【働き方改革】九州電力株式会社みらいくん22人目
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>>481
実力や運よりも、ポストが多く、役員を大勢出す部門に属してるかだよ。
出世のことだけを考えるなら、早いうちにそんな部門にジョブチャレすると良い。
ただ、そんな考えの社員が幹部の多くを占めるので、ここまで経営が傾いているのだろうが。 >>491
割と均等に役員いないですか？
それが部門会社になってる要因のような気が。 >>471
>>475
>>478
同意です！
一日も早く新しい収益の柱を作らないといけないのに、そんな意識を持つ人がほんとに少ないこと。
これは、人事評価システムが311以降の厳しい状況に全く合ったものになっていないからでしょう。 >>490
パワハラは、匿名でトップか窓口に告発するといいです >>493
ここでiプロとかquunの評論批判してるみじんこ社員も一掃すべきだと思います。
こういう輩は、部門の既得権益が侵されそうな動きは、嫌がりますから。 >>493
１つ思うのは、チャレンジする人も変な人が多いのも事実のような気がします。
評価されてる中堅社員を、チャレンジする場に送り込むことが重要かと。 みなさん大変だが頑張ってくれ。俺は辞めて明日から新しい会社にいくんで今新居で荷ほどき中〜 >>491
そんな部門で、どこでしょう？ジョブチャレします笑 俺は、〇〇部門です。
と言いながら、出向ばかりでその部署のフロア
には、１０年いない人とかいますよね。
どんなモチベーションなんだろう？ >>499
本体では先の見えないコスト削減ばかりで、必要な備品の購入はおろか出張すらいきづらいので、出向先でイキイキしてる人も意外に多いと感じますよ。 原子力の本店の方々が、空港のラウンジにでビール飲みまくってるのはなんとかして欲しい。しかも、それをFBにあげるとか、常識なさすぎ >>503
みじんこ馬鹿にすんなや。
ってか、quunとか、見守りサービスとかさぁ、誰がどう見てもコケるって判断するやろ。
Amazonあるのに、quun買う？
ゆうちょの見守りサービスあるのに、うちの利用する？
そんで、大事な儲けどころの袖ヶ浦を手放して、、、 >>502
そのバカでもできる評論が馬鹿笑
みじんこちゃん笑
袖ヶ浦て笑 いや、評論する余地がないと、却ってみじんこレベルのプライドが満たされない。
その意味でもquun は意義がある。
みじんこに生き甲斐を与えてる。 Quinnの失敗、予見できる俺、すごいやろ！
↑歯周病で息が臭い >>503
たしかに、本店でどう考えてもその部門のお荷物の人、居心地悪そうですもんね。 皆さん言われてるとおり、Quunに需要ないの最初から思ってました。しかし、これほど大コケするとは予想できませんでした。 ダイヤモンドメンバーなるためだけにクレカで8万会費払うのはやだから、マイレージくらい貯めさせろや。
他の社員とか知らんがな、原子力なしでどうやって利益あげるつもりなん？
クーンで利益あげろよ 俺は一応クーン契約したよ。
社員だから当たり前と思ったから。
でも職場じゃ上司も含めて誰も契約しない。
なんじゃこりゃ 実力主義じゃない！
負け犬が遠吠えしても、説得力が、、、 確かにごますりで出世する人もいますが。
上の要求に応えられる能力がない人が、
出世できない言い訳にすり替えてるケース
が多いような気がします。 ここでクダ巻いてる奴、ぐうの音もでらんな笑
俺もだけど。 ここは夢の世界。
みじんこにも夢を見させてあげようや。 出世するには、どの部門に行くのがいいですか？
事務系なら、総務、人事、企画でしょうか？ >>523
こういう評論家いらんわー
こんなみじんこが１日も早く消えてなくなるのが会社のため。 俺が、コーポにいればこうなってない。
