>>185
だから、そうやって否定しかしないから上がれないんだって分からない？
支店管内の同期や先輩（CPと新卒で入った入社３〜５年の人）に、入社してからの初期研修と新卒の子の３年目研修とかの研修資料を見せて貰ったんよ。

そしたら、５年前位からまともな研修資料（西採用の新卒の子か３年目研修の資料の流用）がある。
でも、資料だけを読んでるとワーカー（一般職用に向けられた）資料と思える。
だから、それ以前採用、特にＣＰ登用制度が始まってすぐの採用の人達で、エキスパート職に上がってる人はマジで尊敬に値するよ。
上がるための手段を手探り（勘的なものや仕事運もあるかもしれないけど）で、出世してるんだから。

上がれないのは、努力してないか努力する方向が間違ってるだけにしか聞こえない。

ＣＰの総合評価は、なぜ業績評価と行動評価が５:５なのか、分かってる？以前は業績評価が７とか８だったらしいけど。

ＣＡＴＳの中の「対話のチカラ」ちゃんと読んで活用してる？また、「中期人材育成計画」も各担当のキャリアデザインとかの考え方とか理解して、チャレシに反映してる？
反映した事をちゃんとＧＰＤＣＡで回して、中間振り返りで修正して上長と擦り合わせしてる？

それが、出来てる人が上に上がってるだけだよ。なかなか見してくれないけど、エキスパート職（特に２級以上）に上がったＣＰの先輩が身近にいるなら聞き方を相談するとか、先輩の過去のチャレシを見して貰ってみ。

そしたら、自分が全然ダメダメだと分かるから。