塩野義製薬19 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>517
ホントにね。足引っ張るだけの仕事してる人多いよね。あと無駄な仕事を作る仕事してる人も。 塩野義製薬は24日、1回の服用でインフルエンザに効くという新薬
(中略)
世界初の画期的な医薬品になる可能性が高いため、厚労省は優先的に審査する方針
http://www.sankei.com/smp/west/news/170724/wst1707240076-s1.html 他人を尊重できないやつは出て行け
これからはそういう時代 研修会に土日出席したけど、下らんかった
レベル低いは なぜAGへの拒否権を発動しなかったのか理解に苦しむ MRを少しずつ割り増しを払わず減らす戦略良いね。
某竹田と同じだね。 財務省 製薬業界に産業構造転換迫る MRの待ち時間や雑務の多さを指摘
公開日時 2017/10/26 03:53
財務省は10月25日の財政制度等審議会・財政制度分科会で、MRについて「医師5人に対して1人のMRによる営業が行われ、待ち時間や雑務が多いとの調査結果がある」と指摘した。
製薬企業の費用構造を論ずる中で主張したもの。製薬業界は研究開発費が他の産業に比べ高率で、
成功確率が低いとされているが、財務省は、研究開発費以上に「営業費用など研究開発費以外の販管費の比率が高い」と指摘した。
製薬企業の収益についても、薬価制度をはじめとした、
いわゆる“財政措置”のみに頼るのではなく、研究開発環境の改善や創薬コスト低減を進めるほか、再編による規模拡大や強みのある疾患領域に特化するなど、産業構造の転換を求めた。
薬価制度改革をめぐっては、2016年12月に「薬価制度の抜本改革に向けた基本方針」を4大臣合意し、薬価の毎年改定の方向を明記した。
高額薬剤問題をきっかけに、薬剤費適正化の議論の俎上にのぼる中、製薬業界は2018年度予算編成の過程でもこの命題を突き付けられることとなりそうだ。
この日の財務省の薬価制度に関する提案も基本方針の実現を一歩も緩めることなく、厚労省に改革の断行を促す内容となっている。
◎医薬品営業の全労働時間に占める待ち時間21.1%と紹介
製薬企業の費用構造について財務省は、医薬品産業の営業利益率が他産業に比べて高いことを指摘した。その上で、MR業務に要する時間や財務などを比較。
職種別の週間労働時間と業務内容の内訳(リクルートワークス研究所調べ)をみると、全産業の本来業務時間が全体の74.3%、待ち時間が7.8%に対し、
製薬産業の営業は、本来業務が58.9%、待ち時間が21.1%と、圧倒的に待ち時間の割合が高率との結果を紹介した。
加えて、製薬企業から医師に対し、共同研究の研究開発費のほか、寄附金、原稿執筆料、講演会など、「合計数千億円程度が支払われている」ことも指摘している。 こうした中で、財務省が財政審に提出した資料では、イノベーションに向けた厚労省の政策対応を列挙。
イノベーション推進の観点から、研究開発の生産性向上を主眼とし、MID-NETなどの医療基盤整備や、国立がん研究センターが中心となってゲノム情報を集積するSCRUM-Japanなどを通じ、研究開発の環境整備を進める。
厚労省と産業界が行った官民対話でも、「条件付き早期承認制度」の導入が厚労省側から提示され、革新的医薬品については早期で承認を得るとともに、
MID-NETなどを通じて得たビッグデータなどを活用した製造販売後調査のコスト低減などの施策実現に力を入れる方針が示されたところ。こうした研究開発環境の改善を通じ、イノベーションが推進されると見通す。
一方で、薬価の毎年改定の対象品目とされる「価格乖離の大きな品目」については、厚労省が乖離率での改定を検討する中で、「金額ベース」での改定を提案した。
仮に乖離率や品目数をベースに改定を行うと後発医薬品が対象となることが想定される。一方で、後発医薬品の改定を行っても、削減される金額は新薬と比べれば少額にとどまることになると指摘した。
そのほか、2020年度に本格導入される費用対効果評価については、類似薬がなく、コストを積み上げて計算する「原価計算方式」で算定された医薬品と、
類似薬効比較方式で補正加算が付いた品目について、すべてを義務化することを求め、費用対効果評価が悪い品目については引下げを求めた。 一方で、薬剤費に対する国民負担の軽減も重要になる。その柱となるのが、薬価の毎年改定と、新薬創出・適応外薬解消等促進加算の“ゼロベースでの抜本的な見直し”だ。
財務省は、新薬であれば“すべて”評価するのではなく、「患者にとっての個々の医薬品の画期性や有効性を見極めて評価」することを提案した。
研究開発の原資とするために一定の売上を確保する観点から公的医療保険の価格設定を行うことは「適当ではない」、「本当に画期的な医薬品を創出する研究開発につながるかどうかも明らかではない」とした。
特に、新薬創出・適応外薬解消等促進加算は「廃止すべき」と改めて主張した。
現行の薬価制度では、有用性・画期性が評価された品目、希少疾患用治療薬や小児治療薬、さらに世界に先駆けて上市された品目などについては加算がある。
しかし、新薬創出加算はこの如何によらず、薬価の乖離率などの要件を満たせば算定できる。
そのため、“何らかの形で存続すべき場合”であっても、画期性や有用性での加算を得た品目に対象を限定すべきとした。
◎薬価毎年改定「乖離の大きな品目」は金額ベースを主張
新薬創出加算の財政影響は、単純計算と断った上で2017年度に2530億円/年と試算した。
さらに薬剤使用料の変化や、新薬創出加算品目を類似薬として類似薬効比較方式で算定された品目での影響もあると指摘。新薬の6割が加算を継承しているとした。
新薬創出加算と、これまでになされた加算の累積についても、「速やかに薬価を引き下げて解消すべき」と主張した。 MR1250人から1000〜1100人に減らすて書かれてたな。 周知の事実ちゃうんけ
エリア800人+HP/ASL200人=1000人が当面の適正人数って去年の決算説明会?で外部に言ってたろ いつまでもくれすとーるじゃないだろ
こういうのはAGにまかせよう 自殺者が出て社会問題になるまでこの業界の大量リストラは続くであろう おい!そこのおまえ!おまえが陰で言ってること、やってることなんか実は全部知ってるぜ?小僧寿しでも食ってろwww. 詳細な日記つけましょー、後で役に立ちます。
ふふふフフフ ヒヒヒヒヒヒヒ >>546
行ってもまた同じタイプの奴が来るだけ、そーゆー奴らが上にいく仕組み。 定年後の再雇用希望シルバーってなんなん?
会社が要る人材なら再雇用ちゃう、継続雇用やろ?で早々に継続言われとるやろ?オレ間違っとる?
そのあたり会社の方針 実体どうなんやろ?
シルバーさん、気ぃ悪せんといて、素朴ーな疑問。 >>555
会社は65までは雇わにゃお上に怒られるから、給料や時給、うっっっすくしたりその他で乗り切るだろ。 >>555
直ぐに活かせる資格や他社誘いあれば条件次第で行くんじゃね?スッキリ辞めて。 自分は健康のために塩野義は60になったら辞めるよ、自分の健康には奉仕してくれなかったから。 60になって給料激減しても現役と同じ仕事させられてるって文句言ってただろ?
だから、これからは給料に見合った仕事内容になるらしいよ。
その年収にあった、いてもいなくてもいいような仕事。それが希望だったんだからよかったね。 1日2〜3軒気が向いたら訪問。
まあDRに話し相手してもらう感じで年収300万は悪くはないね。 いやいや、Dmもうできないよ。
単純作業レベルの仕事だから。 >>561
仕事させないように退職勧奨で辞めさせる? >>565
横入りスマソ 仕事させないように圧力かける上司は完全にハラスメント上司 証拠とっときな じいさんばあさん虐めると凄い逆襲に遭うぞ、ただのじいさんばあさんに見えて実はハイスペックだったりするから。じいさんばあさんはニコニコしててもコエ〜ヨ。えげつない虐めは止めて上手に使い回そう、自分の身のため。 >>567
おまい、なんかしたのか?
じーちゃん、ばーちゃんに。
おしえろww >>568
567だよ。それは勘弁してくれ。それと、年寄り同士のネットワークも侮れない、一皮剥けばツーツーだったりする。仕返しもニコニコしながら急所ついてきた。 >>570
窓際のくせにすっごいところとツーツーで、あとは想像してくれ。そんなふうに全然見えないし言わないじいさんで。調子に乗りすぎてやりすぎた俺。じいさんばあさんは気持ちよく働いてもらうに限る、コエ〜よ。 >>559
バイトで再雇用らしいよ。
ま、あんまり稼ぐと年金減らされるから、そのあたりの調整もある、
あながちバイトが×とはいえない。 >>565
違うよ。同一労働同一賃金の考え方だよ。
国の方針に則っての対応。
まあ辞めてもらいたいって気持ちはあるだろうね。 >>573
いやいやー、建前は置いといて陰湿な圧力あるぜww >>572
だよね、毎日行かなくていいしさ、バイト代と年金と両方貰う方が ジジババ暇だからカキコ連チャン。
若いのいねーのか? だから、今まで見たいなちゃんとした仕事をさせてもらえるわけではない。
びっくりするくらい単純作業だよ。
50で関連会社に転籍になって63まで社員として働くのとどっちが得だろうね。 >>579
退職するように仕向けているとは考えられないか? ここはハラスメントで左遷させられてもいつの間にか戻ってきてるよな
コンプライアンスの無い会社 そうそう。
部下を自殺に追い込んでも◯長続けてるし、セクハラしても◯◯長続けてるし、パワハラしても何食わぬ顔して◯◯長続けてるし。 センテンススプリングに告っちゃうしかないんだろうか○| ̄|_ >>584
だったら人間的に冷酷が昇進の要素ってことになるよね?元々冷酷で立ち回りに長けてたか、昇進してから洗脳されてサイボーグに変わったか?w 三十半ばの性欲女。スポーツしていたかで旺盛なのか知らないが他人の夫に手を出すのはやめなさい。
あなたが夫に送ってきた遠回しに誘うLINE画像は全て保存してます。釣られる夫も馬鹿ですけど。
二度と夫に関わらないで。これは警告です。次にこのような事があればあなただけではない
会社、両親、後輩に迷惑が及ぶことになります。全部ばれてますから。 ハラスメント受けてる人は日々どんな対抗手段
を選んでる? >>589
自分宛に都度ハラスメント内容をメールして保存とバックアップ
あとはボイレコ 録音が一番だけど、その日にされたこと、言われたことをメモに書いておく。
日付時間、天気、あとは言われた内容を詳細に。言われた時の自分の気持ち、周りに誰がいたかとか。 全てに一々文句つける粘着上司。
萎縮させて辞めさせるつもりだろうが、おまえより修羅場の数踏んでるから無理だよ、いい加減分かれよ,若造!ww 590と591さんありがとう。
とても参考になります。 部下の為に指導してる信念あるなら録音されても平気なはずだろ?録音にビビるのはパワハラって分かってやってるよな?
今までも実は録ってるから、これからもな
嫌がらせ、ずっと長ーくやっててみろよ、こっちは構わないぜ 違うだろー!絶叫の豊田なんたらの元秘書。
弱々しい声だして実は緻密に敵を追い込んでるな。真似てみようかと思うね。 昨日は祝日なのに出勤だとか言って中途半端な時間に出ていって二人で会ってましたね。これもBBAの入れ知恵だったんだね。興信所ってすごいね。写真だけじゃなく音声まで持ってきたよ。悪寒がするね。 >>593
私も同じように記録してますよ。
いざという時のために。
会社(人◯部)に頼ってももみ消されますから、過度な期待はダメですよ。 >>597
593です、日を追う毎に上司のハラスメントが酷くなってきました。
会社に頼れないなら辞めるしか方法はないでしょうか。 >>598
会社内の各相談機関も所詮会社から給料貰ってるから親身なふりしても最終的には会社よりというか会社そのものだよ。
社内にあるってことは会社の一部だから。
それから筒抜けだしね、気を付けよう。
相談するなら社外だよ。
そんなに酷いことなら黙って辞めることはない。
退職金もらった後で専門家に相談しよう、但し新しい職がすぐに見つかって心機一転なら早く忘れた方がいいと思うよ。 >>598
599だよ、昔辞める寸前で地方の分室移動になって復活した奴いたよ、そこの上司が腐ってなかったから。
そういう手もある、よく考えてな。 >>598
心が潰れる前に今の現状から離れましょう。
潰れてからでは問題が解決しても一生抱えて生きていくことになります。
確かに相談窓口とか組◯に相談しても、繋がってるから、筒抜けですよ。
しかも被害者に寄り添うような口ぶりですけど、実際は当事者(特に被害者)を異動させて終わりです。事を荒だてたくないのが本音だと思います。過去の例もそうだったでしょう。
自分が異動して現状から脱出で納得できるなら、会社に相談。
相手に制裁をというなら、法律家に相談ですね。
そのために何より証拠です。細かく証拠を残すことです。 >>600
復活できてよかったけど、なんでやられた方が地方行きなんや。おかしくない? >>602
600。
上司を守るシナリオ。
上司を裁けばそいつを偉くした奴の責任問われるから。
腐ってるよね。 599 600 601 さん、ありがとうございます。
親身にありがとうございます。
どうするのが今の状態の自分に一番いいのか考えてみます。 おれも、年下上司から陰湿すぎるパワハラ毎日受けてる
心配かけたくないからあんまり嫁には言わなかったが、最近のおれの様子で察して嫁が聞いてくるように
今日ついに教えたら嫁が激怒して、、、、、
こんなじいちゃん虐めるなんてただじゃおかない!でも●ろしに行くわけいかないから毎日●ね●ねって、心での●うんだと
穴2つだぞっ止めろって言ったが、そんなこと分かってる!会社は何にもしてくれないに決まってる、弁護士も雇えないんだから、しかたない、穴2つ分かっててもやる!っていいやがった
非科学的すぎる、みんな笑ってくれ 奥さんのこと笑えないよ。
自分も毎日上司を脳内で、、、、してる。
怨みは深い。 >>605
どうして弁護士雇えないんですか??
雇えばいいじゃないですか? 泣き寝入りですか??
察してはいるけど、それで納得できますか? >>610
じゃあ君なら具体的にどうする?一般論ではダメだよ、あくまでこの会社に有効な策のことだよ。 我慢できるなら耐える。
耐えられない場合でもそいつと離れられればokなら、会社に言って自分を異動させてもらう。
許せないなら、社外で然るべき対応をとる。
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