介護事業の経営者23
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訪問介護やデイサービス、施設系、障害者・放課後デイなど、
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経営者への不満や愚痴に関しては下記スレへどうぞ。
介護事業所の職員⇔経営者の不満・愚痴スレ
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1584775807/
前スレ
介護事業の経営者22
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1607565885/ >>534
実務者いったことあるけど
凄いメンバーだったよ…絶句 うちの身内はいわゆる普通の仕事についてて
公務員だの、会社員だの
大学も出てるの当たり前(私はちがうけど)で
普通に会話通じるけど
介護界はつまらんことで争いになったり
理解力に乏しい人がいて驚いた
もち、全員とは言わず
人格、仕事、理解力に秀でててむしろ
一般社会でも稀なくらい立派な人もいて
驚く 親の工場見て育ってきて、人使うってやべーなぁと思いながらも介護に手を出したけど、そんな生易しいものじゃなかったからな
マンパワー中心の業界だから特に酷い、工場とかみたいにAIやロボット入れたらいいって話にはならないし 人手不足と質の低下がデフレスパイラル起こしてるからなぁ、人手増やさないと質は上がらないけど今の報酬ではこれ以上無理だわ 工場も食品のとか凄かったけどね
すぐに争いになるし
いじめがあるし、介護と似てるw 話した感じでわかるだろ
問題は問題のない人間が来ないということだ 前職辞めた理由聞けば一発でわかるじゃん。外れ人材は愚痴やら文句やらベラベラ喋り出すからすぐわかる。 介護におけるハズレは見抜けるな、ほんまメンヘラや障害者や知的障害スレスレも来る >>535
ごめん、意味わからんわ
資産の増加というか、キャッシュで残ってるやん
923-600=323って自分で書いてるのにな
最初に、運転資金2~3ヶ月分込みの借入金してるだろうし
その利益でてれば回るはずだけど
後付け設定がでてこなけりゃね
あー経営利益ってなにこれ?
もしかして、収支差額とかの事いってんのかな
「経常利益」の間違いっぽいけど >>535
ごめん、意味わからんわ
資産の増加というか、キャッシュで残ってるやん
923-600=323って自分で書いてるのにな
最初に、運転資金2~3ヶ月分込みの借入金してるだろうし
その利益でてれば回るはずだけど
後付け設定がでてこなけりゃね
あー経営利益ってなにこれ?
もしかして、収支差額とかの事いってんのかな
「経常利益」の間違いっぽいけど >>545
この業界に限らず、軽度の発達は見抜くのまず無理だな
後々になって「あれ、こいつ…」ってのが多い
働き方が個人ワークが多いITエンジニアとかならともかく、対人コミュ力が問われまくる介護には本当にお越しいただきたくない 
>>485
介護報酬でFCとかバカがやることだと思う FCしなきゃ経営できないような能力しかないなら経営なんてやるべきじゃない
煽りじゃなくマジで
？ >>545
経営側も介護じゃないと経営者になれない人だしねw そもそも当たり人材なんざ底辺業界に来んがな。
ほぼハズレの中で普通の人が来たら当たりと表現してるんだろうけど。
しかし、ボーダーやメンヘラがこんなに混じる業界は他には無い。まさに労働者においてもセーフティーネット機能を果たしてる。 >>547
君は減価償却費ってのがわかってない。
バランスシート上の話と、損益通算表上の話を
合わせて話してるって事を理解してなさすぎるな 経常利益800万
税引後利益560万
減価償却363万
元金返済600万
キャッシュは323万残ってる
40万のショートって発想が減価償却を考えてないから出てくる数字なんだけど何なの
馬鹿の文章を理解してやるのも大変なんだよ？ 経常利益の時点で減価償却費は組み込まれてるだろ？
その金額から税金引いて税引後利益じゃねーの。
現金の話だろ？
なんで518は税引き後の金額から減価償却費を足したんだ？
資産と現金の話がごっちゃになってる？ それでも経営者か？資金収支計算書と事業活動報告の違い理解してないだろww 今月一人退職するってよ。
職員間のトラブル（仕事上でのトラブルというよりプライベート上での仲違い）に会社が介入してくれなかったのが理由とのことだが、元々その職員同士は二人で飲みに行くような仲だったから時間が経てば収まると思ってたんだけどその判断が間違いだったか…
みんなは職員間のトラブルって介入してる？？？ プライベートでするかよ
そんなの下手したら介入がハラスメントや >>561
事業活動報告 ｷﾘｯ
草生える。
君の所がＮＰＯ法人だから必須なだけだろ。 >>560
いや、減価償却と元本返済分は経常には上がってこない。利息のみが経費であがる。
そのへんをゴチャにしてると、デッドクロスは理解
不能になるな 売上から原価と販管費を引いた額が経常利益
経常利益から税を引いたのこりが純利益。
この純利益に減価償却分を足して、元本を引いた物が
繰延資産となる。
この場合、純利益より元本返済が多いと、会社通帳残高は減り続くことになり、リスケか経常利益を落として法人税を圧縮しながら、役員報酬からの役員借入などで対応しなきゃならん。とにかく会社の通帳には
現金が入ってないと、不渡りを起こしてお終いになる
から、キャッシュフロー管理は本当に大事 減価償却資産だと財産にあがって
減価償却費だと経費で上がる。
これじゃね。
キャッシュフローが大切なのは同意。 職員間のトラブルやもめ事には管理者があいだに入って飲みに行けば一発解決よ 一度揉めたらあの手この手しても結果は同じと思ってる
一応手は尽くしたポーズは取るけど本当に無駄 介護女は資格さえあればどこでも働けると思ってるから、自分を変えようとしないね。 南無阿弥陀仏
切り捨て御免と言いながら利用者のジジイを辻斬りを行う経営者 うちも来月一人退職
F訪問で、スタッフ10人しか居ないから大変だ
立ち上げてから一度も離職者出てなかっただけにショック
家族が自営でそっちに専念するんだって
週一で働かないかとか引き止めたけどダメだった
wワークできる能力は自分には無いって
これって円満退職したいから無難な理由言ってるだけで本当は色々不満があったって思った方がいいかな
今も稼働率105%とかで大変だから採用頑張ってるんだが、応募がない
悔しいけど利用者を切っていくしかない
ケアマネや家族に頭下げてお詫びしてって言う労力が本当に神経使う
憂鬱だわ
退職するのでもう人がいませんって言ってたらブラックなイメージ持たれそうだし >>578
所詮ババアの低能訪問パートだろ？野に返してやれよ 訪問なんて応募あるわけないじゃーん
簡単に集まれば苦労しないよ
どこかのタイミングで方針転換した方がいいんじゃない？ >>578
>>これって円満退職したいから無難な理由言ってるだけで本当は色々不満があったって思った方がいいかな
あなたホントに経営者？
人が辞める時なんて大なり小なり不満があって辞めるもんだよ
特に家庭の理由持ち出すのはほぼ間違いない 「ダンナが転勤するので退職します」はたいていその後も近所で見かける説 円満退社する気があるだけましだけどな
音信不通バックレや、胡散臭い診断書、ゴネて会社都合退職金なしなのに要求
こんなの存在するからなあ >>562の者です。
>>564
本当そんな感じなんだよね。学校かここは！って思うことが多々ある。
主張することも中学２年生レベルの感情論。
でも相手にしなかったら「ここの会社は職員が困ってても何もしてくれない」とか言い出すんだよな…。 >>584
知人の施設には、入社１日目に「ロッカーにメモ帳取りに行ってきます」と言ってそれ以降音信不通になった奴がいたそうだ。 >>585 辞められる事はキツイのかもしれんが、介入しない方がいいよ。どーせ辞めるんだから
辞めた後に周りにイロイロある事ない事、しゃべりまくられるぞ。
辞めます あ、そーですか が一番 >>586
うちの事業所もランチ行ったきり三年くらい帰ってこない新人がいるよ >>587
辞めます、あ、そうーですか
その位でーんと構えられるメンタル羨ましいｗでもその位じゃないとこの業界やってけないね。
>>588
さすがにウケるわｗ勇気もらった うちには毎月1回必ず交通事故で遅刻する人いるよ！
恐ろしいのは事故証明見るにすべて事実だということ 訪問なんだけど、利用者がヘルパーを変えてほしいと
言ってるのだけど、ヘルパー側に問題あるのか
利用者側が神経質なのか、判断つかない >>590
俺もそうだよ。
基本止めない。止めて一時的に残ったとしても、しばらくするとまた辞めると言い出すのがオチ。
そんなのさっさと切った方がいい。 来月末に風邪で休むはやばすぎｗ
毎月事故に遭う人はどうにか解雇しないと業務中に重大な事故起こしそうじゃない？ｗ
皆のエピソード見て元気出た。午後に欠勤がでたから入浴介助してくる！ てか、どいつもこいつも ろくな奴飼ってないなｗｗ
あと欠勤出て入浴介助だと？んなもん他の奴にやらせろ 介護経営者なら誰でもあるあるだろうね
辞めたスタッフの話だけで一晩話せるわ 辞める人は引き止めても辞める。
かと言って引き止めないと引き止めてくれなかったと愚痴を言う…ので、一応口先だけ引き止めるポーズ取るけど心の中では決定事項として受け止めている。 朝の2.3時からずっーと妄想
人生辛くないか?虚しくないか? うちはそこまでひどい辞め方されたことはないなぁ。
