ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97

**名無しさん** · 2025/08/29(金) 21:57:21.17

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1749594321/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1751464025/

次スレを立てる人は、先頭に
!extend:checked:vvvvv
を入れてください。ワッチョイ強制コテハンに出来ます

↓スレ立て時のステータス
VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 13:43:16.76

故障と言ってみたり設定ミスと言ってみたり、障害管理もめちゃくちゃやな
故障なら救急の遅れもまだ理解を求めやすかったかもしれないが、ミスとなると納得できんわな

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 14:17:41.47

なんで最初に嘘ついたのかね

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 14:31:17.76

まともなエスカレーションすら機能してないのか

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 15:03:07.08

作業主幹と現場で責任押し付け合いしてたんだろうな
大抵現場の責任にされて終わる

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 15:05:16.49

立場の弱い人が責任取るのがNTTルールだからね

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 15:32:39.39

西はやらかし多いけど謝罪会見するだけマシ
社名変更した某グループ会社はフリーダイヤル故障でもセキュリティやらかしでも謝罪会見しなかった

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 16:11:06.98

>>541
大きく報道されなかったが小さく記者参加の外部説明会やってなかった？

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 16:58:37.48

SBI新生銀行がSBI証券と資金移動を自動化するSBIハイパー預金を開始
https://www.sbigroup.co.jp/news/2025/0918_15746.html

※ すでにSBI証券と住信SBIネット銀行との間で預り金自動スィープサービス（SBIハイブリッド預金）をご利用のお客さまは、本サービスとの併用ができません。SBIハイブリッド預金を休止のうえ、SBIハイパー預金をお申し込みいただく必要があります。

ドコモ傘下になった住信SBIネット銀行外しの第1歩やな

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 18:20:14.70

to G3は何年くらいかかるんだろうか

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 18:45:18.91

>>544
10年が多い

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 19:54:06.98

>>545
かかりすぎやろ

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 19:54:07.17

>>545
かかりすぎやろ

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 20:10:52.55

>>533
評価って年初に立てたものだから障害関係の目標を書いてなかったらセーフじゃないの？
立てた目標以外を頑張らないのがコスパいいし

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 20:15:20.83

年初の目標に書いてない実績だから評価外ねって上司から言われた人がいたけど、今回の障害とか失敗全般、年初の目標に書いてなかったらセーフなはずだよな
でもマイナス実績は何故かうんこ評価にされる杜撰なN評価システム

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 20:20:17.44

劣化激しいなあ
給料上げないとさらに劣化するな

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 20:26:24.40

>>549
突発的な障害頑張って対応したのは認めてほしいよな

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 20:37:34.62

お賃金上げないとね、
一部じゃなく全体の底上げだ

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 20:38:09.16

>>551
ただでさえ維持運用系は評価されにくいからなぁ。正常運用が当たり前って思われてるから（当たり前じゃないんだけどな）
逆に、すぐサ終するような赤字サービスを導入する奴が評価されて偉くなっていく、チグハグな会社

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 21:13:01.33

『もし、NTT西日本の故障対応社員が、NW構成図や事象、切り分け状況をあなたに報告していれば、社員より先に原因を特定できた可能性はありますか？』

ChatGPT
『はい、条件次第では「可能性としては高まる」と言えます。整理してみます。』
以下略するけど、もうAIと相談しながら切り分けやれば？

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 21:19:31.74

企画営業もAIに任せたい

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 22:00:10.54

島田のいいところを教えてってAIに聞いてみた

1.典型的な昭和のサラリーマンの風体
2.SJに忠実
3.鈍感力

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 22:29:33.26

>>544
5年

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 22:31:16.55

>>553
結果だけ見たら何でもっと早く出来なかったの？となるからな
回答だけ見て判断される

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 22:42:17.02

気を遣う、空気を読む人間ほど損をするクソ組織化が著しいとひしひし感じる
飽くまで仕事上の人間関係と割り切ってドライにやっていく鈍感力が大事なのは実際そう

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 23:03:26.80

課題に気付いても業務目標に書かなかったから見て見ぬ振りで終わり

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 23:05:23.38

嫌だと感じるなら他のインフラ屋にでも行けば？って思うわ

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 23:10:18.52

>>561
下請けの通建から話し聞いたら目が覚めるわな

**名無しさん** · 2025/09/18(木) 23:51:43.38

赤字のサービスつくった奴らは異動後も10年くらいはうんこ評価にしてほしいな。赤字サービスつくった奴らが社内表彰されて高評価もらって昇格して異動する現状はまじで狂ってる

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 00:03:25.24

その通りだわ
会社に不利益もたらしてる上に大量関連組織や人材の検討稼働を無駄にしてんだからな
くたばれやクソビジが

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 00:08:12.64

>>562
どゆこと

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 00:35:00.80

西の会見内容見たら作業手順は問題無く実施者側に確認する文化無かったみたいな事言ってるな
現場に責任押し付けやがったか

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 02:04:18.93

高い金貰ってんだから責任取れよな

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 06:37:17.64

悪いのは子会社孫会社外注委託というカーストのスキーム、何年も掛けて作ったやつが出世

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 08:00:31.56

電話の会社から変わったから障害なんて無問題

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 08:02:56.78

人亡くなってるんやぞ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 08:04:49.20

>>569
全部やめてから言えや
ほぼ全部のサービスを通信に頼ってるくせに何を言ってんだ？ってのが普通の人の感覚だが

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 08:11:39.20

重要な切替作業を日中にしてる事に驚いた
西は色々削りすぎだろ
前もトラブル起こしてたのに

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 08:33:33.73

謝罪会見は二人面識あるわ
若い頃だったから向こうは俺みたいなザコ覚えてないだろうけど
偉くなっちゃったな～
まぁあんまり当時から・・・

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 09:48:38.31

謝罪会見開いたから評価アップ！
責任は現場にあるから評価ダウン！

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 10:26:16.78

通信インフラへの人、リソース、収益を赤字キラキラビジネスごっこへシフトさせたせいだな。

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 10:50:17.27

>>560
下手に手を出すと責任だけ取らされるから仕方ない

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 11:02:45.29

今の評価制度、目標で明文化してない事やっても評価にならんから皆んな余計な事やらんわな

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 11:27:45.23

>>577
期中追加しないの？

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 11:40:47.01

>>578
期首ならすんなり通ってた目標も期中となると、何で期首で設定しなかったかとか、必要性とか効果とか執拗に確認されることになる
目標増えたからって評価上がるかも分からんし達成できなかったらネガティブ評価の理由にされちゃうんだぜ？
そんなリスク背負ってまで面倒なことやらないでしょ
まぁ評価制度のクソさ具合がよく分かる事だけは確か

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 11:40:54.51

追加することで積み増し（例えば当初を100としえて追加をやりきれば120とか）になるならいいけど、
現実は追加したものを含めてやりきって100％になるだけなので薄まるんだよね

なら追加しない方がイイって話になるか、もしくは＋αのチャレンジですってことで目標に書かず実績だけ書くとか
そういうやり方になるし、上長もその方がアイツがんばったって上に言いやすい

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 11:41:17.80

数秒差で先にかかれちゃったｗ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 12:10:05.46

物価上昇は一時的なのにベアをした会社は素晴らしい。物価上昇もこれから収まってもうすぐ楽になる
新米が出回れば米価格も下がるだろう

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 12:11:37.43

目標達成出来たかしか成果判断しないのおかしいよな
管理職ならともかくG2以下の兵隊は担当業務を評価しないと実務レベル下がるぞ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 12:16:58.72

西の故障、VLAN IDの設定ミスでループ発生って初歩的ミス過ぎて頭が痛い
現場作業員は手順通りやるしかないから仕方ないが、上流設計側の質の低下酷過ぎるな

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 12:29:33.34

>>584
>566によると現場のせいらしいw

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 12:45:13.79

ループ発生したら設定戻したところで収束まで時間かかるよね
インシデント防止ビデオの教材になるだろうな

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 12:45:16.95

>>585
間違ったconfig作った上流組織には非がなくて、そのconfigを装置に流した現場に非があるの？

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 12:49:50.29

>>583
視座を高くしてVLAN IDの設定をするべき。

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 12:52:18.18

>>587
現場で確認する文化無かったみたいな事を言ってた
現場オペレーターなんて未経験の派遣で単価安く数年したらやめていくから募集段階で見直さないと無理よ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 12:56:36.50

現場で確認するわけねぇだろばーか

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 13:03:00.24

現場に確認させる分の人員と時間調整してから言えよ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 13:08:53.07

>>591
結局ラストチェックを現場に押しつけて何かあれば尻尾切りか。

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 13:16:08.02

>>583
目標達成して普通評価だからなぁ…

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 13:50:21.58

手順書が間違ってたのか、手順と違うことを作業者がやったのかで責任を負うところが変わる
確認手順が書いてあるのにやってなかったら現場のせいだけど、手順が無かったら手順書を作るやつの問題

まぁ、ダメな手順書ってコマンドとか手順だけ書いてあってどうなればOKなのか書いてないパターンあるよね
自分がレビューワーか実行者の時はこれじゃダメって突き返すけどｗ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 14:01:07.85

流石に手順にないVLAN ID打ち込まないだろ。。。
というか設定変更作業でコマンド手打ちさせてたらダメだよ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 14:09:54.81

手順ミスを行うような現場作業員は全てクビにして、AIで自動化すべきw

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 14:40:17.37

作業者は淡々と依頼通り作業しててネットワーク設計者の回線申し込みが間違ってたとかなのでは

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 15:00:44.57

>>595
自分もそう思う。最低でもメモ帳かなにかに事前に打っておいてコピペだよね

でも通信設備の設定更新って昔はFDを挿してドン！ってやるイメージだったけど
いまは普通にteratermとかで入れてるのかねｗ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 15:36:24.42

事件は現場で起きてるんじゃない！
会議室で起きてるんだ！

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 15:49:38.04

>>592
工事作業側で設定投入前に問題無いか最終チェックするようにする！
って負担高すぎねえか？って思った
だったら設計側が設定するしかないだろうかと

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 15:57:50.09

>>599
テレワーク中の自宅じゃないの？

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 16:00:16.53

>>600
ほんとそれ。本来はリモートでcofig投入出来ないから現地行ってコンソール繋いで投入するだけなんだから、現場作業車者にconfigの中身のソースまでチェックさせるなよ。

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 16:19:58.65

設備部ではないから詳しくはないが仮にも何かあれば日本経済が壊滅するかもしれないのに検証環境で確認せずに設定変更走らせるの？

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 16:26:09.31

コストカットで削られてるんじゃないの？検証環境ｗ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 16:28:44.95

>>603
設計側で急遽設定変更生じたのがコミュニケーション不足で伝わらなかったとさ
上部組織の設計側を守ろうとしたんだろうな
そのために工事側でも設定投入前に問題無いか最終チェックさせるとか無茶言ってる
そんなの設計のベテランでもなきゃ無理だよ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 16:39:15.51

>>605
急遽設定変更が出たら普通リスケだよね

現場で設定投入前に問題ないかなんて分かるわけないだろってね
仮に分かったとしても現場でパラメータ変えて工事続行なんてありえなくてどのみち工事中止でしょ

結局危ないと思ったら止まるっていう基本が出来てないだけじゃないか
社内でもみんなそう言ってると思うよ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 16:41:16.77

>>605
これ設計が間違ってた場合、工事側で確認して間違い見つけられず投入して障害起こしたら工事側の責任、工事側で間違い見つけても事故には至ってないから設計側で直してお咎めなし
工事側不利すぎる内容で不憫すぎる
マジで腐ってるな
こういう事やってっからまともな人間は離れていき益々レベルが下がる

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 16:54:23.43

仮に設計側がミスってたならよっぽど技術力無いよな
L2ループが起きないようにするのなんか基本中の基本だろ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 16:57:57.75

上流工程の不始末を下流側に最後の砦として常習的に防がせようなんて無理なのよね
スーパーマンを下流側に置くつもりですかと
流石に今回の対策案はアナウンス用で実際は現場負荷避けるだろうけどね

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 17:02:34.55

>>608
少なくとも工事側に手順誤りは無いってさ
設計側も新人かもしれないけど気づいて修正が上手く伝わらず…って話し

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 17:11:47.76

>>609
対外アナウンスで「下流にケツ拭かせます」なんて言ったら、NTT頭大丈夫か？ってなりそうな気が
まぁ技術に疎いマスコミとか相手なら煙に巻けるかも知れないが、失策と取られかねない対処策出しちゃうNのレベルの低さがただただ露呈…

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 17:30:20.22

我々上流者は計画や予算確保で忙しいんだ
つまらない設定ミスは現場が直せ
何のための現場なんだ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 17:39:15.04

有能ワイ対策案として業務委託を提案
コストカットも図れて昇格待ったなし

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 19:13:41.97

西だけでなくNの体質そのものって感じはあるよな
ふんぞり返って技術も責任も他所に丸投げするところが
人命に関わるインフラを扱ってない俺には関係の無い話なのでN主要としてふんぞり返るけど

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 19:27:21.00

何か勘違いしてる人いるけどNはリモートでの設定変更作業とかも工事というからな
別に装置前でのオンサイト作業してる訳では無いよ
作業させてるのはオンサイトより低スキル者だがね

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 20:49:44.12

>>609
山王、初台、京橋の連中はミスっても現場がカバーするべきだ、失敗したら現場のせいだって他責にしてパワポで絵だけ描いてるんでしょ。

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 22:10:26.81

茸eSIMの開通トラブル
このグループ大丈夫かよ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 22:19:46.50

iPhoneの発売日なのに大丈夫か

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 22:47:18.10

>>617
二流どころか三流会社にまで落ちてしまった感あるな
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/2048854.html

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 22:57:25.89

>>619
eSIM乗り換えで旧端末のeSIMも消えるとか酷過ぎる

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:00:04.02

評価制度のせいでもうめちゃくちゃだよ…

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:02:23.11

マジで評価制度が全てのガンな可能性あるな

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:07:12.12

「ドコモオンラインショップ、ahamoサイトでは、eSIMのお申込とeSIMのみに対応した端末の販売を停止しております。（ただし、ahamoサイトではeSIMのお申込は継続中です。）」

ahamoサイトでeSIMの申し込みやってんだかやってないんだかどっちなんだよ笑
マジ、公式サイトなのに推敲とかせんのか？
評価に無関係だからこんなテキトーなことしてんのかな…
https://www.docomo.ne.jp/info/notice/page/250919_00_m.html

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:10:51.95

ドコモの件も西の電話故障も事故ると知ってた人いそうだよね
マジで担当者クラスの評価制度は見直しなさいよ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:12:05.27

>>623
一筆書きか

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:14:10.11

ドコモヤバすぎだろ内部事情どうなってるんだ？エンジニアいないのか？

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:15:45.52

評価制度のせいで足の引っ張り合いで余計な仕事や課題は見て見ぬ振り
上から下まで今だけ金だけ自分だけ精神

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:17:24.49

自分の評価捨ててまで何か守る必要があるのかってね
あとあいぽん１７予約したのに何も音沙汰ないのは>>623のせいか！連絡ぐらいしろ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:17:53.10

>>623
eSIM申込みとeSIMのみ対応端末購入を同時には出来ないってことか？
でもこの日本語じゃあ前半はeSIM申込み停止、後半はeSIM申込み継続にしか見えんな
百歩譲っても分かり難すぎる
誰も指摘しないのかな。目標に書いてなくて評価にもならないから誰も首突っ込まないのかな

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:22:15.45

これも現場のせいかな？ｗ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:26:53.71

土日で復旧出来るかな
eSIM再発行って携帯回線使えない状況でも出来るのかな
SMS認証以外でどうやるんだろうか

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:32:54.34

>自分の評価捨ててまで何か守る必要があるのか
マジでこれ　公器たるインフラと成果主義（）はあまりにも相性が悪すぎる
社内の不満に留まらず善良な市民が亡くなる事態にまで発展してるわけですが発案者はどう落とし前つけるんですかねこれ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:37:41.54

地獄のような評価制度を生み出した発案者は昇格してるだろうから今更変えられないだろうな

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:41:53.85

だから年功序列で良かったんだよ、スポーツ選手じゃあるまいし
差のつくような仕事なんて本当は無くて、確実性が求められる業態なんだから

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:46:48.96

乾いた雑巾を絞るが如くのコストカットからの、それを原資にした赤字垂れ流しサービス発案者が評価されて偉くなって、そいつらが評価者となって同じような奴らが昇格していくという地獄のループ

**名無しさん** · 2025/09/19(金) 23:47:23.82

グループで無理やり全部統一するのが悪いんだろ
会社どころか部署ごとに全く性質異なるのに