ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと23
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
NTT、手塩にかけて育てた研究員をGoogle、Amazonらに続々引き抜かれ発狂
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1542945932/
珍しく盛り上がってる
研究所ってそんなに引き抜かれてんの?
引き抜きじゃなくて普通に転職してるだけじゃないかと 普通に転職してるだけ
GAFAと言えばやられても仕方のない感が出るから
それを狙って名前を出してると思う
普通転職先明言するのは稀だからな 運良く人事や経企で面談まわってきてら、よほどのヘマさえしなければ自然体で受かるかな? ここにいるお前らは、何年入社なの?
俺、H16で今エキ1 ここにいるお前らは、何年入社なの?
俺、H16で今エキ1 50代でNTTを退職して斡旋してもらった通建へ再就職。
プロパ社員からはNTTからの天下りOBだと冷たい目で見られ過ごす。
だったら、駅3か駅2で止まっておいて
65歳までNTTに勤めてワークライフバランス大切にしてた方が人生楽しい。 >>6
それって、人事経企にそもそも選抜された人がいってるからなのか(確かに誰でもって部署じゃないか)、
組織的な力が大きいからなのか >>11
総人労、経企、設企とかは枠があるからね。 >>5
枠も多いが再送のライバルも多い。毎年誰かは必ず落ちる。油断してると痛い目にあうよ。 参事Bで給与ってどのくらいになんの?
Ex1で残業つけるのと、参事B上がって残業つかなくなるのと、どっちが高くてどのくらいになるのかな?
うちの会社、みなし残業って仕組み無いもんね。 >>13
それでも枠が他より多いから受かりやすいのには違いない。 >>17
だから駅1課長から上がりたがらない人が多い。
役職定年もないし。 >>20
やっぱそうなんだ。ありがとう。
実際残業なしだと実質参事Bのほうが下がる?
イマイチ企業クチコミ系サイトで調べてみたけどよくわからない。 >>22
あれ。そのVorkersでみてんだけどな。
探し方悪いんだな多分。もうちょっと見てみる。 >>21
条件で差はあるが駅1の年間360h時間外で事Bと打だいたい同じじゃないかな。
ちなみに東西持なら事Bは950〜1150という感じ。
データと茸なら上記にプラス150という感じじゃないかな。 >>24
茸だけどそこまで変わらないよ。
事Bで評価悪いと1000万切るし つくば万博のテレカには電電公社ロゴのものとNTTロゴのものがある EX1受験してんのに、会社の制度に文句言ったり、評価に文句言う奴は、課長になったらどーすんだろうな。
自分がそう言われてどう答えるのかな?
だいたい、EX2でそういったこと知らない時点で終わってる。
例えば、評価制度がよくわからないとか。 >>30
今年は受かるよ。
落としたまま異動させない。 >>23
年収のところにランク別に記載されてましたね。
>>24
やった分、残業代がつくなら駅1課長で止まってたいですね。
>>28
電電公社のまだ持ってるわ。
>>29
それだけ再早さんはなんとなく上がってきちゃってるってことでしょう。 【悲報】NTT「研究員がGoogleに引き抜かれてやばいから待遇改善する」→早速Googleに転職する人が現れてしまう
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1543186229/
トップ層が盛大にディスられてて草 >>34
全くもってその通り。
馬鹿な経営陣は自分で手を動かさないから、社員に劣悪なIT環境を提供している自覚はないし、何が問題なのかさっぱりわからない。
起動に10分以上かかり、普通に業務しているだけで、1日何回もフリーズするPC。
特に総人老がバカで世間知らず過ぎるので、もうこの辺の環境は改善されようがない。 やべー、転載元スレに誤爆してしまった。
>>3 の原文で
「ライフプランナー曰く、あなたたち(N社員)は家を買うとしたら3000万円が理想」的なことが書いてあったが
駅で一馬力だとこんなもんなのか
さすがにちょっと悲しいな 研究所はもちろんそうだろうけど、コムも英語できて優秀な若手たちはどんどん外資に流れてるよ。昇格はキツイし、こんだけ先行き不透明じゃ仕方ないけど。 >>34
これ書いた人かなりエラいわ。
Nにはこの指摘を真摯に受け止められる管理者いるのかね。
>>29
みたいなレベルの想像しかできてない管理職じゃぁ、ますます離職者増えそうだけど。 >>42
周りで接してる40代まではこの意識あるな。50代以上が全然ダメ。 >>34
愚痴もあるがNTTが良くなって欲しいという気持ちも感じるいい文章
研究所だけでなくグループ全体でもっとエンジニア大事にしないと
西だがGoogleまではないがエンジニアリングを求めて外に出る人間は増えてるよ >>42
研究所だと施策単位の予算枠でパソコン買ってたな。
30万円のレッツノートとか。
でも、施策終わると捨てなくちゃいけないのが勿体なかったわ。 >>44
西は技術系と言いつつ、技術を求められる仕事は外に流せ、それを管理しろという考えが圧倒的だからね。
まぁこれからの一番のミッション
もメタルIP電話への円滑な移行、管理だろうから、世間一般のIT会社とは異なる存在だけど。 >>46
いい加減、メタル資産落としてほしい。メタルケーブル不良心線ばかり。 「こんなもんじゃねえだろ。もっと根性見せろ」。
9月27日、東京・大手町のNTT本社。NTT持ち株会社社長の澤田純(63)は、
NTTドコモ社長の吉沢和弘(63)らが提出した携帯電話料金の値下げ案を強い口調で突っぱねた。
ドコモの当初案は従来プランの修正にとどまっていた。
官房長官の菅義偉(69)が8月、日本の携帯料金について「4割程度下げる余地がある」と発言。国民を味方に付けた「官製値下げ…
2018/11/27付日本経済新聞 朝刊
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO38209840W8A121C1EA1000/ どこまでのランクを目標にしようかな。上を目指し続けるのは正直疲れる。どのへんがおすすめ? >>50
与Bじゃないかな。与Aからは急激に枠が狭くなるからかなり難しい。 >>48
世間にアピールするための
わざとらしい持株のリークだなw 駅1への昇格のとき、連続Aは必須?
B→Aとか、C→Aでも昇格することあるかな >>50
50歳ちょうどくらいで与Bあたりが最適だと思うよ NTT研究所職員、メモリ4GBとHDDオンリーのPCが提供される職場に絶望し退職 Googleへ
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1543195982/
2スレ目来てるぞ
役員達、冷えてるか〜 >>51 55
さんくす。そろそろマイペースでいこうと思います。 でもこうやって優秀層がどんどん抜けるから俺みたいな凡人が再送で上がれるんだよな。 自分がやりたい仕事と高給を求めて一流IT企業に羽ばたいた社員を傍目に、
こっちは相も変わらず昇進昇格の話ばっかり。
なんか泣けてくるよな。 まぁ凡人には凡人なりの身の丈にあった生き方があるのよ。 >>63
Nで昇進してどうするんだろ。
50ちょいで退職迫られて、斡旋先へ再就職シて煙たげられる。
主に営業だから駆け回って新入社員モード。
だったら本社で駅2主査か支店で駅3主査してた方が人間らしい生活が出来る。 >>68
昇進したほうが多少は金もいいし、
承認欲求が満たされるんじゃない? >>69
昇進しても課長、担当部長まではプレイングマネージャーで大変だし割に合わないでしょ。
ドM気質なら理解できるけど。 昇進したいも、したくないも、人それぞれだよね。正しいも間違ってるもない。本当は昇進したいけどできない事を偽装する奴が多いから荒れる。 >>70
割りに合うかどうかは人による。大変で割りに合わないと思うなら自分から昇進を拒否すればいい。
自分が選ぶ立場であることが重要。 俺はあえて昇格狙ってないアピールと、昇格デメリットアピールはもういいよ 学生の時は800ってスゲーと思ったもんなんだが今や1000で微妙感 俺は行けるところまで上に行きたい。
再走でずっといるために重要なことは何?あと、この部門は経験した方がいいとかある? >>74
都内で専業主婦、子持ちだと1000じゃ苦しいよな。1500は欲しい。下の子が小学生になったら嫁さんには働いてもらうしかない。 1000あたりが1番きつい
児童手当も下がるし自治体によっては医療証も出ない >>73
そういう輩は自分を慰めたいだけ。気になってこんなとこを覗きに来て本当に惨めだわ… どうせ手抜きするなら、昇格しないように、じゃなくて昇格してからの方が得だと思うのだが、それじゃダメなの? まぁ雇われリーマンなんてそんなもんだろ。取締役になってやっと2000程度。 例のブログに対するコムのエヴァンジェリストの人のコメントひどいな
エヴァンジェリストって肩書がよくわからないがエンジニア寄りで偉いんでしょ >>88
主査のままのエヴァも居るぞ。エヴァだろうがエンジニアは昇格させない、それがNTTグループ https://toyokeizai.net/articles/-/251968?page=3
各社時給
KDDI 4947円/936万円
NTT docomo 4724円/873万円
NTT都市開発 4516円/849万円
NTT DATA 4317円/820万円
NTT EAST ランク外 >>92
引用がtwitterで出てきたしfacebookで当人同士でやり取りしてるのも公開してるから見えるよ
てかいま見たら全面謝罪してたけど 課長以上の方もしくは詳しい方教えてください
業績と総合って同じ職位同士で競い合う感じですか
それとも駅グループ・般グループで競い合うのでしょうか プレミアムFridayです。
二時間年休で飲んで飲んで上司にスリスリしましょ! >>95
後者だよ。
なので、君が駅なら周りの駅グループを蹴落としつつ、般の後輩をうまく使えばいい。 再走ex1への昇格結果っていつ決まりますか?ちなみに茸です。ご存知でしたら教えてください。 例のコムのエヴァンジェリストは残業つけ放題で、理事クラスの給料って聞いたけど、ホント?
海外出張時の飛行機時間とかも残業つけてるとか笑 >>100
やっぱそのくらいの時期なんですね!ありがとうございます。 正式にはね。
実際には年内にはほぼ決まっている。
12月上旬には大体決まっていて、
あとはボーダーラインの人を調整するのみ。 >>105
ありがとうございます。
組織推薦が上位で面談でミスなく進めば可能性は高いと聞きました。
ex1再走の中で通過できるのは3割程度なのでしょうか? エンジニアの代表のエバンジェリストがあの感じだもんね、NTTの考え方がにじみ出てる >>107
これからはスペシャリストなら1500くらいまで貰える雇用体系を作るみたいよ。 >>108
どうせ口だけのウェーイエンジニアが台頭するだけだろw非エンジニアが大多数を占める前に変えるべきだったのに、手遅れ >>108
なんかOSSのコミッタ級でそれと聞いたが >>108
スペシャリストってゴムフェラの?
あれって駅3でもなれるの? >>112
そうね。世界的にプレゼンスを発揮してないと無理。
>>113
それとは別物。 コムウェアは駅3駅2でスペシャリストとかいう肩書きがついて主査相当やで >>114
ただの対外的な呼称であって職能や役職は関係ない。 好きな事を長くできるって時点で恵まれてるよね
上司が糞で異動になったり組織改編で異動になったりジェネラリスト思考で異動になったりするからなー >>116
外資ならその倍もらえそうだな。
結局NTT基準で増やしてもたかが知れてる >>120
組織長の理事で1500くらいだからな。さすがひそれ以上にはできないんだろう。要は管理職の給料も安すぎってこと。 給与が少ないから、管理職のくせにケチなやつばっかりなんだな 給与たいしたかわらんから、管理者になりたがらないのもあるのかいな。
だったら上げるしかねーな。
ドーンと。
駅二から上げてくれ。
一般と差をつけろ。 管理職になりたい理由は金じゃなくてみっもよっつも下の年次のやつにこき使われたくないからやろね 再送って総合評価に関係なく面接呼ばれるの?
人事枠かなんか? わざわざここで管理職になりたくない、ならない方が正しいアピールする奴なんなの?心の闇が怖いよ >>123
履き溜まりの駅2からあげてどーする(笑) >>124
新入社員と部長クラスの飲み会でも、きちんと割り勘。
御用納めとか、新年会とかの差し入れの酒も部門のプール金とかから出して持ち出し無しとか、ケチ過ぎる文化で、びっくりしたわ 年功序列なんとかならんのか
抜擢人事とか全くないからな GAFAとかに引き抜かれるエンジニアにお金あげるんならまだしも、今の給与上げる価値のある管理者っている? >>127
逃げる、部下に押し付ける、異動してすぐに業務に適応できない、思いやりがない、主査をコントロール出来ずに担当者に矛先を変える、評論家なような管理者になって欲しくないね。
上を目指すのは勝手だけど、上記の管理者になれないなら迷惑だからならないで欲しい。 >>129
なおさら、業務扱いにしろと思われてしまう根源だね。 >>127
こんだけ叩かれてる職場環境で管理職になりたいと自然に思えてるあなたはずいぶん幸せそうね。 >>134
管理職にもなれず、転職する能力も勇気もない無能一般社員よりはずいぶん幸せだろ。 >>106
再走の中での合格率は25%くらいじゃないか? >>132
>>134
今までの職場と上司が全部クズばっかりだったの?随分と荒んでいるようだけど。いい人も少しは居なかった? 俺は昇格については特に想いなし。淡々と働くのみだな。悪口言うほどの思入れがないのかも >>131
たぶんお前に給料払うよりは価値あるとおもうよ。 >>137
部下にとって良い管理者ってのは会社にとって良い管理者とは言えないよ。
成果を出すには部下に甘い顔をする管理者ははっきり言うと失格 >>140
そう思うならそうやればいいさ。結果うまく行くならそれも良し。そうじゃないチームを否定するのは止めような >>142
いままでの上司の中から選ぶとしたらどんな上司になりたい? >>143
話をよく聞いてくれて、チームメンバと仕事内容にあわせて柔軟にやり方を変えてた人かな。いまでも尊敬してる。 >>146
今はソフトバンク株がトレンドだよオッサン! ワイも 駅2なって本社主査頑張ってきたつもりだがへこむ。FB無いし。 >>153
小さな巨人だって上司に褒められてるんだよ >>152
まぁ業績が支店の5から本社2はあるあるな。でも総合はAだから心配するな。 再送だと最終年Aのひつようはなし?
Bでも面談受けれる? >>155
そういうフォローとか一切なくてモチベ下がってました。なんかありがとう、頑張ります。 業績2で昇格の後はこんなもんと言われて
他の昇格者は3貰ってたときの悲壮感 コム駅ニだけど、評価C2でびっくりするほどボーナス安いわ。 >>163
駅1でそんなに安いのか。
ホントつまんねーなこの会社 >>167
そうなんだ?
自分もC2でがっかりしてたけど、ちょっと安心した マジでコム終わってるわ…
あー、ドコモとかデータに行きてえー >>176
いまさら東西というチョイスはないのか、やっぱり >>174
ドコモとデータがほぼ同じ(0.02ヶ月くらいの差)
1.5ヶ月くらい離れて東西コムかね 水道事業の民営化でNTTは名乗りでないのかね?
通信用のマンホール・管路、トンネル持ってるNTTが水道事業強そうだな。
通信用の管路も水道管も老朽化してるし、丁度いいんでない?
AS研の出番か? 茸です。FB面談終わって今年も総合Bでしたorz また昇格なし。駅3→駅2です。 >>183
Bなら可能性あるよ。
駅3なってからの総合累積はどんな感じ? 60点越えてます。結構な年齢なもんで。でも点数制はなくなってますよね? >>185
確かに点数制はなくなった模様。
点数換算するとBは7点だから、10年近く駅3ってこと?
あるいは、途中でA取れたタイミングであがらなかったのか? どちらも当たりです笑
Bばかりで一度A取りましたが撃沈しました。 >>187
俺は駅2→3は、CBでも通過出来たよ。ちな、再送な。 管「携帯電話料金4割下げろ!」
管「危機管理対策しろ!」
ソフトバンク「シングルベンダーからマルチベンダーにします。
携帯電話料金は2〜3倍にします。」
(笑)
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/mca/752106.html 駅2で6年目…いい加減今回で通過したい…
てか、再送の連中とは土俵(枠?)って違うの? >>200
再走のランク付けは、所属部門、総合評価、人事面談、組織推薦のどこをメインに見てる? 明日はボーナス支給日か
何に使う?
俺は住宅ローンだわ 会社の寿命は30年というがNTTの寿命はもう尽きようとしている
中身のない人事の結果だ >>202
有馬記念で紙屑にする予定。独り者だからできるクレイジーな使い途。 「そうだね。でも俺、べつに男が頑張らなきゃいけないとは思っていないんだよね。専業主夫になってチイちゃんを支えようかなぁ。
憧れなんだよね、3食昼寝付き生活って。安心して。家事は全部やって、内助の功で支えるから。俺、独り暮らしが長かったから、家事能力はそのへんの女より断然高いよ」
真顔で言う。
「何言っているの、私は内助の功なんかいらないよ。自分のことは自分でできるから。あなたはちゃんと、仕事を頑張ってよ」 NTT東日本グループ福利厚生見直し
・人間ドック 15→10P
・コアドック 40歳→30歳以降5年毎
・DC制度 奨励金新設
・dヘルスケア 新設5P
・dヘルスケアアプリ 新設無料
アドバンストは4P
・アニバーサリーギフト 廃止
・レクレーション 廃止 福利厚生が勝手に茸の糞アプリの原資にされるんか
養分やのう 茸なんて契約やめちゃえ
ボーナスの額聞いたらびっくりするぞ
MVMOに契約代えろ >>216
MVNOです。Mobile Virtual Network Operatorの略です。しっかり勉強してください。 >>213
こんなのポイント余らして終了だわな
NTTの福利厚生ってほんとクソでしかない 今年も相変わらず、女性優遇の方針なんですかね?
男性の方が多いから、モチベーションの総和を考慮すると得策とは思えん。 >>213
アニバーサリーギフトもテルウェルの養分になってて糞だったが、もっと糞になってワロタ。
せめてキャッシュ化できるようにしとけよ。
もう総人老のクズ共は全員配置転換して福利厚生なんてグループ外部に全部委託しろよ。 国策に先陣切って迎合するのがNTTの役目
65歳定年もそうだったし70歳定年もそうするはず
なお生涯年収総量は変えない模様 >>226
そりゃ女性管理者が3割になるまで優遇し続けますよ。
それを達成するのが総人老の仕事であり、できる人間を評価するのが仕事ではないからね。 >>228
60でいなくなると思ったら5年延びて、65でやっとなのに、また延びるやつですね。
無理ゲー >>228
収入総量変わらんて、どの時点で給与下げるんだ?
60歳まででもなかなか辛い職場だというのに、七十歳までいる気なんかサラサラ無いわ。 >>229
竹内みたいな無能管理者増産させてどうする気だ。 >>212
キャリ女が嫁さんなら、給料がそのまま小遣いになる。頑張らなくてもいい暮らし コムの者ですが、Vokersでドコモの口コミを見ると、自分た似たような年次、級でも年収が思ったより高くなくて(むしろ自分より低くて)意外でした。
ドコモはボーナスは高いけど月々の給料は少ないのでしょうか?
ドコモにジョブチャレ応募しようと思ったけどあまり待遇上がらないなら今のままでいいかと思ってきました。 >>235
前のスレにあるコメントが茸のレベルくらいじゃないかと自分も思います。
0005 名無しさん 2018/06/17 22:18:36
犯1 H27M H25B 5-6M
駅3 H24M H22B 6-8M
駅2 H22M H20B 8-9M 主査
駅1 H19M H17B 9-10M 担当課長
参B H17M H15B 10-11M
参A H14M H12B 11-12M
与B H11M H09B 12-13M 担当部長
与A H08M H06B 13-16M 部門長
理_ H06M H04B 16-19M 組織長
取_ H02M H63B 19-25M
年収換算。与以上はよくわからん。
あと、ドコモ>データ>>コム>東西で茄子に開きがある。 京大卒のやつ「課長は大学はどちらなんですか?」俺「ん?俺は実家が貧乏やったから大学行けんかった」
1: @風吹けば名無し 2018/12/10(月) 21:42:52.753 ID:Nyik7EEy0
京大「えっ!?高卒でこの会社入ったんですか!?すごいですね」
俺「高卒でも入れる会社に入ってきたお前の方がすごいわ」 >>237
>あと、ドコモ>データ>>コム>東西で茄子に開きがある。
コムと東西が逆 >>237
そもそもデータは駅3からいきなり参Aに昇格 >>238
こりゃいいや😁
この課長さん、なかなかだね。 >>238
大学名をひけらかす奴に使わせてもらうぜw >>238
今は高卒は入れないからな。兄弟もおかしいし花鳥もおかしいし。 >>237
ドコモって年収ではそんなに高くないのね..結局NTTから出ないとダメかー >>242
分社したときに、当時の人材の中の優秀層と長距離というキャッシュカウと自由にビジネスができる環境をもらって新しい収益の柱を作るはずだったわけよ。
で18年経って何も産み出せずに解体するわけだ。
世の中一般けら見たら給与が貰えてるだけましだろ。 >>245
いや、高いぞ。組合員で同じ級なら住宅補助と賞与のベースだけで東西より100は高くなる。
しかも業績評価の平均は東西は2だけど、ドコモは4だ。
ただ再送の割合は東西の方が高い気がする。 >>247
肩書オナニーよりもお金欲しいから
東よりドコモだな。 「夫はビクッと飛び起きて、あわてて携帯をつかんでキッチンまで走って行ったと思ったら、すぐ戻ってきて不安げな顔で恐る恐る『LINE見たの?』って言ってきたんですよ」
晃さんの母親はLINEはおろかスマホも使っていないので、明らかに怪しい。これってもしかして女? とピンときた麻美さんは、LINEなんて見ていませんが、「見たよ、あの女だれ?」と、勝負に出てみました。
「そしたら夫は『悪いのは俺だけど…人の携帯見るなんてルール違反だよ!』って怒鳴ると、バタバタっとカバンやスーツをかき集めて車でどこかに行ってしまったんですよ」 「夫の前に立ち、そっと手を握りながらポロポロと涙を流し『私がいたらないから、よその女性に目がいくんだよね…ごめんなさい』って渾身(こんしん)の泣きマネをしたんですよ」
すると晃さんも涙目になりながら「何言ってるんだよ…悪いのは俺だよ! もうしないから」と麻美さんを抱きしめてきました。 晃さんは、同じ部内の女性と不倫をしてしまったと告白し麻美さんに謝罪してきたそう。
「そうなったら、もうこっちのものですよ!(笑)その後、その女と別れてから夫は『これからは俺のLINEいつでも見ていいからね』と言ってくれました」
ですが「もう信じてるから、見なくて平気」と返したそう。 ジョブチャレ応募皆さんしますか?あれってポストのコンタクト先にがんがん連絡とって仕事内容とかは細かく質問していいのかね 二死のex1の結果は間違いなく出てる。
ビミョウな調整とかのイレギュラーは残っているのかもしらんが。 >>259
まあまあ、上司がまともかどうかはさておき。
ガリガリ仕事まわしている40代の男は落っことし、同じ部署の、ex2に昇級して2年で試験受けさせた女子は通すとなると、配慮が大変みたい。 >>260
配慮なんていらないでしょ。
国が女性管理者を増やせと圧力かけてきたから、文句があるなら国へと言うだけでいい。 漫画村のブロッキングといい、ほんとお上の言いなりだよな
死ねって言われたら死ぬのかな >>263
なんで死ぬ話が例えなのか全く理解できんが、、澤田さんは昔から特に政府の意向重視型だぞ >>265
小学生じゃないんだから、まともな例えにしろって言ってんの
アスペとか死ねと言われればとかガキかよ 俺は10年前から10割現金
これが最強のポートフォリオ 言いなりというか昔から中華端末には否定的でdocomoを言うことを聞かすいい理由ができただけ。 >>261
別に該当者の男子は文句なんて言ってなかったよ。まだオープンな話じゃないしねー。たまたま話が聞こえちゃっなだけなんだけど、直属の上司、人事課長、担当部長がため息ついてた。Nの人事なんかー、よーくわかってるおっちゃん達が「どう説明していいかわからん」と。
N的には普通にある話なんだろうが、切ないね。あまり健康的ではないかな。 >>269
露骨になってきたのは最近だからよくあるわけでもないと思う >大阪府三島郡島本町のいじめはいじめられた本人が悪い
>みんなそう思ってる
>誰もいじめの被害者に同情しない
>はよ死ねイジメられるクズ
↑
島本町民以外の皆さん
大阪府三島郡島本町はこういう町ですよ
苛めは犯罪
いじめられる側にも問題があったとしても
いじめてもいいという理由にはならない
それは、「鍵がかかっていなかったから泥棒に入った。
鍵をかけない方が悪い」と言っているようなもの
まるで強盗 強姦 傷害 窃盗などの容疑で逮捕されて脱走し
ひったくりや万引きを繰り返しながら逃走して結局捕まった
樋田淳也みたいなことを言うなあ >>270
会社に入って10年未満なんで会社の人事のことはそんなにわからん。
でも、ここまで実力や実績を度外視して管理職登用を運用するのは?だな。
ちなみに、落っこちた先輩は、オレと歳も近い再送の主査なんかより、全然スター。事務能力高い。数字を読み解いて対策がたてれる人。
まあ、実力実績を評価の基軸にしたくない根本的かつ組織的な理由があるんでしょーねー。 >>272
別にその先輩は女子や再送と比較されて落ちたわけではない。
そもそも別の枠で評価されている。
遅れた人には遅れた人同士で争う枠があり、そこで敗れたわけよ。 >>272
再送は机上の評論家で使い物にならないから、
プレイングマネージャーの人材を作るには、申し訳ないけど出世を遅らせて実務経験をさせるしかない。 >>276
再送落ちの皆さんプレイングマーネージャーとして頑張って下さい。 >>275
それは、そうなんだろうけど。。
文句ではなく、仕事の出来と昇格がマッチしていないことに切なさを感じる。ま、言っても仕方ないか、他人ごとだし。
再送のメリットとは、職位や給料が上がりやすいことじゃなくて、オレの先輩のようなミジメさを感じなくていいことかも。 昨年の面談で落とされた再送だが、ハイキャリア転職サイトに登録したら、初日で20名以上のエージェントからオファーあったわ。
いい加減見切り時かもな。 >>281
そう思う。実力と自信のある人は。
オレは自信ないなー。笑 人事制度が昭和だからな‥
それよりもウェブビリングなのか@ビリングなのかわからんがアレをどうにかしてくれ
エンドユーザに提供していいインタフェースじゃねえぞ 「40代男性で年収650万って高収入?」問いかけに「違う」圧倒的多数 一方で「今なら500万超えれば高い」という声も >>280
お前が思ってる仕事ができるの定義が会社が思ってる定義とマッチしてないん違うか?
局地戦のエースを軍団の司令官にしてもしゃーないしな 人担部長へのお歳暮は何を贈られましたか?
高級生ハムセット?
イタリア産2011年物ワイン?
神戸牛サーロイン?
北海道産タラバ蟹?
気持ちだけ! >>286
何となく言わんとすることはわかるけど、局地戦で成果を上げた部隊長にこそ、司令官として成果をあげる機会が与えられるのが妥当なような気がする。局地戦で戦果をあげられなくても、司令官として大成する人はいるかもしれんがね。 >>288
まあゲームルールをはよ理解して参戦するなりルールが気に入らなきゃとっとと転職でもして自分が理解できるルールの組織に行く方が精神衛生にいいんしゃねえのか?
ルールが変だ!とこルールを変えろ!とかそんなことで消耗するのめんどくせえじゃん
人生は短い >>289
人生の目標が、誰かが作ったルールに基づいてゲームするだけならそれでも良いんだけど。
違うゲームを開始するオーバヘッドもリスクもそこそこある。人生短いし、文句言うだけで真に受けて動きそうな真面目が多いこの環境で文句言いまくるのもありだろ。 >>292
だったらこんなとこで文句言っててもしょうがねえだろwww まあまあ、穏やかにいきましょう。。
嫌なら出て行く、というのはとっても理に叶っている、間違いない。
ただ、別に出て行かんでも、働きざまに見合った 処遇にした方が本来良いんじゃね?と思う。
もちろん、全員に歓迎されるルールなんかないんだろうけど。
良し悪しではなく、実績主義の要素が低いNの人事運用が継続され続けている原因は何? 駅1受かりたいーーーーー❗❗人事頼む❗ >>294
そりゃやってることがインフラ事業のそれもトップ企業だからに決まっているだろ
大きなディールをまとめるとかヒット商品を開発するとかなりふり構わずトップ企業を追いつき追い越すそういうことをやり続けなければならないような商社とかメーカーとは違うからな
インフラ以外でも銀行とか航空会社とか同じような傾向だと思うが
そういうのが肌に合わないなら別の道を行った方がいい >>294
東西については潰れない会社だから変えないってことだろうね。
しかし、固定回線の市場が凄まじい勢いでシュリンクしてるのに、有効な打つ手も無いって、人事が認めて上げたはずの幹部層は何やってんだっていう気はするけど。 >>300
大量にいる現場の無能年寄りどものクビを切れなかったからな
62以前の世代はA採以外ほぼ全員無能なのに >>294
お前の中の実績って例えば何?どういう実績が評価されてないのか具体例もおしえて? >>306
端的に言うと、KPIの達成具合。
BSCに基づく評価。
詳しく、具体的じゃなくてごめんなさい。。 忘年会もKPIに関係ないから参加しません。
組織レクレーションもKPIに関係ないどころか業務時間に企画して業務を圧迫するのでやりません。
駅伝もKPIに関係ないから参加しません。
朝の美化活動もKPIに関係ないから参加しません。
飲み会や懇親会もKPIに関係ないどころか割り勘で損なだけなので参加しません。
新年会もKPIに関係ないから参加しません。
電話もKPIに関係ないから出ません。
トイレもKPIに関係ないから流しません。
昼食もKPIに関係ないからお付き合いしません。
部長のつまらないオナニートークもKPIに関係ないから聞きまさん。
課長の愚痴飲みもKPIに関係ないので付き合いません。
社内のゴミ分別もKPIに関係ないのでしません。
パソコンが苦手な部門長のヘルプもKPIに関係ないので手伝いません。 トイレの空き状況の見える化 @大手町プレイス www
他に金使えよ >>307
でそれが評価されてないと?
各組織からそのKPIやらがが評価された人が集まるのが昇格試験なわけだよ。
KPIなんて達成難易度もバラバラでそれだけでは評価できないわけよ。
ましてや対象者全員を横並びで公平に実績、能力、ポテンシャルを相対的に評価するなんて不可能なわけだ。
だから再送の人、数年遅れの人、多年遅れの人、女性、みたいにカテゴライズして面談や研修である意味無理やり順位をつけるわけ。
中央集権人事の限界なわけ。
現場で公平感を持たせるためにはそれぞれの組織に昇格枠を渡して組織の中だけで昇格者を決定するというやり方もあるし、昔はそうやってたりもした。
それはそれで組織間の枠の取り合いで決まってしまう要素が多く、枠が多い組織に権力が集中し、枠も人も固定化していく。
まぁどうやっても問題はあるし、全員の納得感なんて得られない。
最近はAIに面談を評価させるなんて取り組みも始まっていて、人に評価されるよりも納得感が得られやすいなんて聞くよね。
一つの解決策になるかもね。 そもそも評価軸になるような仕事がないから
お役所と一緒なんだから、変に成果主義とか入れるのが間違いなんよ >>310
噛み砕いて説明してくれて、まじありがとう! >>311
お前らはそれならそれで老害に高い給与払うなと文句言うだろ?
何にもしてない支店の駅2のオッサンが年齢だけの理由で1000万貰っていたら嫌だろ?
だから緩めの成果主義にして仕事できないオッサンの給与を500〜700万で打ち止めにする制度を入れたわけよ。
同じ級なら上と下で年収で100万も差がつかない緩い緩い成果主義だから、本当に成果出してる人間からすると、不満だらけで辞めて行くのは良くわかる。
でも大半のNTTの人には結局それくらいが居心地がいい。 >>310
各組織からエントリーされてくるのはKPI関係ない。
年齢、適齢期だけ。 >>315
形上はそれらも含んだ評価をされてきたから適齢期を迎えるわけ。
あくまで形上の話ね。 >>316
とても勉強になった!
「ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと」っていうのは、再送の人以外にも色々な示唆を含んでいるんだねー。
地方公務員みたいな会社だね。組織に入る前に等級試験受けないだけの違いか。 大学生の時に選んだ会社の中で出世のたれのスキル磨くって不毛だなぁ
WiLLがあって必要なスキルをその時選んだ会社で得ていけるといいのに >>320
多かれ少なかれ、どの会社でもその要素はあるんだろうが、その要素が比較的強いのかもね。。
すべて自己責任になるから、会社に入る時には意識した方がいいんだろうね、当然。 >>321
歳の近い就活中の甥っ子がいるんだけど、↑のような理由で「自分が勤めている会社だけど、尼死日本はあまり就職先として勧めない」と話した。まあ、自分次第なんだろうけどね。。 >>322
自分が就活からやり直せるとしたらまた違う会社に行きたいと思うってこと?就活生と歳が近いならまだ他社でやり直せるんじゃない? >>324
スキル持ってるなら、イマドキ35以上でもイケるよ。 再送だけど組合役員やることになりそう
よく他の会社だと組合役員は出世コースとか言われるけど、うちの会社はそうでもないイメージ
むしろ組合系の人って出世遅れた人がなる印象なんだが、もしや俺は再送落ちしたということか >>309
トイレAPI使ってみた?今時の技術に慣れるって意味ではアリな施策じゃないかな >>326
35までNTTに漬かってスキルあるかね? >>327
総務人事系が仕事なら組合経験も役立つけど、設備部やシステム部、開発系は役立たないね。
やらない方がいいよ。時間の無駄。 >>331
まぁ総人老自体が何の役にも立たないからな。 >>332
役に立たないけど出世街道なんだよな、不思議。 >>329
>>331
ですよねー
断りたいところなんだが、上司からやれと言われ断るのは厳しそう
管理者になったら組合対応は絶対必要だから経験として損は無い的なテンプレをいただいたがなんだかなぁ >>336
毎年まわってくるから仕方ない。
今はいないだろうけど第二組合の人にそのやりとりが見られると厄介だよ。 >>335
主査だと分会長あたりやらされて、
仕事より組合の重荷が半端ないよ。
そして、仕事も手抜き状態になって評価落ちるから、オススメしない。 >>342
俺はここに何年も書き込んでる古参だぞ。
馬鹿にするな。 >>341
窓際目指してるのになかなかなれない。
窓際に行ける秘訣を教えてください。 勤務中にここに来ても達成できるぞ。
昨日は連投して取り乱したが、楽に生きていける。 窓際社員になりたい場合は機内モードも知っておくように。
モバイルデータ通信をオフにすれば、昨日のような自演が出来る。 >>346
斜め上、斜め下のアウトプットを出し続ける。
そのうちコピーと会議の準備とかしか仕事が振られなくなる。 私の分身が私に質問し、私の分身が私の質問に答える。
そして、私の分身は私に感謝する。
これが私の日常であり、このスレの日常でもある。 過去スレを見ればわかるが、この日課を5年以上も前から続けてきた。
Nへの憎しみは、倒産するまで消えることはない。
現実では、既に世間から見放された存在ではあるが、私はここに生きている証を刻み続ける。 東で駅1結果ってもう聞いた人居る?
今年中に言って欲しいのだが、催促するのも可怪しい気がしてモンモンしてる _
__| | ΝΤΤ __ _ _ _ _
/´ . | /´ ̄ヽ /´ _| /´ 丶 /´__ `'´__ ヽ /´ ヽ
{ ◯ | { ◯ } { (_ { ◯ } | | | | | | { ◯ }
丶、 ノ ヽ、 ノ 丶、 | ヽ、 ノ| | | | | | ヽ、 ノ
 ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄,. -──- 、 。 ゚ ゜ ゚ 。 連休いいね!
再送でなければ、必死に働いても人事的にはなかなか報われない。休みくらいとってもバチあたんねえよ、と思って必然かな。ま、それでやっていけてるでよしと人事部が思っているんだからこうなる。だって、個人的にはお得な体制キープなんだもんね。平和、平和。 再送であり続けるにはどうしたらいい?
日々頑張って、組織長推薦をもらうのが得策か? >>364
この子は再送をキープさせるために昇格試験通せよ、的な推薦があるの?
ありそー。笑 >>364
推薦なんてものがあるのかは知らんが、複数の組織長クラスに「ああ、あいつね」と知ってもらえることは非常に重要。
それなりに仕事でアウトプット出してれば駅1くらいで自然とそうなる。
再送であり続けるためには、新しい畑が違う職場に異動してもアウトプットを出し続けないといけないからね。 俺(平成16入社)は再送じゃないけど、後輩(平成17入社)が夏に担当課長になって、
なんかショックを受けた。
やはり俺もどんなことしても再送にこだわるべきだったなと。
もう俺は課長になれないのかなぁ・・・。 >>368
ありがとうごさまいます!
畑違いの部門でも結果を出し続けるのは相当の努力が必要ですが、これからも前のめりに日々頑張ります!
ありがとうごさいました! >>369
16Bだと現時点で2年遅れか。まだまだまだ課長になるなくらいなら大丈夫だよ。40代で駅1昇格する人なんてたくさんいる。
次走に復帰するとかなると、相当なこと(1人の次走を落とすということ)をしないといけないのでなかなか難しいけど。自分の実力も必要だけど、そういうパワーのある上司がいないと難しい。 https://cure.epark.jp/clinic/257453/kuchikomi/
東ITイノベーション部、西技術革新部の社員死亡
NTTは2019年度から、NTT東日本とNTT西日本で異なる基幹システムの仕様を統一する。NTT東が19年度、NTT西が20年度に運用を始める。東西が個別に行っていた二重開発の解消により年間数百億円を費やしていた開発コストを大幅に圧縮する。 https://newswitch.jp/p/15764
東ITイノベーション部、西技術革新部の社員死亡
NTTは2019年度から、NTT東日本とNTT西日本で異なる基幹システムの仕様を統一する。NTT東が19年度、NTT西が20年度に運用を始める。東西が個別に行っていた二重開発の解消により年間数百億円を費やしていた開発コストを大幅に圧縮する。 今年次々早で駅1に昇格したんだけど、ここから再送や次早に追いつける可能性ってある?
部署と上司の力はかなり強そう。 >>375
かなり厳しいかと
参事任用ですら油断してるとキツイ >>375
だれもが納得するパフォーマンスを出していることが大前提。
その上で代わりに誰かを落とすというパワーのいることを上司にやってもらわないとならない。 「うちの組織から課長試験を受けるには、順番待ちするしかない」
「今年の働きざまには総合Aをつけるのが相当だと管理職の目線合わせでも一致したが、昇格させる若い子たちにAはまわした」
「ボーナスは間違いなく一番いいのつけるから」
「納得いかないとは思うけど、受け止めてくれ」
二死二本ではよくある会話。
制度運用をどうするか、マネージャーの躾をどうするか、人事部さんよく考えてくださいませ。
「順番」て、なんじゃそりゃ。笑 >>379
あなたも若いときに順番を優遇してもらったことがあるということ。
でもそのチャンスは活かせなかった。 >>380
あまり実感はないけど、そうかもしれないですね。わからない。
チャンスをものにできなかった人間は、順番待ちの列に並ぶのも止むを得ず、か。凡人には、現実を前にして心を整えるのが難しい。 >>381
当たり前の事を何カッコつけて喋ってるの?
チャンスを >>381
活かせなかったのなら、待つしかないでしょ やっと年収900万越えたわ。1本はまだまだ先だな、、 >>384
俺も駅2になってから超えたわ!1000楽しみやね! >>381
出世より結婚して子供3人産んで日本に貢献しよう。 >>385
駅2だけど、駅1にならずに1000行くイメージがわかないですわー 子供いると900万超えたあたりから1050万くらいまでは
増えてる実感ほとんどなくなる
児童手当減額や医療証剥奪
今後は1050万から先も特定扶養控除減額で実質増えない >>391
俺もようやく900超えたのに夢も希望もない事言うなよ >>374
NTT東日本は事業部制、NTT西日本はカンパニー制で組織体制が全く異なる。
東西ともに設備構築方法、運用方法、業務処理方法が異なっているからシステム以前に仕事の仕方が全く異なる。システムを統一させる為には業務を東西で合わせないと無駄なシステム開発で終わる。しかも東西共に業務部とシステム部の仲が悪い。 >>393
当然業務を合わせるんやで。システムを合わせるということは片方が今までの業務を捨てるということ。 >>394
つまり、後追いするNTT西日本は西独自の業務スタイルを捨てNTT東日本に合わせるということですね。
ハレーション起きて無理でしょうね。 >>395
顧客から見たら何の違いもないサービスを違う業務プロセスで提供する価値は何も無い。
顧客からみた価値を勘違いし続けているやつが多いのがこの会社。 >>397
本気でやるならNTT西日本の業務部、システム部はNTT東日本と一体となり右へならえしないと一生合わない。
会社と組織が別物でシステムを統一すること自体が矛盾してる。 >>379
その部署にいる限り順番は回ってこないから、早く異動させてもらえ
その若い子たちが無事昇格して異動したら
後任にはまた少し若い子が別部署からやってきて、
今度はその子らにAの枠が当てがわれる
お前の順番は永遠にこない
お前に見込みがあったのなら以前の部署からの異動時に
「Aの枠があって、普通にやってればそのA枠があてがわれるポスト」
にはめるように調整するんだが、それが為されなかったということ
要はその程度の人材であって、前の部署じゃそれこそ偶々順番が回ってきて昇格できた、というだけ さっさと東西ドコモ合併して一つの通信事業者にしろってことなんだよな。グループ内で無駄な分割損と社内政治をしてる間にどれだけ、ユーザーが割増料金払って、国際競走に置いてかれているかを真面目に議論すべき >>400
大して人事交流もしてないのに、合併とかないやろ。 DDとコムはもっと人事交流してないのに合併するだろが _
__| | ΝΤΤ __ _ _ _ _
/´ . | /´ ̄ヽ /´ _| /´ 丶 /´__ `'´__ ヽ /´ ヽ
{ ◯ | { ◯ } { (_ { ◯ } | | | | | | { ◯ }
丶、 ノ ヽ、 ノ 丶、 | ヽ、 ノ| | | | | | ヽ、 ノ
 ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄,. -──- 、 。 ゚ ゜ ゚ 。 明日はクリスマス。
サンタになって子供を喜ばせてあげましょう。
年末年始は子供と実家に帰って孫と遊ばせ親孝行しましょう。 東西はNTT法、docomoは独禁法があるからな。再編議論は大がかりなものになり時間とリソースを使う。縮小していく国内市場にそんなパワーをかけられない。
なので規制がない事業領域は再編しまくるが、国内通信は今後もやらないだろう。 >>398
会社の統合はできないので、バーチャルにはそうしていく方向だよ。 _
__| | ΝΤΤ __ _ _ _ _
/´ . | /´ ̄ヽ /´ _| /´ 丶 /´__ `'´__ ヽ /´ ヽ
{ ◯ | { ◯ } { (_ { ◯ } | | | | | | { ◯ }
丶、 ノ ヽ、 ノ 丶、 | ヽ、 ノ| | | | | | ヽ、 ノ
 ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄,. -──- 、 。 ゚ ゜ ゚ 。 >>399
仕事で成果残す、とか関係ないんだねー。前提認識で決まってしまうってことか。つらいです。 >>411
関係なくはない。
組織としては、業績、行動、ポテンシャルをトータルで評価したい。
(実際にはそんなことは誰もできないけど)
若いということはそれだけではポテンシャルがあるということになる。
同じ職場にきて1年目の若手より、何年もいる現時点のあなたの方が実力は当然上だろう。
ただその若手とあなたの1年目を比較したときにどちらがポテンシャルを感じるかということ。 _
__| | ΝΤΤ __ _ _ _ _
/´ . | /´ ̄ヽ /´ _| /´ 丶 /´__ `'´__ ヽ /´ ヽ
{ ◯ | { ◯ } { (_ { ◯ } | | | | | | { ◯ }
丶、 ノ ヽ、 ノ 丶、 | ヽ、 ノ| | | | | | ヽ、 ノ
 ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄,. -──- 、 。 ゚ ゜ ゚ 。 役員まで上り詰めたい!
背番号が地域でも茸の役員になってみせる! 駅1試験の結果、年内に言われなければやっぱり残念てこたかなぁ。。 突破出来る自信があってもどうしても落ち着かないからな 暮れの押し迫った最終週、スケジュールに謎の面談の予定入れられてる人が数人いるんだけど、特送? >>420
主要8社の末席
普通の昇格面談は今月頭にやってた >>419
上司がフィードバック面談してなかっただけだろ。 現場が「死んでいる」状態になっている原因の多くは、実は「現場」にあるのではない。
その真因は経営トップや本社、本部にある。経営トップが夢やビジョンを語らず、本社、本部が構築する制度や仕組みが機能不全になっているために、さまざまな問題が症状として「現場」で露呈するのである。 https://newswitch.jp/p/15815
2018年12月25日
NTT東が“企業版116”開設へ、中小IT化支援のよろず相談役に
NTT東日本は、2023年度に法人向けビジネスの売上高を17年度比約90%増の1500億円に引き上げる。デジタル変革を進めたい中小企業からの問い合わせを受け付ける専用電話番号“法人版116”(番号は未定)を19年1月に新設。
19年に本格展開する「ダイヤモンドサポート」は、顧客企業が利用中のIT機器や回線にかかる保守を一括で請け負う。他社製品でもNTT東が対象企業に対応を依頼する窓口となることで、これまで機器や回線のメーカー別に修理を依頼していた顧客の手間が省ける。 「総合Aだから業績C」がごく普通なのは、誰が何と言おうと、成果主義とは相容れないだろ。めちゃくちゃではなく、ユーモラス。 >>429
まぁ総合Aで業績5(SA)をもらう人も普通にいるんだけどね。
もっと成果主義に寄せてもいい気がするよね。 業績がよければ総合もいいだろうし、業績が悪ければ総合も悪いだろ
どうして、業績評価悪いのに良い総合評価なんてつけるんだ?
合理的な理由がないだろ >>432
>>412のように総合は将来性を重視する。 数年振りに出張出たら、遅れてる仕事が俺のせいになってた。
確かに悪いが主査と課長のあなた方には、
メールも出してるし打ち合わせも一緒に出てましたよね?
今、出社から帰ってきて、報告&謝罪メール送った。
明日も出張だし、明後日が地獄だなぁ...orz >>434
何を言ってるのかわからないのは俺だけか?? >>435
いや、使えない社員という事しか分からない >>433
と、いうよりも、実績は若干考慮するものの、基本的には業績とはあんまり関係なく人事認識をベースに業績評価は決まるから、が実態。
ボーナスの査定結果で昇格決めたら、えらくなるヤツが全然違うんじゃない? >>438
ちなみに、総合と業績の評価のギャップを涼しい顔をしてネチネチと人事担当課長(仁志尼凡の本社組織)に問い詰めた知り合いがいるんだけど、人担課長さん、最後は逆切れして「うちの人事制度の運用が破綻してるって、みんなわかってるだろ」とコメントしたらしい。
ちなみに、人担課長さんはその後、ご栄転されたそうな。 >>432
管理者になれば合理的なのはわかるよ。
組織力を高めるのが、管理者重要な任務。 >>437
いや、むしろ昇格できない人への配慮だぞ。新卒採用中心の会社では世代毎に決まった数を昇格させる制度になっている。それが持続性があるからだ。
つまりその枠から一度溢れた人はもう基本的にはほとんど昇格できないわけ。
でもこの中にも良いパフォーマンスを出す人がいて評価してあげたい。
なので業績評価で報いる。 >>441
組織統治のための「理由のある矛盾」ということですかね。
ボーナスで良い評価を繰り返しもらうのは「あんたは頑張ってるけど、あんまりエラくはならない」ということを意味するんですね。 コムだけど、駅三昇格枠が最早の分しかなかった。こんなの部下にどうやって説明すりゃいいんだ。ろくに働いてないクソ老害は降格してくれ ツイッターでも晒されてる通り、もうこむダメぽ。老害で死んだ 50以上くらいのやつは、もう強制解雇にしないと組織が正常にならない気がするわ。
使えるやつも一部いるのは確かだけど、相対的に足を引っ張り過ぎ。
あと、無駄な社内監査が多すぎ。間違えたら間違えたで、修整すればいいだけなのに、再発防止やら、間違えたやつを晒し上げて、無駄なことをしすぎ。 個人的には45歳以上を全員解雇すればかなり良くなると思う コムだけどほんと終わってる。
優秀な社員も昇格できないため、
モチベーション低下で組織が死に体になってるわ。 コムって転籍多いの?希望か強制かわからんが
一緒に仕事した人が複数ぷららとかレゾナント行ってる 再送以外もしくは再送落ちるとこいつは駅2で終わり、こいつは参事でフィニッシュとほぼ最終到達職位が決まってるからね
50歳前くらいで最終職位に到達するように調整されるから >>454
それ転籍じゃなくて単なる在籍出向
転籍はコム→持株とか東西ドコモ(もしくはその子会社)に行くこと コムだけど中高年って人のやる気を無くすのだけ上手い。役にたたなすぎ。ルーチンワークだらだらやって高給とか許すなよ、クソ人事 >>450
それが仕事だと勘違いしてるやつらが多い。というかそれしかできない。 東再送だけど、とりあえず駅1に上がりたい。早く結果が知りたいわ。ここで働きたいと思えるチームを作れるよう努力したい。 >>431
再送の中でも優秀だなーと思った人はやっぱり業績評価も高かったな
下駄履かせて貰ってる再送と真に優秀な再送は業績評価で分かるんだろね >>462
おっしゃるとおり。
再送でボーナスでも高評価されるような人は再送制度なくても生き残る。やがては会社を経営するようになる。
多様性の受容、多様な価値観や競争による活性化を一番阻んでいるのが人事制度だと思うのはオレだけだろうか?
ちなみにオレ、再送。ボーナスは部署により、CだったりAだったり。
再送落ちるのはイヤだけど、なんか本質的じゃないよなー、とも思ってます。 あと、女性登用の仕方も残念。
国策だから、は別として、女性登用を政策として採用するのは間違いだとは思わないが、公然の秘密とばかりに40前後の女性なら誰でもゲタどころか12cm級のハイヒール履かせて無理くり課長にするのはやめておいた方がいい。
業務の中心になっている男の人が場合によっては課長試験を3年で受けられないケースが多々あることとの整合性が全くとれない。
女性優遇を行うにしても、逆差別があまりにも行き過ぎないようにする行政指導があることなんか「知らない」とでもいうべき人事運用かと。
それを「国策だから」で済ませるべきではないかと。もう少し自分達の会社の政策にプライドを持ってほしい。男でも女でも、馬鹿らしい思いをしないような会社になってほしい。 ちなみに事B、Aになれば、半期に一度の評価(0〜+5)のみ。
業績とか総合とか無くなるよ。
与B以上なら年1度の評価(0〜+5)のみね。 通常評価で、与で0なんてあるのか…事故物件以外で? 明日はプレミアムフライデー。
バカを残して早退しましょ! ヒマな総務くらいだろ
未だに「プレミアムフライデー!」とか言ってるバカがいるのは https://japan.zdnet.com/article/35130683/2/
2019年、NTTグループの国内事業再編はどうなるか
2019年、固定電話の契約減が続く東西会社はどうなる!?
こうなると、2019年のNTTグループの動きで注目されるのは、国内事業をどうするかだ。
とりわけ、固定電話の契約減が続くNTT東日本とNTT西日本、いわゆる東西会社をどう再編するかは喫緊の課題となっている。
いずれもそれぞれにリストラを進めているが、それとともに今後の展開で重要なのは、東西会社の特性やリソースをどう生かすかだろう。 >>469
今日で仕事納めしたよ
明日も働くって、どこの会社だよ? >>446
あー
コムの犯1で再送でない者だけど
今回もあがれなさそうで、やっぱそういう現実があるんだー >>477
犯1で再送じゃないなら、ジョブチャレすることおすすめ
駅2くらいまでは最終的に上がれるかもよ >>471
事Bなら半期の賞与で
+1 110
+2 130
って程度。
月給がたぶん+2万くらいかな?
+1と+2で収入差よりも昇格に差が出るよ。
ちなみに+4以上はテーブルがあるだけで実質存在しないw >>477
ジョブチャレか転職がオススメ。EX1以上はムリかと。 >>483
BじゃなくてMでしょ。にしても年次が合わないがw >>483
最近は一般2から1へも落ちるみたいだね。 https://toyokeizai.net/articles/-/188974?display=b
「内部通報が多い」100社ランキング
8位 NTT(持株)
47位 NTTドコモ
53位 NTTデータ
ランク外 NTT東日本
ランク外とは風通しの悪い会社である。 >>489
そんなあったっけ?
上司はもっと少ないって言ってた気がするんだけど 入社13年で犯1は最終的にどこまでいけそうですか?ちなみに院卒です カテゴライズされた中での相対評価なわけだけど
リカバリの場合はどうなの?
リカバリ枠が決まっていて対象者同士での争いになるのか
再早組の枠に混ざって勝負になるのでリカバリの昇格者0もあり得るのか >>493
リカバリってほんとにあるの?
都市伝説かと思うくらい周りでみたことないり。 >>487
CSR窓口も、まずは上長に相談し、解決しなければ、、と書いてあるからね。
事なかれ主義全開 CSR窓口は罠だよ。
そこへ書き込んでも内々で処理されておまけに通報した社員が潰されて退職に追い込まれる >>497
CSRに駆け込んだ人って、どれだけ優秀でも、パワハラ上司の部署にまわされている気がする。 やっぱ女性優遇が数字に表れてるね。
https://toyokeizai.net/articles/-/154433?page=2
3位は日本電信電話(NTT東日本・西日本など主要会社を含むデータ)で1632人。
うち女性が1574人と96.4%を占める。
育児休業は生後満3歳まで可能。さらに産休・育休中に自宅から社内のサーバーへアクセスできるなど会社との一体感が継続できるよう配慮している。
休職前後の上司やダイバーシティ推進室との面談やキャリア形成研修も実施し、スムーズな職場復帰を後押しする。 >>446
最早だけで複数人いるってことですか?それとも元々一枠とかしかないとか…?後者ならマジで終わってますね。 >>486
それ結構聞くんだけど病気とか以外でいるの?
マジだったら若い子達だいぶ大変だね 爺の老後の為に採用している若手だからな
お荷物の若手は退職あるのみ ひどい組織に一度飛ばされると凡人はつみますね…。評価枠なし & 業務内容が面談受け悪い & 人を長期で抱え込む。 犯1で落ちるなんて昔からいくらでもあるよ。そこで1年遅れてそのまま次走で駅1になった同期とか何人もいるので次走までは大丈夫だよ。 女性優遇なのに、2回もEX1落ちる落ちるのは、最早でないから? >>504
本人の意向を無視して、抱え込む管理職はマジでクソ。異動希望出しても、改ざんして人事に提出するからな、アイツら >>501
最早で複数人、全ては降格しない中高年が悪い >>501
最早で複数人、全ては降格しない中高年が悪い 最遅に近い俺の例だと
入社10年目 犯1へ昇級
入社15年目 駅3へ昇級
入社18年目 駅2へ昇級
入社22年目 駅1へ昇級
現場要員としてここで打ち止め
使い潰される予定 凡人は大志を抱くなwwww
おまえら50半ばで退職して他所の会社で後ろ指刺されながら生きていけるのか?
実力も無いのに口だけエラソーな奴が多すぎ
酔っ払ったオッサンの自慢話と同じでハライテーーーーwww >>510
なるほど…事業部全体で最早だけなんですか?部門で? >>504
枠の少ない会社は大変だな
東西だが、駅2までなら年齢がかなり上になるまでは、
枠があってそれが当てがわれるポストにはめてもらえるわ
先の無い詰んだ年寄りコースに片足突っ込んだ凡人のおっさんがようやく、
枠の無いポストにはめこまれて行く感じ >>516
俺のいるセカンド組織で、ファースト組織でどうなってるかは分からないや _
__| | ΝΤΤ __ _ _ _ _
/´ . | /´ ̄ヽ /´ _| /´ 丶 /´__ `'´__ ヽ /´ ヽ
{ ◯ | { ◯ } { (_ { ◯ } | | | | | | { ◯ }
丶、 ノ ヽ、 ノ 丶、 | ヽ、 ノ| | | | | | ヽ、 ノ
 ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄,. -──- 、 。 ゚ ゜ ゚ 。 >>513
自分というより優秀で働きまくってる部下が可哀想。ロクに働かない中高年のせいで、枠ゼロとかダメだろ >>520
ありがとうございました。あなたはいい管理者ですね。コムはあまりに理不尽で、もはや若手が流出し過ぎですね。 >>522
お前この会社初めてか?もっと肩の力抜けよwww >>520
降格制度入れない限り、上がったら安心して働かなくなる駅2が多いからな。 >>523
そう思えるって懐広スギィ。年齢とランク教えてください、、、 グズグズ文句をいいながら、結局会社に寄生するしかない無能が一番邪魔。本当に外でやっていく実力がある同期はとっくにいなくなったわ。酒が入ると「俺は出世に興味がない」なんてセリフを吐くヒラ同期が本当に哀れ。 おまえらまったくわかっとらん!!!
我々年寄りの老後の為に馬車馬の如く死ぬ気で働くのじゃ!!!!!!
