【クマった】札幌圏のまちづくり44【ヘル減るサギ】

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2019/08/15(木) 20:02:55.61ID:P3vkaQd0
道内各市町村では高齢化や人口減が進んで、ＪＲ路線廃止、社会保険料の高額化等の問題がでてきいる。
そんな北海道にありながら、札幌市は一極集中で人口が増えている。

2015年に札幌市が発表した人口推計では、2017年をピークに減少に転じるとされていた。
自然動態が急激に悪化しているなかでも、前年同月比で人口増加数も増加している。

今後の課題や展望について、主に、以下の資料や下記のフィールドを参照し、
情報提供や持論展開、議論をしていただきたく。

【議論対象フィールド】
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/develop/1546305889/2-9

＜札幌市のデータ＞
◆DATA-SMART CITY SAPPORO　HP
ttps://data.pf-sapporo.jp

＜北海道の最新情報＞
◆NHK北海道　防災・震災ポータル
ttps://www.nhk.or.jp/sapporo/bousai/index.html
◆北海道新聞
ttps://www.hokkaido-np.co.jp/news/n_hokkaido/
◆リアルエコノミー
ttp://hre-net.com
◆e-kensin
ttps://e-kensin.net

＜人口・地域構造＞
◆札幌市の人口統計
ttps://www.city.sapporo.jp/toukei/jinko/jinko.html
◆札幌市の5歳年齢階級別人口の推移
ttps://ecitizen.jp/Population/City/01100
ttp://www.creative-hive.com/creativehive/uploader/uploader.cgi?mode=downld&no=3037
◆札幌市の地域構造-平成31年地域統計報告書-
ttps://www.city.sapporo.jp/toukei/kanko/chiiki31.html

＜都市計画・再開発＞
◆札幌の都市計画・再開発情報
ttp://www.city.sapporo.jp/shisei/kaihatsu/index.html
◆札幌都心における開発誘導方針
ttp://www.city.sapporo.jp/keikaku/documents/kaihatsuyuudouhoushin_honpen.pdf
◆札幌市地域防災計画
ttp://www.city.sapporo.jp/kikikanri/torikumi/keikaku/keikaku.html

＜産業＞
◆北海道の産業概観と地域分析
ttp://www.creative-hive.com/creativehive/uploader/uploader.cgi?mode=downld&no=2622
◆「北海道グローバル戦略」の策定について
ttp://www.pref.hokkaido.lg.jp/kz/ksk/HokkaidoGlobalStrategy.pdf
◆札幌市産業振興ビジョン改定版(平成28～令和4年度)
ttp://www.city.sapporo.jp/keizai/top/keikaku/documents/honsyo-all.pdf

＜その他＞
◆SDGsの意義と地域・企業等による活用の可能性
ttp://www.city.sapporo.jp/kankyo/event/sdgs_symposium/documents/sdgs_symposium_01.pdf
◆北海道新幹線札幌延伸に向けて～ 札幌市への経済効果 ～
ttp://www.hokuyobank.co.jp/company/report/shinkansen/No_s02.pdf
◆北のインデックス　蝦夷から北海道へ
ttp://www.asahi.com/area/hokkaido/articles/list0100168.html
2019/08/20(火) 20:27:47.93ID:hLrPN9Dw
札幌市の担当者は、「将来の人手不足は深刻な状況だ。業種によってはさらに深刻な状況が
続く可能性がある」と受け止めています。
このため札幌市は、退職した高齢者や女性、仕事に就いていない人を対象にした相談会や
職場体験を実施する支援を行い、仕事に就く人を増やしたいとしています。

さらに、企業が外国人を受け入れる場合に必要な支援も行い、外国人材の受け入れも進めることにしています。
2019/08/20(火) 23:56:22.91ID:6ZofS3Mp
これは「静かなる有事」だ…2045年のヤバ過ぎる日本の未来
ttps://gendai.ismedia.jp/articles/-/65227

令和の日本は、これまで世界が経験したことのない極めて深刻な人口減少・少子高齢化に見舞われる。
日本全体で人口が2000万人減ったその時、思いもかけないニッポンの姿が浮かび上がる。

