電力会社を辞めた人&辞めたい人? 50

**名無電力１４００１** · 2025/08/23(土) 01:14:23.67

電力会社を辞めた人&辞めたい人? 46
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1732369161/
※前スレ
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 47
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1738902199/
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 48
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1743775370/
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 49
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1748157247/

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 06:41:44.97

電力会社就職偏差値の速報版きたぞ

SSS JNFL
SS 日本原電東京電力
S 中部電力関西電力
A 四国電力九州電力東北電力
B 北陸電力北海道電力中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 08:09:52.12

>>617
そういう人は付加価値のない雑用を大量に押し付けられてる。まぁその雑用も満足にできないんだけどね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 08:11:09.95

KEだがやる気ないやつはずっとリモートで全く
会社こんで。何してるのかわからんし、寝てるだけで
金もらえて最高やな笑

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 08:12:06.91

>>627
ん？TEでしかも技術とかいう最底辺の話？

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 08:13:08.30

ガイジ連投

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 12:32:25.67

>>621
知らぬがほとけ

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 13:04:18.77

>>630
どこも似たようなもんなんだな…
「よくわからんけどなんかやってんだろ」
こんな感じか

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 18:51:21.30

>>628
やっぱ俺達のJNFLよ

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 22:50:21.27

>>634
実際何もやってないやろ。こんなん放置してる会社もどうかと思うけどな

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 06:58:07.03

リモートで悠々自適
超絶勝ち組

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 08:04:20.45

同じことばっかり書き込んでるけど何の病気？

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 08:10:34.18

おまえらの会社では労災隠しってある？

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 09:23:06.56

>>636
まぁ出世ガン無視ならいいんだけどずっと在宅だと部長やGMクラスの心象が悪くなるからなw

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 18:12:54.52

在宅で仕事回っているなら、それで良いのではと思っている。自分は印象良くさせるために、毎日出社してるけど、わざわざ出社して仕事したふりしても、時間、お金、労力を奪ってるだけで全く意味ないし、実際、出社することを評価してくれる人もそんなに多いわけでもないしね。特に若い上司は。
やらなくて回る仕事は、まったくやる必要ない。

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 21:04:39.79

聞いてねえよ

バカ学か？

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 21:47:35.11

高卒は大体バカで無能だから出社・挨拶・残業でしかアピールできないの悲しいよな

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 22:53:58.13

俺は在宅だと間違いなくサボるから無理矢理出てる
在宅で頑張れる人偉すぎ

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 23:26:05.91

>>643
高卒三点セット

コソサンw

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 06:21:43.95

会社で高卒に敗北した人が遠吠えするスレ

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 07:34:15.60

高卒は書き込んじゃだめだよ

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 11:42:16.64

なんでお前書いてんだよ

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 13:23:04.80

高卒は高卒でもガイジだからかな？

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 22:09:51.06

>>646
コソサンワンワン！w

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 22:40:14.05

>>602
俺はSSの真ん中くらいだが同期はもうTLも結構いる。
MSでステイしてるやつもいる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 22:49:38.90

いない
あとそのMSだのやめろよ

キチガイか？

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 01:18:57.53

SSからTLやTLからGMって標準だと4,5年くらい？

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 01:54:42.45

SS jera
S 中部電力　関西電力
A jpower
B 東京電力　地方電力

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 02:06:51.42

MSでステイ

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 08:28:21.13

>>654
それ間違ってるらしいぞ
正しくは>>628

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 09:13:58.25

>>653
SSになるのすらかなり遅れてるやつはSSで終わる可能性あり。SSからTLは人による。昇区分が4つもあるから飛び級して早い人は2-3年、遅い人は10年近くかかることも。
TLからGMはならない人は定年までなれないし、早い人だと一年で上がってるよ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 09:15:10.87

GMになりたくなくてあえて組合管理職(TEならTL級)
でひたすらマターリしてる人もいるけどね

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 12:15:22.11

ざわざわ森のざわてらす

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 12:16:29.92

SSどころかMSなんですけど
旧帝大院卒

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 16:10:24.79

>>658
降格もないからなw
てかGMやりたがってるやつなんてマジ皆無だけどな。もっと待遇良くして激務も改善しないと。
時給換算したら普通にTL以下だろアレ…

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 16:23:23.25

>>661
誰よりも早く出て誰よりも遅く帰るタイプの人もいるからなあ…

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 19:01:07.52

つまり結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 19:26:28.38

>>663
社内文書の達人が来てるね

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 19:57:31.70

今日のお薬のんだ？

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 21:03:22.94

>>663
ガイジの生きがい

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 22:27:18.55

>>661
周りには結構いるけどな。
ただ、なってから後悔する奴が多い。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 07:28:32.63

>>660
年齢による
２０代後半ならまだ焦る必要なし

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 08:02:49.65

>>668
34だがやばいかな？

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 11:02:40.62

>>663
こんな文章をすらすら書ける人が
SSやTLになるんだね

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 12:05:30.27

>>669
出世ラインからは完全に外れてるな
部門にもよるが、大卒ならTL（副長）、高卒でもSS（主任または班長）に
なる人がチラホラ出てくる年齢だろ。

まあ上昇志向なくて定年までマッタリしたいなら良いんじゃね

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 14:12:25.29

>>661
別にGMでもサボりまくればいいだけなんだけど
GMに上り詰める人はわりかし真面目な人が多くて
無限に仕事受けて激務で体壊したり、鬱になる、
すぐに耐え切れず転職する人もいる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 14:40:09.26

マジレスすると大卒に関してはMSになる段階ですら一年遅れる奴がいる。SSになるのも超最速組は20代後半には昇格してる。なんならTLになるのも30前半。
大多数の並クラスのやつは30すぎでSS、30半ばから後半でTLになれればいい方。TLにいかに早く上がるかが運命の分かれ目だから遅れてる人は転職でリセットする人も。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 14:50:12.77

>>671
TEじゃないが、俺の先輩がそんな感じ。完全に割り切ってる。ほぼ仕事なんてなさそうだし、リモートでほとんど会社来ないから数ヶ月顔すら見てないわ。家で何してんだろなw 馬耳東風で周りからの冷たい視線をやり過ごせるならこういうやつがある意味勝ち組やな
そのうち多分異動になると思うが…

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 14:53:28.37

>>674
そういうのをほったらかしにしてる会社側にも問題あんだけどな

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 17:42:24.14

ワシは旧帝大の院卒、それも準首席だったが、40過ぎてもまだMS
残業は毎月コンスタントに45時間だから給与では暮らすのに困ってないものの、いつまでも年収650万円で頭打ちは、キツイ

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:04:46.42

>>671
いいとしこいてTL(副長)にもなってない大卒とか
マジで居場所ないだろ…

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:08:41.75

>>675
そういうのをおんなじ部署で面倒見るのしんどすぎるから
定期異動あるんやで。全く使いもんにならんやつにはひたすら異動伺い出して追い出すんや。もしくは自分が異動するか、やな。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:11:30.43

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:16:06.33

>>679
発達きた

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:16:33.59

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:16:37.03

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:16:40.09

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 22:06:17.10

無意味な長文は
TEのネット対策班による妨害かな？

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 22:45:56.02

>>676
45毎月ギリギリでそんなもんなの？
SSでそれなら独身でも900近くいくやろ

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:09.86

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:14.44

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:19.25

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:32.71

>>602
>>604

結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:37.57

>>602
>>604

結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:41.96

>>602
>>604

結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 08:51:39.26

ガ

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 08:53:18.76

ゴルフはじめたらSSに昇進したよ
流石にメンタル休職歴あるからTLの可能性はもう潰えてるけど

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 09:54:27.98

>>685
ネタに決まってるだろ…
毎月45時間残業するほど仕事ある奴がずっとMSのわけないからな

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 09:58:11.03

大卒でもずっーとMSやSSのまま定年までってやつも居なくはないがかなりレア。普通に出社さえしてたらみんなTL、と言っても部下なしの専任スタッフだろうけど、にはいつかなってるよ。大卒なら。尚、BL級つまり特別管理職からは大卒でも全員なれる訳じゃない。体感的になれるのは半分くらいじゃないかな。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 09:59:11.18

一番美味しいのは中途でTL級で入ることだとおもうけど笑

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 10:13:14.83

>>694
そいつ大卒の年下上司に嫉妬してるコソタンだぞ

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 10:53:00.25

コソギジュ激怒wwwwwwwww

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 15:50:04.20

造語ゲェジw

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 15:54:07.02

>>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 16:07:36.80

>>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 16:07:40.02

>>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 16:07:43.09

>>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 16:11:16.39

>>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 16:11:21.23

>>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 16:11:25.56

>>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 16:47:15.14

メンタルやるとこうなるんだね

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 18:07:04.95

毎日同じ話題でよく飽きないな。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 18:26:18.61

効いてて草ぁ！！！

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 18:36:20.45

毎回同一人物なのがヤバい

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 18:40:28.80

確かにワシの周りにもキュテタンいるけどいつも何かよくわからない哲学めいたことをブツブツと呟いてて怖い

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 19:03:52.59

>>711
あとタイピングの音めっちゃうるさい

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 19:10:14.88

副長の一次査定ってどれくらい意味あるの？
なんか最終的な査定は課長と室長がやるって聞いて
副長の評価は参考程度って聞いた。
副長とめっちゃ仲悪くて…

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 20:12:18.72

電話して本店に聞けよ
それともバカ学か？

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 20:44:10.53

コソギジュ激怒wwwwww

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:10:52.01

>>713
直属の上司と揉めるなんて悪手としか言いようがない

その副長が713だけでなく他のメンバーからも評判が悪いなら気にする必要ないが
713とだけ仲が悪いなら、残念ながらさらに上の人たち（課長、室長）は
副長の意見を重視するだろ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:11:23.47

>>713
GMによる

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:22:06.04

コソギジュ、ワラワラッ！w

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:29:23.46

>>713
GMにばかり目がいきがちだが、意外とこのパターンで詰むやつが多い。副長(TL)は査定に参加してるから敵に回してはいけない。まずあり得ないが、副長の一次評価がボロクソでも二次のGMの評価で手心を加えてくれることもある？らしいが…

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:34:58.72

>>713
部署、GMの人間性による。一次評価がすごく低くても
GMが加点してくれることはある。ただ、下っ端の実務一番見てるのTLだろ。普通のGMならそのTLがよほどくそでない限りそいつの一次評価尊重すると思う

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:35:31.55

やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:38:25.87

やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:38:28.98

やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:38:32.19

やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。

具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。

また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。

さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。

最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:41:24.35

ところが、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:42:48.10

グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 22:43:52.05

役職者だけでなく、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 23:11:15.65

大手電力の給料ランキング【主要12社】
今年もぶっちぎりトップはJ-POWERで総合商社に迫る勢い、
東電・関電・中部電・JERAは何位？
25年給料ランキング | ダイヤモンド・オンライン
https://diamond.jp/articles/-/368051

大手電力12社の2025年3月期の平均年間給与は、全ての社で前期に比べて増加した。前期に初めてトップに躍り出たJ-POWERが25年3月期も他社を圧倒した。
「中3社」と呼ばれる東京電力ホールディングス（HD）、関西電力、中部電力、そして23年3月期にはトップだったJERA（東電HDと中部電の合弁）の計4社が上位の常連だが、その中では順位の変動もあった。
J-POWERの平均年間給与
七大総合商社に迫る勢い

「国内はもとより世界各国・地域に転勤してもらう労働条件ですし、クオリティーの高いエンジニアを求めるには一定の処遇が必要。商社にあまり差をつけられるとよくないという事情もある」と話していた。

J-POWERの25年3月期の有価証券報告書によると、平均年間給与はさらに伸びていた。七大総合商社（三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、丸紅、住友商事、豊田通商、双日）も視野に入れる勢いだ。まさに菅野社長の有言実行といえる。