0001ノチラ ★2017/07/17(月) 09:02:54.53ID:CAP_USER
圧倒的な技術力を背景にテレビ、冷蔵庫などのシェアを拡大し、日本の高度経済成長を支えた「総合電機メーカー」東芝が、東証2部に降格する。先の展望も見出せない中、上場廃止どころか、廃業の危機を迎えている。
粉飾決算や原発事業の巨額損失などトップの判断が凋落を招いたのは言うまでもない。だが、東芝が培った現場の力は、全く色あせてなどいない。“東芝社員”たちは、場所を変えて再び輝き出そうとしている。
東芝時代の“負け”から新たなビジネスを生み出した元社員がいる。中西文太氏（42）は、東芝が世界初のHDD＆DVDビデオレコーダーを発売する前々年の1999年に入社。半導体メモリー部門のマーケティングを担当し、自ら希望して技術、生産、マーケティング部門がどのように連携して仕事を進めるとよいのかを立案する企画部門に異動し、その後、台湾の工場で生産管理の仕事を経験した。
「台湾で学んでいる優秀でやる気のある日本人学生が日本の大企業の採用から零れていることに気付いて、台湾でのダイレクトリクルーティング（留学生の採用活動）を幹部に提案し、認められたので、特命で日本人留学生の採用を担っていました」
採用の場は台湾の外へも広がった。ところがそんな折、東芝の経営が悪化する。翌2017年の新規採用の見送りが決まったときに、東芝から離れてこの仕事を続けようと退社を決意。2016年5月に「キューブリッジ」を立ち上げ、世界で学ぶ日本人留学生の就活支援を始めた。
現在は日本企業から資金提供を受け、海外で留学生向けにキャリアカウンセリングを主体としたセミナーを開催している。これまでに20都市で250人以上が参加しているという。
ポスト団塊ジュニアの中西氏は、「東芝時代に、日本の企業が抱える問題のほとんどに触れることができた」と振り返る。皮肉にもその経験が、現在のビジネスの基礎となったと語る。
「日本を代表する巨大な組織にいたからこそ、その問題点を体感できました。東芝に限らずほとんどの日本企業は、旧態依然としたシステムの中にあります。
社員の意見がほとんど出ない会議、上司や先輩の存在を気にして行なう意思決定などはその最たるものです。こういったものを変えていかないと、生き残りは図れません。東芝も、海外のやり方を身につけている人材を採用して意識改革を進めることが、再生への一番の近道だと思っています」
経済評論家の山崎元氏は、東芝の人材をこう見ている。
「窮状といっても、東芝の技術力が落ちたわけではなく、日本の優秀な人材が集まっているのは間違いない。いつ倒産するかわからないというリスクを東芝が抱えている今、自分と同じようなスキルを持った人材が一気に市場に放出され、競争にさらされる前に、自らいち早く飛び出すという手段は有効です。
それも、転職して他企業の文化に染まるのではなく、東芝で築いたノウハウ、スキルを利用して、最大限に活かす会社を立ち上げるのは、合理的な判断だと思います」
1960年代半ば、東芝は経営危機に陥るものの、“ミスター合理化”として知られる土光敏夫氏を経営者に招いたことで再生を果たした。土光氏はかつて、「これから期待される社員像は変化に挑戦し得る人だ」との名言を残した。
いまだ再生への道筋は見えない東芝だが、自らの足で歩み始めた元社員の中には、土光イズムを継承した“東芝魂”が確かに生きている。
https://www.news-postseven.com/archives/20170717_585516.html 0226名刺は切らしておりまして2017/07/19(水) 01:45:23.73ID:L1LTM/4I
東芝はワールドグローバルなんちゃらのマルチ商法helo lxに絡んでるから更に危ないだろ。
>>224
問題は、日本だと果敢にリスク取ると単に死ぬケースが多いってことじゃないか？
