが最高益 大幅赤字から急回復
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外食大手の日本マクドナルドホールディングスは、去年１年間の決算で最終的な利益が２４０億円と過去最高になりました。低価格路線の見直しや店舗の改装などを進めた結果、品質問題の影響で大幅な赤字に陥ってから２年で業績を急回復させました。
発表によりますと、日本マクドナルドホールディングスのグループ全体の去年１年間の決算は、売り上げが２５３６億円と前の年と比べて１１．９％増え、最終的な利益は前の年のおよそ４．５倍となる２４０億円で、平成１３年に株式を上場して以来、最高となりました。
日本マクドナルドは、商品の品質管理をめぐる問題で売り上げが落ち込み、平成２７年には最終的な損益で３４９億円の大幅な赤字に陥りましたが、それから２年で業績を急回復させた形です。
会社では、品質管理に関する情報を積極的に発信して信頼回復に取り組んだことや、店舗の改装を進めたこと、それに、低価格路線を見直し、メニューを刷新したことなどが売り上げの回復につながったと説明しています。
サラ・カサノバ社長は記者会見で、「この２年間はとても長かったが、困難な時期から脱却することができて成長の段階に入った。配達サービスの強化など未来型の店舗の展開を進めていきたい」と話していました。
日本マクドナルドでは、ことし１年間の業績見通しでも売り上げの増加を見込んでいて、一連の問題から控えてきた新規の出店を本格的に再開するとしています。
低価格路線を大幅見直し
日本マクドナルドホールディングスが、商品の品質についての一連の問題の影響で大幅な赤字に陥ってからわずか２年で業績を回復させたのは、「１００円バーガー」に象徴されるデフレ時代に対応した低価格路線を大幅に見直したことなどによるものです。
まず、一連の品質問題を受けて客離れが進んだことを受けて、食の安全性に関する情報発信を強化しました。商品のパッケージにＱＲコードを印刷し、スマートフォンで食材の原産地や加工された工場などを確認できるようにしたほか、消費者に農場や加工工場を見学してもらう取り組みなども行いました。
また、採算の低い店舗の閉鎖を進める一方、残す店舗については年に５００店の早いペースで改装を進めて、ビジネス街ではカウンター席を増やしたり、住宅街では子どもたちが使える遊具などを充実させたりして、立地条件や客層に合わせた店づくりに変えていきました。利用者からの指摘をもとに店の清掃も強化し、清潔なイメージ作りにも取り組んだとしています。
さらに、メニューについては、「１００円バーガー」など低価格のイメージからの脱却を図り、従来よりも厚みを増した肉や柔らかいパンなどを使い、ハンバーガーの主力商品の価格帯を３００円台に引き上げました。
こうした取り組みの結果、全体の売り上げが平成２７年１２月以降、２６か月連続で前の年の同じ月を上回る状態が続いています。
新規出店を除く既存の店舗で見ても、去年１年間の客数は前の年と比べておよそ９％の増加、客１人当たりの購入金額も３％増加していて、業績の押し上げにつながっています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180213/k10011327531000.html >>158
良い立地条件で直ぐに他の店が入るらしいぜ(笑) >>159
ダブルクォーターパウンダーがメニューから消えてから行ってないわ 原田が、如何に無能だったか世間に実証された訳だよね？ 原田が、如何に無能だったか世間に実証された訳だよね？ ロッテリアでコーヒー２つ頼んだら500円取られた。もう行かない >>160
そういうやつの需要で支えられてる店が何を言ってるんだ(笑)？
>>162
でもさそんな金出すなら、もう少し出して他の肉食った方がいいや(笑) >>166
でも、結構その後に飲食店が入ってるんだけどな(笑)
貧乏人が主な客層だからかもな(笑) 品質改善したの？
全然情報出回んないじゃん
何もせず値段上げて改装ばかりしてると思ってたわ 何も変わったように見えないし
期間限定ものは原田の方が良かった
ほんとなんでだろ
何も変わった様子がないのに 材料出尽くしで、本日株価下落基調だなｗ
シロートさんは手を出さない方がイイヨｗ 原田は自分でも壊し屋って言ってるからね
こっちじゃないマックも酷かった
焼畑農業の焼く人w 原田逆にすげーな…
と言うかもう緑肉はみんな忘れたんか… カサノバがやったのは逆ギレ会見で評判が悪いことに速攻で気が付きやり方を１８０度変えた
しばらくしてキチンと謝罪、後は意外と泥臭く全国を回って客の意見と店員の意見を聞いて回り
社員、アルバイトの給料を上げた事だった
まあ、原田はデフレに向かっていく時は強かったけど、カサノバはインフレに向かっているのを素早く見抜いたのが良かったな 店舗改装と掃除
クリンリネスの徹底というどのチェーンストアでも何十年も前から入社前研修で釘を刺されるレベルの事を「予算をつけて」実行したのが良かったんでしよ 確か緑肉は原田時代に仕込んで就任すぐのカサノバ時代に発覚したんじゃなかったっけ？
当時カサノバがやたら叩かれてて不思議に思ってたんだが 回復は見事としか言いようがない
社長だけでなく、、現場のおばちゃんパートも良くしようと努力してた。
まぁ安かろう悪かろうは駄目ってことですな、、
消費者側も提供側も 満足度に比べて普通に高いから、この数字は今だけだと思う・・・
チキンタツタ食ったけど微妙だったし めちゃくちゃ優秀だな、カサノバさんを別企業にも招待しよう 近所の小金持ちは株主優待券を金券ショップで売ってた
緑肉事件以降は自分で食うの止めたらしい グランクラブハウスバーガー割りとお気に入り
レタスやらトマトやら野菜が入っているのが良いな
あとセットでポテトをサラダなどに変更できるのも良い
原田さんなら思いつかなかったかと思う チキンタツタの改悪を見る限り、最高益は凋落の始まりだな >>35
行動範囲内に存在しなかったら潰れたって思うのかｗｗｗ
どんだけ狭い世界なんだｗｗｗ カサノバ？だっけあの社長がやり手だったんだな
最初はあやまったら負けみたいな外人っぽい感じだったけども
ほんと日本人って日本に確立したブランドに弱いなｗ
トヨタ任天堂アップルとか マックてあの100円で不味いコーヒーがついてくる休憩所のこと？ ハッピーセットの爆買いとポテト150円均一のおかげじゃないか
ハッピーセットはリカちゃんやUNOやらオマケ目当てで普段買わない層が大人買いしてた印象 チーズバーガーふたつとホットコーヒーで３６０円。
いつもこれだったんだけど、いくらになったんだろう？ >低価格路線の見直しや店舗の改装などを進めた結果
ばかか、単にほとぼりが冷めただけ。
なんでバカってこう言うあほな分析なの？ 徒歩圏に３つあったマックの店舗が０になった
せめて１つくらい残しとけよ
２つ潰して１つ残せば、のこったところは優良店舗になっただろうに >>197
フランチャイズの親会社がつぶれたか撤退したんだろうな。 デフレが酷くてマックがクソだった時は
モスが誠実にやってるのが新鮮に映ったのだが
景気がよくなって冷静になると
所詮ジャンクフードなんだからマックで良いじゃんと逆戻り ある意味怖いわwww 大衆の心変わりの速さが。あれだけ、消費者をバカにして舐めてた企業に対する日本人の温情って凄えwww 個人的には歩いて買いに行ける場所から引っ越してからは忘れた存在になってた。 またお前ら負けたのか
モスバーガーは右肩下がりだってよ📉 >>204
マルデピザなんてまったくピザじゃないしなw
もはや勝負する気もないみたいw >>206
原田が無能なんじゃなくて、原田みたいなデフレで
削減する事しか能が無いバカをさも有能かのように
暑かった連中がバカなだけ。
あいつは会社を発展させることは全く出来ない。 >>198
たしかに同一フランチャイズが運営してたのかも
３つ撤退するときに、本部や別のＦＣが１つ買って店舗続ければよかったのにね 原田は一昨年くらいにテレビで遠回しにカサノバ批判してたけど
テメーの値下げのしわ寄せと尻拭いだろバカ！って思ったわ
ババア有能すぎるな 健康志向とかカサノバが言い出したときはどうなるかと思ったが
やっと本来の不健康な食べ物としての挟持を取り戻したようだなｗ >>197
潰れたところが新たに出店するケースが出てきてるから期待できるんじゃね >>122
お前自分で何言ってるのかわかってないぞw
そのお前が敵視するネ何とかは何人いると思ってるんだ？
あそれとも日本人はみんなネ何とかなのか？
「世界中がネ何とか」「チョウセンジンが世界から孤立する」って？ 赤字の原田は自分がこれをやらなかったら
更にもっと酷いことになっていた
と言ってたが
終末予言者が外れたときの言い訳でしたな うちの近所のマックは、休日になると確かに行列ができてる
なんであんな事件があったのに子連れやカップルで並んでいるのか、すごい不思議だよ
日本人の感性がおかしくなってるのか、貧乏がいけないのか・・・
とりあえず 日本は、当面は不景気なんだろうな と実感した モスったてうちの近所でたまに買うけど
口に入れたらうわっ冷たい、これ解凍しきってないだろみたいなの昔から
マックが情け無いのでアンチテーゼで一時持ち上げてただけ 原田って今何かやってんの？w
がちマンからも相手にされなくなったよね(爆) クウォーターパウンダーのパティを使ったビッグマックを出してくれ
期間限定じゃなくレギュラーメニューで
週一で通うから
メガマックは肉4枚でボリュームはあるが、あの薄いパティはパサパサしてダメだ うちの最寄駅にバーガーキングがあっていっぺん食ってみよと行くと
レジ待ちが凄い長い列でめんどくセーまた今度
と思ってるうちになんでか閉店してしまった
なんか俺らが思う表層を撫でる原田のような理論と別の経営理論があるのかいなと カサノバは赤字の時期に敢えて従業員の給料のベースアップを図ってたからね。
当たり前のことなんだろうけど日本の経営者とは正反対なんだよね。 不味くて高くて緑肉使った食べ物をよく金出して買うよな
しかも、あんなにテレビで流して謝らない企業の商品なんて買う奴らの気が知れねえよ >>219
カサノバの今の方針がジャンクフードに徹するなんだよ。
その上で産地の情報公開やら店舗の改装・クリーンアップを図ってる。 疫病神が消えた途端に、か
やっぱりな、思った通りだぜ
ヤッキーうめぇ 売り上げの伸びに比して利益が上がりすぎだろ。
会計マジックだな。
一店舗当たりの客数・売上が上がってるのは確かだろうけど。 原田は MBA屋というか 経済の教科書に載ってるまんまをやることが
科学的で、本気で効果がある と信じてやまなかった。
原田は セットを強制するかに勧めるために 客にメニューを見せない という顧客無視をし
一方で、貧困層もいるからと100円バーガーを続けた。
また時間こそ価値だ と１分以内に出せなかったら返金する とかやって
もうピクルスもオニオンもケチャップもぐちゃぐちゃのバーガーを出してきた。
中国の鳥 問題とかが無くても あのままなら没落してたろう。
「コンビニにヤラレた」とか言い訳してたが
ファストフードとしてのライバルは コンビニでも ロッテリアでもバーガーキングでもなく
セルフ讃岐うどん屋
ハワイアン料理屋
高級パン屋のイートイン
デパ地下イートイン
ベイカリーレストラン
昭和レトロムードの喫茶室チェーン（○○珈琲店みたいなの）
進化する回転寿司チェーン
だし茶漬け屋
そして 高級プレミアムバーガー店
と、日本の場合 凄く多様化してたんだよ。 >>219
喉元過ぎれば何とやら＆貧すれば鈍するの両方だな。 マクドの業績がよいようじゃやっぱり不景気だな。
大本営発表でごまかそうとしても無駄。 ポケモンの力か
あいつら邪魔としか思えないけど買ってるのか 株主優待券で一番高いメニューばかり頼んでたら
「いつものですね」って言われた
もう行けない・・・ >>235
あとファストフードのライバルは
ケンタッキーがバーガーメニュー開始
立食い蕎麦屋が椅子席を増加
宅配ピザ屋がメニュー多彩化と路面店進出
格安イタリアンの攻勢
中華屋 ラーメン店 チャンポン店の多様化・エンタメ化 国産野菜ポータビリティ
ファミレスが激安（500円）ランチ
牛丼屋の低価格化とセットメニュー増
スタバ新サンド タリーズ昼パスタランチ
おにぎり屋の 味噌汁お新香付きセット
親子丼屋 卵かけご飯屋など 玉子料理専門店の勃興
サラダだけじゃなく 格安バイキング店の増加
オフィスビルの中の飲食店も、昼はテイクアウト弁当にしのぎを削ってるし。
と、日本のファストフードは
海外では不潔で 地元料理主体の屋台しかなくマックに流れる動きとは違って、衛生的で多様で低価格キープな業態が大杉。 閑古鳥が鳴いてたマクドナルドだが明るさを取り戻しどの店舗も好調な集客が出来ている
カサノバが本社に栄転する日は遠くないだろう 立憲民主党
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@CDP2017
47 秒47 秒前
安倍首相、「裁量労働制」答弁を撤回し陳謝 http://news.tbs.co.jp/sp/newseye/tbs_newseye3292049.htm … 都内某所のマックの研修場所も最近が賑やかですごく雰囲気いいわ
東京五輪対策なのか最近は外人呼んで英語の接客をよくやってる お前ら散々、カサノ婆とか言ってバカにしてたのにな。 >>248
実際、最初の半年〜1年は成果が出てなかったから 平日半額失敗以来2度目の日経手のひら返しに辟易で見向きもしなかったけど、カンブリアはカサノバの人柄がよく出てたな。
15年前の元社員 >>230
毎度お馴染み減損効果だな
利益の嵩上げは3年ほどか >>237
あんなコスパが怪しいものが業績良好なら明らかに好景気だよ
そもそも日本のマクドナルドは高度成長期と共にあったものだ
バブル絶頂期だって業績は良かった >>248
ここまで戻すとは思わんかった
手のひらクルックルですわ 接客態度が酷いな
店員がタメグチで横柄な態度の店がある
店長もゆとりで馬鹿なんだろうな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
