武田薬品工業株式会社総合スレッド29祝鮭田薬品創業
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有利子負債6兆、発行株式倍増!
29も頑張いくぞ! リサーチ、ぴーSのヘッドはサイトヘッド以外は全て外人になった? >>474
お前は何を言ってるんだ
花畑はPRAに、酢は武州にとっくに売却済みだろ
悪は売れ残ったが ぴーSのヘッドはまだ捨不安なんかな?
★の後釜が外郎らしい Q.「外郎」は「げろう」としか読めないのに「ういろう」と読ませるのはどうしてですか。
A.もともと外郎は元の礼部外郎陳宗敬が日本に渡来して博多に住んでつくった薬でした。「うい」は唐の言葉の音です。
今は名古屋名物のお菓子となっていますが、外郎とよばれるようになったのは、もともと作られた上記の薬に色が似ていることからではないかと言われています。 愛公園 派手に開所してもやることはなんも変わらんのな
ごますり飲み会 ごますり遊び場所 アッピール講演会 くそ面倒なアンケート 日々忙しく、また組織も何ら変わって無いので、シャイヤーと一緒になることが想像つかない。
この感覚おかしい? >>484
ロデオみたいに最後までしがみ付いていられたらご喝采
中途半端な時期に振り落とされるのが一番ツラい >>486
当然だろ。
こんなに仕事ないのにお給料たくさんくれる会社は世界に存在しないのだから。 このスレに出る広告が卑猥すぎて、電車内で見るのがしんどいんだが。なんとかならんかな。 >>492
それはあなたの嗜好を反映しているだけです >>494
儲けたときは申告しませんのでそのあたり察してください >>487
まだ一応、株主様は鮭買うことを承認してないから。 2020年7月、愛湘南公園は愛湘南メモリアルパークに生まれ変わります! テナントが全滅する前に本体から随時予備を投入するので問題ない セーフティネットの経費がもったいないので、最低5年はもたせてください >>497
セーフティネットが切れるあたりが閉鎖のタイミングだろな。 花畑酢方式
会社分割法を悪用
機能を切り離して強制転籍
切り離しと言いながら、全てではないが本体に同じ機能を残した。
当然、競合関係となり転籍側の未来は真っ暗。
強制転籍させた後、担当業務の変更はやりたい放題。
悪方式
現ポジションに対して絶対的に少ない本体ポジションと残り転籍ポジションを提示。
本体ポジションと転籍ポジションの合計は現ポジション数より減らす。ポジションなしの恐怖を煽り、自発的に悪に応募させる。
花畑と酢とは違い自発的転籍になるため、労働条件切り下げ放題。
本来は花畑酢方式にしたかったが、パートナーとなる買い手が見つからず、悪方式を立案。
つづく >>507
CMCの場合は顧客(ぴーS)とCMO(酢)の立場に分かれた訳で、別に競合関係にあるわけではないだろ。
酢は鮭田の競合他社の仕事も受けるけど、ぴーSがCMOとして競合することはないのだから。 >>509
確かに競合は、鮭田が顧客の場合だけだな。酢の一部には厳しい話だが。 悪世主導社はCROちゃう。
日本最高の製薬企業・武田薬品の研究所から生み出されたプロ集団で、創薬のコンサルティングも行えるんや。
頼んだことだけやればいいなんて、つまらんこと言うなーや。
顧客のプロジェクトにはガンガン口出しさせてもらいまっせ。
パンピチ >>512
御社の研究所からここ20年新薬出てないんですが何をコンサルするというのでしょう?
リストラ方法の具体的事例とか別に必要ありません ■「新生タケダ」の鍵は日本
クレディ・スイス証券株式調査部ディレクター 酒井文義
―武田薬品のシャイアー買収を前向きに評価されていますか。
酒井:個人的には2つの側面があると思う。製薬業界を長年見てきたが、15〜20年前は「日の丸製薬」が必要だという議論があった。それが結局、アステラス製薬、第一三共で止まっている。
「日の丸製薬」が後退した理由は、アステラスと第一三共が、なかなか思うような成果を出せていないからではないか。一定の成果を上げるのに時間がかかることは、確かに理解できる。
ただ、漏れ伝わってくる統合後の激しい社内政治や、組織をスリム化できず「体重過多」で動かなければならない状況など、弊害ばかりがクローズアップされている。このため国内勢同士の大型合併に関しては、急速に動きが萎んでしまった。
しかし、本当にそれでいいのか、という議論は常にあった。薬価制度抜本改革を見てもそうだが、日本政府は、創薬研究や開発をあまり大切にしていないように見受けられる。製薬業界側がいくら主張しても、後手、後手に回ってしまう。
こうした日本市場の環境を踏まえると、海外企業とM&Aをして規模を大型化し、自らプレゼンスを上げていく方法しかない。仮に国内勢同士が合併したとしても、1+1が2になるだけだ。そこで起きたのが、今回のシャイアー買収ではないか。
―武田でも、グローバル大手と比べ規模が小さいがために、不利になることは多いのでしょうか。
酒井:スイス・ロシュ、ノバルティス、ファイザーはどんどん大型化し、グローバル市場でのプレゼンスは上がっている。資金面やグローバルネットワーク構築で、大型化のメリットを見出しているからだ。
例えば、こうした大企業には、さまざまなバイオベンチャーが研究開発で協力を求めてくるようになる。武田もシャイアーを買収すれば、今後は希少疾病をターゲットとするバイオベンチャーから、積極的にアプローチされる可能性が高い。
大型化すると、これまでよりも交渉を有利に進められる。こうした目に見えないメリットも得られると考えられる。
ただ、気になっているのは、シャイアーを統合し、「新生タケダ」がスタートしたとして、「日本の武田」をどうするのか、という点だ。
(クリストフ)ウェバー社長の「エグゼクティブチーム」は、グローバルオペレーションには長けているかもしれないが、果たして誰が中心となって日本をオペレーションし、日本の社員に対して、グリップを利かせていくのか。
実はそこが一番のミッシング・パーツ(不足部分)。現時点では見えてこない。加えて、湘南研究所をどうするのか。これまでも組織再編を進めてきて、さらに「切り売りするのでは」との見方も出ているなか、今度はシャイアーが加わってくる。
買収を成功させるには、武田は日本に対するスタンスや方向性を明確に示すべきだ。そしてこの1年間は、日本ではもう一度、足場固めをする必要がある。
日本をしっかりとオペレーションし、グリップができれば、今のように尾ひれがついたネガティブな情報や、感情的なノイズも出てこないだろう。
―アステラスと第一三共は、巨額M&Aを仕掛けると思いますか。
酒井:やらないと思う。それぞれの取り組みを見ているが、発想がないのではないか。
(医薬経済 2018.6.15) >>514
>仮に国内勢同士が合併したとしても、1+1が2になるだけだ。そこで起きたのが、今回のシャイアー買収ではないか。
これまでさんざん買収を繰り返して1+1を−2にしてきた結果が今日の鮭田だよ、株屋のおっさんw 尾ひれがついたネガティブ情報にワロタwww
はめる側と、はめられる側のトロイの木馬が、連携してシナリオ通りに進めている時点で
尾ひれどころか全部がネガティブですからwww 【アリナミン】武田薬品の創業家一族が決意の告白「あの社長に任せていたら危ない」 7兆円買収に猛反対
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/editorialplus/1529650270/
9 名前:名無しさん@お腹いっぱい。 [US][] 投稿日:2018/06/22(金) 16:03:37.23 ID:3cG7sEl/0
埋伏の毒
20 名前:名無しさん@お腹いっぱい。 [ニダ][sage] 投稿日:2018/06/22(金) 16:52:16.95 ID:/Z9cn5iv0
もう遅いよ。ここは東芝になるの確定だし、そもそも今の規模で国内の製薬は無理。
他の産業で頑張ったほうがいい >>514
>そしてこの1年間は、日本ではもう一度、足場固めをする必要がある。
とどめのリストラですか。焦土作戦でぺんぺん草も生えないようにするんですね。 >>514
〉湘南研究所をどうするのか。
花畑、酢、悪、愛公園のEVPが答えです。 >>522
コロッケの屋台をやったら儲かるんじゃないか? >>522
鮭田の買収が上手く行くくらいの確率じゃないか >>514
この酒井とかいうアナリスト、ナイコメッド買収した5年前もコメントしてるね。
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製薬企業を長年にわたってウォッチしてきたクレディ・スイス証券の酒井文義アナリストは武田の一連の改革について、
「外部に見える形の成果は出ていないものの、新薬開発でも最悪期は脱した」と分析している。そのうえで、
「業績の反転が見込まれる14年3月期は武田の再生を印象づけられるかどうかの重要な年になる」と指摘する。
改革がうまくいくとは限らない。それでも大手製薬企業として生き残るには組織や人材のグローバル化や多様化は不可避だ。
武田の改革が後戻りできない地点に来ていることは確かだ。(文中敬称略)
(週刊東洋経済2013年2月2日号)
https://shikiho.jp/tk/news/print/0/24559 >>517
鮭田の明るい未来像こそ尾ひれつけすぎ。 6000億円でお買い上げした鰤って、その後は好調なの?
