武田薬品工業株式会社総合スレッド29祝鮭田薬品創業
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
上層部から末端社員に至るまで「他責」の概念がゴビリついた、前代未聞の壊企業。
その名は武田薬品工業社。 それでもボーナスいっぱい出るんだよ
嫉妬されるほどにね >>376
嫉妬されるほどって、狭い世界のお話ですなー。それとも社交辞令を真に受けちゃってる?w シャケ株スーパー反発、明日を抜き返したやん。
チンカス野郎ども。 >>381
鮭田の明るい未来を信じて買ってみてはいかがですか?
チンカス野郎 <東証>武田が高いUBSが投資判断上げ、シャイアー買収を評価
2018年6月21日 10:18 [有料会員限定]
(10時10分、コード4502)武田が続伸している。一時、前日比192円(4.5%)高い4494円に上げた。
UBS証券が20日付のリポートで投資判断を3段階で真ん中の「ニュートラル」から最上位の「バイ」に引き上げたのが買いのきっかけとなった。
アイルランド製薬大手シャイアーの巨額買収を巡り財務悪化を懸念する売りが広がり、19日には年初来安値4203円を付けていたが、翌日以降の株価は持ち直している。
UBS証券の関篤史アナリストは20日付のリポートで、シャイアー買収について「獲得するキャッシュフローが投資家にとって魅力的」と評価した。
2020年3月期のコアEPS(1株利益)は買収前に比べ45%増えると予想し、「21年3月期ごろには増配の可能性もある」と指摘した。目標株価は従来の5400円から6700円に引き上げた 今日の反動が明日以降出てくるだろう、非常に楽しみ。
かなり自信ある。 >>376
いや、リサーチの一日2時間裁量労働、在宅勤務ありの
子持ち鼻水ADの年収1400万を高いとみるか安いとみるか。
どう思うか、JTに逃げたあんた。 >>383
>UBS証券の関篤史アナリストは20日付のリポートで、シャイアー買収について「獲得するキャッシュフローが投資家にとって魅力的」と評価した。
こんな分析してる癖によく言うよw
↓
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
アナリストはこう見る!
「持続的成長のための時間稼ぎだ」
シャイアー1株当たり49ポンドという武田の提案は高くない。シャイアー株はPER(株価収益率)などでも割安に放置されていた。
その理由の1つ目は主力製品である血友病薬のシェアを中外製薬の「ヘムライブラ」に奪われてしまうこと。
2つ目はADHD(注意欠如・多動症)治療薬「ビバンセ」が2023年に米国で特許切れになること。
3つ目はシャイアーは買収で成長した会社で、パイプライン(新薬候補)に自社開発のものがほとんどないこと。3.7兆円をかけた米バクスアルタが買収後うまくいっておらず、それまで評価されていたフレミング・オルンスコフCEOの目利き力に疑問符がついていた。
商社的であるシャイアーが行っている研究と武田の研究に相乗効果が出るかはわからない。ウェバー社長はそうならないようにしたいと思っているだろうが、買収後も自社で創薬できなければ、武田はM&Aを続けないと成長できなくなる。
これまで有力なパイプラインがなかった武田にとって、今回の買収は持続的な成長のための時間稼ぎだ。
UBS証券 関篤史
(週刊東洋経済 2018.6.16) 彡⌒ミ
(´・ω・`) 武田薬ウェバーCEO:中国やがん治療新薬、アルツハイマー病を語る
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー最高経営責任者(CEO)は先月、620億ドル(約6兆8400億円)でシャイアーを買収する合意をまとめた。237年の歴史を持つ同社を世界的な大企業に躍進させる動きだ。
武田薬初の外国人CEOであるウェバー氏はこのほど、マンハッタンでインタビューに応じ、興味深い研究領域や中国市場の将来性について語った。(以下のインタビュー内容は編集・要約済み)。
―製薬業界における中国の将来性は?
中国市場は何年にもわたり、低分子化合物が主流で、地場のジェネリック(後発医薬品)やオリジナルブランドを伴うケースが極めて多かった。新たな革新的製品で進展を図ることは非常に困難だった。
以前の中国では(国の医療保険でカバーされる)必須医薬品リストの更新に何年もかかるのが常で、何十年もの間にほんのわずかな薬剤分子について1回か2回の頻度だった。
そして昨年、中国は同リスト更新の第1弾を打ち出し、オンコロジー(がん領域)を含め多くの新製品を追加した。これは製薬各社にとって新たなパラダイムだ。私が当社に入社した際、中国での新製品開発を加速させようと決めた。
中国は技術向上の方向に進んでおり、バイオ技術投資の増加を目にしている。同国はエコシステムの創造に努めており、研究開発(R&D)も進展するだろう。
―武田薬の役割をどう捉えるか?
当社は現時点では比較的小さなプレーヤーだ。だが3年前に中国向け投資を増強する決断を下し、現在では、今後5年間に7つの新製品を投入することが可能であり、とてもうれしく感じている。
―CAR−T療法であなたの戦略は何か?
われわれは追随する立場には置かれたくない。(ノイルイミューン・バイオテック、ガンマデルタ・セラピューティクスとの)提携は何か新世代のCAR−T療法をわれわれにもたらす可能性がある。
例えばガンマデルタの場合、T細胞は最初の世代のものとは異なる。同種異系のCAR−T療法となるかもしれない。このため、このCAR−T療法の技術を全く違ったやり方で活用することになる可能性がある。
―それは市販向けか?
同種異系となる可能性を踏まえると、市販向けとなるかもしれない。それが前提だ。まだ非常に早期の段階にある。
―中枢神経系疾患に重点置いてきた。新味は何か?
当社にはナルコレプシー(発作性睡眠)治療薬候補1件の臨床試験中で、極めて効果的である可能性がある。これは急激な眠気に襲われるもので、自動車を運転した場合(とウェバーCEOは語り、頭をたれて眠ってしまう動作を模した)。生活に大きな影響をもたらす。
―アルツハイマー病の治療薬開発が難しい理由は?
病気の原因の全容はまだ解明されていない。知見は深まったが完全な理解には至っていない。さらに、脳に届けたりアクセスするのに使用したりすることができるモダリティ(各種の治療法)の数は一段と限られている。
デナリ・セラピューティクスと提携した理由の1つはそれだ。同社は脳に高分子化合物を運ぶ技術を保有している。
原題:Takeda CEO Weber Talks China, New Cancer Drugs and Alzheimer’s(抜粋)
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-06-21/PAND3R6JIJUO01 >>388
株屋の舌先三寸で騙される奴の多いことがよくわかったな >>389
>デナリ・セラピューティクスと提携した理由の1つはそれだ。同社は脳に高分子化合物を運ぶ技術を保有している。
DDSも買ってくるんだね。ぴーSは公園のハンモックで昼寝するだけ? >>388
シャイアーが行っている研究と武田の研究に相乗効果が出るかはわからない。ウェバー社長はそうならないようにしたいと思っているだろう
今まで買った会社と一度だって相乗効果出たことあるか??
( ̄▽ ̄;) 週刊誌の記事は本当なのかなあ?
リーディングカンパニーがそんな簡単に没落なんてするはずないと思うんだが >>399
実績みたら簡単に理解できるよ。
日本の内部はとりあえずぼろぼろ。 将来的に倒産しますか?
契約社員なんで、首切られると思うので、辞めたほうが良いでしょうか >>399
これだけ内情をここで暴露され、
トロイの木馬を招き入れてもうすぐ崩壊ってのに、
何をいまさら。一言で言えば
マジで潰れる5秒前 >>399
もちろん前途洋々です
社内は至って通常運行ですから >>403
そうそう、研究開発なのに今日も暇すぎて、5ちゃんチェックしてま〜す 最近何もしなくていいんだよな
なんだろうこれで給料いいんだから不思議だわ 鮭田になっても次世代のペプチドや核酸に乗り遅れている事実には変わらないから
20年代中盤以降にまた同じような買収騒ぎになっているように思う
30年代までには消滅している可能性もあるかもしれぬ >>402
五秒前なのに気配すらないのですがw
風説に踊らされてるようではあなたの将来が心配になります これだけ社員が被害妄想、将来不安に陥ってるかいしゃも珍しいよね。
まな板の上の鯉状態。 鮭田のスレはこの状況で
製薬以外の外野の野次馬だらけと思うんだがw なんの不満もないですが
給与はいいし仕事はラクだし拘束時間も短いし
これほど人生謳歌できる会社は他にないと思います 野次馬だけが不安を感じるのはなぜ?
それは社員の好待遇にただただ嫉妬しているからです うらやましがるんなら製薬ではなく外資系証券のほうだと思うんだがw >>415
定時でだらだら適当に時間潰してリストラもない高給天国と昼夜を問わず罵声のなか激務で働いても翌日部門がなくなる外資系とで比較しろといわれましても 武田薬品工業、買収後の人員削減検討
武田薬品工業は8日、シャイアー買収後にグループ全体で6〜7%の
人員削減を実施する可能性があると発表した。3千人規模とみられる。
https://this.kiji.is/366551189401257057 >>414
こんなバカなゆとりが入社できるんじゃ、シャイアー関係なくお先真っ暗 >>420
スゲーな一気に3000って製薬業界でも最大のリストラじゃね? 当スレでは全文既出だが一応
「あの社長に任せていたら武田薬品は危ない」創業家一族・決意の告白
7兆円買収に猛反対…!
「週刊現代」2018年6月23日号より
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/56096 どんな音痴も歌が上達できる方法は、「誰でも歌上達サクラガイダンス」というブログで見られるらしいです。検索すると分かるそうです。
Q49OUI >>399
社外の株主の方かな? 国内では昨年度の段階で既に1339名がほぼ1年のうちに退職しています。
そのほとんどは部門の一部を会社分割により転籍させるやり方でリストラされました。
その際にはリサーチの一部を除いて割増退職金も支給されませんでした。会社と組合幹部は金をかけずにリストラできたといって喜んでいました。
ちなみに、「リサーチ」は創薬研究、「ひでぶ」は開発、「ぴーS」はCMC研究、JPBUは国内営業、GMSは生産の各部門です。
また、「悪」は「リサーチ」、「花」は「ひでぶ」、「酢」は「ぴーS」の転籍先です。
■退職者数推移(2016.11〜2017.12)
'16.11 '16.12 '17.01 '17.02 '17.03 '17.04 '17.05 '17.06 '17.07 '17.08 '17.09 '17.10 '17.11 '17.12
全社 43 33 48 48 25 193 46 175 532 41 24 84 26 21
リサーチ 7 9 12 14 7 76 17 8 335 15 1 4 3 8
ひでぶ 3 4 6 10 6 11 1 142 0 0 1 3 0 0
ぴーS 0 3 6 3 1 26 3 6 175 1 0 1 3 0
JPBU 8 5 4 5 1 36 13 4 3 9 5 25 4 3
GMS 9 4 6 7 6 20 3 3 13 9 5 12 3 5
その他 16 8 14 9 4 24 9 12 6 7 12 39 13 5
悪 1
花 3
酢 1 1
■退職者数累積(2016.11〜2017.12)
全社 1339
リサーチ 516(38.5%)
ひでぶ 187(14.0%)
ぴーS 228(17.0%)
JPBU 125(9.3%)
GMS 105(7.8%)
その他 178(13.3%)
悪 1
花 3
酢 2 >>421
そんなバカに負けてるなんてw
可哀想なひとwww >>425
集計期間にズレがあるけど、大体合ってるね。
-------------------------------------------------------------------------------------
(9)従業員の状況(2018年3月31日現在)
@企業集団の従業員数
従業員数:27,230名 対前期末増減:(減)2,670名
A当社の従業員の状況
従業員数:5,461名 対前期末増減:(減)1,117名 平均年齢:40.8歳 平均勤続年数:14.5年
(注)従業員数は就業人員数であります。
https://sites.google.com/pharma-asset.com/takeda/参考資料/株主総会招集通知 人事ツーホーみたけど日加里の人なんであんなに辞めるのかな?その分採用しているし?
教えて、日加里の人。 せっかくリストラしてるのに、「リストラ」って言わないから、株主さんが誤解して怒ってるぞ〜 >>421
まさか落ちたの?ねえ落ちたの?
そんなに羨ましい?
まあ君は実力不足だったんだね、残念残念 >>430
正論!
製薬会社で一番えげつないリストラしてるんだから、もっと経費削減アピールしたらいいのに。 >>432
労組ニュースでアピールしてもしょうがないよな。
【組合】研究開発体制にかかる一時費用が、第3四半期決算発表時の見通しから170億円減少しているが、その背景を具体的に伺いたい。
【会社】170億円の約半分が離職手当であり、残り半分は資産の減損に関係している。
離職手当については、組合から日本の従業員の雇用を確保するよう強い要請があり、会社としてボストンに多くのポジションを確保した結果、多くの研修者がボストンのポジションにチャレンジしていただけた。
結果として、他社に移るために離職手当を支給することは限定的となり、当初の計画より少ない支出となった。
なお、今後の研究開発への投資(費用)を削減する予定はない。 >>433
リサーチのNCAP浮かせた分経費削減とか言ってるけど、花畑と酢を他所に売りつけた分は会社丸儲けじゃないのか。
それもちゃんとアピールしろよ。 >>434
花畑、悪、酢に会社分割法を利用して、割増退職金を支払うことなしに、リストラを成功させました! >>434
花畑と酢の人身売買で儲けた金なんて、弊社の負債に比べれば誤差の範囲内ですよ >>435
更に、社内に暗鬱な雰囲気を醸し、多数の「自己都合退職者」を出すことにも成功!
「自己都合」なので、退職金を満額払わずに済みましたとさ。めでたしめでたし >>437
本当に酷いやり方を思いつく。
会社分割法を悪用までしてリストラするから社員の士気はさがったまま。
公明正大に早期退職を募集すれば良いのに、ケチったツケは大きい >>438
武田らしいと言えば、武田らしい。
「陰湿」こそ武田の本質 来週はいよいよ鮭田誕生への第一関門、株主総会だ!
鮭田が仕込んだ出席者何人かに質問させて終わりの予定。 2セットも管理部門はいらないよね。
どちらかだけ残せばいいんだよね。
出来れば、良いところ取りしたいよね。
一般的には。 >>440
ドクターからも情報薄い、仕事の邪魔と酷評されている鮭田MR。
いっそ、全員、解雇か配置転換した方が売り上げあがるぞ。
なあ、I先。 外資の合併劇見てたら結末は想像に難くないだろう。
人件費削減が目的の第一に来る。 そんなの当たり前www
なのに自分達の待遇が確保されるとか考えてる能天気社員の多いこと
もう未来は無いのに ある夜、栗は良いことをひらめきました。鮭田の従業員は金持ちだから、従業員30,000人に一人たった2,000万ずつ
払わせれば6兆円を簡単に捻出できるとを。株主総会対策で連日眠れなかった栗はその夜からぐっすり眠ることができました。 >>448
未来は明るい!
栗様がおっしゃっておるじゃないか。
鮭と合併したら相乗効果で売上3倍、利益5倍であっという間に有利子負債返済。
社員は足りなくなるさ。 ですよね!
申し訳ございません
信心がまだ足りませんでした >>449
一応突っ込んでおく
30,000×2,000万円=60,000,000万円=6,000億円 有利子負債6兆、気が遠くなる金額だな。
栗はどうせ返済に責任は取らないだろうな。 あと数年で責任取れないだろう。
トンズラしなければまだ良いんじゃね。 彡⌒ミ 世界ベスト10入りを達成し超高額報酬をゲットしたあとで
(´・ω・`) それを勲章としてグローバル大手に転籍します >>457
鮭田がうまくいけばいいが、もしうまくいかない場合、栗のチョンボは明確。メガってそんなチョンボも見抜けないか? 栗はあと2、3年で辞めるんだからこれから先のことなんて考えてないよ。
ちなみにM&Aの1番の効果は人員削減です。
間違いなく人減らしやります。
MRは覚悟しておきましょう。
栗はMRの人件費に相当疑問を持っているらしいから。 重複する人事や総務経理などの間接部門も、営業部門のMRも
整理解雇は当たり前
不採算の部署を分社化して処分するのも当たり前
M&Aで会社統合してこれを行わないバカはいない >>463
どこかの部署というか、日本に研究所を維持する必要って無くない?、という話になって、会社分割法といういい法律があるのだから、スピンオフさせちゃえ、と 発明者報奨制度の対象が発表されたけど、全部OTCでワロタ 武田は今後従業員5万2000人のうち6─7%を減らす計画。このうち研究開発部門の人員は3分の1弱を占める。
ウェバー氏も、優秀な人材が出ていくリスクは承知しており、現在人材引き留めのためのプログラムを策定中だと話した。
https://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2018/05/ceord_2.php
52,000人×0.06〜0.07=3,120〜3,640人
このうち研究開発部門の人員は3分の1弱だから
3,120〜3,640人÷3=1,040〜1,213人 R&Dは昨年と同じレベルのリストラか
事実上消滅だね 権謀術数のブリッカス相手だから、今度はミレニアムも無傷では済まんだろ
ざまぁ >>468
優秀な人材は、日本人でないことは必須条件な 基本的に、優秀な人から辞めていく。
転職先が見つかるから。
無能な奴は転職できないから残る。 リサーチ、ぴーSのヘッドはサイトヘッド以外は全て外人になった? >>474
お前は何を言ってるんだ
花畑はPRAに、酢は武州にとっくに売却済みだろ
悪は売れ残ったが ぴーSのヘッドはまだ捨不安なんかな?
★の後釜が外郎らしい Q.「外郎」は「げろう」としか読めないのに「ういろう」と読ませるのはどうしてですか。
A.もともと外郎は元の礼部外郎陳宗敬が日本に渡来して博多に住んでつくった薬でした。「うい」は唐の言葉の音です。
今は名古屋名物のお菓子となっていますが、外郎とよばれるようになったのは、もともと作られた上記の薬に色が似ていることからではないかと言われています。 愛公園 派手に開所してもやることはなんも変わらんのな
ごますり飲み会 ごますり遊び場所 アッピール講演会 くそ面倒なアンケート 日々忙しく、また組織も何ら変わって無いので、シャイヤーと一緒になることが想像つかない。
この感覚おかしい? >>484
ロデオみたいに最後までしがみ付いていられたらご喝采
中途半端な時期に振り落とされるのが一番ツラい >>486
当然だろ。
こんなに仕事ないのにお給料たくさんくれる会社は世界に存在しないのだから。 このスレに出る広告が卑猥すぎて、電車内で見るのがしんどいんだが。なんとかならんかな。 >>492
それはあなたの嗜好を反映しているだけです >>494
儲けたときは申告しませんのでそのあたり察してください >>487
まだ一応、株主様は鮭買うことを承認してないから。 2020年7月、愛湘南公園は愛湘南メモリアルパークに生まれ変わります! テナントが全滅する前に本体から随時予備を投入するので問題ない セーフティネットの経費がもったいないので、最低5年はもたせてください >>497
セーフティネットが切れるあたりが閉鎖のタイミングだろな。 花畑酢方式
会社分割法を悪用
機能を切り離して強制転籍
切り離しと言いながら、全てではないが本体に同じ機能を残した。
当然、競合関係となり転籍側の未来は真っ暗。
強制転籍させた後、担当業務の変更はやりたい放題。
悪方式
現ポジションに対して絶対的に少ない本体ポジションと残り転籍ポジションを提示。
本体ポジションと転籍ポジションの合計は現ポジション数より減らす。ポジションなしの恐怖を煽り、自発的に悪に応募させる。
花畑と酢とは違い自発的転籍になるため、労働条件切り下げ放題。
本来は花畑酢方式にしたかったが、パートナーとなる買い手が見つからず、悪方式を立案。
つづく >>507
CMCの場合は顧客(ぴーS)とCMO(酢)の立場に分かれた訳で、別に競合関係にあるわけではないだろ。
酢は鮭田の競合他社の仕事も受けるけど、ぴーSがCMOとして競合することはないのだから。 >>509
確かに競合は、鮭田が顧客の場合だけだな。酢の一部には厳しい話だが。 悪世主導社はCROちゃう。
日本最高の製薬企業・武田薬品の研究所から生み出されたプロ集団で、創薬のコンサルティングも行えるんや。
頼んだことだけやればいいなんて、つまらんこと言うなーや。
顧客のプロジェクトにはガンガン口出しさせてもらいまっせ。
パンピチ >>512
御社の研究所からここ20年新薬出てないんですが何をコンサルするというのでしょう?
リストラ方法の具体的事例とか別に必要ありません ■「新生タケダ」の鍵は日本
クレディ・スイス証券株式調査部ディレクター 酒井文義
―武田薬品のシャイアー買収を前向きに評価されていますか。
酒井:個人的には2つの側面があると思う。製薬業界を長年見てきたが、15〜20年前は「日の丸製薬」が必要だという議論があった。それが結局、アステラス製薬、第一三共で止まっている。
「日の丸製薬」が後退した理由は、アステラスと第一三共が、なかなか思うような成果を出せていないからではないか。一定の成果を上げるのに時間がかかることは、確かに理解できる。
ただ、漏れ伝わってくる統合後の激しい社内政治や、組織をスリム化できず「体重過多」で動かなければならない状況など、弊害ばかりがクローズアップされている。このため国内勢同士の大型合併に関しては、急速に動きが萎んでしまった。
しかし、本当にそれでいいのか、という議論は常にあった。薬価制度抜本改革を見てもそうだが、日本政府は、創薬研究や開発をあまり大切にしていないように見受けられる。製薬業界側がいくら主張しても、後手、後手に回ってしまう。
こうした日本市場の環境を踏まえると、海外企業とM&Aをして規模を大型化し、自らプレゼンスを上げていく方法しかない。仮に国内勢同士が合併したとしても、1+1が2になるだけだ。そこで起きたのが、今回のシャイアー買収ではないか。
―武田でも、グローバル大手と比べ規模が小さいがために、不利になることは多いのでしょうか。
酒井:スイス・ロシュ、ノバルティス、ファイザーはどんどん大型化し、グローバル市場でのプレゼンスは上がっている。資金面やグローバルネットワーク構築で、大型化のメリットを見出しているからだ。
例えば、こうした大企業には、さまざまなバイオベンチャーが研究開発で協力を求めてくるようになる。武田もシャイアーを買収すれば、今後は希少疾病をターゲットとするバイオベンチャーから、積極的にアプローチされる可能性が高い。
大型化すると、これまでよりも交渉を有利に進められる。こうした目に見えないメリットも得られると考えられる。
ただ、気になっているのは、シャイアーを統合し、「新生タケダ」がスタートしたとして、「日本の武田」をどうするのか、という点だ。
(クリストフ)ウェバー社長の「エグゼクティブチーム」は、グローバルオペレーションには長けているかもしれないが、果たして誰が中心となって日本をオペレーションし、日本の社員に対して、グリップを利かせていくのか。
実はそこが一番のミッシング・パーツ(不足部分)。現時点では見えてこない。加えて、湘南研究所をどうするのか。これまでも組織再編を進めてきて、さらに「切り売りするのでは」との見方も出ているなか、今度はシャイアーが加わってくる。
買収を成功させるには、武田は日本に対するスタンスや方向性を明確に示すべきだ。そしてこの1年間は、日本ではもう一度、足場固めをする必要がある。
日本をしっかりとオペレーションし、グリップができれば、今のように尾ひれがついたネガティブな情報や、感情的なノイズも出てこないだろう。
―アステラスと第一三共は、巨額M&Aを仕掛けると思いますか。
酒井:やらないと思う。それぞれの取り組みを見ているが、発想がないのではないか。
(医薬経済 2018.6.15) >>514
>仮に国内勢同士が合併したとしても、1+1が2になるだけだ。そこで起きたのが、今回のシャイアー買収ではないか。
これまでさんざん買収を繰り返して1+1を−2にしてきた結果が今日の鮭田だよ、株屋のおっさんw 尾ひれがついたネガティブ情報にワロタwww
はめる側と、はめられる側のトロイの木馬が、連携してシナリオ通りに進めている時点で
尾ひれどころか全部がネガティブですからwww 【アリナミン】武田薬品の創業家一族が決意の告白「あの社長に任せていたら危ない」 7兆円買収に猛反対
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/editorialplus/1529650270/
9 名前:名無しさん@お腹いっぱい。 [US][] 投稿日:2018/06/22(金) 16:03:37.23 ID:3cG7sEl/0
埋伏の毒
20 名前:名無しさん@お腹いっぱい。 [ニダ][sage] 投稿日:2018/06/22(金) 16:52:16.95 ID:/Z9cn5iv0
もう遅いよ。ここは東芝になるの確定だし、そもそも今の規模で国内の製薬は無理。
他の産業で頑張ったほうがいい >>514
>そしてこの1年間は、日本ではもう一度、足場固めをする必要がある。
とどめのリストラですか。焦土作戦でぺんぺん草も生えないようにするんですね。 >>514
〉湘南研究所をどうするのか。
花畑、酢、悪、愛公園のEVPが答えです。 >>522
コロッケの屋台をやったら儲かるんじゃないか? >>522
鮭田の買収が上手く行くくらいの確率じゃないか >>514
この酒井とかいうアナリスト、ナイコメッド買収した5年前もコメントしてるね。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
製薬企業を長年にわたってウォッチしてきたクレディ・スイス証券の酒井文義アナリストは武田の一連の改革について、
「外部に見える形の成果は出ていないものの、新薬開発でも最悪期は脱した」と分析している。そのうえで、
「業績の反転が見込まれる14年3月期は武田の再生を印象づけられるかどうかの重要な年になる」と指摘する。
改革がうまくいくとは限らない。それでも大手製薬企業として生き残るには組織や人材のグローバル化や多様化は不可避だ。
武田の改革が後戻りできない地点に来ていることは確かだ。(文中敬称略)
(週刊東洋経済2013年2月2日号)
https://shikiho.jp/tk/news/print/0/24559 >>517
鮭田の明るい未来像こそ尾ひれつけすぎ。 6000億円でお買い上げした鰤って、その後は好調なの?
鮭のせいで最近影が薄いね。 >>530
鰤は絶好調!ゲームチェンジャーまっしぐら。他社は真っ青になって妨害中 O川・O高・N屋時代は超保守主義、安泥・火血酷時代は人身売買だ。
丸鉄・タチ・Y田N弘時代が一番良かったと感じる俺はイかれてるだろうか。 いいんじゃね?
日本人が上司の時代はもう終わるから >>533
6000億円で買って28億円?
最初は仕方ないのか?
ブロックバスターになると言ってなかったか? >>538
耐性変異が絶対に現れないので、ファーストラインで使えるようになると、凄いことになる。 >>539
耐性変異が絶対無い?
www
そりゃPDの機序が不明ってだけだろ、first-line推奨するならアレクから更にダブルスコアぐらい付けないと無理ゲーだろ。 >>547
CROは退場 ここは武田板
愛公園の張り紙がうざい >>546
悪に強制転籍第二段があったときの参考です。 _ (⌒Y´ ̄ヽ ∧_/( ̄)) ∧_∧
γ´悪 `ヽ_`と.__悪 )( ・ ∩( 《 ( ・∀・) ゴロン
)) ,、 , ) <、_,.ノ ヽ、.__,ノ l つ つ
((_/し∪V .ヽ.__ノ!__)) ゴロン
∧__∧ ∧_∧ ∧_∧
( ) ( ;´Д`) (・∀・ ) 公園でデカい面するなよ〜。
( 悪 つ (U_U )つ (つ と)
.ヽ___ノj >>548 (⌒Y⌒)
∧__∧ . / ̄ヽ ̄
(・ ) __ ( __ ) ( ゴロン
と 悪 ヽ ( ̄))∧_∧ /´ `Y⌒) VUVJ_)
(__ト、__丿 〉 》∩ _) ( 悪 .__つ´
ヽ、.__,ノ ヽ、__,.> >>551
君のためにいいこと教えてやろう
泥とやきうに行きたまえ >>551
その時は悪も無くなってるから気にするだけ無駄 >>554
現悪が消滅して、第二弾転籍者によるNeo悪が余命2年で誕生するかも 世間の認識って怖いw
196 名無しさん@涙目です。(catv?) [CN] 2018/06/26(火) 22:47:07.61 ID:HJVUbCpN0
武田薬品の営業からアストラゼネカに営業で転職したぞ!給与はあんまり変わらなかった
230 名無しさん@涙目です。(東京都) [GB] 2018/06/26(火) 23:33:44.11 ID:MNYHp7Ln0
>>196
武田の営業に入れただけでも凄い 株価は一瞬戻したが何だか嫌な雰囲気。
4000円割れが現実感を帯びてるね。 シャイアー買収は現状の苦境に対する一時しのぎであるのは
今の経営陣もさすがに理解しているのは間違いないが
その一時しのぎの間に鮭田が新薬を開発できる体制になるかというと・・・・ >>561
一時しのぎwww
武田を食い尽くしてポイ捨てするだけだよwww
10年後には会社存在しないから楽しみにねwww >>562
重曹のしょんべん横丁に、武田薬局として残存する予定。
淀川花火大会にも1万寄付する予定。 いや、食い尽くされた後の武田の残りカスはたぶん他社へ売却される
武田というのれんは残ってないと思うよ 東芝の二の舞というよりも
山一證券の二の舞になることがわかっていない社員が
このスレには多いようで
ほほえましい限り すれ違いを承知で偉い皆様に教えていただきたい。薬屋さんがやってる全例調査?ってやつ。調査票をmrさんが書いてるってほんと? 前のCFOが突然辞めたことを考えれば今回の買収がうまくいかないことなんてわかる。
あのCFOは自分の経歴に傷がつく前に離れた。
栗は自分のことしか考えてないので、CFOとして断固反対したが聞き入れてもらえず、それで辞めたのだろう。
もうどうなるか目に見えた買収劇。 武田薬品株主総会は波乱必至、経営陣が創業家筋・OBと対立
国内製薬最大手、武田薬品工業の定時株主総会は昨年、長谷川閑史前社長の相談役就任をめぐって紛糾した。今年の定時株主総会も大型買収の合意をめぐり、波乱必至の状況だ。
武田薬品がバイオ医薬大手のアイルランド・シャイアーと買収合意したのが5月8日。シャイアー1株に対し、48.17ポンド相当(現金と株の組み合わせ)で買い取る内容で、総額約7兆円となる。
日本初のメガファーマ(巨大製薬会社)入り、希少疾患領域を含むパイプラインの充実、年14億ドル以上のコストシナジー──。クリストフ・ウェバー社長CEOの説明を信じれば良いことずくめだ。
だが、株価は買収検討が表面化すると一気に下落し、ウェバー社長CEOが買収の意義を再三再四訴えても、6月18日時点で表面化前より約20%下落したままだ。
「市場の評価が全てだ」と、元証券アナリストで市場調査会社ファーマセット・リサーチ代表取締役の三島茂氏は切り捨てる。
一部の創業家筋や武田薬品OBらで組織され、持ち株比率約1%という「武田の将来を考える会」(約130人)は、買収規模と財務状況から判断して、「健全な会社経営にあまりにもリスクが大きい」と買収反対を表明。
定時株主総会で、「事前に株主の意向を反映させることで、取締役会の買収権限に一定の制限を付ける」趣旨の定款一部変更を株主提案する。
一見回りくどいが、狙いはもちろん、提案に付随してシャイアー買収反対の意向と理由を説明し、他の株主の賛同を得ることにある。
■本番は臨時株主総会
シャイアー買収のためには、新株発行が必要で、その特別決議を得るために10月〜来年初のどこかで、臨時株主総会が開かれる。事実上、買収の是非を問う総会だ。
買収に反対する「考える会」は当然、約半年先のそこを主戦場とみているようだ。
臨時株主総会の定足数は総議決権数の3分の1で、特別決議には株主総会の議決権数の少なくとも3分の2の承認を得る必要がある。つまり、買収反対派から見れば、3分の1以上の“不承認”が必要になる。
息巻く反対派を尻目に、「ここまで株価が下がったということは買収に反対する投資家の多くは既に売却しているはず。買収断念に追い込まれる見込みは低い」と、武田薬品関係者や一部アナリストは冷ややかだ。
上図のような株主構成からして少なくとも、3月末時点の構成比率で約25%の個人投資家が買収反対でおおかたまとまらないようでは、買収否決の公算は小さい。
反対派は、古くからの武田薬品ファンやOBらを味方に付けたい。合計すれば持ち株比率で数パーセントになるとされる創業家筋の株主たちが一枚岩になれるかどうかがカギになりそうだ。
(「週刊ダイヤモンド」編集部 土本匡孝)
https://diamond.jp/articles/-/173271 明日の総会で、買収が白紙になるんじゃないかと、本気で期待している株主さんがいるかと思うと、不憫で不憫で、、、、、 どうなる明日の株主総会 武田、出光、昭和シェル、富士フイルム M&A 関連4社の動向は 2018-06-27
https://maonline.jp/articles/kabunusisouka20180627
武田薬品は5月にシャイアーを買収すると発表。その後の決算説明会などで、買収後の経営に自信を示していた。
買収額は日本企業としては最高額の6兆8000億円となるが、実際は自社株対価のM&Aと現金を組み合わせた
スキームのため、実際に動く現金は3兆円強となる。
一部の株主がこの買収に反対し、1兆円を超える買収には株主総会の決議が必要との株主提案を提出。この
提案の取り扱いによっては何らかの見直しがなされることも考えられる。
一方、シャイアー側は英国の法制度「スキーム ・オブ・アレンジメント」を活用する。同制度は武田薬品がシャイアー
を買収するにあたって、シャイアー株主の過半数、議決権の75%以上の賛成が得られ、さらに裁判所の認可が
得られれば、反対する株主がいても100%の株式を取得できるというもの。
クリストフ・ウェバー社長CEO(最高経営責任者)をはじめとする武田経営陣はシャイアの株主総会については、
何ら問題視はしていないようだ。 >>564
今、ボストンで人生を謳歌している奴の選択肢の
一つだな。しょんべん横丁か悪か退職か。まじで、もう公園にはあいつらの居場所ないぞ。 >>573
しょんべん横丁で毎日しょんべんしている重層官吏党
のGMSのみなさんお元気ですか? 鮭田化反対も理解できるが、このままでもダメなのは一目瞭然。
んだったらと、一か八かの勝負に出たのがCEO
こりゃ、余人には出来ない決断だと思う。
他のDirectorには出来ない提案&決断だよ。
その成否は、自ずと出るんで、それ待ちかな。
ちなみに、鮭田化によって、その成否を待たずしてリストラされる事必至の立場からコメントしてる。
どこ行こうか途方に暮れるわ。 栗は失敗してもペナルティはゼロ、決断もクソもねぇ
結果が出る前に超高額報酬ゲットしてトンズラ ご意見最もだが、過去の買収の失敗の責任の所在を明確にしないこと。海外買収の成果を明確化するため日本研究所の成果を潰してきたこと。全て馳に武田没落の負の連鎖の責任所在がある。 >>576
今回の買収を巡る会見でも、栗はその場を取り繕っただけの整合性のないコメントばっかりだしな。 >>578
栗の目前で親父が遭難死したというお涙頂戴エピソードも、俺はホラだと思ってるわ 過去に拘りたい気持ちと無念さは理解出来ます。
でも、過ぎた事を取り戻すことも出来ません。
先に進む他に選択肢も無いという事も、これまた明らかです。
だからこそ、途方に暮れつつも、もがく他に無いといのも事実。
他責で凌いで、のし上がるのも、世の常。諸行無常。 鬼違法が逃げ出したくなるような無謀な買収なんだろうな、今更ながら。 shake! shake!
