ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと 26
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>>436
その話題 バズってるよな
このNグループもハラスメント文化だし
超差別文化だし
組合は左翼政治団体だし
日系はどこも大差ないのでは? 近所に最近できたTapistaってタピオカ屋さん、美味しいけどなんか厨房におじさん居てちょっと…割と…嫌だった…誰なんだろ、店長、、?せっかく内装とか可愛いのに…私だけ気にしすぎかなぁ? 「タピオカ屋におじさん」投稿に関してですが、そこにいたのは「Tapista」の社長さんで「世界観のために自分は現場に入らない」という思想の方ですが立川店オープンの
「大行列」を一刻も早く解消するために臨時で店舗にたったのでした。なお、本人は「もう二度と立ちません」とのことです。健気です。 さきって人の意見差別だし良くないけど、そう感じるって人が居るってのを早い段階で知れたのは社長にとって+だと思う https://togetter.com/li/1362024
子供を出産し、夫が育休を一ヶ月取得した後、職場復帰したところ人事からまさかの勧告が出てしまいました。
https://suomi-yukiiii.com/4007.html
【炎上】カネカ、ブラック企業確定。夫が育休復帰後に強制転勤辞令!みんなの反応は? 管理職になるとより会社のいいなりになります。
上の言うことは絶対です。そして拘束時間が長いんです。
私の会社では朝9時から夜9時は当然です。
場合によっては休みもつぶして休日出勤もしないといけません。
また、急に異動を命じられることがあります。
私の会社では、管理職が引っ越しを伴う異動でも
1週間で準備しろといわれてしまいます。
家も決まってないのに1週間での異動です。
中々残酷です。 Nグループは少し前まで打診なしで一週間前に唐突に転勤辞令。
引っ越し先が決まってないまま着任して引っ越し先を探しながら決まるまでホテル暮らしが普通だったからな。 >>445
俺も家決まるまで片道3時間かけて通勤したな。そもそも賃貸の解約も2ヶ月前から言わないとできないのが普通なのにな。昔は社宅が基本だったけど、そうではなくなっているのにな。この会社の総人老は全部社員に押し付けていくスタイル。 総人老は自分たちのくだらない仕事を神聖化するためなら社員の人権を無視するぐらい朝飯前 上級国民>>>>>>>>顧客、国民、大株主と爽やかに言い切るNTT澤田社長
https://i.imgur.com/3OmHlHI.jpg
国保有のNTT株は、
国民の共有財産 会社から無理難題押し付けられても、みんな会社辞めないから足元見られるんだよ。
みんなポータブルスキルを身につけ、いつでも転職できる準備をしておこう。 リースキレビュー1研修早く終わってほしい‥毎日気が重い >>451
別に気に病まなくてもいいじゃん
駄目なら他行けばいいだけ。君のディメンションがこの会社に会ってなかっただけさ
無理してしがみつかなくても他へ行った方が生涯年収いいかもよ。世の中は広いぜ
第一、そんな研修なんぞで君の人生は変わらん >>451
羨ましい悩みだわ
こちとら全く研修に呼ばれんし >>452
ありがとう。少し気が楽になった!
今回2回目なのでこれでダメだったら他も考えるわ。 >>453
呼ばれてないってまだ若いんでしょ?こちらは30代中盤なのでいいかげん主査にならな先が無いわ‥ >>455
40に差し掛かっても、その研修の存在は知っていても呼ばれない人なんて山程いるんだぞ! >>456
そうなのかすまんよく知らないまま書き込んで‥
年功序列にしてくれとは言わないが、皆がモチベーション保てる昇格体型にしてほしい。
課長への道が45くらいで閉ざされるって、その人はあと15年何をモチベーションに頑張れば良いのか。
同じ部署の40後半の人が昨年凄い業績あげたが、上司から面談で級が上がることはないと言われたらしい。大手ってどこもそんな感じなのか? >>458
そもそも管理職の連中て言うほど管理職の能力あるか?
売れる作戦を部下と一緒に考えて個々に最適な策を授けてる奴どんだけおる?
出来ん連中、平社員と同じ給与にしろよ
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数分でできますのでお試し下さい 無能が上がってもいいんだよ
下がらないのがおかしい >>465
本当それ。茸はNからの転籍組で使えないやつが課長になってる。給料下げると色々問題あるだろうけどせめて課長という役職から外れてほしい。 「安易に副業を認める人事制度」とかけまして、「本業へのモチベーションの下がった現場スタッフ」と解きます、その心はどちらも「ワークしない」でしょう なんでNTTの社員はスペックも年収も低いのに態度がでかいの?
見た目からやばいやつが多すぎ。 バブル入社の使えない管理職はほんと邪魔だよな
コイツらの為に給料が吸い取られてると思うと本当やりきれんわ >>1
ライバル他社の回線を
落とした奴おる?
なんかさー2回目やん?
これ偶然とは思えなくなってきたんやが
気のせいか? 堅実そうな仕事をしていても、少し歯車が狂えばたちまち行き詰まるのがこの社会なのだと。
その傾向は、いまやますます強まり、終身雇用の時代は過去のものとなっている。年金もあてにはならない。ということで、いかにして貯蓄や財産を増やすかに血道を上げる人が増えていそうだ。 ついにみずほ銀行でも副業解禁がスタートしたか
NTTグループはいつになったら副業解禁するんだ? 優秀じゃないやつが再送で出世し、
年金もあてにできないから自活しろと言われてる現代、
これもう副業を解禁してくれなきゃ老後の生活できないだろ >>479
何でデータだけなんだよさっさとグループ全体で副業解禁しろよ
給料はあげない、出世の枠は無い、老後の年金はもらえない
こんな状態じゃあみんなモチベーション上がらんぞ お前らの生活なんて興味ないです
by 人事(上級国民) 一同 「それ!面白いね!で、誰がやるの?」
(手配する気も協力する気も無い) 議論をする気のない相手に反論してはいけない。お、これ重要な知見だ。 君は会社のリソースを勝手に使って、意味のない仕事をし続けているので、C評価です。昇給はありません。 大企業の中で新しいことをやろうとしている人が言われてやる気をなくす質問トップ10を集めて対処法とセットで若い人に配布したら日本のイノベーションが活発になるのではないかとふと思った お前は何もわかってない。組織だから勝手に動くな。俺に任せろ。→結局なにもしない無能管理職。 馬鹿でも落ちこぼれでも、腐らずに周りに流されずに高い志を持って仕事をすれば、必ずチャンスが来る。チャンスを掴みとり、再走であり続けよ。道を切り拓け!!!人生はたった一度きり。
愚痴しか言わない奴の言葉はガン無視でいい。 彼氏の家に行った時銀色の正方形の袋が床に落ちていたので「ねぇあれ何?!どういうこと?!」と問いただしながら拾い上げたら龍角散ダイレクトの包み紙だったの今思い出してもだいぶ面白い >>494
志が「再送(私利私欲)」かよ?
