持田製薬パート五 [無断転載禁止]©2ch.net
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人の噂、陰口が充満
ラインのグループチャットまであります
原因は嫉妬
他人の評価を下げることが目的??
出元不明情報、又聞き情報が裏も取られず
そのまま事実で受け止められます
言ったもの勝ち
言われたもの負け
人間関係終わってます 話にならない。どうせ未達なんだろうから、多少は譲ってやる。
おいおい、アテレックとARBの合剤も売れないのか? 人事とマーケティングはできるだけ早くAIを導入するべき
人が関わる恣意的な判断じゃなく客観的な判断になるし、大幅にバックヤードの人員が削減できる そういう先験的独創的な行動はこの持田には出来ない
結局持田はほとんど自社創薬できずに創薬部門は消えたわけだ
会社の上層部は運がなかったとか思っているだけかも知れんがそれは誤り
同じ希望の会社で自社創薬が出来なかった会社は皆無なんだ
持田の社内体質が本来なら薬になっていたシーズをダメにしていったのだろう 他社なので助かりましたが、レクサが売れなかったのはなんでですか?? 立ち上げのとても大事な時に持田の全MRで一般内科に何故か売ろうとしたことです
しかも売らせようとして失敗させた張本人は全く責任を取りませんでした >>187
大手なら500億はぶっちぎってたと思う 発売して8年経つけどみんなGP2000先は入った?
最近情報カードでもGP2000先の成功談あがってこないんだけど 非専門は当然レスポンス悪いから言っても無駄の負のスパイラルに陥ってるよな
近い将来結局他家に食い上げられておしまいだしな
あれ漫画で一番右上だっけ?
大手みたいな絨毯爆撃なんか出来もしないのにさせたのが間違い
蓋あけてみりゃ美味しいとこは蜜だらけ、非専門でも使う珍しいパターンの石に縋り付くしかない
詰んでるわ >>188
張本人誰?
売れるはずの物も売れなかった。大物を勿駄に譲ってくれる社は二度と現れないと思います。 実際次の大物貰えなかったじゃん
失敗した人はのうのうと未だに踏ん反り返って、現場のMRの達成率の足を引っ張りモチベーションを下げるだけ
少しでも恥の概念があるなら、せめて自己退職くらいしてくれないかね、数百億円の損を持田にもたらしたのだから >>193
足し蟹、おーぷん祈べーしょん()とか失笑ものだな。 石橋を叩いて壊す。
残ったのは朽ちた橋。
渡れるのはそれだけ。
の繰り返し。 モチベーションって大事なんだな今回のグーフィスでよくわかった
何らかの原因でモチベーションが下がっている人は戦意をなくしてEAに取り負ける
取り負けるとさらにモチベーションが下がって更に売れなくなる
社員の士気を下げないようにするのは本当に大事 >>206
やめるとき引き継ぎする?有休消化する? 変化するものが生き残るといいながら
理想の持田像とかいう理想の変化を押し付けるのは矛盾していないか >>207
まだ転職エージェントに登録したくらいよw
最低限の引継ぎと有休はきっちり取る!もしくは今のうちから消化していくw
今後かなり厳しいと思うし転職をしようかと
色んなBS出てくるっていっても所詮後発品じゃん
新薬みたいなエビデンスも出てこず、フィルと同じような活動はつまらなさすぎる >187
治験を1回コケさせたから。
これで発売2年は遅れた。
治験もヘタクソ。 >>209
今後うちは厳しいね、会議のための会議やらフォロー表だの何だの手段の目的化が酷いわ…社用車問題もあるし融通が効かな過ぎる
辞める1ヵ月前に辞職願い出すとして、引き継ぎばかりになって有休とれなそうだわ
有休30日以上余ってるのに 今の社内体制だと全てのベースであるモチベーションを維持できない
そんな状況でどんなに教育をやっても無駄なんだよ
モチベーションがあれば教育なんて適当でもある程度実績は上がる >>211
事務屋が原因。いらない締め付け増やすのが仕事 権限委譲の概念無いのに、副〇〇的な中途半端な役職作るとか、意味不明。 >>213
なんかわかる
勉強の意欲ってやっぱモチベーションあってこそなんだなーっておもう
楽しそう、売れそう、得意先に話してみたい、反応を見たいって気持ちが自発的に勉強する意欲に繋がるのかなー >>216
分かるわ
辞めること確定してるからモチベーション低下が半端ではない
政策検討会とか年2回も意味わからん >>214
フォロー表だの何だのが"実績"になるんだよな
ツラいわ そんな実績イラネ
俺はもうそういう社内だけでしか通用しないつまらんことはもうやらん >>221
でもやんなきゃ会議とかで詰められない?政策検討会とかどう逃げるのよ? >>222
俺は>>221じゃないけど政策会議の前だけ適当に入れておく
ああいう資料って列が多すぎて作っている人は頭が悪いのだと思う
物事は簡潔に伝えるようにするってのは社会人の常識で基本だよね FACT収集ってなんなん
何をどんなふうに使ってるか情報収集するなんて常識やろ
コンサルちっくな用語使って、きもちわりい ああいう外部コンサルが入ってくるとうまく行かなくなってくることが多いような、因果関係が逆かな?
隊長とかいう言い方も気持ち悪いし >>208
これは思ったわ。
自然選択説って多種多様で個性のあるものから、変化に最適なものが生き残るのに。
ステージに求められる像や、持田のMRの理想を掲げるのとは全く相反していて意味不明。
考えたやつ頭おかしい。 まあ、個性とか個人の才能は殺していく、よくある同族の日本企業って感じだ
持田だけの問題ではないね >>225
政策会議一日潰してまじ無駄だよな
おまけにその後行きたくもない懇親会付き合わされて最悪だわ >>226
>>227
隊長(笑)やばいよな
なんかあれから教育関連おかしくなったな
会議のための会議、資料作りのための外勤、ほんとやばいわ 詰めって処方が伴わない購入=粉飾決算だよね
この数字は期末に詰め込んだ分を含みますって
ちゃんと株主総会とかで言ってる?わけねーか この詰めとかいう粉飾決算、どこかに告発できないもんかね さあ、文句言うなら、さっさと辞めろ
モチベーションとか、事務とか、隊長とか、詰めとか、政策会議とか、フォロー表とか
同族とか、粉飾決済とか、告発とか、教育関連がおかしくなったとか、
いちいち文句を言ったって始まらないんだよ。
おまえらが辞めたって、この会社は何ともないよ
嫌なら、早く辞めろよ。
辞める勇気がないから、ここでグチグチ言ってるんだよね。
気持ち悪いんだよ。 業界全体でなくなってほしい
どっか他社でやめたみたいな話聞いたことあるけど何故浸透しないのか
期末のあの時期ってほんと異常なテンションだよな
ふと我に返ると心底冷めた目でみてるもう一人の自分がいる >>235
文句言って何が悪い
誰だって何かしら不満を抱えてるもんだろ
どっかでガス抜きしながらなんとか世渡りしてるんだよ
そういうあんたは公私共に順風満帆で何一つ不満はないのか?
だとしたらあんたは間違いなくアホだ >>235
始まらないって何が始まらないのか
従業員大切にしない会社に未来ないと思うが、、
退職者も多くてMR750人体制も維持出来てないし むしろ会社のアンケートなんかより本音が書かれているんだから
会社はどうすれば社員の不満を少なくできるのか判って役に立つんじゃないの? このような意見を生意気だと黙殺経営者はセンスが無い
滅多に見れない意見だと有効利用できるのが優れた経営者 もちろん内容次第だけど頭ごなしに2ちゃんねるはみるな書き込むなってのはさすがにアレ 今日帰ったらみんな会議資料作ってた
もうだめだと思った >>247
どういう意味でダメなの?金曜日なのにってこと? >>247
おまえも帰社して書き込むの早いだろ、と釣られようか 営業なのに外に出ず会議資料ばかり作ってたらダメだろ 作らないと何もやってないみたいに扱う側がどう考えても悪い
会議資料のボリューム稼いで実績アップすんのかよ
品目ごと1枚以内でって神指示キボンヌだわ
データ買わず市場調査をMRに丸投げしておきながらなんでそこ把握出来てないの?みたいに袋叩きしてのが非常に不愉快 アステラス製薬は5月22日、
日本で2018年度に早期退職者の募集を行う予定と発表した。アステラス製薬本体と、
営業支援などを行う国内グループ3社を対象に計600人の募集を想定している。
対象者の年齢など詳細は開示していないが、同社の安川健司社長は同日に開いた新中期経営計画の説明会で、早期退職者の募集は
「(アステラス製薬の)全ての部門にあてはめるものであり、(MRも)いくばくかの減少はある」
と述べた。MR数は現在、国内最多の2400人体制。
アステラス本体を対象とした早期退職者募集は2014年度以来となる。前回は募集人数300人に対し、430人が応募した。
同社は20年度を最終年度とする3か年の新中期経営計画の中で、
他社との差別化や競争優位につながるケイパビリティ(組織的能力)に経営資源を集中する一方で、
「事業運営に必要な基礎的なケイパビリティは極力、自社ではやらずに外注に切り替える」
(安川社長)などとする“Operational Excellence”を追求する方針を示している。
国内事業では17年度に年間売上1000億円近くの降圧剤ミカルディスファミリーに後発品が参入、
18年度〜20年度にかけて喘息薬シムビコートや消炎鎮痛薬セレコックス、
過活動膀胱治療薬ベシケアなど主力品の特許切れが相次ぐ厳しい経営環境も予測されている。Operational Excellenceの追求と、
マス市場向け主力品の特許切れを背景に今回、早期退職者を募集することにした。
早期退職者の募集対象は、営業など直接部門を含むアステラス本体に加え、
▽資材管理などの営業支援を行うアステラス営業サポート社(約70人、以下AES)
▽研究支援を行うアステラスリサーチテクノロジー社(約200人、ART)
▽人事部門の関連部門で人材育成や研修支援を行うアステラス総合教育研究所(ALI)のグリーンサプライ支援業務以外の事業(約80人)――となる。
AES及びART、ALIの募集対象となっている事業は、いずれも18年度末までに終了する。 日本水産つくば工場の医薬の品質保証の課長補佐清水佳織はハラスメントだらけ、嘘つき、隠蔽だらけ
持田さん大丈夫ですか? 業界再編がスタート
国策でMR 一万人に
40代以上の50000人が失業したとして、家族含めりや20万人が露頭に迷う 日本水産はエパデールの原薬ですよ〜まずいんじゃないの? マイナス査定で昇給額が2000円にも届かなかった
全くやる気なし
でも30代や40代であってもステップ上限の人とか上限に近い人は、0円や1000円以下なんてザラに居るんだよな
そういう人たちってどうやってやる気を維持してるんだろう MR 1万人は厚労省の目的数値
数年前、聖マリ薬剤部が厚労省に意見書提出
日本の高薬価政策は製薬会社営業部署の人件費上乗せしたもの
要はMR減らして、薬価適切なしろ/4万のMRが路頭に迷う >>269
聖マリ薬剤部の件kwsk
私立大の薬剤部が当局に意見書なんて出せるの? 270さん
私は他社のMRです。MRなら知ってて当然
聖マリは、今日の治療指針で有名な
故 水島教授 その後、自民党参議院議員になった人がいて
政治的に厚労省には、圧力かけられんだよ
持田さんも、茹でガエルになるよ 西川先生は別に偉くない
薬剤部は、医療行政に結構影響力がある
後発品のある経口薬をほぼ全て切り替えたのもここから 聖マリ 医学部
1980年代は、アポンの医学部であったが
最近は偏差値的には、早稲田大理工学部より難しい アカンのは誰でもわかるわな。
4天王だそうだよ
でも4天王最弱らしいが。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています