ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97

**名無しさん** · 2025/08/29(金) 21:57:21.17

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1749594321/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1751464025/

次スレを立てる人は、先頭に
!extend:checked:vvvvv
を入れてください。ワッチョイ強制コテハンに出来ます

↓スレ立て時のステータス
VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 07:13:20.06

JTCに成果主義は馴染まないって富士通やら色んな会社で実証済みなのに何で導入したんだろうね
頭悪すぎないかね

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 07:22:30.02

>>656
2年前に大規模なネットワーク障害やったでしょ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 07:27:08.49

失敗が約束された成果主義を周回遅れで導入するNTTマジパネェっす！

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 08:29:02.05

これからますます厳しくなるだろうね。
早く資産形成して気楽に仕事するのが一番良いね。

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 09:22:09.59

>>663
そら、ダーシマなんてSJのケツ穴をベロンベロン舐めまくりよ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 09:55:53.82

eSIM障害、今日午前10～11時頃申込み再開予定か

茸はもう電波繋がらないどころか回線の開通もまともにできないクソ企業認定されつつあるな
まぁ事実だが
http://www.gadget2ch.com/archives/post-259627.html

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 10:03:53.03

これ、遭遇したら血の気引くだろうな
つーか、新端末にSIM移行できないなら旧端末のSIM情報はそのまま保持するとか出来ないのか？
まじでお粗末すぎるだろ
https://x.com/ShinichiroMuro1/status/1969010494183969196?t=HSeg89zwevfi4JL5kEi4XA&s=19

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 10:43:37.83

>>669
開通よりDX、キラキラビジネスだろ！

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 10:45:18.59

障害を起こさないのではなくて、対応を頑張る方が評価されるから

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 10:49:56.41

高評価狙いの巧妙なマッチポンプ説、ありかねない

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 10:56:40.61

>>672
>>673
いや普通は障害・事故ゼロを目標にするから障害起こしたらマイナス評価

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:13:01.42

障害とかインシデントのときに、
やたら張り切って、俺が仕切るアピールするやつ多いよね

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:17:46.47

>>674
自担当ならもちろんそうでしょうが、>>624のように"お隣さん"としては認識しつつも
「ここでボランティア的に助けたったところで何の得にもならんしな～」もあり得るよね
そういう組織腐敗の積み重ねなんだろうなとは

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:21:58.99

ドコモeSIMトラブル復旧したようだけど原因が設備故障ってほんとかよ？
しかもeSIMのみのiPhone17発売中にさ
胡散臭すぎる

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:23:39.52

>>583
仕事なんだから担当業務はやって当たり前だろ
評価をなんだと思ってんだ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:24:34.91

>>602
それだけなら最低賃金もいらんな
ロボットでいい

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:32:18.47

試験もコスカでやらないのかな

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:34:11.43

>>674
担当「事業計画　通信障害発生0」
幹部「そんな当たり前なこと目標にすんなよ。それプラスビジネス収益拡大も目標に入れろよ」
担当「ベースロードはDXで効率化してビジネスにシフトするぞ」
幹部「良いじゃねぇか！どれだけDXできたか？どんなビジネスが出来てるか厳しくチェックするからな！」
担当「DXでベースロード稼働が半分になりました。」
幹部「良いじゃねぇか！ベースロードはどんどん人減らしてビジネスへシフトだぜ！」
現場「こんなポンコツツール使えないし、人も減って仕事あふれてるぞ。もう手抜きするしかねーよ」
トラブル発生

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:38:33.03

>>677
★
さて、
そろそろ
反撃しても
いいですか？

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:39:45.27

>>681
結局、手を抜いたならその現場の責任だと思うけど。
忙しかったら現場判断で手を抜いていいとかありえない
回らないならエスカレしてちゃんと上長判断を仰ぐべき

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:41:29.88

>>677
処理サーバー故障したとしても冗長あるだろうし不思議だよね
西みたいに何かやらかしたか

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:43:34.85

>>683
現場「仕事溢れてます」
課長「事業計画でDXによる稼働効率化100%でKPI報告してるからさ、それ言えないわ。労務費も抑えろって言われてるからうまく回してくれ」
現場「サービス残業するか手抜きするしかねーわ」

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:46:39.65

>>685
この構造はどんな部署でもあるだろうな
表向きのクソしょうもない綺麗事のために実務担当者が食う皺寄せがでかすぎる

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:48:48.55

>>683
現場A「仕事溢れてます」
課長「人増やせるわけないよ。何がどう大変なのかわかんねーから、パワポでわかるように描いてくれる？」
現場A「いや、描いてる暇もないくらいヤバいです」
課長「いや、描けよ。描かないと上に説明出来ないからさ。早くしろよ。まだ描けてないのか？」
現場A「わかりました」
現場B「これ、やらなくていいんですか？」
現場A「パワポ先に作らないと課長に責められるからさ」
トラブル発生

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:53:05.60

>>677
どうせソフトバグ引いたんやろ
iPhone１７　esim発行多数で輻輳したとかの条件ででるやつとかな

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 11:57:34.00

>>687
現場「パワポ描けました。トラブル対応の事後報告も大変でしたが(怒)」
課長「トラブルは末端がやるべきことやってねーからだろ！パワポ見せてみろ。ここで稼働喰ってんのか。ここDXツール作れば良いだけじゃん。アピール出来るしな。」
現場「誰が作るんですか？」
課長「おめーだよ。外注する金もねーし。」
現場「いや、ベースロードで回すことで必死なので、作ってる時間ないですよ。」
課長「俺が若いときは自宅パソコンで寝ないで作ったんもだ。」
現場「わかりました。鬱だしのう」

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 12:01:39.56

>>689
なんでもかんでもパワポ、DX、AI
病気なんじゃないかと思うほど

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 12:03:39.22

そういう意味ではDXを内製で頑張ろうとしてる東ってかなりマシなのでは
実態はさておきだが

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 12:07:28.12

>>691
内製チーム、何人メンタルクリニック行きにさせているのだろうか。

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 12:22:26.53

>>687
これは正直課長に同情する
救援を呼ぶ準備をする人にどう忙しいのか説明せず、とにかく一緒にやってみろっていうのは
忙しい理由を言語化できない無能だからね

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 12:37:34.27

>>693
主査は何してんだ？って話よな
お前も一応管理側だろと

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 12:37:45.43

その気になれば口頭なりメールなりでいくらでも簡素に済ませられるものを
敢えていちいちパワポ作らせたがるクソ文化を皮肉ってるだけだろ
マジでその思考回路（脳死状態）が染み付いてて話が通じないの多いよ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 12:39:50.37

>>695
G4以下ならともかくG2ならそのくらい仕事しろよ
課長から上に陳情するのに数字元にした資料作成必須なの知ってるだろ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 12:41:25.42

>>695
絵がないと分かりにくいとかいうアホもおるしな
絵がないと分からんとか保育園児かよと

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 13:04:36.51

>>696
平時なら分かるけど、「描いてる暇もないくらいヤバいです」という非常事態報告が前提としてあるわけだから
「んじゃメールで要点だけまとめて送って（俺がテキトーに資料化してやるから）」とかいくらでもやりようあるでしょ

現に各社で杜撰なトラブル頻発してるこの期に及んでも社内向かい思考から脱せないのは恐ろしいこと　末期症状

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 13:21:17.41

>>698
君は何を言ってるのか？
主査なら非常自体になる前にちゃんと課長に報告して資料くらい作れ
単に急に忙しいだけなら一過性のものとして人を補充なんか出来るかよ
何でも管理者の責任にするのは違うぞ
少なくとも主査はその立場じゃねーよ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 13:22:41.65

>>689
現場「病気休暇から復帰しました。」
課長「DXツールはやらなくて良いよ。保健師から注意受けた。」
現場「良かったです。」
課長「でさ、部長に人員不足の相談するから、パワポ正書書きして。趣味の世界だろうけど、フォントサイズと配置が気に入らないんだよね。」
現場「はい。なおしました。」
課長「じゃあ、部長説明しにいくか。」
部長「説明してくれたまえ」
課長「現場社員君、説明して」
現場「(え、課長しないの？)　はい、では　以上です。」
部長「フォントサイズ小さいのと、もう少し問題点を深掘りしてスコープどこか明瞭的にな。ちなみに人増やすことは出来ないが現状知りたいからまた月1で打合せやってくれよな！」
課長「かしこまりました。現場社員君、次回以降の打合せ設定と資料見直しよろしく。」
現場「相談しても仕事増えただけやん。鬱だしのう」

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 13:51:49.99

>>696
どこにもG2社員がいるとは書いてない。
G2がいない組織もいる。

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 13:53:43.90

>>701
G2が居なかったらG3がやるんだよ。その時一番階級が高いやつが現場のリーダーだ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 13:54:11.86

>>701
G2いない組織とか論外
お人形遊びするならもう少し考えろ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 14:17:16.97

>>702
それやるとJOB型や階級の意味がなくなり人事制度破綻するから通常は下位互換としてG2不在ならG1課長がG2主査を兼務した動き方をしないと駄目ですね。
G3担当者が上を目指しててやりたいって言うならG2の仕事を任せても良いと思うけど、本人希望してないのにやらせるとハラスメント疑惑が出てしまう。

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 14:18:12.38

>>703
G2主査がいないってありえるのか？

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 14:36:00.93

>>692
kwsk

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 14:36:13.31

JG5課長の茸だがうちのラインはG4とG5しかいない
中堅社員ほしい

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 15:01:13.09

>>705
米の標準だぞ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 15:06:24.81

ウチの隣の担当にはG2一人いたけど病休してて課長以下はG4G5ばっか
んでアラフィフG4が主査並みの仕事量こなしてるの観てると可哀想に見えてくる
昇格の芽がなく、低賃金なのに馬車馬の如く働くしかないとか終わってるよこの組織

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 15:11:19.73

自分の知ってる組織はパワポ辞めたけど内部資料が無いからガタガタだけどね
技術に関するものは普通にパワポ必要だよ
アマゾン気取りでパワポが悪って言うけど薄っぺらなプレゼンをよく見せるのが悪なだけで
必要な資料はワードでもパワポでも殴り書きでも良いから作ろうな

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 15:15:34.26

>>709
実際にG2の仕事させてるんなら一時的にでもG2並みの給与にしてあげればいいのにな
乗り切ったなら実際にG2に昇格させてもいい
ほんと腐った会社だわ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 15:20:12.19

面接（笑）の良し悪ししか昇格基準がない会社だしね

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 15:23:23.67

eSIM障害発生から対ユーザー向け初報まで3時間以上かかってるのか
こりゃユーザー切れるて
エリア品質も腐ったままだし茸やばくねーか
https://news.yahoo.co.jp/articles/4fe8e26db23e1e0c816fea4202df8ca48bb3f7be

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 15:39:19.37

>>710
そりゃナレッジは必要よ
パワポ批判ってそもそも作る必要ない資料の事でしょ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 15:51:33.78

他人の資料や過去の自分の分、テンプレート用に普段から確保整理しておく事やな

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 16:04:52.92

>>714
Nだぞ？その区別がつくと思うか？

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 17:07:58.29

>>704
自分が苦しいのに、「報告は僕の仕事じゃないので」ってしんどいまま日々を過ごしてますってバカなの？
周りから見たら>>676なんだから、一番階級の高いリーダー格が動かなかったらそこはそのままだよ

いやだから辞めるでもいいけどねｗ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 17:23:50.94

ごめん>>704の主張じゃないんだね

あと、>>700は東西だとあり得ないね。超階級型だから、頭越しに説明することはない

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 17:25:24.09

相変わらずどーでもいい組織論とか仕事論ばっか議論してんな、この会社
あと「てにをは」とか「フォント」とか、もちろん大事だけど組織ごとにルールが違うとか
外出たけどそんなところは結構適当で、『如何に収益を出すか』にリソース固めるところが多いな
当然、収入も高くなる

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 17:33:37.11

茸だけどパワポでそこまで細かく指示されないな
東西だけじゃないの？

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 18:28:17.97

Meiryo UI ！！！14ptで！！！！

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 19:03:39.54

我々は土管ではない
世界トップ企業として新たなビジネスを創造し日本を牽引しなければならない
回線なんて片手間でやればいい

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 19:08:43.88

昨日G2合格の内示受けた
お前らも会社の愚痴言う前に仕事頑張れよ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 19:16:33.40

>>722
そう、回線屋と思われるのは今後の事業を展開するにあたって不利なんだよね
そういう意味で、社名変更で古いイメージを払拭したのはグッジョブだったね

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 19:22:57.11

俺もG2受かったら手抜き生活残業老害窓際社員になるんだ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 19:24:54.14

>>720
これは持株系の美学だから。
見比べると本当に面白いぞ。

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 20:20:15.30

西の電話故障で工事側に最終チェックさせると言ってたけど東西って設備の人数かなり減らすんじゃ無かったか？
どうするんだ？

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 20:31:26.14

京都会議で我らがサワジュンがWEターンを提唱してくれるぞ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 20:44:20.12

>>725
JGで手抜き残業なしが一番効率いいのに

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 21:00:13.37

>>729
単身赴任許容できるならそっちやね

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 22:01:56.63

本社にいれば単身赴任なんてないけど

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 22:03:28.64

本社のJGは定時上がりなんて無理だろ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 22:10:01.57

それは部下の使い方がわかってないね
JGは人を使う立場になったのだと知ることが必要

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 22:23:09.56

>>733
うん、そゆこと

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 22:34:28.78

何だ妄想か
幹部会に呼び出しやエスカレ、組合対応ある事くらい見てたら分かるだろうに

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 22:45:57.05

事業会社の管理職として最も恥ずかしい反論だね

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 23:12:07.02

休職者いるから1人で2人分の業務担ってた若手が行動評価S業績評価Mで明らかにやる気無くしてて可哀想だった

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 23:28:26.79

メンタルで休職したら、g4にすらあがれないって本当なんだすか?

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 23:29:42.03

>>737
気の毒過ぎる…
課長もせめて業績評価に色付けてやれなかったのか

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 23:33:02.98

頭も使って頑張ったら頑張っただけ評価される会社いくらでもあるから転職した方が良いと思うよ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 23:37:18.70

>>738
G4上がる前にメンタルやられるって。。
それならNに残ってプライベートや副業で人生エンジョイした方がいいよ

**名無しさん** · 2025/09/20(土) 23:50:34.11

>>739
業務も炎上させずスムーズに回してたし、G2レベルの国家資格も複数所持してる優秀な若手だけど
会社に見切りつけてる感じがする

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 00:01:41.33

資格ごとのグレード対応表出してる割にグレードどころか賃金にも全く影響しないの笑い草だよな

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 00:15:34.04

>>735
そんなんだからお前は昇格できないんだぞ

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 00:18:12.11

>>742
間違いなく既に意識変わって転職準備してるだろうな

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 00:32:48.25

>>742
その後輩って飲み会にあまり参加しないとか上司受け悪いんじゃないの？
雑務増やしても行動は評価されないけど業績は評価されるけどね普通は
もしくは上司がおかしい

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 00:46:01.65

>>746
飲み会もちゃんと参加してたし人付き合いもすごく良いタイプだよ
でも評価確定してからは上司が参加する飲み会だけは断るようになったね

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 00:58:07.73

まだ期待してそうw

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 03:29:22.03

休職者が出ることを事前に予想して1人で2人分の業務担うって目標を期首に設定しないとな
あ、でもその目標を100％完璧にこなしてやっとMか。どうすりゃいいんだ

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 04:07:53.38

G4って何年目くらいになるのが一般的？？

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 04:50:37.41

アラフォーG4です
もう人生終わりです

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 05:10:40.00

>>751
アラフォーならでぇじょぶだ
アラフィフならご苦労さん

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 07:20:34.10

制度移行前に旧パンイチだったなら希望あるかもしれない
パンニだったらアキラメロン

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 07:41:57.87

>>750
3年目

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 08:02:51.93

>>747
その後輩ってお前だろw
担当業務を倍したところで評価なんて変わらない事ぐらい理解しないと転職してもやってけんぞ
負担高いなら断るんだよ

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 08:48:46.66

評価なんて人事評価者からの主観評価だけで100%決まるからね。実務たくさんやる時間で1次評価者2次評価者にアピールした方がええのよ。これが成果主義よ。

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 08:53:27.09

縁の下の力持ちがいなくなる会社

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 09:40:24.54

>>756
完全に誤った成果主義でワロタw
Nそのものが落ちぶれて来てるのがよく分かる思考

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 09:46:36.41

その若手が転職で抜けて
後任に業務が割当てられるけど
その後任の担当者も嫌になって退職または休職し
組織が崩壊する負のループが最も恐ろしい

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 09:52:51.84

>>750
５年目

3年目にG5になって
その2年後にG4

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 11:21:11.98

今はG4まで1年ごとに上がる人が多くて基本3年だね

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 12:36:54.08

>>759
で、管理職も組織長も崩壊の責任取らずに異動してくんよなぁ

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 12:46:05.72

敵前逃亡の様ですがって異動の挨拶しながらかな

**名無しさん** · 2025/09/21(日) 13:04:00.64

>>761
そんなに早いの？？