看護師の求人に応募してきたけど看護師資格を持ってない奴ならいた。。
資格証の写しを持ってこないから問い詰めたらただのヘルパーだと白状したけどあれはマジでヤバい奴だった。 同行して家教えても自立させると毎回迷子になるヘルパーがいた。
覚えられませんて言い訳。生活大丈夫って思った。
１０円給料が少なく支払って労働基準監督署に訴えるって泣いて手紙読まれたことある。
提出期限守らなかったら罰則作るよっていったら。次の日そんな社員思いで出ない
会社は止めるって興奮して辞表出された。
まだまだあるけど今となったら皆辞めてって幸せ。
我慢していた俺を褒めたい。ビバ介護！ 変な人はいるけど、辞めた人のことを覚えていて書き連ねられるもんなんだね
毎年いろんな形で退職していく奴いるけど興味もないし思い入れもない
そんなに一人ひとりの退職に神経使ってたらしんどいだろうな いくらでも次に仕事あるからね医療介護は
だから遠慮なくやめのかも
ブラックだったり人間関係がナニだとw ブラックや人間関係悪いと、いい人こそ辞めていくからね
残るのは仕事しない人か、意地悪おばさまばかりとかね 生殺しの飼い方勉強せい
これは介護業界に限った事じゃねーぞ
経営者なら頭使え >603
キミもね。馬鹿言うやつが馬鹿の典型。
俺みたいな馬鹿を批判して優越感に浸るなよ。
俺のはただのストレス解消。なんでため込んどかなきゃいけない。
ストレス発散に付き合ってくれてサンクス！ビバ介護！ >>603
経営者が愚痴言うスレで批判とか
見るのが嫌なら見なければいいしスルーすればいい
マウント取りたかったら従業員からマウント取ったらいい。
匿名掲示板で何やってんだ。 >>609
生殺しの飼い方とは？
従業員は飼うものなのですか？ >>613 言い方は悪いが要は金で飼ってる、金と言う餌与えなきゃ去っていく。
良くもなく悪くもないギリギリのラインで働かせるのも経営手腕 介護の話じゃなくて申し訳ないが、積立型の保険に入ってる介護経営者ってどのくらいいる？
利幅が少ないこの業種で高額の保険に入るのが本当に必要なのか悩んでる。 法人として積立型に入るメリットってなんかあるの？節税にならんし 今更の質問でごめん。
処遇改善加算って、例えば令和２年４月〜令和３年３月に入ってきた分を、令和２年６月〜令和３年５月の間に分配するのもありなの？ >>619
ありがとう！やっぱりそうか！来年度からそういう計画書にするわ。
今まで損してたわ。 損？3月までに無理矢理吐き出そうと一時金とか出してたってこと？ >>616
積立保険は退職金用でしょ
中退共だとクソみたいなやめ方したやつにも払われるからな
積立保険にして解約、会社に入れてクソには払わんのが一番
役員自身の保険はローン返済用くらいだな >>602
こんな誤字脱字が多くてよく経営者なんて務まるな。
まぁ介護の事業主の能力がこの程度と言われたらぐうの音のも出ないが。
しかし恥ずかしい。
介護職員云々言えんだろ。 法人保険節税なるから。
半損ので入って退職金に回せばいいんじゃない。 >>621
もともとうちは処遇改善はベースアップの他に年３回に分けて一時金として支給してて一時金最終支給が３月なのよ。
３月分の一時金に関しては処遇改善加算として入ってくる額を予測して支給してたから、若干配りすぎてしまうことがあったのよ。
配りすぎるって言っても合計で数万円程度だけど、もったいないじゃん。 >593
単に相性が悪いだけかも知れないから先ずは双方の話を良く聞いて事実確認
神経質なだけなら契約解除 >>618
3月分の処遇改善は5月に施設に入金なるから、6月に給与で調整して支払い、7月末までに役所へ実績報告すると1円も損しない。 >>624
半損のは国の指導で使えなくなったろ確か
>>625
なるほどな >>628
あ、６月でも良いのね！
それが一番良いわ！ありがとう！ >>631
令和２年度の計画は４〜３月で支給にしてしまったからもう諦めるけど、来年度の計画からさっそくやってみるよ！
ありがとう！ ここはこんなバカな質問も気軽にできるから助かるわ。
別の介護系の掲示板だと、こんな質問してたら怒られるからなｗ 理屈だけいうと、計画の隙間にあたる４月５月の昇給分は減らしておかないと辻褄が合わなくなるな >>634
それは思った。どうにか調整してみる。それかその２ヶ月分は会社持ち出しにするか。
会社ではこういった指摘をしてくれる人や話題ができる人いないから本当助かる。( ；∀；) どこの企業も、売り上げ以上の給与は払えない。
もっと言えば、売り上げ＞純利益＞運営費＞人件費＞福利厚生費の序列なので
純利益が出ない状態で、ボーナスなんか支払えない。
そこを従業員家畜はわかってないでブーブーいう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
