【さくらさく】札幌圏のまちづくり68【新芽芽吹く】

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1名無しさん@お腹いっぱい。(やわらか銀行)
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2021/04/11(日) 10:29:20.02ID:nik3IVWd
今後の課題や展望について、主に、以下の資料や下記のフィールドを参照し、
情報提供や持論展開、議論をしていただきたく。

まちづくりスレ【基本議論対象フィールド】
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/develop/1546305889/2-9

今回は、以下の内容について論じていこう。
@ アフターコロナに向けての再開発についての方向性
 ア)都心部(サツエキ、大通、すすきの、中島公園)
 イ)都心周辺部(苗穂駅周辺、桑園駅周辺など)
 ウ)副都心部(新さっぽろ駅周辺中心)
A 下記各項における道内、札幌圏のライフスタイルやビジネスモデルの変革
 ア)ウイズコロナ
 イ)少子高齢化
 ウ)2030年度北海道新幹線札幌延伸
 エ)ウ)を踏まえた再開発・インフラ整備
B ウイズコロナにおける人流変化傾向の有意性
 ア)感染動向による産業別業態
 イ)異動期の対道内外人口動態
C @〜Bを踏まえた札幌のまちや北海道の将来の在り方
D 感染動向による2021年の春季・夏季のイベント動向変化
E 札幌圏・道内の春季・夏季観光スポット情報

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まちづくりスレ<基礎情報>
【とびっくす】>>2-3【各種資料】>>4-7 【過去スレ】>>8-9 【関連スレ】>>10
【新型コロナ関連】>>11
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270名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:24:28.57ID:pMACabAC
関連 >>43-45
道央3市 にぎわい取り戻せ 商工会・会議所トップに聞く
https://e-kensin.net/news/136352.html

新型コロナウイルス感染症の流行に伴う生活様式の変化や、
外出自粛などは地域経済に大きな影響を及ぼした。
現状を打破しようと各自治体が模索する中、ボールパーク(BP)整備が着々と進む北広島、
交通アクセスの良さから企業誘致が好調な恵庭、空港と自衛隊を抱える千歳という
道央圏3市も感染症対策と併せ、それぞれの特徴を生かしたまちづくりを展開する。
にぎわい回復には、どのような取り組みが必要となるのか。
各地域の商工会議所、商工会のトップ3人に話を聞いた。
271名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:25:44.26ID:pMACabAC
(1)北広島商工会長 藤山康雄氏

BPや駅西口開発を契機に

 ―事業者が受けた影響は。

 外出が制限され、主に飲食や宿泊、タクシー業に影響があった。
建設業はBP関連の工事があり公共工事を受注している業者は
そこまで落ち込んでいないが、住宅新築やリフォームは減っているため、
民間建築を扱うところは厳しい状況だと考える。

 市内には小規模事業者が多い。
資金力やノウハウがないため多角経営にも乗り出せない。
厳しい状況ながら何とか食いつないでいるが、これがあと1年続いたら
相当数の企業がなくなるのかなという気がする。
272名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:26:14.99ID:pMACabAC
―厳しい状況を打破するため、どのような事業に取り組んだのか。

 キタヒロプレミアム商品券を発行し、1000円の商品券13枚を1万円で販売した。
5億2000万円に当たる4万冊は完売。それなりに好評だった。
こういった商品券はスーパーなど大型店舗で使ってしまうことが多いため、
商品券のうち3000円分は中小店舗専用にした。
全て中小店舗限定だと使う側も大変なので両者がプラスになるようにした。
273名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:27:41.00ID:pMACabAC
―BPが23年3月に開業する。

間違いなく明るい話題。球場だけじゃなくて駅前でもお金を落として
帰ってもらえることを期待しているし、商店街もそういう方策を考えることが重要。
試合開催日が年間70日前後とはいえ、そのお客さんを大切にしてほしい。
除雪や道路維持、駐車場管理もビジネスチャンスになり、
球場完成後も周辺にホテルなどの整備が続くことから、建設経済は良くなるだろうと予測する。

 日本エスコンが進めるJR北広島駅西口再開発も期待している。
事業者や商店が積極的に開発に関わり、商工会はそれを支援したい。
黙っていても向こうから何かが転がり込む訳ではないので、
西口に関連し東口も活性化する取り組みを市に働き掛ける考えだ。
274名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:28:06.91ID:pMACabAC
―今後の見通しは。

BP、駅西口開発という明るい見通しがあり、各事業者にはやる気が出ていると思う。
市内に加え、長沼や南幌、恵庭もBPの需要を見込んでいて、
多くの人、業種に関係している。
コロナウイルス自体がなくなることはないため、うまく付き合いながら
各企業が潤ってもらいたい。
275名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:30:27.44ID:pMACabAC
(2)恵庭商工会議所会頭 中泉澄男氏

中泉澄男会頭

―新型コロナウイルス感染症の影響は。
やはり飲食業界は大きな打撃を受けた。もともと多くはない観光や宿泊業も落ち込み、
どの業種も大なり小なり影響が出ている。
それでも徐々に接客時の対応など対策が進み、若い世代を中心にテレワーク
も浸透してきている。
ただ、人と会う機会が失われ、情報交換の場も減っているため企業の実態把握は難しい。
276名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:30:55.66ID:pMACabAC
―どんな支援に取り組んだのか。

経営相談窓口の強化や、小規模事業者持続化補助金の申請手続き支援などに取り組んだ。
各種補助金は助かる半面、補助金だけあっても事業者の心が折れて
しまってはどうにもならない。
地域経済を回復する特効薬は、なかなか見つからない。
会議所自体が資金を持っているわけではないので、各種情報を提供する形で支援したい。
277名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:31:41.56ID:pMACabAC
―企業誘致や移住施策では成果が出ているが。

市内を見ると、工業団地は埋まり、住宅については土地不足という課題はあるが
道央圏に位置していて場所的には魅力的だ。職種を選ばなければ雇用もあるため、
派手さはないがバランスの取れたまちではないか。
道内でも札幌に近く、移住者もいて田園住宅も埋まっている。
行政が取り組む移住施策を継続してほしい。
278名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:32:08.46ID:pMACabAC
―市内経済の見通しは。

建設業でも影響の度合いは異なり、住宅関連は営業活動で規制を受けるなど苦労している。
公共工事の恩恵を受ける企業と受けない企業に分かれるが、
自治体発注の工事は今後も必要だと考える。
また、恵庭には自衛隊があり建築系では住宅防音の工事が長年続いていて、
全てを地元の企業が受注している訳ではないが一定の効果がある。
自衛隊については家族単位で人の動きがあり、飲食や買い物といった
波及効果も見られ影響は大きい。
279名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:32:26.63ID:pMACabAC
道内他市町村と比べ、恵庭はまだ民間企業が多く残っている地域。
感染症の流行で落ち込んだ経済の回復に「これだ」というものはなかなか見えず、
道のりは長いが情報交換しながら地元企業同士で手が組める形があれば良い。
そこを支援していきたい。
280名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:34:27.55ID:pMACabAC
(3)千歳商工会議所会頭 入口博美氏
https://e-kensin.net/news/136365.html

活性化へ航空需要回復期待

―市内経済の状況は。

新型コロナウイルス感染症流行前はインバウンドが増加し、
市内にもホテルが多く建設されたが、国際線・国内線ともに新千歳空港の
航空需要が激減し、飲食や宿泊、空港のテナントと大きくダメージを受けた。
巣ごもり需要で食料品を買い求める人は減っていないため、
そういった業種は極端に減ったと聞いていない。
宿泊業の多い支笏湖もGoToトラベルなどの期間中は満室だったが、
ストップした途端に落ち込んだ。
281名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:34:54.61ID:pMACabAC
―厳しい状況の中、どのような事業に取り組んだのか。

千歳市に経済維持や経済の回復に関する要望をしたほか、
経営や融資に関する相談業務に対応できるよう人員を2人増やした。
日常的に取り組む会員勧誘が実を結び、会員数は増加した。

 昨年は夏のイベントが中止になり、にぎわいが減ってしまった。
ことしは、どうやって開催するかをテーマに検討しなければならない。
ワクチン接種や東京五輪・パラリンピックの動向を見て参考にしながら、
なんとかして実施できないかを考えたい。
282名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:35:22.19ID:pMACabAC
―新千歳空港も旅客数が減少し苦戦が続く。

市は10万人都市を目指し居住可能な土地を用意しているが、
住宅やアパートの増加は空港関連の活性化があってこそ。
コロナで空港は停滞し、空港利用者がいないことには物や人が動かず、お金も動かない。

 航空需要の回復を望む一方、観光が主体の北海道でも、
コロナ禍でバスの運転手やホテルのベッドメイキングをする人など減ったため、
いっぺんに回復したら需要に対応できるのかという心配がある。
北海道エアポートの需要見込みと各事業者が歩調を合わせることが必要だ。
283名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 12:35:45.97ID:pMACabAC
―地域経済回復への見通しは。

「信頼され、行動する商工会議所」というスローガンを掲げる。
感染症流行で影響を受けているかどうかは企業によって二極化しているが、
危機感を覚えている企業は多いはず。われわれが直接事業に取り組むと
いうのは難しいものの、相談窓口を確立し、
SNSなども使って的確な情報を提供する役割を果たしたい。
284名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 16:19:21.00ID:pMACabAC
会社探訪記 近藤商会 価値生む「働きやすさ」
https://e-kensin.net/news/136635.html

ICT環境やペーパーレス化

 近藤商会(本社・札幌)は、オフィスや商業空間の備品、内装、レイアウト、
ネットワーク環境までワンストップで提供する総合空間プランニング企業だ。
昨年の決算期は過去10年で最高の売り上げを記録。
昨年の本社移転を機に、自社オフィスのショールーム化を実現するとともに
ICT導入やペーパーレス化など働きやすさ向上にも取り組んでいる。

 近藤復三郎氏が1924年に札幌で創業し、文房具やオフィス家具の法人向け販売で成長。
バブル崩壊に持ちこたえたが、利益率の低いビジネスモデルのため業績は悪化した。
こうした中、取引していた内田洋行のグループ企業にいた宇佐美徹氏が
11年に常務として入り、翌年社長に就任した。
285名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 16:20:04.27ID:pMACabAC
宇佐美社長は「生産性や残業時間など改善すべき点が多かった」と当時を振り返る。
これが働き方改革への転機になった。
タブレットなどデジタル端末が本格普及したころで、社内のデータをクラウドに
保管して外出先で見られるようにし、営業は直行直帰できるようになった。
「従業員が書類に縛られている状態を解消したかった」と説明する。
本社移転時は4dの書類を廃棄してペーパーレス化を図った。

 これらにより繁忙期を除いて午後8時にはオフィスが無人になり、有休消化率も上がったという。

 早期退職にも取り組み、人件費を削減。売り上げは減ったが、経費を大幅に減らすことで
黒字転換を達成した。当時の心理的な負担は大きく、「朝方に目覚める日々が続いた」と振り返る。
286名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 16:21:07.58ID:pMACabAC
環境整備の先に目指したのは高付加価値ビジネスへの転換だ。
安価な製品の大量販売は利幅が小さいし、大手ECサイトにはかなわない。
そこで、オフィスの移転やリニューアルに関する相談に乗る総合的な
コンサルティング事業を始めた。

 14年に内田洋行の子会社化を経て、15年に内装やインテリア事業を得意とする
インテリアヤマト(札幌)と合併。人材やノウハウが豊富になり事業に拍車が掛かる。

 オフィス提案は営業や技術、デザイナーがチームで取り組む。
案件のほとんどがコンペだ。大小の備品やレイアウト、内装、無線LANなど
ネットワーク周辺まで一括で扱える強みをアピールする。
個々の商材は最安でなくとも、顧客の時間や労力を含めた全体的な
高コストパフォーマンスを狙う。
287名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
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2021/04/23(金) 16:21:33.45ID:pMACabAC
 本社を置く新しいビルに同時移転した他社のオフィスも扱った。
「近藤商会に相談して良かった」と喜んでもらえた。

 移転を機に、自社オフィスの見学ツアーも始めた。開放的で明るく、
11階の窓から山や街並みを一望できる魅力的な空間だ。
日に1、2組が訪れ、オフィス家具やネットワーク環境などを見て
イメージを膨らませてもらう。
288名無しさん@お腹いっぱい。(東京都)
垢版 |
2021/04/23(金) 16:22:43.76ID:pMACabAC
周辺事業では、ネットワークが扱える強みを生かし、
ICT環境やレイアウトの現状を診断し、平面図などで課題を明らかにする
「オフィス・ドック」を始めた。
昨年はススキノ地区のN・Squareビルに設置されたプロジェクションマッピングで、
映像投影機器を取り扱った。「当社には特殊な案件で、他社と協業して手探りで進めた」
としつつ手応えを得た。

 一方、地元企業の空間づくりを支援する上で「通訳」としての存在価値が大きいと捉え、
オーナーや設計者、技術者らの意見・スキルを把握し、プロジェクト全体のマネジメント
に力を入れる。「大手企業の仕事というイメージがあるが、一定規模の案件は
地元で担える役割があるはず」。さらなる挑戦を続ける。
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