鮭のせいで最近影が薄いね。 >>530
鰤は絶好調!ゲームチェンジャーまっしぐら。他社は真っ青になって妨害中 O川・O高・N屋時代は超保守主義、安泥・火血酷時代は人身売買だ。
丸鉄・タチ・Y田N弘時代が一番良かったと感じる俺はイかれてるだろうか。 いいんじゃね?
日本人が上司の時代はもう終わるから >>533
6000億円で買って28億円?
最初は仕方ないのか?
ブロックバスターになると言ってなかったか? >>538
耐性変異が絶対に現れないので、ファーストラインで使えるようになると、凄いことになる。 >>539
耐性変異が絶対無い?
www
そりゃPDの機序が不明ってだけだろ、first-line推奨するならアレクから更にダブルスコアぐらい付けないと無理ゲーだろ。 >>547
CROは退場 ここは武田板
愛公園の張り紙がうざい >>546
悪に強制転籍第二段があったときの参考です。 _ (⌒Y´ ̄ヽ ∧_/( ̄)) ∧_∧
γ´悪 `ヽ_`と.__悪 )( ・ ∩( 《 ( ・∀・) ゴロン
)) ,、 , ) <、_,.ノ ヽ、.__,ノ l つ つ
((_/し∪V .ヽ.__ノ!__)) ゴロン
∧__∧ ∧_∧ ∧_∧
( ) ( ;´Д`) (・∀・ ) 公園でデカい面するなよ〜。
( 悪 つ (U_U )つ (つ と)
.ヽ___ノj >>548 (⌒Y⌒)
∧__∧ . / ̄ヽ ̄
(・ ) __ ( __ ) ( ゴロン
と 悪 ヽ ( ̄))∧_∧ /´ `Y⌒) VUVJ_)
(__ト、__丿 〉 》∩ _) ( 悪 .__つ´
ヽ、.__,ノ ヽ、__,.> >>551
君のためにいいこと教えてやろう
泥とやきうに行きたまえ >>551
その時は悪も無くなってるから気にするだけ無駄 >>554
現悪が消滅して、第二弾転籍者によるNeo悪が余命2年で誕生するかも 世間の認識って怖いw
196 名無しさん@涙目です。(catv?) [CN] 2018/06/26(火) 22:47:07.61 ID:HJVUbCpN0
武田薬品の営業からアストラゼネカに営業で転職したぞ!給与はあんまり変わらなかった
230 名無しさん@涙目です。(東京都) [GB] 2018/06/26(火) 23:33:44.11 ID:MNYHp7Ln0
>>196
武田の営業に入れただけでも凄い 株価は一瞬戻したが何だか嫌な雰囲気。
4000円割れが現実感を帯びてるね。 シャイアー買収は現状の苦境に対する一時しのぎであるのは
今の経営陣もさすがに理解しているのは間違いないが
その一時しのぎの間に鮭田が新薬を開発できる体制になるかというと・・・・ >>561
一時しのぎwww
武田を食い尽くしてポイ捨てするだけだよwww
10年後には会社存在しないから楽しみにねwww >>562
重曹のしょんべん横丁に、武田薬局として残存する予定。
淀川花火大会にも1万寄付する予定。 いや、食い尽くされた後の武田の残りカスはたぶん他社へ売却される
武田というのれんは残ってないと思うよ 東芝の二の舞というよりも
山一證券の二の舞になることがわかっていない社員が
このスレには多いようで
ほほえましい限り すれ違いを承知で偉い皆様に教えていただきたい。薬屋さんがやってる全例調査?ってやつ。調査票をmrさんが書いてるってほんと? 前のCFOが突然辞めたことを考えれば今回の買収がうまくいかないことなんてわかる。
あのCFOは自分の経歴に傷がつく前に離れた。
栗は自分のことしか考えてないので、CFOとして断固反対したが聞き入れてもらえず、それで辞めたのだろう。
もうどうなるか目に見えた買収劇。 武田薬品株主総会は波乱必至、経営陣が創業家筋・OBと対立
国内製薬最大手、武田薬品工業の定時株主総会は昨年、長谷川閑史前社長の相談役就任をめぐって紛糾した。今年の定時株主総会も大型買収の合意をめぐり、波乱必至の状況だ。
武田薬品がバイオ医薬大手のアイルランド・シャイアーと買収合意したのが5月8日。シャイアー1株に対し、48.17ポンド相当(現金と株の組み合わせ)で買い取る内容で、総額約7兆円となる。
日本初のメガファーマ(巨大製薬会社)入り、希少疾患領域を含むパイプラインの充実、年14億ドル以上のコストシナジー──。クリストフ・ウェバー社長CEOの説明を信じれば良いことずくめだ。
だが、株価は買収検討が表面化すると一気に下落し、ウェバー社長CEOが買収の意義を再三再四訴えても、6月18日時点で表面化前より約20%下落したままだ。
「市場の評価が全てだ」と、元証券アナリストで市場調査会社ファーマセット・リサーチ代表取締役の三島茂氏は切り捨てる。
一部の創業家筋や武田薬品OBらで組織され、持ち株比率約1%という「武田の将来を考える会」(約130人)は、買収規模と財務状況から判断して、「健全な会社経営にあまりにもリスクが大きい」と買収反対を表明。
定時株主総会で、「事前に株主の意向を反映させることで、取締役会の買収権限に一定の制限を付ける」趣旨の定款一部変更を株主提案する。
一見回りくどいが、狙いはもちろん、提案に付随してシャイアー買収反対の意向と理由を説明し、他の株主の賛同を得ることにある。
■本番は臨時株主総会
シャイアー買収のためには、新株発行が必要で、その特別決議を得るために10月〜来年初のどこかで、臨時株主総会が開かれる。事実上、買収の是非を問う総会だ。
買収に反対する「考える会」は当然、約半年先のそこを主戦場とみているようだ。
臨時株主総会の定足数は総議決権数の3分の1で、特別決議には株主総会の議決権数の少なくとも3分の2の承認を得る必要がある。つまり、買収反対派から見れば、3分の1以上の“不承認”が必要になる。
息巻く反対派を尻目に、「ここまで株価が下がったということは買収に反対する投資家の多くは既に売却しているはず。買収断念に追い込まれる見込みは低い」と、武田薬品関係者や一部アナリストは冷ややかだ。
上図のような株主構成からして少なくとも、3月末時点の構成比率で約25%の個人投資家が買収反対でおおかたまとまらないようでは、買収否決の公算は小さい。
反対派は、古くからの武田薬品ファンやOBらを味方に付けたい。合計すれば持ち株比率で数パーセントになるとされる創業家筋の株主たちが一枚岩になれるかどうかがカギになりそうだ。
(「週刊ダイヤモンド」編集部 土本匡孝)
https://diamond.jp/articles/-/173271 明日の総会で、買収が白紙になるんじゃないかと、本気で期待している株主さんがいるかと思うと、不憫で不憫で、、、、、 どうなる明日の株主総会 武田、出光、昭和シェル、富士フイルム M&A 関連4社の動向は 2018-06-27
https://maonline.jp/articles/kabunusisouka20180627
武田薬品は5月にシャイアーを買収すると発表。その後の決算説明会などで、買収後の経営に自信を示していた。
買収額は日本企業としては最高額の6兆8000億円となるが、実際は自社株対価のM&Aと現金を組み合わせた
スキームのため、実際に動く現金は3兆円強となる。
一部の株主がこの買収に反対し、1兆円を超える買収には株主総会の決議が必要との株主提案を提出。この
提案の取り扱いによっては何らかの見直しがなされることも考えられる。
一方、シャイアー側は英国の法制度「スキーム ・オブ・アレンジメント」を活用する。同制度は武田薬品がシャイアー
を買収するにあたって、シャイアー株主の過半数、議決権の75%以上の賛成が得られ、さらに裁判所の認可が
得られれば、反対する株主がいても100%の株式を取得できるというもの。
クリストフ・ウェバー社長CEO(最高経営責任者)をはじめとする武田経営陣はシャイアの株主総会については、
何ら問題視はしていないようだ。 >>564
今、ボストンで人生を謳歌している奴の選択肢の
一つだな。しょんべん横丁か悪か退職か。まじで、もう公園にはあいつらの居場所ないぞ。 >>573
しょんべん横丁で毎日しょんべんしている重層官吏党
のGMSのみなさんお元気ですか? 鮭田化反対も理解できるが、このままでもダメなのは一目瞭然。
んだったらと、一か八かの勝負に出たのがCEO
こりゃ、余人には出来ない決断だと思う。
他のDirectorには出来ない提案&決断だよ。
その成否は、自ずと出るんで、それ待ちかな。
ちなみに、鮭田化によって、その成否を待たずしてリストラされる事必至の立場からコメントしてる。
どこ行こうか途方に暮れるわ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています