前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 49
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 50
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1名無しさん
2022/03/03(木) 06:37:23.96ID:t66thvn1970名無しさん
2022/03/29(火) 10:24:01.30ID:Fu4R/xtk971名無しさん
2022/03/29(火) 10:51:01.51ID:FmSQlWVM 違う組織に移ったらG5からやり直せ
このぐらいやってほしいわ
このぐらいやってほしいわ
972名無しさん
2022/03/29(火) 11:37:16.08ID:EL5MKp+U そもそも全ポストのジョブディスクリプションって完成してるの?
似たような業務やってるポストへの異動は問題なさそうだが、設備部→人事部とか設備部→経企部とか、畑違いの業務を実現出来ることをどうやって証明するんだろうな
似たような業務やってるポストへの異動は問題なさそうだが、設備部→人事部とか設備部→経企部とか、畑違いの業務を実現出来ることをどうやって証明するんだろうな
973名無しさん
2022/03/29(火) 13:08:36.26ID:NLQwvN66974名無しさん
2022/03/29(火) 13:12:02.31ID:NLQwvN66 >>936
思想が危険すぎる。が、そういう思想の管理職が増えたよな。
成果にならないから誰もやらない仕事と見做してるなら、
いっそのこと放置して組織が崩壊するなり、監査で処罰されるなりすりゃいいのに。
思想が危険すぎる。が、そういう思想の管理職が増えたよな。
成果にならないから誰もやらない仕事と見做してるなら、
いっそのこと放置して組織が崩壊するなり、監査で処罰されるなりすりゃいいのに。
975名無しさん
2022/03/29(火) 13:34:12.89ID:E3pxFAws >>969
実際は同じJGで異動するだけじゃないかな。ただし、そもそも管理者になるハードルが上がる気がする。
制度変更で最短在級年数を廃止するのが疑わしくて、今までは昇格しても加給が減るので基本給は定期昇給分しか上がらなかったけど、今後は仮に一年で昇格したら基本給があがるので、今まで以上に昇格に対してシビアになる、もしくは昇格するまでの年数長くなるんじゃないかな。
実際は同じJGで異動するだけじゃないかな。ただし、そもそも管理者になるハードルが上がる気がする。
制度変更で最短在級年数を廃止するのが疑わしくて、今までは昇格しても加給が減るので基本給は定期昇給分しか上がらなかったけど、今後は仮に一年で昇格したら基本給があがるので、今まで以上に昇格に対してシビアになる、もしくは昇格するまでの年数長くなるんじゃないかな。
976名無しさん
2022/03/29(火) 17:15:45.70ID:DPzXIKGT977名無しさん
2022/03/29(火) 18:05:24.53ID:SqrtuwDz >>976
マジで部下にいたわ
派遣の人がやってくれたことをあたかも自分の成果のごとくアピールしてくる
すごくできる派遣の人なんだけどその人が成果を出したのは自分のマネジメントのおかげだとか本気で主張してくるやばいやつだった
やばいので部長と相談して速攻異動させたけどね
マジで部下にいたわ
派遣の人がやってくれたことをあたかも自分の成果のごとくアピールしてくる
すごくできる派遣の人なんだけどその人が成果を出したのは自分のマネジメントのおかげだとか本気で主張してくるやばいやつだった
やばいので部長と相談して速攻異動させたけどね
978名無しさん
2022/03/29(火) 19:13:40.82ID:kAdlCvso 三菱商事と日本電信電話(NTT)という日本最強の商社と通信グループがタッグを組み、DXコンサル業界に侵攻した。両社が設立した会社では、ある分野で日本最高峰の人材をかき集めている。巨大資本とネットワーク力を駆使し、アクセンチュアやデロイトといった強豪がひしめく業界で果たして勝算はあるのか。
鍵を握るのが人材だ。インダストリー・ワンの従業員数は約30人。うち半数は三菱商事やNTTグループ企業からの出向者が占める。ちなみにアクセンチュアの従業員数は1万8000人(21年12月現在)。その差は歴然としている
三菱商事とNTTの巨大戦艦が発進した。彼らが目指すプラットフォーマーの座を奪取できるか、あるいは空砲に終わるか――。グループの壁突破と人材確保が勝負の行方を左右しそうだ。
あのさー。。。。。
鍵を握るのが人材だ。インダストリー・ワンの従業員数は約30人。うち半数は三菱商事やNTTグループ企業からの出向者が占める。ちなみにアクセンチュアの従業員数は1万8000人(21年12月現在)。その差は歴然としている
三菱商事とNTTの巨大戦艦が発進した。彼らが目指すプラットフォーマーの座を奪取できるか、あるいは空砲に終わるか――。グループの壁突破と人材確保が勝負の行方を左右しそうだ。
あのさー。。。。。
979名無しさん
2022/03/29(火) 20:58:28.17ID:eBXY6KcJ ライン課長とそうじゃないのを分け始めたあたりの制度を給与に反映させただけなので、やり方はあまり変わらないのではないかな。東西コムはすでにそうなってたと聞いたが。
980名無しさん
2022/03/29(火) 21:42:09.21ID:9QFqtfNs981名無しさん
2022/03/29(火) 22:15:11.15ID:65FTAdXi ジョブ型ジョブ型言ってるけど、今いる人全員のグレードはいつ公開されるのかね?公開されていてそこに人を当てはめないと都合良く使われるだけなのではないかね?社員録にでもグレード◯って公開してくれないと、自分のグレードと行き先ポストのグレードの一致不一致がわからんだろ。
982名無しさん
2022/03/29(火) 23:23:32.28ID:UuAAYIFu ば、バッカモーン!
そんなことしたらこっそりポスト減らしたり出来なくなるじゃないか!いかんいかん!
そんなことしたらこっそりポスト減らしたり出来なくなるじゃないか!いかんいかん!
983名無しさん
2022/03/29(火) 23:30:40.30ID:vk73hfkG この先いろんな観点で良くなる気がしないな
984名無しさん
2022/03/30(水) 00:04:45.60ID:+4qa4OYX こんだけ利益出してて給料上がらないのNTTくらいだよマジで
むしろ物価値上げで相対的に貧しくなってるまである
むしろ物価値上げで相対的に貧しくなってるまである
985名無しさん
2022/03/30(水) 00:10:26.64ID:4Z2vsWMz 東京地検特捜部は29日、総務省幹部の接待問題を巡り、
収賄などの疑いで告発された元総務審議官ら12人を不起訴処分とした。
https://nordot.app/881412359292911616?c=39546741839462401
よかった汚い接待なんてなかったんだ
サワちゃんは濡れ衣だった
収賄などの疑いで告発された元総務審議官ら12人を不起訴処分とした。
https://nordot.app/881412359292911616?c=39546741839462401
よかった汚い接待なんてなかったんだ
サワちゃんは濡れ衣だった
986名無しさん
2022/03/30(水) 00:22:27.98ID:gRgqYuxd SAP SFでかなり前から公開されてるけど管理職しか見えないんだっけ?インタフェースがクソだし中身も現状追認なのでまともに読む気にはならないけどね。
987名無しさん
2022/03/30(水) 00:52:55.12ID:6a3hlA8I あれは今のNのやり方には合ってない。
逆に言うと、本来は業務のやり方を見直した上で、
システムを入れるべき。
いつになったらマインドチェンジできるのさ、澤田のおじきよ
逆に言うと、本来は業務のやり方を見直した上で、
システムを入れるべき。
いつになったらマインドチェンジできるのさ、澤田のおじきよ
989名無しさん
2022/03/30(水) 02:57:24.78ID:jHA8r5/5 いつから主査無くなるの?
990名無しさん
2022/03/30(水) 07:38:34.97ID:QTe7Cy4z >>980
上司のゴールの一つは部下に高い成果を出させることだろ
派遣がやったか本人がマネジメントしてたかなんてどっちでもいいんだよ
本人が何をやってたかを聞いちゃってる時点で上司の責務を果たしてない
上司のゴールの一つは部下に高い成果を出させることだろ
派遣がやったか本人がマネジメントしてたかなんてどっちでもいいんだよ
本人が何をやってたかを聞いちゃってる時点で上司の責務を果たしてない
992名無しさん
2022/03/30(水) 09:37:35.42ID:BkMy4Ftt >>990
上司は、「その成果は誰がやったか、こいつはマネジメントなんかろくにできてない」こととかも知ってる上であえて聞いてんだよ。
面談で本人の口から自分で喋らせることで、「俺なんにもやってねぇな」って気づかせるためにあえて質問してんの。
自分も管理する側に立つと分かるようになるよ。
上司は、「その成果は誰がやったか、こいつはマネジメントなんかろくにできてない」こととかも知ってる上であえて聞いてんだよ。
面談で本人の口から自分で喋らせることで、「俺なんにもやってねぇな」って気づかせるためにあえて質問してんの。
自分も管理する側に立つと分かるようになるよ。
993名無しさん
2022/03/30(水) 10:06:48.43ID:dAQH5XaW995名無しさん
2022/03/30(水) 12:21:02.44ID:BkMy4Ftt996名無しさん
2022/03/30(水) 12:43:20.27ID:U5U1yNsY つまり社員(部下)の認識と会社(上司)の成果に対する認識が違うわけだよ
まあ当たり前のことでそこのギャップを埋めるのが評価面談だよね
だいたい部下の認識が甘いわけだが稀に上司がわかってないこともあるからまあ自己評価と評価が異なるやつはしっかり理由を聞いた方がいいよ
まあ当たり前のことでそこのギャップを埋めるのが評価面談だよね
だいたい部下の認識が甘いわけだが稀に上司がわかってないこともあるからまあ自己評価と評価が異なるやつはしっかり理由を聞いた方がいいよ
997名無しさん
2022/03/30(水) 12:58:29.21ID:BkMy4Ftt >>996
それだね。使えない部下に限って自己評価は高いくせに自分は何もやってなくて人の手柄を「私がマネジメントや調整しました」って言うし、「いやいやそれお前やってへんやろ」「もっと自分の頭と稼働をつかえよ」ってダイレクトに言ったら、プライドだけは無用に高いのでパワハラだモラハラだ抜かす。
まぁそういうやつは勝手に転職すればいいと思うけど、結局どこに行っても同じ評価しか得られない。
それだね。使えない部下に限って自己評価は高いくせに自分は何もやってなくて人の手柄を「私がマネジメントや調整しました」って言うし、「いやいやそれお前やってへんやろ」「もっと自分の頭と稼働をつかえよ」ってダイレクトに言ったら、プライドだけは無用に高いのでパワハラだモラハラだ抜かす。
まぁそういうやつは勝手に転職すればいいと思うけど、結局どこに行っても同じ評価しか得られない。
999名無しさん
2022/03/30(水) 14:42:27.07ID:9uiOeXI5 こんなのが管理者じゃあNTTの未来は暗いね
1000名無しさん
2022/03/30(水) 14:57:23.92ID:BkMy4Ftt >>999
じゃぁさっさと転職すればいいよ。
じゃぁさっさと転職すればいいよ。
10011001
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新しいスレッドを立ててください。
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