NTT-ME PART6
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>>277
プロセスとか業務で指標化するのが苦手な会社だから。 水道事業の民営化でNTTは名乗りでないのかね?
通信用のマンホール・管路、トンネル持ってるNTTが水道事業強そうだな。
通信用の管路も水道管も老朽化してるし、丁度いいんでない?
AS研の出番か? 評価指標がまるで分からないよな
明らかに仕事頑張ってる人が2で普通程度の人が3貰ってると可哀想になってくる
やっぱり業務じゃなく資格なの? 夏に比べて評価額それぞれのランクで減ってるのはなんでなん
3もらったけど1万減ってるんだが >>281
資格なんかで判断するのは入社したて数年だろう
頑張ったかどうかなんて一次評価者はともかく総括課長以上二次評価者は解らないんだから
個人でどうこうしてるより事業計画施策に噛んで幹部報告に顔出してる方が評価良い印象
実態はともかく施策完了すれば実績だし、施策なら部長や部門長も進捗解るし上長もアピールしやすい cとb
2と3
では10万近く違うからな
いまのシステムにになってから2回連続でcだわ
それまで7年にaかbでcなんて1年目初回だけだったのに
恣意的なものかんじるわ この会社サイバーセキュリティ部門のこと調べても全然情報が出てこないのはやっぱりセキュリティ意識が高いから? 比較的新しい組織だからじゃね?
もしくは元々東にあった組織を切って貼って、MEに再構築しただけとか。 NTT系出身者はパワポ資料作成能力が高いと巷では評価高いよ 通信障害の原因がわからないなんて流石天下のソフトバンクは違うよね >>298
どうせ東で障害起きたらネオペのMEプロパーは年休取って帰るんだろw 日本の生産性が米国より3割低い根本原因
仕事に「夢と誇り」を持っていない
https://president.jp/articles/-/26921?page=3
NTT各社は何処もこれがあてはまるでしょ。 NTT東日本グループ福利厚生見直し
・人間ドック 15→10P
・コアドック 40歳→30歳以降5年毎
・DC制度 奨励金新設
・dヘルスケア 新設5P
・dヘルスケアアプリ 新設無料
アドバンストは4P
・アニバーサリーギフト 廃止
・レクレーション 廃止 >>303
首都圏組は給与減らされるだけ減らされて
評価はサボってるかなんかスゲーことやってる風頑張ってる風の
女性に持ってかれる
その癖厄介な案件だけは投げてくる
各部担当内調整と調整の結果仕方ないのに担当内の仲間から
嫌味言われる
どこに夢と誇りもてんのよ まぁOHなんかもまさに文句言われるだけだったりするしな
一度やったらもう二度とごめんだわ >>310
課長は親会社からの出向
プロパーは課長になれない NTT-Fのリストラされる連中が配置転換でMEに来るって情報ってほんと? 10年目以降のプロパーで駅相当まで上がってる連中を
主査課長にしていく計画はあるよ
人件費の安い管理者がほしい本音があるんだろうな >>310
実績無いけど組合課長だろうし
在B課長の7掛け程度だろうな テキトーな東の人間をMEに転籍させて課長にした方が
話が早そう >>315
MEプロパーにも主査、課長増やすべき。
プロパーのモチベーション向上になるし、サボるやつの言い訳要素を潰せる。 >>316
モチベーションとか以前に、経営を他人(この場合は他社か)任せにするのは良い事なんてまるで無いわな。
他所から来る経営者達からすれば、経営する会社は、自分の為の評価評価材料。
都合の良いように運営するからその会社は疲弊するし生家や実績はなにもうまなくなる。 バカ・無能に誰でもできる仕事を安くやらせるためにME作ったのに、
ゴミのくせに色気づいてきてるって東の経営陣は頭悩ませてるらしいね 某SNSアカウントがうちの情報バラシまくりで草なんだよな >>320
こんにちは。とある通信会社の委託で壊れたルーターを取り替えるだけの簡単なお仕事をしている夜勤作業員です(エンジニアじゃないよ)。 忘年会もKPIに関係ないから参加しません。
組織レクレーションもKPIに関係ないどころか業務時間に企画して業務を圧迫するのでやりません。
駅伝もKPIに関係ないから参加しません。
朝の美化活動もKPIに関係ないから参加しません。
飲み会や懇親会もKPIに関係ないどころか割り勘で損なだけなので参加しません。
新年会もKPIに関係ないから参加しません。
電話もKPIに関係ないから出ません。
トイレもKPIに関係ないから流しません。
昼食もKPIに関係ないからお付き合いしません。
部長のつまらないオナニートークもKPIに関係ないから聞きまさん。
課長の愚痴飲みもKPIに関係ないので付き合いません。
社内のゴミ分別もKPIに関係ないのでしません。
パソコンが苦手な部門長のヘルプもKPIに関係ないので手伝いません。 KPIとか言ってる時点ですでに毒されてる立派なみーしゃいん >>318
その割に求めるスキルレベル上げて来てるじゃん
馬鹿には馬鹿の仕事だけやらせてよ >>331
技術スキル上げればいいのに、
人事育成が無能だからコンセプチャルスキルとか上げようとするw すいません。他のスレにも連投します。どなたか東日本のCSRの通報先を教えて下さい。派遣先の男性社員(既婚者)が私のFBを見つけてメッセージを送ってきて迷惑しています。派遣会社に相談しても「個人情報の取り扱いになるので相手に出来ない」と取り合ってくれませんでした。 >>332
人事育成は親会社の若いやつだから親会社と同じ様なことやればいいと思ってる
採用の違いを理解していない >>335
電話番号ありがとうございます
電話だと言葉に詰まってしまい話せそうではないので、メールアドレスを教えていただいたら幸いです。 >>336
そもそも貴方がNTTグループで働いてないとダメなのだが このスレにもマルチって事はMEから東日本に常駐派遣している奴って事でOK? お前ら1月4日は年休取るんか?
うちの管理者は休め休めうるさいんだわ _
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35過ぎたら転職出来ないから早めにな。 転職出来るのだったら凄いし頑張れと心から思う
ただ嫌で辞める転職先未定なのだったら底辺まで
真っ逆さまなので嘘でも応援できない ゴマすらなくても評価なんか貰えるだろwwwwwwww 本人は実績と思ってるが、傍から見ればゴマすり以外の何者でもないってヤツいるよね。 https://cure.epark.jp/clinic/257453/kuchikomi/
東ITイノベーション部、西技術革新部の社員死亡
NTTは2019年度から、NTT東日本とNTT西日本で異なる基幹システムの仕様を統一する。NTT東が19年度、NTT西が20年度に運用を始める。東西が個別に行っていた二重開発の解消により年間数百億円を費やしていた開発コストを大幅に圧縮する。 https://newswitch.jp/p/15764
東ITイノベーション部、西技術革新部の社員死亡
NTTは2019年度から、NTT東日本とNTT西日本で異なる基幹システムの仕様を統一する。NTT東が19年度、NTT西が20年度に運用を始める。東西が個別に行っていた二重開発の解消により年間数百億円を費やしていた開発コストを大幅に圧縮する。 >>353
NTT東日本は事業部制、NTT西日本はカンパニー制で組織体制が全く異なる。
東西ともに設備構築方法、運用方法、業務処理方法が異なっているからシステム以前に仕事の仕方が全く異なる。システムを統一させる為には業務を東西で合わせないと無駄なシステム開発で終わる。しかも東西共に業務部とシステム部の仲が悪い。 _
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サンタになって子供を喜ばせてあげましょう。
年末年始は子供と実家に帰って孫と遊ばせ親孝行しましょう。 嫁の実家から金をせびり続けて30年以上。子供や孫に恥ずかしいよね。
大分原新のS・Kさん! 今週でほとんどのME社員が仕事納めだな
輪番者はお疲れ様だけど
来年はお前らの給与が差別が無くなるよう
祈ってるよ良いお年を 現場が「死んでいる」状態になっている原因の多くは、実は「現場」にあるのではない。
その真因は経営トップや本社、本部にある。経営トップが夢やビジョンを語らず、本社、本部が構築する制度や仕組みが機能不全になっているために、さまざまな問題が症状として「現場」で露呈するのである。 https://newswitch.jp/p/15815
2018年12月25日
NTT東が“企業版116”開設へ、中小IT化支援のよろず相談役に
NTT東日本は、2023年度に法人向けビジネスの売上高を17年度比約90%増の1500億円に引き上げる。デジタル変革を進めたい中小企業からの問い合わせを受け付ける専用電話番号“法人版116”(番号は未定)を19年1月に新設。
19年に本格展開する「ダイヤモンドサポート」は、顧客企業が利用中のIT機器や回線にかかる保守を一括で請け負う。他社製品でもNTT東が対象企業に対応を依頼する窓口となることで、これまで機器や回線のメーカー別に修理を依頼していた顧客の手間が省ける。 5圏のクソが集まったところで働く同期が不憫でならない >>361
下請け丸投げなんだろうな
MEやばそうじゃないか?
丸投げ先臭い https://japan.zdnet.com/article/35130683/2/
2019年、NTTグループの国内事業再編はどうなるか
2019年、固定電話の契約減が続く東西会社はどうなる!?
こうなると、2019年のNTTグループの動きで注目されるのは、国内事業をどうするかだ。
とりわけ、固定電話の契約減が続くNTT東日本とNTT西日本、いわゆる東西会社をどう再編するかは喫緊の課題となっている。
いずれもそれぞれにリストラを進めているが、それとともに今後の展開で重要なのは、東西会社の特性やリソースをどう生かすかだろう。 https://toyokeizai.net/articles/-/188974?display=b
「内部通報が多い」100社ランキング
8位 NTT(持株)
47位 NTTドコモ
53位 NTTデータ
ランク外 NTT東日本
ランク外とは風通しの悪い会社である。 やっぱ女性優遇が数字に表れてるね。
https://toyokeizai.net/articles/-/154433?page=2
3位は日本電信電話(NTT東日本・西日本など主要会社を含むデータ)で1632人。
うち女性が1574人と96.4%を占める。
育児休業は生後満3歳まで可能。さらに産休・育休中に自宅から社内のサーバーへアクセスできるなど会社との一体感が継続できるよう配慮している。
休職前後の上司やダイバーシティ推進室との面談やキャリア形成研修も実施し、スムーズな職場復帰を後押しする。 _
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その1
ゴルフ大会は有志だけにしてください。
主査は逃げ担当者が被害に合うのだけはやめてください。
その2
レクレーションの暗黙強制はやめてください。形骸化してるので業務扱いにしてください。 NTTグループ成長戦略
キックオフ廃止
物産展廃止
昇格祝廃止管理者が内々実施
ゴルフ大会廃止
レクレーション廃止
都市対抗野球応援廃止
忘年会割勘廃止で管理者全額負担 _
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