【北海道】経済を考える22～withコロナリスマネ～

2020/06/13(土) 03:04:11.58

今後の課題や展望について、主に、以下の資料や下記のフィールドを参照し、
情報提供や持論展開、議論をしていただきたく。

※コロナ感染、ハイリスク職業一覧　>>2-5
※【各種資料】>>10-14【新型コロナ関連】>>6 過去スレ>>7-8 関連スレ>>9

【議論対象フィールド】
＜当シリーズスレ＞
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/develop/1540568511/

＜今スレ＞
①新型コロナウイルスに対し、多角的な支援ができる仕組みについて取り組みや制度
②ウイズコロナのリスクマネジメント
③ウイズコロナからの健康経営に対する取り組みの変化
--------------------------------------------------------------------------------
社会や企業のあり方が大きく変化しつつある。
テレワーク導入が進み働き方を大きく変化させていく企業がある一方で、
既存の業務形態を継続していく業種もある。

交通機関・金融機関・教育機関・自治体・物流業・製造業などある。
これらの企業様は中長期において新型コロナウイルス感染症を経営リスクとして捉え、
向き合い続ける必要がある。

企業にとって、従業員の健康維持・増進を行うために必要な経費は単なる「コスト」ではなく、
将来に向けた「投資」である。
企業理念に基づき、従業員等の健康管理を「投資」として経営的な視点で考え、
戦略的に実践することでる「国民の健康寿命の延伸」に関する取り組みにつながる。

2020/08/24(月) 22:02:36.03

「ワーケーション」プラン続々　仕事部屋、寝室で２室利用、
グランピングしながら仕事…　道内ホテル
http://www.hokkaido-np.co.jp/article/452978?rct=n_hokkaido

道内のホテルが休暇を楽しみながらテレワークする「ワーケーション」
に特化したプランを次々と打ち出している。
ワーケーションには新型コロナウイルスの感染拡大を踏まえた「新しい生活様式」
の一つとして注目が高まっており、観光客が落ち込む中でホテル側も
新たな需要開拓につなげたい考えだ。

2020/08/24(月) 22:02:52.97

札幌グランドホテルは「ワーケーションご宿泊プラン」を販売。
仕事用と宿泊用の２室を利用できるプランで、
仕事用は２１平方メートルのシングルルームからベッドをなくして、
プリンター、コーヒーメーカー、ハサミや蛍光ペンなど文具を備えている。
宿泊用は４０平方メートルのツインルームで最大３人まで宿泊可能。
１人１泊朝食付きで９８１０円から。

2020/08/25(火) 23:55:33.61

バイオ発電普及へ金融メニュー構築　農協系金融機関が協定
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/453676?rct=n_hokkaido

ＪＡ北海道信連、農林中央金庫、バイオマス利用コンサルティングの
バイオマスリサーチ（帯広）は２５日、バイオガス発電の普及に向けた連携協定を締結した。
バイオガス発電は多額の初期投資がかかり、関係者の多さから融資に二の足を踏む
金融機関も少なくない。
農協系の金融機関が農業特有のリスクを織り込んだ金融メニューを構築することで、
投資を呼び込みやすくしたい考えだ。

2020/08/25(火) 23:55:57.62

バイオガス発電は牛のふん尿などを効率的に処理でき、温室ハウスで使う
余剰熱や畑にまく液肥などさまざまな副産物も得られる。
ただ、投資額は牛２００頭規模の中型プラントでも数億円かかる。
地域でプラントを共同利用する場合は関係者が多くなり、将来的に飼養頭数が
減少してふん尿が供給されづらくなったり、畑作農家の離農で液肥の販売額が
減ったりするリスクも抱える。

2020/08/26(水) 00:09:31.88

全日空、通勤定期代廃止へ　在宅普及で実費精算に
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/453667?rct=n_pneumonia

全日本空輸が１０月から社員への通勤定期券代支給を取りやめ、
実費精算に切り替える方針を固めたことが２５日、分かった。
事務職を中心に在宅勤務などのテレワークが普及したため。
新型コロナウイルスの感染拡大で悪化した業績の立て直しに向け、
固定費を削減する狙いもある。

2020/08/26(水) 00:09:54.60

同様の措置は日本航空も５月に導入したほか、富士通やカルビーでも実施している。
多くの会社員にとって当然だった通勤定期券代を廃止する動きは、
コロナによる働き方の変化を映し出している。

日空は２５日、方針を労働組合に伝えた。
対象は客室乗務員やパイロットを除く約４５００人。

2020/08/26(水) 00:11:21.58

コロナ関連、解雇４万８千人　最多は製造業、厚労省
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/453548?rct=n_economy

厚生労働省は２５日、新型コロナ感染症に関連する解雇や雇い止めは
２１日時点で、見込みも含めて４万８２０６人だったと発表した。
前週より２５５６人増え、うちパートなど非正規労働者が１８６３人を占めた。
業種別では７５７５人の製造業が最多だった。

2020/08/26(水) 00:11:46.89

都道府県労働局やハローワークに相談した事業所の解雇や雇い止めの人数を集計した。
労働局などが把握できた範囲に限られているため、実際はさらに多いとみられる。

製造業に次いで多い業種は宿泊で６９８５人。
飲食６８７６人、小売り５９３１人が続いた。

都道府県別は東京が１万１２００人で最多。
大阪４１９４人、愛知２４７７人の順だった。

2020/08/26(水) 00:13:06.62

東証続伸、半年ぶり高値　コロナ治療、経済再開期待
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/453551?rct=n_economy

２５日の東京株式市場の日経平均株価（２２５種）は大幅続伸した。
終値は前日比３１１円２６銭高の２万３２９６円７７銭で、
２月２１日以来約半年ぶりの高値を付けた。

新型コロナウイルス感染症の治療法や経済活動の本格再開への期待感が高まり、
買いが先行した。
取引時間中には新型コロナ感染拡大で暴落局面に入る前の２月２１日の
終値水準（２万３３８６円７４銭）を上回る場面もあった。

東証株価指数（ＴＯＰＩＸ）は１８・１０ポイント高の１６２５・２３。
出来高は約１２億９００万株。

2020/08/26(水) 00:14:13.04

食事宅配に「ドローン」活用へ　ウーバーイーツ拠点間で数年内に
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/453544?rct=n_economy

米配車大手ウーバー・テクノロジーズが展開する食事宅配サービス
「ウーバーイーツ」の日本事業で、小型無人機「ドローン」の活用を
検討していることが２５日、分かった。政府の法整備を前提に、数年以内の試験運用を目指す。

　配達を中継する拠点間の輸送での活用を想定しており、
各拠点からは現状通り自転車やバイクで宅配に向かう。
現在のサービス提供地域を越えた配達が可能になれば、利用者と飲食店の双方に恩恵がありそうだ。

　武藤友木子日本代表が共同通信のインタビューで明らかにした。
米カリフォルニア州では、ドローン配送の実用化に向けた実験が進んでいるという。

2020/08/26(水) 00:16:21.50

コロナで世界の観光収入７９％減　国連見通し、１億人失職も
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/453507?rct=n_economy

【ニューヨーク共同】国連は２５日、新型コロナの世界的大流行により、
２０年の世界の国際観光業による輸出収入は、
１９年の推定１兆４７８０億ドル（約１５７兆円）から
最大１兆１７００億ドル減少するとの見通しを発表した。
減少幅は約７９％となる。
観光業に携わる１億２千万人の職が失われる可能性があるとしている。

2020/08/26(水) 00:16:51.52

国連によると、世界のＧＤＰは最大２・８％縮小する。
１９年の海外旅行客は前年比４％増の１５億人に達したが、
２０年は同５８～７８％減少する恐れがある。

観光業は世界全体の輸出部門で燃料、化学に次ぐ３番目に大きな産業。
総輸出額の約８０％を占める島しょ国もあるという。

2020/08/26(水) 00:35:55.85

企業のデジタル化銀行窓口業務や損保会社の社内手続きでも
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200823/k10012579541000.html

新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、企業が対応を急ぐ業務のデジタル化。
書類や印鑑が重視され、遅れているとされてきた銀行の窓口などでも進められています。

大手銀行のりそな銀行は、今月から一部の店舗の窓口に顧客のキャッシュカード
を読み取れるタブレット端末を置きました。

キャッシュカードで本人確認を済ませるため、▽定期預金の申し込みや、
▽老後に備えた個人型の確定拠出年金の口座開設が、この端末一つで
できるということです。

2020/08/26(水) 00:36:35.68

書類の記入やはんこを押す手間がなくなり、待ち時間の短縮にもつながると
いうことで、64歳の女性客は「とても便利でした。感染防止にもなって
よいと思います」と話していました。

銀行側にとっても、書類が減り印鑑の確認がなくなるなど業務が大幅に
効率化できるため、将来的には店舗の小型化にもつながるとしています。

一方、損害保険大手の損保ジャパンは、書類を重視した社内手続きを大きく見直しました。
経費の精算や採用活動に関連した業務など、合わせて160の手続きをウェブ上で
できるようにするということです。

損保ジャパン業務改革推進部の高橋稔明特命課長は「社内手続きのためだけに
出社させるようなことはもうできない。全社一丸となってデジタル化を進めたい」と話していました。

2020/08/26(水) 00:53:25.72

函館・長万部間の赤字額５７億円
https://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20200825/7000024171.html

北海道新幹線の札幌延伸に伴いＪＲから経営が分離される並行在来線の
扱いについて話し合う協議会が開かれ、この中でＪＲ北海道は函館と長万部
を結ぶ区間の特急を除いた収支はおよそ５７億円の赤字であることを明らかにしました。

函館市で２５日に開かれた協議会にはＪＲ函館線の沿線の道南の
７つの市や町のほか、道やＪＲ北海道の担当者が出席し、
この中でＪＲ北海道はおととし、平成３０年度の函館・長万部間の収支に
ついて明らかにしました。

2020/08/26(水) 00:54:08.82

それによりますと、平成３０年度の函館・長万部間の収支は６６億円の赤字でした。
また、このうち経営の分離に伴って廃止される見込みの特急列車を除いた収支も
明らかにされ、収入が１２億２６００万円だった一方、線路や列車の維持費などに
６８億９０００万円を支出していて、赤字額は５７億円にのぼるということです。

函館・長万部間の特急列車を除いた収支について示されたのは今回が初めてで、
沿線の自治体は並行在来線の存続の是非について議論を進めるための参考にすることにしています。
八雲町の岩村克詔町長は「鉄路を維持するためには収入を大幅に上回る支出が必要で、
公共交通機関のあり方も含めて検討を進めていきたい」と話していました。
道新幹線推進室の清水目剛室長は「赤字額が非常に大きく厳しい経営状況で
あることが改めて分かった。今後、在来線の利用状況の詳しい調査結果を行い、
並行在来線の議論を深めていきたい」と話していました。

2020/08/26(水) 00:54:56.09

【並行在来線をめぐる現状】
北海道新幹線の札幌延伸に伴って、ＪＲ函館線の函館と小樽を結ぶ２８７キロの区間は
ＪＲから経営が分離されることになっていて、道や沿線自治体は５年後までに
この区間を鉄路として存続させるか、バスに転換するかの方針を決めることにしています。

道南の沿線自治体などでつくる協議会ではこのうち函館と長万部を結ぶ１４７キロ
の区間について話し合われていて、ＪＲ北海道によりますと、昨年度のこの区間の
利用者数は１日あたり３３９７人と５年前と比べて４００人余り、
およそ１０％減少しています。

2020/08/26(水) 00:55:32.88

また今後２０年間、鉄路としてこの区間を維持するためには、
▼橋やトンネルの劣化に伴う大規模な改修や修繕に２５億円
▼車両の更新に３２億円など合わせて５７億円の費用がかかるとしています。
こうしたことから沿線自治体からは鉄路として存続した場合、維持費などについて
大きな負担が求められることを懸念する声も上がっています。

道と沿線自治体は今年度中に函館・長万部間の各駅の利用人数や
利用目的などを調査し、鉄路を存続した場合とバスに転換した場合について
将来的な需要を予測し、それぞれの収支の見通しについてまとめることにしています。

2020/08/26(水) 01:30:50.26

北洋銀、ウェブで資産運用の相談　道内１１店舗、試験的に
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/453359?rct=n_hokkaido

2020/08/26(水) 02:21:19.92

伊藤忠、ファミマへのＴＯＢが成立－非上場化で競争力強化へ
https://news.yahoo.co.jp/articles/da032da61175fb9cb6dda09e3a6364a937546b29

2020/08/26(水) 02:22:04.18

キオクシアＨＤが10月に上場へ、時価総額３兆円超－報道
https://news.yahoo.co.jp/articles/71213e530d6cb3616e72147ecb3a5801366258bb

2020/08/27(木) 02:17:31.05

リクルートＨＤ、純利益６割減　４～６月期、広告落ち込み響く
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/453975?rct=n_economy

2020/08/27(木) 02:19:01.14

北電陣営勢力を拡大　道内エネルギー大手２社と連携強化　「北ガス包囲網」も
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/453732?rct=n_economy

2020/08/27(木) 02:21:09.45

スタートアップ育成を支援、内閣府担当相が札幌を視察
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63070910W0A820C2L41000/

内閣府で科学技術政策を担当する竹本直一特命担当相は26日、
札幌市のスタートアップ支援施設「サッポロ・インキュベーション・ハブ・ドライブ」を訪れた。
北海道のスタートアップや支援機関の取り組みを視察し、道内のスタートアップ企業と意見交換した。

酪農・畜産農家向けシステムのファームノート（北海道帯広市）や
仮想現実（VR）システム開発のバーチャルキャスト（札幌市）など道内のスタートアップ6社や、
北海道大学や経済産業省などが参加。竹本担当相は「スタートアップなどを育てる雰囲気が
札幌には十分ある。国際連携も含めて大いにやってもらえれば」と話した。

2020/08/27(木) 02:21:28.12

内閣府は起業しやすい環境づくりに取り組む「スタートアップ・エコシステム拠点都市」
に推進拠点都市として札幌市など4都市を選んだ。

対象都市はスタートアップ企業の海外展開の支援や、国の補助事業や規制緩和など
が受けやすくなる。行政や大学、民間企業などが連携し、スタートアップの育成を目指す。

2020/08/27(木) 02:23:01.58

札幌市が「秋・冬割」検討、旅行補助第2弾で需要開拓
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63031940V20C20A8L41000/

札幌市が旅行補助の第2弾として「秋冬割」を検討していることがわかった。
25日、日本経済新聞のインタビューに応じた秋元克広市長が明らかにした。
宿泊料金の割り引きやクーポン配布などで市内への旅行需要を掘り起こし、
新型コロナウイルス危機の長期化で苦しむ事業者を支援する。

札幌市は7月から6千円以上の宿泊プランで5千円を割り引く
「さぁ！サッポロ夏割」と、宿泊者が宿泊施設内などで使える3千円分のクーポンを…

2020/08/27(木) 23:18:34.61

コロナ「広範囲に影響」　日銀鈴木委員　旭川の経済人と対話
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/454450?rct=n_hokkaido

【旭川】日銀の鈴木人司審議委員は２７日、旭川市の行政、経済関係者ら約１０人
との金融経済懇談会で、新型コロナウイルス感染拡大に伴う金融緩和強化策について
「枠組みは有効に機能しており、現時点では金融緩和の効果が
（金融機関の貸し出しが減少に転じるなどの）副作用を上回っている」との認識を示した。

2020/08/27(木) 23:18:56.54

懇談会は非公開で行われた。終了後の記者会見で鈴木氏は、
旭川や道北の経済について「新型コロナの影響で厳しい状況。観光や食など
広範囲に影響が出ている」と強調。
「自治体の措置や金融機関の積極的な支援で企業の資金繰りは安定しているが、
厳しい情勢が続けば、経営が困難化する可能性があるとの声も聞かれた」と説明した。

2020/08/27(木) 23:24:16.10

北電×道エネ　連携第２弾は灯油と電気セット割
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/454436?rct=n_hokkaido

北海道電力とガソリンスタンド経営道内最大手の北海道エネルギー
（道エネ、札幌）は２７日、北電の電気と道エネの灯油を使用する顧客を対象にした、
灯油の割引サービスを今秋から始めると発表した。
両社は７月に燃料販売に関する業務提携を結んでおり、今回は連携の第２弾。
９月１日から受け付けを開始する。

2020/08/27(木) 23:24:35.49

北電と道エネを共に利用する「エネとも会員」になると、
道エネの定期配送（１０月～翌年４月）の灯油価格が、通常価格よりも
１リットル当たり最大５円割安となる。
標準家庭の灯油購入量（１シーズン千リットル）の場合、３８００円得になる。

2020/08/28(金) 01:50:47.14

釧路市飲食店の対策費９割補助
https://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20200827/7000024251.html

新型コロナウイルスの感染防止対策を取りながら営業を続ける飲食店などを
支援するため、釧路市は対策費の９割を補助する制度を今月から始めています。

この支援策は釧路市内の飲食店と宿泊施設が対象で、アクリル製の間仕切りや
ビニール製のカーテン、フェイスシールドなどの購入といった
新型コロナウイルス対策費の９割を市が補助します。

2020/08/28(金) 01:51:10.22

補助される金額の上限は飲食店は２０万円、
宿泊施設は４０万円から６０万円となっています。
申請できるのはことし４月以降に対策を取った飲食店や宿泊施設で、
受け付けは市の産業推進室で行っています。

釧路市産業推進室は「すでに対策を取っている店などは早めに申請していただき、
今後もさらに多くの事業者が感染防止対策を取るきっかけにしてほしい」としています。

2020/08/29(土) 03:04:53.37

次期政権、経済立て直しへ課題　予算編成、成長戦略が焦点
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/454781?rct=n_pneumonia

安倍晋三首相が２８日に辞任意向を表明したことを受け、
新型コロナウイルスの流行に伴い急速に悪化した国内経済の立て直しは、
積み残しの課題として次期政権に引き継がれる。

年末にかけて編成作業が本格化する２０２１年度予算や、
コロナ後を見据えて新たに策定する成長戦略で、有効な浮揚策を描けるかどうかが焦点となる。

2020/08/29(土) 03:05:16.57

安倍首相は２８日の記者会見で、
約７年８カ月の政権運営による雇用創出の実績を強調した一方、
現政権では達成できなかったデフレ脱却などの重要課題については、
後継首相の取り組みに委ねる姿勢を示した。

2020/08/29(土) 03:25:55.28

南5西3の『北洋銀行すすきの支店』が10月16日で閉店！
その後は札幌南支店内へ移転
https://sapporo-sokuho.com/archives/hokuyo-susukino-close.html

南5条西3丁目の『北洋銀行すすきの支店』が2020年10月16日をもって閉店します。

閉店後は、10月19日より大通西4丁目の「札幌南支店」内へ移転し営業します。

移転に伴う店名・店番・口座番号の変更は発生しませんので銀行窓口などへ
出向く必要はありません。
通帳・証書・キャッシュカードも引き続き利用可能です。

なお、銀行業務は終了しますが、ATMは引き続き利用できる状態となります。
あの広い建物の中でATMだけ稼働させておくのは勿体ない感じもしますが・・・

2020/08/29(土) 03:26:07.05

近年は北洋銀行に限らず、各銀行では店舗内店舗（ブランチインブランチ）
を行うケースが多くみられます。

ブランチインブランチすることで、人件費や物件費を抑えられる効果があります。
地銀は特に経営状況が厳しい中にいるので、こうやって危機を凌いでいます。

なお、北洋銀行の店舗再編は、2020年に入ってから10例目となります。

2月10日　手宮支店
3月9日　末広町支店
3月16日　もみじ台支店
4月13日　手稲あけぼの支店
5月18日　西野二股支店
6月22日　帯広南支店
7月20日　留辺蘂支店
8月24日　花川南支店
9月4日　西の里支店

2020/08/29(土) 03:26:17.89

そして北洋銀行は、2023年にTSUBASA基幹系システム共同化プロジェクトへの
移行を予定しています。

このプロジェクトへ参加することで、勘定系システム・対外系システムなどを
他行と共同で開発することができます。

現在は千葉銀行・第四銀行・中国銀行がこの共同化プロジェクトへ参加しており、
北洋銀行で4行目となります。

共同化することで、システム保守開発コストの抑制や要因の相互補完などを図ることができます。
決して経営統合するわけではなく、あくまでも開発を共同化するものとなります。

2020/08/29(土) 03:26:27.74

また、上記の4行に加え伊予銀行・東邦銀行など全10行が共同出資し、
TSUBASAアライアンス株式会社が7月22日より設立されました。
TSUBASAアライアンス行同士でFinTechサービスを動かすシステムを共有し、
開発コスト削減やノウハウの共有を行っています。

なお、FinTechとは金融と技術を掛け合わせた造語です。
身近にあるFinTechサービスといえば、MoneyForwardなどの家計簿アプリや
PayPayなどのスマホ決済アプリなどでしょうか。

このように地銀同士で協力して頑張っているような状況です。

道内シェア率トップを10年以上維持している北洋銀行ですが・・・。
今後どれほどの店舗が削減されていくのか気になるところです。

**名無しさん＠お腹いっぱい。**(東京都) · 2020/08/30(日) 13:22:43.82

７月もデパート売上減続く
https://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20200830/7000024322.html

７月の札幌市内のデパートの売上高は去年の同じ月と比べて２０％以上減少しました。
新型コロナウイルスの感染の収束が見通せない中で、依然として厳しい状況が続いています。

日本百貨店協会のまとめによりますと、７月の札幌市内のデパートの売上高は、
９９億円４００万円あまりと去年の同じ月と比べて２３．１％減少しました。

商品別では、「食堂・喫茶」が４５．８％、「化粧品」が４１．６％、
「子供服・洋品」が３２．１％、日本酒やワインなどの「その他食料品」が２９％、
いずれも減少しました。

**名無しさん＠お腹いっぱい。**(東京都) · 2020/08/30(日) 13:23:08.88

新型コロナウイルスの影響で外出自粛の動きが続いているほか、
感染拡大を防ぐため、催事の規模を縮小したことなどが主な要因です。

ことし５月の８０％を超える減少幅に比べると回復傾向にあるものの、
前の年を下回るのは６か月連続となっていて、依然として厳しい状況が続いています。

先行きについて日本百貨店協会は「全国的には夏休みやお盆の時期も振るわなかった。
全国的な感染拡大が続いていることで道内でもどれだけ影響が出るか注視していきたい」
と話しています。

2020/09/01(火) 23:46:27.19

道内求人倍率０．９５倍　７月　離職で新規求職者増
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/456087?rct=n_hokkaido

北海道労働局は１日、道内の７月の有効求人倍率（原数値）が
前年同月比０・２６ポイント減の０・９５倍となり、
７カ月連続で前年同月を下回ったと発表した。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で求人数が低迷する一方、
事業主の都合で離職して新たな職を求める人が増えている。

　有効求人倍率は、仕事を探す１人に対する求人数を表す。
有効求人数は前年同月比２１・４％減の７万４８４５人と９カ月連続で減少した。

2020/09/01(火) 23:47:13.62

【札幌市】一般職業紹介状況
http://www.creative-hive.com/creativehive/uploader/uploader.cgi?mode=downld&;no=4452

2020/09/01(火) 23:48:07.10

道内建設会社毎週5社のペースで消える
https://e-kensin.net/news/130814.html

許可業者、直近10年間に11.9％減／人口減少地域で深刻　

建設会社が毎週5社消える―。本紙が道内のデータを分析したところ、
直近10年間、こんなペースで業者が減ったことが明らかになった。
特に減りが著しいのは道北・道南など人口の少ない地域だ。
少子高齢化が進む道内で今までの状況が続けば、各地で工事の担い手がいなくなり
地域が存続できなくなる懸念がある。

全道の建設業許可業者数は、2009年度末から19年度末までに2634者減った。
例えるなら週の平日5日間、毎日1者が業界から去った計算だ。
10年間の減少率は11.9％。全国ベースは同期間に7.9％減で、本道はより速いペースで縮小している。

2020/09/01(火) 23:48:18.66

道内を振興局単位で見ても、増加した地域はゼロ。
だがそれぞれの経緯からは、ここ数年で踏ん張りを見せているグループと、
歯止めのかからないグループに分かれる。

前者は札幌が位置する石狩を筆頭に十勝、胆振、上川で、減少幅は7―12.2％だった。
このグループはアベノミクスで公共事業が急増した13年度を機に底打ち傾向となり、
中でも石狩、胆振、上川はここ数年プラスを記録している。
とりわけ規模が大きい石狩は、16年度を底にその後3年で170者増加。
この影響で、全道合計の業者数はここ3年間ほぼ横ばいとなっている。

後者グループは宗谷、日高、留萌、桧山だ。アベノミクスの恩恵を顕著に見せることなく
減少トレンドが続き、元の企業数が少ないこともあって減少幅は18・6―22.5％と大きい。
中でも留萌は増加に転じた年が10年間1度もなかった。

2020/09/01(火) 23:48:29.39

要因と見られるのは地域の人口減少による働き手不足だ。
4地域は、道内で人口減の激しい地域とそのまま重なる。
全道の人口(外国人除く)は10年3月末から20年1月1日までの10年弱で5.3％減ったが、
4地域は15・2―19.7％減で、やはり最もマイナス幅の大きいグループとなる。

人口減と高齢化はセットだ。全道の65歳以上の比率は現在31.7％だが、
桧山は42％と突出して高く、留萌が39.5％で続く。
高齢化の進行とともに、地域で後継者候補が見つかりにくくなる。

2020/09/01(火) 23:48:39.85

ただ、人口減少地域への建設投資が著しく減っている様子はない。
北海道建設業信用保証(北保証)の11―19年度の保証請負金額は、
例えば宗谷なら年額300億円前後で安定している。
同じく宗谷で建築確認申請件数を見ると、減少傾向にはあるもののおおむね
年間160―190件で推移している。
今のところ、廃業などで事業者が減った分はほかの建設業者が受け皿になっていると考えられる。

だが人口減は止まらない。
国立社会保障・人口問題研究所の推計によると、ことしから30年までの10年間で道内人口は42万人減少する。
4地域は今よりさらに2割前後減る見込みだ。高齢化も一段と進行する
このままでは受け皿となる建設業者も消滅しかねない。
地方衰退への対策は待ったなしだ。

2020/09/01(火) 23:51:37.33

深掘り　恒志堂　佐藤元春社長
https://e-kensin.net/news/130847.html

生活彩る価値生み出す

　不動産業やカーレース、介護福祉など多彩な事業を手掛ける恒志堂(本社・札幌)が
次に目を付けたのが、ｅスポーツ事業だ。運営するホテルへの専用フロア導入に始まり、
学校開設、商品開発まで展望を描く。賃貸マンションでの新たなサービスなど
不動産業者としてさらなる進化を目指す佐藤元春社長に将来の道筋を聞いた。

2020/09/01(火) 23:51:47.76

―ｅスポーツへの事業展開について。

　各事業とｅスポーツを融合させることにより魅力的なサービスを提供できると考えた。
まずは得意とする不動産に組み込む。
札幌市中央区大通西14丁目に新築中のホテルでは優れた防音設備や配信環境、
ハイスペックマシンを用いたトレーニングも可能とするｅスポーツに特化したフロアを用意する。
特別な付加価値をもたらすことで、顧客の獲得を期待する。

　来春には道外の高校生プロゲーマーが入社予定だ。
通常のホテル業務をしつつ、プレーアドバイザーなどを務めてもらい、事業を盛り上げてもらう。

2020/09/01(火) 23:52:06.73

―将来的にはどういう事業を。

　海外では大会が大型イベント化するなど、トッププレーヤーがプロスポーツ選手並みに
お金を稼ぐほど発展している。
ｅスポーツは他のアスリートと使う筋肉や反射神経が違う。
将来的には能力を最大限引き出すためのｅスポーツに特化したトレーナー、
管理栄養士が必要になると予測していて、人材を育成する学校を開設したい。
ｅスポーツ用のサプリメント、ドリンクをはじめとした商品開発も考えている。

2020/09/01(火) 23:52:24.05

―既存事業との融合は。

賃貸マンションでの「家賃」という言葉を消したい。
他業種は体験やサービス、モノなどを提供して対価をもらうが、不動産賃貸業は空間を貸しているだけだ。
現状のままでは業界の成長はないと考えている。
生活を豊かにする体験や便利さを組み合わせ、家賃ではないサービスの対価としてお金をもらいたい。

　その一つの手段としてｅスポーツがある。
例えば事業展開で得た知識やニーズを生かし、プロ選手並みのｅスポーツプレー環境が整った部屋、
ユーチューバーとして活動するための機材がそろった部屋などを提供する。
これにより今まで部屋選びの基準となってきた建設地、広さなどに加えて新たな価値を生み出せる。

　また、介護福祉の現場では高齢者の認知症予防やリハビリにゲームが良いとされている。
幅広い年代が交流するきっかけにもなる。

2020/09/01(火) 23:52:35.40

―賃貸住宅でのサービス提供という面でほかにアイデアはあるか。

入居時に得られる入居者の年齢、家族構成、職業、収入といったデータを活用し、
入居者の生活を豊かにするアプリなどシステム開発を検討している。

今は「調べれば何でも分かる」時代だが、次は「欲しい情報が勝手に届く」が求められる時代になる。
データから家族の誕生日が近づいたことを察知し、収入や家族構成からプレゼント、
レストランの提案などができれば利用者は便利になる。

入居する物件選びについては、取得したデータから自動提案することで仲介が不要になる。
近年はどのビジネスも中間コスト削減に向けた動きがある。
作ったものを消費者に届けるような動きが不動産でもできればと思っている。

2020/09/04(金) 23:09:54.64

保証承諾、過去最高９６１１億円　道内４～８月　コロナで急増　代位弁済は減少
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/457215?rct=n_hokkaido

北海道信用保証協会が４～８月、新規借り入れの保証申し込みに応じた
「保証承諾」の金額が前年同期比７・５倍の９６１１億円となった。
新規を含めた保証利用企業数は、全道の中小企業・小規模事業者の約４割を占め、
新型コロナウイルスの感染拡大による影響で借り入れが増加の一途をたどっている。

　５月に保証料と３年分の利息が実質ゼロになる道の新型コロナ関連融資がスタートし、
新規借り入れが急増した。

2020/09/04(金) 23:11:46.01

家庭の貯蓄率、１９年ぶり高水準　コロナ禍で生活防衛、１～３月期
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/457067?rct=n_economy

家計の所得のうち消費されず蓄えに回る割合を示す貯蓄率が、
２０２０年１～３月期に８・０％と約１９年ぶりの高水準になったことが４日、
内閣府の推計で明らかになった。
昨年１０月の消費税率１０％への引き上げに加え、
新型コロナウイルス感染症による不況に身構えた消費者が
財布のひもを締め、上昇につながったとみられる。

2020/09/04(金) 23:12:09.34

４～６月期は政府の緊急事態宣言による店舗休業や外出自粛で
消費機会が限られたため、貯蓄率はさらに高くなる可能性がある。

貯蓄率は、国内の家計全体の収入から税金などを差し引いた所得のうち、
消費に回らなかった部分の割合を指す。

2020/09/05(土) 00:30:30.05

「マイナポイント」目立つ不参加、費用も効果も壁高く
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63463960U0A900C2L41000/

キャッシュレス決済に政府が最大5000円分のポイントを還元する
「マイナポイント」には北海道発の決済サービスも二の足を踏んでいる。
すでに利用者の多い大手が上乗せポイントで大規模なキャンペーンを打っているうえ、
システム増強の負担も重いためだ。

1日から始まったマイナポイントでは、マイナンバーカードとひも付けた
キャッシュレス決済サービスで買い物などをするとポイントが付与される。

2020/09/05(土) 00:57:37.84

８月の道内倒産件数は１１件
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/457133?rct=n_hokkaido

大手信用調査会社２社がそれぞれ集計した８月の道内企業倒産
（負債額１千万円以上）は、共に１１件で、８月としては過去最少だった。

いずれも負債額が５億円未満の小規模倒産だった。

2020/09/05(土) 00:58:05.80

２社は帝国データバンク札幌支店（法的整理のみ）と東京商工リサーチ北海道支社（私的整理含む）。

帝国の件数は前年同月比９件減で、同じ基準で集計を始めた２０００年以降で最少。
東京商工の件数は同１０件減、負債総額が同６５・８％減と、
１９７１年以降で共に最少を更新した。

業種別ではサービス業や建設業が目立った。

2020/09/05(土) 12:18:13.27

道内経済“大幅マイナス成長”
https://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20200905/7000024527.html

北海道の今年度の経済成長率は、新型コロナウイルスの影響が個人消費や設備投資など
に幅広く及ぶ結果、マイナス５.７％と大幅なマイナス成長に陥るという予測を
北洋銀行がまとめました。

北洋銀行によりますと、今年度の北海道経済の見通しについて、
最も需要のウエイトが大きい「個人消費」は、保存食品やマスクなどのびた品目がある一方、
景気の不透明感によりモノ全体の消費は弱さがみられるとしています。
また、「設備投資」は、ホテルなど観光関連産業を中心に延期や中止の動きがみられていて、
大幅に落ち込む可能性があるということです。

2020/09/05(土) 12:18:45.59

この結果、今年度・令和２年度の北海道の経済成長率は
０.１％のマイナス成長だった昨年度を５.６ポイント下回り、
マイナス５.７％の大幅なマイナス成長になると予測しています。

これは、リーマンショックの影響を受けた平成２０年度のマイナス３.５％を
大幅に下回る厳しい水準です。

銀行の委託で調査を行った北海道二十一世紀総合研究所は
「北海道で大きな割合を占めているサービス業で特に難しい状況が続くと見られる。
新たなビジネスモデルを企業が作ることができるか、
公的機関がその取り組みを支援できるかが経済の回復の鍵となる」としています。

2020/09/07(月) 22:58:33.57

札幌でセキュリティ対策事業説明会　９日、３０日
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/457888?rct=n_hokkaido

ＮＴＴ東日本北海道事業部は、経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構（ＩＰＡ）
が行う「中小企業向けサイバーセキュリティ対策支援体制構築事業」への
参加企業を募集している。９日と３０日には札幌市内で事業説明会を行う。

同事業では、サイバー攻撃の実態や中小企業のサイバー対策のニーズを把握し、
利用しやすい支援体制の構築を進める。同事業部が取りまとめを担い、
事業に参加する製造業者や卸小売業者などの参加を募る。
事業説明会は両日とも午前１０時から北海道経済センター（札幌市中央区北１西２）
で行われる。内容は同じで入場無料。

2020/09/07(月) 22:58:45.94

新ビジネス創出へオンラインミーティング　１４日、経産局など
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/457889?rct=n_hokkaido

北海道経済産業局と、スポーツ業界と異業種の交流で新ビジネス創出を
目指す産学官の組織「ＳＰＯＰＬＡ（スポプラ）北海道」は１４日、
新ビジネスの展開や事業課題の解決に向けたパネルディスカッションなどを
ライブ配信アプリ「ＹｏｕＴｕｂｅ　Ｌｉｖｅ」で配信する。

2020/09/07(月) 22:58:57.09

当日は、バスケットボールＢリーグ１部レバンガ北海道など３社の幹部らが
スポンサー獲得に向けた取り組みなどを紹介する。
パネルディスカッションには、レバンガの横田陽代表取締役ＣＥＯ（最高経営責任者）
や九州産業大人間科学部の福田拓哉准教授ら４人のパネリストが登壇。
「コロナで変わる地域のスポーツマーケティングモデル」をテーマに話し合う。

2020/09/07(月) 23:00:20.06

よつ葉乳業、牛乳などにハラル認証表示
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63533170X00C20A9L41000/

よつ葉乳業（札幌市）はイスラム教徒（ムスリム）でも摂取できる「ハラル食品」
と明記した牛乳や乳飲料を販売する。在日ムスリムや訪日外国人客、シンガポール
など輸出先の需要を見込む。インドネシアなどムスリムが多い国にも販売を拡大する考えだ。

パッケージにはハラル食品の認定を証明するアラビア文字のロゴマークを表示。
ハラル食品であることがすぐに分かるようにする。
このほか、英語表記で北海道産をアピールするなど…

2020/09/07(月) 23:01:31.04

北大発スタートアップ全国13位、新支援体制で巻き返し
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63518510X00C20A9L41000/

北海道大学発スタートアップは企業数が伸び悩んでいる。
2019年度は48社と全国の大学の中で13位にとどまり、旧7帝大では最下位に沈んだ。
起業の低迷は大学経営にも影響を与えかねない。

北大は研究成果の事業化につなげる体制作りを計画するなど創業支援の強化に乗り出した。

経済産業省がまとめた全国の大学発スタートアップ数の調査では、
19年度の首位は東京大学（268社）だった。京都大学（191社）や大阪大学（141社）が続くなど、
トップ5は旧帝大が占めた。

16年度に9位だった北大は17年度以降、トップ10から外れた。
国の特別な支援対象になる「指定国立大学」を狙う上で必要なスタートアップ育成や
産学連携の実績が足りず、底上げが急務だ。

2020/09/07(月) 23:02:05.73

企業数では他大学に見劣りするが、北大スタートアップは粒ぞろいでもある。
「初音ミク」を開発したクリプトン・フューチャー・メディア（札幌市）がその1つ。
北大の強いバイオや農業分野を磨く企業も多い。

ただ、課題は北大に起業を支える仕組みや環境が不十分なことだ。
東大や京大などは学内にベンチャーキャピタル（VC）を設け、
スタートアップの資金調達を支援する。
創業・雇用分野で国家戦略特区の指定を受ける福岡市は高島宗一郎市長が先導し、
スタートアップの法人市民税を減らすなどの政策を打ち出す。

2020/09/07(月) 23:02:47.29

産学連携の強化も必要だ。スタートアップを支援する北大の川村秀憲教授は
「道内の大手企業がスタートアップの技術や商品を生かせる場を広げてほしい」と訴える。

サツドラホールディングスの店舗で来店客を識別する実験に、
北大発スタートアップのAWL（アウル、東京・千代田）が開発した
人工知能（AI）カメラが採用されたのが好例だ。
川村教授は「起業家にとって実践の場が技術を磨く好機になっている」と指摘する。

北大は学内の研究成果の事業化に向けた支援に力を入れる。
北大の産学・地域協働推進機構は15年、創業を目指す教員の相談を受け付ける
「創業デスク」を立ち上げた。
16年には北大発スタートアップであるとのお墨付きを与える認定制度を導入。
現時点で24社が認定を受けている。

2020/09/07(月) 23:03:12.14

このうちの1社で、AIを強みとする調和技研（札幌市）は大学の認定を評価する。
スタートアップは出自が分かりにくく、顧客や取引先とのやり取りに時間がかかることがある。
「大学の認定があることで生い立ちを伝えやすく、スムーズに進む」（同社）という。

北大の担当職員は「優れた研究成果があっても、ビジネス需要に応えるにはさらに支援が必要だ」と話す。
このため、大学の研究成果を事業化しやすくする新たな支援体制を21年度をめどに、学内に整備する。

北大の次期学長予定者に決まった宝金清博特任教授は、指定国立大学入りを目指す。
北大が稼ぐ力をつける上でも、スタートアップ育成は欠かせない。

2020/09/07(月) 23:05:07.03

資産運用や事業承継…　地銀でオンライン営業広がる
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63483440U0A900C2000000/

地銀でウェブ会議システムを使ったオンライン営業に取り組む動きが広がっている。
対面による新型コロナウイルスの感染リスクを避けつつ、顧客との接点を持てるためだ。
コロナ禍をきっかけに、地銀の営業現場でもデジタルトランスフォーメーション（DX）
が進み始めた。

北洋銀行は8月下旬、資産運用のオンライン相談を始めた。
同行で金融商品を購入したことがある顧客向けサービスで、
米マイクロソフトの協業アプリ「Team…

2020/09/07(月) 23:12:14.20

コロナ、内需にも打撃　リーマン時より「悪化」長期化
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63548420X00C20A9EE8000/

景気の低迷が長引いている。内閣府が7日発表した7月の景気動向指数に
基づく景気判断は、12カ月連続で「悪化」を示した。

「悪化」期間はリーマン危機前後の11カ月を上回り、過去最長を更新した。

コロナショックはリーマン時に比べ、消費など内需まで急減したのが特徴。
足元で輸出や生産は持ち直しつつあるが、深刻さの度合いは大きい。

2020/09/07(月) 23:12:46.69

7月の景気動向指数（速報値、2015年=100）は景気の現状を示す一致指数が
前月から1.8ポイント上昇し、76.2となった。

新型コロナウイルス感染症に伴う政府の緊急事態宣言が出ていた5月を底に、
6月以降2カ月連続で上向いたが、水準はなお低い。
3～5月の落ち込みの2割程度しか回復していない。

一致指数は生産や消費、雇用などに関わる10種類の統計から算出する。
足元の景況感をつかめるとされ、内閣府はこの指数の動きから機械的に景気の方向感を把握している。
「悪化」の判断は5段階のうち最も低い区分となる。

これまで、「悪化」が連続する期間はリーマン・ショックを挟んだ
08年6月から09年4月までの11カ月が最長だった。
今回は19年8月から12カ月間続き、過去最長を更新した。

2020/09/07(月) 23:13:27.07

今回の悪化判断の起点は昨年夏。国内の景気はコロナ禍に直面する前から
低迷期にさしかかっていたことがわかる。
第一生命経済研究所の新家義貴氏は「米中貿易摩擦と消費税率引き上げに、
今年に入って新型コロナが加わった。複数のショックが続いて起こり、
景気の悪化がリーマン時より長引いた」と指摘する。

リーマン時に比べ、今回のほうが景気の弱さは際立つ。一致指数の水準をみると、
08年6月の102.1に対し、19年8月は98.4。
この時点で景況感判断の目安である100を割り込んでいた。
輸出や生産に関する指標は18年初めをピークに低下傾向にあり、
内閣府の景気動向指数は19年3～4月にも一時「悪化」判断を示した。

2020/09/07(月) 23:14:00.67

リーマン時は外需が低迷し、金融業の不振が経済を落ち込ませた。
コロナの影響があきらかになった今年3月以降、日本は輸出や生産に加え、個人消費も急減した。
小売販売額は前年同月比で4月に13.9%減、5月に12.5%減と2カ月連続で2桁減となった。
リーマン時には最大でも5%程度の落ち込みだった。

コロナショックで外需・内需が総崩れとなった結果、
今年4月に一致指数は前月比10.5ポイント低下し、
低下幅は比較可能な1985年1月以降で最大となった。

2020/09/07(月) 23:14:28.53

今後の回復も見通しにくい。7月は一致指数の算出に使う8項目のうち、
4項目が指数のプラスに寄与した。
海外経済の持ち直しで輸出が底打ちし、自動車を中心に生産活動が上向いた。
特に米国向けの自動車輸出が増え、鉱工業生産や輸出数量指数の改善につながった。

一方、有効求人倍率や小売販売額など4項目は前月を下回り、指数改善に歯止めをかける格好になった。
コロナ再拡大の懸念が消費者心理を冷やし、長雨など天候不順もマイナスに働いた。
8月の旅行も例年より低調。内需関連の回復は足踏みが目立つ。

2020/09/07(月) 23:16:58.66

イオン北海道・青栁英樹社長インタビュー
「GMSとSMの統合効果を発揮、エリアで存在感高める」
https://hre-net.com/keizai/ryutu/47278/

旧イオン北海道と旧マックスバリュ北海道が経営統合、新生イオン北海道（本社・札幌市白石区）
がスタートして半年が経過した。コロナ禍の中での厳しい船出となったが、
旺盛な巣ごもり需要を受けて食品分野を中心に堅調に推移している。

新生イオン北海道の最大のポイントは、GMS(総合スーパー)とSM（食品スーパー）と
いう業態の垣根を超えた統合によって、地域での存在感をより高めていくこと。
生活のインフラ機能とともに地域貢献をさらに強化、北海道ナンバーワン流通企業の地位を
より強固にする考え。新生イオン北海道の青栁英樹社長（59）の統合効果や見えてきた課題などを聞いた。

2020/09/07(月) 23:17:26.90

【あおやぎ・ひでき】
１９６１年３月生まれ。83年４月信州ジャスコ（現イオン）入社、
２００５年３月イオン佐野新都市店長、07年４月同社マックスバリュ事業本部東北事業部長、
13年３月イオンリテール執行役員北陸信越カンパニー支社長、
14年３月同社執行役員店舗構造改革チームリーダー、15年４月同社デジタル推進リーダー、
17年３月イオン北海道執行役員営業本部副本部長、
17年５月同社取締役兼執行役員営業本部長、18年10月社長就任。

2020/09/07(月) 23:18:05.15

ーー新生イオン北海道のスタートは３月１日。まさに新型コロナウイルスの感染拡大が始まった頃でした。

青栁　緊急事態宣言が２月28日に道から出された翌日、新生イオン北海道がスタートしました。
正直、統合どころの環境ではない中での船出でした。
幸い、年明けに新しい組織を決めて人事異動も早めに行い、主要エリアには幹部級の
社員を早めに着任させていたので、コロナ禍が始まっても初動は大きく混乱なく
立ち上げることができました。

2020/09/07(月) 23:19:16.11

　ーーSM（食品スーパー）とGMS（総合スーパー）の異なる業態を一体化しました。
とりわけSMとGMSでは販売方法から組織文化も違います。
統合からおよそ５ヵ月ですが、うまくいっていますか。

青栁　今回の統合は、食の改革が一番の目的です。
食の改革と同時に北海道で地域に一番貢献する企業になることです。
旧マックスバリュ北海道と旧イオン北海道は、同じイオングループでしたが、
仲間であると同時に競争相手でもありました。そうした個別店舗ごとの
点の展開から面の展開にならなければ地域へのバリューを高められません。
地域貢献活動をとっても、個々の店舗が単独で頑張ってもなかなか広がらないものですが、
統合・連合して行えば地域で大きな力を発揮できます。
SMとGMSを所管する「エリア事業部」にしたのは、その目的もあります。

2020/09/07(月) 23:19:27.75

札幌市内は、区単位をベースで４つに分けましたが、
それ以外は、道南、道北、道東、函館の４つに分けて、
各エリアに事業部長とSM店舗を所管するエリアマネージャーを配置して
事業部長１人の配下で一斉に連携していく体制にしました。
商品も共有化しないといけないので、GMS商品部、SM商品部という分け方をせず、
カテゴリーごとに１人のマネージャーの下で決めていくようにしました。
ボリュームを増やすことによる原価低減や物流効率を上げることもできます。

2020/09/07(月) 23:20:42.12

ーー敢えて業態別の組織にしなかったと。

青栁　この組織にするときには、社内でも心配はありました。
しかし、地域のお客さまの支持をいただくためには業種・業態は関係がありません。
それぞれの店舗の屋号を変えるわけでもありませんし、それぞれが展開している強いセールなどは残しながら、
お客さまにアプローチする考え方で進めているので、現段階ではGMSとSMの間で
ハレーションが起きているとは思いません。

事業部をエリアごとに細かく分けたことで、事業部長が見る範囲が狭くなったことと、
エリアマネージャーも配置したので店舗に細かくアプローチすることができるようになり、
個々の店舗の状況を見て運営していくことができています。
SMの店舗では、衣料や住居余暇商品の品揃えを充実させたいと思ったとき、
今までは単店だけで品揃えすると商品の導入から売り切りまで全部自分たちでやらなければならなかった。
そうするとどうしても無理がきます。販売のピークタイムを過ぎた家電商品を１年持ち越すのか、
それとも安値で売るのかなど、お客さまに品揃えがアピールできたとしても、
店舗としては最終的に利益が残らないことも多かった。
そうしたことも、事業部長の意思決定でこうした商品をGMS店舗からSM店舗に持って行くこともでき、
シーズンが終わったらSM店舗からGMS店舗に戻すこともできるようになります。

2020/09/07(月) 23:21:30.23

ーー国内的にはあまり例がない業態間統合ですね。

青栁　これまで、イオンもマックスバリュも様々なSM企業と業務提携してきた歴史があります。
対外的な見方では、それらがGMSに寄りすぎてうまくいかなかったと見えていたかもしれません。
今回も、旧マックスバリュ北海道の良いところが反映できなくなって、良さが消えていくのではと
思われているようです。しかし、お客さまにとって、買う場所をどこにするかの違いでしかありません。
冷静に品揃えを見れば、８～９割は商品が同じ。独自の商品はそれぞれほんの数％ずつしかない。
一緒に運営しても違和感はなく、エリアが決まっているからイオンの主任とマックスバリュの
チーフが地域会議で一緒になっていろんな議論をする機会が増えました。
「こう商品化しよう」など、地域ごとにスモールな集団が形成され、お互いに刺激を与えています。

前述のように今回の統合の目的は、北海道の食の領域で他社と差別化して勝ち残っていくこと。
業態の勝ち残りではなく、エリアの中で業態を問わず勝ち残っていくという考え方でなければならない。
地域のお客さまは人口減少によって今後減っていくことになりますから、
その中で当社の営業店舗を利用していただくお客さまをたくさんつくりださない限り勝てません。

2020/09/07(月) 23:22:00.52

ーーSMとGMSを一体的に運営することで販売促進活動が難しくなるのでは。

青栁　現在、チラシは別々に打っています。
価格帯も違うので、それを一気に合わせることはできません。
まずはお客さまにとって、「マックスバリュもイオンもザ・ビッグもいいよね」というように
思っていただくことが第一。それぞれの店舗が、地域のお客さまに一番だなと思われることが、
結果として企業全体の底上げに繋がります。

2020/09/07(月) 23:22:44.16

ーー統合後に見えてきた課題は。

　青栁　これまでの「マックスバリュ」は、本社主導型のマネジメントや売り場作りをしてきました。
つまり、プッシュ型で商品が投入されて売り場を作っていく考え方です。
一方、「イオン」は現場が考えた売り場作りに取り組んできた歴史があります。
「イオン」は、バリエーションのある商品メニューから、自分たちの店舗で最適なパッケージはどれか、
という考え方で売り場を作ってきたのです。

現在、「マックスバリュ」をプッシュ型から「イオン」のようなプル型に変えています。
その際には、売り場の人たちの志向や働き方をどう変えていくかが必要です。
「マックスバリュ」には、少ない人数で売り場を作っていく力がありますから、
これは壊してはいけない。
これをどう「イオン」の大型店に取り入れていくか。互いに幹部級の交流異動はしていますが、
売り場のチーフや主任、店長の大規模な異動はまだしていません。
「マックスバリュ」と「イオン」では、追求するものが違います。
良い面、悪い面をどう調整するかが次の課題です。

2020/09/07(月) 23:23:11.56

ーーチーフ、主任、店長の異動はいつごろから実施しますか。

青栁　互いの社員の志向がまだ十分に把握できていないので、本人の将来志向などをヒアリングしながら、
どう育成するかを考えた上で今後交流人事を行いたい。
今後の人口減や労働法制を考えると、効率的な働き方を志向している企業のノウハウを
取り入れていくことも必要になるでしょう。

2020/09/07(月) 23:23:42.68

ーーコロナ禍で販売品目の変化は出ていますか。

青栁　巣ごもり需要によって、世の中で言われる通りのパスタや粉モノの品不足がありました。
最初はカップ麺や袋麺が売れましたが、最近は基礎調味料が売れるようになっています。
簡便・即食商品も売れていますが、出来合いのものにひと手間かけて自分の味を出すような方向
に変わってきていると思います。時間軸とともにお客さまの嗜好が変わっていっているわけで、
それらにどう対応出来ているかがウィズコロナで一番のポイントではないでしょうか。

ネットスーパーも大きく伸びています。外出自粛ということになった瞬間に注文が殺到しました。
予約件数を増やすと庫内作業や物流にも支障が出てきます。
予約の締め時間を少し前倒しするなどして対応していますが、以前から課題だと思っていたことが、
コロナ禍の需要増であらためてクローズアップされていると思います。

2020/09/07(月) 23:24:04.72

ーーネットスーパーの伸び率は。

青栁　３～５月は、前年比１４０％ほどでしたが、現在も１３０％程度伸びています。
間違いなく非接触の購買に移ってきている印象です。
お中元も感染防止対策を講じた上で店舗にカウンターを用意していますが、
三密（密閉、密集、密接）に繋がりやすいのでネットで注文するお客さまが確実に増えています。

2020/09/07(月) 23:24:44.35

ーー実店舗の来店客数は前年割れが続いています。
客数は経営上の重要な指標ですが、コロナ禍での来店客増の取り組みはどうですか。

青栁　お客さまの来店頻度が減って、まとめ買いが増えているのは他社も同じです。
客数をどれだけ昨年に近づけられるかは課題ですが、特別なプロモーションを打って集客すると、
三密の問題が出てきます。三密になればお客さまの安全安心を担保できない。
まとめ買いのお客さまが増えている中にあっては、欠品や品切れは店舗にとって致命的な
ことですから、いつ来店していただいても欲しい商品が買える環境を整えることが必要です。
まとめ買いでは、鮮度が良くて長く保存できる商品を揃えるという商売の基本の徹底が重要です。
それができるかどうかの差が、これから先に出てくるのではないか。
ウィズコロナの時代はお客さまにきちんと選んでいただける店舗になることが、第一だと思っています。

2020/09/07(月) 23:25:19.35

ーー今後のGMSの方向は。

青栁　売り場など具体的に対応策が構築できているわけではありません。
ただ、コロナ禍ではお客さまが求める商品の機能とかキーワードは何かということ
を各売り場でどう捉えるかが大事だと思います。
季節の祭りなどの中止で浴衣のマーケットは厳しく、水着も同様だった。
社会行事に関連するマーケットは我々の強い分野ですが、今はそこが一番の弱点にもなっています。
新しい生活様式でマスクをすることが不可欠だと考えると、「ぴたマスク」や「ひやマスク」
（共に同じイオングループの㈱コックスが開発した商品）、「ファッションマスク」、
「マスクケース」など様々なマスク及び関連用品があります。
首にかける扇風機がとんでもなく売れたりします。
また、マスクをしているのでリップは伸び悩んでいますが、目元周りの化粧品は好調ですし、
ファンデーションも伸びています。夏場にマスクをしていると敏感肌の人は皮膚が荒れてきますから、
冬場に売れるものが夏場にも売れています。手洗いの頻度が高くなったため、
ハンドクリームも提案すると売れたりということもあります。

2020/09/07(月) 23:25:53.16

ウィズコロナ時代のGMSは、お客さまに必要なものをいかに想定して品揃えするか、
そうした知恵比べをしなければいけません。
テレワークが増えてビジネス需要の衣料はダウンしていますが、
家にいる時間が長くなるのでパジャマではないけれどもリラックスできるウェアが、急伸しています。
お客さまの生活様式が変わったことに対応して、売れる商品を考えながら売り場を作り直して
どう提案するかということが、ウィズコロナの時代はGMSにとって一番大きい部分ではないでしょうか。

2020/09/07(月) 23:26:45.07

ーー「まいばすけっと」の経営状況はどうですか。

青栁　小型スーパーとして生鮮のSKU（在庫保管単位）を増やすことと
GMSやSMと同じリーズナブル価格で提供することをコンセプトにして展開しています。
圧倒的に売れるペットボトル飲料は、GMSの２ケタ売価で並べています。
コンビニは、PBは２ケタ売価、NBは３ケタ売価ですが、
「まいばすけっと」は、NBも２ケタ売価にして棚割りもワンプライスでゾーニング、
分かりやすい売り場にしてきました。近くにある足元の店舗としては、
必要なものを買っていただくMD（販売政策）を展開しています。

コロナ禍が始まった頃は足元需要が強くなって、一気に日販が伸びました。
今は、徐々に戻ってきており、そのギャップも課題です。
今回について言えば、マスクは「まいばすけっと」にずっと送り込みました。
コンビニにマスクがないときでも、「まいばすけっと」にはあるという状態をつくり
出すことができました。これは、業態をフルに持っている強みがあるからできたことです。

2020/09/07(月) 23:27:17.96

「まいばすけっと」事業は収益面ではプラスになっていませんが、
黒字店舗の比率が高くなっており、今後２～３年後には黒字化したい。
併せてもう一度、「まいばすけっと」のコンセプトを見直さなければならない
時期になっています。
ロケーションによって売れる商品が違いますし、欠落している品揃えなどカバーしなければならない。
デリカや弁当、惣菜の強化が必須だと認識しています。
コンビニにはそれが目的で行きますが、今後どうやってその部分をカバーしていくかです。
建設中の石狩市のプロセスセンター（PC）の稼働開始に向けてどう対処していくか検討します。
現在は札幌市内40店舗ですが、２０２５年に１００店舗にする目標は変えません。

2020/09/07(月) 23:28:30.75

　ーーPCの位置付けを教えてください。

　青栁　今後の出店や現行店舗の人的資源がこれから潤沢に採用できるわけではないので、
PCのアウトパック商品としてスペックの良いものを作り、店舗のインストア作業を
置き換えていくことと、自前で自分たちの主要な商品を作ることが目的です。
地域の原材料を使ったイオンとしてのオリジナリティのある商品を作っていく拠点になります。
道内のスーパー各社はPCを自前で持っていますが、唯一持っていなかったのが、
旧イオン北海道と旧マックスバリュ北海道でした。稼働は来年９月の予定です。

2020/09/07(月) 23:28:51.76

ーー本社の増築工事を進めていますね。

青栁　増築社屋は８月末に竣工、引き渡しとなりました。入居するのは９月の初めからです。
現在も、本社の基本機能はこちらにありますから、旧マックスバリュ北海道の本社があった
北８条事務所で勤務している従業員の多くがこちらに移ってきます
。何人になるのかは調整している最中です。

2020/09/07(月) 23:29:14.46

ーー昨年、札幌市豊平区の中の島地区に約１５２５坪（５０３５㎡）の土地を取得していますが、活用策は。

　青栁　どういうフォーマットの店舗にするか検討中です。
基本的にはSMをやる方向ですが、あの敷地面積でどんなものができるか、結論は出ていません。
近くの自衛隊札幌病院跡地にも商業施設ができるので、環境も変化するため
それらを考えてフォーマットを決めていきます。

2020/09/07(月) 23:29:51.91

ーー直近では、７月24日に「マックスバリュ日新店」（苫小牧市）を出店しましたが、今後の新店計画は。

　青栁　現段階では公表できるようなものはありません。
できるなら出店していきたい。コロナの影響でライフスタイルが変わったり
商品の組み合わせが変わったりしています。
また、ドラッグストアも食品領域をどんどん広げています。
そうした環境下で、どんなフォーマットなら勝てるのか、拙速に従来通りの店舗を作っても
通用しないのではないか。その点、社内でよく検討していきたいと考えています。（終わり）

2020/09/07(月) 23:33:01.61

道産食品輸出１２％減　２０年上半期
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/457874?rct=n_hokkaido

道は７日の道議会経済委員会で、２０２０年上半期（１～６月）の道産食品の輸出額が、
前年同期比１２・２％減の２４１億円だったと報告した。
主要輸出先のアジア圏で新型コロナウイルスの感染が拡大し、
消費が落ち込んだことが要因とみられ、過去５年の上半期で最少となった。

2020/09/07(月) 23:33:17.60

道内港からの輸出分で、道外港経由分は除く。
品目別で、水産物・加工品は前年比１５・１％減の１８５億円。
このうちホタテは感染拡大による外食需要の激減で同２５・５％減の９３億円にとどまり、
サケ・マスも同２６・４％減の１３億円。

2020/09/07(月) 23:34:56.26

室蘭港針路にコロナ禍　港湾計画全面改定、大幅遅れ　貨物量の目標設定に苦慮
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/457703?rct=n_hokkaido

2020/09/09(水) 00:30:55.69

道内宿泊施設のＧｏＴｏ参加促進へ「ステイナビ」活用を　
業界団体、手続き簡略化で負担軽減
http://www.hokkaido-np.co.jp/article/458272?rct=n_hokkaido

国の観光支援事業「Ｇｏ　Ｔｏ　トラベル」への道内宿泊施設の参加促進に向け、
業界団体などが宿泊予約のポータルサイト「ステイナビ」の活用を呼び掛けている。
「Ｇｏ　Ｔｏ」は手続きの煩雑さなどから、道内では参加施設が全体の３割強に
とどまっているが、ステイナビを利用すれば事務作業の負担を軽減できるため。
参加施設が増えれば旅先の選択肢が広がり、地域経済の活性化にもつながりそうだ。

2020/09/09(水) 00:31:25.34

　宿泊施設は、大手旅行サイトを通じた予約でも「Ｇｏ　Ｔｏ」関連の事務作業
を行う必要はないが、販売額にかかる仲介手数料はステイナビの１・５％に比べ、
大手旅行サイトは１０～１５％と負担が大きい。

2020/09/09(水) 20:45:45.31

ＪＲ札幌近郊など収支大幅悪化
https://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20200909/7000024642.html

ＪＲ北海道は、新型コロナウイルスの影響で、ことし４月から６月までの区間ごと
の収支が２１９億円あまりの赤字となったと発表しました。
札幌近郊を中心に例年、利用客が多い区間で収支の悪化が顕著になっています。

ＪＲ北海道の発表によりますと、ことし４月から６月までの区間ごとの収支は
２３の区間すべてで赤字となり、赤字の額は２１９億１９００万円でした。
赤字幅は、去年の同じ時期に比べて１０３億１０００万円拡大しました。

2020/09/09(水) 20:46:02.03

特に、去年は小幅の赤字にとどまった札幌近郊の区間では５４億９２００万円
の赤字となり、赤字額は５４億円以上膨らみました。
また、▼北海道新幹線の新青森・新函館北斗間はおよそ１５億円、
▼函館線の岩見沢・旭川間や▼石勝・根室線の南千歳・帯広間も７億円以上
赤字が拡大しました。

いずれも新型コロナウイルスが大きな要因で、例年であれば比較的利用客が
多い区間で収支の悪化が顕著になっています。
ＪＲ北海道は「非常に厳しい結果となった。まずは通勤や通学、ビジネス客を
取り戻して業績の回復につなげたい」としています。