ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 50

**名無しさん** · 2022/03/03(木) 06:37:23.96

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**名無しさん** · 2022/03/30(水) 00:22:27.98

SAP SFでかなり前から公開されてるけど管理職しか見えないんだっけ？インタフェースがクソだし中身も現状追認なのでまともに読む気にはならないけどね。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 00:52:55.12

あれは今のNのやり方には合ってない。
逆に言うと、本来は業務のやり方を見直した上で、
システムを入れるべき。
いつになったらマインドチェンジできるのさ、澤田のおじきよ

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 01:12:43.73

>>986
管理者に導入する前は全社員へ公開すると息巻いていたのに一切非公開だよ。さすが総人老です。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 02:57:24.78

いつから主査無くなるの？

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 07:38:34.97

>>980
上司のゴールの一つは部下に高い成果を出させることだろ

派遣がやったか本人がマネジメントしてたかなんてどっちでもいいんだよ
本人が何をやってたかを聞いちゃってる時点で上司の責務を果たしてない

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 07:47:07.42

>>990
これな。
上司が把握することだべ。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 09:37:35.42

>>990
上司は、「その成果は誰がやったか、こいつはマネジメントなんかろくにできてない」こととかも知ってる上であえて聞いてんだよ。
面談で本人の口から自分で喋らせることで、「俺なんにもやってねぇな」って気づかせるためにあえて質問してんの。
自分も管理する側に立つと分かるようになるよ。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 10:06:48.43

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 51
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1648601795/

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 10:49:40.60

>>992
そこ指摘しろ、この社員例に限らずこれこれやったな、あとはなんかあったか？だろ。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 12:21:02.44

>>994
それを一通り聞いた後で「君の汗かき度合いが見えにくい」って言うんだよ。
「それお前の手柄ちゃうやろ」とか言ったらパワハラとか騒ぎ出すバカもいるので上司は大変なのよね。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 12:43:20.27

つまり社員（部下）の認識と会社（上司）の成果に対する認識が違うわけだよ
まあ当たり前のことでそこのギャップを埋めるのが評価面談だよね
だいたい部下の認識が甘いわけだが稀に上司がわかってないこともあるからまあ自己評価と評価が異なるやつはしっかり理由を聞いた方がいいよ

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 12:58:29.21

>>996
それだね。使えない部下に限って自己評価は高いくせに自分は何もやってなくて人の手柄を「私がマネジメントや調整しました」って言うし、「いやいやそれお前やってへんやろ」「もっと自分の頭と稼働をつかえよ」ってダイレクトに言ったら、プライドだけは無用に高いのでパワハラだモラハラだ抜かす。
まぁそういうやつは勝手に転職すればいいと思うけど、結局どこに行っても同じ評価しか得られない。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 14:25:08.81

>>995
汗かき度合いw
もう分かってるけどあえていうとなにその笑かすの

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 14:42:27.07

こんなのが管理者じゃあNTTの未来は暗いね

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 14:57:23.92

>>999
じゃぁさっさと転職すればいいよ。

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