リスクを管理する能力が無いのにリスクを冒したらそりゃ失敗するよ、と 東芝は公安OBが扇会という社員監視システムあったらしいな。
0230名刺は切らしておりまして2017/07/19(水) 10:19:23.36ID:MGq3JKQX
0231名刺は切らしておりまして2017/07/19(水) 10:24:18.18ID:q+ojfMBj
>>228
東芝はむしろ果敢にリスク取りに行ったんだよな
で原発に社運を賭けた
それが失敗したから会社が傾いただけで
単に賭けに負けたという話 ヒラのくせ企業の意思決定に不満があったら
独立しろや。
そして虫けらのように破産して
はじめて企業の有難さがわかる。
0233名刺は切らしておりまして2017/07/19(水) 12:37:42.62ID:K16AWKN7
0234名刺は切らしておりまして2017/07/19(水) 12:45:27.04ID:2ddY24Bz
>>231
粉飾してた上に買収失敗だから、さっさと倒産なり上場廃止なりで東芝には死んでほしい。
日本の恥だわ。 0235名刺は切らしておりまして2017/07/19(水) 12:54:07.18ID:TezUamme
中途のワイは、会議で暴言吐きまくりだぉwww
>>74
社員が言ったらアウトだと分かっているからこそ派遣に聞いてるのに。 糞芝は社員そのものが馬鹿揃い。馬鹿が役員になっているだけ。
>>197
エンジニア系とかは、大企業の狭い限られた世界にずっと身を置くのは
これからの時代、かなりリスクの高い選択であるように思う。
確かに「その会社が使うその特殊な専門設備」には詳しくなるが、
その会社がダメになったとき、外で使えないノウハウやスキルは
『俺は○○にいた人間だぞ』という無駄なプライドにしかならなくなる。
人工知能が指数関数的に発達している今、
来年には不要になってるレベルの技術がこれからどんどん出てくると思う。
コンピュータが勝手に学習して、それを超高速無線LANで飛ばせて
3Dプリントできちゃう世界とか、
初めから制御プログラムも特注の高額生産設備も複雑な電気配線も何もかも要らない、
必要なのはネットワークの基礎知識とやる気だけで十分ですレベルの世界に突入しつつある。
自動車の世界とかでもEVが台頭すれば、電気モーターなんか頭のいい人達からしたら
オームの法則とファラデーの法則を混ぜて二で割ったくらいのレベルの話だから、
長い間ガソリンエンジンがテストに次ぐテストで積み上げてきたノウハウは
いずれレコード針のようなニッチ産業になってしまうだろう 0240名刺は切らしておりまして2017/07/19(水) 20:56:45.83ID:wfv3BXWu
東芝は韓国企業の思想じゃないかな
表面的なものに投資というか
日立はSEMなど目先の利益にならんものをつくってたが凄いと思う
人間進化の根本的な技術だ
このような厳しい時代を生き残るためにはエンジニアにもキャリア戦略が必要です。
今回は東芝のフラッシュメモリ事業を立ち上げながら、米国でMBAを取得。現在は中央大学の教授で、
半導体メモリ、SSD、コンピューターシステムの研究開発で世界的に知られる
竹内健氏の新書「10年後、生き残る理系の条件」から、
エンジニアがこの厳しい時代を生き抜くために何をすべきか考えてみます。
① 自分のキャリアを会社に委ねず、自分でデザインしよう
「日本の大企業の中で、どう人材を伸ばすか？どうモチベーションを高めるか？ということが、真空地帯になっている」
、と人事コンサルタントの城繁幸氏は言います。
つまり、長い年功序列の時代が続いた結果、会社に人材活用のノウハウが蓄積されていないのです。
さらに、城氏は労働市場での人材価値と社内での価値は全くベクトルが違うといいます。
つまり、どんな企業も安泰といえない現代では、自分のキャリアを自分でデザインする意思をもち、
実行することが重要なのです。
② 技術の深さだけでなく、広さを武器にする
現代において一つの技術を追究することは、とても危険です。
というのも、技術革新により、自分の技術が必要なくなるかもしれないからです。
それではどうするか？ 一つの技術を身につけたら、他の技術も勉強して、
技術の組み合わせや広さを武器にすることです。
竹内氏がMBAを取得したように、文系の知識を身につけるのも良いでしょう。
③ ひとが集まるところには必ず落とし穴がある
竹内氏はフラッシュメモリ事業を苦労して立ち上げましたが、
それがまさに東芝の事業の主流となったときに会社を辞めました。その理由を、
「みんなが良いと思うときこそ変わるべきだ。多くの人が参入することでコモディティ化が始まるのだ」といいます。
企業でも「これからは○○だ」といって事業に参入しながら、数年後ボロボロになって撤退する例が多いと思います。
現代は逆張りが吉、というより人が集まるところには必ず落とし穴がある、と考えた方が良いのかもしれません。
大事なのは、なんとなく不安に思うだけでなく、
世の中で起きていることを正しく理解して、自分でキャリアの戦略を立てることです。
0242名刺は切らしておりまして2017/07/19(水) 21:07:20.15ID:wfv3BXWu
イオンミリングにより本日新しい発見があった
つくったのは日立 頭が下がる思いだ
島津の田中さんも大したものだ
タンパク質を質量分析にかける時にグリセロールとコバルトの混合物を熱エネルギーでレーザーによりタンパク質を気化、検出したことは凄い
人類の進化に大きな貢献だ
>>206
日本の大企業の人間は自社で与えられたツールと
与えられた仕事しかこなさないから、
（自社のやり方に従わせられ脱線は許されない）
何かの理由で外にでた時にカルチャーショックがデカいと思う。
今までの無駄に高いプライドと無駄に高かった給料が下がってさらに
きつくなるだろう
中小の人達は意外に設計開発から現場の施工まで何でもやったり、
分野を問わずいろんな種類の図面を読めたり何種類もCADを使えたりして、
マルチに活躍できる高い技術を持っている人が多い印象。 0244名刺は切らしておりまして2017/07/19(水) 21:25:25.31ID:a1SNShxR
>>232
こういう思考の奴らが日本企業の衰退を招いているんだよな
イエスマンの無能老害。組織に属さなければ何も出来ない奴 親戚が1944に近衛文麿にお茶を出した
「近衛様が、困った困った」と言っていて「日本は戦局で有利なのに？」と思ったそうだ
まだ生きているよ
困ったらそこで処理しましょう、先送りしても改善の見込みなく百万単位の人を死なせた
0246名刺は切らしておりまして2017/07/20(木) 01:32:23.73ID:V9qTO4ft
>>231
そこまで良く酷い事を言えるね。
東芝経営陣はみんなの幸福を追求する為に、世界中の不採算案件を一手に引き受けたんだよ
きっとローマ法王から聖人認定が貰えるよ 0247名刺は切らしておりまして2017/07/20(木) 06:08:14.73ID:XlGxjiMX
>>231
日本の一流企業は、官製企業
原発も経産省の天下りを引き受けるためだけにやっている。
日本で癌は、天下り官僚を引き受けるためだけの事業。
企業のトップの意思なんて無いに等しい >>243
マルチは確かだが高い技術は普通ない
高い技術そのものに触れられないからね
未だにXPとか町工場零細なら紙テープが現役だし
最新マシンには縁遠いからしょうがないのよ 0250名刺は切らしておりまして2017/07/20(木) 08:48:32.24ID:fAvSRV9g
>社員の意見がほとんど出ない会議、
>上司や先輩の存在を気にして行なう
>意思決定などはその最たるものです。
こんな、本当にステレオタイプな
日本企業の悪い所が問題なのか
こんな昔から指摘されていることは
大企業はもう改善されてると思った
0251名刺は切らしておりまして2017/07/20(木) 09:35:32.11ID:hNWtPaiO
大企業の社員ってピンキリだからね。
素材の物性から回路設計、最終製品のコスト構造、販売戦略、それを実行する人脈まで
全ての領域で高レベルなスキルを持っているとんでもないマルチな人に出会ったこともある。
0252名刺は切らしておりまして2017/07/20(木) 09:39:40.29ID:pPL6kz1Y
自分も原因の一端とは思ってないんだろ
全部人のせい
0253名刺は切らしておりまして2017/07/20(木) 10:09:49.49ID:NEiK8mjh
企業だけじゃなく
行政・司法もだけどね
日本の悪弊は移民を大量に入れるか
潰れるかでしか解決しない。自浄作用はない。
0256名刺は切らしておりまして2017/07/20(木) 12:13:20.68ID:viIGMAip
強烈なトップを入れればいい
それで変わる
>>250
東大出の発想では限界だと私学の奴に任せたら只の一発屋で会社を傾かせた
日産も技術の日産と自信を持っていたが「じゃあ何故トヨタに勝てぬ？」と責められトヨタの真似したら経営悪化
慣れぬ事してもダメ
東芝も日立の売上に何故勝てぬ？と責められ事業の見直しが先なのに売上が減る事業の精算は後回し
数字だけ追う経営者ってバカだよね、でも追い詰められちゃうし終いにゃ賭けに出て傷口悪化 日立と東芝合併して、重複と不採算部門を切り捨て半分にするくらいのことをしないと日本の製造業の競争力は回復しない。
せまい国内でシェア争いして消耗してたら海外にやられるだけ。
>>258
三菱重工と日立は近くなったね
合弁や事業の分担は進んでいる
三井系は住友と組むしか無いがどうも毛色が合わない >>258
日立が断るだろ。
10年前なら良かったけど。 東芝って難しい方式に挑戦し「出来たどー」と自己満足してシェアは取れない感じ
高い技術だと思うけど欲しいと思う程でもない
>>260
どちらかが困ってるときが再編のチャンスなんだけどね。経産省はそういう仕事すればいいのに。 0263名刺は切らしておりまして2017/07/21(金) 08:54:56.69ID:Zp3+OsyL
>>260
そういう話ばかりではない。
世界一をサムスンから取り返したメモリは設備投資してシェア総取りしようとした矢先に売却…('A`)。 0264名刺は切らしておりまして2017/07/21(金) 08:59:13.21ID:Zp3+OsyL
上記は>>261と間違えた。
>>260は川村会長が買収を視野の片隅にも入ってないとか発言していた。 負けず嫌いを出世させた弊害
「悔しい負けたくない」という気持ちは
相手のことなんて考えない
だから結果を出させるためには何でも言う
傷つくとか夢にも思わない
0270名刺は切らしておりまして2017/07/23(日) 20:59:18.47ID:tCQGrjO6
RDシリーズを作った人は偉い
0271名刺は切らしておりまして2017/07/24(月) 02:34:21.38ID:OarsV/FV
>>1
一見まともにはみえるけど日本企業をしたり顔で批判しつつ
意識高い系のセミナーでカネふんだくる虚業の臭いがするのはなぜだろう 東芝潰れそうな年にNANDメモリ開発した舛岡さんがノーベル賞取りそうな皮肉
0276名刺は切らしておりまして2017/07/29(土) 07:14:00.77ID:Ke8F+YKt
今後、メモリ以外の事業は順次バラ売り（メモリは国際仲裁裁・米国加州裁・東京地裁の結果待ち）
売らせた銀行は債権回収 → 銀行は満足！
そこで東証は上場廃止発表 → 東証は筋を通した！
そして東芝の過去の粉飾決算（犯罪）はウヤムヤに → 東芝経営陣は一安心！
売れ残った事業と本体あわせて破たん処理・・・
株主とか従業員はどうなるって？ → 知らんがなｗｗｗ