武田薬品工業株式会社総合スレッド31さあ現物投資!
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せっかく、IPSやってんだから、逆転の発想で、感染症の原因菌に対して、Reprocess化が起きない薬剤の開発は、先駆的な研究足り得ると思うのですが、コロッケ屋さんでは検討していない⁉ やけくそで言うんだけど、予算を握っている文系諸君、もっと”研究”、”技術”に興味を持とうな。他社が真似できない、収益性を最大化するような研究は出てこないと思う次第です。
日本国の最高峰の頭脳が、こんな評価で終わってどうする?
もっと、チャレンジしたいと思いません?
僕は、文系だけど、チャレンジしたいよ。
皆と議論したいね、新たな可能性について。
夢がない組織に発展はあり得ない。 ハッキリ言って、やめ武、いま武?
どうでもいいです。
世間様に貢献できなければ、社会的な使命を終えて、消えるだけですよ。
そこを、深く憂慮するし、その思いは、研究者の方々こそ、強く感じておられると、夢想しています。
夢想が現実になったとき、この会社は甦ると思うのです。
夢想で終わるのか、それとも、まだ、可能性が残っているのか・・・。
一担当者として注視しています、期待を込めて…。 不毛だな、うちの元社員は。
こう、自分の境遇を超えたところで、ちゃれんじしたくないか?
僕なら、もっと売り込み素材を仕込むね…。 大体が、個人のプライドで仕事してんののかね。
そんなんだから、外傷人方々を機使っているんでしょうかね!? 流行追いかけ右往左往。
しばらくやって成果出ないとすぐ放り投げ、何一つものにならず。
そりゃ成果も出ないわ。 >>131
今まではそうだったけど、これからも許されるかだよな。判断はボストンだからな >>132
日本からリサーチ撤退するだろうから、最早、関係ないだろ ある日本人の取締役は他の取締役達から「student」と陰で呼ばれている。会議の最中何度も何度も質問するからだ。
その原因はネイティブらが話す英語の意味が良く分からないからの様だ。
大抵の場合彼は置き去りにされたまま会議は進んでしまう。
彼のためにもう一人の日本人取締役が会議の後で議論の内容を詳しく日本語で伝えなければならない。英語に強いのが売り物だったはずなのだが、 SAMSUNGと共同で同時通訳デバイスでも創ったら? のれん減損で傾いた所をサムスンにぱっくり喰われる。 >>128
お前も部外者だろうがこの粘着ストーカー負け犬早く死ねボケ >>141
アスと第一の研究は募集していたか? 誰も行っていないのでは。 >>139
鮭田の起源は、韓国!
実は、初代 長兵衛は、渡来人だった、、、ことにされる。 >>145
やっすいなあかわいそうなくらいにね
ヤメタケとか本当にバカなのかなって思うよ 八ヶ岳とか書き込んだ奴、全員主席研候補から永久に除名する。
貞山刑 誰が書き込んだか全部バレてるらしいぞ
開発はそれで懲戒処分された >>160
RTNにカマかけらて自白でもしたんだろw 八ヶ岳、それは権力を人間力と勘違いした者たちの聖地 【2018年最新版】年収予想
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最近は優良企業の求人内容をパクるブラック企業が多くなった。
求人内容ではブラック企業判断は困難か?
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http://9ch.net/Yb 企業のLGBT施策に関する情報交換会9/6開催
株式会社アウト・ジャパン(所在地:東京都千代田区九段南3丁目3−6麹町ビル5階、代表取締役社長:小泉伸太郎)は第3回目となる「LGBT-Allyサミット(リンク)」を9月6日(木)に武田薬品工業株式会社グローバル本社にて開催します。
LGBT-Allyサミットとは
LGBTダイバーシティに取り組んでいる、これから取り組もうとしている企業が集まり情報交換を行う会です。
LGBT-Allyサミットでは参加企業の取り組み状況の共有、グループディスカッション、LGBT当事者とのトークセッションなどを通じて、LGBTアライを増やしていく活動を行っています。
今回のサミットでは、映画『カランコエの花』の上映、LGBT当事者トークセッション、SOGIハラについての講演、LGBTアライ企業の取組発表などを予定しています。
LGBT-Allyサミット#3イベント概要
●日時
2018年9月6日(木)第1部 13:00〜17:00(予定)、第2部 17:30〜19:30(予定)
●場所
第1部 武田薬品工業株式会社 グローバル本社 会議室(東京都中央区日本橋本町2丁目1−1)
第2部 三越前駅付近の飲食店
●参加費
第1部 1000円、第2部 5500円(予定)
●対象
LGBTに関する社内施策・マーケティング等にご興味のある企業の経営トップの方、ご担当者※1社2名様までご参加頂けます。
●定員
60名
●第1部プログラム(予定)
13:00〜14:15
映画「カランコエの花」上映&LGBT当事者トークセッション
LGBTをテーマに国内の映画祭でグランプリ6冠を含む計13冠を受賞した話題作「カランコエの花」の上映後、LGBT当事者の方をゲストに迎えてトークセッションを行います。その後、グループに分かれての参加者同士のグルーディスカッションを行います。
14:15〜17:00
・SOGIハラスメントに関するトークセッション
男女雇用機会均等法と雇用管理指針や関連する訴訟事例について、法律の専門家によるトークセッションを行います。
・LGBTアライ企業の取り組み事例紹介
LGBTアライ企業数社から、LGBT施策の内容や進め方などについての発表を行って頂きます。
・LGBTプロモーション事例紹介
復興庁選定事業「目指せ!ダイバーシティ東北」で行った、LGBT研修、Fam trip、国内外のプロモーション内容についてお話します。
https://japan.cnet.com/release/30263896/ 「タケダイズム」で実現する「人々の健康」【前編】武田薬品工業のCSR、SDGsはグローバル化が推進力
2018年1月、カナダの出版社コーポレート・ナイツ社が選定する「世界で最も持続可能な100社」に、3年連続で選出された武田薬品工業。
同社は、国連グローバル・コンパクトの理念の実践と普及をリードする「リード企業認定」の一社でもあり、途上国を中心に必要な患者に医薬品を届ける医薬品アクセス支援やグローバルCSR活動などを通じてSDGsの達成に力を注ぐ。
なぜ、CSR活動を重視してきたのか。その理由と武田薬品工業の取り組みについて、CSRヘッドの圭室俊雄氏に伺った。
グローバル化を背景にCSR活動を積極的に推進
――御社は、イノベーション創出力をはじめ、環境保全の取り組みや途上国での医薬・医療の支援など、さまざまなCSR活動が評価され、「世界で最も持続可能な100社『Global100』」に3年連続で選出されました。
いつからこのようなCSR活動を始められたのでしょうか?
圭室
最初の取り組みはCSR元年とされる2003年に遡ります。
当時、会長だった武田國男が経団連の社会貢献推進委員会の委員長を務めていたこともあり、当社でもCSR活動を進めようと、副社長を委員長に据えた委員会を設置し、私が事務局を任されて取り組むことになりました。
ところが、委員会を3回開いたところでネタ切れとなり、立ち消えになってしまったのです。
当時はまだ、「CSRをやったとして、結局いくら儲かるの?」という議論になりがちでした。委員会というかたちにこだわったことも続かなかった理由です。
――そのような状況から、どのようにしてCSRの取り組みが評価される企業へと変わったのでしょうか?
圭室
2006年頃から事業の選択と集中を進め、M&Aなどを経て、ここ5〜6年で一気にグローバル化を進めてきたことが背景にあります。
当社の取締役や各機能を統括するタケダ・エグゼクティブ・チーム(TET)の顔ぶれを見ていただければおわかりのように、現在、代表取締役社長CEOのクリストフ・ウェバーを筆頭に外国人が多数を占めています。TETでは、日本人はわずか3名しかいません。
グローバル製薬会社として成長していくためには、グローバルな共通認識である、持続可能な社会へ向けた継続的な価値創造が不可欠であるという考えから、こうしたガバナンス体制の変化も契機として、グローバルヘルスに関するプロジェクトなど、
さまざまなCSR活動をトップダウンで積極的かつ迅速に推進してきました。それが、現在のような社会的な評価につながっているのだと思います。
http://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17166340 八ヶ岳の隠居と定山渓が今も深い関係なの? 上昇志向が強い彼らが現エグゼクティブに対して影響力の無い隠居を相手にするとは思えないです。 八ヶ岳からの最終指令
ー 俺の企業年金&配当生活を死守セヨ >>183
3、4年しか働いて無いし、契約社員だったからそんな指令は無い。 >>182
大学時代に麻雀で学費を稼いだから、人を見る目は有るらしい。人を見る目はコメントを差し控えさせていただきます。
なんやかんやで運の良い人だと思います。鮭在籍中も社員を集めて情報収集のための飲み会を会社の金でやってるだけにしか見えなかった。人生の真の勝ち組だよね。 人を見る目はある(自称)。たとえば定山渓。たとえばM宅。 よく思うのだがヤメタケはどこの会社に行ってるんだ? やっぱり外資なのか? おれは外資1.2のオンコで、タケダ落ち組がポロポロ来てるが印象良くないぞ 社内営業に目が向いてる 外資は数字だぞ タケダに残ってればMR人生長かったのにと思うわ やめタケはみんな負け組
武田では活躍できないから逃げた >>194
イマタケで日本に勝ち組なんておらんやろ。 >>194
武田が日本人が活躍できる会社なら、取締役 タケダであれば余程のことが無い限り辞めんほうがいいと思うよ 雇用の守られ方、ヘッドが日本であること 外資よりも優しいよホント。あと数字達成意欲が薄いんよ 社内Rp、説明会練習は手段、数字が全てだぜヤメタケさんよ 辞めんほういいよ >>196
日本人だけでなく、俺たちの鬼違法も逃げ出してしまった( ;∀;) >>199
MRとリサーチでは状況が違う。
まだJPBUは平和かも知れないが、愛湘南やひでぶ、ぴーSは辞めたくなくても強制的に辞めさせられた。 200人以上の女性社員と面談を繰り返した八ヶ岳の秘め事。 >>201
MRは売上に貢献してきたがリサーチは完全に穀潰しだったからな
売れる新薬何も作れないんだから当然の報いだ >>203
人を見る目が有っても、女を選ぶセンスはビミョー。 タケダから転職するならば、必ずオンコ領域でいきなよ 特に外資のは。 外資の生活習慣病薬のプライマリは 今後10年で25%減ると思う。 ファイザー、ノバルティスのオンコでなければ、他は辞めとけ。内資であれば、アステラ、三共、中外のオンコに留めろ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています