富士レビオ part3
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>>227
それ理由にしたらダメ。コーポレートガバナンス違反です。 >>228
草加の防衛庁氏と足腹フケ博士にはガバナンスは最初からないですから 時期が来たら面接での生産技術長の録音を出す。それだけだ。 フケの足原博士は責任とってレビオ社長交代して、レビオHDの社長でみらかHDの執行役かよ!機能してんのか? >>231
親会社の社長が、検査薬業界と技術の内容が理解出来ないソニー出身の人だから、自分が居ないと会社が困るよって言ってんじゃないかな?
足腹氏は無能なくせに長期間居座りすぎだよ! >>232
足腹氏は確かにお荷物だな、ただ、役員に叩き上げが居なくなって、技術が全くわからない経営人だけになると本当にやばくないか?今もわからないからみら中にお金おとしてるんだろ、 >>235
ルミパルスが火をふいた。
以前、九州の検査センターでも同じような事があったゾ! 血液センターの売上が5月から無くなるとこの会社も経営が火の車ダネ。 >>238
いつでも最後はやっぱり人件費の削減。指名解雇と早期退職の合わせ技、等級下げの降格人事、春のベースアップ無し、福利厚生費の削減。役員は給料アップ、フケの足腹は継続雇用で年収3500万円。元社長はCEOリザーブで顧問料ゲット。 >>239
経費削減、残業減らせでボーナスも毎年のように減ってる。
退職金の確定給付廃止、次は健保完全脱退
社員の給与と福利厚生カットしていくことしか経営者の頭に無い
もうダメだなw 国内売上は低下予想、海外での自社展開は売上増加期待できず。モチロン新製品無し。血液センター売上喪失60億円は決定済み。
好調なのはアメリカの子会社のみ。プラス円安が奏功。それ以外いいとこ無し。
退職者増加。年間5%の退職者。今年も退職勧奨の実施予定。自殺者と労災多発で新宿、八王子、相模原の労基も注視! ぼく、営業エルダー社員。エルダー社員はランクがSは600万円、A は450万円、Bは300万円の年収。ぼくは最高ランクのSだよ。責任もノルマも無くて、毎日直行と直帰で会社へも寄らずお気楽な身分です。交際費使ってお客さんにアイスクリームやケーキ買って一緒に食べてます。 新卒沢山採用してますよね。危機感あったら採用凍結しないと。 >>249
100人は退職勧奨しないとね。
だって今月から血液センターの売上億円なくなって、国内の病院市場も低下してんだから仕方ないです。早期退職金が何か月分加算されますかね >>252
次の決算発表は5月14日だってさ。
遅いよ!タケさん! しかしイヌ顔は何人の肩を叩いて、何人クビにしてきたのだろうな。
今まで食べたパンの数は覚えてないだろうなぁ。 >>254
犬顔がエルダーで人事に在席している主たる業務は指名解雇と退職勧奨ダヨ >>255
早期退職の募集を早くしてくんないかなあ 割り増し退職金を支払うのは、会社への貢献度によって決めるべきで、
給料泥棒みたいな奴に退職金を割増する必要は全く無いよw >>257
ヒロです。
僕は退職後にCEOリザーブから年間お手当を頂戴してます。会社にはそれなりに貢献したからね。 >>259
ヒロです。
プラスん決まってるでしょ。
今の会社の基礎を築いたのはワタクシ1人です。
逆に言うと他の人は全くプラス貢献せず、失敗ばかりでしたよ! >>256
次のリストラは三菱銀行系のコンサル使うんですけど >>261
退職勧奨で指名されると、担当窓口が人事ではなく、そのコンサルの特殊部隊メンバーが退職予定者と条件交渉します。対応が厳しいよ! そんなエグイことになってるのか。
日赤落とした経営の責任だけどな。
末端ににしわ寄せがいくのは辛いな。
良くも悪くも日本では今も終身雇用前提で制度設計がされてるんだけど、雇用をこんなに軽く考えてる上場企業ないぞ?
職代ガンバレ 日赤落としたから給料払えないよね
いっぱいクビにしないと >>263
6月末でしょ?
親会社の株主総会後の取役会で決定して東証に開示後に速攻で実施。6月末ボーナスもらって即退職。 日赤落としたらもう病院の検査取っても無意味なのでは? >>267
その通りだけど、国内病院とSRLにしか売れないんですよ。別に特別な競争力があるわけではないけど。 てか、現場での事象についてきちんとフィードバックしてたか?10年くらい時間があったのに。メーカー変えるのはリスクがあるはずだし。
まさか、現場が降格を恐れて忖度し都合の悪いことをあげなかったのか?
もしそうなら、現場ではなく経営層そのものに問題があることになるのでは? エスアールエルと組みから、こういう事になる。
疫病神みたいな会社だぞw >>269
Aが破格の提案をしていた。
報告はしていたけど、経営層が事の重大性を理解していなかった。
冗談みたいに聞こえるだろうが。 >>271
普通の会社なら冗談だか、この会社ではやっぱりとしかw
凝集時代からの実績でカバーできると考えていたか、利益的に割りに合わないと判断して手を打たなかったのが理由じゃないかと考えてしまう。
失敗事例を闇に葬らずに原因を解析し社員全体で共有し次に繋げるだけで即効性は無いけど良くなるとおもう。明後日の研究する以前の話として。 >>272
そんで足原も防衛庁も責任とらずか?
経営者はお気楽でいいなぁ >>274
違うよ。
上場企業の孫会社なので、情報公開の必要性さほどないと思う。 >>276
上場企業だったのはみらか、富士レビオはみらかを作るときに新設された会社ですよ。 >>272
血液センター無くなっても大丈夫。理由はアボットに取って代わった事で、アボットが原材料と製造委託で孫会社のFDI社からたくさん購入する事になるのでレビオが直接血液センターへ売るより効率よくなるんじゃない? >>250
FDIは腫瘍マーカのOEM、献血検査は感染症では? バリフラット組織を導入して会社を根本から変えれば負から抜け出せると思うのだがどうだろうか? 身売り説
OEM移行説
あり。
外資にでも売られると、無能なぼくちんのクビがやばい。 >>281
OEMは売る方、作る方どちらが残るの? >>284
親会社がここを売却する前に、従業員のリストラしないとネ 朝晩、題目を唱えていますか?財務はしましたか?
おい!地獄に落ちるぞw >>291
アメリカの子会社が他社からのOEM委託を受けている製品群は粗利率高いヨ。
自社が他社から引き受けて販売している製品群は、粗利率が低い上に品質もイマイチで競争力が無いヨ >>293
中の人ならなぜ米国事業が好調か分かってるはず。 >>295
レオパレスの方は社長が責任を取って辞任と昨日報道があったな レオパレスとかけてルミパルスとときます
そのこころは
このままでは「すみ」そうにありません。 少しぐらいコンタミしてもいいじゃない?
少し精度が悪くても良いじゃんか? >>301
自社ブランドの装置止めないとその言い訳は出来ない。 >>299
コンタミはダメ。
精度は少しは落としてもいい >>299
ノズルとキュベットの形状、表面加工、動作シーケンス等地道に検討すべし。
(無理とは思うが)会社が一見報われない仕事をキチンとサポートすれば出来るはず。 日産は4800人切るらしい。
うちは何人切らねばならないのか? >>308
決算資料には日赤関連の人員は、薬事などに移動させる事で対応するらしいよ。
これって八王子の研究者の事で、生産や営業やメンテナンスの人員はリストラかね? メンテはアボット から引き抜きが来てるそうな。
お願い。僕も連れてって。 >>311
どうせ売るなら日赤案件を維持してるときでしょ。
そういや、ジ〜とも読める方は買収の噂があったなぁ(遠い目) >>310
メンテナンス(TR)の人はアボットへ転職して給料アップが期待できるよ SRLは全然儲かってないので、FR売っちゃうとみらか自体が存続できなくなるんだよな。
売らないと思う。 TRはアボット行けるのなら行ったほうが良いんじゃないのかな >>314
医薬品企業扱いされるから、経営にとっては別の意味でやりにくいかも。うまく言い訳出来るなら別だけど。 血液センターでの売上喪失をカバーできるんか?
防衛庁くん! 経団連も終身雇用は時代錯誤と断言しています。
不要な社員を解雇出来るチャンスなわけだから、
まず、それを最大限に活用して、それから会社の将来を考えるべきだね。
ところで、今回は何人自殺するのかな?w SRLは、全く合理化が進んでいない。
低学歴にありがちな根性論で経営改革の真似事をしているだけ。
持ち株会社として、FRの穴埋めをするなら、
SRLの経営改善を求めるのは当然。
そして、Mグループ全体でリストラをすれば乗り切れるでしょ?
但し、FR社員には絶対にNOとは言わせないw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています