【大阪】この施設に入社したらダメ【裏情報】 [転載禁止]©2ch.net

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2015/03/09(月) 13:50:44.19

パワハラ・いじめ・いやがらせ・告げ口・陰口・施設内で淫行・不倫・セクハラ
退職金無し・残業代無し・有給無し・賞与無し
不正受給・虐待・人権侵害・横領・窃盗
無免許運転・資格証明書偽造
嘘の求人募集・空求人・面接でのプライバシー侵害
内部告発・理事長役員の法人私物化

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2017/11/13(月) 13:22:25.48

仁悠会系列の介護老人保健施設です。
毎年、年度初めにこんな文面が配布されます。
上の人の思い付き、続かない取り組みも多いですね。しもじものものはふりまわされてばかり。
介護職の離職率たぶん高いです・・・
優秀な職員はたくさんいますが、決定権がなく、結果自主性を発揮できていません。無理。
以下に一部引用します。
平成29年N館目標
 
「介護職が専門職としてのスキルを確立する」
 
　老健には様々な専門職が存在し、その専門職が他職種協働で会議を行い利用者の処遇を決定することが「老健のあるべき姿」です。
ただ専門職によっては、力量と言うか、専門性の確立が追い付いていない現状があります.
　例えば、リハは管理者会議の事項や利用者目標を決定すれば、自己の責任においてその内容を達成すべく仕事をコーディネートします。
また自己責任としてカルテや計画が出来ていなければ、時間調整を行い自己の仕事を完結させます。
　栄養士は1人で実地指導の書類作成から利用者の楽しみとしての食畢に至るまでを考え、管理者と対等に話し合えています。
相談員・ケアマネは、施設の最重要目標である在宅復帰・稼働率等のコントロールを責任業務として行っています。大変な課題を毎月、個々の努力と戦略によって達成しています。
(この結果が、多数の職員配置実現や多額の処遇交付金に繋がっています)
　事務は膨大なレセを請求する為に仕事を工夫し、師長や相談員までも遠隔操作している現状があります。また請求時期には時間調整を行い、滞りなく業務を遂行します。
居宅は、自己責任において全ての業務を一人で完結する術を身に付けています。その為の居残りや土曜日の出勤調整など仕事を自己管理しています。
看護師は、師長が看護師として所属しているが故に少しおんぶされている部分はありますが、急変時の対応等に至っては職責を全うしています。また、決まったことを確実に忠実に責任業務として遂行しています。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2017/11/13(月) 14:05:46.05

続き1
　では介護はと言うと、師長におんぶに抱っこの状態です。
例えば、利用者の忘れ物があったとします。現状は師長やケアマネに丸投げ状態です。自分達が確認不足の為に生じたトラブルにも関わらず、誰が電話をしますか?誰が届けますか?
そのような手配すべてが他人事になっています。
それは介護職だけが悪いのではなく、今まで施設が出来ないからと介護職に手を掛け、子供のように保護し可能性の目を積んでいた結果と考えます。
　専門性は何かと聞かれた時、相談員は相談業務・看護は医療処置・リハは施術・栄養は栄養管理・事務は請求業務・居宅はケアプランと他の専門職に犯されることの無い、誇りと自信の持てる部分があります。
では介護はどのように答えますか?クオリティー高く行える部分を職種として確立できていますか?
リハや看護師の下働きにされるのではなく、介護職の専門性の確立を全職種でサポートすることを今年の目標とします。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2017/11/13(月) 14:36:29.95

続き2
29年度の新たな取り組み
　療養のOGRさんには、師長と対等の役割と責任と指示権を担ってもらいます。それに伴い、師長と同様の勤務形態とし情報の一点集中を図ります。
最初に手掛けることは3階に移動し、3階フロアにおける介護の役割構築です。3階はリハ・看護・相談員と連携しますが、リーダー役割を担うのが介護です。
介護が中心に立って現場を動かします。そのサポートマネージャーとして師長を配置します。
3階の長期入所の方に生きる楽しみ・生きる意味を追求し、QOL向上を目指します。認知症に対しての特別なアプローチや、エレベーターチェーン廃止にも取り組みます。
また、身体拘束に対する認識の低い人や間違った理解の人がいます。早急に、間違った認識に対しての働きかけを行います。
2階は現状の態勢のまま、師長を中心にリハ・相談員・看護と連携し在宅復帰を進めていきます。3階の介護が確立しだい、2階の介護確立に取り掛かる予定です。
　デイケアの介護は前向きに取り組んでいる部分もありますが、介護としてスキルが確立されているかと言うと、まだ師長やリハに甘えている部分があります。現態勢のまま、今まで以上に介護としてのスキルアップに取り組んで下さい。
　介護以外の職種は、介護が自分で考えないといけない事は多少時間が掛かっても考えさせてあげて下さい。先を見越しての手配や調整はその場しのぎの手伝いであって、介護のクオリティー向上には繋がりません。
管理者会議に介護が出席することで、施設のシステムや考え方を深く理解してもらい、自分達のあるべき姿・しないといけない事を解りやすく伝えていきます。
また、今まで他職種にどれだけ保護されていたか(下働きに使われていたか)を認識してもらう機会にします。
　介護職がN館で職種の特性を確立することで、やりがいのある・働きがいのある職場になっていきます。また、介護が中心に立って物事を進めていける数少ない老健の1つになれると考えます。
この一年は、介護職が介護職として躍進出来る年にします。また、そうすることで本当の意味での他職種協働を実現します。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2017/11/13(月) 14:59:57.93

続き3
1.フロア移動の基準
☆2階52床、3階48床と言うハード面を変更することは出来ません。入所希望者を待たせることも出来ません。
どんなに頑張っても100名しか入所して頂けない枠の中で、最大限に利用者の状況を勘案したフロア移動を行い、一日でも早く困っている方に入所して頂く事が「N館の使命」と考えます。
その上で
・リハ職がフロア担当制では無いため、リハビリ評価の為のフロア移動はしません。
・たたみや薬剤調整などの対応は3階でのみ行います。
・長谷川20点以上でも、問題行動等のある方は3階の対象となります。
・フロアの介護負担の量ではなく、利用者の現状を見てフロア移動を行って下さい。
(介護量の調整は職員の配置や業務変更で対応します)
 
行事委員会は管理者会議で決定した企画内容を、具体的に準備・運営する係りです。
管理者会議は、事務長・部長・師長・居宅管理者・介護のOGRさんで月1回行います。施設の稼働から職員の処遇に至るまで、施設運営全般を話し合い決定します。
今年度は、職員の意向も広く取り入れたいと考えていますので、提案事項や質問等があれば出席者に進言して下さい。
管理者会議での決定事項は、フロアごとに師長やOGRさんを通して伝達します。
 以上
あの人たち、よくもこんな通達出すよな！
これまでにも病気のPT解雇したり、事務員いじめてうつ病にした挙句清掃の仕事に配置点間したり、
管理栄養士を運行部専属にしたり、STを排除したり・・・と介護職以外にもやりたい放題！？

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2017/11/13(月) 23:22:18.39

言いたいことはわかるけど、長い。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2017/11/14(火) 10:05:58.01

読んでくれてありがとう！要するに仁悠会系列の大阪市平野区の老健がブラックということです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2017/11/14(火) 10:15:39.47

追伸：N館では介護職だけは退職時までほとんど年休取らせてもらえません。まあ辞めるときには消化させてもらえてるけど・・・