この俺をコーポにやらず、日陰部署にやったのが、この会社の大失態。 楽な会社。外敵がいない（と思ってる）から、うちにうちに敵を探そうとする。
哀れ みじんことか言ってる粘着はなんなの？きもいんだけど。職場で嫌わてる鬱憤をここに持ち込むなよ。 >>528
ここで経営批判して、ちっさいブライドを満たすみじんこよりまし。 コーポに行っても、やることは上の言われたとおりに資料作るだけだから、何も変わらないよ。自分の意見がある人間は、コーポ向きではないと思う。 >>532
自分の意見がある人、どこがいいのでしょう⁈ 上の要求どおりの資料作り。
それって、相当な能力が必要ですよね。
それすら出来ない社員が大半な気が。。。 >>533
社内公募とかに出てる、自分でどんどん前に進めることができる仕事があうのでは。開発系の業務とか。本店の多くの単調な管理業務と違い、ストレスも多いだろうけど。 >>536
都市開発、イノベ。
社員からの冷ややかな目もあり、ストレス多いでしょうね。 >>543
ほんとそのとおり。上司の指示も不明確で納得できんことも多い。
安全、合理的な方法よりも、再稼働優先で仕事させられるのがストレスすぎる。 経営層の半数以上を、いろんな部門の経験を積んだ50歳くらいまでにしてみると良い方向に変わると思うけどな。
若い感性もあるし、会社を成長させないといけないという使命感に燃えるのではないだろうか。
でも、社員の多くは同一部門ばかりだから、社外から採用するのが現実的か。 時代遅れな転勤を止めろよ
共働きが普通なのに
地元に帰せ >>541
嫌なら辞めろ。
給料の安い勤務地限定の制度がないから、転勤は必須。 ≫542
必須の必要性を感じないよ
子供も転校しなきゃならないし
職場が転勤の費用を出すのも社宅等を管理するのも金の無駄だろ 職場まるごと委託化され俺らも出向になったんだが、組合費はとられるんだよね。分会大会あったらしいが、誰一人として知らされてもなかった。金だけ毎月とられるん？
みんな怒り心頭だけどどうするの？ なにもないなら組合費とるのやめてほしい。
それとも組合費って寄付？ >>549
なんで当然なの？
先輩たちに聞いたけど、出向したから組合員じゃないしどこの分会にも属さない。だから大会も関係ないだって。
それなのに払わなきゃいけないの？ >>550
いやいや、そもそもユニオンショップ制だし
何、分会に属してないから組合の恩恵受けてないとでも思ってんの？ >>551
組合の恩恵って言われても、出向して組合員じゃなくなったのに組合費とられるんのがわからん。 >>551
いや その先輩わかってない
出向しても組合員だし所属の分会も決まってる
出向してる人も大会に特別代議員として出てるでしょーに
出向した人は執行委員や三役になれないのと投票権もない >>552
〜付出向だろ、組合員やん
まず組合とは何か勉強してから文句を言おう
>>553は>>552宛で良いのかな >>553
そうなの？？
聞いた先輩って元々所属してた分会の三役の人たちなんだけど、聞き方が悪かったのかなあ。 三役でも組合理解してない人多いしどうせ営業センター分会だろう
仕事できない人が追いやられる職場 >>552
組合員じゃないなら、突然リストラされるかも。
組合がなければ、会社のやりたい放題。 解雇されてもおかしくない社員が組合のおかげで守られいる、ある意味負の一面もあるのかな〜 なんか愚痴ってるが、たぶん事務系の委託化の件だな。
事務屋は意見を言うべき時に言わずに後からぐじぐじ言うのが定番。意見を言って元々感情論だけで、ロジックが無いから会社や組合にも相手にされない。 事務系に限らずうちの会社の現業の奴らなんてそんなもんだろ >>560
契○料○センターの件。
７月の委託化で一部の一般職が転出したが、取り戻し営業の対応ではない。５月に他部門から営業所に応援が行って、本来の営業部門社員が取り戻し営業の対応をしない。理由は使えないからだそうだ。 >>562
まあそうだろうな。
他部門って火力とかが駆り出されてるんだろ？
いい迷惑じゃないかな。
他電力みたいに取り戻しの強化部門をそれこそ外部の専門に委託して任せた方がいいとおもうがね。 人件費や年金カットする前に、社宅廃止やラグビーなどの部活動を廃止にするべき。 社員ですら契約しないキューンの広告費ってどれくらいなんだろ？ >>566
キューンの費用なんて、たかがしれてるだろ。
なんで粘着するのが、、、 新規事業なんて、千打って一当たれば御の字。
満たされないブライド、報われない不満が
キュイーンに向かってるのかね。 >>565
ラグビーはやめた方が社員の士気は格段に上がると思う。
サッカーのJ2やJ3の九州のチームに出資した方が広告効果や地元貢献は大きいと思うが、どうだろう。
世界ではメジャーかもしれないが、日本ではマイナースポーツ。日本にワールドカップを誘致したことも理解不能だが。 地域とかスクラムを組み
真に豊かな社会を創造しよう >>569
誰も気にしてないだろw
そんなんで士気なんてあがるかよww
バ●なの？ 素朴な疑問として、会社の業績が良くない中、少数精鋭の採用をしなければならない。
ビジネスの基本的能力に劣るスポーツ採用の人をこれ以上雇い続ける余裕はもはやないと思うのですが。 なかなか級が上がりまへんな。
昇級スピードにおいて、部門間の格差が激しすぎる。
やる気なくす人も多いよね。 >>545
子供の転校が嫌なら持ち家を持てばいいだけ。
いつまでも社宅に寄生する社員がいるのが問題。
単身赴任の手当はもっと上げるべきだと思う。 >>580
輸送、幼稚、企画、人狼、広報、総務とか。 >>567
キューンの広告費は数億円はかかってるのは確かなので、それを大したことないと言えるあなたは大したものですね。
ほんとにキューンのような新規事業成功させたいなら、そういう経験ある人を何人も社外からとり、役員と部長にしないとなあ。
新規事業なら、30代、40代に部長やらせたほうが、よほど成果が上がる。 >>579
だから転勤のせいで金が溜まらないって
大した給料でもないのに共働きが難しいから
社宅なんか要らないから転勤が要らない 同じチーム俺以外みんな未経験派遣の人になっちゃうんだけど…
8月からどうやって仕事したらいいの？ >>591
おっしゃるとおり。電力自由化で生き残りをかけた新規事業がこんなんだったら会社全体のモチベーションも上がらない。
やるんだったら徹底的にやって欲しい >>578
格差はひどいね。
会社への貢献度が著しく低い支社の事務系が早いのが本当にクソ。
支社ビルでしょうもないことばかり発案して、他部門に迷惑ばかりかけている奴らなのに。
営業に異動させお客さま対応で苦労させるべき。 >>586
同意します。徹底的にならないと。
新規事業や収益貢献に成功したら、ボーナス数千万円とか3階級昇進などにすれば、志が高い優秀な社員がこぞって手を挙げると思う。
今は、大人しく自部門でのーんびり仕事するのがお得ですからね。
ただ、新規事業や収益事業をマネジメントするのが、経験のない50代のオサーンがあてがわれる組織だから、機能しないか。 採用数が多い世代まで、一律管理職のままで降格がないから、人員構成がおかしくなる。
バブル世代など、もう一度選別試験したら良いのに。
その下以降の世代は、過去より大幅に昇進も遅れ給与も下がり、モチベーションが下がりに下がる。
そしてそのような情報を知る新卒受験生から、敬遠される企業となる。 ギューんとか、そんなに語るほどのことかね。
少なくとも、ここで御託並べてる人間見てると、
うちの会社では、新規事業とか難しいと思うな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
