ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99

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1名無しさん
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2025/10/23(木) 17:20:54.99ID:LpXI1XH5
建てましたよろしくね
2名無しさん
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2025/10/23(木) 17:38:58.89ID:QoBRyRz2
スレタイいい加減変えろ無能
2025/10/23(木) 17:53:45.90ID:BFBesrLb
>>1
余ったスレが複数あるのに新しく建てちゃう無能
既存サービスがあるのに類似サービス立ち上げちゃうN社員らしくて素晴らしい
2025/10/23(木) 18:31:26.83ID:3pwLRtGj
>>3
マジでこれ
以下先に使いましょう
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1749605365/
5名無しさん
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2025/10/23(木) 19:39:04.00ID:6ZKLPBYX
>>1
仕事できなさそう
これ使おう
JGで昇格していくのに必要なこと 97 ワッチョイ
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1756476261/
6名無しさん
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2025/10/23(木) 20:21:23.55ID:LpXI1XH5
4,5 結局どっち?
仕事できない人みたいだね
2025/10/23(木) 20:22:03.23ID:5NL+jFAt
スレたておつ!
2025/10/23(木) 20:22:30.50ID:5NL+jFAt
さぁ、今回も盛り上げ上げで行こう❗
2025/10/23(木) 21:53:54.87ID:Kpbcn3aC
ボウリング大会
楽しかった
隣のレーンもNだったな
10名無しさん
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2025/10/23(木) 22:38:46.80ID:p1oevNmx
うちは風俗抜き大会でした
11名無しさん
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2025/10/23(木) 22:51:26.83ID:evy33WJZ
余命3ヶ月の親に会ってきた。
12名無しさん
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2025/10/23(木) 22:57:43.63ID:/VbQa2r8
ちょうど午後から小学校入学前検診だったので行ってきましたよ。
2025/10/23(木) 23:07:56.76ID:jKMbuiCf
もらえるカネと自分を犠牲にするバランスが既に壊れてると思うんだよね
今駅3でギリギリ作業員だけど
駅2でさえ課長でもないのにその作業員をまとめろってなってしまう

課長、部長になるともはや自分の健康保てないレベルの業務になるけど
今課長、部長になってるやつらはその辺のバランス感覚壊れてるから、自分、家族を犠牲にしてその立場にいる

私から見ると信じられないが、何も言うまい
14名無しさん
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2025/10/24(金) 01:08:21.28ID:VICux6HW
>>13
ゴールがG2やG3の社員にもっと会社目線になれとか視座を高くしろとか言っても、それはオタクが管理職や部長だからそういう目線なんだろって思う。
逆にG3の立場まで視座落として寄り添ってくれと思う。
そこまで会社目線になって欲しいなら全員強制的にG1まで上げろって話。
15名無しさん
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2025/10/24(金) 07:35:29.67ID:Y+NfPeQh
まあ、大抵の人にとって会社は人が生きるための手段だからな。目的じゃあない。
2025/10/24(金) 09:30:05.89ID:7nAj4tI0
>>13
G3は現場リーダーとしての役割求められるから当然だろ
G4でもリーダー業やらされてるのに
17名無しさん
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2025/10/24(金) 11:30:16.88ID:DaQDhRif
>>16
チームリーダーはG2で、育成やチーム全体を牽引する必要があるが、
G3はあくまで支援やサポート役。後輩を育成する役割も担ってはいるが全体的主体的育成はG2の役割。
2025/10/24(金) 11:34:18.02ID:6C/Ccgvs
>>17
作業員まとめる程度ならG3の役割範囲
人を管理するのは旧駅のG3以上の仕事
19名無しさん
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2025/10/24(金) 11:45:25.15ID:tOdzfJo6
>>18
G2の勘違いしてるね。
20名無しさん
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2025/10/24(金) 11:55:07.23ID:XW6/S/F9
どっちでもいいから昇格させろ
2025/10/24(金) 11:59:09.95ID:NUanpn+P
グレードの概念が曖昧過ぎるんだよね
22名無しさん
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2025/10/24(金) 12:04:58.73ID:XW6/S/F9
よくかんがえたらここにゆうしゅうなひとはいないか
23名無しさん
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2025/10/24(金) 12:08:32.79ID:IwzSMuK5
>>21
何とでも解釈出来るからね。
G2とG3の差異なんて上司次第でなんとでも言い換えられるから、G3にG2定義を押しつけるのも出てくる。
2025/10/24(金) 12:24:39.03ID:yvyYa2mo
正直、G1(課長)、G2(主査)、G3(一般社員)の3つで充分なんだよな
G4以下があるのは皆んなに昇格ゲームに夢中になってもらって「もうちょい頑張ったら昇格できるかも」と思わせ続けて飼い殺しするため
給料上げるだけなら同一グレード内で昇給させればいいだけ
25名無しさん
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2025/10/24(金) 12:48:57.63ID:z1xf9nK8
>>24
その通り!
中途採用も当たり前になってるし即戦力求められてるんだからさ、料金プランみたいにシンプルに行こうぜ!
26名無しさん
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2025/10/24(金) 12:50:14.18ID:z1xf9nK8
G1=eximo
G2=ahamo
G3=irumo
27名無しさん
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2025/10/24(金) 13:17:22.00ID:NCmWdv8C
G2主査でルーチンワークやってるヤツは企画系に異動させるか、G3に降格させろよ
28名無しさん
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2025/10/24(金) 13:38:48.38ID:GA08+1E4
>>26
給料格差みたいだな。
2025/10/24(金) 20:34:20.23ID:bYe/Zc9R
本社で何案件も抱えてるG4だけど
支店やMEのチーフ連中って1,2案件くらいしか抱えてなくね?と思うわ
30名無しさん
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2025/10/24(金) 20:38:03.30ID:smHOXevb
>>29
貴方がこのままG4止まりなら文句言って良いけど、ゆくゆくはG1以上になる予定でしょ?
それなら通過点でしかないのだから、気にしない!
2025/10/24(金) 21:29:14.66ID:5iLjbZzs
職場の業務難易度ごとに手当欲しいな
派遣の単価に合わせてさ
2025/10/24(金) 23:42:07.62ID:nHuoCqbJ
>>31
それは評価で反映されてるんじゃ?
持株はExばかりって過去スレで言ってたよ
2025/10/25(土) 00:05:28.18ID:oqQ8+3Tl
G4って言ってもG3に上がるためにはG2相当の仕事はできないといけないわけだからな
案件やってますなんて当たり前すぎて評価にもならんよ
2025/10/25(土) 00:06:09.95ID:c1KTi7YS
>>16
>>18
ホンマ勘違いやね
そんな事やったことないで
35名無しさん
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2025/10/25(土) 00:53:13.28ID:qmp9d4cJ
>>34
G1課長が面倒くさい親父達、Z世代の若者をコントロール出来ないからG3に押しつけてるだけだよ。本来G2がまとめ役を担うはずなのにG2おじさんそのものが面倒くさい親父達に分類されるから若手のG3にやらせてるだけ
36名無しさん
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2025/10/25(土) 11:35:05.54ID:KXLdd6TP
>>14
大丈夫。
この会社で「視座を高くしろ」って言ってる人たちも経営なんてやったことないんだから、
あなたの感覚は正しい。

目糞鼻糞。
部課長の視座も、一般社員の視座も、所詮はサラリーマン目線で大差ないよ。

いかに狭い世界で喚いているだけなのか分かった時には自分の人生を嘆くことになるから、
こんな会社に染まらないようにね。
2025/10/25(土) 11:50:15.75ID:T7fKGD6Q
>>36
一理ある
却って生産性下がると思う
2025/10/25(土) 12:24:32.80ID:od0qBugs
>>36
視座高くして経営目線で提言したって、所掌じゃないとか権限がないとか言われて動かないからなぁ
そりゃ自分の所掌範囲で縮こまるしかない
視座高くと言うなら相応の権限与えなきゃ意味ないんだわ
39名無しさん
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2025/10/25(土) 12:54:44.84ID:8gq8p8qm
新規事業
NTTモームリ
2025/10/25(土) 14:10:18.73ID:BJMraMzg
>>38
予算も稼働にも限度あらから当たり前
そんなにやる気あるならワーキンググループとか異動したら良いよ
41名無しさん
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2025/10/25(土) 14:17:40.31ID:f1j6JS0S
スターリンク来たか
結局スカパーとやるとかいってたのはそうなたんだろうな
42名無しさん
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2025/10/25(土) 14:41:21.95ID:KXLdd6TP
>>40
ほらほら、君は『前例がない君』の予備軍だよ〜
2025/10/26(日) 08:17:25.48ID:Eq/wB6n1
茸の世間評価はこんなんだよな、いつまでグダグダやってんだろ
http://www.gadget2ch.com/archives/post-261532.html
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