介護事業の経営者23
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訪問介護やデイサービス、施設系、障害者・放課後デイなど、
広い範囲で 「経営者」 が 情報交換するスレッドです。
経営者への不満や愚痴に関しては下記スレへどうぞ。
介護事業所の職員⇔経営者の不満・愚痴スレ
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1584775807/
前スレ
介護事業の経営者22
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1607565885/ ちょうど今一億ぐらいかな
現金8000万
生命保険の払い込みがおそらく1000万ほど
セーフティ共済の払い込みが720万
会社の現金が600万ほど
ちなみに借金はない
もっと会社に金を残せばよかったんだが、素人経営者なので、
役員報酬でもらって、会社は赤字にするという方法を何年も取ってた。
結果かなりの税金を払うことになったが、決算が楽だったのでまあいいかって感じ。 うちの経営者
職員のこと巨乳ババアとか障害者とか馬鹿にするんだけど
どこかに通報したい TOBなんだよ タクシー会社と同じ運命 集合化したいんだよお国様は 経営者のフリして書き込んでるアホヘルパーは1回起業してみたら苦労が分かるはずだけど、そんな奴に限って貯金、信用、人望ゼロだから永遠に愚痴るだけの人生。罰ゲームか。 >>803
看護師のふりしている経営者ならワラワラ沸いているがな(爆笑
アホなので直ぐに看護でない事を見破られID変えて逃亡するヘタレだが。 持続化給付金の対象とか言って
休んでる職員いるんだけどアリなの？
給料は普通に出るよ 経営ぐちゃぐちゃ、経理も適当で
仕事自分で無理やりつっこんでくるから
人が定着しないし、余裕もないブラック
こんな所ばかりなんだろうか 【弁護士ドットコム】セックスレスで風俗へ行った40代男性の後悔…妻からは離婚を宣告され「性欲に勝てなかった」と涙★5 [2021-★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1613916367/
ある相談者（40代）は、過去に2度風俗に行ったことが妻にバレてしまい、
「今度バレたら離婚だから」と言われていました。しかし、その後も風俗に足を運んでしまい、
領収書を発見され、正式に離婚を突きつけられているとのことです。
相談者は2年前に妻の反対を押し切って自営業を始めたものの収入が激減。
その後、妻とはセックスレスになってしまったため、風俗に足を運ぶようになったといいます。
「性欲に勝てずに風俗に行ってしまった私が悪いのですが、妻や子どもをないがしろにしてはいません。
妻にとっては、よその女に行った時点でダメなのかもしれませんが…」と相談者は途方に暮れている様子です。
風俗に行くことは「不貞行為」として離婚理由になってしまうのでしょうか。長瀬佑志弁護士の解説をお届けします。
●風俗も「不貞行為」で離婚の原因になる
ーーそもそも、風俗での性行為も「不貞行為」にあたるのでしょうか。
はい。風俗での性行為も、不貞行為として離婚の原因になります。
2月21日（日）10時14分 弁護士ドットコム
https://news.biglobe.ne.jp/trend/0221/bdc_210221_5401772933.html 嗚呼 金がない。
虎の子の株も24000円とこで現金にして
土地買って、また金欠ロードで設備借入準備
嗚呼 金が欲しい ハコモノには手を出さないようにしてる
こういう事態のときの不良債権さがやばい chase さー
今時IEのクッキーと閲覧履歴無効化しないと駄目ってなめてんのか？
無理だろ こんなchaseのために今時パスワードとか一時ファイル全部削除って、、 前にも書いた書いたけどchase未だにID送られてこない。
かなり前に申請いたんだが・・・・始まる前からもう飛んでるのか？ >>769
みんなそれができるならそうすると思うけど、それができるとしたら賃金くらいじゃない？。
ウチの通所はたまたま人を雇ったから全額賃金で申請して通ったで。
これを「筋の通らないインチキ」とするかは人それぞれだろうけど、一応ルール違反はしていない。 賃金に充てるのは全く問題ないが、結局人件費で支出しないといけないからストックはできんぞ。 >>817
「物買わずに現金残したい」ってことだったから賃金を例に挙げたんだけど、何も支出せずに現金だけ欲しいってのは不可能だよね。
筋が通っててインチキでもない方法を画策中らしいから、何かいい案があるなら教えてもらいたいよね。 ４月まで遡れるけど、結局は賃金支払ってから 残る って言葉は当てはまらないかもね。
でも実質、今補助金が入って来たのなら遡った分は現金で置いとけるね。 アパートローン位の返済期間なら楽なんだけど、事業ローンになっちまうから最長でも
15年。新築寄宿舎で15年て、かなりきついわ・・。
医療福祉機構から設備資金借入してるやつに、ちょっと相談させてもらいたいことがある。 何が必見だ
赤字会社じゃねーか
債務超過の可能性もあるしタダでも要らんわ >>808
男性からレスも離婚、セックス強要も離婚、風俗も離婚、選択肢なんなん…？ >>822
確かに必見やな
「無理しないで休んでたら赤字になるだけだろうが。君らに任せてうまくやってくれるなら休んでたいけど、赤字になっても何も手を打たないで漫然と目の前の作業をしているだけの君らに任せたら会社が潰れるだけだろ。そうなったら僕は家族に借金だけを遺して死ぬことになるんだ。そんなわけにはいかない。優しい言葉かけるならその分動く覚悟をしてからにしろ。状況を打開できないなら黙ってろ」 後の仕舞いを考えるなら解雇してでも畳んだ方がいいだろ
嫁さんやら子供やらが仕舞いつける方が地獄やで >>822
どういう意味かさっぱりわからん
譲渡したいの？もう譲渡終わったの？
そしてお前はなぜこんなブログを知ってるの？なぜここに貼るの？本人なの？ >>822
確かに必見だ。
他業種の方から見た介護業界のﾇﾙさの話はとても耳が痛く、自分も思い当たることばかりなため申し訳ない気持ちでいっぱいだ。
この方ができるだけ長く延命できるよう、心からお祈りする。 ＞それこそ社員のために、私のなけなしの預貯金を使って健康診断をする仕組みを作っていたのです。
＞そんな中で自分の健康診断のため一年に1万円を出すのがもったいないと思ってしまいました。
こんなん、泣くを通り越して笑ってしまったわｗ そら経費で落として役員報酬減らすほうがよほど税金取られないからな
お得とは一体 やっぱりベッド抱えたらやばいよな。
貧民障害者や高齢者なんてバラックで上等くらい
じゃなきゃ、自分が潰されるんだな >>822
介護保険サービス業（訪問介護、デイサービス、ケアマネジャー）
だってさ。
普段から社員に売上目標と実績を提示してこなかったのか？ 病人の傷口に塩塗り込んでるようで申し訳ないが、そもそも丸3年赤字なのに色々手を出し過ぎじゃないか。
仕組み作りをしてきたって言う割には組織体制何もなってないようだしな。
仕組みを作るのであれば、自分がいなくても利益を出し続けられる仕組みの確率が最重要。
雇用を維持するという考えが少し弱いように感じるな。
しかも、そのまま社内の人間に譲れば、間違いなく1年持たずに潰れる。
売れるなら今のうちに売るべきだね。 仕組みづくり仕組みづくり言う人多いけど、
仕組を作ることが目的になて効率のいい仕組みを目指そうとしてない人多いこと
特にITに弱い事業所なんか、仕組みづくりで効率化と言いながら
「紙の文書で連絡報告事項を共有すること」みたいなお笑い仕組み作ってるとこあったわ まぁ時代に乗り遅れた事業所は淘汰されて潰れていくもんよ
国も暗にそういう中小事業所は潰れろと言っているようなもんだし うちは小さい事もあってＩＣＴ化なぞ全くもてしてない。
余計面倒 それがいけないんだが、どっかで一気にやらなきゃとは思う 紙媒体を無くそうとしたけど、ガラケーおばヘルさんたちが手で書くほうが早い、そんなの導入するならみんなで仲良く辞めます的な運動になって断念した思い出…。若い人優先で採用するようになりました。 ICTが正解ってわけでもないだろ
パソコンに座ってする仕事じゃないんだから従業員は紙媒体の方が使いやすい
計画やモニタリング、請求関係を最低限ICTにすればいいだけなのに
いろんな業者に営業されて分からなくなってる事業者の多いこと >>837
やるとしたらデイや訪問に、サ高住ですらない介護保険外の不動産やって囲い込みしかないな
行政の干渉や制約がヤバ過ぎる グループホームとか特定施設の指定を取ってしまえば安定するけどね 訪問だがコロナ禍であまり事務所に集まらないようにスマホ人数分準備して訪問記録やケア手順などすべて電子化した
導入した頃はけっこう大変だったけど慣れてきたら楽だわ
ミーティングも今後はリモートにしていく予定 >>822
お気の毒だけど…
箱ものやっていてコロナ融資受けていないのが信じられない感じ…デイ3軒なら5000万くらいは引けないのかね。病気で正常な判断力がきかないのかな 融資は返済しないとダメだろ
ワム使って五年据え置き十五年で借りたとして、こいつ生きてないからな >>846
利益とか安定とか以前に維持する事が面倒すぎる、たたむ時も制約だらけだし なんでもかんでも自分でやっておいて、
もしくは任せられなくて、
有事になると社員に頼れない？なんだかな この会社の従業員はこのブログにて読んでないのか？
譲渡だなんだっていうのは話が固まるまで秘密裏に進めておいて
決まってから従業員に伝えるもんじゃないのか
話が漏れたら混乱するぞ M&Aの注意書きの最重要事項が「既存の従業員に悟られないこと」だからな 妻や子供の今後の心配だってのは分かるけど、案外どうにでもなるよ。
余り考えるとストレスで余計体に悪いと思う、俺ならスパっと畳む。 と言うか法人にしてんだから、よほど変なことしてない限り家族に累が及ぶ事は無いだろうに
畳んで倒産バンザイでいいんだよ 千葉か・・
関西ならマジでボランティアで立て直し手伝ってあげたいけどな。
自分も勉強になると思うし。
俺なんて週二回会社に行けばいいほう。
彼のいう「仕組み作り」ってなんなんだろか。
俺みたいに限りなく不労所得に近づけていく者もいれば、
現場に出てバリバリ指揮するのを生きがいとするタイプもいるからな。 >>856
彼の言う仕組み
前にも書きましたがこの業界の人たちの多くは「給料は欲しいけどあまり働きたくない」「仕事についてあまり責任を負いたくない」「新しいことを覚えたくない、できないことはやりたくない」といった特徴があります。
仕事をする上での成長の喜びなどはあるのでしょうがそれはあくまで自発的なもののようで、会社から強制されることが受け入れられないようでした。
会社のルールを作る上で、働く人たちのそういった潜在的な希望をすべて叶えて、かつ福利厚生を充実させました。 >>857
おかしなことを言ってるよなあ。
そういった甘え体質を実現してやってきて、
人件費が高騰し、
今こそ自発的に働いてほしいって愚痴こぼしても、それは無理なんじゃないか？
あっという間に従業員が50人にそら増えるだろ。
さぼりが集まっただけなんだから >>857
でも利益出せない体質なんでしょ？
意味なくね？ ウチは住宅型と通所と訪問を同一敷地内でやってんだけど、確かにベッド抱えると大変。
でも利用者に困ることもないし経営は安定してる。コロナ禍でも。 >>822
ケアマネ業務70人分て……
ケアマネ資格なさそうだけど
ブログに書いて大丈夫か？ >>856
羨ましい…
ウチは人手不足だから嫌でも現場に入ってるわ…。
逆に週２回会社に行ったときは何してんの？ >>861
囲い込みに口と手を出してると言うことか？ >>862
入力された記録のチェックとか、
総務関係とか、主に雑用ですよ。
備品が足りなさそうなら発注したり、お金に関することですかね。
>>861
潜在的自社サービス利用者が最低でも70人いるってことだよね。
どうして赤字にできるのか逆に意味不明。
辞めたというケアマネ二人の人件費がよほど高かったのかな。 俺もいちょう毎日顔出してるけど、何もしてない
てか雇いケアマネはMAX25だな 1人40そこそこしか稼げないんだから >>848
引けて売上の3割だから、デイ3件だと3000がやっとだな。しかも返済原資見られるから、赤字だったら更に少ない。そもそも、20%減じゃなきゃ保証料などで
金利2%超えちまう ケアマネが難関資格と思ってる現場職員のレベルよ、、、
介護はガチの掃き溜め人材が集まり過ぎてる
いくら底辺産業でも対人援助職でこれは酷すぎる 愚かすぎてつまらんことで争いになるのが嫌だ
愚か者に限って人をバカにするしね 癌社長にメール送ったの誰だよ？
激オコしてるぜｗこれじゃあなー 激おこプンプン丸か
株を相続したら奥さんが負債被るってのは、ありゃ会社の仕組みを知らない素人の考えだから、アホのいたずらって分かりそうなもんだが 会社にどの程度の底力があるか知らんが、場合によっちゃLBOで売る側も買う側もメリットありそうだな。 時間あたりの採算性でも叩き込んでくれるなら職員に聞かせる価値あるかもよ 「生産性向上して自分に何の得が？」を示せないと職員は動かない
示したって思考停止が楽だから動かないまである 生産性って言葉を使うのがおかしくないか？介護は何も生産しないが・・・・
うんこ生産するかwww
冗談はさておき、効率化とかの言葉にしとけばいいのに。 >>876
生産性ってよりも、社会保障費として支出に
分類されるものだよね 最終的にいい経営できてるかどうかって、結局離職率に表れる気がする。 いや、離職率だろうな
経営者の人格、ワンマン具合があらわれる 「いい経営」の基準が曖昧だからな
職員をゴミのように扱っても利益出てるなら稼働率だろうし でもさ、小規模の訪問事業で、長い従業員ばかりのとこ
知ってるけど、仕事のできない楽したい人ばかりの巣窟だった まだ、会社を売れるから助かってるよな。
ここでもがいて借金抱えたら、任意整理すらできなくなる。介護業界の腐ってるとこは、箱整備しても、さらに人も整備し続けなきゃならん部分。しかも低利益率で。
さらに、ボロ屋をリフォームで整備して、同じ土俵に乗ってくるハイエナが自由に参入できるというカオス。こんなんやるだけアホくさいよな 利益あげてりゃ職員の待遇も他より良くなるだろうし
相互にコミュニケーションが取れてりゃ職場の雰囲気も良くなるだろう
結局そういう基本的なとこなんじゃね？ >>887
改修で事業所はじめられるなら経営として堅実だし賢明じゃね？
どんぶり勘定で土地建物を買って建てて事業するから銀行の奴隷になるんだろ 離職率で事業所の良し悪し判断できねーよ。
レベルの高い人間はレベルの低い事業所から逃げていくし、逆にレベルの低い人間はレベルの高い事業所から逃げていく。
良い会社かどうかは管理者で判断するべきだね。 その相互コミュニケーションが他業界より格段に難しい。一般常識、一般教養、一般的礼儀礼節が欠けている層を雇用してる訳だからな。
月１で面談行ってるけどまぁ中学生かと思うような不満を言ってくる。
メンヘラ、ボーダー、癇癪持ち、シンママ、オバヘル、低学歴、落武者etc.
言葉使いやコミュニケーションの取り方から指導しなきゃならんとか勘弁して欲しいわ。 >>890
そのレベルは具体的にどういうことを指してるの？出来もしない立派な理念は何処でも掲げてるし自己啓発ぽいことも何処でもやってるじゃん。 親族経営の法人は本当にダメだな
管理職を親族が占めるが全員が貴族根性なので誰一人まともに管理業務ができない
おまけに商売の才がないのに多角経営しようとして他業種に手出して大失敗
介護業の根本すら理解していないのみならず経営センスすらない >>891
それはとどのつまり経営側の問題だな
人をコマとしか見てないので明らかに精神レベルが低い人間や発達障害のある人間でも雇う
なんのための採用面接なのか
ただでさえ現場の人数が不足しているところにそんなマイナス要素を投入したら介護の質が落ちるどころか全体の業務すら回らなくなる
障害者に障害者の世話をさせるようなものだ
おまけに幹部がクズだと介護に対する意識が高く仕事の能力や向上心が高い人間ほど辞めていく
結果的におまえがいうような者ばかり残ることになる >886
それな
勤続年数長い、定着率の高さをやたらウリにしてる所
蓋を開けてみたら休みは好き放題とる、管理者はスタッフ甘やかし、ヘルパー都合で時間や曜日変更のシフト変更常態化
確かにスタッフは生き生きしてるが、そりゃ楽な仕事だけしてたら楽しいわな 利用者が水分不足かどうか
リーダーが資格持ってるかどうか
それは目安になる >>895
で、なんでそんな事業所が生き残ってるんだ？
生き延びてるのはそれなりの理由があるんだろうし、結果で見ればいい経営ができてるってことじゃ？ 時間に追われて利用者が水分不足
マジであるよ、どことはあえて書かないけど >>895
休みは好き放題とる、管理者はスタッフ甘やかし、ヘルパー都合で時間や曜日変更のシフト変更常態化
確かにスタッフは生き生きしてるが、そりゃ楽な仕事だけしてたら楽しいわな。
これで経営できてるなら何がダメなのか全然理解できない。
いい職場じゃないか。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
