大塚傘下 大鵬薬品工業について [転載禁止]©2ch.net
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
えぇ…
ほんとなのですか?
私新卒ではいるの怖いです…… 人はなんのために働いているのか
人はなんのために生きているのか 課長は問題ないが、学術が馬鹿過ぎる、使えん馬鹿は医者に迷惑クレームだらけ Empire Fed 4.3, Exp. 2.0, Last -8.6
利下げいらんやろこれ 取れ無 絶対絶命
禁大学出入り禁止でヤンそん
が大失態したとか? 課長の中には部下の女と
就業時間内に部下の自宅やホテルで〇倫してた
バカ野郎もいるしな 君たちは暇つぶし以下
気安く話しかけてくるな
会社勉強会って謝礼狙いだろ
薄汚い輩だ 今は熊??出張所に飛ばされてる
k野は最低
女には見境がない 旧帝大にめちゃくちゃ嫌われてる提携出る魔メーカー大嫌いです
西からリツに駆逐されてる 人材不足 学歴 キャリア 資質 にかける大学担当で付き合いきれない 俺は旧漢字やから日本人ってほざいてるチョン
平べったい顔してエラはってるお前
わかってるだろ 母方がチョンだな
他人を攻撃しがちな輩が周りにいたら注意しろってことじゃな とりあえず熊本出張所の勝野だけは許すと、会社自体が崩壊する
私は全てをぶちまける覚悟はできている。
勝野だけは私の半生をかけてでも
ぶっ潰す!
家族にバラした時の反応を楽しみにしてる。 転職して成功することもあれば、後悔することもあります。
転職するほとんどの人はネガティブな理由です。
不満によって、それが行動を起こすきっかけになるのであれば、それはそれでいいことなのです。 >>611
強がらなくても、もういいんだょ
ほら、こっちへおいで
大変だったね
もう、いいから
ね 延べ約6年にわたる写真や映像、その他。物証は余るほどある。
もちろんその中には日時データ、物によっては位置データが入ってるのもある。休暇や有休以外の平日とそのデータ照らしあわせれば就業時間内での○倫を証明することは簡単 >>621
ぷぷっ
それじゃあ 誰一人 動かせないな ご家族は動くんじゃね?
K出張所というとんでもない遠方へ飛ばされた時、ご家族は「こちらに残る」と
言ってたんだが、泣きつかれてしぶしぶついて行ったから。
そのくせ出張などでこちらへ来たときは、いまだに…… 出口戦略は早めに練っておくに越したことはないですよ。会社とはクールに付き合っていくべきです。 勝野もくそだが 原もくそ
社内に課長多すぎ
本当にうちの会社くそしかいない 社長の小林将之 医薬営業部門を統括している岡田泰典が無能すぎ
分子標的の時代に 配合剤にこだわるなよ
親父から禅譲されて苦労知らずでは仕方なしか
大した商品もないのにMR数多すぎ
そのおかげでかなりさぼれるけど 数字をもってくる者、人前で華やかにプレゼンする者を「優秀な人材」と評価して管理職にしてしまう傾向がある。自分の失敗をうまく部下などの責任に転嫁できる人ほど評価されてしまうことすらある。そんな状況だと誰も部下として付き合うことができない。 ゴミの分別もできない課長もいるし
↓
自分がゴミだから分別できるはずがない
まともな医者に見切られる狸ばかり >>633
機密文書廃棄箱にゴミを捨てたみたいです
課長が犯人のようです 年取るとやんなっちゃうよな
説明会の日、間違えてお弁当沢山用意しちゃった。どうしよう。お弁当いっぱいだ はぁ〜 結局患者の事なんて誰も考えていない!
自分の年収しか興味ない!
ジョージ.メルクも草葉の陰で泣いてるわ 第1回中尾彬モノマネ王決定戦
エントリーお待ちしてます 韓国で猛威を振るっている「日本の物を買わない、売らない、行かない」の「ノー、ノージャパン」を合言葉にした「ボイコット運動」は2ヶ月経っても全く沈静化する兆しをみせてない。夏の線香花火で終わるどころか、さらに拡大の一方だ 第1回ルビーモレノ モノマネ王決定戦
エントリーお待ちしてます なんのリーディングカンパニーなの?
レベル低すぎて笑える。
恥ずかしくないのかね。 恨とは、伝統規範からみて責任を他者に押し付けられない状況のもとで、階層型秩序で下位に置かれた不満の累積とその解消願望。
他人の悪口をよく言う角ばった人に注意しろ 私も三十半ばになり、実績でも海外に行けるようになりました。そろそろ大学担当者になりたいのですがどうしたらいいのでしょうか 木下優樹菜、タピオカ騒動が報じられないウラに「事務所総出の火消し作業」 大鵬薬品スペシャル 演歌男子。LIVE TOUR 2019 五周年ノ宴 転勤のシーズンになりました
そこで 第一回 こんな上長はごめんだトップ10(部長、支店長)を開催します
応募お待ちしてます 会社を再建するのも、発展させるのも、新規事業に取り組むのも、需要を拡大するのも、すべて、社員のやる気、モチベーションが10割です。
社員の中に「会社に大切にされている」という実感があれば、会社が苦境に直面しても、当事者意識を持ち、一丸となって乗り越えることができます。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています