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>>309
ない。まぁ、カーディナルもなかったしね。 コッドマン事業部の売却について
現時点で確定していることをまとめました。
【今後の統合計画】
・買収計画の事前にインテグラ社とJ＆Jコッドマン事業部(本国法人)の上級幹部は統合計画を策定しました。
・統合１年目は社内が混乱することを想定したうえで３％～６％の売上成長を目標とする。
製品の知的財産権や販売権が買収の主な目的のため、
事業部内部での自主的な同僚同士のイジメや退職強要やイス取りゲームは「混乱」の想定内です。
事業部内部での「混乱」は買収プロセスに影響はありません。
・統合戦略チームの取り組みを強化するために社外のコンサルティング会社と契約して外部からのアドバイスを取り入れます。
・J＆Jコッドマン事業部の本国以外の日本を含めた国々の現地法人の代表者や
適用される管轄区域の従業員の代表組織との情報および相談プロセスが主要国順に進行中です。
そのプロセスが完了すると、インテグラ社は買収に関する最終的な売買契約を締結する予定です。
・ようするに本国以外の現地法人の国々の代表組織への説明はこれからです。
・インテグラ社と社外のコンサルティング会社は特定された収益とコスト目標を達成する能力に自信があります。
つまりコスト目標達成のために現地法人の査定や人員削減などを徹底的に実行します。 >>310
カーディナル社への事業部売却のときでも
日本法人の日色社長には
マスコミ報道から遅れて事後報告で社内メールにて本国法人から簡潔に知らされただけ。
つまり
日本法人の代表取締役ですら
J＆J全体のなかでは下層付近の地位のポジション。
日本人従業員なんてバイト君バイトさんの扱いだからな。
そこをなんのスキルもない名ばかりマネージャーや営業職のバカどもは勘違いをしている。 >>312
まあ外資系企業なら日系企業と比べ給料はよくても立場はこう思ったほうがいい
日本法人社長 本部長
役員 部長
部長 課長
次長 係長
課長 主任
その他 一応社員 >>309
なかったっけ？
デュラシールとか販売してるのって、インテグラじゃなかった？ >>313
外資なんて所詮、
日本企業で戦力外通告された役立たずのチンカスとマンカスのセーフティネットだからね。
日本人なのに
新卒で日本企業へ行けなかった奴は
外資でクビになったら
東南アジアや南米とかで農業くらいしか仕事ないだろうな。 >>316
トンチンカンにも程がある。
お前、外資で働いたことないだろ。 >>318
内資よりも
外資は使えない奴が多いのは知っている。 JJ含め、外資は基本的に非正規雇用で業務を回しているからな。
売却候補に選ばれた事業部なんて
全員が有期雇用契約だから
まともな日本人ならこんな雇用不安定ところに寄り付かないよ。 >>321 >>323
まともに返答も反論もできないか？w
そりゃそうだよな。
JJはコンプライアンス関連を扱う担当者から
率先して休職したり退職したりで消えていく職場だから。 この会社あるあるだけど、
真面目に質問がある。
｢○○さんは何雇用なの？｣
この質問の意味や意図ってなんなの？
この質問を何の人事権もない人から毎年聞かれ続けて、
お前はそれを聞いたところで何がしたいの？と疑問が消えないまま
本人へしつこく聞いてくるそいつらをアホと思って聞き流していた。
普通の会社なら人事へ聞けば１回でわかる話なのに
なんなのだろうな。
しかも笑えるのが
聞いてくる事業部に配属されるまでに
３次面接まで受けて直接雇用で入社したにもかかわらずだ。 今年も壇上乗れました。
こんなところで書き込みしてる奴らは、さぞ売れてないのだろう。 >>330
事実上、営業職以外の職種は
観客という｢喜び組｣として休日に強制参加で呼び出される糞社内イベントなんだよね。
営業と普段接しない配属だと壇上の営業マンみたところで
｢誰なのアレ？｣｢さーね。｣って会話しか話すことないからとても退屈。
夜の部は
いつもの営業同士でアワード会場を脱け出して
キャバクラとかへ場所を移し社内政治の一環で直属上司をオジサン年代の部下が接待する
いつもの解雇しないでねアピール。
一方のアワード会場は
会場に残されたオバチャン達が
酒を飲みつつ同じく会場に残った社内の有力者達へゴマスリのアピール。
どうしても歳増し中途入社が多い会社だから
ジジイとババアが若作りして弾けている組と
それについていけなくて隅っこでじっと終了時間まで待たされている組で
いつも極端に二極化。
その会場内で社外への転職を口にする人もチラホラ。
２回以上も強制参加させられたら
もう欠席とかでもどうでもよくなる程度。
>>331
対象者はその時のボード会議に左右される。
壇上の営業職なんて
年がら年中いきなり移動命令で日本全国を転勤で飛ばされているから
羨ましくもなんともない。
男は家族から嫌われて不倫に走り
女は売れ残り子供が産めない身体
社会不適合者を量産している。 >>333
契約社員で壇上へ呼ばれた人も過去に居ただろ。
勤続年数20年で非正規って人が。
本人は嫌がって欠席してたけど
その時の正規の最長勤続年数が10年でしばらく噂になってた。
あと>>333だって正規から非正規に社内で降格する場合だってある。
社内公募にこの職種は契約社員限定とか本社業務であるじゃん。
事業部の報告先担当者の本社HCCの人も契約社員だった。 >>333
面白いこと言うね。
中途の営業マンなんてそもそも学力の面で本来は契約社員だろ。
英語できない、事務できない、パソコンできない、パワボつくれない、エクセルつくれない、マネジメントできない・・・
こんな絵に描いたようなクズの営業マンでも威張れる会社が
販売下請け会社のJJ日本法人。
契約社員で採用募集かけても営業マンが集まらないから
基準に達しないけどお情けで正社員にしてもらえるのが営業というお仕事。
だから営業は社内のブルーカラーだし
いつでも簡単に毎月クビがとんでいる職種。 >>338
あ、すみません。転職考えていて大体どのくらい貰えるのか聞きたかった。 貰えるインセンティブの額をこんなとこで調べてる情弱は転職すんなよ。お前のためだよ。 >>339
仕方がなく事業部の売却を続けている東芝よりも
米国の利益、利益、で事業部の売却や毎月のようにリストラのJ＆J。
今の東芝なんて入社したくないだろ？
その東芝よりも雇用条件も内部統制も悪いことばかりのJ＆Jになぜ入社したいの？
個人評価が良ければとか関係なく
クビ切り罠が
社内に撒き散らされている個人事業主の合衆法人だぞ‼ >>343
JJは営業以外の職で中途入社しても
まったく旨味がない。
基本的には製造にも開発にもJJ日本法人は関与していないから、
外国の本国法人から仕入れて
日本の病院や日本人医師へ｢転売｣するだけの
日本の販売専門会社(販社)。
営業職以外の職種は
居ても居なくてもどっちでもいいというスタンス。
(経理も人事も他社へアウトソーシングの方針)
どんなに上位の役職へ出世しようが
それが間接部門であって、営業職ではない立場なら
｢ボーナスは一切支給なし｣の事業部だってある。
権限剥奪された名ばかり人事担当者もすぐに退職するから
｢人事制度｣がそもそも確立していなかったり
｢人事制度｣はあっても情報共有されないまま利用方法が不明で使い方がわからない社内公募とかあったらしい。
俺なんかアホ人事と無責任上司が
社内制度や社内公募の説明を一切しない人だったから
利用しろと言われても利用のやり方が解らないから
頭きてさっさとJJ退職したぞ。
(他社なら社内説明は常識だけど、JJは所属によっては馬鹿しか残ってないから社内周知MAILすら送付漏れとかで非常識すぎる職場) JJ在籍中に実際にあった話
①アワード開催のお知らせ社内mailが主催部署の馬鹿女マネージャーの宛先ミス送付で連絡なし。
→ 後日、直属上司からアワード参加可否を聞かれたので｢呼ばれていないので参加しません｣と拒否した。
(一応、直属上司の顔をたてるかたちでひっそりと会場には行ったが不快だった。)
②社内オファー面談を設定されたり、社内公募へ応募することを直属上司や他の部署から強く薦められたが、
英語しかできない女人事担当者が社内の人事制度説明会やルール周知を一切mailよこさない。
→ 社内オファー面談を他部署から設定されて呼ばれたが、社内ルールを知らないので聞き流してオファー断っておいた。
→ 退職日が決まった直属上司から何度も社内公募に応募して他部署へ行きなさいと言われるが、応募ルールや応募方法を知らないので聞き流して退職選んだ。
→ 退職日にも例の女人事担当者が社内公募を受けてと言うが、相変わらず社内ルールを言わないので無能人事と判断して荷物まとまてオフィスから退出した。
日本企業だったらまずありえないミスを連発してくれる
低レベルな職場＝J＆J日本法人。 社内公募のやりかたなんてイントラ調べればいくらでもわかる。制度の有無だけ知ってりゃいいんだよ。やり方が問題なのか？教えてもらってない教えてくれない連呼の赤ちゃん。 >>347
イントラって一言でも、
・日本法人限定のJ○ラ○
→ 入社したらこれを周知されるけど情報が少ない。
→ 人事担当者でも使いこなせていない。
(退職時のイントラでPC初期化依頼登録を馬鹿人事担当者が知らなかった)
・本国や海外法人の複数あるイントラ
→ 英語/フランス語など複数言語だけど情報が多くとても有益。
→ 閲覧できる場所も存在自体も知らない日本人シニアマネージャーや人事ばかり。
→ コミュニケーション部でも使いこなせていない。
→ この存在を知ってしまうと社内の情報強者になれるので直属上司へも伝えず隠す。
・事業部の大枠の共有ページ
→ 統合で消滅企業側の社員には社内イジメで教えてあげないことも。
・事業部の統合前の旧社名時代の共有ページ
→ 統合で存続企業側の社員には社内イジメで教えてあげないことも。
＞社内公募のやりかたなんてイントラ調べればいくらでもわかる。
J○ラ○内のURLは知っていても、
興味をもった部署をみつけて応募しようとすると個人情報等の入力画面へ移行した。
ここで入力する個人情報等の取り扱いや共有先が不明確なので
その途中画面の時点でページを閉じて公募へ応募するのを止めました。
（立場上知りえた個人情報をペラペラ喋りまくる他部署の馬鹿ＧＭの存在も問題なので）
あと、入力画面の途中で希望する職種を一つ選ばされる選択項目も意味不明。
希望職種は一つだけでないのに一つ選択しろとか
「本人の意思や希望」とは違う結果になるのは不本意なので
これも公募へ応募するのを止めた理由になった。
＞制度の有無だけ知ってりゃいいんだよ。
これはありえない。
直属上司からはこの態度で「社内公募」一点の制度があると一言だけだったのに
（この直属上司からは以前、俺の個人評価は5段階のうち上から2番目と聞いていた）
退職前に人事から
「どうしてこの間、事業部公募とか別のなんとか公募とかあったのに受けなかったの？」
→ それ初耳ですけど？
「だからあとは社内公募しかないけど、他社が希望なの？それとも社内が希望なの？」
→ 社内に色んな公募形態があるなんて初耳だぞ！(怒り)なぜ黙って隠していた！(嘘つき糞ＪＪ)
JJは徹底した個人主義と個人事業主に近い社風のせいで
全体周知されるべき情報を
担当者個人の私欲のために封印して個人だけで利用する抜け駆け文化(これは俺もした)のため
社内で騙しあい/抜け駆け/蹴落とし。
こんな職場で働きたくない意思は変わらない。 >>349
同じ社内の同僚を「あいつは(俺様より)強い/弱い」って
自己ランキング(笑)や自己マウンティング(笑)している日本的な体育会系の目線で話している馬鹿に限って
視野狭いから情報源が社内派閥あつめて社外で居酒屋ミーティング。
まだ昭和してるの？って思うようなその営業職とその上席マネを観察していると
陰口、悪口、噂話しかできない老害ばかり。
在籍する平社員の営業職の過半数が前職は日本企業をクビになった40代とか50代だから
そんな古いスキルしかないから個人も事業部も営業成績が未達成のままなんだよ。
これを大手外資とかいわれると笑っちゃうわ。 >>346
英語しかできない女人事担当者、誰だかわかるわ。
大変でしたね、お疲れ様でした。
人事部長が辞める前に、あの人辞めさせてほしいわw みんなペラペラよく喋るなぁ。
不満があるなら会社辞めて自慢のスキルで生きてみろよ。無能で大手の会社に入った馬鹿が辞めても、今まで以上の生活できる職場なんてそうそう見つからねーからな？分かってねーだろ？辞めねーならガタガタ女々しいコトほざくな、ボケが。黙って仕事しとけ。 と、自分自身へ言い聞かせる>>353でした。
＞大手の会社
この会社が大手だと？
未整備の社内ルールや未整備の人事制度や内部統制の未熟さを見る限り
どうみても中小企業と大差ない職場だけど。
まるで素晴らしいCredoがあるように
日本のコミュニケーション部が資料を作成/mail送付しているように勘違いしている人も多いけど
実際にはJJ海外法人のイントラからコピペしただけ。
そのコピペを読んでいる人の大半は
日本人社員が考えて作成したものだと勝手に妄想している。
ぶっちゃけ日本のコミュニケーション部を完全閉鎖してもメールグループの宛先変更で同じ資料が届く。
それに殆どの新興事業部では所属社員がCredoなんて足蹴りして金だけよこせしか言っていない。
カンパニー制のおかげで社内分裂しているし
実際に支給される名刺も事業部毎にデザインやロゴが買収以前のものでバラバラだし
営業職も営業先の病院にはJJを名乗らずに旧社名で活動している。
「事業部＝独立した中小企業の法人」なので
事業部間の人事異動は存在せず、それをしたいなら書類上は一度退職手続きをしてから転籍とか移籍。
こんなハリボテ職場を大手とは恥ずかしくて言えない。 >>356
そーやって、その中小企業と大差無いという事業部にしか配属されない自身の未熟さと運の無さを嘆いてれば？
人のせい、会社のせい。
会社で声を大にして発言出来ず、ネット社会で誹謗中傷。
惨め。 ここからきた馬鹿はMRしても同業に馬鹿にされている >>355
皿が出るということは君もエッチコンパニオン？ >>356
知ったかぶるなよ。
なにも分かっちゃねーな。
引っ込んどけダボハゼ。 >>361
わかってねーのは
お前自身。
JJ社内規定を破りまくっていた不正シニアマネージャーの
部下の立場で働いてみろ！
社内規定のチェック機能についても
人事も外注エイチアールワンも管理責任の所在が不明確だから
機能不全なのを知らないのかよ？
(だから意図して悪意を持てば誰でも不正ができるわけだけど)
それが原因でJJ管轄の飯田橋ハローワークから
JJ退職者についての退職理由の度重なる督促にも一切未回答を貫いているじゃん。
(要するに法令違反の不正解雇の隠蔽)
→これについては人事部は｢退職後も退職者本人へは回答できる｣と言いながら｢公的機関へは回答できない｣という矛盾を主張している。 >>361
言っておくが事実だ。
日本法人内での所属部署のmailグループから
悪意を持った権限者から意図して登録削除されて放置されたまま働いていたから
全員社内周知のmailは俺は受信できなかった。
直属上司のシニアマネージャーへ報告しても
｢たぶん知らなくていいことが一斉mailで流れているから気にすることはないよ。｣
と、不正を隠蔽するアドバイスしか言わなかった。
そのため日本法人のコミュニケーション部や
部署担当の人事担当者から
全従業員あての連絡がまったく知らされない職場環境だった。
(当時はJワン向かいのアネックス勤務)
その劣悪職場環境を打開するために
直属上司や人事には内緒で海外法人のコミュニケーション部等の社内mailを一足先に読んで
辛うじて日本法人内の一斉mailの内容を把握していたから
日本法人のコミュニケーション部の業務内容はそのコピペなのも後々理解していたよ。 >>363
何だかよく分からないのだけれども、不正があったと言うなら、しかるべきところに告発したらいいと思います。 年がら年中求人出してるこの会社(カンパニー制の独立採算制の事業部)はブラック。
それだけ離職率が高いという事だ。 >>364
よくわからないの？
①能力ないお前が指図するな。
②理解力の低いお前があやふやなアドバイスするな。
まあこの言葉を
この会社の自称ベテランとか社内権限者にも言ってみたかった言葉だけどwww >>366
少なくともここで自分の能力を棚に上げて否定的なコメントを残す、中途半端な能力で口だけの方々が所属されてる事業部は難しいかも知れません。ほんとに優秀な方ならどの事業部に配属されても、他のまともな事業部に引っ張ってもらえますが。 >>369
外資で働いたことないのかよ？
事業部主導で人材引っ張る側は
自分自身よりも「能力が劣る」奴しか呼ばないよ。
他社の外資でもこの条件は同じ。
この理由もわからないお前は「能力が劣る」枠の人間。
日本企業とは逆なんだよ。
そのため上級管理職のポジションは社内からいつも選抜しない。
上級管理職のポジションは人事部が主導で社外から外部招へいの基本路線。 >>370
知ったかぶるな。というか、外資は全部同じなどと安易に一般化するな。
お前の僅かな経験の中では、そういう場面しか見てこなかったというだけの話だろ。
確かに上級管理職は外部からの採用が目立つが、飛び抜けた能力を持ったヤツがいれば内部からの昇格もある。
また、自分より能力の劣るヤツばかりを採るなんてこともありえない。能力のあるヤツを採ったほうが自分も楽になるに決まっているので、余程バカでなければ能力のあるヤツを選ぶよ。 >>371
それはない。
本社勤務してみろよ。
役職者の本音を聞けるから。
その本音とは
｢いくら出世したところで首切りリスクは非正規と変わらない｣
｢JJでは偉くなると２～３年以内の退職がほぼ確定する｣
｢この会社は出世して退職するか、その逆で退職するかの２択しか道がない｣
｢俺より優秀な部下が入社したら数ヶ月後にはマネージャーの俺がクビ｣
マネージャー以上なら
誰もがこの悩みを抱えている。
ヘッドカウント厳しいから
誰かを採用すると
玉突きで誰かを解雇しないといけない駆け引きあるから
クビになりたくなければ自分よりも馬鹿を雇うのが常識じゃん。
みんなそうしてるし。 >>372
どこでもそうだな！
出来ない奴を見つけて保身を図る。
吸収先もな！ まさにJ＆J職場を写し出した内容
【職場にはびこる5つのうそ】
1. 余計に働いてくれてありがとう。これはあくまで一時的で、ずっとは続かないから。
2. あなたの提案には大賛成だが、上層部が反対しているので私にはどうにもできない。
3. あなたを昇進させる計画がある。詳細はまだ言えないが、きっと満足してくれると思う。
4.（休暇などの要望を受けた返答として）あなただけに例外は認められない。会社が規則に例外を認めることはない。それは私にとっても同じことだ。
5. あなたの職は安泰だ。心配しなくていい！
上司がこのようなうそをつく理由は単純。恐怖心だ。
恐怖心に満ちた上司に、あなたの意見を上層部に伝えてほしいと頼んだ場合、
上司の頭に最初に浮かぶのは「この従業員のためになぜ自分の身を危険にさらす必要があるのか」という考えだ。
こうした上司は、自分の立場が脅かされるかもしれないので、あなたの弁護はしたくない。
職場での恐怖心はこのように働く。
恐怖に満ちた状況下では、誰もが自分本位に行動するのだ。
続く
https://forbesjapan.com/articles/detail/16220 マイナビ2018で
ここの新卒募集予定人数が
募集人数 101～200名。
雇える人数のヘッドカウント厳しい会社で
人事制度すら隠蔽して業務指示を出してくるマネージャーと
不理屈な立場のその部下の身内同士で
辞める辞めないのイス取りゲームを毎月毎月やってるアホな職場に
これだけ大量採用したら
結果は今まで以上に社内イジメを更に増やすだけだけど
雇う予定人数分の
退職予定者をHR本部はリストアップ済みなのかな？ >>377
バカなの？
全体感無さすぎて笑える。
グループ全体で全然事業規模は大きくなってるんだから、無論雇うでしょ。 >>378
全体感？逆に笑える。
グループ全体の事業規模？(笑)
そのグループ全体を扱うポジション募集や説明なんて社内でも殆どないし
実態は、
それぞれの小粒の斜陽事業部の捨て駒の営業職という社内公募でも誰もエントリーしない職種だろwww >>379
お前、面白れーな。
グループ全体ってキーワードでピンと来てないんだな、、、。アンテナ買い替えしとけよ。 >>380
え？そこに触れていいの？
各営業専門の売り買い対象の事業部達を取りまとめるポジションって
どこも雇用形態が契約社員だよね。
そのポジションに居たことあるけど
他を見渡しても非正規の契約社員か派遣。
HCCも契約社員の人だったし。
それでいて実際にシニアマネージャーから要求どおりのタスクをこなして
人事評価を上から2番目もらっても年収は350万円ほどの据え置き価格。
で、稼ぎたいというなら
自分が担当していた下部組織の毎週同じ求人と退職者を垂れ流している
馬鹿事業部の営業職を正社員でどやっていうストーリー。
そんな底辺ビジネスモデルなんてついていきたくないから
殆どは見切りをつけて他社へ転職とか
ウンコ公募に見向きもせず雇用期間満了のタイミングで出ていく。
大量採用・大量離職というブラックそのものだから
こんな風に内部事情を外漏れさせると
予想通り入社希望する奴はたいしたことない面子ばかりw 製薬大手「アストラゼネカ」（大阪市北区）の医薬情報担当者（ＭＲ）が降格、減給された上、“追い出し部屋”に配置転換されたとして、東京地裁に地位確認などを求める労働審判を申し立てた。
支援する「東京管理職ユニオン」によると、他にもリストラやマタニティーハラスメント（マタハラ）の被害を訴える社員がおり、提訴を検討しているという。
大手外資製薬企業で何が起きているのか。（社会部 道丸摩耶）
下位１０％が対象
山梨さんが“追い出し部屋”へ配転された理由はなぜか。ユニオンは、会社が平成２５年から取り入れた「ＰＩＰ制度」の乱用だと訴える。
ＰＩＰ制度とは、「パフォーマンス・インプルーブメント・プログラム」の頭文字を取ったもので、業績改善計画といわれる。
ユニオンによると、同社は前年度の年間成績が全体の下位１０％の従業員を対象にＰＩＰを実施。
社員に高度な目標を与え、達成できなかった場合に降格となるという。
ＰＩＰの対象となった山梨さんは、薬の説明会を通常は考えられないほどの回数行うなどの厳しい目標を立てさせられ、
「１項目でも達成できなければ会社を辞めてもらう」と脅されたという。
上司に退職を迫られたが拒否したところ、青森への異動が決まり、仕事内容も大きく変わってしまったという。
～中略～
最も難易度が高いのは「大学病院など全国レベルの重点施設を含むテリトリー」で、
「地域の基幹病院が中心のテリトリー」「地域の病院、開業医を含むテリトリー」と続く。逆に最もレベルが低いとされたのは「開業医が多いテリトリー」で、給与も低くなる。
待遇に直結するこのレベル分けは、社員の間で「カースト制度」と呼ばれていたという。
～中略～
もともと、「定年まで勤める社員が皆無」（社員）とされるアストラゼネカ。法廷闘争の行方が注目される。
◇
■アストラゼネカ＝英国に本社を置く製薬企業の日本法人。世界では売上高トップ１０に入る。
国内では全国に約７０カ所の拠点を持ち、抗がん剤や循環器、消化器などの分野で重点的に医薬品開発や販売を行っている。従業員３０００人。
2017.5.25 07:00 産経新聞 全文はURL先でお願いします。
http://www.sankei.com/smp/premium/news/170525/prm1705250001-s1.html
http://www.sankei.com/images/news/170525/prm1705250001-n1.jpg 叩けば次から次へと埃の出続けるJ＆J
Johnson & Johnson paying $33M over recalled nonprescription meds
2017年5月25日
J＆J側が総額3300万ドルを支払うニュース
http://www.fox5vegas.com/story/35513137/drugmaker-paying-33m-over-recalled-nonprescription-meds
According to court documents, attorneys general in the 42 states sued Johnson & Johnson because they considered its marketing of substandard nonprescription medicines to be fraudulent or otherwise illegal.
The products, which also included St. Joseph aspirin, Sudafed, Pepcid, Mylanta, Rolaids, Zyrtec and Zyrtec Eye Drops, did not meet U.S. quality requirements for drug manufacturing. 口を開けば｢英語の勉強｣と言う帰国子女とそのニワカ社員が一部居るけど、
英語を覚えたら
会社側(日本法人)が従業員へ隠していた
勤務先であるJ＆Jにとって都合の悪い情報ばかりが共有されてしまう現実。
これを理解している管理職は
所属の部下には英語には触れさせないように
日本語で業務遂行するように奨励している人も居る。
馬鹿な他社である日本企業は、
大手外資は全ての従業員へ英語を奨励していると何故か勘違いしている。
そんなことしたら上級幹部のみで止めているJ＆Jの不正業務や製品リコールの情報を全従業員へばら蒔いてしまい、
社内の士気が下がるだけだし
社内教育の洗脳がとけちゃうだろwww >>384
アホな日本人従業員へこの海外の写真を見せると
http://cdn.images.express.co.uk/img/dynamic/1/590x/jobs-at-risk-Johnson-and-Johnson-plant-Livingston-777284.jpg
きっと
｢イギリスで働いてみたい｣
｢白人と一緒に仕事がしたい｣
｢海外の従業員と関わる仕事がしたい｣
｢英語圏の国は格好良くて給料よくて将来も安泰に決まっているよ｣
という間抜けなコメントをする。
しかし現地のイギリス人は
｢アメ公がムカつく｣
｢もうすぐ勤務先が閉鎖で全員クビかよ｣
｢誰だよ。空気読まずに閉鎖する事業所に媚びてくる海外拠点の黄色人種のバカは｣
｢やっぱりJ＆Jって定年まで働けないよな｣
｢J＆Jの今回の大量解雇はうちの職場かよ？400人もクビ？どうやって生活しようかな・・・｣ http://jp.wsj.com/articles/SB12759854608153193634404583178552537878868
有害上司による職務管理で企業が負担を強いられているコストは推定で年間238億ドル PHOTO: ISTOCK
By Vanessa Fuhrmans
2017 年 5 月 31 日 15:15 JST 更新
部下にひどい扱いをしても解雇されない有害上司がいるのはなぜかと思ったことはないだろうか。
新たな調査によると、それは、ごく短期的にその上司が有能に見えている可能性があるからだ。
コンサルティング会社のライフ・ミーツ・ワークが米国の大卒従業員1000人を調査したところによると、
非常に有害な上司（他者をいじめたり、中傷したりする行為を少なからずする管理職）の下で働く従業員は、
そうでない従業員よりも職務に入れ込む傾向にあることが分かった。
また、そのように職務に忠実な従業員がその職にとどまった期間は、そうでない従業員より平均で2年長かった。
だが、ライフ・ミーツ・ワークの調査担当責任者で心理学者のケネス・マトス氏は、
有害上司がいることの利点は、あったとしても、一過性だと指摘する。
有害上司はいかに有能なように見えるとしても、最終的には会社にとって不利になるからだ。
そんな上司の下では、部下の離職が増える、バーンアウトする（燃え尽きる）部下が出る、部下からの訴訟リスクが増大するといったことにつながるという。
2006年の調査によると、
有害上司による職務管理によって企業が負担を強いられているコストは、
推定で年間238億ドル（約2兆6400億円）に上る。 >>389
ブスのババアだな。
こんな本性の女性社員が多いのは同意。 えっ？
なんで株価が上がったか知らないの。
アンテナ低くぅ、、、。 >>394
営業マンの役職なしは
社内カーストの底辺だから
本社や内勤から社内情報を流してあげることはまず無いな。
まあそこに漬け込んで
旧シンセス以前からのﾄｰﾀﾙ勤続年数10年過ぎの通名を名乗るトラウマ事業部の女内勤社員が
新人の派遣社員や障害枠社員よりも業務理解力と業務スキルが低く
社内試験に落ちまくりのアホなのに
高いスキルの内勤を代理でクビにしてまで在籍し続ける不思議。
クビの話が浮上する度に
旧シンセス派閥の営業マンのマネージャーが｢どうしてもこの人は必要なんです。｣と懇願して
引き留める。
これは本社内勤しか知り得ない非公開の社内情報(他人の個人的な人事関係とか)を
シェア対象外の営業マンへ情報漏洩とかする見返り雇用なのは周りも薄々知っている。
(下のタスクでも業務スキルが低すぎて活躍しようが無いのに、輝く女性社員の何とか運動に便乗して運だけはある。)
通名TS○JI
本名は、離婚歴あるが本社IT社員と何年も昔に再婚しているのに悲劇のシンママ演じているが
IMAM🌑TO。
2代目の旦那が社内に居るけど、
旧シンセス派閥の営業マン達のなかでは独身女って設定で
以前から貢ぎ物を受け取っている馬鹿女。 女性にとってJ＆Jが働きやすい理由の１つが、
女性社会の職場を悪用して
>>395のように身元や本名を同僚へ詐称しても
｢女｣という性別を盾にして
働き続けられる会社だから。
女性へのチェック機能が甘い。
男性営業マンの下半身は緩いまま。
この2点が絶妙に社内不倫とかの意味でマッチングするから
外部サイトの転職会議等では｢秘密の人事評価｣みたいな記述がよくあるwww 株が上がってんのは4月に増配発表したからだろ。
395, 396は何言ってんだ？ 岐阜市の医療法人社団誠広会（資産総額0円、平野理事長）は
6月19日、岐阜地裁に民事再生法の適用を申請し同日、保全命令を受けたそうだね。
2016年3月期では更に損失幅は拡大、2億2540万円の赤字となり、
資産総額407万と債務超過に陥る寸前となった。
建物の維持改装や新たな医療機器の導入などの設備投資によって金融依存度の高い運営が続き、
年間収入を上回る有利負債を抱えたことが重荷となり、経営改善の目処が立たず、
2017年3月末では3億2653万円と大幅な債務超過へ転落、
債務超過からの脱却困難に陥ったことから、自力再建を断念し当申請に至った。
＞新たな医療機器の導入など
医療機器メーカーが「新製品！新製品！」と顧客である病院へ買わせまくって
債務超過へ転落も理由の一つ。