給料は据え置きでな 笑 >>527
一緒に酒飲みながら、同期のことをそんな目で見てるのかよひどい奴だな。そのうちに独りぼっちになっちゃうよ >>529
独りぼっちって、お前の頭はおこちゃまかよ?(笑)
40過ぎてヒラで独身で酒のんでグチる奴に同情できるのかよ。 >>530
家庭持ちでヒラはわかるけど、
独身ヒラって何か合ったの? >>531
確かはじめての昇格で失敗して、ヤケになって仕事もプライベートもグダグダって感じだったかな。入社した時はすごい前向きなイメージだったけどね。 >>530
独りぼっち嫌じゃねぇの?お前みたいな奴とつるむ奴あんま居ないだろうけど、知人は大事にしとけ。
愚痴くらい聴けよ、一緒に酒飲む仲だろ? 若手を昇格試験で落とすと、せっかくお金をかけて採用したのに腐ってしまったり転職されたりするのだから、駅3くらいまでは裏で順位づけだけして皆昇格させた方が会社にとっても良いのでは、と思ってしまう。給料削る方が重要なのかな…。 年始の祈願に
その1
ゴルフ大会は有志だけにしてください。
主査は逃げ担当者が被害に合うのだけはやめてください。
その2
レクレーションの暗黙強制はやめてください。形骸化してるので業務扱いにしてください。 >>536
2割の怠け者を除いた集合にしても、2割怠けるらしいで >>526
資産が1億円台になるとどうでも良くなるよ
アル中上司の相手をして無駄な人生送るより、世界旅行して視野を広げた方が転職市場でも資産運用にも役に立つwww 資産一億円になってわかったことは二億円ないと足りないということ >>541
だよね〜
金もないのに毎日酒飲んでる連中はアホとしか思えん
あいつら早晩に肝硬変とか心筋梗塞とか脳卒中になったりしてNTT健保の世話になる会社お荷物やでーーー ただ周りの者の苦言を言うは取るに足らぬ者なり。自らの意思で周りを巻き込み、成果を上げる者こそ、再走の役目なり。しっかりせぬか!!! Aさんは、20代で億の資産をつくり、悠々自適にのんびり生きている
Bさんは、毎月300万くらいの自動化収入を作り、世界をぷらぷらしている
Cさんは、社内業務でストレスを溜めつつ、毎日働いている 10年以上前 パン1で40後半の仕事できないおっさんいたけど、いつもめっちゃいい服装してて優雅な人いた
株の空売りでめっちゃ儲けてるって当時言ってたが
そういう人いるよ >>547
参与くらいでそれやってるとカッコいいけど資産あってもヒラとかなんか微妙やね >>546
ちなみに何早ですか?
こちら昨年再送落ちし今年リベンジしてます。
今年ダメなら万年駅2で生きてこうと思ってます >>520
そんな会社もあるんだ
東西だがロクに働かない中高年たちのお陰で、若手中堅は特に成果をあげずとも枠が回ってくるわ >>552
コムはマシでヤバいぜ。できる人材でも全然上がれないので完全にGAFA+内資テック系の人材養成所になってる。
東西も65歳定年に延びなければだいぶ人もポストも減ったんだけどな。あと5年でだいぶ減るよ。 コムからGAFAに行けるわけないだろ!
いい加減にしろ!!
そして5年後には定年70になってるよ >>554
定年70は本当にそうなってそうだな
70って何すんだろ >>554
普通に行きまくりよ。東西からはまぁないね。 GAFAっ言っても、Amazon,Googleの2社ね。マジで多いよ。
後はDNA,LINE,ZOZOとかその辺りも運用系エンジニアでいってるやつらが多いよ。 >>557
amazonは、元茸の人がNの人間引く抜きまくってるよ >>554
かなりの数外資に行っとるぞ。やはり英語ができるのは強みやわ >>548
一応正社員の肩書もあって金もあるんだから勝ち組だよ。 zozoにまで行く奴いるのか
外資は別としても、zozoよか待遇良いと思うが >>553
東西はそのときは組織も縮小してるからパイは変わらないな。 >>564
上がれない若手からしたら1.5倍〜2倍出してるよ。
技術者にとっては環境もコムで働くより面白いんだろう。 >>565
組織が縮小するからポストが減るんだぞ。 >>566
zozoって全社員同一賃金とか違ったっけ >>549
12月の半ばになるまでに結果出てるよ、仁志は。 コムだけど、ここまで若手と技術者を馬鹿にするのも珍しい会社かと。なんでこんな事に、、、 >>570
Nに限らず新卒絶対主義の会社は、若手は色んな意味で中高年の養分となる仕組みだから仕方ない。
それが嫌なら、そもそもオッサンが少ない新興系の会社に行くべきだったな。 ホント中高年の養分なんて考えもしなかった、、、こんなに役に立たないで努力もしない中高年が沢山いるなんて驚いたよ 若者は老害の養分となり、会社に貯金をして忠誠を誓うのじゃ
貯金した分は帰ってこないけどな 笑笑 人口ピラミッドが文字通りピラミッド型(若者が多くて老人が少ない)だったら成り立つ話だよね。
今の棺桶型(若者が少なくて老人が多い)だと、本当に悲惨。 ピラミッド型でも、役に立たなくて努力もしない中高年は許しちゃダメだと思うのだけど 働かない老害を餌にあと10年頑張ればこうなれるんだぞと見せかけておいて、昇級を遅らせつつ若手を長期間養分にするのが最良の策。
気づいた頃には転職も不能で生涯養分となる運命だよ 笑 >>576
黙って転職しろよ。外でやっていく自信があるなら。中で文句言ってても惨めになるだけだろ。役に立たない中高年と、この会社
のかいしゃを選んでしまった自分を恨んで >>576
辞めていった同期は、外資でバリバリ稼いでるよ。 >>578
中高年の味方するお前の立場を理解したいので、年代とランク教えて。俺は30代惨事、給料1100ちょっと。自分の待遇に文句は無い。 文句言うなら転職しろってすぐ言う奴が、若手のエースなのか、老害なのか Nから転職させたらプラスになる立場の元Nの可能性微レ存 ここで愚痴ってるのは課長になるまでは本社でバリバリやってたのに、課長になって地方のおっさんしか居ない部署で文句言ってる人? 有望な現場戦力な若手の機会をおっさんが奪ってるのにイラついてるの。若手に文句あるなら辞めろとかすぐ言うな、戦力抜けたて役立たず中高年だけ残ったら会社ヤバいだろ 正直愚痴ってる人よりも満足してる人の方がやばいと思うな 不満があるっていうことは危機感があるってことだからね
マジで数年先立ち行かなくなる前に今変わらなきゃいけないぞ 上の方は今に満足してるやつばかりなんだから >>585
入社するときは皆、この会社を変えなきゃという使命だったのに10年浸かるとダメだね。 もといた会社から引っこ抜いたらプラスになる制度があるらしく転職誘われたが >584 みたいなノリでまだ会社変わりそうなので蹴った 有望な現場戦力は一生涯兵卒としてこき使うのがNTTの人事だよw
仕事の成果はほとんど無いけど、ゴルフと飲み会に精出した再送管理職の俺万歳www
仕事で成果はめちゃくちゃ出してたけど、なぜか再送落ちして辞めていった同期に申し訳ないが 笑 転職しても7割は結局うまくいかないんだよね。
しかし、老害が多いのと、幹部が今の現場を知らなさ過ぎて、優秀な若手がどんどん辞めるのは組織としてどんどん終わっていく感があるよね。 管理職登用に関しては、本当に仕事の実績やビジネス上の能力は関係ないね。これは、誰しもが認めるところだよ。
人事が該当者を認識しているカテゴリで試験を受けるまでの期間も違えば、試験をパスする難易度、倍率も全然違う。
外資がよいかはわからないし、自分の能力に自信があるかもわからないだろうけど、若手は転職できる能力を磨いた方がいいよ。
無理くり、4.5年で2ランクくらい昇格させた女性はすんなり課長試験に合格させて、40代男性には、まともな「不合格理由」さえ伝えずに試験落としている。せめてスコアでも公表したら、と思う。
よしわるしではなく、働きざまや本質的なビジネスの能力は昇格昇進にあまり関係しない。
性別や人柄でそんなこと決めていいのか、とドンびくことも多い。汗かいて、結果出した人が報われないケース多発。
嫌なら辞めろ、と言いたい人は言えばいいけど、嫌なら辞めれるように実力を蓄えるのが大切だね。
特定の専門分野と語学かな、とりあえず勉強はじめるとすれば。コツコツやろうぜ。 >>580
41の事A。待遇に不満はないよ。まあ、参Bは厳しそうだけど別に気にはしてない。それより二人目の子供がまだ小さいので、結構いっぱいいっぱい。 >>591
若手?のエースなのね。嫌なら辞めろとか寂しいこと言うなよ。俺らの年代でそれなんとかしたくね? >>588
チームがうまく行ってるなら、管理監督者として良いと思うよ。チームのみんなは元気? >>590
英語とディープラーニングはこの2年で、なんとか仕事で使えるレベルになった。他にオススメあったら教えて!参考までに >>592
まあ、言ってることは理解できるよ。ただ、能力がある後輩が腐っていくのを見てきた手前、辞めるなら早めに見切りをつけた方がいいというのが本心。どちらにしろ、今の人事制度じゃこの先もたないのは明白なんで、新しい制度でいい方向にいけばいいなとは思ってる。 >>592
なんで若手が辞めるのか何も理解できない幹部連中。
今の若手は我慢が足りないと思っている中堅管理者。
出世は諦めてるけど降格しないのを良いことに仕事をしない老害管理者と中堅社員。
やる気はわりとあるが向いてる方向を完全に勘違いしている多くの管理者と社員達。
わりと詰んでるかなと思うわ。
腐りきってるので、トップダウンで変えるしかないんだけど、肝心のトップは取り巻きからフィルタされた情報しか入ってこないので何も理解できてない。
トップに3ヶ月くらい若手が辞めまくってる職場で実地研修受けさせるくらいしか方法はないと思うわ。 >>596
現行制度から新制度までの過渡期、なんとか繋ごうよー。早めの見切りには個人的には残念ながら賛成、俺にも高額オファー来るし、、、だけど管理監督者としてそれでいいのかなぁと悩む >>597
俺今年 転職したけど
会社変えようと思うより転職したらスッキリするよ >>594
月並みだけど、次元の高いレベル、志の高いレベルで話ができる相手を見つけることかな。そんなに有名な会社に勤めている人でなくてもいい。アグレッシブに仕事に挑戦して、少しずつでも前進している人。気づかないだけで、まわりに結構いるかも。 >>595
ありがとう。笑
何年も何年も、効率悪いと言われても、黙って数字作ってきたつもりなんだけどね。弱い人間なんで、途方に暮れてる。 >>600
ゴメン、そういうのじゃなくて具体的な話が知りたい。具体的な社名教えて! >>602
自作自演って、オレのこと?
口だけ野郎は否定せんけど、自作自演は知らないよ。あんまり、そんな言い方しない方がいいよ。 >>602
そうやってバリヤー張って、安全地帯に逃げるのもそろそろ辞めような。現実見ろ、おっさん >>603
西。
10年以上前に会社やめて、他の会社で楽しくやっている人もちらほらいる。
オレが事務系なんで、転職した知人も事務系の人が多い。広告屋さん、車屋さんの法務、ネットリサーチの会社とか。
参考にならなんだら、ごめんねー。 >>606
オレはオレの好きなように書くよ。
あんたが何にどう言うのも勝手だけど、ウザイなー。笑 >>608
放っておいた方がいいよ。
好きなように書かせせればいいよ。
それより、自分磨きがんばれー!
オレも老骨に鞭打って新年から新しいこと勉強するわー。 >>610
ありがとう!こういう、成果とか実力とか曖昧な表現でオナニーする中高年がクソ嫌いなんだよね 君ら学生気分が抜けてないねえwww
いつまでもウェーイだから衰退するんやでw >>612
w付けてマウント取ったつもりになるの辞めような、おっさん。おっさんの書き込み分かり易すギィ! >>612
何でもいいけど、よいお年を。
もう少し、ちゃんと他者とコミュニケーションとれるように言語表現できるようになるといいね。オレへの「口だけ野郎」指摘は結構スルドイ指摘かもしらんが。 >>615
ははは。
よいお年を。
部下のみなさんにも、じゃんじゃん自己研鑽するように導いてあげて!
無駄な努力なんてない、と自分で思えるスキルフルでハートの強い若手を育てて! オレは意志薄弱だ。笑 お前らいっぺん経産省とか大手企業に出向してみると良いよ
この会社が如何にヌルいかよく分かるよ
お前ら口ではエラソーだけど社外では瞬殺されっぞwwww
なんちゃってベンチャーはやめとけ。
イケイケウェーイ病が亢進すっからwww 違った!オレ出向したの省庁だ!アホ間違いスマソ。
617はわざわざIP変えてご苦労様です 617みたいにIP変えてポストするアホ中高年を相手するのも飽きたので落ちるね。メイウェザー戦はじまりそうだし。じゃっ! NTTグループ成長戦略
キックオフ廃止
物産展廃止
昇格祝廃止管理者が内々実施
ゴルフ大会廃止
レクレーション廃止
都市対抗野球応援廃止
忘年会割勘廃止で管理者全額負担 >>626
再早やめれば、個人でほとんど達成出来るよ _
__| | ΝΤΤ __ _ _ _ _
/´ . | /´ ̄ヽ /´ _| /´ 丶 /´__ `'´__ ヽ /´ ヽ
{ ◯ | { ◯ } { (_ { ◯ } | | | | | | { ◯ }
丶、 ノ ヽ、 ノ 丶、 | ヽ、 ノ| | | | | | ヽ、 ノ
 ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄,. -──- 、 。 ゚ ゜ ゚ 。 再早の現役諸君らはワシらOB様の企業年金維持のために身を粉にして働けよ〜 調整業務など不毛な仕事があほらしくなって、二死から数年前に転職した者です。
Nの管理職のよさは例えパワハラしても指摘されることもなく、例え本社組織でも部下に仕事投げときゃOKっていう上意下達なとこだと思う。
変に向上意識とかを持たずやっていくのが賢いと思います。
自分は転職先で、雑務も減って自分の取組みが会社の改善に貢献できてたり、昇格毎に異動・転勤という国家公務員を模した古臭い制度も無いので楽しくやれてるけどね。 あと、不毛だと思ってた幹部エスカレ時の異様な程のパワポ資料作成・修正作業とかは意外に今でも役立ってます。
他社でも企画系の業務では経営会議や、事業計画系の資料作成で結構作り込みを求められるので。二死の頃と比べたら、2、3割位の労力だけどね。 >>632
転職して成功したようで何より。何だかんだで転職してうまくいかないケースを良く聞くので。 >>626
新幹線通勤廃止
スポーツ後援会廃止
麻雀禁止
バカラ賭博禁止
錦糸町出入り禁止 _
__| | ΝΤΤ __ _ _ _ _
/´ . | /´ ̄ヽ /´ _| /´ 丶 /´__ `'´__ ヽ /´ ヽ
{ ◯ | { ◯ } { (_ { ◯ } | | | | | | { ◯ }
丶、 ノ ヽ、 ノ 丶、 | ヽ、 ノ| | | | | | ヽ、 ノ
 ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄,. -──- 、 。 ゚ ゜ ゚ 。 課内旅行禁止
月曜から飲み会禁止
同じメンツでの週2回以上の飲み会禁止 飲み会は月曜からよりも水金を禁止にしてくれた方がええわ パン1の若手です。部門長より新年会の幹事をやらされてます。新年会設定しようとすると文句を言うおじさん、誘っても誘わなくても文句を言うおじさんが多く困ってます。文句があるなら部門長に直接言えばいいのに。どうするのが正解ですか? >>638
お前がおかしい。部門長に「この前忘年会やったばかりだろ忘れんなボケ」と言え >>638
適当にオッサン達に同調するなり、おだてるなりしてやり過ごせよ。小学生かよ。 その部門長は家で居場所が無いから酒に逃げてるんやで! >>640
何にそんなにイラついてるの?すぐイラつくお前は、おっさんだろ。 おっさんって若手にはイキるくせに、部門長に文句言いに行かないのは何故?ダサすぎ >>640
お前は誘わないですけどね、みんなに嫌われてるので >>647
1/31の午後にならんと正確には分からんのちゃう? >>648
基本は決まってるよ。
12月で決裁回している部署もある。 おれ管理職、対象部下は全員◯。部下有能すぎワラタ。 管理職になって気が付いた俺の長所のひとつが、自分よりできる部下大好きってことだった。 >>652
管理者の仕事は、育成だからな。
自分より有能な若手育てる事に喜びを感じられる上司はホンモノよ。
部下潰す輩もいるからな。 部下いじめる奴って、部下が自分より偉くなる可能性を考えないのかね 154Trader@Live!2019/01/03(木) 08:20:38.88ID:ivSnzqbI>>157
2018年の利益が消えた。
税金納めなければならないのに口座残高がマイナスになっている。
やるなら年末にやれよ;; 32 名無しさん@1周年 sage 2019/01/03(木) 09:14:12.56 ID:slsny60M0
4600万程儲かって怖い
内、納税が1200万程度あるからもっと怖い
こんなに儲かったの初めて うぉぉぉおー!再走駅1に昇格したいぞぉぉぉぉお!!!!ちな茸ね!!!!! >>658
なんで、この休みのタイミングでわかったのよ。イキリ茸くん。
正月に飲み過ぎて妄想でもみてるのかw リストラプランの発表きたね。定型業務しかできない中高年狙い撃ちで減給、その原資で優秀な若手を別の給与体系で雇用だとさ。これで株価も戻るな。 >>646
664も小学生みたいだが、言ってることは正しいぞ。あまり深く考えずに淡々とこなすべし >>665
ええじゃないの!まぁ期待しないで待ってるよ! 10パーセント前後の減給ってどのくらいなの?役立たず中高年がどのくらい貰ってるかがわからん。 とりあえず40歳以上で駅2以下の給料は3割カットでいいんでない? 40歳以上の社員全員一律2割カットでいいんじゃないの それを見た若手が辞めちゃう。年齢カットの年功序列系じゃなくて、やってる仕事内容に見合った給料にするのがよろし じゃあ業績3以下は3割カットして4以上にその原資を割り当てる感じでどう? >>674
いいと思うよ。
ただし、本社も現場も、おっさんも若手も、男も女も、ほぼ同じ条件で業績を競い合う前提条件をちゃんと設定できるか、だよ。プラス、業績と総合は原則統一することだね。。 >>675
残念だけど、NTTさんは絶対やらない。
人事による人物評を昇進昇格の絶対条件にするカルチャーを自ら放棄するとは思えない。GAFAに若手引き抜かれようが、減収傾向がしばらく続こうが、「非実績主義」になりがちな人事制度に固執するよ。自己変革は恐らく不可能。売上増より文化の保持優先。
人事部の人物判定を全否定するわけじゃないけど、人柄だけでは、ビジネスはうまくいかんよ。組織に従順な社員は量産できるかもしらんが。
ま、そんな会社に入っちゃったということで、上司にも人事にも尻尾振っておくのが無難かもねー。 前に東西で中高年一律3割カットみたいの無かったっけ? >>677
あったよ。
50歳以上の人は一旦退職して、所謂ハイフン会社なOS会社に再就職して賃金カット。首都圏や大阪など以外は3割カットな賃金。これに従わなかった人は人活センター行き。西ではマーケ推。
63以降入社の人が50になるにあたってなくなったんじゃないかな。 それもっかいやって若手に給料の原資まわすのは無理筋なのかしら? >>679
今、そこまで会社の財務状況悪くないから無理だと思うよ。
それに、若手の給与が世間一般の中でとりわけ低いわけでもない。
技術系の優秀な若手は不満に思うかもしらんが、事務系は、あまり優秀な層が入社してきている、とは思わないけど。。
それこそ、現在、50前のパイセン達の方が総じてレベル高いと思うよ。経年劣化と組織に染まってしまったところはマイナスだけど。 >>681
H9-19あたりの氷河期にNに入った人はNの有能層だけど、できるやつは大体転職済 >>680
サンガツ!オレ技術系だからイメージできなくて教えてほしいのだけど、優秀な事務系ってどういう仕事やるものなのかな、(大失敗したけど)人事とか? >>683
そう?30代技術系は上手くやってる奴多いよ >>688
違うよ。続けてコメントしたのよ。
紛らわしくて申し訳ないが。 >>665
定型業務しかしてない中高年って、対象だれ?
総合会社の駅2以下とか?総合会社といえど、主査クラスの半分くらいは事業計画や、苦情対応、現場の指揮とか、定型とは言えない業務をしっかりやってると思うがなぁ。そういった人の給与を下げると現場回らなくなると思うが。
残りの半分のやつらは、給与半額でもいいと思うが 50過ぎの糞の役にも立たない老害管理職が対象だろ
若手のやる気と金銭を吸い取りつつ生きてるだけだからな
死ぬほど邪魔だから、真にリストラして欲しい >>690
正確なことは澤田さんに聞いて欲しいけど、諸々の情報に鑑みると、今までの業務をキッチリこなす事しかできない中高年が対象では?
今のご時世だと例えばRPAとか導入して業務自動化とかできるじゃない、けっこう簡単に。
そういうのを具体的に実行できないで、今まで通りのことを一生懸命やる人の給料が市場に比べて高くなりすぎてるのではないでしょうか? これは個人的な意見だけど、同じランクに長期間(10年くらい?)滞留している中高年は、対象にして良いと思う。 >>693
そういうことね。一部の不良債権のせいで、業務のやり方は変えられないし、定形外はやらないと言うし。確かに単価はかなり割高だろうね。
貴重なノウハウとかいって過度に老害をもてはやしてるけど、一回すべてクリアした方が、最初は大変かもしれないけどよっぽど効率的にできそうだもんな。
不良債権だけ解雇できればいいけど、そうもいかないから、連帯責任で全員の単価が下げられてしまうのね。 >>695
世の中の動きが早くなり、NTTの影響力が無くなったので、変化に対応できない中高年はどうしても役に立たなくなくなる。役に立たなくなれば給料も下がる。
当たり前のことなのに年功序列とかいう世界に恥ずべき珍制度のせいでこんなことに。 >>696
年功序列には確かに改善の余地はあると思うけど、N東西の20代後半〜30代前半の層が40代以降の年代より同一の業務で総じて高いアウトプットを出しているようには思えないんだが、、、
もちろん、50代の死んだようなオヂサン達の存在には色々言いたいこともあろうかと思うけどね。 >>685
優秀な事務系の人は経企とかにいるか、インキュベーションor開発系で技術系の人と混じって仕事している印象。 >>697
同じような業務を担当して、同じくらいのアウトプットなら、同じくらいの給料が良いかと。
オレ東西はわからないので、そのあたり現場の状況はいかが? >>699
東西にインキュベーションとかできるわけねえだろw
分割して20年近いけどヒット商品ヒットサービスは皆無じゃねえか
東西はそもそもそういう芸風の企業じゃねえんだよ
ビジ開とかお遊びだし昔のマビ開以下の無駄の極みだろ
東西の利益の源泉は全く活用されてないアセット(主に不動産とか)とたれ流す膨大な無駄費用(をちょっと引き締めることで生まれる利益) 与えられた業務を全く実行しない中高年は確実に抹殺して、
管理職という既得権益を得て何も会社業績に何も貢献できない中高年も確実に抹殺して欲しいわ
他社では確実に干される人材はNでも確実干す
当たり前の事を当たり前に実行でくる風土に変革して欲しい >>702
あと、管理職になれなかった滞留人材と口だけの若手人材を除けば…何にも残らないねw >>700
マビ開懐かしいな。
当時MEで東にいじめられたよ。 「芸風じゃない」って主観でトップの意向に逆らうのは日系ならではだな >>703
おまえが居るじゃないか、いよいよ出番だぞ。何したい? >>705
芸風じゃねえってのはそもそも新卒一括採用だったり年功序列人事だったりスター技術者に例えば役員の倍のサラリーやったりとかは死んでもできねえってことだよ
そもそも規制会社なんだから勝手なことできねえしソフバンみたいにリスク取れねえからな この会社にギラギラしたベンチャー的なものを求めるのは無理だよ
それもこの会社の良さだよ そうだな
極端な成果主義を導入したら雰囲気悪くなるぞ 極端な成果主義を採用してくれとは言わないが、
中途非正規の待遇が奴隷並みなのは何故なんだ
そして仕事内容が本当に一緒なのはどうしてなんだ
せめて仕事内容を分けてくれ… NTT東西は設備部だけ残して営業部廃止でいいよ。営業はNTTコムやNTTデータに任せればいい。 >>712
お前は関係ないだろ。
派遣会社が請負元に言え。嫌なら別のとこに行け。 西はAIの部署作って中途採用や買収も考えてるって記事出てたな
まあデータの領域だがうまく行くのかね >>717
NTTの待遇ではいい人取れないだろうし
買収しても、エンジニアごと辞めたりね コムはせっかく変革期なんだし若手がガンガン言って変えてしまえばいい >>719
東西の若手もコミュニケーションズに転籍してガンガン変えてほしいですね! >>717
こういうNグループ内の競合は他にも例あると思うけど、メリットあるのかね。 >>720
東西の若手って、分割再編後の地域通信事業に特化した土管屋になってから会社入ったんだろ?
変化を求めてガンガン動いていくような性質の奴らじゃそもそもないだろ
変化の少ないインフラ安定運用屋としてじゃなきゃ力を発揮できん
コムじゃ使い物にならねーよ >>712
非正規がいる職場で同じ仕事をしている正規がある意味使えないだけよ。
あなたが過剰な職責を負わされているわけではないと思うよ。
正規と非正規で完全に職務を分けてる職場が普通だし、非正規がいない職場もたくさんあるよ。 >>716
この人の言っている非正規は、直接雇用している有期の契約社員のことだと思うよ。 >>724
なるほど。そーなのね。
まあ、どちみちスレ違いでしょ。 >>715
自分とこ見てたらスレが目に付いたのと、
俺の立場でもキャリアアップすると正社員と一緒のコースになるんだわ
>>723
本来は職務を分けるんだろうな
多分ここに居る人らはそういう環境で過ごしてるんだろうね
俺の仕事が課の正規の大多数と比べても一緒なんだよ
それでいて半値は悲しい
まぁ文句を垂れていても始まらんのでこのスレはここまでにしておく
レスしてくれた人ありがとう コムだけど、やりたい事があって技術扱える人には今は良い環境だと思うよ。会社の強みが無くなって脳死状態なので、なんか良さそうみたいな話にはリソースが投入される可能性が高い。
ただし、イケてる管理職のラインに入らないと、クソ中高年の餌食になるので注意。行くなら一本釣りしてもらわないと危ない。
ちょっと技術ができれば(AWSとかGCPとか扱えて、Pythonとかまぁ書けて、英語のコミュニケーション頑張ればできるくらい)、管理職への昇格もしやすい。その代わり旧態依然の人は絶賛死亡中。
ちなみに老若男女問わず大多数の社員は、GAFAを妬み、NTTの悪口を言い、インターネットで得た知識をドヤ顔で語ってパワポ作るだけのクソなのでそこは期待しないように。 >>727
AWSとGCPくらい使える技術はいいけど、それ使って金払ってるだけじゃコムに未来はないよね。
amazonとgoogleのために仕事してるだけ。 >>728
それ例え話ね、文脈からそれくらい読み取れないかな。他社の技術も扱えないとねって話。 >>728
お前みたいな旧態依然タイプに例え話してやるよ。
もしAWSとかGCPがNTTの設備使ってくれたらどうなる?お前みたいな奴はそんなの絶対無理とかすぐ言うだろ?
やってみたこともないくせに。いまコムに来てウマーが出来るのは、そういうことに行動できるバカだけど想いがあるやつね。 >>730
勝手に旧態依然と決めつけられてもな。まぁいいけど。
AWSとGCP使って満足しているのように見えたので失礼なこと言ってしまったみたいね。
申し訳ないね。
コムの新たな収益力確保には大きな期待しているので頑張ってください。 >>731
言いすぎたゴメン。ところでAWS とGCP使って満足ってどういうことでしょうか?イメージ掴めなかった、あいつら基盤であってアプリとかサービスじゃないじゃない? >>732
コムもそのクラウド基盤は一応持ってるでしょ?
まぁサービス開発組織側すると使えないよというのもわかるので無理して使えとは言わないけど。
でもアプリ、サービスを提供するために、AWS、GCP使って儲かるサービスを出せてるならいいんだけど、出せてないよねという意味。 >>733
出せてなくて、出した方がいいと思うなら挑戦すればいいのでは?
何もしなくてもコム潰れるし。クラウド基盤事業へのこだわりがあるようだけど、
理由は?想いがあるならもうひと勝負すればよろし。 いや俺はコムじゃないので、コムの皆さんに頑張って欲しいなと思ってる。もちろんコムに行くことがあれば頑張りますよ。 クラウドにこだわりなんてないよ。ただコムは何を柱に生きていくのか。それが問題だよね。だから解体させられたわけだけど。 >>734
クラウドはデータかコムに集約して欲しい。
NTTグループ内でのパイ奪い合いはやめてリソース集中させようよ。 >>737
それがいいと思うなら、その調整よろしく!
調整が終わるまで、オレ現行の仕組みでできることやるよ。 まあ俺が言いたかったのは、727だな。言い方悪いけど火事場泥棒でもワンチャンあるで。
再送落ちしてジリ貧の奴はワンチャンに賭けてみたらいかがでしょう? >>738
その意思決定をするのは経営幹部だよーん >>739
ワンチャン賭ける気がある人は転職してると思う。 >>741
転職するほど能力ないけど、ぐらいの人でワンチャンあるのがコムの良いところよ コムは解体ではなく、国内外の事業の再編成という認識。
もちろん収益の見直しは必要だし、体質も変わらなければならないと思う。
処遇や人材獲得も含めてグループの変革の先導になってくれると個人的には嬉しい。そういう場所ならコムに行きたい。再送とはスレチだけど。 >>743
JSはコムの体質がこのまま変わらないなら本気で壊すつもりに見えるよね。東西と違って法律関係なくバラせるからね。 >>743
国内は東西、国際はコムデータでいいよ。 コムはまず国際追い出した後に技術系わかる人間を社長に持ってこないと。この期に及んでrebornとか言ってるようじゃ。 >>722
東西の若手は無駄な会議をするスキルしかないよ
まさにゆとり >>723
非正規から見たら正規と同じに見えるかも知れんがそんな事はないです
重要な仕事やリーダーは非正規に任せられん NTT CLoudは「高い、まずい、使えない」
社外からは「NTTクラウド?何それ?」 >>749
商用でコムクラウドとAWSとGCP何回か使ってみ。
たまにコムクラウド値段で勝つからビビる。稼働率では全敗ですな。 >>748
スレ違いなのを承知で非正規から言わせてくれ
もう、ウチの課、つーかフロア単位でそれ形骸化してる
何故なら正規でも動けなかった人を外して非正規の俺が使われていて
案件の責任を取っているからだ
エリート候補、あくまで管理職候補の人に言うのも間違いだが、
これが非正規の俺の仕事だというなら給料を上げてくれ
違うのなら正規で楽な仕事をしてるところから人を持ってきてくれ
どことは言わないが間接部門に山のように居るじゃないか コムって設立からいままで何が起きてたの?教えて中の人。クラウドやってた印象も特にないな。 自分ができないことができるやつへのリスペクトがないから若手技術者が「これだから技術わからんやつは」って逃げてくんですよ >>757
一つできるだけで粋がってそれ以外のことを一切しないから中堅は嫌われるんですよ。 >>758 それこそ若手に言うべきだ。キーマンちゃんと見抜けとか。気持ちはわからんでもないが明らかに門外漢の組合に技術の話持ってって勝手に絶望するなと。 >>760 すまん言葉が足りなかった。たとえばECLなら叩いてる人はクラウド育てられるかというとむしろ安定しなくて試した段階でポシャったりしてるだろ。それをサービス提供できる程度に安定運用できてることは同じグループ内だしリスペクトしたらいいと思うんだ。 例えば技術すごい人が今までやってきた人のことを考えずに真っ向からdisっても聞いてもらえないだろ。キーマンや後ろ盾を探すとか、そういうのは技術とは別の仕事のスキルのひとつだろ。そういった意味で「一つできるだけで粋がる」のは中堅だけでないと言いたかった。 >>764
すまん、理解したいので教えて。キーマンとか後ろ盾って具体的にはどういう人たちのこと?
業務に落とし込んだ具体例欲しいです。 >>765
本社の根回し面倒だよね。
担当者同士から主査、課長、部門長。
時には相手が担当者どころか主査もいなく課長な時もあるから平が課長とやり合うときもある。 >>763
ECLってコムのクラウド事業のこと?中の人みたいだから教えて欲しいのだけど、
現場では、いまの状況下でやる意義はどこにあると思ってるの? >>766
ヒラが課長とってそんなに凄いことなんだ?たかが課長と思ってしまう。社によってヒエラルキー違うんだね。 >>768
東西は平と課長が直接ってのは基本ない。部署にもよるが。
コムはあんまり関係ないね。 >>766
あ、おれ惨事の課長ね。相手の役職なんか気にしないので 東西だと支店の部長や部門長は参事で本社組織だと課長に過ぎない >>771
何を気にすれば良いです?無茶な指示とかはしないよ ECLの中の人ではないのですまんね。
LINEが最初はただのメッセージアプリだったのがcrovaやLINE pay出したり、プラットフォームが儲かるってのが共通認識になってる中で、すでにNWとDCってプラットフォームを握ってるのが今の強み。 今あるプラットフォームのNWとDCをうまく使って儲けよう→クラウドになるのは当然だと思うから、意義も何も...って思う。 それeclじゃなくてnexcenterの強み。東西も同じこと始めてるし、なんでよけいなことしてるの?という。 まあコムもSIしてデータとコンペでぶつかったりしてるからな >>779
せっかく平と課長で合わせたのに持ち帰って課長に報告してらNGってオチがあって無駄。 そういうのはコムはかなり少ないが、技術的理解のギャップで管理職が全く技術理解できてないところでは発生する。技術系マネージャの当たり外れが激しい。 >>780
酷いwそのノリだと最初から課長同士でってなるよね 本来マネージャーって人の管理をして、あとは方針の決断だけできればいいのにね。
マネージャーは技術のこと分からなくても、何も知らなくても回るように部下がアシストしなきゃ。
管理者はなんでもできるスーパーマンじゃないですよ >>783
業務に必要なら技術も知らないとダメだろ。リソース投入の意思決定に必要な知識とスキルは。
なぜか管理職は技術の話できなくてもOKって雰囲気があるが、職位の業務遂行に必要な水準以下はダメだって。 メーカーとかにはマネージャーとは別に
技術リーダーみたいなポジションあるけどな >>785
マネージャとかリーダっとはいわないのかな。 そろそろ事業計画の時期ですな、ネタ仕込みの状況どうよ?
中高年管理職に任せると、泥舟で昇格失敗するぞー。 >>783
それがまかりとおるのはせいぜい部門長まで。
今は担当部長や課長も技術スキルないと相手の思うように持っていかれるよ。 そりゃそうだよな。
何も技術知識がないやつにまともな判断はできない。
理解力が高く、他の経験値もあり、それを応用できる人ならある程度まともな判断ができるが、そんな能力高い人は稀なので、担当部長くらいまではしっかり努力してくれと思う。 >>791
そういう人が管理職でも実績出すんだが、ショボイ中高年に妬まれて昇進面談で落とされて管理職になれないのがNTTだわな 嫉妬から足の引っ張り合いをする“男の大奥”だからな、NTTは・・・ 管理職も世の中に対応してスタイル変えないとね。
過去うまくいったやり方を、なんの疑いもなくずーっと押し付けるのが一番やばい奴。
降格させるべし。 >>793
本社スタッフ部門は昔から「大奥伏魔殿」だったぞ。
初台ビルなんかフロアが広いから妖怪が出そうだったわ あー、結果が気になって仕事が手につかんわ。
早く教えてくれいー >>799
だいたい決まってるけど教えてくれるか、教えないかは上長次第 西は今年の2ピンも女祭。
想像以上だぜ!
男を滞留させ倒している最中、強引な昇級を連続させ、→ex2→ex1→サンビーと2年で昇級させるケース多発。
ここまで露骨に実績度外視で女優遇やってる会社もまあないだろうよ。
状況を説明する気も、整合性をとろうとする気も一切ないところが潔い!よ! >>804
ex2 -> ex1 を2年、ex1 -> 参事Bを2年って事?
最早なら後者はまだしも前者はあり得なくない? >>806
40代の西の本社の女性主査たち、相当数ex2在職2年目でコア受けてますよ。間違いないですー。 >>806
直属上長が「トクショーに推薦するもなにも、人事から管理職試験受けさせろって言ってくるんだもん」とボヤいてた。
オレのまわりだけでも2年目受験生のお姉さまが2人いるよ。ガセじゃないよ。 人事部の皆さん、私が言っていること(お姉さま方のex2・2年目での管理職試験受験推進)が間違いじゃないと弁護してください! 皆さんの推進する施策を積極的にアピールしています。がんばります! そして、2月1日には彼女達と祝杯をあげます! 国のお達しだから仕方ないけど、女性管理者の下で働く男性社員は可哀想だね。 >>808
ひえー、西ってそーなの?
制度破綻してないか… これからどんどんまーん参事参与増えるだろうね。
すでに取締役いるよね。 >>811
俺、おばさん管理者のお相手(セックル)して、いい評価もらうんだ 育児休業によって遅れていた女性社員を引き上げるという名目かもね
男性が育休取得しても同じように寄り添ってくれるのかな〜 A採時代の女性で部長以上まで行ってるなら実力要素が殆どだろ >>817
A採は62B相当までなので役員以外はもうおらんやろ >>816
育児や介護での遅れをリカバリする仕組みなら全然問題ない。男女関係なく適用すべし。
ただ、独身子無しの女性まで無理に引き上げて管理職にする意味はあるのか…会社にも社会にもメリット無いだろ。 >>819
西日本の女子祭に、そんな深遠な考慮なんかないよ。本当に異様。ここまで振り切れてるとある種、すごい。
ex1になった女子は翌年にほぼ全員参事B試験を受けかなりの比率で昇格。独身も既婚も子ありも子なしも関係ない。実話ですから。 女なら育休明けの時短勤務&超簡単な単純業務をやってても最短で昇級できるからな オレの職場の先輩が、自組織の人事課長に「無条件で女性だけを優遇するのは、男女雇用機会均等法を飛び越えて、憲法に抵触するかもよ、課長」と言ったら、「マーケ推を見ろ。法律も人権もみんなで踏みにじれば、怖くない」って言ったそうです。実話かw >>823
現場の人事課長なぞ何もできず
おそらく持ち株様からの命令だぞ
人事課長も愚痴言われてかわいそう >>820
ex1 →じBの合格率と期間って半年は流石に特例でも一年半は若手男でもよくあることかと思ったけど。
課長級であればネオとかBSのグループ会社採用社員での女性もフォーカスしていいのでは >>826
再送以外の男はだいたい2年半。
西の40代女はほぼもれなく1年半、どかかのミッション独自ではなく。
男でも女でも実績ある人が早く試験受けるのは問題ないですよ。 駅1課長で止めときゃいいのにな。でもそれじゃ国向かいには女性管理者にカウントされないのか。
そのうち使えない事Bを集めてどうでもいいことやらせる組織ができそう。 >>823
その先輩は厳しい指導が必要だな
今のご時世に無条件で「女性を優遇してる」とか会社で言い放つとか自殺行為
男性と女性の能力は同じなのだから女性管理職が少ないのは女性差別が行われている何よりの証拠でそこを是正できない企業は時代遅れであり社会的に存在を許されない。
またそういうことを口に出す奴は抹殺されなければならない
何を安心しきってるのか知らんが世の中の仕組みをわかっとらんね 社会として女性性を増やしてるんでから、既存の成果指標で男の方が優秀だとか言ってんな。みっともない。
それよりも自分の部下の女性が恐らく俺らより偉くなるんだから、しっかり恩売っといた方が良いよ 俺は性別変えたらすんなり昇格できるようになったよ
マジオススメ >>833
結果はとっくに出てるけど決裁はいつもギリギリよ >>834
うちの上司は、決裁おりて確定しないと、こういうの話さないタイプなんで、だいたいいつ頃かなと思って。ぎりぎりってことは、辞令の2週間前とか? https://sitakara.jp/chibashi-shokuin-kangokyukauso
看護休暇はどうでもいいんだが、仕事中にtwitterしてることも発覚
うちにも仕事中にtwitterしてるバカがいるから上司の人は
職務専念義務違反で処分してあげてw >>820
会社から見れば
ex1まで最早で到達できない男なんて、
無理に引き上げられてるように見える女とは
目糞と鼻糞の違いでしかねーよ、ってことなんだろうね
どっちを管理職にしても等しくクソでしかないから、
クソの中での細かい線引きなんてやる意味が無い
なら女の方に振り切って行こうや、と >>836
出張先のメシ写真をfacebookにリアルタイムで上げてるのもアウト? >>838
EX1まで再走でたどり着けるのは、同期の中で何割くらい?肌感覚では、1割くらいかと思うんやけど、どう? >>841
所属会社によって全然違うんじゃ無いの
東西なら2〜3割でもdocomoだと1割だったりして
各社の人事部は最早の割合とかも管理しているのだろうかね
ex1レベルなら持株でもグループ全体は把握していなさそう 再送落ちして転職する人も多いから母数減ってもう少し割合高いかも 公務員の定年も65歳に延びることだし、Nも東西は再雇用ではなく、正社員のまま65歳定年にしてほしいね。
そうすりゃ、退職金も随分違ってくる。 >>848
65歳までの再雇用で人件費を増やさないために若手の賃金を薄める会社だぞ。
そんな総人件費が増えることをやるわけないだろ。
収支がマイナス前提の公務員は税金使いたい放題だからな。 DC年金のファンドが軒並み基準価額割ってるじゃねーかwwwww >>850
まだなんとかトータル利回り6%はキープしてるぜ。
直近1年は2%以下だけど。 >>850
DC制度の金をそのまま現金で欲しいな。NISAや学資保険に入れたい。 >>856
しゃあない。
切り替えていけ。
けどもう、このスレには来んなよ 課長が、それとなく2月1日の飲み会の設定を昇級に関係ない社員に依頼済。 3位は東芝(690万円)。
社員からの声は「裁量労働制を選択すると、残業代が出ない代わりに約40時間分の裁量労働手当が毎月14万円ほど出る。
ボーナスを含む年収は37歳の時点で950万円程度」「経営危機の際にボーナスが大きくカットされ、手当や残業代も減らされたが、それでも一定以上の水準を維持していたのはすごいと思う」などがあった。 いま平行して総括課長が定期人事の調整してるが、昇格候補者はすでに決まってるってて、任用とかも考慮されてるってことか。。 去年は4月になった定期人事がまた7月に戻されそうという話を聞いたがどうなんだろ
管理者任用だと時期が異なったりするのか >>863
これ安過ぎるな
下位の600万強とかパンイチ30歳家賃手当無しの金額じゃねぇか >>873
俺が犯1(10年前)のころは550〜650だったけどな。残業、廃休はしまくりだったから、今ならそんなもんか。
もう今後Nグループに優秀な人材は入ってこないんだろうね。
最近仕事で関係する優秀な若手はほぼ全員辞めてるんだよね。
もう最近はこいつ優秀だなーと思うと、きっと辞めるんだろうなと思ってしまう。
そして半年後くらいに本当に辞める。
今は優秀な若手が採用できてるけど辞めてる。
今後はそもそも優秀な若手は歳までできない。
総人老の無能達はこの危機的な状況を何もわかってないんだろうな。 >>875
経営者も人事も無責任だよね。
設備的なレガシーでどこまで保つか。 >>875
再送に辞められたら人事も困るだろうが、それ以外の辞職は会社として歓迎なのでは?再送以外で残ってる人って、結局終身雇用によってもたらされる余剰人員だしね。
特に東西とかは再送と、設備を維持する現場の非正規がいれば会社は回ると思う。 >>877
再送の優秀層が見事に辞めてるのよ。去年だけで何人見たか。
そのうちそもそもそんな人材は採用できなくなるので優秀だなと思うことも無くなるんだろうなと思ってる。 犯一で扶養込みの年収が550万
残業少ないけど一応込みの額
今は賃貸だからなんとかやっていけてるけど、嫁が病気で働けず一馬力だから家買うのは難しそうだし勿論子供は無理だろうな
悲しいわ
家賃補助は45歳までだっけ?あと十年ちょいか
お互いの親の援助は受けられなさそうだし本当にどうしたものかなぁ
昔は一馬力が当たり前、それでも家買って子供も二人くらい居るのが普通だったとか聞くけどとても信じられない 年収550万というのは額面でいうと月収45万
それで子供も家も無理とかどんだけ貴族の暮らしを夢見てんだよ ウヒョーウヒョーウヒョー!
ワシの金融資産が年初来300万円プラス!
お年玉は自分で儲けないとねwww 会社の業績によって100万単位でボーナスが変動する商社とかじゃないからボーナスはほぼ確実に収入になるだろ
変動分を月にならしてもせいぜいプラス最大3万くらい >>883
何言ってるんだこいつ
年収から月収を算出する時に、
ボーナス分を入れないで算出するお前の頭が派遣だと言っているだけ >>878
給料もそんな上がらず、
しかし定年は早まる、だから仕方ないよね‥ ウヒョーウヒョーウヒョー!
ワシの金融資産が年初来300万円プラス!
お年玉は自分で儲けないとねwww ウヒョーウヒョーウヒョー!
ワシの金融資産が年初来300万円プラス!
投資信託なんぞ証券会社にカモネギにされっぞwww ここ数十年初任給変わってない
NTTに至っては給与カーブ変更で同年次での年収は下がってる
消費税はなかった
他の税金も上がってて可処分所得だだ下がり
物価もシュリンクフレーションで実質上がりまくり
そりゃ専業主婦抱えるの無理になるわ ウヒョーウヒョーウヒョー!
ワシの金融資産が年初来300万円プラス!
投資信託なんぞ証券会社にカモネギにされっぞwww >>888
今時の再送部課長でさえみんな共働きだしな。専業主婦で子持ちは少数派。 エキ1の結果まだ教えてくれないんだが。。
ダメってことだよなぁ。。 >>891
まだ分からない。1/31まで言ってくれない上司が普通だよ。 >>891
月末待つべし。人事は最後の最後で変わる可能性があるから、まともな上司は事前に情報漏らすようなアホしなお 年末くらいから、そわそわして疲れてました。まだ期待半分で待ってみます。
受かったら受かったで、地方支店行きだろうから、また、モンモンとしそうですが。。 OJはコムの社内報、社員が匿名でコメントが付けられる。本当に匿名なのかは知らん。
先日行われた社長含む幹部と社員のオープントークにて、若手がエンジニア冷遇について課題提起したところ、社長含む幹部が「嫌なら辞めろ」「俺らの若い頃はウンウン」「人に言えないようなやましいことするから金が足りないんだ」と対応。
その様子を社内報でノーカットで公開したところ、幹部を非難するコメントが殺到、なぜか幹部側の立場で社員を非難するコメントも散見され大炎上。 >>898
社内報でけんかとか、Nも落ちぶれたものだな >>899
もう不満が大きすぎてやばい感じ。主犯格は年功序列を悪用した中高年 ようつべかliveleakあたりににアップしたら英雄になれそうだな >>901
お前みたいな奴がコム衰退の原因。オタクだろうが腕のある奴はお前の100倍活躍できる。
奴らを活躍させられない旧態依然な奴が邪魔。 >>902
YouTubeの限定公開動画だから、URL知ってれば見れる
晒して今後動画掲載なくなったら嫌だから晒さないけど
一応、人事が本件に対して今月中旬以降に公式コメント出すらしい >>903
まあ、社会人なら腕もいるがコミュ力もいる。腕だけならフリーランスで稼ぐほうがいい。 「嫌なら辞めろ」で本当に辞めていく奴が出てるしね
優秀な奴もそうでない奴も
再早とは無縁なレベルでも、お高く留っていられる時代は終わったのに
それに気づけないのはどうしてなんだろうな
自分らの定年まで逃げ切れればOKと考えてんのかな どちらか一方でも論理的に議論出来るコミュニケーション能力あるなら荒れないと思うけどな。。 NTTコミュニケーションズは、コミュニケーションできない人達でいっぱいなのでした 完 >>908
解体されるし、オチとしてはちょうどいいね。 炎上してるOJ関連で1番惨めなのは
使えない半端なポジションおっさんの癖して経営者目線で若手に説教してる奴だな 俺、コム。一連の流れを読んで、本日エージェントに登録。将来に不安。 西から見たらコムのエンジニアなんて楽しそうで羨ましいけどな
東西なんてエンジニアって概念がおそらくもう無いし
昇格についてはよく分からないが >>906
嫌なら辞めろで、持ち株の研究員 データ ドコモ辞めた人 結構いるな
30前とか、凄い勢いで辞めている実感 >>901
しょうもないオタクがイキったのか
「嫌なら辞めろ」しか言いようがないわな
早く辞めてどうぞ、ってとこだろ エンジニア冷遇じゃないよ若いうちは安い給料でやりくりするのも勉強になるって言ったんだよ いっちばん最後に、なるべく変えるからちょっと待てって若手の質問に答弁してたし 事例の少ない出向先を特定されかけたレスを否定しないで、そのまま同じ文体で投稿するのは感心しない >>890
それだけ女性が働き続けやすい社会になってきてるってことだろうな
Nもそうだし、他の大企業も女性社員比率の維持向上には躍起だ あれ会場で見たらなかなかおもしろかったんだから炎上してるとこだけじゃなくて2倍速くらいで全部見ようよ、それでも30分かかるけど 若手が流出している件、この間お客さんに「大変だね^^;」って言われた。 コミュニケーションズが廃業解体されて喜んでるのはコムウェアの社員だね。「NTTコム」はもともとコムウェアの通称だからね。 意見したのは1年目社員
特に問題なのが採用時にあれだけ夢見させるようなこと言っておいて、入社してみると言われてたのと全然違うってこと
コムはエンジニアのスペシャリスト採用とかしてて、他蹴ってまでコム来てるのに手取り17万じゃそうなる
OJではリクルーターも採用活動に苦慮してる声も上がってたが >>926
>>922
幹部と社員でオープンに話せて、かつノーカット公開してるっていいね。
東西もやってほしい。 もう解体だからなぁ。
日本帝国海軍の戦艦大和の艦長も大和が沈没した後はちっとも敬意を払われて無かったよ。 >>919
え?
たとえ再送管理者でも収入が十分ではないので共働きせざるを得ないという意味なんだが。 再送カンカンのオレだと30後半で額面1000万ちょっと。税金とかもろもろ引かれて手取りで800万いかないくらいだよ。これで足りるかどうかは人によるな。 >>898 エンジニアのキャリアパスももし今ちゃんと組み立ててる最中だとしても、社外に公開していいタイミングとか戦略とかあるんだから、こんなこと今書かれても公式に否定できないから書いちゃダメだろ >>930
再送の事Bで1100万くらい。
今は子供二人が小さいから専業してもらってるが、下が小学生になったら働いてもらう予定。
車無しで大学まで国公立に行ってもらう予定。
正直、社内婚の共働きカップルがうらやましい。 ま、稼ぎの悪いハズレ嫁を選んだ自分の愚かさを嘆こうや まあそんなもんだよね‥
専業で私立は1人ならまだしも2人は相当キツイ >>936
どちらかというと自分がこの会社に入ってこの年齢まで脱出しなかった愚かさを嘆いてるわ。 >>939
会社選びに嫁選びにと、人生間違えまくのダサい奴だな >>941
そうだな。間違えまくりだな。
お前は人生間違えるなよ。 >>942
嫁も子供も居て40前で一本超えだろ?幸せにしか見えないけど コムに神戸大文系学卒で入ったら再送なれる?
今犯1だが自分がどこまで行けそうなのか見極めて転職も視野に入れたい。 >>944
東大・京大だってあっさり再送落ちするやついるんだぞ。
完全に能力次第。 >>946
底辺国立でも、茸の社長みたいに、タイミングとついていく上司や先輩が良ければ社長になれるしな >>947
そういう意味では、能力よりも運の方が大事かもな 社長になるのでなければ、Nはそれほど学歴重視じゃないからな
昔のA採ってしょうもない駅弁卒も普通にいて、上級幹部になれた
高卒でもその後大学部に行けばそれなりの地位につけた
これらを通らずとも、優秀なら理事や参与Aにはなれた
割と「どの大学出たか」のは拘ってねーんだよな
ただ主要会社の社長は別
旧帝早慶一工以外で社長になったのは、茸の直近二代とデータの初代なだけのはず フランクなうちの職場では、ex1の合否がおおよそ判明。あるんですよ、そんな職場も。社内ではなかなかの位置付けの組織だけど。
再送、再送2回目チャレンジ、女子はパスしているものの、40代の先輩たちは残念連発。「仕事できる」印象なのは、合格組より、残念な人たち。
「この人は絶対大丈夫」的に思われてた人も撃沈して顔色が異様に悪い。愚痴たれてウサはらすような人じゃないので逆に心配。
なんか、会社が「試験受けさせてやった」だけな印象です。
オレも一応再送なんだが、色々と考えちゃってます。再送落ちるとモチベーション保つ自信ないな。明日は我が身。
あ、会社は二死です。 >>951
建前は別として、二死はコラボも始まって、設備の維持管理が主目的の会社になったからな。今後も右肩下がりが続くだろうからポストも増やせないし、女性は別として上がりが担当課長クラスの人は優先度0ってことでしょ。
あなたが言う40代の先輩たちも本当に仕事できるタイプなら見切り付けて、早めに転職すれば良かったのにね。
コア受けさせるから頑張れとか上長に人参ぶら下げられてたんだろうが、自業自得だな。 >>951
40代前半の層は氷河期世代で採用絞ってた会社が多いから、中之島の法人SEとかならまだ転職いけるかもだけどね。 >>953
設備運用なら、楽天とかから需要ないかな
政治力とパワポ職人のみの事業計画屋なら終わり >>953
技術系じゃないんだよね。。
だんだん残念な会社になっていくねー なんかコムって楽しいことしてんだな
東西でもしてほしい 西のex1再送とかって、ライバルがガスとか水道とか地方公務員の人たちでしょ? >>958
ガスの友人は20代で1,000弱もらってるからNじゃどこもかなわないだろ… 東大、京大あたりからNTTに入ってる時点で負け組じゃね? >>959
身の丈に合ってるので、Nなら半分でも妥当
むしろ、貰い過ぎ >>963
みんなガス電力目指せば良かったのに。インフラ括りにして考えが浅はかだったね。 年末に駅1合格教えてもらったが、それからずっと地方支店異動を冗談っぽく毎日言われてる
多分、冗談ではなく本気なんだろうが、これって人事上いいの?
それは無理とか言えば、合格取り消しされそうで一種のハラスメントだよねw 札幌福岡みたいな地方都市ならいいけど田舎県庁所在地ならキツイな >>968
人事上いいの?って何が?
どのへんがだめなの?
ジャブ打ちしてくれるなんてむしろ親切。 >>972
内示前に教えてくれるのはいいが、
転勤先を地方でコイツは決まりみたいな
短絡的な考え方のとこかな
つか、君は容認派なんだねww 駅1になりたくても、たまたま運悪くなれない人もたくさんいる
贅沢を言うな、どうせ3年もすればすぐに戻ってこれる甘々の待遇だろ
どこにでも飛ばされてこい >>974
??
容認って何を??
言いたいことがいまいちわからん。
地方が嫌って言う愚痴にしか聞こえない >>974
短絡的も何も行き先を調整してる本人なんだから、人事から具体的に地方支店のオファーがあるんだろう。
まだ異動までは時間があるので他の話が来れば変わるけど。 >>979
Nで管理職になるってことは、勤務地や、仕事を選ぶ権利は完全に放棄したんでしょ。これからは定年まで人事の駒として、空き予定のポストに押し込まれる存在になるんだから。
って、管理職になってく先輩方を見てたら、試験受ける前からわかってたと思うけど。 >>979
子供が大きくなってから目指すことも可能やで。但し、女様の場合やけど >>980
管理職じゃなくても勤務地や仕事は選べないだろ
人事で勝手に決められ、嫌々ながら異動すること多し >>980
最近はエゴを貫き通す駅1課長もいるよ。 >>984
それ以上昇格しなくていいという覚悟があるならOK
やるとマジで昇格止まるよ。 明日くらいには結果教えて欲しいなあ〜 こんなギリギリまで結果言われず受かってた方います? >>990
自分は31日の夕方4時くらいに伝えられた。まだ分からない。信じよう。 >>990
ルール上は、前日な訳で。
真面目な上司は、わかっていても伝えないのかな。勉強会もあるし。 >>990
再送の事Bだけど、入社してから今まで前日の正式な内示より前に伝えられたことはないよ。
前日に内示がなくて18時過ぎに隣のラインの上司から聞いたか?と聞かれた時もある。
その時は上司はすでに帰宅していて、上司に電話して内示を自分から聞いたこともある。
当然だけど自分も事前には伝えないよ。本人が漏らして問題になることもあるからね。 キャリアが支店営業のみ再送駅2のイキリ茸くんはちゃんとここで結果報告しろよ
ここを苗床として育ったようなもんだからな このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 56日 13時間 27分 47秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《プレミアム会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
月300円から匿名でご購入いただけます。
▼ プレミアム会員登録はこちら ▼
https://premium.5ch.net/
▼ 浪人ログインはこちら ▼
https://login.5ch.net/login.php レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。