ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 50

**名無しさん** · 2022/03/03(木) 06:37:23.96

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 49
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1644906994/

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 15:15:37.27

人件費なんて設備の償却費に比べれば屁みたいなもん。お前らより機械様だ！

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 15:44:56.30

それがろくな成果出さなかったから進駐軍が来たんだろうに。逆らい続けて無視してたら資本で蹂躙されて、ゴシップまで流して抵抗してももう勝負は決まってるし、巻き返しはないんだから諦めてグループ全体でどう戦うかに目を向けたほうが建設的だと思うぞ。

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 16:39:50.18

そもそも退職金はほうびなどではなく、給料の一部を後払いされたものなのです。老後のために会社が預かっていてくれた、という意味もあるかもしれませんが、戦後の銀行融資が受けにくかった時期に、会社が従業員から強制的に給料の一部を預かった、といった側面もあったのでしょう。

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 17:31:43.68

>>37　>>1
敵が馬鹿揃いだと非常ーに助かる
http://imgur.com/zz2EHvq.jpg

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 17:43:18.28

>>288

　井伊社長のターゲットとなったのは、ネットワーク本部・サービスデザイン担当部長のA氏だった。

「試験用を確認しないで商用に行っちゃうなんて、素人が言ってるみたいだ」

「なんかメチャクチャ。再発防止を図るって言うけど、転ばないと直せないのか！」

　そう叱責されたA担当部長は、「この件を糧に全体を見直させていただきます……」と謝罪した。

　
　ドコモは00年代、世界初の携帯電話向けインターネット接続サービス「iモード」に牽引され、営業利益が1兆円を超える急成長を遂げた。先の会議で叱責を受けたA氏もiモードの担当者の一人だった。

って書いてあるからiモードのこの人で間違いないよ。

https://f2ff.jp/introduction/2766?event_id=int-2020-conf

しかし、前社長も含めて茸プロパーって低学歴多いよね。
慶応→スタンフォードのEからしたらバカすぎて話にならないんじゃね。

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 18:06:04.33

>>339
iモードの担当者の1人である担当部長は、いっぱい茸におるやろw

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 18:58:34.09

断片的に見かけた内容的に同情してもらえる感じじゃないから狙いが表面上見えるところと違うとこにあるんじゃないかと空想してしまう
全部読むモチベーションはわかない

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 19:10:18.73

>>339
おまえはどのレベルの大学だ？MARCHとか笑わせるなよー

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 19:53:12.24

社会人にもなって学歴マウントとか恥ずかしくないんかお前ら

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 20:23:57.38

待遇変わらないならコム行きも悪くないかなと思った

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 20:29:29.99

主要8社の社長クラスって
まだMARCHJALは出てなかったっけ？

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 21:14:25.50

>>345
茸の吉澤さんは岩大。
経営手腕は悪くなかったと思うが。

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 21:17:52.83

>>340
大丈夫、NTT東西はLモードだからw

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 21:18:25.56

>>346
岩手大学でドコモ社長まで上がりつめたんだから、実力あるよ。

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 21:25:49.36

吉澤さんは慕われてたよ。もったいない
顔も良き。人柄が出てる
Eは真逆

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 22:40:35.83

こんなスレあったんか
前回の試験で今年上がって再送継続してるけど、試験受ける意味なかったっけことだよな
なんやねん

**名無しさん** · 2022/03/12(土) 23:35:14.06

>>339
あの時代の社費留学はね。偽物だよ。

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 10:26:07.37

専門性磨いてたら先輩からゼネラリストになれと馬鹿にされたときに、
この会社大丈夫かよと思ってたけど
大丈夫じゃなさそうだな

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 10:55:05.25

>>352
気付くんｐ遅すぎｗｗｗ

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 11:18:15.23

>>351
どういう意味？

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 11:27:22.88

会社の金で修了証書を買った、という程度の事しかやってないって事でしょ

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 11:35:46.03

それって、今でもそうじゃない？

それとも昔は大した勉強せずとも修了ってこと？？

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 11:40:03.09

まぁそうだけど今の方が幾分マシでしょ
だからコストカットだ！とか言われてもシラけるんだよ

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 11:44:54.26

>>37　>>1
喜べオマエラからまず徴兵制適用な

http://imgur.com/Cp521yQ.jpg

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 13:38:59.37

今の若手世代よりはるかに温い時代にどっぷり浸かっておきながら
いざ経営陣に参画すると自分の頃より遥かに厳しい注文つけるようなカスばかりだからな

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 13:42:21.95

コストカットばかりで投資できないから先細りだよな。
対応しないリスクを良しとしたはずだが、そのリスクが顕在化すると・・・

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 13:53:29.70

なんで無能経営者ってコストカットしかやらないんだろな
本人たちは担当部長あたりで湯水のごとく金使いまくってたくせに
金掛けるべき所に金を掛けずに何が最高益だよ、呆れるぜ

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 13:53:55.82

>>359
これなw

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 13:59:15.87

投資コストかけないリスクはどうするつもりですか？と聞いても、「お前らが考えろ！」で丸投げだからな
んで後にリスクが顕在化して障害起こると「何やってんだ！だからお前らは駄目なんだ！」だからな、今回の文春砲のEみたいに
んでそういう障害切っ掛けに「やっぱ信頼性向上に投資投入しなきゃだめだな！」とか言い出すんだぜ
本気でアホかと思うわ。何がしたいんだ経営陣は

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 14:31:52.30

>>359
ほんとこれ

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 14:36:11.92

コストカットのリスクは受け入れられないから工夫しろ。
カネは出さない。これは経営の意思だ。
とか言いながら社長室を大規模改修して社長専用車まで更改してるんだから他人に甘く自分に甘いの典型だな。

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 14:36:46.97

間違えた。
他人に厳しく自分に甘い

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 14:57:09.09

E氏だいぶ嫌われてるね。サワジュンも見た目が悪いのなんとかならんの？

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 15:08:44.93

ホンマ、公社入社のｼﾞｼﾞｲたちに、偉そうに言われる筋合いねえわ

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 15:17:21.82

>>367
人柄が人相に出るからね、仕方ないね
引きこもりが幼く頼りない見た目になるのと同じように、他人への攻撃と自分の保身しか考えていないとあぁいう見た目になる
腹が出てんのくらいどうにかならんのかね、特にE
他人に厳しく自分に甘いとああいう体型になるのか

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 15:29:14.95

アメフト経験のタフマン演じてるようだが、ただのデブだよね

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 16:43:44.54

>>370
アメフト本格的にやってた時ならまだしも、今あの体型は明らかに不要だよな。暑苦しくて不快極まりない
もしかしたら刺された時のために脂肪蓄えてるのかもな。相当恨み買ってるだろうし

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 16:47:58.38

私利私欲にまみれた不浄な悪徳豚さんは逝ってよしってかw

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 17:18:21.64

吉澤さんの頃はよかった

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 17:35:17.77

吉澤さんは人望があった。下もやりやすかった
ルックスも体型もショッとしてて映えたし
今だとEがメディアに出てても「こんなのがドコモの社長かよ…」ってゲンナリする
社内では内弁慶でパワハラ紛いな人だし、人望マイナス

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 17:35:49.87

一体、Eの何が評価されてるんだか

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 17:42:00.72

Nの評価って意味不明よな
Eを上に上げた必然性が全く分からん
好き勝手やって怒り散らすと評価されるのがNなのか？
だからグレード人事制度とか言われてもどうせまともに評価なんて出来ない癖にと総シラケモードになる

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 17:52:34.78

Eって、東時代に何か成果あるの？

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 17:54:25.05

Eが最も輝いていたのはアハモ発表会の登壇時
あとは見ててわかるよな？

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 18:29:25.26

茸社員、社長貶めるのはいいが、彼が持ち株に戻れなければもっと残念なことになるのはわかってる？

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 19:03:08.93

>>379
持株に戻ったらカモフラ澤純2世になるのけ？

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 19:31:56.27

>>379
脅せばどうにかなると思ってる？

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 19:50:37.74

澤ちゃんがトップになった時点でこのグループの未来は幕閉じたんだよ

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 20:05:25.73

ルックスの話でいうとCWの社長は身長が高くて体格も姿勢もよくて凄く見栄えがする
下町ロケットの財前部長を思い出したわ

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 20:24:48.48

>>377
皆無。

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 20:33:23.74

東では何やってたんだ？

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 20:46:57.56

>>383
前の社長ね
今はしょぼい電電オジサンやで

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 20:51:30.43

今でいうと、ファシの社長が一番マシじゃないか

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 20:58:46.30

>>377
ハラスメントという負の遺産

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 21:02:36.61

なんでハラスメント野郎が出世すんの？
360°多面評価機能してないじゃん
だからNの人事評価制度は信用ならないんだよ
上のさじ加減・好き嫌いで評価が決まる糞制度

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 21:28:31.69

結局上の顔色窺えないとダメだからな

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 21:43:22.57

>>358
>>1
http://imgur.com/zvbKhTJ.jpg
http://imgur.com/1PPLtnz.jpg
http://imgur.com/lttRwHX.jpg

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 21:46:29.23

>>385
ハラスメントという負の遺産

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 21:52:47.24

https://the-owner.jp/archives/8344

ドコモahamo絶好調で2,500億円の売上減！格安プランによる携帯大手三社の実情【人気過去記事総まとめ】

おマヌケ度もNo.1！！！

流石だなwww

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 21:54:42.13

>>374
ほんそれ。
草刈正雄クリソツで紳士でした。

**名無しさん** · 2022/03/13(日) 23:59:25.43

>>264
桜田門外と言えば茸の本社にほど近い場所ですしね…
茸の社長がこんなにも取り上げられるなんて、10年ほど前の
「楽しくなければゴルフじゃない！　うちのニギリバイアグラ！」依頼じゃないでしょうか？

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 00:04:51.48

パワハラする奴を上に上げるなよな、全く…
現代版桜田門外の変になっても知らんぞ

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 00:30:51.51

携帯ビジネスの成長を自分の手柄だと勘違いしてやるべきことすらできてない茸に鉄槌が下されるわけだね
何がパワハラだよ
甘えんなw

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 00:40:56.40

鬱は、病気。
精神疾患という名前がダメと思うな。
精神力の欠如に聞こえるけど、内臓、脳の疾患でホルモンバランス崩れるからな

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 00:41:44.72

甘えではないのだ。病気なのだ。
そう、俺は病気なのだ。志願兵になるのだ

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 00:42:12.48

ドローンで戦う

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 03:49:21.22

すまん、新卒で入って一年も経ってないからJGとかほぼ関係なくて普通にスレ違いの書き殴りだけど愚痴らせてほしい。
一応営業として入社したのに、謎の社内システムとか申請とかその為のエグいexcel様式との戦いとかに業務時間の半分以上使ってて死にたくなるんだがこういうもんなのか？
どうにか捻り出した対顧客の時間もほぼ他NTTの商材とかGやらMの商材に仲介手数料上乗せしましたみたいなのを半分騙して売り付けてるようにしか思えないパターンが8割くらいで、ふと冷静になると何をやってるのか分からなくなってくる。

日系の中では会社の余力あるほうだろうしある程度裁量持って面白いことできねーかな、とか思って入社した自分がリサーチ能力ない馬鹿で無能なのはその通りだと思う。
それにしたって業態とか売上からして余力はまだそれなりにあるだろうに、管理が糞なのか何なのか知らんが自分が配属された担当はなぜか全員常時稼働カツカツで、新入社員の自分が手助け求めるのを気遣うレベルって
なんか根本的におかしいんじゃねーのと思ってしまう。
(というか部内の誰も中身を把握してない異動引継案件が「わからないことあったらいつでも聞いて」の一言で丸々降ってくるのって普通なのか？)

上の年次見てても、マトモに個人として能力身に着けて生きてく方法が
「会社の業務を全力でサボって業務時間外を充実させるor転職(出来るか知らんが)」
しか無さそうに見えちゃうんだが、自分が無能だからそう見えるだけなのか？
他社員からの評価も高い有能な先輩が人事評価に裏切られまくってるの見てると、社外から見た昇進の差が大きくなる前にさっさとおさらば出来るような方向性で頑張るのが最適解としか思えなくなってくる。

別に自分はそんな能力無いし、どちらかというと会社にしがみついてる側の人間だと思うけど
最近仕事してるとほかの皆さんはどんな気の持ちようで仕事してきたんだろうと、罵倒でいいんで助言が欲しくなることばかりだから書いてしまった

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 04:15:26.58

それにしてもJG導入で長年の歴史があった「ぶっちゃけ最早」スレも盛り上がらないし、このスレにいたっては社長の愚痴スレになってるし、なんか社員全体が昇格にも仕事にも会社にも興味を失った感がヒシヒシと感じられるね。(「そんなの元々ない」とかいう意見もあるだろうが、一度上がれば二度と下がらない仕組みの下だと昇格狙いの人は結構いたと思う)
2000年頃から2ちゃんで最早スレを見てきたオッサンとしては社員がシラけてる今の状況になんか寂しさを感じるわ。

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 04:16:12.38

1年目でそこまで気づいたなら転職しとけ

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 06:02:02.13

今週は内示＆発令ウィークですね！
ドキドキ。

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 06:13:56.36

ドコモは国が買収を容認しちゃったから桜田門外ノ変が起きても次の澤田依りのイエスマンしか置けないでしょ。

澤田自身がプーチンの手法から足を洗わないと無理

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 06:17:21.20

>>389
法人かな？
事業計画が存在しないまま目標が降ってくるようなとこだから
パワハラ当たり前の部課長でないと下が従わないんだよ

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 06:25:24.02

>>374
吉沢の頃はまだ成長を見据えてたからね

今のやり方はドコモの成長や拡大なんて信じても望んでもなくて
新事業よりも既存事業の収益アップしか興味が無さそう
新事業も東西に振りたさそうだし。

ドコモショップ大量閉店も「新たな店舗形態の在り方」を諦めてコストカットってことだよね

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 06:47:01.84

>>401
転職しなとしか言いようがない

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 07:22:12.89

>>402
オッサン、未だに20年前の思考なの？

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 07:49:43.27

>>402
わかるなぁ
この会社の仕事の意味は出世だったし再送制度は同期との差も目で見てわかるからそれが分かりやすくて優越感に浸りやすい

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 09:11:36.64

4ピン人事決裁てもう住んでる？

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 10:46:14.31

業務時間7.5時間に収めるプロレス週間が始まった
春闘もプロレス、処遇改正もプロレスで会社提案丸飲みか？

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 11:20:39.98

>>402
そもそも「再送」なんて従業員全体の割合からすれば一握りだし、個社別でスレ立ってるんだから盛り上がらなくて当然よ

このスレが社長の愚痴スレになってるのは
今の再送（幹部候補）がこの社長じゃダメだなと思ってるんであって有意義なことだぞ

**413** · 2022/03/14(月) 11:24:26.60

あぁ、、、ダメだと思う愚痴だけじゃ有意義とは言えんし寂しいもんか

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 11:34:41.94

Eは持株が選定した占領軍社長だよ
茸プロパーの幹部（患部候補）は戦犯でありこれからは軍事法廷で裁きにあう
Eはダメだとか本気で思ってるやつは何が勘違いしているか思い上がりも甚だしい
なぜ占領されたのか考えた方がいい
Yの時代は良かったとか
Eを受け入れられない
とか行ってるやつは思考停止してる

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 12:34:50.42

>>413
オッサンの昔話だが、分割前の1社の時に入社した人間は、当時は時価総額世界一の会社に入ったんでトップ出世目指すぞ！って、(今の価値観からしたら“社畜”だが)そういう目標で仕事頑張ってたし、会社で聞けないこととか2ちゃんでよく聞いてたし、雑音も多かったが、ちゃんと答える人間も多かった。
一握りとはいえ、実際最早や次走の社員もよく見てたと思う。(20年以上最早の私が言うので間違いない)
でも、去年JG制になってからはすっかりそういう雰囲気じゃなくなったなぁって、しみじみ思っただけさ。

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 12:43:11.53

だいぶ前からここは再送スレというよりかはNグループ総合スレだからな

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 12:44:29.73

>>416
今だって再送の概念はあるし、JGも降格有りといったってそうバンバン下げないでしょ
JGで雰囲気変わったってどういう理屈なの？

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 12:52:02.47

今年度の茸の定期人事はいつ？
7月にごっそり？それとも7月凍結で4月ごっそり？
4月のは今週いよいよ発令ですな。

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 12:53:02.31

>>418
JGで変わった雰囲気というのは、JG前は「あの人は参与」「あの人は理事」っていうように、一回上がったら下がらない格っぽいものが人に紐づいてたんだけど、JGはポストに紐づいてるので、大袈裟に言えば「人格が消され、一つの“機関”として扱われる感じになり人格否定されたような虚しさ」が表面化してきたって感じかな。
「それまでもそうじゃん？」って意見もあるだろうが、でも正直階級が上がるってのは給料以外にも嬉しかったもんだよ。

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 13:01:30.59

>>420
まぁ今だってとあるポストにつくときにJG4に上がりました、となったらよっぽどの事が無ければ次の異動でJG5に下がりました、とかないでしょ、今と同じように
Nにそんな高度な人事操作できるとは思えんよ

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 13:07:31.76

>>419
人事はいつ？って聞いてくるヤツって茸ばかりだよな

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 13:07:32.11

派遣ライクに感じたわ

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 13:18:27.53

一握りの再送の優越感とやらに配慮する仕組みよりも、運悪く再送落ちした有能が返り咲ける仕組みの方が普通は良くないか？

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 13:30:28.07

なお前々スレ833

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 13:36:03.58

返り咲いたところでなんのメリットもなくね？

遅れたら転職するか副業盛大に始めるかの方が幸せだぞ

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 13:37:30.03

>>421
本社担当部長JG4→使えなくて子会社担当部長JG5
みたいなのはないの？

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 13:49:15.15

有能が返り咲ける制度は昔からあったよ。リカバリー昇格のようなもの。
「一度上がると下がらない」ってのが長期的目線で仕事に取り組むnttの組織文化(それがイヤって人もいてるけど、良い部分もあったんだよね)を作ってたんだけど、底の浅い欧米「成果主義」を取り入れたがゆえに、日本的でも欧米的でもないどこに行きたいのか分からない組織になって行ってるよね。

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 13:53:09.87

一度上げると下げられないので昇格については慎重になる
一度やらせてみるか
ダメなら戻せばいいし
という運用が当たり前にならないとJG制は機能しない

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 14:04:19.76

そういう運用は相当疑心暗鬼になりそうだな
失敗しても降格なんかのダメージ無く会社がリスク負ってくれればチャレンジングなことやろうという輩もいるかもしれんが、失敗したらEに詰められて降格させられる((( ；ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙなんてことになればみんな失敗を最小限にしようと大したことやらなくなるよ
Eみたいなパワハラ紛いなのを出世させてる時点で人事がまともに機能してないしちゃんとした運用は無理だね

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 14:12:43.18

>>429
確かにそういう運用に切り替えられるかどうかだよな。そういう意味では7月定期でどれだけJG制度に沿った異動が起こるかが一つの試金石なのかな

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 14:14:56.92

>>429
「一度やらせてみるか」の文化がない組織でJGを導入すると欠点探しの減点主義になって萎縮するのは目に見えてるよ。
やらせてみよう文化はDNAみたいなもんだから、変わっていくのには数十年かかる(か、永遠に変わらない)。

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 14:36:50.09

そりゃ、失敗するならやるなよって当たり前の事だと思うが

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 15:17:05.12

>>433
やる前に成功するか失敗するか分かるのか？
すげーなw

**名無しさん** · 2022/03/14(月) 16:22:49.81

>>420
その「格」とやらが、この会社では「人間としても優れている」と錯覚し、
部下や同僚を見下したり奴隷のように扱ったり、自分の所有物と勘違いする
元凶だったよな。
なくなってよかったんじゃない？