探検
【旧コム】NTTドコモビジネス Part1
99名無しさん
2025/12/02(火) 15:14:52.53ID:19amQff7 まさかSPも組合強制加入なんてことはないよな?
100名無しさん
2025/12/02(火) 19:16:48.29ID:eKnfSTeI 何で非組のSP社員のためにN労が頑張ってるんだよ!!
SPも組合強制加入にしろ!!
SPも組合強制加入にしろ!!
101名無しさん
2025/12/02(火) 23:09:02.24ID:Snefk2Ys ボーナス4ヶ月分くらいもらえますか?
102名無しさん
2025/12/03(水) 12:26:25.14ID:MqWTovje ふざけてるの?
103名無しさん
2025/12/14(日) 03:26:34.25ID:7r4LIZJg 会社格下げ、賞与月減少、昇給率低減、退職金低減
退職者再雇用(無期契約社員)の拡大 のみ
退職者再雇用(無期契約社員)の拡大 のみ
104名無しさん
2025/12/19(金) 23:47:15.49ID:wAx9LRWH とりあえずNTT一社採用の仕事しない何やっても足引っ張る爺婆厚遇差別制度を止めてDBSも各子会社1社にまとめろ
中抜き搾取目的の分社化くだらなすぎる
中抜き搾取目的の分社化くだらなすぎる
105名無しさん
2025/12/28(日) 02:34:30.81ID:FWhD4fF5 BSの仕事しない担当業務何も知らない全て丸投げの奴
ドコモの中途採用に多いが東西から押し付けられた1社採用爺婆も同じ
DBSの若手の方が自分で一通りの業務熟してるし客から評判いいよ
年収抑制目的だけの分社子会社化止めて早くDBSとドコビジをドコモ1社へ統合しろ
採用が1社採用だろうが縁故採用だろうが中途採用だろうが仕事しないやつ何年経っても仕事覚えない奴は役職グレード問わずリストラしろ
金の無駄
ドコモの中途採用に多いが東西から押し付けられた1社採用爺婆も同じ
DBSの若手の方が自分で一通りの業務熟してるし客から評判いいよ
年収抑制目的だけの分社子会社化止めて早くDBSとドコビジをドコモ1社へ統合しろ
採用が1社採用だろうが縁故採用だろうが中途採用だろうが仕事しないやつ何年経っても仕事覚えない奴は役職グレード問わずリストラしろ
金の無駄
106名無しさん
2025/12/31(水) 02:18:17.27ID:lOj4qQxL DBSで検索すると日本版DBSが検索候補に上がってきて縁起悪い
107名無しさん
2026/01/07(水) 08:19:42.32ID:dVGnPQ0O カタリスト募集してるな
108名無しさん
2026/01/08(木) 01:25:32.65ID:qC3UqYxZ あれ、絶対「語りスト」のダジャレだと思ったんだけど、違ったんだよなぁw
109名無しさん
2026/01/08(木) 04:11:58.65ID:q/GAbc5e ・catalyst=促進の働きをするもの相手に刺激を与える人
・Restructuring=組織再編、組織再構築の為に不採算事業や部署の縮小(ダウンサイジング)それに伴い従業員の整理解雇(退職勧奨)
2010年代~2020年代序盤、NTTグループ内紛の皺寄せにより旧コム組織再編の波に飲み込まれてもういない人の遺影リスト
現在も掲載中のうち少なくともコロナ禍前~直後に自分と同じフロアで仕事していた人達はほぼ居ない
コロナ禍のオフィス縮小ビル移転、リモートワーク化、全社規模の組織再編を隠れ蓑にして未だに隠蔽されている
・Restructuring=組織再編、組織再構築の為に不採算事業や部署の縮小(ダウンサイジング)それに伴い従業員の整理解雇(退職勧奨)
2010年代~2020年代序盤、NTTグループ内紛の皺寄せにより旧コム組織再編の波に飲み込まれてもういない人の遺影リスト
現在も掲載中のうち少なくともコロナ禍前~直後に自分と同じフロアで仕事していた人達はほぼ居ない
コロナ禍のオフィス縮小ビル移転、リモートワーク化、全社規模の組織再編を隠れ蓑にして未だに隠蔽されている
110名無しさん
2026/01/08(木) 04:21:51.95ID:q/GAbc5e 20代30代単身者は社宅廃止、住宅手当廃止で住む場所すら無くなりその他手当も削減
ドコモ転籍後から賞与がドコモとアベレージされて上昇するがそれまでの数年間でかなりの若手が去った
後から若手役職登用推進が始まるが、実行された時点で次が無い程度の人材が課長担当部長部門長へ昇格続き不可解な妖しい業者との委託契約や役職者によるセクハラ事件も増えたな
成果不問の社風の中で「◯◯さんの紹介」「◯◯さんの後輩らしい」という口利きのポンコツばかり上位役職に就き新卒ハイスペ若手からは早々見切りをつけられる
ドコモ転籍後から賞与がドコモとアベレージされて上昇するがそれまでの数年間でかなりの若手が去った
後から若手役職登用推進が始まるが、実行された時点で次が無い程度の人材が課長担当部長部門長へ昇格続き不可解な妖しい業者との委託契約や役職者によるセクハラ事件も増えたな
成果不問の社風の中で「◯◯さんの紹介」「◯◯さんの後輩らしい」という口利きのポンコツばかり上位役職に就き新卒ハイスペ若手からは早々見切りをつけられる
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