ブギーな胸騒ぎ
鮭田薬品も 解散だ 今回の買収が成功したとしたら、今までの買収も成功したことにされそう 「もう終わりや。今さら株を売っても大損や」
同日午前、総会の会場を訪れた大阪市東淀川区の男性株主(74)は悲壮感を漂わせた。
男性は10年前に同社の株を500株を購入。ウェバー社長が買収検討を発表する直前の今年3月、1500株まで買い増した。
ところが、直後に株価は急落。株を手放そうか迷った末、「社長の説明を直接聞いて判断したい」と初めて総会参加を決意したという。
「日本人経営者だったら考えられないような博打やね。勝算はあるのか、会社を信用できるのか。社長の言葉を聞いて確かめたい」と男性は力を込めた。
日本の製薬企業として初めて世界のトップ10入りを目指す同社は長年、株主から「高額の配当を得られる安定企業」という見方をされてきた。
しかし、現在は株価の下落で時価総額が製薬国内2位のアステラス製薬を下回る日もあり、今後の展望を不安視する株主は多い。
「日本を代表するリーディングカンパニーだから株を買った」とする兵庫県宝塚市の男性株主(65)は
「大胆すぎる巨額買収の判断は、日本の企業風土には合わず、市場の懸念も強まっている。ウェバー社長は辞めるべきだと思う」と経営陣を批判。
また、同県に住む男性株主(68)も「今後はリストラもあり得るのでは。従業員の立場から見てもやさしい話ではない」と不満をあらわにした。
https://www.sankei.com/smp/west/news/180628/wst1806280019-s1.html 今日も気のせいかすることない
暇だからボーナスの使い道を考えてみるか >「今後はリストラもあり得るのでは。従業員の立場から見てもやさしい話ではない」
世間一般的にはこれまでリストラしてないという認識なのか。
昨年だけで1000人以上切られたのに。 米検察が証券詐欺容疑で2人起訴、武田薬・大日住薬の買収絡みで
[ニューヨーク 15日 ロイター] 米連邦検察当局は、日本の製薬会社2社による買収に絡むインサイダー取引容疑で、米国人2人を逮捕・起訴した。
逮捕・起訴されたのは、ジョージア州アトランタのスコット・アレン被告(45)と、コネティカット州ノーウォークのジョン・ベネット被告(48)。
ベネット被告は、2008年4月の武田薬品工業(4502.T)によるミレニアム・ファーマシューティカルズ買収と、2009年9月の大日本住友製薬(4506.T)によるセプラコール買収に絡み、買収前に両社の株式を購入。
情報は、双方の案件に関与したコンサルティング会社「マーサー」に当時勤務していた友人のアレン被告から事前に入手し、ベネット被告は見返りとしてアレン被告に現金10万ドル以上を支払った疑いがもたれている。
インサイダー取引で得た不正利益は260万ドルを超えるとみられている。
アレン被告の元勤務先であるマーサーの広報担当者は、当局側に協力しているとコメントした。ベネット被告の弁護士からのコメントは得られていない。
https://jp.reuters.com/article/idJPJAPAN-23216920110915 シャイアー買収反対派の議案否決 武田薬品の株主総会
欧州医薬品大手シャイアーを買収する武田薬品工業が28日、大阪市内で定時株主総会を開いた。約7兆円と日本企業の海外買収として過去最高額に上ることから、一部株主が反対。定時株主総会で事前決議を得るよう定款を変更する議案を提出していたが、否決された。
一部株主や武田OBからなる「武田薬品の将来を考える会」が「リスクが大きすぎる」と反対を表明していた。総会の質疑では株主から懸念の声が上がったが、一方で積極的な規模拡大に賛成する意見も聞かれ、賛否が分かれた。
クリストフ・ウェバー社長は「詳細に時間をかけて検討した。今後の展望に自信を持っている」などと答えた。
総会前、大阪府八尾市から来た無職の男性株主(80)は「財政面など具体的な説明がないのが不安で、反対だ」と話した。奈良市から来た無職の男性株主(78)は「製薬業界は規模が必要だ。大賛成だ」と強調した。
シャイアーの買収で、武田は現金と新たに発行する株式を合わせて支払うため、既存の株式価値が低下する「希薄化」に対する懸念も株主らから上がっている。新株発行については臨時株主総会での承認が必要となる。
https://www.sankei.com/economy/news/180628/ecn1806280062-n1.html 武田総会 ウェバー氏VS「物言うOB」 巨額買収是非で前哨戦
アイルランドの製薬大手シャイアーの買収を決めた武田薬品工業が28日、株主総会を開いた。焦点は「1兆円超の買収は株主承認を義務付けよ」との株主提案だ。提案したOBらが握る議決権は1%程度で、総会では否決された。
ただ今後、買収を正式に決める臨時株主総会で3分の2以上の議決が必要な武田には脅威となりうる。巨額買収を成立させたいクリストフ・ウェバー社長と、阻止したい「物言うOB」が対峙する前哨戦となった。
「(新株の発行で)株式数は2倍になるが、利益は3倍になる。配当も維持できる」。会場となった大阪府立体育会館の壇上で、ウェバー社長は株主にこう語りかけた。
シャイアーの2017年12月期の売上高は約1兆6555億円。武田と単純合算すれば売上高は3兆円超となり世界トップ10入りが確実視される。高収益製品を数多く持つシャイアー買収による収益力の底上げや、米国市場など海外事業を補強できるメリットを改めて訴えた。
■買収には「賛成3分の2以上」必要
約7兆円の買収費用について、武田は3兆円超の借り入れと4兆円規模の新株発行でまかなう計画だ。ただ新株発行には年末以降に予定する株主総会で3分の2以上の同意が必要になる。
そこを突いたのが武田の株主やOBら約130人からなる「武田薬品の将来を考える会」だ。武田の元幹部らを中心に組織しており、創業家の縁戚も名を連ねる。
内部の情報にも通じており、これまでも役員人事や買収について反対意見を表明してきた。武田にとっては「物言う株主」のような存在になっている。
同会は財務の悪化リスクなどを懸念し、シャイアー買収に真っ向から反対し、総会では「買収の対価が1兆円を超える場合、目的や買収後の1株あたりの利益(EPS)見込みなどを示して、株主総会の決議を義務付ける」ことを株主提案で求めた。
「買収は財務状況を悪化させ既存株主に多大な影響を与える。グローバル化には反対はしないが、より身の丈にあった買収をすべきでないか」。OB株主の代表が株主提案の理由を説明すると、会場のあちこちから拍手が起きた。
ウェバー社長はこれに対し「コメントありがとうございます。ただ買収が完了するまで詳細は言えません。来年の総会を楽しみにしてください」とかわした。武田側は株主提案に反対する考えを表明し、総会でも反対多数により否決された。
ただOBらの直接の狙いはこの株主提案を通すことではなく、臨時株主総会に向け「反対派」を集結させることにある。
武田の株価は4500円前後と、買収検討を発表した3月下旬から2割近く下落。投資家の多くは武田の買収に不安を抱いており、会社側のより具体的な説明を求めている。
総会に出席した大阪府茨木市に住む76歳の男性株主は「今回の買収は具合が悪い」と批判する。反対派としてはこうした不安の声を集めて、臨時株主総会で買収を否決に持ち込む狙いがある。
■OB提案、3割支持の実績
OBらが握る議決権はわずか1%。ただ17年、社長・会長を務めた長谷川閑史氏の相談役就任に反対する株主提案は否決されたものの3割の賛成票を集めた。3分の2以上の賛成が必要な武田側にとって脅威になりうる存在だ。
OB株主らとウェバー社長ら経営陣との対立は今回が初めてではない。最初に対立が表面化したのは14年の株主総会。米ミレニアム・ファーマシューティカルズやスイスのナイコメッドなど一連の大型買収の責任を問いただしたほか、研究部門のリストラを批判した。
ウェバー氏の最高経営責任者(CEO)就任にも反対した。
今年3月末時点の武田の株主構成は国内の機関投資家が31%で、海外の機関投資家が35%。国内の個人投資家も25%いる。武田がシャイアー買収方針を表明してからこの構成は大きく変動しているとみられ機関投資家の判断が買収の是非を左右する可能性が高い。
成長への未来予想図をどう描くのか。買収だけでは克服できない研究開発力の不足をどう補うのか。多くの投資家が懸念する点をどこまで説明できるかが、「本番」となる臨時株主総会の結果を占うことになりそうだ。
(高田倫志)
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO32337760Y8A620C1000000/ RADWIMPS HINOMARU 抗議デモ
何故か「ハングル語」「人民新聞」の文字が
https://www.youtube.com/watch?v=e8R4WH3zmmk&t=0s 文句言ってる株主が60代以上のメルヘン老害ばっかり
株式投資するならせめて今の製薬業界の危機感ぐらいわかってろよ 6兆有利子負債の返済と、倍増した株式の配当維持の両立は無理でしょ >>584
大阪市東淀川区の男性株主(74)
兵庫県宝塚市の男性株主(65)
同県に住む男性株主(68)
鮭田株は老害の吹き溜まりか?? >>600
平日の株主総会に行ける若いのはそんなにいないだろう。 >>602
6兆円の前に、そんなの意味なし。
日本人は、6000人しかいないし。 今年は、株主総会集中日に開催したんですね。
そうですか。
そういえば、集中日開催に反対していた御人が居たように思うが。気のせいか。 株は当分下げ続けるから手は出さない方が良い
空売りしてる連中は市場で買い戻さない
下がりきった時価発行の新株で返済する 武田・ウェバー社長、報酬12億円超 ペイ・レシオ欧米並み117倍に 彡⌒ミ
(´・ω・`) 定時総会、シャイアー買収で質問攻めに 武田薬品・ウェバー社長、株主に理解求める
武田薬品工業が28日開いた定時株主総会は、質疑応答でシャイアーの買収に関する質問が相次いだ。
出席した複数の株主の話を総合すると、約7兆円の買収金額の返済の見込みを疑問視する指摘や、シャイアー側がなぜ買収に応じる必要があったのかと問う声のほか、買収後に武田薬品が配当を維持しつつ利益を計上できるのか疑問視する意見も出たという。
約2時間半の総会のうち、1時間10分程度が質疑応答の時間に充てられた。9人の株主が質問に立ち、うち7人がシャイアー関連の質問をした。
武田薬品の創業家の遠戚に当たり武田薬品のOBでもある原雄次郎氏(88)は、内部留保が2兆4000億円あった武田薬品がナイコメッドやアリアドなどの買収で1兆1000億円の有利子負債を持つ会社になり、さらにシャイアーの買収で7兆円を投じることになると発言。
シャイアーの血友病治療薬と競合する中外製薬の新薬が台頭する中で多額の債務をどのように返済するのかと問いただした。
クリストフ・ウェバー社長は現在の債務レベルはEBITDA(税引き前利益に支払利息と減価償却費などを加算した数字)の1.8倍で、格付け会社から管理可能だと評価されていると説明。
シャイアーの製品に中外製薬の競合品があることは織り込み済みで、リスク分析を行った上での決断だとし、シャイアーがなぜ魅力的な買収案件なのかは買収完了後に詳しい説明ができるとした。
シャイアーが魅力的な会社なら、なぜ独立した経営を継続するのではなく、武田薬品に買収されることになったのかとの質問も出た。
ウェバー社長は、シャイアーは米国に強く武田薬品は日本と新興国に強いことから、両社が強みとする市場の相乗効果が評価されたと分析。シャイアー側にとっても難しい決断だったが、統合でより競争力を発揮できると決断したのではないかと説明したという。
また別の株主は、20年前は売り上げの半分が純利益だった時代があったと指摘。武田薬品がグローバル化を進めた結果、収益性が落ちているとした上で、20年後のビジョンを尋ねた。
ウェバー社長は、20年前は売り上げがピークだったが、研究開発の生産性は十分でなかったと振り返り、現在は重点領域を絞り込み外部との提携を進め生産性を高めていると説明した。
さらにシャイアーの買収により、新薬を世界中で同時に上市し、十分な利益確保ができ、再び研究開発に投入する好循環が描けると強調。買収に理解を求めた。
https://nk.jiho.jp/article/134212 >>613
まったく質問に対する答えになってないな。
アホルダーの皆さんはこんな回答に納得したの? >>613
>シャイアーがなぜ魅力的な買収案件なのかは買収完了後に詳しい説明ができるとした。
これは酷いwww 株主様を舐めきってますな〜 彡⌒ミ
(´・ω・`) こんな会社の株に退職金突っ込むような耄碌ジジババの相手なんてちょろいもんですわ(笑) 日本も強いとか、こんだけディスッっといて良く言うw
ジャパニーズには適当な話をしとけばロジックが通ってなくても問題ない、とか思ってそう。
完全にバカにされとるな。 武田の原型が無くなったな。
これから訳わからん奴がめちゃくちゃ入社してくるぞw武田のネームバリュー目当てで。
愛社精神なんか無いから、やるべきことをやったら、さっさと出て行くパターン。 日本の市場価値は3%でしかないのです、とおっしゃっておりましたが? >>587
ボーナスは自動的にはもらえません。
我々組合が交渉してあげているお陰で支給されるのです。
我々の貸しは忘れないでいただきたいです。
組合専従
死野腹 ▲私はお金を貯めるのは得意なんですけど、使うのは苦手でね。貯まったお金を何に使ったらいいのかわからない。
それで使うのが得意な長谷川社長にバトンタッチしたら、海外のバイオベンチャーの買収を始めて、ミレニアム・ファーマシューティカルズを88億6600万ドルで買収しました。
これは私にとって非常に嬉しいことでした。
▲後任の社長を誰にするか検討する中で最も難しかったのは、私利私欲があるかどうかの見極めです。
「自分、自分」と言っている人は、何かにつけて自分にとって都合のいい方向へ持っていくでしょう。
それは得てして会社のためにもならないし、ステークホルダーのためにもなりません。
▲いま、全部を自分中心に考える人が実に多いですよね。口では「ステークホルダーのため」などと格好のいいことを言って。最低ですよ。
やはり口の立つ人は好きじゃないです。パフォーマンスをする人、そしてブレる人は嫌いです。いまはそういう人が多すぎますな。
▲普通の人は、「やるぞ、やるぞ」と言いながら、自分では何もしない。怖いんですな。失敗したら自分の責任が問われますから。
実行は誰でもできるんです。問題は、それで結果が出るかどうかです。結果が出なかったら、自分の首が飛びます。ですから怖いんですよ。
▲日本人である限りは、日本の地位向上のために何かひとつでも貢献していく。このことを日本人の一人一人が真剣に考えて欲しい。
▲武田という名前が残るんだからいいじゃない。じゃあ、おじさんは今の武田にどういう選択肢が残されているというのですか。
https://systemincome.com/tag/%E6%AD%A6%E7%94%B0%E5%9C%8B%E7%94%B7
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1528376794/154 武田薬ウェバー社長、報酬12億1700万円
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー社長の平成29年度の役員報酬が12億1700万円であることが29日、分かった。30年3月期の有価証券報告書で明らかにした。
前期の10億4800万円を上回り、同社の役員報酬として過去最高額となった。
社外などを除く取締役6人の報酬総額は18億4700万円。研究開発部門のトップ、アンドリュー・プランプ取締役の役員報酬は5億3600万円だった。
武田薬品の平成30年3月期連結決算(国際会計基準)は、主力品の売り上げが好調で売上高が2・2%増の1兆7705億円、最終利益が前期比62・6%増の1868億円だった。
https://www.sankei.com/west/news/180629/wst1806290083-n1.html >>625
>最終利益が前期比62・6%増の1868億円だった。
1000億円超の資産売却益でかさ上げしてこの程度だからな。
しかも株価年初から20%以上も下げておいて、報酬返上するどころか、なんで2億もUPするんだ???
狂ってるわ、この会社。 >>626
役員報酬は2017年6月の株主総会で枠決定し、取締役会で配分を6月に決定してるから2018年1月の株価変動対応できないんですよ... >>625
>社外などを除く取締役6人の報酬総額は18億4700万円。研究開発部門のトップ、アンドリュー・プランプ取締役の役員報酬は5億3600万円だった。
総額18億4700万円
うち
栗:12億1700万円(66%)
泥: 5億3600万円(29%)
残り9400万円(5%)を岩を含めた4人で山分け?
栗&泥、どんだけ強欲なんだよコイツラwww >>558
痩せ薬を捏造したんでしたっけ?
武田の小保方くん。 次から次へと出てくる人事の知らせが外人トップか退職か
バタバタ辞めて行きますな 武田薬品の株主総会、巨額買収反対派が拍手喝采でも喜べない理由
■武田薬品工業の定時株主総会。「具体的な質問に対し、例年以上に抽象的な回答が目立った」と、多くの一般投資家が首をひねった
その瞬間、会場内からこの日一番の拍手が沸き起こった――。
6月28日、国内製薬最大手である武田薬品工業の定時株主総会が、大阪市内で開かれた。武田薬品はアイルランドのバイオ医薬品大手シャイアーを買収することで同社と合意したことを5月8日に発表している。
株総が質疑応答の時間に入り、この買収に反対する一派が財務悪化や高リスクを指摘する厳しい質問を投げかけた瞬間、大拍手が鳴ったのである。
武田によるこの巨額買収は、シャイアー1株に対し48.17ポンド相当(現金と株の組み合わせ)で買い取る内容で、総額は6.8兆円に上る。
日本企業の海外企業買収では過去最高額となり、この案件が発覚後、財務悪化などを懸念して、株価は総会前日時点で約20%下がっていた。
株総で買収反対派が攻撃を仕掛けると、一般個人株主中心の株総会場は熱気を帯びた。しかし、株主が買収を支持するか否かの意思が表れるであろう二つの議案に対する結果は、会場の熱気を反映するものではなかった。
議案の一つ、クリストフ・ウェバー社長CEOら取締役の再任案は、「概ね90%以上の承認」(会社側説明)で可決。
もう一つ、買収に反対する一部株主が提案した「事前に株主の意向を反映させることで、取締役会の買収権限に一定の制限を付ける」趣旨の定款一部変更案(第6号議案)は「10%程度の賛同」(同)で否決された。
ちなみに昨年の株総も長谷川閑史・前社長(当時会長)の相談役就任や業績を巡って質疑応答は紛糾したが、会社側の提案が覆されたり、会社側決定に異を唱える一部株主による株主提案が可決されたりすることはなかった。
もっとも、株総を終えたところで会社側は安堵できない。
シャイアー買収のためには、新株発行が必要だ。その特別決議を得るために来年早々、臨時株主総会が開かれる予定。これこそが事実上、買収の是非を問う場となる。
つまり、今回の定時株主総会は、約半年後の臨時株主総会に向けての前哨戦という位置付け。
ウェバー社長CEOがどれほどの賛意を得て取締役再任されるかと、買収反対派が提案した第6号議案にどの程度の賛成が集まるかが、買収遂行のハードルの高さを測るうえでの「リトマス紙」(業界アナリスト)だった。
ウェバー社長CEOの取締役再任案は、「もし90%を切ることがあれば問題」(あるアナリスト)と見られていたが、こちらはクリアしたもようだ。
第6号議案も否決となった。だが、これを株主提案した買収反対派の「武田薬品の将来を考える会」(同社の一部創業家筋やOBら約130人で構成)幹部は総会後、
「無理があると思っていたが約10%も賛成があり、臨時株主総会に向けて手応えを感じた」と評価し、「買収反対への理解を更に広げたい」と意気込んだ。
■踏み込んだ発言はなし
シャイアーはロンドン市場に上場しているため、英国のM&A(企業の合併・買収)ルールに則り、武田薬品は投資家向けの説明に制約がある。故に、「踏み込んだ発言はない」という大方の予想通り、特筆すべき内容は示されず。
ウェバー社長CEOがパイプライン、財務面、米国でのプレゼンスなど、いずれでも、「買収でより強いタケダになる」と強調するにとどまった。
英国ルールがあるとはいえ、「説明は総花的で拍子抜けだった」とある創業家筋の株主は冷ややかに語る。
では一般の個人株主は、どう受け止めたのか――。株総会場に足を運んだある個人投資家は「買収の方向性は覆らないと感じた」という。「だから臨時株主総会はもう行かない」と言葉を残し、足早に会場を立ち去っていった。
リトマス紙に何色が出たと、会社側は見ているのだろうか。
(週刊ダイヤモンド編集部 土本匡孝)
https://diamond.jp/articles/-/173764 日本電気(NEC)は6月29日、10月末から希望退職者を募集すると発表した。NECグループの従業員のうち、
間接部門かハードウェア事業領域の特定部門に在籍している45歳以上かつ勤続5年以上の人が対象で、
募集人数は定めない。固定費削減による収益構造改革が狙い。
募集期間は10月29日〜11月9日で、退職日は12月28日。退職者には通常の退職金に加えて
「特別転進支援加算金」を支給する。再就職支援会社を通じた転職支援も提供する。
発生する費用は、2019年3月期の連結業績予想に織り込み済みという。
ただ、希望退職者の募集に踏み切ったことを「真摯(しんし)に受け止める」とし、
遠藤信博会長と新野隆社長は役員報酬の20%、その他執行役員は役員報酬の10%を、
それぞれ6カ月間自主返上する。
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1806/29/news088.html 金融機関を始め大口株主の動向をよく見ていることが必要ですね。
ハゲ鷹が一瞬で売り抜ける前に個人投資家は決断しておくことが肝要です。
外人幹部の動向も良く観察しておきましょう。
そして誰も居なくなったでは笑えない。
バカを見るのは社員と個人株主だけにならぬようお祈り申し上げます。 みんなで選んだ幹部でしょ
きっと大丈夫、しっかりついて行きます >>639
選んだのは株主。社員は幹部を選べない。 だ・か・ら・選んだのは株主。
馬鹿はすっこんでろよ。 >>644
この負債額だと、行き詰まれば株式は確実に紙切れになるかな 社員『頑張るしかないでしょ。他に選択肢はないんだから』
株主『そうじゃないよ。選択肢はずっとあったよ。でも選んだんだよ栗を』
社員『株主さん…』
株主『選んだんだよ自分で!』
栗 『よく言った!』 日本の組織のトップに就任する規定が、日本人ではないこと、とか言う。そんなダイバーシティを謳うわが社に転職しませんか? >>649
県民は閉鎖的だから採用しないと言った富山の会社もあったな。 みんなボーナス何につかう?