ずいぶん低い志だなおい? 人間は50歳くらいを超えると理性を司る「前頭葉」の活動が衰え始め、連想したことを口に出す行動に歯止めが効かなくなり、これがオヤジギャグの原因の1つといわれている。同じ原理だと筆者は推察している
ナルホドーー >>496,>>497
まず
>>494の
「馬鹿で落ちこぼれ」でも「再送であり続けよ」につっこめJK アメリカだけど出社したら突然上司が1時間くらいスタバにいけと言うので同僚とコーヒー飲んで会社に戻ったらマネージャーの机が片付けられていた。
外には警察がいて事件かと思ったら解雇だった。解雇通告のとき興奮して暴れるケースが過去にあったようで念のために警察が待機するみたい。1日重い空気の職場でした。 私中国在住ですけど、解雇通知で警察も消防署(はしご車)も来ました。
初め、警察 でなぜか後で消防署・・
解雇を受けた方が、高い所に登って飛び降りることが有るからとか
慣れないうちは驚いておりましたが・・
人事のかたの根回しの良さ!??にビックリでした アメリカあるあるですね😅上司に呼ばれてそのまま帰ってこなかったというケースはよく見かけたり聞いたりします〜。
前の会社では私が入社する前、オフィスビルのセキュリティ2人呼んで暴れる女性の両腕掴ませて玄関までエスコートしてもらったってこともあったそうです。 >>499
再送の底辺に居てもしがみつけよってことだろ
別にツッコミどころねーけど ホテルへ普通に出社してキッチンでいつものように作業していたら急に人事に呼ばれて突然の解雇通告をされた。
今からすぐに荷物をまとめて出ていってください。
と言われたことは一生忘れることのできない素晴らしい体験。
1週間後に電話が来て、また働いてくれと言われたけど、もちろん却下。笑 カネカ パタハラ問題
育休が終わった直後に転勤を命じられた場合、それは、育児をする男性への嫌がらせ、パタニティ・ハラスメント(パタハラ)にあたるのか。
労働問題に詳しい専門家は「転勤させるかどうかは基本的には企業の裁量」とした上で、「場合によっては法律で禁じられた不利益な取り扱いになる」と話しています。
きっかけはツイッター
■「夫は復帰直後に転勤内示」
■会社は「育休への見せしめではありません」
■SNSでは…
■育休明けの転勤 専門家の見方は
一般的に、育休が明けてからすぐに転勤を命じることは、ハラスメントになるのでしょうか?
育休後については、厚生労働省の指針で、原則として元と同じ仕事に復帰させるよう配慮することが定められています。
圷弁護士は「育休直後に配置転換を行うことは、場合よっては法律に違反する可能性もあります」と話しています。
「配置転換が育休の直後など、時間的に近い場合は、育休の取得が理由だとみなされる可能性があります。
そして、配置転換が『不利益な取り扱い』にあたるかどうかは、
賃金や通勤事情などをもとに総合的に判断すべきものとされていますが、厚生労働省の指針によれば、通常の人事異動ルールからは十分に説明できない転勤で、労働者に経済的、精神的に大きな負担が生じる場合は該当するとされています」
「企業が子育て中の従業員にとって『ホワイト企業』と言えるかどうかは、育休の取得率ではなく、育休明けの処遇にポイントがあると思います。私が相談を受けたある企業のケースでは、育休の取得率は100%でしたが、
実際は育休を取った人たちが、その後、みんな退職していきました。企業は、従業員が『不利益な扱いを受けた』と受け止めないように育休後の処遇を考えていく必要があると思います」
2019年6月6日 15時20分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190606/k10011942951000.html
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190606/K10011942951_1906061430_1906061442_01_02.jpg >>495
その後、中出しされて出来ちゃった婚したんだね、おばさん 今年、課長試験受けることになったんだけど、受かっても5年遅れ。上がるなら、参与Bクラスを最終段階として目指したいんだが、可能性はゼロじゃない?もうゼロなら、駅2で楽しくやるのも悪くないなと思ってます。 >>508 Cです。
>>509 目標は高くもて、社長も可能性ゼロじゃない。 >>497
私利私欲じゃない。
再送だから会社を変えれるだろ!
ボケが!クソ野郎! >>499
再走から落ちこぼれたお前よりかはましや!クソ野郎! >>504
意識高くて何が悪い!
再走であり続けることを目指して何が悪い!
愚痴ばつか垂れてしがみついてるオッサンよりかは上等やろうが!馬鹿野郎! 社長までのし上がってやる!
お前らをこき使ってやるからな!