もう病院相手の押し売り営業も儲からない職業になりつつあるけど
来年の2018年にJ＆J日本法人だけで数百人も新卒大量採用するつもりだけど
どうするのかな？
病院の財務状態が良くないのに
J＆J日本法人は来年、営業職を大増員して製品をもっと売り込みまっせｗって
失敗したら従業員をまた大リストラなのにｗｗｗ ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器グループの
最高財務責任者だったThad Huston氏は
J＆Jを退職して
先月、競合他社のLivaNova（NSDQ：LIVN）へ転職されている。
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リヴァノヴァ株式会社
https://www.livanova.co.jp/
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内部をよく知る責任者が他社へ逃げているのに
J＆Jの下級社員たちは危機感ないのかな？ >>397
は、、、？
増配なんて何年連続でしてるか知ってっか？
それだけでこんなに株価上がるかボケ。
しかも例年より配当額減ったってのに。 この会社が堕ちる理由ならたくさん知っているけど、
上がる理由は何処にも無いのは
冷遇され続けた本社内勤ならよく知っているし理解もしている。
取引先の病院へ個人事業主の個々の営業マンが癒着してHCCを小馬鹿にした活動をして
もうJ＆Jとの関係は断ち切りたいし
新薬や医療機器への過剰投資で病院にもお金がない。
そこへアホなJ＆J日本法人は
2018年から300名～400名の新卒を追加で雇うと発表。
これは破産した旅行代理店｢てるみくらぶ｣と同じで
既存の従業員数に対しても多すぎる人数。
(事業部によっては既存の従業員数よりも新卒人数がかるく上回る異常事態)
J＆J含めた外資は、
既にアジア地域でのヘッドオフィスを日本から中国へ移転していて
日本市場はその他の零細現地国へと降格しているのに
それらの情報やJワンの一部が把握している運営資金の大幅減少の隠ぺいと黙秘。
これは2019年までに
既存の日本人従業員の8割は解雇されて
給与の安い新卒へ置き換えだろうね。
株価って大量リストラでも
株取引の世界では値上がりするから。 >>402
新卒300人も雇うなんて発表してないけど >>403
今見たら大幅にHP更新されているねぇ。
>>399の6月22日の時点では
日本法人の新卒採用HPに「採用予定人数300人～400人」と
はっきり明記されていた。
https://www.jnj.co.jp/recruit/faq/01.html
早速、よくある質問に
Q1.採用予定人数は何人ですか？
A1.毎年、採用計画に基づき決定されますので、その年に応じ変動いたします。選考にて人事担当にお尋ねください。
わざわざ更新してこれを記載した理由がなんだかなぁｗｗｗ
あと今年のヤンセンの退職理由が悲惨だね。
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000002XyWF&;q_no=8
＞中途で入社したが配属前に勤務地の変更があった。最初は通える範囲と言われたが、・・・
＞全社規模でリストラや手当の改悪が行われたため。表面的には働きやすい会社として認識され・・・ Band25の人ってベースどれくらいもらってるの？ ☆ 日本人の婚姻数と出生数を増やしましょう。そのためには、☆
① 公的年金と生活保護を段階的に廃止して、満18歳以上の日本人に、
ベーシックインカムの導入は必須です。月額約60000円位ならば、廃止すれば
財源的には可能です。ベーシックインカム、でぜひググってみてください。
② 人工子宮は、既に完成しています。独身でも自分の赤ちゃんが欲しい方々へ。
人工子宮、でぜひググってみてください。日本のために、お願い致します。☆☆ メディカル1年半で辞めたけど、他の機器屋の社員はもっと正直で、もっと
協力的で、下衆な悪口も比較にならないほど少なく、お互い普通に仕事が
できる環境だ。
最低を経験したから、まともに仕事ができることをありがたいと思うように
なる。
新卒300~400人って、全部かわいい女の子だったら笑えるかも。 >>407
たった一年半の勤続者がそう言ってます笑 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
