【IT】日立、今後２年でエンジニアなど6000人増員−ＩｏＴ事業拡大で [無断転載禁止]©2ch.net
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日立製作所は、今後２年間で買収・合併（Ｍ＆Ａ）を活用しながら技術分野のコンサルタントやシステムエンジニアなどの人材を最大約6000人増員する計画だ。あらゆるモノがネットでつながるＩｏＴ技術を活用し顧客の業務を効率化するサービスの基盤「ルマーダ」を世界的に強化するのが狙い。
日立の西山光秋ＣＦＯ（最高財務責任者）は29日のインタビューで、中期経営計画の最終年度となる2018年度末までに、同社が「グローバルフロント」と呼ぶ営業やコンサルティング、開発や保守業務を中核となって担当する人材を、世界全体で16年度末の約３万6000人から約４万2000人まで約17％増やす考えだと話した。
ルマーダは日立が販売する発電設備や産業用機器、鉄道車両などあらゆる製品からデータを収集し、効率的に運用するための制御方法などのソリューション提供の基盤。同社はルマーダを活用したＩｏＴ事業を今後の成長の柱に据えている。
同社と競合する米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）や独シーメンスなども、販売する機器にＩｏＴ技術を組み合わせるソリューション提供事業を拡大しており、この分野で争いが激化している。日立は18年度までの３年間でルマーダの研究開発などに1000億円を投じることを計画しており、各国大手メーカーとの競争での優位性確保を目指している。
西山氏はこの分野での事業拡大のためには「コンサルタントやシステムエンジニアなどの増員が急務」と指摘。海外事業を強化するため新規採用のほかトレーニングや、人材の配置転換などに積極的に取り組んでいるものの、必要な人材は「全然足りない」という。「良いターゲットがあればこの種のＭ＆Ａは必要」とし、コンサルティング会社や情報システムの構築を請け負うシステムインテグレーション関連会社などが候補になると話した。
１兆円をＭ＆Ａに
同社は18年度までの３年間に約１兆円をＭ＆Ａに費やす方針を表明している。Ｍ＆Ａについて「特に海外向けで、さまざまな分野で常に検討している」状況だという。対象になるのはルマーダを世界的に展開するのに必要なリソースの確保、販売チャンネルの拡大、保守・サービス事業の強化といった基準のいずれかに該当するものになると話した。
同社は過去２年間でイタリアの鉄道関連企業、欧州・中東で医療機器販売を手掛けるトルコ企業、米国の空気圧縮機メーカー、英国ではエレベーター保守管理会社などを買収している。西山氏は、売上高を積み上げるためだけのＭ＆Ａはしないとの認識を示した。Ｍ＆Ａの資金として8000億円程度の余力を残しているものの、この２年で必ず使わなければならない予算とは認識していないと話した。
一方で、西山氏はＭ＆Ａと並行して進めてきた事業の売却について「計画していた優先度の高いもの、単位の大きい上場会社などはある程度できた」との認識を示した。今後も引き続き、ルマーダ関連事業との親和性なども検討しながら取り組む考えを示した。同社は16年に日立物流と日立キャピタルを、17年には日立工機を売却した。このほか、日立国際電気の売却について17年４月に合意している。
岩井コスモ証券の西川裕康シニアアナリストは、ルマーダを活用した事業を進める上で「社内外での情報の蓄積や専門家の不足は明白で、その方面に強い会社や部門を取り込むためのＭ＆Ａは必要な行動」との見方を示した。一方で総合電機メーカーとして国内で最初に取り組んだ、グループ事業再編のための売却は、「思い切った経営判断で、これまでは成功させている」と評価した。利益率が想定通り向上していないことが懸念材料だと指摘した。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-06-30/OSAQT86S972B01 日立は一つ、、いや、「日立は、ひとつひとつ」離れた逝った部門・会社のみなさん、がんばろう 日立なら余剰人員だけでも6000人いそうだけどなw 今月からSIerからユーザー企業の情シス部門に転職したんだけど、
こんなに楽でいいんだろうか、と言えるほど楽チンだわ ユーザ企業の情報システム本当に仕事しないよな 思いつきでポンチ絵だけ書いて後は丸投げw 必要無くなる日も近い 欧米はAI使って人材削減してると云うのに、
自社製AI作れないから人力でやるって言う事? この木なんの木に
スマホから水がやれる時代が来る。 つい前にこの領域でかなりの数営業として回していたろ
それは功を奏したのか？ 間接部門も3000人くらい増員するから、お前ら狙え
そうしないと体制が作れない
組織体制が無いとウォーターフォールがうまくいかない >>23
エンジニア = 奴隷頭
ブルーカラー = 奴隷 IoTとかAIとか華やかそうなワードに
踊らされているけど、要は
兵隊およびちょっと進んだexcel使い募集
程度だからな。
そんなのよりいまの仕事の価値を再検証したほうがいい スカウトされてIoTにきたけど、
どこの会社が良いのかなー。 今やってる企業間のＩｏＴ技術なんて、トヨタのカンバン方式の焼き直しじゃないの >>29
http://biz-journal.jp/2012/05/post_174.html
これは結局、その布石なのか、あるいは結果なのか。
いずれにせよ日立グループは攻めてるねえ。 素人6000人雇うんじゃないよな？
学卒のぺーぺーばっかりそんなにいらんぞ ルマーダってルワンダあたりに子会社でも作ったのか？？ >>9
エンジニアに成れる能力があるなら余剰人員にはならないだろ。 契約社員にせよ子会社にせよ正規枠は設けられるはず
派遣で苦労中の人は気にしておいた方がいい IoTだから〜というより、子会社入れて派遣社員がわりに使えるから〜とか、
よその会社に常駐さして仕事やらして儲けられる〜とかが実際だろ。
作ってるものも家電、工具、PC、電線通信、汎用コンピュータなんかはやめちゃって人減らしてて、
情報処理、インフラ制御、医療機器、自動車関連等々、デジタルや情報関連が多くなってるし。
ITの増員というより、社員構成がシフトしてるか、派遣がわりのソルジャー募集ってことだろ。 会社のグループウェアがここ製だが、壮絶にゴミ
さっさと乗り換えて欲しい ルマーダは日立のIoTプラットフォームだそうだが、他のIoTプラットフォームと比べて苦戦すると思う。
なぜなら、日立はIoTプラットフォームの意味を理解していないか、
理解しているとしたらハッタリをかましているから。
IoTプラットフォームというと、クラウドがあって、IoTの便利モジュールがあって、APIがあって、・・・となるのがふつう。
一方、ルマーダの実態は、事例ベースでシステム開発しようというコンセプト。
ふつうにIoTプラットフォームがほしい客は「？」となる。 日立ってみずほ案件絡んでるんだっけ？
6000人ぐらい、あのプロジェクト完了したら余裕で調達できるだろ >>31
なんかそのニュースだと否定的に捉えてるけど
そういうことが可能な人材がほしい・していくって話なら
理想としては間違っていないと思う
そんな人材を集められるのか謎だけど
バラバラにモノ作って名前だけ日立グループでーすって昔ながらの企業形態では今後生き残れないのも確かだから
どうせならぶち上げるしかない エンジニアは将棋と同じで
何年勉強しても
１４才に負ける仕事 日立とかいかにも大量奴隷収集企業でIoTとかAIとかはやりのてくろのじぃを連呼しているが
エクセルワードいじって印刷して判子もらうだけのおちごとだときまっておるわい
デジタルぶったアナログなのはかわらない 二次客先派遣、偽装請負、不当なマイルールなんて当たり前！
パワハラ、モラハラ、セクハラなんかも茶飯事。
有給とらせん、サビ残、使い捨ても上等！
なめるな！ ソフトってハードのオマケの扱いなんでしょ？ 知ってる 日立と仕事したことあるエンジニアは絶対に働きたくないだろうな 結局、顧客先の常駐か、子会社から親会社請けたＰＪに行かされる用なんでしょ、運用とか。 >>32
新卒ペーペーを基軸に採用すると思うよ。
既存の社員の立場を損ない程度の人を欲しいだけで
本気で戦力になって上に行かれそうな人は嫌がる >>57
自分の会社がそうだからって、他社もそうだろうってのは下衆の勘ぐり ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