俺テレビ新調するわ
ビックカメラに行ったらかなり進化してるのな
楽しみ >>651
彡⌒ミ
(´・ω・`) 俺の役員報酬で最高級品が160台買えるわ
ソニー KJ-100Z9D [100V型 / 4K対応] BRAVIA(ブラビア) 地上・BS・110度CSデジタル 4K対応 液晶テレビ
同時購入でお得 無料5年保証
7,000,000円(税抜)
7,560,000円(税込) 鮭田に就職しようと考える灯台兄弟ってまだたくさんいるのか? 年収1,000万のおまいらには、ここらへんが分相応だな
シャープ SHARP LC-40S5 [40V型] AQUOS(アクオス) 地上・BS・110度CSデジタル フルハイビジョン 液晶テレビ
お安くなりました まとめ買いでお得 同時購入でお得 5年保証加入対象
57,880円(税抜)
62,510円(税込) だからそのボーナスは我々組合が会社に交渉してあげてるからもらえてるんですよ。感謝してくださいね。
死野腹 Takeover Code
6月28日の株主総会を終えて、一番気になった問題です。
シャイアーとのM&Aによる最終損益への影響を懸念する一般株主の質問に対してWeber社長は英国の規制(Takeover Code)によりOfferからClosingまでの間は新会社に関する数値を開示することはできないと答えました。
Takeover Codeは逆に、15カ月以上さきの将来数値については会計士の見解を必要としない、など収益見通しの開示を促す懇切丁寧な指針を示しています。
Takeover Codeを初めて手に取りました。M&Aによって株主や従業員が不利益を被らないように配慮したガイドラインでもあると感じました。株主が判断するうえで必要な収益見通しとその根拠を経営陣が開示せずにM&Aを進行させるための道具でないことは明白です。
収益見通しに関連するセクションKのルール28を抜粋しました。数値の根拠を明示し、わかりやすく、など一般株主への配慮も行き届いた指針です。是非、ご一読ください。株主総会での発言はTakeover Codeのどの部分を指しているのか、Weber社長は回答する義務があります。
400ページを超える英文を読むのは大変ですが全文テキストも添付しました。
https://sites.google.com/pharma-asset.com/takeda/資料/takeover-code >>654
やはり、シャープや東芝が、いいよねー
親近感がわくわー >>655
外資系の構造になるから組合消滅するんだけどねw >>657
ソニーもなかなか親近感あるが。
栗とストリンガーとか。
日本人を要職から全追放するとこまでストリンガーやってないが。 いんちき病院です。受診することはお勧めしません。
札幌ひばりが丘病院 麻薬取締法違反
https://youtu.be/TRiRZQVO21M 明日のWBSでなんかやるみたいやな。本社は国外移転しないというパフォーマンスか? いまさら誰も信じてないのにな。
舞台つきレストランとかジムの宣伝に終始するんかもしらんけど。 番組の見どころ7月02日(月)
武田薬品工業が東京日本橋に新築した「グローバル本社」を報道陣に公開する。武田は5月、約7兆円でアイルランド製薬大手シャイアーの買収で合意したばかり。巨額の投資でグローバル化を急ぐ武田の狙いを独占取材する。
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/
2018/04/13(金)23:00
イノベーション起こせる? 武田薬品 湘南に創薬拠点
製薬大手の武田薬品工業が創薬研究の要として、大型の研究施設「湘南ヘルスイノベーションパーク」をオープンしました。延べ床面積はおよそ30万平方メートル、地上10階建ての建物で、廊下の全長は400メートルです。
ここでは再生医療と中枢神経の2つの分野の研究を進めます。場所や設備を、大学やベンチャー企業などの外部の研究者にも開放し、新薬研究を加速させます。そのため、研究者同士がコミュニケーションを取れるスペースに力を入れています。
武田薬品が目指すのは医薬品の研究開発が盛んなアメリカ・ボストンのような環境を作ることです。クリストフ・ウェバーCEOは、「自社製だけにこだわらず、良いものが出来さえすれば手段は問わない。それが将来の成功に必須だと考えている」と話しました。
http://txbiz.tv-tokyo.co.jp/wbs/newsl/post_153367/ >>662
完全に鮭田のプロパガンダ番組
宣伝費いくら払ったんだ? ヤメタケだけど、勘違いしてる奴らが多すぎて笑えるわ。
従業員のために会社があると思ってんの?アホが。
会社の一般論としての存在意義を考えろアホ。
会社のために従業員がいるだけなんだよ。 そしておまえみたいな役立たずの無能は会社のために必要なかったのでクビになったんだな
うん、わかりやすいね >>666
俺もヤメタケだけど、残ってる日本人従業員は能天気なバカが多いと思う。
冷静に考えれば、シャイアーの買収は日本人の従業員にとっては、武田の倒産に匹敵するイベントなんだよ。
ミレニアムやナイコメッドの従業員が買収でTakedaを名乗ってるが、奴らはいまだに自分達はミレニアムやナイコメッドだと思ってる。
会社が残るというのは、その会社の基礎となる伝統や文化、そして一体感が残らないと意味がない。
シャイアーを買収して生き残るということは国内の武田は消滅するということ。 >>667
武田の名前が残るんだからいいじゃない〜 >>667
その脳天気なバカにすら及ばない負け犬くん
ようキャンキャン吠えよるわなww >>666
えぐるなよ
ヤメタケのプライドズタボロやんけ >>671
さあてその有能なキミはどこへ転職できたのかな?
まさか収入下がってないよね、下がってないよねw
まさかねwww >>672
下がるわけないだろ。
お前らはお先真っ暗。
ザマーミロ。ププッ >>673
ほほう、具体性がないレスだねえw
せめて>>675みたいな答え方はできなかったのかな?
あっキミ、ヤメタケじゃなくてクビタケでしたかwww
まあ就職活動せいぜいがんばれよー! >>676
やめたれw
クビタケにトドメ刺してどうする 株式交換+現金だとさ
30.33米ドル(3000円)の現金+0.839(4000円程度)の武田薬品株
当分はシャイアー中心に収束する事になる >>678
シャイアー側の主幹事はゴールドマンサックスだっけ?うまい条件で丸められてるよな
武田側の主幹事野村證券というよりはJPモルガン連中が内通してるとしか思えない >>662
ここでは再生医療と中枢神経の2つの分野の研究を進めます。
日本で研究やってます、の一応のアリバイ作り活動にしか見えないのだが。
愛湘南の武田の人員を300まで減らすとか言ってなかったか?
CNSって大丈夫?
最近出したのラメルテオンだぞ。
再生って大丈夫?うまくいってるのか?
愛湘南もベンチャーがたくさん入ったとかいいながら、身内のEVPばかりで、すぐバレるような粉飾だし。 犀星どうなんだろうね
NHKの番組では始終不機嫌そうな山中先生とニコニコ出雲のコントラストでワロタ >>682
再生医療はあれだけど中枢神経系の共同研究結構バッサリいってるよね
業界内で最初は不審がってたけど今となっては国内組が干されたってことで理解できるわけね ぴーSが年度末に重曹から移ってきたタイミングでなんかあるんじゃないの >>661
もともとは和光と武田薬品不動産があったとこだよね。本社の移転は計画してませんと頑なに繰り返してたのが今となっては懐かしい。それで、またぞろ"本社は移転しません"と言ってる。デジャブやな。 残留300人とか言ってたのは買収が発覚する前じゃなかったっけ
今やバッサリとゼロになっても不思議ではない 新卒はどんな野望を抱いて鮭田をうけるのだろう。
OBは実情を教えてあげないのか? >>688
クビタケの耳には痛い言葉だろうけどそうカッカしなくても誰も君を責めてはいないですよ
才能がなくてクビになったのは仕方がないことなんだからね イマタケのみなさんは不安で仕方がないのですね。可哀想ですね。同情します。 >>691
お前は能天気なアホだな。
ちゃんと考えろよ。シャイアーを買収することで日本の従業員にどんな恩恵があるか、イメージできてるか?
兆単位の莫大な借金を返す方法があるのか?ハゲは具体策を何も語ってないぞ。
ヤメタケはみなこの武田の惨状を憐れんでいるんだ。自滅に向かってる姿を。 ここはリストラされた優秀なヤメタケさんの愛社精神に溢れる良スレです 武田薬、和風の新社屋で海外事業強化へ−本社機能は日本に維持
◎広報担当の女性社員からの提案が発端−和のデザイン
◎木を基調にした内装、絆や未来など漢字を模した飾り
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー最高経営責任者(CEO)は2日の新社屋披露の会見で「私たちは日本の企業で、本社も日本に置き続ける。新社屋はその象徴」との考えを表明した。
和のデザインで統一した「武田グローバル本社」(東京都中央区)を拠点に世界の製薬市場の開拓を目指す。
天然素材を生かした新社屋は地下4階、地上24階建て。中に足を踏み入れるとヒノキの匂いに包まれる。医薬の祖神を祭る「薬祖神社」に隣接しており、第一三共やアステラス製薬も近隣に本社を構えている。
セブンーイレブンやユニクロのブランド戦略も手掛ける佐藤可士和氏がデザインした。ウェバー氏は、6月の新社屋でのインタビュー時には「日本文化に根差したモダンで象徴的なデザイン」と話していた。
長年国内トップの座に君臨してきた武田薬は、激化する国際競争にさらされる中、生き残りをかけて海外に打って出る戦略に転換。
2003年に就任した長谷川閑史前社長(現相談役)時代から外国人幹部の登用や海外企業買収を進め、5月には総額約460億ポンド(6兆8000億円)にのぼる製薬大手シャイアーの買収に乗り出した。
世界的な展開を急ぐ姿勢には古くから働く社員の間から反発の声も上がっており、ウェバー氏は難しいかじ取りを迫られている。
シャイアー買収後には武田薬本社を税金の低いアイルランドに移すのではとの見方もあったが、ウェバー氏は創業時から培われた「タケダイズム」とともに国内を拠点にして海外でも事業を推進する方針を繰り返し訴えている。
在日米国商工会議所ヘルスケア委員会のジョン・カールソン委員長は
「ウェバー氏はしばしば武田薬は依然として日本企業だと話す一方で、同社経営陣が非常に国際色豊かな構成となっているために日本企業ではないと発言することもある」とし、武田薬という企業がジレンマを抱えていると指摘した。
インタビューを行った役員用応接室の壁には「未来」の漢字を模した木の模型が貼り付けられており、「絆」をかたどった鉄製の飾りが照明を囲む。同氏は「力を合わせて未来を切り開こうという願いを込めた」と話した。
和を基調にしたデザインは広報担当の女性社員からの提案が発端。「この社員が勇気を出して会いに来てくれなければ、旧社屋と同じようなデザインになっていただろう」と語った。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-07-02/PAVE4A6JIJUO01 武田が新本社を公開、ウェバー社長「世界拠点に」
アイルランドの製薬大手シャイアーの買収を決めた武田薬品工業は2日、東京・日本橋の新本社ビルを正式に開所したと発表した。総投資額660億円。クリストフ・ウェバー社長は「長い歴史を持つ会社の象徴となる。従業員にとっても働きやすい拠点となるだろう」とあいさつ。
今後、世界70カ国に展開する武田グループの中核拠点として活用していくという。
名称は「武田グローバル本社」。三井不動産の商業施設「コレド室町」などが並ぶ一角に立地する。地下4階、地上24階建てで延べ床面積は4万6000平方メートル。4階以上を武田がオフィスとして利用する。
現在の東京本社ビルは2017年12月に土地や建物を高島屋に500億円近くで売却すると発表しており、今回、東京本社の機能移管がすべて完了したことから正式開所を発表した。
新本社は日本橋地区の街づくりの一環として、人々が集まる施設にするとともに「従業員自らが創造的に働ける環境」を整える。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO32487650S8A700C1XB0000/ ☆Takeda New Global Headquarters Building Project Vol.06 ― 2017年カフェテリアチームに聞く
新ビルのカフェテリアは、どのように進化を遂げるのか?カフェテリア分科会のメンバーに聞きました。
新グローバル本社ビルは上棟式を終え、来春の竣工に向けて工事が順調に進んでいます。
今回は、新ビルの目玉のひとつでもあるカフェテリアについて、コンセプト創り、レイアウト、運営方式、業者の選定等を担うカフェテリア検討の分科会の皆さんにお話を聞きました。
――従業員のみなさんへのアンケート結果はどうでしたか?
N:回答期間がほぼ1週間という短期間でしたが、回答率は約6割と、想像を超える多くのレスポンスをもらえたことに感激しました。たくさんのご意見ありがとうございました。
営業時間、価格帯、メニュー、デリバリー等の各種サービスへの皆さんのご意見ご要望について、少しでも生かせるようにチームみんなで検討を進めています。
Y:その他にも、部門特有の事情や生まれ育った文化的背景の違い、これまでのキャリアなどからくる多様なニーズが浮き彫りになりました。
フレキシブルな働き方が浸透してきているので、それに対応できる運営を話し合っています。食事をするだけでなく、ワークスペース、コミュニケーションスぺースにしたいですね。
K:モーニングを食べながら「朝活」がしたい、という声もありました。
A:現在、日本橋の老舗(和菓子屋さん等)と面談しており、カフェテリアでコラボ企画ができないか検討を開始しています。
皆さんに楽しんでいただけるような企画ができるようチームで知恵を絞っています。
K:食器の裏にICタグをつけて、一瞬で精算したいという意見も参考になりましたね。
また、大型スクリーンを下げて、オリンピックやワールドカップをみんなで観戦するパブリックビューイングのような使い方をしたいという、ワクワクするような楽しい提案も寄せられています。
――内装はどんな雰囲気になりそうですか?
Y:カフェテリアは20階にあり、景色がとてもいいんです。アンケートの「普段、何人ぐらいで食事をするか」という回答に合わせ、佐藤可士和さんにデザインとレイアウトをご相談しています。
木の温かみが感じられる雰囲気になりそうです。グループでも、一人でも楽しめるスペースになるよう検討しています。
A:食器やトレーにも佐藤可士和さんのコンセプトを反映させ、内装との一貫性を出します。
――今後のスケジュールを教えてください。
N:デザインを進める一方で、カフェテリアの運営業者を決めるべく、給食業者だけでなく某有名レストランやデリカテッセン等を含む幅広い31社に声をかけました。
書類審査の後、6月中旬には5社程度に絞りこみ、現在は更なるコンペの準備中です。
Y:どこにでもあるカフェテリアではなく、ダイバーシティ&インクルージョン、グローバリゼーションなど、タケダらしさが出るよう準備を進めています。
N:コンペの結果を見て、10月頃には運営業者を決定し、その後メニューや什器のデザインを詰めるフェーズに入ります。
―――最後に従業員のみなさんにメッセージをお願いします
F:カフェテリアで仕事をしてもいいし、数人で打ち合わせをしてもいい。営業時間帯も現在よりずっとフレキシブルにしようと思っているので、利用しない手はないです。
A:カフェテリアはビルの目玉なので、いいものを作ります。
Y:みんなで作るカフェテリアにしていきますので、今後もご意見をお寄せください。
K:アンケートで寄せてくださった意見を生かすので、注目してください。
N:カフェテリアが単なる食事の場ではなく、社内外のコラボレーション・イノベーションを生み、タケダの持続的成長に貢献できる場にしたいという想いで日々取り組んでいます。
F:朝昼晩いつでも行きたくなるようなカフェテリアを作ります。みなさん、楽しみにしていてください。
M:めったに昼食を取らない私ですが、そんな人でも利用したくなる魅力的なカフェテリアにしたいですね
N:健康と食事は切り離せないもの。快適な空間であることはもちろんですが、体が喜ぶメニュー・空間作りの実現に向けて、尽力したいと思います。
「Cafeteriaに行くのが楽しみ!」と言ってもらえるように頑張ります。 てめえ、3%上げて、2%下げんのが適度か?!
舐めんじゃねえぞこの野郎!!
糞会社、早くリストラやれよ!!
年収1,000万で利益出せねえカス、いらねえんだよ!!
社長も消えろ! >>698
これはこれは株主様、ご機嫌よろしゅうございます。
株主様のひとつ前のレスも、中々味わい深いものがあるかと存じます。
是非、ご一読くださいませ。
またのお越しをお待ちしております。 >>694
ここは泥舟にすがるしかない無能なイマタケさんの愛社精神に溢れる良スレです 戦艦出雲が乗組員の一部を海上投棄するってホント?? >>700
>>701
お帰りなさいクビタケさん!
今日も暑い中就職活動大変でしたね
早く決まるといいですねww >>704
不法ではありません。あくまで合法的に投棄します。 >>705
お帰りなさいイマタケさん!
今日も沈みゆく中何をしに出社したんですか?
早く沈むといいですねww >>707
はいただいまですクビタケさん!
お仕事ですから椅子温めにいきますよ
温めるだけで4桁貰えますからね
クビタケさんは失業保険切れてませんか?
生活費に困ったらちゃんと保護申請出すんですよwww >>708
キミ、椅子温めるのが仕事って自分で言っちゃって恥ずかしくないの?ww
そりゃ沈むわな。
無能ーー 武田薬品 東京新本社で業務全面開始
武田薬品工業は2日、東京・日本橋の新本社での業務を全面的に始めた。新本社の名称は「武田グローバル本社」で、多国籍の従業員約1000人が働く中核拠点。
同日の開所イベントでクリストフ・ウェバー社長は「ここが武田のホームだ。武田は東京に本社を持つグローバル企業であり続ける」と述べた。
武田はアイルランドの製薬大手、シャイアーを約7兆円で買収することを決めており、ウェバー社長は「新本社には十分なキャパシティーがある」と買収による規模拡大にも自信を見せた。
新本社は旧本社の約1キロ北で、歴史的に医薬品関連企業が多く集積するエリア。新本社は地下4階地上24階建てで、3月に完成した。総工費は約660億円。【横山三加子】
https://mainichi.jp/articles/20180703/k00/00m/020/055000c >>710
あららー、さすが温める椅子すらない人はいうことが違うねw >>713
突然どうした?クビタケ
事件起こすなよ イマタケ
いま、タケダで働くもの。泥舟が沈むその日まで、鮭田にしがみつく。イマシャケにもうすぐ進化の予定。
ヤメタケ
タケダを見切り、自らの意思でタケダを辞めたもの。NCAPはもらっていない。この板の最大派閥。
自らの選択が正しかったと信じたいがゆえ、鮭田の破綻を願う。今も増殖中。
クビタケ
自らの意思に関係なくタケダを解雇されたもの。NCAPをもらったことが必須要件。
内資大手、明日や一三あたりに再就職できたなら一番の勝ち組。マツキヨや無職だと痛い。
鮭田発進に伴い、近日爆増予定。
ハナタケ
副鼻腔にできるおできの一種。
お花マークの会社に僅か350万の手切れ金で強制転籍させられ、追い出されたもの。
他に、アクタケ、スタケ等がある。 >>711
湘南愛公園にも十分なキャパシティーがある >>717
にもかかわらずクビタケは放逐されたわけで
そりゃクビタケもストレス溜まるわな >>716
これ読むとイマタケとヤメタケとクビタケってみな仲が悪そうだな
合併とか向いてなさそうな企業風土だ >>720
まさしく理想のクビタケだな
ここに粘着している最底辺のクビタケとかは今後どうなるんだろうか?
