ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 50

**名無しさん** · 2022/03/03(木) 06:37:23.96

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 49
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1644906994/

**名無しさん** · 2022/03/29(火) 17:15:45.70

>>974
日本語読めてる？
「人の手柄を自分がしたようにしゃべるな」って言われてんだけど、こいつみたいに理解できない社員がいるのも読解力の低下が激しいね。

**名無しさん** · 2022/03/29(火) 18:05:24.53

>>976
マジで部下にいたわ
派遣の人がやってくれたことをあたかも自分の成果のごとくアピールしてくる
すごくできる派遣の人なんだけどその人が成果を出したのは自分のマネジメントのおかげだとか本気で主張してくるやばいやつだった
やばいので部長と相談して速攻異動させたけどね

**名無しさん** · 2022/03/29(火) 19:13:40.82

三菱商事と日本電信電話（NTT）という日本最強の商社と通信グループがタッグを組み、DXコンサル業界に侵攻した。両社が設立した会社では、ある分野で日本最高峰の人材をかき集めている。巨大資本とネットワーク力を駆使し、アクセンチュアやデロイトといった強豪がひしめく業界で果たして勝算はあるのか。

鍵を握るのが人材だ。インダストリー・ワンの従業員数は約30人。うち半数は三菱商事やNTTグループ企業からの出向者が占める。ちなみにアクセンチュアの従業員数は1万8000人（21年12月現在）。その差は歴然としている

三菱商事とNTTの巨大戦艦が発進した。彼らが目指すプラットフォーマーの座を奪取できるか、あるいは空砲に終わるか――。グループの壁突破と人材確保が勝負の行方を左右しそうだ。

あのさー。。。。。

**名無しさん** · 2022/03/29(火) 20:58:28.17

ライン課長とそうじゃないのを分け始めたあたりの制度を給与に反映させただけなので、やり方はあまり変わらないのではないかな。東西コムはすでにそうなってたと聞いたが。

**名無しさん** · 2022/03/29(火) 21:42:09.21

>>936
100点回答
汗かきの話をすると、マネージメントしてましたとか、調整してましたなど、だからそれは何だと聞いても出てこないやつがいる。

**名無しさん** · 2022/03/29(火) 22:15:11.15

ジョブ型ジョブ型言ってるけど、今いる人全員のグレードはいつ公開されるのかね？公開されていてそこに人を当てはめないと都合良く使われるだけなのではないかね？社員録にでもグレード◯って公開してくれないと、自分のグレードと行き先ポストのグレードの一致不一致がわからんだろ。

**名無しさん** · 2022/03/29(火) 23:23:32.28

ば、バッカモーン！
そんなことしたらこっそりポスト減らしたり出来なくなるじゃないか！いかんいかん！

**名無しさん** · 2022/03/29(火) 23:30:40.30

この先いろんな観点で良くなる気がしないな

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 00:04:45.60

こんだけ利益出してて給料上がらないのNTTくらいだよマジで
むしろ物価値上げで相対的に貧しくなってるまである

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 00:10:26.64

東京地検特捜部は29日、総務省幹部の接待問題を巡り、
収賄などの疑いで告発された元総務審議官ら12人を不起訴処分とした。

https://nordot.app/881412359292911616?c=39546741839462401

よかった汚い接待なんてなかったんだ
サワちゃんは濡れ衣だった

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 00:22:27.98

SAP SFでかなり前から公開されてるけど管理職しか見えないんだっけ？インタフェースがクソだし中身も現状追認なのでまともに読む気にはならないけどね。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 00:52:55.12

あれは今のNのやり方には合ってない。
逆に言うと、本来は業務のやり方を見直した上で、
システムを入れるべき。
いつになったらマインドチェンジできるのさ、澤田のおじきよ

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 01:12:43.73

>>986
管理者に導入する前は全社員へ公開すると息巻いていたのに一切非公開だよ。さすが総人老です。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 02:57:24.78

いつから主査無くなるの？

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 07:38:34.97

>>980
上司のゴールの一つは部下に高い成果を出させることだろ

派遣がやったか本人がマネジメントしてたかなんてどっちでもいいんだよ
本人が何をやってたかを聞いちゃってる時点で上司の責務を果たしてない

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 07:47:07.42

>>990
これな。
上司が把握することだべ。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 09:37:35.42

>>990
上司は、「その成果は誰がやったか、こいつはマネジメントなんかろくにできてない」こととかも知ってる上であえて聞いてんだよ。
面談で本人の口から自分で喋らせることで、「俺なんにもやってねぇな」って気づかせるためにあえて質問してんの。
自分も管理する側に立つと分かるようになるよ。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 10:06:48.43

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 51
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1648601795/

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 10:49:40.60

>>992
そこ指摘しろ、この社員例に限らずこれこれやったな、あとはなんかあったか？だろ。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 12:21:02.44

>>994
それを一通り聞いた後で「君の汗かき度合いが見えにくい」って言うんだよ。
「それお前の手柄ちゃうやろ」とか言ったらパワハラとか騒ぎ出すバカもいるので上司は大変なのよね。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 12:43:20.27

つまり社員（部下）の認識と会社（上司）の成果に対する認識が違うわけだよ
まあ当たり前のことでそこのギャップを埋めるのが評価面談だよね
だいたい部下の認識が甘いわけだが稀に上司がわかってないこともあるからまあ自己評価と評価が異なるやつはしっかり理由を聞いた方がいいよ

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 12:58:29.21

>>996
それだね。使えない部下に限って自己評価は高いくせに自分は何もやってなくて人の手柄を「私がマネジメントや調整しました」って言うし、「いやいやそれお前やってへんやろ」「もっと自分の頭と稼働をつかえよ」ってダイレクトに言ったら、プライドだけは無用に高いのでパワハラだモラハラだ抜かす。
まぁそういうやつは勝手に転職すればいいと思うけど、結局どこに行っても同じ評価しか得られない。

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 14:25:08.81

>>995
汗かき度合いw
もう分かってるけどあえていうとなにその笑かすの

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 14:42:27.07

こんなのが管理者じゃあNTTの未来は暗いね

**名無しさん** · 2022/03/30(水) 14:57:23.92

>>999
じゃぁさっさと転職すればいいよ。

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