総括は組織長の補佐役だからな。
新しい仕事をある組織にやってもらうときまず相談するのがその組織長と総括。直接やってもらう担当に話すとまずできないと理由しか言わないからなw
その組織の事業計画をトップダウン的に作るのも総括。ボトムアップで作ったら無理のない計画しか建てないからな。
なにか担当横断的なトラブルが発生したら対処するのも総括。どこかの担当が機能不全におちいったらそこにならる変わって総括が業務する覚悟をしている。