心配ではある ヤメタケの俺もそうだが業界にいると、武田の没落具合は嫌でも耳に入ってくる。
しかもバカのされ方が半端ない。元武田であることすら同情されることすらあるのに、能天気なアホはいまだに勘違いしてる。 >>722の人は>>693の人と同じだな
すると>>693が返信してる先は>>691だからその内容を確認すると>>722はヤメタケのふりをしたクビタケだな >>723
お前はどうしてもクビにしたいんだな(笑)
ちゃんと武田薬品の将来を考える会の記事を冷静になって読めよ。
あの記事は別にネガティブなイメージを無理に押し付けてる訳じゃない。
俺は武田が潰れると思ったから、転職したが、思ったよりもだいぶ早く潰れることなったから、残った従業員に興味がある。まだこの状態で危機感の薄いやつがいるんだと思って驚いている。 >>716
アクタケ
愛湘南公園の主要構成員。
ハナタケ同様強制転籍で誕生だが、形式的に志願の形を取らされたため、労働条件は悪化させ放題。
2019年春にぴーSの民とイマタケからの追加要因補充により更に強大化する予定。
モットーは、400メートル廊下でワクワク南国気分 >>726
おいおい、いくらなんでも言うわけないだろ。 >>728
そんな無理しなくていいって
就職活動頑張ってください >>729
転職者へのコンプレックスが半端ないな(笑) 武田薬品工業株式会社(東証:4502)は、本日、「武田グローバル本社」(所在地:東京都中央区日本橋本町)をグランドオープンしましたのでお知らせいたします。
「武田グローバル本社」は、世界中で事業を展開する武田薬品のグローバル本社として本年3月に竣工しました。
本日開催したグランドオープンセレモニーでは、クリエイティブディレクションを担当した佐藤可士和氏(SAMURAI, Inc.)や当社代表取締役社長CEOのクリストフ・ウェバー、経営企画部長 兼 社長室長 福富康浩が登壇し、
「武田グローバル本社」のコンセプトや意義、建設に込められた想いなどを紹介しました。
ウェバー社長CEOは、
「武田グローバル本社は、日本で生まれ世界へ拡がるタケダの揺るぎない企業アイデンティティと価値観を次世代へと継承する象徴であり、かつ、約3万人の多様性に富んだ当社全従業員がオープンにつながりを築き、ともにイノベーション創出に取り組む拠点となります。
地域社会との連携も大切にしながら、人々の健康と医療の未来に貢献するタケダのビジョンを、ここ日本橋を基点に実現してまいります」と述べています。
佐藤可士和氏は、
「常に患者さんを中心に考えるというタケダのバリューを受けて、人間の『生きる力』をクリエイティブの原点に据えました。
『生』『水』『光』『土』『木』『人』『絆』『未来』の8つの漢字をモチーフとしたアートワークで、生きる力のストーリーを表現しています。
自然の中にいのちを育む源があり、人々の絆こそが、どんな困難をも乗り越え、力強く未来を紡いでいくための原動力です。
ここを訪れる人々が、タケダの目指す明るい未来を生き生きと語りたくなるような空間になることを目指しました」と述べています。
当社は、当社のバリューの象徴である武田グローバル本社を拠点に、企業価値の向上を追求する研究開発型グローバルバイオ医薬品企業のリーディングカンパニーへの変革を一層加速してまいります。 >>732
そうやって絡んでくるところが、コンプなんだよ(笑) >>732
彼が答えられないのは隠してるんじゃない
隠しようがないからだ
>>740
>>713とか心の叫びが出てるぞ
リアルタイムで見てたがマジで事件だけは起こすなよ >>741
>>713はこの流れでみるとたしかにマズイな お前らみたいな無能に転職できるわけないだろ。
能天気なバカは早く沈めよ。
溺れて氏んどけ、ザマーミロ。 これから3000人規模のリストラがあるんだよね?みんなどんな思いで毎日出社してるんだろね。
自分はクビタケだけど安定した雇用、職場環境ってほんと大事だなと思うよ。 そんなことにも気づかない無能ども。
沈みゆく船から逃げられないコンプ野郎は
これから起きる現実に震えて眠れ。 クビタケはまず夜寝た方がいいかと
昼夜逆転してたら就職無理だぞw >>748
だからお前が自分の妄想でヤメタケが転職してる事実をねじ曲げようとしてるだけだろ。
コンプレックス丸出し。 近い将来、高く売却する為のお披露目ですか。
ショールームみたいなものだな。 >>737
イマタケ、ヤマタケ、クビタケか三つ巴で、キレタケ繁殖中 >>749
無能で転職できないからコンプレックス持っちゃうんだろうなあ。
哀れだわ。。。 >>748
もうとっくに安定した会社に就職してるよw 武田薬品工業 ウェバー社長
70カ国に展開し従業員の80%は国外にいるが、中心となる拠点は日本だ。すべての社員がここをホームだと感じるはず。グローバル会社としての象徴となるだろう
アイルランドの製薬大手シャイアーの買収を決めた武田薬品工業は海外事業の拡大に力を入れる。2日、東京・日本橋に新本社を開所した。クリストフ・ウェバー社長は「働きやすい環境で社員の生産性を高められる」と働き方改革にも自信をみせた。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO3252941002072018TJ3000/ 【TREND】進む本社のスリム化、武田は1000人以上減 子会社転籍やR&D体制変更で
国内製薬企業が従業員の子会社転籍などで、本社をスリム化する動きが目立ってきた。各社がこのほど公表した2017年度の有価証券報告書によると、武田薬品工業はOTC事業の分社化や研究開発体制の見直しで一気に前年度比1177人減少。
塩野義製薬や大日本住友製薬は、間接業務を担う新設子会社を中心に人材を移動させた。希望退職者の募集だけでなく、人材の再配置によるコスト削減が広がっている。
武田薬品の本社従業員数は5461人まで絞られた。
OTCを扱う武田コンシューマーヘルスケアに490人が出向したほか、新たな研究開発体制の下で新設されたスコヒアファーマ(35人)、スペラファーマ(200人)、アクセリード(250人)といった創薬ベンチャーや事業分割子会社に分散していった。
この結果、従業員数は第一三共やアステラス製薬とほぼ同じ規模になった。連結ベースでは前年度より2670人減の2万7230人、2日に開所を発表した東京・日本橋のグローバル本社には約1000人が勤務する。
●本社機能の強化も視野に
塩野義製薬は234人減って3677人に縮小した。昨年4月に子会社「シオノギ総合サービス」の分割などで新たに6社を立ち上げており、減少分はほぼこれらへの転籍によるもの。10月には生産子会社設立も予定している。
本社は今後、経営管理の高度化や戦略立案能力の強化といった機能を高めることにしている。同社の手代木功社長は5月の決算会見で、生産性向上を「大幅なリストラを行わないで達成することが経営側に課された課題」と話している。
長く雇用調整を続けている大日本住友製薬は、170人減の3402人となった。早期退職も含めて5年前から2割以上減少した。今年4月には国内グループ会社の間接業務を担う「DSPビジネスパートナーズ」を設立、190人が本社から離れた。
エーザイは16年度に味の素と合弁会社「EAファーマ」を設立し、190人が出向している。一方で後発医薬品子会社は、来年4月をめどに完全に切り離す。事業の再構築に絡んだ関連会社の整理も進んでいる。
●増員続く小野、準大手2社に接近
17年度の有価証券報告書によると、従業員数は集計した27社合計で1.9%減少した。ここ数年は早期退職者の募集が目立ち、業界全体では外資を中心にMRの削減を進めている。この傾向はしばらく続くと見られ、人員適正化は国内事業運営の一つの焦点になっている。
一方で、体制強化を図る企業もある。小野薬品工業は10年度から8年連続の増員で、抗がん剤「オプジーボ」が非小細胞肺がんの適応を取得した15年度には一気に250人増やしている。
17年度もさらに137人増で、子会社の日医工ファーマテックを吸収合併した日医工を除くと増員数は最大となった。
同じ準大手の塩野義、大日本住友と比較すると、明確な方向性の違いが現れる。小野は13年度に約2600人で両社とは1500人以上の差があったが、17年度にはかなり接近してきた。大型新薬の成長がそのまま規模拡大につながった格好だ。(穴迫 励二)
https://nk.jiho.jp/article/134299 【TREND】進む本社のスリム化、武田は1000人以上減 子会社転籍やR&D体制変更で
従業員数(単位:人)
企業名 17年度 16年度 増減
武田薬品 5,461 6,638 ▲1,177
第一三共 5,357 5,310 47
アステラス製薬 5,123 5,186 ▲63
中外製薬 4,979 4,950 29
田辺三菱製薬 4,222 4,239 ▲17
協和発酵キリン 4,025 4,088 ▲63
塩野義製薬 3,677 3,911 ▲234
大日本住友製薬 3,402 3,572 ▲170
小野薬品 3,199 3,062 137
エーザイ 3,172 3,246 ▲74
ツムラ 2,434 2,377 57
参天製薬 1,859 1,844 15
日本新薬 1,753 1,727 26
久光製薬 1,595 1,581 14
キッセイ薬品 1,512 1,518 ▲6
科研製薬 1,382 1,398 ▲16
扶桑薬品 1,366 1,374 ▲8
持田製薬 1,360 1,400 ▲40
鳥居薬品 1,074 1,059 15
ゼリア新薬 1,004 1,058 ▲54
あすか製薬 786 786 0
生化学 507 508 ▲1
日本ケミファ 479 482 ▲3
わかもと製薬 339 363 ▲24
沢井薬品 2,601 2,466 135
東和薬品 2,204 2,188 16
日医工 1,123 931 192
合計 65,995 67,262 ▲1,267
平均 2,444 2,491 ▲47
https://nk.jiho.jp/article/134299 虚妄の巨城 武田薬品工業の品行
第96回 武田が直面するリスクは「桁外れの大きさ」
衝撃を呼んだ武田の5月の海外企業の超大型買収発表について、その後も様々な議論が収まる気配はない。何しろ、アイルランドの製薬大手・シャイアーの買収額が、日本企業として過去最大の約6兆8000億円。有利子負債も、1兆円から6兆円に跳ね上がる。
世間の驚きが、簡単に鎮まるはずもない。
「長年、会計士として企業財務を見てきたが、こんな無謀な買収劇は記憶にない。『会計士と銀行はなぜ、止めなかったのか』と腹が立つ」——と、会計評論家の細野祐二氏は『週刊エコノミスト』6月5日号で心情を吐露している。
おそらく大方の見方も、これとはさほど隔たっていないのではないか。
実際、株価も買収の可能性が報じられ始めた3月末あたりから、それまで6000円台だったものが急激に下落し、5月8日の「合併後も配当金の減額はない」という武田側の発表を受けて前日比で3・99%の4638円と一旦は反発した。
だが、すぐ下落に転じて6月に入っても4300円台を低迷している。
このため、『日本経済新聞』5月28日付朝刊によれば、「個人株主や武田OBの有志など約130人でつくる『武田薬品の将来を考える会』」が、6月28日に開催予定の定時株主総会で、「(今回の)買収に反対する株主提案をする」という。
理由は、「3兆円を超える借り入れ、1株あたりの利益(EPS)の減少、議決権低下」を挙げている。
本誌が刊行される頃には結論が出ているが、買収を否決するのに必要な3分の1の反対票獲得は望み薄のようだ。
それでも、同記事で紹介されている独立系調査会社のファーマセット・リサーチの分析では、「新規借入金3兆円の金利や、のれんの償却費などを合計すると年3500億円のコストが新たに発生する」という。
武田の17年度の純利益は1149億円だから、その3倍もの新規コストに耐えられるのかどうか。そして約6兆8000億円の買収費は、回収されるのか。
あるいは回収されるとしても何年かかるのかと考えるなら、市場関係者ならずとも株価が右肩下がりに転じて不思議とは思わないだろう。
■社外取締役も出席した異例の会見
だが、武田経営陣は表面的には強気だ。5月9日に武田東京本社で開かれた記者会見には、異例にも企業買収の案件であるにもかかわらず東恵美子・社外取締役が出席。
「リスクが全くない買収はあり得ない」「企業はリスクを恐れて何もしないことで、実は最大のリスクに冒されている」と発言した。
確かに、リスクについての一般論としてはそうかもしれない。だが、武田が直面している問題はリスクの桁外れの大きさであって、リスク一般ではないはずだ。
クリストフ・ウェバー代表取締役社長CEO(最高経営責任者)に至っては、「これまで培ってきた“タケダイズム”の『誠実・公正・正直・不屈』という価値観は日本に止まらず、グローバルにも通じる」などと述べている。
まさか自身が直接関与してはいなかったとはいえ、2015年6月に厚生労働省から武田のブロプレスの臨床試験を巡り、誇大広告があったとして医薬品医療機器法(薬機法)に基づく業務改善命令を受けた一大スキャンダルを忘れたわけではあるまい。 ■海千山千シャイアーが買収に応じた裏
今さら、ウェバーの前任者の長谷川閑史・現相談役と共に汚名にまみれた「タケダイズム」でもなかろうが、買収相手のシャイアーは1986年の設立ながら、これまで20社以上の企業買収を展開して規模を拡大してきた海千山千の会社だ。
「誠実・公正・正直」が通じる手合いでないことぐらい、ウェバー自身が良く分かっているのではないのか。
しかも、純利益が約4580億円と武田(17年3月期)の4倍もあるシャイアーが、今度は逆に自身の買収に応じたという事実から、裏に何かの事情が隠されていると勘ぐられても仕方ないのではあるまいか。
そもそも、今年1月に「我々のモデルは企業買収よりも『提携』だ。適切な価格で買収できる企業が見つかるのは稀だ」と語っていたのは、ウェバー自身ではなかったのか。
あるいは、他社を買収するのに自社の時価総額の2倍近い資金を投じたのは、それでもシャイアーが「適切な価格で買収できる」という「稀」な相手だったからなのか。
武田は長谷川時代から、ミレニアム(08年5月)やナイコメッド(11年9月)、アリアド・ファーマシューティカルズ(17年2月)といった海外企業の大型買収を続けてきた。
総額は約2兆6000円にのぼるが、07年の決算時に、ROE(企業の自己資本に対する当期純利益の割合)は13・6%であったものが、この10年間で5・9%にまで激減している。
東証1部上場企業の平均ROEは、18年3月期が10%超というから、武田のお寒い事情が分かろうというもの。
結局のところ、約2兆6000円を投じても株主価値は減少を余儀なくされたわけだが、これでは一連の海外企業買収が「成功」と評価されるはずがない。
にもかかわらず、今度は新たに約6兆8000億円を投じるというから、単なるリスク管理の次元には収まらないクライシスにまで発展しかねない。
もし今回の買収劇で、武田がリスク管理に功を奏するとしたら、それは当然ながらシャイアーが高い収益性を発揮し続けること以外にはない。確かに同社は、稀少疾病領域に強みを有するが、盤石とは言い難い。
まず、この領域の新薬群の一部が、21年頃から特許が切れる。
しかも、16年に買収した米バクスアルタの切り札である血友病治療薬の分野にスイスのロシュが新薬を発売する他、ドイツのバイエルも新薬を開発中で、今後もシャイアーが稀少疾病領域で高利益を稼ぎ出し続ける保証はない。
逆に収益が悪化でもしたら、武田は巨額の減損を覚悟しなくてはならなくなる。
冒頭の記事での細野氏による試算では、 「武田が減損テストに耐えられるには、買収後のシャイアーから7840億円の純利益が必要である。これは現在のシャイアーの利益4654億円の1・7倍に相当する」というが、どう考えてもこれは無理筋だ。
今やウェバーの武田は、「グローバル経営」どころか、ジリ貧を避けようとしてドカ貧に陥った大日本帝国陸海軍の姿に似てきたように思えるが、言い過ぎだろうか。(敬称略)
http://www.medical-confidential.com/2018/07/03/post-7854/ 春高楼の 花の宴
巡る盃影さして
千代の松が枝分け出でし
昔の光 今いずこ
秋陣営の霜の色
鳴きゆく雁の数見せて
植うる剣に照り沿いし
昔の光 今いずこ
今荒城の 夜半の月
変わらぬ光 誰がためぞ
垣に残るは ただ葛
松に歌うは ただ嵐
天上影は 変わらねど
栄枯は移る 世の姿
映さんとてか 今も尚
ああ荒城の夜半の月 >>760
減損したら何が実際に起こる?
有利子負債が爆増? 武田社員は東芝やシャープの社員がどんな目に合ってるかを学んだ方がいい。
東芝なんて一時期、ボーナスが二十分の一になって、年収も数百万レベルで減る人が続出した。
兆単位の大借金会社が増資して配当と今の給与を維持すれば赤字確実。 上げ下げ自在のデスクで集中力アップ!「働き方改革」仕様の武田薬品の新社屋
・武田薬品工業の新社屋がお披露目 総工費約660億円
・働き方改革を支援するための様々な工夫がされている
・社員食堂はトレーを置くだけで自動会計できるシステム
◎武田薬品の新社屋がお披露目
ここは、2日にお披露目された製薬大手・武田薬品工業の新社屋。
東京・日本橋に総工費約660億円をかけて建てられたこのビル。
独特の内装をデザインしたのは、様々な企業のブランド戦略も手掛けるクリエイティブ・ディレクターの佐藤可士和氏で
「生きる力をコンセプトにしている。武田というのは日本発のグローバル企業なので、その日本らしさをすごく考えた。なので今回漢字を使っていまして。いろいろ漢字を使ってイ
ンテリアに展開した。」と語る。
フランス出身の社長をはじめ、経営陣の多くを外国人が占める武田。激化する国際競争で生き残るため、これまで培った独自の価値観をこの社屋を通じて世界へ広げ、未来へつなぐ
狙いがあるという。
◎「働き方改革」仕様の様々な工夫
さらにこの新社屋、社員の働き方改革を支援するための様々な工夫がなされている。
窓際には、打合せやリフレッシュにも使えるオープンなスペース。
さらに「立ち仕事」と「座り仕事」を自由に切り替えて、集中力をアップさせられるよう、上げ下げ自在のデスクを全面導入した。
そして、あえて「カフェ」と名付けた社員食堂。
ランチタイムはもちろん、それ以外の時間にも様々な目的で利用できる他、混雑緩和のため、トレーを置くだけで自動で会計できるシステムも導入した。
武田グローバル本社プロジェクト責任者の福富康浩さんは、「ここで働く社員が生き生きとできること、それとここを訪れる海外の方も含めたお客様が『武田っておもしろいね』『
武田ってエネルギーあるね』と感じていただきたい」と語る。
5月にはアイルランドの製薬大手「シャイアー」を約6兆8000億円で買収することを発表している武田。
グローバリズムと老舗企業としての伝統、そのバランスをどうとるのか。武田の新たな挑戦が始まる。
(「プライムニュース α」7月2日放送分)
https://www.fnn.jp/posts/00331950HDK >>764
減損すれば一気に赤字転落。赤字がかさめば債務超過。2期連続債務超過で上場廃止。上場廃止で会社更生法適用。 >>765
ボーナスは、組合様が交渉して、維持してくれるんだよなぁ。死野原さんよ〜 >>765
年収が数百万減って1000万欠けて900万位とかになると生活超苦しいです
せめて割り込んだ分は激変緩和措置で補填してもらいます >>774
5年分の水と食糧は持たせてくれますか? >>778
3年分の水は持たせる。食糧は自分で調達せよ。 空母出雲も絶望か、
愛湘南の最後の砦は、トムで名をはせたCNSか。 外国人経営陣に社員は不満「タケダイズムは失われた」 7兆円買収の武田薬品工業
内需縮小を見越しグローバル競争に打ち勝つために、海外M&Aで規模を買収する日本企業が増えている。トップダウン的な意思決定が求められる経営手法だが、この流れはこれから
増えていくのだろうか。
医薬品国内首位の武田薬品工業は、アイルランド医薬品大手のシャイアー社を約7兆円で買収すると発表した。日本企業による買収案件としては過去最高金額。成功すれば、単純合
算で売上高の世界トップ10入りを果たすことになる。
武田薬品工業は一般的に、タケダの「アリナミン」「ハイシー」「ベンザ」などの一般用医薬品・医薬部外品のブランドで知られている。
しかし売上収益の9割以上は、医療用医薬品。国内比率も38%にとどまり、2014年から外国人が社長を務めるグローバル企業だ。
■「30代で年収1000万円はザラ」の超優良企業だが
管理部門で働く30代男性は、会社の様子をこのように説明している。
「報酬は日本の製薬企業でトップクラス。20代では外資系コンサルの方が高いですが、その後徐々に追い上げ、40代では同等レベル。30代で1000万円はザラ・・・」
「休みがしっかり取れますし、産休育休なども取れる環境なので、女性にとっては最適な職場だと思います。女性が定年まで安心して働ける会社と・・・」
職場の雰囲気については「グローバル化してきているので外国人の割合が多くなっている」としつつも、日本のオフィス内はいまのところ日本語ができる外国人が多数なので、仕事
のやりにくさはないようだ。
顧客からの評判も高い。MRの20代女性は「国内No.1企業としてドクターからの信頼も非常に厚く、働きやすい環境」と評する。
社内からのプレッシャーも小さくないが、医師たちとの関係を築けるようになれば、仕事は格段と楽しくなると書き残している。
■リストラで「売却先に転籍」させられる研究員
そんな中、会社の方針に強い不満を募らせている社員たちも少なくない。それは製薬会社を高い専門知識やスキルで支えるはずの「研究開発部門」の人たちだ。
前臨床研究部門で働いていた30代男性は、会社が研究所の再編と称して、大勢の研究員に「社外への転籍」を求める状況に不満を抱き、退職を決意した。
「新しく立ち上げる会社のビジネスの将来性が全く見えず、長期に渡って勤務できる環境ではない。本体に残ることができたとしても、国内の研究所が長期に存続するとは思えず・
・・」
研究開発部門で働く40代男性も「所属する部署が会社分割による売却を予定している」との発表を上層部から聞かされ、転職を検討しているという。
「所属している部員個々人の意思に関係なく、会社側の意向で売却先に転籍するメンバーはアサインされるとの発表でした。そうなると、自分のこれからのキャリアの一貫性を確保
していくことは難しく・・・」
これらはいずれも2016年10月の書き込みだ。
そのころ会社は、大阪工場の研究部門や湘南研究所のリストラを進め、従業員や設備の一部を、医薬品・治験薬の受託製造を行う武州製薬(本社:埼玉・川越)が承継。2017年7月
にスペラファーマという新しい会社が大阪市に設立されている。
なお、武州製薬の40代男性社員からは2017年9月、こんな口コミが寄せられている。
「大型の新規医薬品がなかなか出なくなり、新薬メーカーも自前の工場の稼働率に余力が出てきたこのところ、新規受託もなく、売り上げも下がりつつある。
昨年末に早期退職を募集し人員整理を進めたが、中途半端に終わり、残された従業員のモラル、モチベーションは下がっている・・・」 ■社員は疑問「目利きができるヒトを残せているのか」
せっかく高学歴を勝ち取り、国内屈指の労働環境と給与を獲得できていたのに、他社に転籍を求められた武田薬品工業の社員たちは、さぞ驚いたことだろう。研究開発に携わってきた40代男性も、退職を検討していると記す。いまごろは別の会社で働いているのではないか。
「所属部署が、資本関係のない別会社に売却予定であることが上層部より発表された。今回の会社のやり方は、自分が大事にしていたタケダイズムとはかけ離れた対応で、誠実さを感じることはできません・・・」
別の研究開発の50代男性も「従業員を大切にしない会社になっている」と指摘し、「人を育成することを放棄し、キャリア採用者も部門として不要にあればポジションを奪い、有無を言わさず退職に追い込むようになってしまっている」と嘆いている。
そんな会社は、研究開発部門のリストラで人員削減を進める一方、がん治療薬に強みを持つ米製薬ベンチャーのアリアドを、2017年2月に約6300億円で買収。さらに今回のシャイアー社の超大型買収につながっている。
矢継ぎ早の買収の背景には、主力商品の特許切れが迫っていることに加え、製品開発への不安があったと見られる。研究開発担当の30代男性は、2016年10月にこう書き込んでいる。
「現在のパイプラインは脆弱であり、外部リソースを積極的に活用して補完しようとしている。一方で、内部リソースの整理を行っているが、目利きができるヒトを残せているのか疑問・・・」
パイプラインとは、医薬品の承認を得るために臨床試験などの開発を進行中の製品群のことだ。経営陣にも同じ危機感があって、外国企業の買収に踏み切ったのだろう。
会社ごと買ってしまえば、規模は簡単に拡大できる。しかし「目利き」に誤りがあれば、巨額の負債が残るだけで終わってしまうリスクもある。
■「欧米型トップダウン経営」の成否はいかに
従業員を解雇できないために、業績が致命的に悪化するまで手を着けられない日本企業もある中で、ここまで大胆にリストラできる会社をうらやましく思う他社の経営者がいるかもしれない。しかし、この状況を冷ややかに見ている社員もいる。
「在籍期間が短い外国人管理職によって経営方針が決定されるようになり、プロジェクトが打ち切られることを繰り返す内に、新薬に繋がるシード研究が枯渇する事態に陥りつつある。
中間管理職も上の方針に流されるままになり、現場から新しいことを考え、産み出す力が失われつつあるように感じる・・・」(30代男性・研究開発)
「上層部は外国人ばかりとなり、短期で自分の業績として成果を手にしたいという考えが透けて見える。外国人リーダーが変わると開発の方針も変わり、それまでに投資したお金が無駄になっていると感じる。
これからの5年間、いかに腰を据えた研究開発ができるかで武田の将来は決するのではないか」(50代・研究開発)
欧米的トップダウン経営が企業の生産性を飛躍的に向上させるのか、それとも日本的ボトムアップ経営の強みを失い競争力を衰えさせてしまうのか。武田薬品工業の海外買収の成否は、他の日本企業の経営に少なからず影響するに違いない。
https://tenshock.biz/articles/3627 >>778
鮭田より。よく知っているな。
戦艦出雲、艦長には脱出ヘリが与えられる。歳裸要員には2年分の食料が与えられる。
それ以外の人員は。。。。その通りだ。 >歳裸要員には2年分の食料
兄弟に雇ってもらうの? >>786
単なる、兄弟との契約終了までのつなぎだ。
戦艦出雲、結局敵一隻も撃沈せぬまま、
自沈。完全に沈む前に早く次の職見つけろよ。 >>785
艦長は、艦と運命を共にしないの?
ひでー >>788
航空母艦パンピチ、左後部から水漏れが発生。
弊艦の爺が応急処置に奔走中。パンピチ救出ヘリを要請いたす。 湘南のミッドウェー海戦、終焉。
敵艦アンドリューの奇襲により、戦艦出雲、母艦パンピチいずれも大破、自沈。
SHIPの全艦沈没も予断を許さぬ状況なり。 >>791
戦艦ぴーSが重曹から応援に向かう。あと少し耐えろ。 ごめん。勇ましいのはいいんやけど、すでに無条件降伏してGHQの占領下にあるのでは?
「ギブミーポスト」の哀れな声が聞こえるような・・・。 ごめん。勇ましいのはいいんやけど、すでに無条件降伏してGHQの占領下にあるのでは?
「ギブミーポスト」の哀れな声が聞こえるような・・・。 武田、富士フィルム、ソフトバンク……日本企業による大型買収絡みの話題に垣間見える不安要素
■7兆円買収の武田と「米国撤退」のソフバンに不安材料
'18年前半は大型買収に関するニュースも耳目を集めました。その最たる例が、4月に発表された武田薬品工業によるアイルランド製薬大手シャイアーの買収です。買収総額460億ポンド(7兆円)は、日本企業によるM&Aとしては過去最大。
ただし、マーケットは懐疑的な見方をしています。買収発表から1か月半で武田の株価は2割も下落。時価総額にして1兆円が吹き飛んでいます。買収に反対を表明している株主も少なくありません。その理由は買収効果と財務リスクにあります。
製薬会社の売り上げ規模でいえば、スイスのロシュが543億ドルでトップを走り、ファイザー、ノバルティスと続きます。武田は国内最大手ですが、世界では18位。
買収完了後は8位あたりに浮上する見込みですが、シャイアーの主力薬品の特許は’20年代初めに切れると言われています。短期的な売り上げと利益を7兆円で買った、とも言えるのです。
武田には“前科”もあります。'08年には米バイオ医薬のミレニアムを9000億円、'11年にはスイスのナイコメッドを1.1兆円、'17年には米アリアドを6200億円で買収していますが、それほど利益に貢献していません。
このような買収実績を考えると、シャイアー買収には巨額の減損リスクがあるように感じられて仕方がありません。
財務状況をみると、'19年3月期は4期ぶりの減益予想。シャイアー買収資金は4兆円規模の新株発行と3兆円超の新規借り入れによって賄う予定ですが、これにより有利子負債は1兆円から4兆円へと4倍に膨らみます。
これでは、反発する株主が現れるのも仕方のないことでしょう。
https://hbol.jp/169628 武田、ランサップとランピオンパック販売中止
ポリトーゼと一部製品の140・700錠PTP包装も
武田薬品工業(東京都中央区)は2018年7月2日、ランサップ400・800(一般名ランソプラゾール・アモキシシリン水和物・クラリスロマイシン)とランピオンパック(ランソプラゾール・アモキシシリン水和物・メトロニダゾール)を販売中止すると発表した。
経過措置期限は19年3月31日までで、18年12月をめどに特約店への出荷を中止する予定。
http://medical.nikkeibp.co.jp/leaf/mem/pub/di/trend/201807/556817.html 武田薬品、豪バイオ企と提携 多発性骨髄腫治療の研究で
武田薬品工業が、オーストラリアのバイオ企業ヘマロジックス(HaemaLogiX)と、多発性骨髄腫の画期的な治療法の研究で提携することに合意したことが分かった。
2社は提携の第一段階として、多発性骨髄腫に対する化学療法の前臨床研究に取り組む。
https://www.nna.jp/news/show/1784226 武田薬品 iPS細胞臨床応用で京大iPS研と共同研究開始 難病薬など創出目指す
2015/12/16
武田薬品は12月15日、京都大学iPS細胞研究所(CiRA)とiPS細胞技術による筋ジストロフィーなどの難病の治療薬やがん治療のための再生医療製品の創出を目指す共同研究を開始したと発表した。
武田は10年間で200億円を拠出する。3〜5年内に複数プロジェクトの臨床試験入りを目指す。
この共同研究「Takeda-CiRA Joint Program for iPS Cell Applications」(T-CiRA)は、武田の湘南研究所(神奈川県)を拠点に進められる。
今回、がん、心不全、糖尿病、神経変性疾患、難治性筋疾患など6領域でiPS細胞技術の臨床応用に向け研究開始。新たな実験室の準備が整う16年4月には研究領域は10領域以上に拡大する予定という。
今回開始した6領域の研究は▽筋萎縮性側索硬化症(ALS)の研究▽1型糖尿病に対する再生医療開発と2型糖尿病に対する創薬研究▽再生免疫細胞を利用した新たながん免疫療法の開発▽筋ジストロフィーやミオパチーなど難治性筋疾患に対する治療薬の研究
▽新たな心疾患創薬基盤技術の開発と心不全の新規治療開発への応用研究▽人間の成長・発育に重要な役割を担っている神経堤細胞研究による腎臓、消化器、神経系などに関連する疾患への創薬応用、細胞移植治療応用のための基盤技術開発。
◎CiRAの山中所長 「死の谷を超えるアプローチ」
この共同研究は、従来からある形とは異なり大学研究者が企業研究所に常駐して取り組むのが特徴という。
その点にCiRAの山中伸弥所長(写真左)は同日に湘南研究所内で行われた記者会見で触れ、大学研究室の研究成果を実用化に結び付ける困難さを指す「死の谷」を「一足飛びに飛び越えるアプローチ」と強調し、臨床応用の早期化に期待を寄せた。
武田のクリストフ・ウェバー社長(写真右)は会見で、「このパートナーシップは患者にとってイノベーションをもたらすと確信している」と話した。
https://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/53487/Default.aspx >>798
>武田は10年間で200億円を拠出する。3〜5年内に複数プロジェクトの臨床試験入りを目指す。
カネは契約上2025年まで出すのかな?
歳裸要員には2年分の食料>>785ってことは、共同研究は2020年に終了で、歳裸関連以外の犀星要員は即投棄なのか。 武田、大阪本社ビル売却へ 創業の地・道修町
武田薬品工業は大阪市内の本社ビルを売却する。入札を経て年内にも売却先を決めたい考え。併せて周辺のビルなども売却する方針で、売却額は全体で600億円程度となる見通し。
同社はアイルランド製薬大手シャイアーを7兆円弱で買収することで合意し、財務の悪化が懸念されていた。本業と関係の薄い資産を売却して医薬事業に集中する。
武田は江戸時代から続く「薬の町」である大阪・道修町で1781年に創業した。現在も登記上の本社を置く「武田御堂筋ビル」を持ち、周辺にも複数のビルを保有している。
これらの土地と建物のほか、地方に保有する物件もまとめて売却する考えで、既に財務アドバイザーを通じて投資ファンドや不動産会社に売却を打診している。売却後も武田が賃借に切り替え使用する見通しだ。
10月をめどに入札をして、年内にも売却先を決める。東京・中央で今年3月に完成した「武田グローバル本社」は売却対象に含まない。
武田はシャイアー買収に伴い、有利子負債が4兆円規模と2018年3月期末の4倍以上に膨らむ見通しだ。買収により収益力が向上するが、本業と関係の乏しい不動産の売却で財務の悪化を緩和する。
武田はこれまでも不動産売却を進めており17年4月に東京・品川のオフィスビルを売却、同12月には東京本社だった「東京武田ビル」(東京・中央)など2棟を約500億円で高島屋へ売却することを決めた。
企業が保有不動産を売却する動きは活発だ。16年に三菱重工業がJR西日本へ、17年には三菱マテリアルが米ファンドへそれぞれ不動産子会社の株式を売却すると発表。
今年に入ってからも神戸製鋼所が神鋼不動産(神戸市)の株式を、東京センチュリーと日本土地建物に売却した。非中核資産を切り離し、経営効率を高める狙いがある。不動産市況が上向き、売却時に高値がつきやすいことも背景にあるようだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3265957005072018MM8000/ 来年にはグローバル本社も売却して
賃貸で入居になるんだろうな。 買収が成立したら速攻でアイルランドに本社移転だろうな シャイアーって今の収益力や薬の話ばっかだが有力なパイプライン持ってるの?
買収買収で大きくなっただけでシャイアーとしてブロックバスター創薬できる
研究態勢整ってるように見えない
有力新薬がなくって買収によって製品ライン整えようとしたが失敗して
とにかく目先の誤魔化すための利益に飢えていた武田が
目先だけは高収益のシャイアー買収するしか見えないな 金融筋のオモチャにしてさんざんカネ吸い上げたらポイ
いつものことですわ。前例は山ほどある
結論:マジでタケダ消滅5秒前 売った後の家賃いくらか知らんけど、売却益のお陰でその年度だけ利益が水増しされるわな。
短期の数字だけあげてトンズラするのが見え見え。
ハゲ野郎。 道修町のベテラン女子社員さんの一群に「端数の7000億は勉強しとき」って
ディスカウントの価格交渉して貰えば良いのにね。 >>799
そろそろ臨床試験に入れそうなプロジェクトが出てこないとまずいね。 >>804
製薬業界に働く人間なら簡単にわかる話。機関投資家が見せかけの粉飾レポートに騙されてる。 >>812
まぁ、今年もコアアーニングスのお陰でボーナスがいいんだし、断末魔を謳歌したらいいんじゃない? >>807
資産売却するがそのまま賃貸借りなので
何も変わらん。 >>805
低金利+貸出先のない銀行が金利払うマシーンとしての鮭田に期待してるのは分るが
それすら期待薄でむしろ経営危機すらあるかもしれない武田に3兆円貸す銀行の
与信審査の根拠を知りたい
武田の将来を考える会のシャイア―に対する危惧はそんなネガキャンでもないと思うけどな
株式市場ははっきりと中外製薬の血友病新薬を評価してる、その新薬によって
最も影響を受けるのはシャイア―だろ、l1兆円減損リスクがあるかどうか知らないが >>815
中外の新薬の浸透具合によるとは思うが、前評判通りなら確実に減価償却を迫られるだろう。製薬企業版東芝が見えてくる。最終的にはボストンをミレニアムとして切り離して >>806
投資ファンドも馬鹿じゃないから最低五年の家賃保証つけないと買わないでしょ
ほんと目先の現金が欲しくって後に無駄なコストが残るやり方だよ
普通、資金に乏しい会社が資産の有効活用ってか現金が欲しくて
家賃保証付き売却って悪手に手を出すわけだが、武田もどこまで落ちるんだろう >>809
iPS関連で製薬会社が臨床実験に入れるものなんかないでしょ
大学レベルでは培養した幹細胞を心臓や脊髄に移植する臨床実験は申請されてるが
それって創薬?
iPS細胞研究への投資もアナリストや株価対策じゃないのあとはアホな株主対策
研究に力入れてますの広告にはなる広告にはね
外国は普通にES細胞使って実験してるし実験ならES細胞の方がメリットが大きい
オーダーメイド医療だとか言ったらiPS細胞の方がいいが、そのiPS細胞実験ですら
ストックされたiPS細胞使ってるわけで、それならES細胞でもいいじゃんと思う
ゲノム編集に対抗して特定のガンだけに働くキラーT細胞をのiPSから作ると言ってるが
そんなもん本当に作れるのかと思うな、まあ武田には関係ない話だがw iPSは創薬研究には向かない。継代すると性質の変わる細胞なんかスクリーニングにすら向かない。創薬研究するのであれば細胞がある程度安定して継代できなければ意味が無いので、あんなものに投資しても無駄 武田、大阪本社ビル売却へ 10月にも入札、600億円程度か 今思えばOPX でやられた奴等が勝ち組だよな
ちゃっかり先に転職決めて、今から転職しようって人たちにデカイ顔できる
そもそも奴等が何も出せなかったしわ寄せが今の惨状だろうが >>826
ヤメタケとして、武田を叩き落とせるよう死ぬほど働きます。 十三も近々武田のものじゃなくなるんだし、大阪全面的撤退だろうな。
光売却・製薬本スピンアウトもカウントダウンか >>834
日本ジェネリックに売却してなかったか? あと売却できる土地資産って
新しくできたグローバル本社と湘南パークと光ぐらい? 武田コンシューマーも売るんじゃないか
最終的には本社機能はアメリカでしょ
本社の研究者も日本にはたった300人しか居なくて
日本法人機能だけしか残らない 日本中にある不動産を売り飛ばして、さらに東京本社の売却分含めても、1年分の利息にすら足らない。
6兆円有利子負債って気が遠くなる。 改めてみてもやっぱりこの買収には無理がある。
配当維持なんて不可能。
株主さんは冷静に考えた方がよいぞ。 しかし、600億もの売却益は、負債4兆円に比べると、4万円の借金に対するわずか600円にしかならない。気の遠くなるような負債やね。年間の利息支払い分にも満たない。さらに、配当は2倍の年2800億円支払うんだっけ?もう、資産の切り売りでは太刀打ちできんな。 ある意味今回一番やっちゃダメなことやったんじゃないか?
まあヤメタケとしてはさっさと潰れて欲しい会社の筆頭だからどうなってもいいけど 確定拠出年金は即現金化したが、企業年金の将来が心配 どうもならんだろ。自社ビルが大家が他社になり
賃貸扱いになるだけ。 >>849
ふざけんなっ!ふざけんなっ!ふざけんなっ! >>843
発行株数増えるから今の配当維持したら2800億円必要なのか?
配当性向50%にしても税引き後利益6000億円必要なんだが
一体どうやったら新会社の利益あげられるんだろう
俺らの知らないブロックバスター候補のフェーズ2ぐらいの有力パイプラインがあるんだろうなw >>854
有利子負債6兆円の利子負担も忘れないでね。
3%だとしたら、毎年わずか1800億円 外国人の社長って、ゴーン以外全滅的に失敗してるよなぁ この後におよんで、体内時計で社員の健康をとほざいているI先。安泥より無脳ではないの? >>862
無能なのは広く知れ渡ってたが、馳のケツ舐めて今の地位を得た。 >>862
無能なのは広く知れ渡ってたが、馳のケツ舐めて今の地位を得た。 実はなんだかんだいって大丈夫と思ってたけど、今回の大阪売却見て本当になりふり構わず金を集めなきゃならないとわかり、もはやうちの会社に勤めるのは人生安泰ではないとわかりました。 冷静ぶってるけど、実はすごく不安。
よそで通用しないこともわかってる。
同じ心境の人ってどれくらいいるんだろう。 >>859
大塚家具って馬鹿会社がしばらくは高配当維持してたよ、配当下げるって事は
買収の失敗ってことになるから無理してもしばらくは高配当維持続けないと。
シャイア―の4500億円って利益頼みの買収だからね
武田の利益は毎期毎期色んなものを売って水増しした利益でしかない
子会社や不動産売って高配当維持してきたのがここ2、3年の武田の実態。
シャイア―の希少疾病薬の特許が切れだす2020年頃、この頃には中外製薬の
血友病治療薬のブロックバスター度合いも分かるころだし
2〜3年はグローバル会社だベスト10だと賑やかな会社宣伝やれるがその後どうなるか。
1999年アクトス発売からの失われた20年、この間自社開発の大型新薬全く開発できなかった
色んなものを失った20年だな、そして得たものは6兆8000億円+2兆6000億円で買収した会社 これで、大阪本社の鮭田社員は単なる斜陽会社の借家人。お花畑と同じ身分だと思ったら大間違い。
聞いた話によるとお花畑の方が家賃多く払う予定だから、来週から鮭田社員は肩身せまいね。エレベータ譲れよ。 武田が財務戦略で「メディパル売却」―「同盟」崩壊の序章なのか
武田薬品による7兆円規模のシャイアー買収合意の発表が一段落した6月13日。武田がとったひとつの行動が、流通関係者の耳目を集めた。保有するメディパルホールディングスの株式の一部を手放したからだ。
「武田は売れるものはすべて売るのではないか」
市場関係者は、シャイアー買収に伴い、武田の有利子負債が6兆円以上に一気に膨らむため、今後はすぐに現金化できる不動産や投資有価証券をなりふり構わず売却するだろうと見ていた。
その予想は的中。長年にわたり「医薬品事業の発展を図ることを目的」として、大切に保有してきたメディパル株にまで、とうとう手を付けた。
メディセオなどいわゆる「武田系卸」を傘下に収めるメディパルの株を手放しても、とくに日本事業の将来の発展に支障はない、との判断が働いたのだろうか。
武田がメディパル株の売却に動いたのは、6月12日にメディパルが開いた取締役会が発端だ。そこでメディパルは、60億4600万円(244万5200株)を上限とし、自己株式を取得することを決議。
取得方法は、12日の終値2473円で、13日午前8時45分に、市場に影響を及ぼすことなく売買できる、東京証券取引所の自己株式立会外買付取引で買い付けるという内容だった。
メディパルが決めた自己株取得に逸早く反応したのが、第1位の大株主である武田だ。「株式の一部を売却する意向」を示し、実際に13日、メディパル株203万2300株を50億2500万円で売却した。
これでメディパル発行済株式に占める武田の保有割合は、9.37%から8.53%に減少。議決権保有割合も10%を割り込み、「主要株主」ではなくなった。
本誌が武田にメディパル株の一部売却の理由について問い合わせたところ、財務戦略として不動産や投資有価証券の売却で現金創出を推し進めており、「財務戦略の一環」などと淡々と回答した。
一方、日本市場で流通を大事にしてきた歴史が武田にあるが故に、流通関係者は騒がしくなった。(以下略)
(医薬経済 2018年7月1日号) >866
家賃下げるため、社員のリストラは誰がみても当然の成り行きだからね。
早く、次を見つけた方が良いよ。 武田薬品、新社屋はLGBT対応 社内SNSグループも活動
武田薬品工業は新社屋「武田グローバル本社」の移転を機に男女別のトイレに加え、LGBT(性的少数者)にも抵抗感なく使える多目的トイレを各階に設置した。
同社は「ダイバーシティー(多様性)・インクルージョン(包摂)」を行動規範に掲げており設置はその一環。
昨年には、社内にLGBTの認知度向上を目指す部署横断の社内SNSグループ「I support LGBTQ」(構成員約100人)を立ち上げ、今年5月には渋谷で開かれた差別をなくすためのパレードにも有志で参加している。
多目的トイレなどLGBTの取り組みについて、2日の新社屋の見学会でクリストフ・ウェバー社長は報道陣に
「多様性を持たせると同時にきちんと自分が受け入れられていることが感じられる文化を社内につくっていきたい」と述べ、多様性を受け入れ企業の活力にしていく狙いを語った。
LGBTはレズビアン(女性同性愛者)、ゲイ(男性同性愛者)、バイセクシャル(両性愛者)、トランスジェンダー(心と身体の性の不一致を感じている人)の頭文字を取ったもの。
電通が2015年に行った調査によると、日本人の約7.6%がLGBTに該当し、血液型がAB型、または左利きの人の割合とほぼ同じという。
I support LGBTQの呼び掛け人で武田薬品の人事を担当するグローバルHRの井川多英子氏は日刊薬業の取材に、
「武田薬品の何千人の社員のうち、数百人単位でこうした方がいる計算になる。もし社内で居心地が悪くなり辞めてしまっては人事部門としても優秀な人材を逃すことにもなる」と述べ、多様な存在として認識、受容する環境整備に取り組んでいるとした。
社内の認知度向上のため昨年、外部から4人の当事者を本社に招き体験談を聞く機会を設けた。全国の拠点、研究所にウェブで動画配信して数百人の社員が聴講した。
演者は「パートナーが入院した時に身元引受人になれずつらい思いをした」など日常生活で生じている不都合を語った。
勉強会に参加したGMBUマーケ部ニューロサイエンスGの松谷光博さん(35)は取材に「LGBTの名称を聞いたことがあるが内容は知らなかった。性別に違和感を抱く人に製薬企業として何ができるかと考え実際に動いてみた」と述べた。
勉強会で「性別の欄に丸を付けるのに抵抗を感じている」との演者の発言をヒントに、松谷さんは武田薬品が医療機関に提供しているある疾患の患者向け資材で患者が性別に丸を付ける欄を削除した。
「医師が定期的に患者を受診し状況を把握し、かつ性差で影響を受けない疾患であることから性別の欄を削除しても問題ない資材で対応した。LGBTの方のストレスを1つ減らしてあげることができた」と振り返った。
松谷さんは勉強会をきっかけにI support LGBTQに参加し、パレードにも加わった。
武田薬品が新社屋に設置した多目的トイレ「Multipurpose」は車いすでの利用や、人工肛門の器具の洗浄、乳児のおむつ交換が可能で、LGBTにも抵抗感なく利用できるよう各階に設けた。
また「アンコンシャスバイアス」(無意識の偏見)を取り除くため、トイレの表示プレートを赤と青の色で性別を分けずシルバーに統一した。
井川氏は「自分が知らない視点を手に入れたらこんなことも考えないといけないというのが見えてくる」と述べ、多様性を許容する環境で誰もが居心地良く過ごせる職場環境を今後も整備していきたいとした。
https://nk.jiho.jp/article/134426 そうか、家賃型にすれば、サクッと切るの簡単だね。日本の開発は消えるんだろうな。日本語が操れる英語ネイティブのほうが頼りになる時代か。 US様が、カネがないので予算を絞れと偉そうに言ってくるが、、、、知るかボケェ! 大阪本社売却のニュースでさすがに能天気なアホも危機感持っただろうな。 研究所が話題になるなら分かるけど新しい本社の施設が話題になるって自慢するとこがないんだね。
>>873
それノルウェーの製薬会社が開発して日本の販売権取得しただけだから
ノルウェーの製薬会社の研究員は報われてるんじゃないのかな >>881
武田研究員の革新的な低分子合成技術で、ロトリガをデチューンして、サプリメントととして売り出してみては?「製薬会社品質」とか言っちゃって。 >I support LGBTQの呼び掛け人で武田薬品の人事を担当するグローバルHRの井川多英子氏
鼻水? >>875
>もし社内で居心地が悪くなり辞めてしまっては人事部門としても優秀な人材を逃すことにもなる
お前ら「自然減」でウハウハだったじゃねーかw >>885
研究所を居心地悪くして研究者一杯やめさせたの事務方は大切にする製薬会社なんだw >>875
クビ切られそうになったら、俺はゲイだ!これはゲイに対する差別だ!ってゴネればOK? >>875
本当に末期症状だな
数年後に踊らされていた自分が恥ずかしくなることがわからないのかな? >>883
偽善的取り組みやめろ。生粋の社員の雇用を守れずに、何がLGBTだ? ちゃんちゃらおかしいぜ。 大阪にいるHRを新本社へ異動させれば、自然減するんじゃない?
身内には、そういうのしないか〜 >>895
3-5年かけて徐々にじゃね?
部署ごとに少しずつ本社移転。
家賃が勿体なくてしゃーないだろ。 武田薬品、フレックス制度拡充へ
多様な働き方を支援
武田薬品工業は6日までに、フレックスタイム制度を拡充すると明らかにした。現在は連続勤務を原則としているが、8月以降、仕事途中でいったん職場を離れることもできるようにする。出勤せず自宅などで仕事するテレワークも推進する。
海外企業の買収などで会社のグローバル化が進む中、社員の多様な働き方を支援する。
現在の制度では、午前5時から午後10時までの間に最低約4時間、連続して働くよう定められている。
武田は、近年、グローバル経営を加速させており、国籍を含めグループの人材が多様化している。このため働き方改革を加速させる必要があると判断した。
https://www.toonippo.co.jp/articles/-/51077 もう終わってるな。
大阪に勤めとるがもちろん一切知らなかった。
賃貸だから実質は何も変わらん?
んなわけない。
登記上の本社のためにワンフロアだけ残すんだろうな。
みんな東京集合。行かないやつもいるからまたも人減るな。 買収が成功したとして懸念される大きな問題は法人税である。シャイアーの売上げは米国が中心だが、もともと英国の企業でロンドン市場に上場している。しかし法人税率が12.5%に過ぎないアイルランドに本社を置いているため、支払っている法人税は非常に少ない。
シャイアーの13〜17年決算の税引前利益の合計は88億ドルあるが、バクスアルタの買収などもあって還付金が多く、5年間累計では19.4億ドルの税が返金されている。シャイアーは実質的に何年も法人税を支払っておらず、税引後純利益から計算される1株利益も多くなる。
シャイアーが武田の完全子会社となって連結決算となれば、そういうわけにはいかない。
武田の実効税率は16年度に19.4%、17年度は12月までの9か月で16.4%まで下がっているが、外国で支払った税額を控除したあとの日本の法人税額を支払うことになれば、シャイアーが得ている純利益より少なくなる。
そうなると1株利益も減少し、買収後の武田の時価総額は現在の武田とシャイアーの合計にはなかなか戻らないのではないかという懸念がある。
現在のシャイアーの長期的な株主が同等の配当金を得られないのであれば、投資先から外す可能性もあり、そうなると大きく伸びている製品がない限り株価の上昇は難しい。
武田が3月に買収提案を行う予定と発表したあと、ほかの大手が買収に名乗りを上げる可能性も指摘されていたが、結局出てこなかったのは、シャイアーの今後の成長予想が16年6月のバクスアルタの買収時より下がっていることが大きい。
シャイアーの現在のトップ製品群はバクスアルタの「アドベイト」やその後継の「アディノベイト」などの血友病薬で17年には全体で29.6億ドルある。しかしこの市場は中外製薬が創製し、欧米ではロシュが販売する「ヘムライブラ」に今後かなり奪われると見られている。
シャイアーも今年1月には20年の売上げ見通しを16年のバクスアルタ買収時に発表した200億ドルから20〜30億ドル引き下げているほどで、シャイアーの今後の成長性が低下してほかのメーカーからの買収提案が出てこなかったというのが実情だ。
(研ファーマ・ブレーン 永江研太郎) 昨日後場は下がると思っていたが、結果値を保った。
このところの値動きを見てると、シャイヤー買収は一先ずあく抜けしたと考える向きが大勢になったんじゃないかなと感じる。
年末にかけて次のフェーズはあるにしても、世界に打って出なきゃ尻すぼみになる日本の製薬業界で現状を打破しようとするウェイバー氏に期待したいと個人的に思う(って言うか、もう、期待するしかない様な…)。
6兆円の有利子負債を抱える事に身の丈を知れとか、バクチと言われても仕方ないが、反対しているのはOB会のお年寄りとお偉いさんへの右へ倣い、変革を善と受け入れられない面々じゃないかな。
米中貿易戦争開戦とやらも今のところ肩すかしで、指数を見る限り目先あく抜け感ありと思う。
って事で、4,620円ドテン買いで再戦、しかも恐ろしい事に、週末持ち越ししてしまったー!
本社ビルの売却は、財務云々の話じゃなくて武田OBへの配慮と根回し、そして旧経営陣への決別の意だと思いまーす!
な〜んちゃって・・・ 開発とか本社機能の一部は大阪に残ってるんじゃなかったっけ?
ガチで大阪捨てる気ですかね? >>899
売れるものはなんでも売って現金獲得に奔走する現状からしたら、アイルランドに本社移すのは確実だな
新本社ビル売却+法人税減税のコンボ なにわの誇り・武田薬品が大阪を見捨てるなんて、、、。 >>903
後売れるものは、
ヘルスケア
研修所
日加里の土地
重層の土地
愛公園
悪
鼻水鬼
東京グランドタワー
合わせて、軽く1兆はいく試算らしいが。 ボストンもアイルランドも冬くそ寒いな
ま、がんばれ ボストンに行ったみなさん。まじで、帰るところないからね。自己責任で家と次の職探してください。 今や、栗いや鮭田には何も主導権はない。
7兆貸してくれた銀行群が何もかも決めることだ。大阪本社売れ、と言われれば売るし、
銀行が悪の社員お荷物だ全員解雇と言われれば、悪は明日にでも解散。鮭田関連の社員は覚悟を決める。
それが、グローバルだ。 >>915
栗の給料12億も銀行群さまのおうせのとおり? 鮭田本社アイルランド移転リニューアル前の
在庫一掃売り尽くしセール!
厳選!超!!お買い得品が続々登場!
重曹、日加里、愛公園がこの価格で!
MAX10〜80%OFF!!! もひかん‏ @mohikan1974
いま協力会社が目の前で倒産した。従業員はさっきまで社長だった人から3分程の電話だけで済まされ、1人づつ路頭に迷う様に声が掛けれませんでした。
何度でも言いますが、社長が派手な暮らしぶりに社長という肩書きに酔い、根性論の乱用を蓑笠に人件費でしか利益を捻出できない会社は必ず潰れる。必ず。
https://twitter.com/mohikan1974/status/1014449160643178496 従業員が働かなかったからでは?
この20年新薬全然出来てないわけだからその部門はリストラされて路頭に迷おうが自己責任じゃないのか? 佐藤可士和が関わるといろんな意味で終了w 厄病神みたいなもんだからな。
武田のビルのデザインに絡んでるんだろ? 塩野義さんや小野さんのように地道な取り組みを進められなかったのかね? カネがない、カネがないとゆーてくるが、社長の年棒を2億upさせといて、何いうとるねん。日本人がなんでも素直にハイハイゆーと思うなやー >>925
外人はああいう研究の進め方は苦手。
太刀以来、あっちかじってはやめ、こっちかじってはやめ、の繰り返し。
武田没落の一因 武田の問題って研究開発だからね、そこで湘南研究所の話が出て
でも研究所の再編で研究開発がもっとひどくなって
他社買収して時間を買う=新薬を買うことにしたんだが
ガラクタを高値で買いまくって無借金優良企業から有利子負債1兆円の会社に
今度は新薬じゃなくとりあえず目先利益が5000億円ある他社を買収して
目先誤魔化せるだけの利益を確保したいがために6兆8000億円
新薬が欲しくて2兆6000億円
目先の利益が欲しくて6兆8000億円
売上3000億円位の大型新薬が最低2つ有ればと始めた研究開発の強化から
始まった話が今ここ
地道にやってたらオプジーボレベルは無理でもラツーダレベルの新薬の
一つや二つは自社開発できたと思うが 湘南に移らずに重曹で腰を落ち着けて
やっとけば良かった。 無借金経営が長かったから、借入のノウハウ無いんじゃない? >>931
大昔に、自分の目の黒いうちは重曹から動かさせんと言ってた取締役がいたらしいがなくなったんやろな。 CFOだった外人が3月にやめて今社内取締役たったの3人で後社外取締役ばっかだからね
4人の時から日本人は1人、エグゼクティブって執行役員の数は多いがあくまでも
自分の担当にしか権限がないと言うか会社の運営には口は出せないからな
今の取締役にシャイアーから3人社内取締役になるから外人5人と日本人1人
長谷もウェーバーに嵌められたんじゃないの長谷ですらここまでは望んでなかっただろ
まあ長谷がつれてきた外人だからね、見事に食い物にされてるわ あの西成ですら、地価が去年から5%も上がってるらしい
そんな大阪から武田さんは去ってしまうんですかね? >>911
光工もあるだろ。
いいかげんにしろ、日本の工場はいらん。 >>934
日本人取締役、栗に比べて報酬が二桁少なくて、なんかかわいそう >>936
上がってるからこそ売るんじゃないかな。重曹についても近々発表があると思うよ。 大阪の景気は上向きで、オフィス需要は高い
そんな中大阪を見捨てる武田さん 6月に地震があったにも関わらず、大阪の百貨店売り上げは対年同月比で増加
そんな中大阪を見捨てる武田さん >>938
すまそ
ちゃんと見てなかった。
武田も終わりだわ 最近、栗は日本に対する発言を意図的に変えているが、CCはあえて日本語訳を簡略化している。
武田は日本オリジンの会社だ。会社のスピリッツはこれからも日本にあり続ける。
英語がわからない民族だと思って舐めている。 彡⌒ミ 会社のスピリッツはこれからも日本にあり続ける。
(´・ω・`) 本社はアイルランドに移すけどな。 日本の市場価値は3%。何度も言わせんな。
by 栗 日本の開発はマジで終わったな。
PRA転籍を島流しとか言ってエラそうにしてたやつは、この現状をどう思ってるんだ? Tはそれでも会議で強気の発言。自分は逃げ切りだからなんとでも言える。 日でぶを東京に異動させて、更なる自然減ねらいっすか? エゲツないね〜
Tは単身赴任かな? transformation関連のタウンホールで衝撃が走ったのが2016年の夏?
ずいぶん遠い昔のことのようだ >>951
アリナミンAのキャッチコピーは、"あたらしいことにチャレンジ"なんやな。日産末期の宣伝でイチローが"変わらなきゃ"とか言ってたん思い出したわ。 >>950
大丈夫です。
死野原さまが雇用の確保を第一に花畑へのルートを確保してくださいました。もちろん、本人希望の転籍なので移籍金なし、最下層の下積みからです。
雇用が確保されて良かったですね。 >>953
opxなんか大昔に感じる。3年位に1回あるな 社長報酬の12億で何人の社員が雇用出来ると思ってるんだ。リストラしまくっている時に報酬上げるとか信じられん 開発を東京から大阪にシフトするときも「総合的に考えて判断しました」なんていう全く意味をなさない事しか言えなかったリーダーたち。
舌の根も乾かないうちに今度は大阪から東京にシフトするのか?
東京に行くとLGBTを尊重してくれるそうなのでその筋の人は喜ぶかも知れんがw
どちらにしても大博打のツケを払うのは栗ではなく今ここにいる従業員だろう。 ワタシ ハ シャケダ ヲ セカイTOP10 ニ シマシタ。ホカ ノ ダレ ニ デキ マシタ カ?
コノ ブタイ デ タタカエル チャンス ヲ イカス モ コロス モ ミナサン シダイ デス。 栗は言っていることがコロコロ変わって一貫性がない。割増退職金を出した通常のリストラをしない。自分の報酬を下げないどころか逆に上げる。
上記により社員から全く信頼されていない時点で、経営者としては無能。 >>963
優秀じゃん
この高額報酬からさらに20%アップってかなりなものだぞ 来年報酬手にしたら次の舞台に進むかもね
「私のすべきことはすべて成し遂げた。後は優秀な後進に任せる。」とか言って 外人社長連れてくれば国際化できるわけじゃないだろ
ある会社は、社長候補にインド系連れてきたら、本社機能を
英国に移すとか言い始めて、全然国際化じゃなくて
自分の母国への投資につごうのよい展開をしようとし始めた。
ここも同かな?w 外人の仕事の仕方を見てればよく分かる。短期にアピールの為にハリボテを作って成果をアピールし他社に移って行く。残されたハリボテを後任が来て全否定し、別のハリボテを作成するだけ。
地道な研究をしてたら自分の任期中に成果が出ないので否定して、コラボレーションに走って研究してるぞアピール。
その成果は問われないなんて楽な仕事だわ。 権限を委譲しすぎ
抑制効かないと制御できなくなるのは当然 鮭田の場合は、国際化でなくてアメリカ化目指してます。
多すぎる日本人の数を調整中。 point of no return
いい言葉です >>959
2010年 O高氏追放、丸哲召喚
2013年 OPX
2016年 トランスフォーメーション
2019年 xxx 自らの利益を最大化することを目標に設定しているとしたら着々と達成に向かっているね
大したもんだよ フランス国籍だけど顔見るとルーツはブリテン系だな。
アイルランドの会社を買うのは、将来を見据えてのことだろ。
その将来が、会社の将来であって個人の将来ではないと信じたいが・・・ >>968
自分の任期中に成果が出る製薬会社社長って、普通いないだろ。そういう意味では同族に向いてるのかもね。 ほとぼりが冷めた後の ヒミツのまろんアクションぷらん
はいとうを減らす
あいるらんどにほんしゃをうつす
にほんのりさーちてったい
たけだのなまえを社名からけす >>978
まろん報酬相対比較分は十分に仕事してると思う。
おれ、1500万
まろん、12億
まろんの80分の1以上は仕事してる自負はある。 900さん。空売りの買い戻しでは?夏場、暴落して日経は2万近くなるだろうから、ヤバイかもよ。どちらにしても、ここの株はリスクありすぎでしょ。。。 ☆鮭田薬品BINGO★
@│A│B
─┼─┼─
C│D│E
─┼─┼─
F│G│H
2020年度末までに一列揃えばBingo!
@減配または無配転落
Aアイルランドに本社移転
B愛公園の本体消滅
COTC事業売却
D重曹用地売却
E日加里用地売却
F国内従業員数3000人を切る
Gのれん減損で損失計上
H栗がトンズラ 武田薬品、「7兆円買収」めぐるOBとの深い溝
会社側は英国M&A規則を盾に情報開示を渋る
「長い歴史と前向きな価値観を持つ会社の象徴となる」
7月2日、東京・日本橋にそびえ立つ武田薬品工業の新本社開所式で、クリストフ・ウェバー社長は誇らしげに語った。総工費660億円、地上24階建てのビルをお披露目する高揚感だけではない。
余裕の表情の裏には、6月28日に開催した定時株主総会を無事乗り切ったことがある。
武田は5月、国内のM&A史上最高額となる6.8兆円でアイルランドの製薬大手・シャイアーを買収すると発表した。この買収に対し、創業家の一部やOB、株主など約130名で構成される「武田薬品の将来を考える会」は、財務の悪化リスクを懸念し反対を表明。
1兆円以上のM&Aには株主総会での事前承認を必要とする旨の定款変更を、株主提案として提出した。
■OBらの株主提案は10%の賛同
武田とシャイアーは買収で基本合意したものの、実現するためには、年末から来年前半にかけて双方が臨時株主総会を開き、シャイアーでは4分の3以上、武田では3分の2以上の株主の賛成を取り付ける必要がある。
この定時総会はその前哨戦と目され、いやが応でも注目度が高まっていた。
焦点となった株主による定款変更提案は、9.44%の賛成にとどまり、否決された。ただ、考える会の主要メンバーは、「約10%の賛同を得られ、手応えを感じた」と満足げだ。
同会の議決権保有比率は1%程度とみられ、第三者の株主から8%以上の賛同を得たことになる。総会自体はウェバー社長など取締役候補全員への賛成票が9割以上となるなど、波乱なく終わった。
出席株主からは、「買収には大賛成。株価は下がって損したが、成長のためには必要だ」(70代男性)との声がある一方で、
「買収金額が巨額で不安に思う株主は少なくない」(40代男性)、「約7兆円の買収に関しては納得するところと、そうでないところが両方ある」(40代女性)など、不安の声も聞かれた。
武田の経営陣はまず一つハードルを越えたが、待ち構える山はまだ高い。
■英国のM&A規則を盾に会社は沈黙
考える会のメンバーは総会での質疑について、「具体的な質問をしているのに、抽象論の回答に終始していた」と口々に批判する。
会社側は「シティコード」と呼ばれる英国のM&A規則を盾に、「買収完了までは、シャイアーの収益見通しなど詳しいことは語れない。完了後はすべての情報を開示できる」(ウェバー社長)と、議論はかみ合わない。
この規則は、基本合意から買収完了までの間は将来見通しの開示を制限している。
現時点でシャイアー買収の完了メドは臨時総会後の2019年上期だ。相乗効果など、詳細な会社側の試算提示がないまま買収の是非を判断せよ、と株主は酷な要求を突き付けられている。
考える会は賛同者を増やすなど徹底抗戦の構えで、意気盛んだ。経営陣との対立が臨時総会まで長引くのは必至の状況だ。
https://toyokeizai.net/articles/-/228471 医薬品業界 役員報酬1億円超えは47人…前年から10人増、武田・ウェバー社長は12億円
1億円を超えた場合に個別開示が義務付けられている上場企業の役員報酬。AnswersNewsが各社の直近の有価証券報告書を調べたところ、医薬品業界で1億円以上の報酬を受けた役員は47人で、前年から10人増えたことが分かりました。
最高額は武田薬品工業のクリストフ・ウェバー社長の12億1700万円。従業員の平均年収との格差は117.2倍に及びました。
■大日本住友・多田会長や田辺三菱・三津家社長ら初の1億超え
上場企業には、年間1億円以上の役員報酬を受けた役員の氏名と報酬額を有価証券報告書で個別に開示することが義務付けられています。
AnswersNewsが今回集計対象としたのは、2017年4月期〜18年3月期の有価証券報告書で1億円を超える報酬を受けた役員を開示した医薬品業界の上場企業。製薬企業のほか、周辺産業や医薬品卸、薬局チェーンも対象としました。
役員報酬額でトップとなったのは、前年に引き続き武田薬品工業のクリストフ・ウェバー社長CEO。17年度の報酬額は総額12億1700万円(基本報酬2億5400万円・賞与3億3400万円・長期インセンティブ6億2900万円)で、前年度から1億6900万円アップしました。
武田薬品からは、4位にアンドリュー・プランプ取締役チーフ・メディカル&サイエンティフィック・オフィサー(5億3600万円)、11位にジェームス・キーホー元取締役CFO(2億3700万円)、45位に本田信司元取締役(1億500万円)がランクインしました。
キーホー氏は今年5月、16年6月の入社からわずか2年足らずで退任。本田氏は昨年6月の株主総会で退任しています。
ウェバー氏に続く2位となったのは、高額報酬でおなじみの日本調剤・三津原博社長。報酬額は8億2000万円で前年度から700万円増加しました。3位は中外製薬の永山治会長で、報酬額は5億4200万円(前年度比1億6200万円増)でした。
■47人の報酬額は計100億3000万円
今回の集計で役員報酬が1億円を超えた役員は47人で、昨年の集計から10人増加。47人の報酬総額は100億3000万円で、昨年の83億5700万円から16億円あまり増えました。
今年初めて高額報酬役員のリストに入ったのは、第一三共の眞鍋淳社長COOや協和発酵キリンの花井陳雄会長CEO、大日本住友製薬の多田正世会長、アステラス製薬の安川健司社長CEO、田辺三菱製薬の三津家正之社長ら。
眞鍋氏は昨年4月、安川氏は今年4月、新たに社長に就任しました。一方、昨年初めて1億円を突破した日医工の田村友一社長はリストから姿を消しました。
東京商工リサーチの6月29日時点のまとめによると、18年3月期に1億円以上の報酬を得たのは240社538人で、前年(223社466人)を大幅に上回って過去最高となりました。
全産業を通じてトップとなったのはソニーの平井一夫前社長(現会長)で、報酬額は27億1300万円。10億円を超えたのは8人で、武田のウェバー社長は5位に名を連ねました。
■開示人数 トップはエーザイの6人 武田とそーせいが4人
報酬を個別開示した役員の人数を企業別に見ると、最も多かったのはエーザイの6人。武田とそーせいグループが4人、大塚ホールディングスと中外製薬、テルモが3人で続きました。
ちなみに、上場企業全体で見てみると、18年3月期の有価証券報告書で個別開示を行った人数が最も多かったのは三菱電機の22人。2位は日立製作所(18人)で、3位はファナックと東京エレクトロン(それぞれ10人)でした。
■ウェバー氏 従業員の117倍、日調・三津原社長は147倍
役員の報酬と従業員の平均年収の格差に目を向けてみると、最も大きかったのは日本調剤社長の三津原氏。三津原氏の役員報酬8億2000万円を従業員の平均年収558万円で割ると、その差は147.0倍に及びます。格差は前年の145.9倍からさらに拡大しました。
次いで格差が大きかったのが、117.2倍のウェバー氏。武田の平均年収は前年度から20万円あまり増加しましたが、格差は103.2倍から拡大しました。中外の永山氏は56.9倍、武田のプランプ氏は51.6倍でした。
http://answers.ten-navi.com/pharmanews/14459/ エーザイが続騰、連日のストップ高 アルツハイマー病薬治験で有意な結果
米Biogenと共同開発中のアルツハイマー病治療薬に症状の進行を抑える効果が確認できたことを受け、7月6日と9日の東京株式市場では医薬品メーカーのエーザイ(東証1部)が急上昇している。
両社は早期のアルツハイマー病患者856人を対象とする治験を実施し、治療薬「BAN2401(開発名)」の投与を18カ月間続けた段階で、アルツハイマー病発症の原因とされる物質「アミロイドベータ」が患者の脳内から減少しているとの結果を得た。
エーザイによると、アルツハイマー病治療薬の分野において、統計的に優位な成果を示した例は「世界初」という。
同社株価は治験の成果を発表した6日に急騰。値幅制限の上限(ストップ高)となる9206円で取引を終えた。
証券会社が目標株価を大幅に引き上げるなどし、9日も続騰。午前9時22分には前営業日比1504円高(+16.3%)の1万710円を付けて連日のストップ高となり、年初来高値も更新した。時価総額は3兆1762億円と、大型株としては異例の急騰ペースになっている。
米株式市場ではBiogen(NASDAQ)の株価も大幅に上昇しており、6日の終値は前日比58.7ドル高(+19.6%)の357.5ドルだった。
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1807/09/news068.html 7月9日 15:00 JST
武田薬品工業 4,630 JPY +7 (0.15%)
アステラス製薬 1,730 JPY +8 (0.49%)
大塚HD 4,851 JPY −184 (3.65%)
第一三共 4,352 JPY +158 (3.77%)
エーザイ 10,710 JPY +1,504 (16.34%)
中外製薬 5,680 JPY +30 (0.53%)
大日本住友製薬 2,380 JPY +26 (1.10%)
田辺三菱製薬 1,898 JPY +26 (1.39%)
協和発酵キリン 2,200 JPY +25 (1.15%)
塩野義製薬 5,597 JPY +38 (0.68%)
大正製薬HD 13,130 JPY +240 (1.86%)
小野薬品工業 2,598 JPY +50 (1.94%) <東証>エーザイが連続ストップ高 時価総額2日で8900億円増
(9時45分、コード4523)エーザイが大幅続伸している。前週末から1504円(16.3%)高い1万710円と制限値幅の上限(ストップ高水準)まで上昇。その後、同水準で買い気配となっている。
前週末6日朝、開発中のアルツハイマー型認知症治療薬の臨床試験(治験)で効果を確認したと発表。将来の業績拡大に貢献するとの期待から買いが続いている。ストップ高となるのは2日連続。
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL09HJ7_09072018000000/ 認知症の進行を抑制 エーザイが新薬の治験で確認
エーザイは6日、開発中のアルツハイマー型認知症治療薬について、症状の進行を抑える効果が第2相臨床試験(治験)の大規模試験で確認できたと発表した。認知症の原因物質とみられるたんぱく質「アミロイドベータ(Aβ)」が脳内で減ることも示した。
新薬は米製薬企業バイオジェンと共同開発する抗体医薬品「BAN2401(開発名)」。Aβが脳に沈着する前段階の集合体に結合して除去する。20年代早期の発売を目指している。
第2相治験は2012年〜18年に日米欧などで856人を対象に実施。投与18カ月間の解析で、症状の評価指標に基づく悪化の抑制と、陽電子放射断層撮影装置(PET)による脳内のAβ蓄積量減少を確かめた。
Aβは脳に蓄積すると神経細胞が機能障害を起こし、細胞死をもたらすとされる。エーザイはこれまでも認知症の症状悪化を遅らせる薬を販売してきた。新薬ではAβを減らすことで、認知症を根本から治療することを目指している。
世界の製薬大手がAβを標的とする薬の開発に取り組んでいるが、実用化された例はない。6月には米イーライ・リリーと英アストラゼネカが、共同開発した「ラナベセスタット」が、最終段階の第3相治験で十分な治療効果を証明できないとして中止を発表した。
エーザイは現在、Aβを標的にした薬を3品目開発している。BAN2401のほか、Aβの発生段階を狙う「エレンベセスタット」と、沈着する直前や沈着後を狙う「アデュカヌマブ」で、いずれも第3相治験に入っている。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO32697240W8A700C1XB0000/ エーザイ、「メルク効果」で最高益 今期最終益11%増
エーザイの利益成長に弾みがついている。15日に2019年3月期の連結純利益(国際会計基準)が575億円と前期比11%増える見通しを発表した。14年3月期の国際会計基準への移行後の最高を更新する。
市場が注目するのは、米製薬大手メルクとの提携効果だ。提携で得られる資金を活用し、成長分野と位置づける認知症新薬の開発を加速できるかどうかが今後の焦点になる。
「(メルクとの)提携のおかげで研究開発投資を積み増しながら利益を伸ばす基盤ができた」。15日の決算会見で内藤晴夫・最高経営責任者(CEO)はこう述べた。
エーザイは3月に主力の抗がん剤「レンビマ」の共同開発・販売でメルクと提携した。レンビマの適応拡大を進めると共に、メルクの販売網を使って世界各市場で販売を拡大。さらにメルクが持つ最新のがん免疫薬「キイトルーダ」との併用療法も開発する内容だ。
メルクは21年3月期までに研究開発費や権利行使費用、開発・販売の進捗などに応じ最大6100億円をエーザイに支払う契約だ。レンビマはがん細胞が増殖するための新たな血管の組成を阻害する効果がある。
競合に比べがんの縮小効果が大きいとされ「メガファーマがあれほど高い評価額をつけただけの理由がある」(国内製薬幹部)。
売上収益は今期5%増の6320億円を計画する。このうちレンビマの製品売上高予想は585億円とメルクと定めた第1段階の目標を達成できる見通し。
エーザイは今期の受取金額を明らかにしていないが、権利行使費用などと合わせ600億円強を得るもよう。売上収益に計上され、営業利益を同額押し上げる。
エーザイはこの資金を認知症領域の新薬開発に重点投資していく方針。かつて収益を支えた「アリセプト」など既存薬は症状の進行を和らげる効果にとどまるが、米バイオ医薬大手バイオジェンと開発中の候補薬は症状そのものの改善をめざす。
「これまで利益を犠牲にしてきた研究開発の柔軟度が一気に増した」(モルガン・スタンレーMUFG証券の村岡真一郎氏)と新薬開発の加速を期待する声も多い。
株価は提携発表前から3割超上昇して年初来高値圏で推移。予想PER(株価収益率)は約38倍と武田薬品工業(約27倍)やアステラス製薬(約15倍)を超え、市場の成長期待の高さを示す。
15日出そろった3月期の大手4社の今期業績予想はエーザイと主力の前立腺がん治療薬がけん引するアステラスが最終増益。一方、武田は前期の資産売却益がなくなる反動で大幅な減益予想だ。国内比率が高い第一三共は薬価引き下げが響く。
世界の新薬開発は成熟段階に入り、年間売上高1千億円以上の「ブロックバスター(大型新薬)」が年々生み出しにくくなっている。有力なパイプライン(新薬候補)を得ようと巨額のM&A(合併・買収)が相次ぎ、武田もアイルランド製薬大手シャイアーの買収を決めた。
メルク効果で他社より一歩先んじたエーザイも安穏とはしていられない。(阿部真也)
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO30529900V10C18A5DTB000/ リストラで成果が上がるなら鮭田が今頃ストップ高のはず このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 31日 23時間 6分 45秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《プレミアム会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
月300円から匿名でご購入いただけます。
▼ プレミアム会員登録はこちら ▼
https://premium.5ch.net/
▼ 浪人ログインはこちら ▼
https://login.5ch.net/login.php レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。