>>19
かかるわけないよ

こいつのやり方は10代でも理解できるこの種の商法を素人の小中学的理解というか錯覚で、盛大に誤算しまくって模倣してるけど
「グッズビジネス＝イベントビジネスだが、ヒカルはそれを持たない」という原則を無視してる

結果こいつは音楽が売れない＝当たり前だ
イベントが来ない＝当たり前だ
で青くなってるの、だってそれで集客しないと稼げないイベント集客構造でようつべで再生数あっても稼げないビジネスモデルなの

同時に20-50人規模で年間1-2億かかる事務所ありきの商法だが、こいつそこまで兵力も資金もない

そこら辺めちゃくちゃな素人商法だからこけるよ
ついでにこの失敗モデルを模倣して大失敗したのがuuumだから uuumもこけるよ

uuumて年間再生数100億あるけど、イベントチケット売上3-5億（推定動員5-10万）、グッズ売上5億しか稼げない

これは妥当な集客力だが、uuum馬鹿だから「Youtube再生数＝グッズ売上」とかトンちんかんな素人誤解してんの
このビジネスモデルの常識をなぜか一切知らないアホがuuumでヒカルの失敗モデルなんだよ

uuumの売上をペースにすれば
ヒカキンの年間再生数は5億割れてuuumの1/20の規模だから、アドセンス売上は4000万割れ
イベント動員数は1/20で2500-5000（そんな動員ありません500-2000がやっとです）売上推定100-200万
そこから導き出される賞品など売上は1000-2000万、会社規模小さい人材不足で売上は1/40がやっとです
素人少人数が無価値コンテンツや音楽きかくをやっても、会社規模で年商1億届かない
だからバイト編集要員4-5人バックアップで雑魚企画が精一杯だよ

これはuuumをベースにして、売上で雇える労働力をかんあんすればこんなもんだろうよという現実

そしてYoutubeはアドセンス減らしてるから売上はさらに悪化するよ
再生数も激減してるしな
こいつは素人だからそこら辺理解できてないよ