クソ野郎! 芸の細かいハッキング芸辞めろ
透明youtube人間にするなと何度言ったらわかるんだ馬鹿なのかな? >>516
理事ぐらいから、人生持ち株社長に振り回されるようになる >>509
ゼロではないけど、頑張って50手前で事Bになっても52歳で役定して外に出されるよ。駅1課長で止まるのは定年までいられるしわりと悪くないんではないかな。 年金もまともに支払えず、少子化問題が深刻化する中で、
女性雇用、共働きが当たり前になる世の中で、
夫婦での家庭と育児が両立出来ないと少子化問題は解決
出来ないくらい将来の日本を左右する問題であるのに、
まだまだ企業は男性育児や家事、介護について理解がない。
制度だけでなく雇用者側の社員への配慮が不可欠なのに。
今回のカネカ事件で、大手は制度だけの取り入れで
実態は配慮がない実態が明らかになりましたね。
保育園問題や共働き、夫婦での家事育児両立を考えれば、
雇用側は安易に転勤なんてさせない。 >>522
外に出されたら給料3割減なんだよな
50歳での退職再雇用が無くなった今だと下手に管管にならないほうが生涯年収が高くなる人もいる >>524
事Bで3割カットだと年収700万程度か。
駅1で65まで居残った方が普通に給与も上だし、仕事も楽そうだな >>525
駅1で最後までは無理らしいよ。
都合の良いタイミングで自Bにされるみたい。 >>512
>>1
お前高卒脳か?
グループはもうしんでるぞ
●通信ブロッキングで
僕らはやりまーす!の「意思表示」した時点で3アウトチェンジなんだよなあー 
DNSの「宛先見る」
→検閲
記録
→国民主権の侵害 
ブロック
→知る権利&表現の自由侵害
●三重殺でスリーアウトチェンジや? 
電気通信事業法違反→未遂罪成立(懲役3年コース)
背任罪、特別背任罪→成立(最高懲役10年コース)
違憲21条
堂々と憲法違反こいちゃったグループが解体されずにどうするんですかねえ?
●国有の株は、日本国民の共有財産や
大臣などという機関は株持てん
残念だったなおい? 嶋ア量(弁護士)
@shima_chikara
日本労働弁護団常任幹事、ブラック企業対策弁護団副事務局長、ブラック企業対策プロジェクト事務局長。神奈川県弁護士会所属。
労働組合の顧問多数、労働事件は労働者側のみ。 講演取材などは所属事務所(神奈川総合法律事務所)へ。
「5年たったら正社員!?」(旬報社)「裁量労働制はなぜ危険か」(岩波ブックレット)
ダメですね、これは。
育介法26条は、転居を伴う異動で育児や介護が困難となる労働者にその状況に配慮することを規定してます。
カネカは、全く配慮してないですね。
公表された「転勤に関する雇用管理のヒントと手法」(平成29年3月30日厚生労働省雇用均等・児童家庭局)も無視。
厚生労働省は、事業主が従業員の転勤の在り方を見直す際に参考にしてもらうためにまとめた資料
(「転勤に関する雇用管理のヒントと手法」)を公表してます。
https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000158686.html
以下、細かいけどご紹介。
「育児や介護など一定の事由について、期間や回数等を限った形で、労働者の申告により転勤を免除するなど・・・略・・・」
「転勤の対象として候補となった時点において、労働者の事情に変更がないか等を確認し、この段階で労働者の事情が判明した場合には、
個別に対応することが可能か検討する」
「仕事と家庭生活の両立に関する個々の労働者の事情や意向 について、書類や面談により、個別に把握することが有効・・・
定期的な状況把握と、・・・転勤の打診の段階での意向確認」
「 定期的な状況把握としては、毎年の定期的な自己申告書などに労働者の事情や意向を記載する欄を設けること」
「決定された転勤については、当該転勤の対象となる労働者にできる限り時間的余裕をもって告知することが重要」
⇒ カネカは、こういう対応してた?
あんな対応で、「当社の対応は適切」「従前と変わらず、会社の要請と社員の事情を考慮して社員のワークライフバランスを実現」
なんて言われても困る。 再走駅1だけど、来年10月に参事Bに上がるには何が必要? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています