武田薬品工業株式会社 総合スレッド18 [無断転載禁止]©2ch.net
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（・∀・∩）人身売買で１０億４８００万円ゲット♪
（⊃ ノ
／（ ヽ ノ ＼
／ し（＿） ＼ ←支配者
／ 【栗泥鬼馳】 ＼
／￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼
／∧＿∧ ∧＿∧＼ ←執行者
／ （ ´∀｀） (･∀･) （ ´_ゝ`） ＼
／ 【定山渓】 【RTN】 【PSET】 ＼
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／ ／■＼ ∧＿∧ ∧＿∧ ＼ ←奴隷
／ （ ´∀｀）. （ ＾＾ ） （ ´Д｀） .＼
／ 【リサーチ】 . 【ひでぶ】 【FuturePS】 ＼
／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼
／ ∧∧ (-＿-) ∧ ∧ ∧∧ ∧＿∧ ＼ ←不可触民
／ (,,ﾟДﾟ). (∩∩) （ ﾟ∀ﾟ ） ﾐ,,ﾟДﾟ彡 （ ・３・） ＼
／ 【ｱｸｾﾘｰﾄﾞ】 .【ｽｺﾋｱ】 【EVP】 【PRA】 【すぺら】 ＼
／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼ ■退職者数推移(2016.11～2017.08)
'16.11 '16.12 '17.01 '17.02 '17.03 '17.04 '17.05 '17.06 '17.07 '17.08
全社 43 33 48 48 25 193 46 175 532 41
リサーチ 7 9 12 14 7 76 17 8 335 15 (ｽｺﾋｱ:1,TCAL:1,退職:13)
ひでぶ 3 4 6 10 6 11 1 142 0 0
PS 0 3 6 3 1 26 3 6 175 1
JPBU 8 5 4 5 1 36 13 4 3 9
GMS 9 4 6 7 6 20 3 3 13 9
その他 16 8 14 9 4 24 9 12 6 7
■退職者数累積（2016.11～2017.08）
全社 1184
リサーチ 500（42.2%）
ひでぶ 183（15.5%）
PS 224（18.9%）
JPBU 88（7.4%）
GMS 80（6.8%）
その他 109（9.2%） ■アステラス
『成長の基盤となるパイプライン：将来の成長を支える30以上の新規分子/細胞成分を評価』
P1 P2 P3 申請
がん 5 5 4 1
泌尿器・腎疾患 4 3 3 1
免疫・神経科学 5 7 2 1
その他 0 3 4 1
合計 14 18 13 4
https://www.astellas.com/jp/ir/library/pdf/4q17_pre_jp.pdf
■第一三共
『主要研究開発パイプライン 2017年5月現在』
P1 P2 P3 申請
がん 13 4 6 0
循環代謝 3 1 3 2
その他 6 1 6 5
合計 22 6 15 7
http://www.daiichisankyo.co.jp/ir/calendar/files/005344/説明会資料.pdf
■武田薬品
『開発初期パイプラインへの多大な投資と既販売製品の価値最大化』
P1 P2 P3/申請 LCM
がん 7 2 0 5
消化器 2 0 1 3
中枢 6 0 1 2
ワクチン 1 1 1 0
その他 2 2 1 0
合計 18 5 4 10
http://www.takeda.co.jp/investor-information/files/qr2016_q4_p01_jp.pdf ■開発パイプライン（2017年5月現在）
Ph-1 Ph-2 Ph-3
大塚Ｈ 13 24 16
第一三共 22 6 15
アステラス 14 18 13
中外 10 4 11
協和発酵キリン 8 7 8
大日本住友 8 7 7
エーザイ 14 11 6
田辺三菱 10 10 5
塩野義 3 6 5
武田 18 5 4 ■2016年 国内 医薬品業界(製薬メーカー) ランキング
2017年1月29日現在で確認できる限りの最新データです。
【売上高】１位 武田薬品工業・・・・・・1兆8073億円
【研究開発費】１位 武田薬品工業・・・・・3459億円
【営業利益】３位 武田薬品工業・・・・・・・・1308億円
【売上高営業利益率】36位 武田薬品工業・・・・・・・・・7.24%
【経常利益】３位 武田薬品工業・・・・・・・・1205億円
【売上高経常利益率】35位 武田薬品工業・・・・・・・・・6.67%
【当期純利益(当期利益)】３位 武田薬品工業・・・・・・・・801億円
【自己資本比率】38位 武田薬品工業・・・・・・・・51.00%
【ROE(自己資本利益率)】35位 武田薬品工業・・・・・・・・・3.92% ■武田「元幹部」在籍企業との契約相次ぐ
アリアド役員はかつて「M&A」と「がんトップ企業」をけん引
武田薬品は自社の「元幹部」が在籍する企業との買収・提携契約を続けている。
16年2月、元コーポレートオフィサー アンナ・プロトパパス氏がCEOとして率いるメルサナから、ADC抗がん剤を獲得するなどの契約を結んでいる。
更に17年1月、そのプロトパパス氏が現在役員を務める米アリアドの約6200億円(54億米ドル)での買収を発表した。
また17年1月、米PvPバイオロジクスとの提携は契約内容以上に、PvP会長を武田の元CMSOの山田忠孝氏が務めていることに業界関係者の耳目が集まった。
武田社員からは仲間内のお友達外交で結局関連企業の株価を吊り上げ、お偉方だけが儲けている。
再編対象の国内の末端研究員はもちろん、MRへの風当たりは非常に強いのにとの声が漏れる。
武田コーポレート・コミュニケーション部は、アリアド買収に関する「交渉経緯は一切お話できない」としている。 ■武田薬品工業の業績について調べてみた
今回武田薬品工業について調査して以下のことが分かりました。
・売上は増加している
・営業利益・営業利益率が大幅に減少している
・総資産は増加傾向だが、自己資本比率は減少傾向である
・医療用医薬品」事業が利益の大半を稼いでいる
・海外売上は増加傾向で、2016-3の海外売上比率は61%だった
売上が増加していますが、利益・利益率の大幅に減少しています。
また、総資産が増加し自己資本比率が減少しています。
近年行ったM&Aがうまくいっていないのだと考えられます。
成長のための施策が失敗しており、同社に投資するのはおすすめできません。
http://www.quwechan.com/entry/2017/03/10/214939 ■社債・借入金残高順位表（単位/百万円）
順位 企業名 2015年度 2016年度 増減 前期比(%) 月商比率
１ 武田薬品工業 870,344 1,226,668 356,324 40.9 8.5
２ 第一三共 201,819 290,147 .88,328 43.8 3.6
３ 大塚ＨＤ 326,701 289,050 ▲.37,651 ▲11.5 2.6
４ エーザイ 206,807 215,985 9,178 .4.4 4.8
５ 大日本住友製薬 51,010 .68,000 .16,990 33.3 2.0
６ アステラス製薬 2,272 .31,381 .29,109 1281.2 0.3
７ 塩野義製薬 .30,074 .30,054 .▲20 .▲0.1 1.1
８ 田辺三菱製薬 .30,950 .27,248 ▲3,702 ▲12.0 0.8
９ 協和発酵キリン 4,840 5,360 520 10.7 0.2
計 1,724,817 2,183,893 459,076 26.6 3.6
－ 中外製薬 非開示 非開示 － － －
※大塚・中外製薬・協和発酵キリンの決算期は2016年12月期。他は2017年3月期
武田薬品の有利子負債比率は月商の8.5倍で、要注意の目安とされる６倍を超えている。
第２位以下の有利子負債比率を見ると、エーザイが健全の目安とされる４倍を超えた4.8倍
となってはいるが、他は健全な水域にとどまっており、財務面では問題はなさそうだ。
http://www.data-max.co.jp/290614_dm1934_03/ 武田薬品の現状と解決策
現状
・のれん 1兆円超え（債務超過になった東芝より3800億も多い）
・無形資産 1兆円超え（特許権の過大評価が含まれている）
・有利子負債 1兆円超え（武田至上最高額）
・配当性向100%超1400億 (180円配当で純利益を全て配当にあてるため、利益ゼロ）
・パイプライン P3がスカスカ（5年後に会社を支えられるものがない）
・ベルケイドの特許切れ （年に1000億以上を売り上げる薬剤の特許切れ）
解決策
・海外：エンティビオ、ニンラーロの売上拡大
・国内：タケキャブ、アジルバ、ロトリガの売上拡大
・不動産、長期収載品、子会社を売る
・人員削減 （連結で第一三共の倍もいる従業員を減らす） 武田は数年後に沈没だ。皆、雑誌「選択」の抜粋記事で目を覚ませ！
「選択」７月号からまずは、サブタイトルを。
・今や実態は３流投資ファンド
・長谷川への異様な高額報酬
・実益減益の決算をお化粧
・開発後期の新薬候補が少なすぎ
・研究開発部門で無慈悲なリストラ
記事の中から抜粋で。
６／２８開催された株主総会で長谷川会長の解任と相談役就任阻止を求めた株主提案は反対多数で退けられた。
・・・６月に入ると海外投資家らに一定の影響力を持つとされる議決権行使助言会社ISSが賛成を推奨していることが判明。
・・・「水増し決算」。１７年３月期決算をこう皮肉る。・・・イスラエルの後発薬世界大手テバファーマとの合弁会社「武田テバ」への長期収載品移管などで期中に手にした事業譲渡益は１０２９億円。これがなければ実は大幅営業減益となっていた可能性が濃厚だ。
・・・１８年３月期も売上高の減少は避けられない。・・・しかし、和光純薬株の売却で１０６０億円と前期の事業譲渡益にほぼ匹敵する売却益が転がり込む。
・・・過去のM&Aによる無形資産の償却負担があまりにも重い。
・・・そんな中新たに抱え込んだのが２月に買収を完了させた抗がん剤VBの米アリアド・・・だ。何しろ事実上の債務超過会社に投じた買収資金は６１８８億円余。
・・・いわゆる実体のない資産の総額は２兆８８５億円で総資産の５割近くが無形ということになる。
・・・国内会計基準と異なりIFRSでは買収した先の企業が・・経営が行き詰れば一括減損だ。
１７年３月期の自己資本１兆５２８８億円は仮に無形資産とのれんを同時に一括償却させられるような事態になれば、これが軽く吹き飛ぶ。待ち受けるのは東芝の二の舞だ。・・・・・。まだまだ続くがこの辺で。
＜感想＞
このような事実と想定は多くの投資家は真剣に理解しようとさえすれば容易に理解できると思うのだが、ここの株主さんには何か強いバイアスがかかっていて、このような記事は信じないことになっているのでしょうか？
https://textream.yahoo.co.jp/message/1004502/ipedltij9a96h/15 米ドル建無担保普通社債の発行に関するお知らせ
当社は、2017年7月12日、米ドル建無担保普通社債の発行について下記の通り決定しましたのでお知らせします。
1． 社債総額 5億米ドル
2． 利率 年 2.45％
3． 利払日 2018年1月18日以降、毎年1月18日及び7月18日
4． 払込金額 各社債の金額100ドルにつき99.915ドル
5． 年限 4.5年
6． 償還期日 2022年1月18日
7． 払込期日 2017年7月18日
8． 資金使途 米国時間2017年2月16日に完了したARIAD Pharmaceuticals, Inc.（本社：米国マサチューセッツ州 ケンブリッジ）の買収に伴う資金調達により生じた短期借入金の返済資金に充当予定
9． 募集方法 米国、欧州、アジアをはじめとする海外市場（但し、米国においては1933年米国証券法に基づくルール144Aに従った適格機関投資家に対する販売のみとする）における私募
10．取得格付 A1 (Moody’s)、A- (S&P)
http://www.takeda.co.jp/news/2017/20170712_7787.html 武田のリストラは破綻への単なる延命策でしかないのは、以下のパイプラインをみればもう明らかだよ。
新薬ビジネスは確率論から言って、全てのP1～2の化合物が市場に出ることはあり得ない。
P1でせいぜい10～30%、P2でも40～60%、P3でようやく9割ぐらいになる。
でも、以下の武田のP3パイプラインの内訳は
ブリガチニブ、Cx-601、TOMM40、385の４つ。
R&Dのみんな、この4つの化合物の内訳がどれだけ危機的か、よくわかるよな？
上の4つが武田のP3なんだから、もうリストラなんて関係なく、武田は数年後に破綻する。
■開発パイプライン（2017年5月現在）
Ph-1 Ph-2 Ph-3
大塚Ｈ 13 24 16
第一三共 22 6 15
アステラス 14 18 13
中外 10 4 11
武田 18 5 4 社員を3/1にするのであれば、解体して事業部単位で売り飛ばさないと無理。
業界でも極めて評価の高い東芝の半導体事業なんかと違って、武田の事業は
そんなに簡単には売れないよ。
武田の2万9000人のうち、旧ナイコメッド社員が1万2000人ほどいるが、他社は
そんな無駄な人員を抱えたくはないから買わない。
この役立たずどもをクビにできればとっくの昔にクビにしてるが、新興国をうまく
マネジメントできないために、現地の法律に即した合法的なやり方でクビにできない。
売れないので延命するしかないが、いくら延命しても、近い将来に破綻する。
破綻すれが強制的に事業解体することになる。 製薬業界「ものづくり」に回帰 素直に喜べぬ事情
日本の製薬業界で「ものづくり」への原点回帰を目指す動きが出ている。第一三共や大塚ホールディングス、中外製薬が相次ぎ国内で大型の工場投資を打ち出した。
各社はこれまで利益率を高めるため製造受託企業（ＣＭＯ）に生産を委ね、工場の閉鎖を進めてきた。だが抗がん剤など高度な製法が必要な製品が増え、社内で製法を確立しないと開発がままならない事態となってきたためだ。
行き過ぎた製造受託業者への依存に対する反省とみることもできそうだ。
製薬業は長らく製造業から遠ざかってきた。2000年代以降は国内工場の閉鎖や譲渡が続く。17年末までの５年間で、上位６社だけでも計６カ所、敷地面積で東京ドーム14個分（約67万平方メートル）の工場譲渡・閉鎖が決まっている。
代わりに医薬品のＣＭＯが台頭。コストに対する外注加工費の割合は第一三共で16年度に48％。５年間で６ポイント増えた。
薬価引き下げで環境は厳しく、売上高の20％に達する研究開発費を維持するため、相対的に付加価値を付けにくい製造現場が長く「リストラ候補」に挙がってきた。
ところが、近年の抗がん剤の開発競争で風向きがかわりつつある。第一三共は国内３工場に150億円を投じてバイオ製剤の生産設備を新設。中外製薬も372億円を投じて浮間工場に抗体原薬の製造棟を新設。
大塚ＨＤ傘下の大鵬薬品工業は約70億円で埼玉工場に原薬棟を建てる。ともに中心となるのは、従来の化学物質を合成する低分子薬ではなく、たんぱく質由来の抗体やバイオ技術を使う抗がん剤の製造だ。
新しいタイプの医薬品は品質を一定に保ちながら量産するのが難しい。相次ぐ工場投資の裏には、受託依存が増す中で、スピード感が必要な抗がん剤開発に支障が生じていることがある。
抗がん剤は16年だけで約500強の治験が進む。開発期間の短縮が求められるが、大手製薬は製造ラインの設計からＣＭＯへ受託することが増え、内部に知見がたまらない状況に直面した。
製造ラインの立ち上げに時間がかかるなど、「逆に無駄が増えることも多い」（製薬幹部）。例えば、大鵬薬品では治験薬の初期製造を内製化するだけで、申請までの期間を６カ月近く短縮できるとみる。
加えて、抗がん剤は各社が主領域として注力するため、「１年前に製造枠を予約するほど受託企業の取り合いが激しい」（大鵬薬品）。ＣＭＯ依存が高まるほど、需要の変動に柔軟に対応できなくなっていた。
薬剤費の高騰が問題になる中で、受託を使うコスト削減は必要だ。ただ、在来型の低分子薬にとどまらず、抗がん剤など先端薬の製造でも過度に受託依存が増すのは問題だ。
「製」薬業であることの価値をいま一度見直すべき局面が来ている。
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ11H9P_T10C17A7000000/ Key Products and Pipeline (FY2016 Q4 Pipeline Table)
●Phase 3 / Filed(4)
・Oncology(0)
・GI(1)
CX601(TiGenix, mesenchymal stem cells, Perianal Fistulas in CD)
・CNS(1)
AD-4833 TOMM40(Zinfandel Pharmaceutical, Mitochondrial growth modulator, Delay of MCI)
・Vaccines(1)
TAK-003(Dengue Vaccine)
・Other(1)
Relugolix(Myovant, GNRH antagonist, Uterine Fibroids(JP), Endometriosis, Prostate Cancer)
●Phase 2(5)
・Oncology(2)
pevonedistat(NAE inhibitor, HR MDS)
sapanisertib(TAK-228)(mTORC 1/2 inhibitor, RCC, Breast, Endometrial)
・GI(0)
・CNS(0)
・Vaccines(1)
TAK-214(Norovirus Vaccine)
・Other(2)
namilumab(Amgen, GM-CSF, RA)
TAK-272(SCOHIA Pharma, Direct renin inhibitor, Diabetic Nephropathy)
●Phase 1(18)
・Oncology(7)
TAK-202, TAK-243, TAK-659, TAK-580, TAK-931, TAK-778(AP32788), XMT-1522
・GI(2)
TAK-954, TAK-906
・CNS(6)
TAK-041, TAK-058, TAK-071, TAK-653, TAK-831, TAK-935
・Vaccines(1)
TAK-021
・Other(2)
TAK-079, TAK-020
●LCM(10)
・Oncology(5)
NINLARO, ADCETRIS, ALUNBRIG(Brigatinib), ICLUSIG, Cabozantinib
・GI(3)
ENTIVIO, TAKECAB, AMITIZA
・CNS(2)
TRINTELLIX, Rasagiline
・Vaccines(0)
・Other(0)
https://www.takeda.com/what-we-do/research-and-development/our-pipeline/ で、馳のThank you partyはどうなった？
お前らは当然、参加して賛辞を送ったんだよな？ >>16
武田は治験薬は、原薬から製剤まで、設計含めて外注化して、スピードアップと効率化をはかります！
うまくいくかは、私は責任とりませんが
事務毛利(逃亡済) 紺色のブルマからはみ出した白いパンティがいいのよ♪ >>22
100%子会社じゃないのに、スピードアップするわけないじゃん。 スペラの給与補填が目障り
子会社じゃないのに補填ってどういうこと？ >>26
目障りと感じる精神構造が理解できないんだが…
New PSに残った人？それとも給料払ってる側の人？ 鏖?黼?躪醴?蠶鏖?欟鏖認捌錙認錮錮韈艪廱艶驤顧?觀躪蠶櫑櫑鏖蘿?圃魑欄軆顧驤圃麋胴脳銅弱淵躪??蠶l鬮?l黼躪疊?
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NCAP出すべきところ、ケチったから。
スペラ側だって給与補填よりNCAPもらった上で、給与水準を武田の補填なしで下げた方が良かったわ。
武田の都合。
同意なしの強制転籍だしな。 昔、タケダイズムってのがあったじゃない。法を遵守するのは当然で、更に「自分がやったことを家族に胸を張って話すことができるか」が行動の判断基準だったような。もう忘れられて久しいね。
あと、One Takedaってのもあったなぁ。 >>26
その通り！
解雇したんだから、金銭的補償少しは出せ！ 予算ゼロでPS170人の解雇を達成！
PS☆★ET 224か 集計さんありがたいわ。 絶望感組いれて予算ゼロで224人な、ほぼ半減やないか。やりますな。 重曹の広大な土地の後先知っている人いる?半休HDにでも売れないの? 武田薬品工業株式会社 総合スレッド スレ勢い
01 2013/12/21-2014/07/05(198 days) 5 res/day
02 2014/07/07-2015/12/03(515 days) 2 res/day
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18 2017/07/23- 重曹の跡地に鍛冶野を作り、鍛冶野のもうけで配当をださねば。重曹からスペラを早く追
い出したくれ。 >>41
再生からすぐに薬出るわけ無いだろ。先日のin silcoとの提携と共に金をドブに捨てる行為。 再生のＲはあと2年で湘南を去る予定。 >>44
悪世の奴らを従業員にすれば。暇してるらしいし。 >>45
そう思う。再生医療は、株価対策と日本殲滅の隠れ蓑。ど素人の武田がモノ出せるわけないやろ。中枢も似たようなものだ。 >>47
そうの意味から、早めに泥舟から脱出したひとが勝ち組ではないかな。 鏖?黼?躪醴?蠶鏖?欟鏖認捌錙認錮錮韈艪廱艶驤顧?觀躪蠶櫑櫑鏖蘿?圃魑欄軆顧驤圃麋胴脳銅弱淵躪??蠶l鬮?l黼躪疊?
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じやあ、今やってる陣取り合戦、オチはどうなるのかなー。機器が移動する前に潰れちゃうじゃん。 千馬の胃氏派羅って奴
休んでるけどちゃんと仕事しろよな！
女のケツばかり追っ掛けて、サボってんじゃないわよ
口臭いし >>42
スペラへの発注作業。
最近、これに忙しい。
ワークフロー考えたの誰だよ！
本当にバカなことやらされる毎日で嫌になる。 発注作業？職務経歴書のどう書くんだよ。転職の機会も失いかけてないか。 PSは湘南異動後に悪世出向だな
PC→chemistry
AD→molecular screeningその他
FD→preformulation、DDSチーム新設 , r::':::::::::::::..ヽ 、
／::::::::::::::::.:::::..::::::::ヽ、
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/⌒ヽr－、 _ /i::;;;:/十ヾN-､Ni:::i!:::::/ i
悪や i! ::.'´ / ･ヽ ' Y:::i ⌒ , ⌒`}::N)::i ふ社 .!
世 っ i! ,, `●,/N:::!.'' r-v, '' ,}rrﾉ::| え.員 |
ち.た i! r－､ ｰrｲ:/ .i!N;;＞`ﾆ イ/ﾄ;;;＜ る.が |
.ゃね ＞ ヽ :::､==´=} _,.r'r'| ,./ ` >! .よ .|
ん i!ヽr=> `ﾍ>V⌒)|| ,iﾄ､_,/ ﾉ／､ !! /
！ ./ |'/,ﾌ7 /⌒i:/ﾄ､ﾄ` ヾ三ﾃｲ' .iー'
`ー' ､' ' ﾚi ノ'::i｀ーi ヽ´ ./.: | >>62
管理部からの情報によると悪世はそのうちに重層に転勤するよ。本体と距離を置いて
外部からの仕事をとりやすくするのが狙いらしいが。 >>38
そうだろうね。隣の駅前の跡地もかなり時間がかかったよね。大工のOB様は何を埋めたのだろうね？ >>66
転勤出来ない奴らは首に出来る方法だと思うが、重層で悪世ために10技棟立てるのか? >>58
確かに面倒くさいね。同じ子会社の茶N茶の方がずっと使えるわ。
悪世に PS残留老害管理職は逃亡しないのか。俺様の出番が来るのをまっているんだが。 鏖?黼?躪醴?蠶鏖?欟鏖認捌錙認錮錮韈艪廱艶驤顧?觀躪蠶櫑櫑鏖蘿?圃魑欄軆顧驤圃麋胴脳銅弱淵躪??蠶l鬮?l黼躪疊?
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湘南なんて立地の悪いところよりはマシじゃないか >>75
やっぱり重層梶野設立が再生やっとるよりは借金返せる近道ではないか。 >>75
買い手が見つからない限り無理じゃないのか？
重曹から無理に湘南に連れてきた結果、住居関連の固定費が嵩んだ
もう一度同じことをする資金があるとは思えん 武田本体が払うならまだしも
アクセには移転費用は出せないと思うな >>59
職務経歴書なんて嘘書いても、バレはしない。 >>54
いるいる～鼻身柄和に
ブサオのくせに見境なく得意先やメーカーの女の尻ばかり追っ掛けてる奴
会社も注意したほうがいいですよ みんな！医薬経済の記事を読もう！次号は財務諸表以外見出せない「成果」ー「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（下）だ
医薬経済 1544号(07月15日発売) の目次
＊＊【特 集】＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
■水面下で動き出した「抗がん剤」の使用制限ー「高齢者の効果少ない」、国がん研究の波紋
■バイアル内残薬を狙う自民行革本部ー「有効活用」は医療費削減の特効薬となるか
■卸とメーカーの関係に「変化の兆し」ー病院市場で気を吐くアルフレッサ
■拡大する第一三共の抗ＨＥＲ２薬物複合抗体ー注目新薬と市場展望⑫
■切り札も失った製薬業界52
■加計学園問題で問われていることー京産大は「露骨な認定、思いもしなかった」
■武州製薬が挑む「内部改革」ー武田の子会社買収を機に効率化追求、社外取締役招聘
■やはり「魑魅魍魎」だった機能性表示食品ー消費者庁は初の是正勧告をいつ下すか
■財務諸表以外見出せない「成果」ー「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（上） 686 山師（神)
株主提案した武田創業家の方が補足説明し、会場で拍手が起こってました。
しかし、議案は否決。
すべて会社側の思いどおりの採択でした。
お土産はアリナミン３本・・・本当に粗品だ。
昨年までは洋菓子だったのに。
687 spe 8
>>686
やはり、そうでしたか、長谷川相談役 就任決定ですか・・・残念。
しかし、この祖品 セコイですね、天下の武田 せめて１ダ－ス位出せよな。
自分の知る限り、こんなセコイ会社じゃなかったと思いますが？
688 gan
>>686
ほんまに粗品だ！
うちに持って帰ったら 家内からご指摘。 洋菓子はどうしたの？って(笑)
もう来年はいかへん 株価もしょぼいし...
689 iku
残念です、やっぱりね・・・
株主総会そんなもんですね～
ただ、外国人経営者厳しいはずなのに～
日本では、郷に入っては、郷に従えか？
外国企業なら、株主を尊重し～
業績至上主義で、非常に責任感、強いはずだけどね・・
経営悪いと、すぐ退任だよ！ 転籍を待たずに転職して正解だったと思ってる。みんなも転職しようよ。 部外者ですが。。。
株主総会花のためですか？
リスクマネーを供給している株主が、会社の方針を聞いて継続投資するか否かをきめるため。
それならば、焼き菓子1個よりも、真摯な討論の方が重要でしょ？
自社製品は宣伝広告のための試供品提供。 × 株主総会花のためですか？
〇 株主総会は何のためですか？ 1970年代のアメリカでは、石油危機による不況や、日本あるいは西ドイツの企業の追い上げによって、経済的な閉塞感が蔓延していました。
こうした中で、1980年頃から、企業間の競争を促し、自由市場から活力を引き出すことによって、経済を活性化しようというイデオロギーが台頭しました。
そのイデオロギーは、「市場原理主義」とも「新自由主義」とも呼ばれます。
1980年代のアメリカでは、この新自由主義のイデオロギーにのっとって、規制緩和や自由化など、市場の競争を激化させる改革が行われました。
新自由主義の主張は多岐にわたりますが、企業経営との関係では、次の二つが特に重要です。
一つは、「会社は株主のものであり、会社の所有者である株主の利益を最大化するために経営されるべきである」という「株主主権論」です。
この株主主権論に立つと、経営者は、株価を上げることを至上目的として、企業を経営しなければならないということになります。
株価を上げることよりも、従業員の利益やR&Dのために資金を回すような経営者は、株主によって追放されるべき存在になります。
株主主権論に立つならば、株主の発言力が強い会社ほど、良い会社ということになります。
もう一つは、「自由な金融市場は、最も効率的な企業を選ぶメカニズムがある。すなわち、会社の株価は、その会社がもつ価値を正確に反映している」というもので、これは「効率市場仮説」と呼ばれています。
効率市場仮説によれば、金融市場は自由で、規制が少ない方がよいということになります。その方が、優良企業を選び出す市場の価格メカニズムがいっそう機能するからです。
また、効率市場仮説によれば、「あの企業は、株価は高いけれど、本当はそれほど優良ではない」などということはあり得ません。株価は絶対的な指標だからです。
さて、株主主権論と効率市場仮説が正しいとするならば、企業が熱心に自社株買いを行うことは、何も悪いことではありません。
なぜなら、自社株買いによって株価を吊り上げることは、所有者たる株主の利益のためになるので、株主主権論からすれば当然です。
そして、自社株買いで吊り上げられたとしても、株価は、その企業の価値を正確に反映しているはずだから問題はない。これが、効率市場仮説の論理なのです。
また、経営者がストック・オプションを持つことは、経営者のインセンティブが株価の上昇に向かうので、これも株主主権論や効率市場仮説からすれば、良いことだという結論しか出てきません。
こうして1980年代以降のアメリカは、株主主権論と効率市場仮説を信じ込んで、数々の改革を行いました。さらに、金融市場の規制が緩和されたことで、大量の資金がなだれ込み、金融機関の支配力が飛躍的に増大しました。
こうしてアメリカ経済は、金融が支配する「金融化(financialization)」が進み、「金融資本主義」と呼ぶべきシステムになったのです。 >>61
出向 ×
転籍 ○
お得意の会社分割法を悪用しますw 自社株買い急減速 １～６月48％減2.2兆円
株主還元から投資に軸足
上場企業が自社株買いに急ブレーキを踏んでいる。１～６月の自社株買いの総額は前年同期からほぼ半減した。
2015年に始まった企業統治改革を機に株主還元の一環として自社株買いの増加が続いていたが、足元ではＭ＆Ａ（合併・買収）や設備投資などの資金需要が拡大。
手元資金の使い道として最優先してきた株主還元を抑え、新たな成長投資に振り向ける企業が増えてきた。
http://www.nikkei.com/article/DGKKZO19150300S7A720C1EA1000/ >>88
最終的には転職が真の勝ち組だな。
この状況で10億を超える報酬をもらうような無神経なやつが掲げるビジョンに、
ついていこうと思えないし、業務効率が悪くなって、逆に腹が立つ。
転籍も地獄だし、残るも地獄だ。 悪世の重曹移転が本当なら、そのタイミングで、NewPSの一部は悪世に転籍になるか。特にPCは、転籍になる人数が多くなりそうだな。
D2でSHIPに行くPSは、極少数。
SHIP行かされた挙げ句、転籍なら重曹に残った方がマシかな。 >>59
スペラへのGMP業務の発注業務と、そのマネジメント経験アリ！
こりゃ、引く手あまた確実。 血歯の違死覇羅ーだめだよ
仕事しなきゃー女の尻ばかり追っ掛けてー
体臭がくさかった PSの悪世とSHIP行く基準は？前回と同じか。次は我が身やな だから今の武田は「海外で」なんとか生き残る施策を打っているだけであって、
日本国内は売上もそうだが、研究開発からOTCから、全て急激に衰退する。
海外と国内と売上比率が5:5やせいぜい6:4程度だから内資としての意味があるので
あって、8:2や9:1なら外資の日本法人と変わらない。
大手の外資日本法人はだいたい、世界売上の1～2割程度の売上しかないが、世界売上は
3兆や4兆規模なわけだ。
来期予想の1兆6000億程度なら、バイエルやベーリンガーと同じぐらい。
バイエルやベーリンガーの日本法人の従業員は2000人前後しかいない。
海外と国内の売上比率9:1のミレニアムの日本法人として生き残るなら、従業員はこの程度で十分。
R&Dトランフォーメーションで減ったとはいえ、武田はまだ5000人規模の国内従業員がいるんだから
当然リストラすることになる。
ミレニアム万歳って言ってるやつは、国内売上が急激に先細る中での自分の立ち位置が
わかっていないただのアホだ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