人口増の東京も老人ばかりに
歴史を辿れば、日本は過去、3度の人口減少・停滞期に見舞われている。
1度目は縄文時代後期、2度目は平安時代後期、3度目は江戸中期。
いま、令和の日本が直面しているのは、4度目の人口減少期だ。

ただし、過去の人口減少と今回のそれには大きな違いがある。
これまでの人口減少が気候変動による「一時的なもの」だったのに対して、
今回のそれは、日本が消滅しかねないレベルの急速かつ「終わりの見えない減少」ということだ―。
2019/08/20(火) 23:56:41.10ID:6ZofS3Mp
現在のペースで人口減少が進むと、'45年の日本の人口は、1億人程度にまで縮むと予測されている。
30年近くで約2000万人以上の日本人が消えてしまうわけだ。

主要な都道府県別で減少幅を見ていくと、

北海道538万人→400万人（138万人減）
宮城233万人→180万人（53万人減）
千葉622万人→546万人（76万人減）
神奈川912万人→831万人（81万人減）
静岡370万人→294万人（76万人減）
愛知748万人→689万人（59万人減）
京都261万人→213万人（48万人減）
兵庫553万人→453万人（100万人減）
広島284万人→242万人（42万人減）
福岡510万人→455万人（55万人減）
鹿児島164万人→120万人（44万人減）

と、軒並み数十万人単位で人口減少が進む。
2019/08/20(火) 23:56:59.03ID:6ZofS3Mp
そんななか、唯一「人口が増える」と予測されるのが、首都・東京だ。
'45年には現在の約1351万人から、1360万人に人口が微増するとみられている。

ただし、人口が減らないからといって、その未来は決して明るくない。河合氏が解説する。
「全国で人口減少が進む中で、東京には仕事と都会的な生活を求めて、全国各地から若者たちが
吸い寄せられるように集まってくるでしょう。

しかし、二つの要因から、それを上回るスピードで高齢化が進むのです。
2019/08/20(火) 23:57:24.12ID:6ZofS3Mp
「高齢化が一気に進む東京では、働き手の住民税負担が重くなる」と指摘するのは、
政策研究大学院大学の松谷明彦名誉教授だ。

「高齢者を支えるための十分な福祉政策を各自治体が維持しようとすれば、増税するしかありません。
'15年に東京で働いている人の税負担を1とした場合、いまの行政サービスの水準を維持するため
に必要な負担率は、'45年に1・67にまで膨らみます。
島根県では1・36なので、東京のほうが島根などの地方よりも税負担は大きくなるのです」

持病に苦しみながらも病院で診てもらうことができない親と、それを介護しながら、
重い税金に苦しむ人であふれる街。それが日本の首都の未来なのだ。
2019/08/20(火) 23:58:18.72ID:6ZofS3Mp
東京の経済成長率が低いのはなぜ？
ttps://www.newsweekjapan.jp/kaya/2019/01/post-64.php

都道府県ごとのGDP（国内総生産）統計で東京の成長率が著しく低いという結果が出ている。
一部では東京の一極集中が是正されているとポジティブに捉える意見もあるようだが、
必ずしも手放しで喜べる状況ではない。都道府県ごとのGDP推移について探った。

東京の1人当たり県民所得の伸び率はなんと42位

県民経済計算によると、2015年度における東京の実質GDP成長率は1.8％で、
日本全体の数値である1.6％を上回ったものの、順位は19位とそれほど高くなかった。
1人あたりの県民所得についても、絶対値では断トツの1位だが、伸び率は42位と低迷している。
2019/08/20(火) 23:58:33.03ID:6ZofS3Mp
製造業の影響が極めて大きい

1位の宮城県と2位の岩手県は、多くの人が想像する通り、震災復興特需が関係している可能性が高い。
特に宮城県には、震災直後から多くの人や資金が集まったこともあり、
賃貸物件がほぼ満室という状況が続き、繁華街はかなりの活況を呈していた。
2015年のランキングでは宮城県、岩手県が上位に入っていないことや、建設業の伸びが大きいことなどからも、
復興事業による影響が想像できる。

復興需要は特殊事情といってよいのでこれを除外すると、注目すべきは三重県と愛知県である。
これはトヨタ自動車など、愛知県を中心に展開する自動車産業の効果が大きいと考えられる。
2019/08/20(火) 23:58:45.73ID:6ZofS3Mp
日本全体のGDPは個人消費が6割を占めており、輸出が直接的にGDPに占める割合は低い。
だが輸出によるGDPの数値が小さいことと、製造業に依存していないことはまた別問題である。

日本メーカーの一部は米国やアジアなどに生産拠点を移しており、
以前と比べて輸出の絶対量は減ったが、それでも基幹部品を日本国内で製造し、
海外の生産拠点に輸出するケースはたくさんある。
日本メーカーの主な販売先は米国なので、米国の景気が良くなり、輸出が伸びると国内の設備投資が拡大し、
これがGDPを押し上げるという図式は今も変わっていない。
2019/08/20(火) 23:58:59.41ID:6ZofS3Mp
しかも、製造業依存は国内の消費についてもあてはまる。

高度成長期であれば、製造業による巨額の設備投資が国内サービス産業を拡大させ、
労働者の賃金が増加することで、消費が増えるというメカニズムが働いていた。
本来であれば、日本はこうした途上国型の消費拡大プロセスから脱却し、
純粋な消費需要に基づく個人消費の拡大によって経済を成長させる、
いわゆる内需拡大型経済にシフトする必要があった。

残念ながらそのようなシフトは進まず、国内サービス業の賃金は低いままとなっている。
このため国内の消費をリードするのは、依然として賃金の高い製造業の従業員であり、
最終的には国内の消費についても、輸出の増減と製造業の賃上げに大きく左右される状況が続いている。
2019/08/20(火) 23:59:14.64ID:6ZofS3Mp
内需で成長できる国にシフトしなければ豊かさは維持できない
ここ数年、日本経済が何とか成長を維持できたのは、絶好調ともいえる米国経済のおかげであり、
米国でモノを売る製造業が成長をリードしたことは紛れもない事実である。
そうであるならば、メーカーの拠点が集中している愛知県や三重県、
あるいは北関東のGDP成長率が高いことはうなずける話といってよいだろう。

日本は東京と地方に大きな格差があり、これをどう是正するのかが常に議論の的となってきた。
確かに、一連のGDP統計を見れば、東京と地方の差は縮小しているということになるが、
これが米国経済に依存した結果だとするならば単純には喜べない。
2019/08/20(火) 23:59:27.50ID:6ZofS3Mp
製造業というのは、いつの時代も、後発の国が先行している国を追い上げ、そして抜かしていく。
オランダの製造業は英国に抜かれ、英国の製造業は米国に抜かれ、米国の製造業は日本に抜かれた。
歴史に例外はなく、その流れで行けば、日本もいつかは必ず後発国に完全に追い抜かされる
（実際に半分はそのような状況に陥っている）。

つまり、米国向けの輸出や現地生産で稼げる日はそう長くは続かない可能性が高い。

将来にわたって今の生活水準を維持するためには、消費主導で経済を回す仕組みをできるだけ
早く構築しなければならない。
だが消費主導で豊かな国を作ることは、製造業主導で豊かな国を作ることと比較して、難易度が高い。
抜本的な仕組みの改善に手を付けなければ、実現は難しいだろう。

都道府県別のGDP統計が示しているのは、現状打破の必要性であると解釈すべきだろう。
2019/08/20(火) 23:59:41.93ID:6ZofS3Mp
衰退を招く東京一極集中構造　～首都圏への逆流効果
ttps://news.yahoo.co.jp/byline/samutahikaru/20171202-00078828/

日本経済の推進力であった東京経済

東京経済はかつて「産業母都市・東京」と呼ばれたように、国公立の基礎研究機関や企業の企画・研究開発部門と、
新部品の開発や試作を担う中小規模の基盤産業群の結合によって、産業の「原型創出機能」を発揮し、
地方へ技術移転を行う拠点であった。
首都圏には大企業の本部、メインバンク、流通、広告、マーケティング等に加えて、
周辺に研究開発、部品製造、材料加工、組立工場までが一大集積し、関係政府機関と民間部門が諸計画を協議・調整する
「政官業」の結合体制がこれを増強した。

　日本中央部における産業の原型創出機能と地方産地の経営組織力・技術応用力の結合によって経済成長が実現され、
波及効果が全国に及んだ。日本経済は、国内資源を動員して東京が成長し、その果実を地方に再分配するシステムを作ってきた。
国内産業センターとしての東京の機能と成長力が、このシステムの中核であった。
2019/08/20(火) 23:59:54.39ID:6ZofS3Mp
東京経済の構造変化

それが現在はどうなっているか。東京都の都民所得はデータ入手可能な直近の10年間（2005～2014年）で、
名目－4.5％である（全国平均－2.2％）。実質値で見ても＋0.01％とほぼ成長していない（全国平均＋3.8％）。
1人当たり都民所得では－13.1％も低下しており、全国平均の－2.5％と比べても衰退が著しい。
東京で成長しているのは唯一人口だけであり、同期間に人口は＋6.5％増えている。

経済活動別都内総生産を見ると、かつて東京経済の柱の1つであった卸売業が10年間で－4兆3244億円と激減し、
同じく柱であった金融・保険、そして対事業所サービス業もほとんど成長していない。
代わって不動産業と情報通信業が約2兆円ずつ成長して東京経済を支えてきた。
2019/08/21(水) 00:00:07.78ID:pfMy1t5k
リーディング産業不在の東京

では、この２部門の成長力に今後も期待できるか。
経済産業省の特定サービス産業実態調査によると、東京の情報サービス業
（ソフトウェア業、情報処理・提供サービス業、インターネット附随サービス業）
の売り上げは、2014年時点で全国の実に65.9%を占めるほど一極集中している。

ところが、東京の情報サービス業の従業員1人当たりの売り上げは、
2004年の3,356万円をピークに下がり続け、2014年には2,455万円と、
ピーク時の4分の3に満たない水準にある。

東京の情報サービス業は労働集約的で、規模は拡大しても生産性を下げており、
リーディング産業と呼べるような地位にはないと言える。
2019/08/21(水) 00:00:24.35ID:pfMy1t5k
比重を下げた金融・保険業に代わって2000年代後半から東京への資本流入を牽引したのは、
不動産証券投資とくに資産運用型の不動産投資信託であった。

もっぱら最も人の集まる都心のマンションや商業施設の不動産がファンド化されて投資対象になってきた。
不動産業は確かに成長しているが、それは新しい価値や産業を生み出してきたというよりは、
一種の資産の増殖装置を作り出し、行き場を失った資金を集めてきたことによる。
2019/08/21(水) 00:00:38.18ID:pfMy1t5k
同じようなことは株価にも言える。東証株価指数は1991年以来26年ぶりという高値に沸くが、
東京の証券市場が国際的に機能強化したわけではない。

東京証券取引所における外国企業の上場数は1990年の125社をピークに一貫して下がり続け、
2017年11月時点では6社にまで落ち込んでいる。
もともと東京は、ものづくりを基礎とする国内産業の金融センターで、資本市場は開放的でなく、
貿易輸出によって蓄えられた資金をニューヨークやロンドンに供出する「マネー・サプライヤー」型
金融センターであった。

アジアの工程間分業が強まる中で、資本調達機能で日本がアジア成長の結節点となったわけでなく、
外国企業はシンガポール、香港、上海などに拠点を移していった。
2019/08/21(水) 00:00:51.81ID:pfMy1t5k
東京は海外から稼いでいない

東京は世界都市といわれるが、国際化してきたのは東京に本社を置く日本企業であって、
「都市の機能」としてはあまり国際化されていない現実がある。
2011年の東京都産業連関表によれば、都内生産額のうち輸出額（海外からの売り上げ）は
わずか2.0％（3兆3千億円）に過ぎない。

移出額（国内他地域からの売り上げ）が34.2％を占め、残りは都内の最終需要および中間需要から派生する生産である。
2005年時点では東京の海外輸出部門は3.1％（5兆3千億円）を占めていたので、6年間で2兆円あまり減少している。
2019/08/21(水) 00:01:11.80ID:pfMy1t5k
東京都産業連関表では海外支店からの送金が計上されていないので、その点は割り引いて見る必要がある。
しかし問題は、本社部門と並んで東京の移輸出部門の柱であるビジネスサービスである。
情報サービスの海外売り上げ割合は生産額のたったの1.0％、映像・音声・文字情報制作は0.8％、
広告は1.4％、物品賃貸業は3.2％、その他の対事業所サービスは2.2％で、金融は2.6％、卸売も3.0％でしかない。

要するに、東京のビジネスサービスのほとんどは国内の事業者を相手に稼いでおり、
海外企業を直接顧客にしている部分は多くて全体の数％でしかないことが分かる。
2019/08/21(水) 00:01:25.23ID:pfMy1t5k
国内分業に依拠する東京のビジネスサービス

東京は、海外から仕事を獲得して成長しているのではなく、国内の地方圏から人や資金を集め、
国内分業で稼いで巨大な市場圏をつくりあげている。
国内分業のリストラで地方圏にあまり波及効果が及ばなくなっている一方で、
地方で公共事業や観光などの需要が増えると中央に波及する仕組みが存続している。

最新データが少し古いものしかないが、2005年の地域間産業連関表を使って、観光業の地域間分業を見てみよう。
観光業を構成する宿泊業や飲食店は「対個人サービス」部門に分類され、
対個人サービスに対する地域外からの購入＝移輸出額には、旅行者が観光消費した分が含まれる。
しかしお金の流れは、観光消費額だけで完結するわけではない。
例えばホテルを営業するためには、飲食料品を購入したり、広告費を払ったり、
来客者情報を管理するための情報システムを整備したり、さまざまな設備や備品をそろえるために
商社を使ったりしなければならない。
2019/08/21(水) 00:01:40.12ID:pfMy1t5k
対個人サービスの生産誘発の行き先（＝どこから資材調達しているか）を追うと、
関東以外の地域の対個人サービス移輸出の地元地域内への波及率は4～6割で、
およそ半分程度は域外に流出しており、とくに関東への流出がどの地域でも2～3割ある。

他地域の対個人サービスから関東地域への生産誘発額5812億円は、北海道や東北の
観光関連産業（A＋C）の規模を上回る。
つまり日本経済の垂直分業構造の下では、「地方創生」と言って、地方で観光活性化を努力すればするほど、
翻って関東とくに東京の業者にお金が入ってくる仕組みがある。
2019/08/21(水) 00:01:54.28ID:pfMy1t5k
東京は大きな中継都市

ニューヨークやロンドンが、その特殊なグローバル金融サービスを、世界中のアクターが利用する集積効果で
成長してきたのとは対照的に、東京には、世界中の資本や経済アクターが東京の都市機能を利用するために
集まってくるような世界都市性は薄い。

東京は、国内のヒト、モノ、カネを一極集中的に集め、日本の大企業がそれらを利用して海外に進出するため
の出撃基地として機能しているだけである。

これは、グローバル経済の「中心地」とは言えず、大きな「中継都市」と呼ぶべき構造である。
かつて国内の都市間階層の中で地方の中枢都市が果たしてきた役割を、いまや東京がより国際的に大規模に
担っているようなものである。

しかし、この構造は持続可能ではない。
なぜならば、中継都市はヒト、モノ、カネを供給する上流の地方都市や農山村を掘り崩すようにして存立しているが、
上流の地方圏が衰退してしまえば、時間差で衰退する運命にあるからである。
2019/08/21(水) 00:02:11.09ID:pfMy1t5k
東京経済の自立に向けて

日本経済の再生のためには、東京経済が国内市場に依存するのではなく、グローバル経済の中で
独自のポジションを勝ち取り、「自立」していくことが求められる。
その分野であれば世界の中で東京の機能を使うのが最適と思われるような、グローバルサービス
の専門領域を戦略的に開拓して、海外からの仕事を東京に呼び込んでくるような集積効果を発揮しなければならない。

同様に、地方都市は、東京とは異なるニッチな分野の独自の拠点性を作り出し、
グローバル経済の中でのポジションを見出して行く必要がある。
一極集中構造のまま東京が成長力を失っていくことは、都市の老衰化現象だと認識すべきだろう。
2019/08/21(水) 00:03:41.46ID:pfMy1t5k
北海道のGDP維持　30年に労働力26万人不足　道経連
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO46363610Q9A620C1L41000/

北海道経済連合会は20日、「人手不足対策に向けた労働力需給調査」の結果をまとめた。
実質道内総生産（GDP）を2030年も現在と同水準に維持するには、26万人分の労働力が不足すると試算。
道内経済の縮小を防ぐために全国平均より低い都市部の就業率を引き上げたり、
IT（情報技術）を活用して1人あたりの生産性を高めたりすることを提言した。

道内GDPは15年の18兆2000億円に対し、15年後の30年は人口減の影響で労働生産性の成長
を加味しても16兆2000億円にとどまる。2兆円の縮小を回避するには、
26万人に相当する労働力を確保する必要があるとしている。
2019/08/21(水) 00:03:57.85ID:pfMy1t5k
道内都市部の生産年齢人口（15～64歳）の就業率は男性71%、女性57%と、
それぞれ全国平均より3ポイント低い。これを政令市上位5都市の平均（男性78%、女性64%）まで引き上げて、
65歳以上の高齢者の就業率向上も合わせて約17万人の働き手を確保するとともに、

ITを駆使して就業者1人あたりのGDPを3%高め、9万人分の不足を補うことが必要と指摘した。

道経連は多様な人材確保のため、外国人が働きやすい環境づくりも肝要としている。
2019/08/21(水) 00:07:10.16ID:pfMy1t5k
生産性向上で人手不足打開　中川建設がＩＣＴを積極活用
ttps://e-kensin.net/news/119976.html

中川建設(本社・中川)は、人手不足の現状打開に、生産性向上と安全性確保を推進する
ＩＣＴ施工を積極活用している。本年度は旭川開建と旭川建管それぞれの発注工事でＩＣＴ建機を投入。
ｉ―Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎの技術習熟やノウハウ取得に努め、施工能力の改善結果をまとめ
人材不足の打開策に検証・活用していく。

同社は、地方建設業者として技術者、オペレーター、作業員全ての人材が不足していく現状に危機感を抱き、
数年前からＩＣＴの設備投資を進めてきた。2018年度から現場での稼働も増え、
19年度は旭川開建から一般国道40号中川町琴平北改良(ＩＣＴ活用・施工者希望Ⅱ型)を受注。
全面的なＩＣＴ活用を実践する。
2019/08/21(水) 00:07:49.90ID:pfMy1t5k
同現場は音威子府バイパス事業の一環で、路体盛り土7万3000m3が主な工種。
3次元マシンコントロールによるバックホーの法面整形、ブルドーザの敷きならし、
ＧＮＳＳ管理によるローラー締め固めなど盛り土は全てＩＣＴ施工だ。出来形管理は地上
レーザースキャナーで実施する。

　旭川建管発注の30年災9号美深中川線災復はＩＣＴ活用の指定はないが、複雑な法面の把握
と施工に有効とマシンコントロールバックホーを投入。
急傾斜での丁張りが法面の3次元データ化で不要となり、工程・安全両面で効果を発揮している。

　両工事の現場代理人からは「3次元データは完成イメージを共有しやすい」
「レーザースキャナーで起工測量しており施工土量がすぐに算出できる」といったメリットも挙がる。
手元作業の危険回避と手間を省くＩＣＴ施工が、人手不足による地方建設業の諸課題解決を後押ししている。
2019/08/21(水) 01:15:26.49ID:pfMy1t5k
認定受けず新出生前診断　札幌でも１施設実施
ttps://www.hokkaido-np.co.jp/article/336177?rct=n_hokkaido

妊婦の血液で胎児のダウン症など染色体異常の可能性を調べる「新出生前診断（ＮＩＰＴ）」を、
日本産科婦人科学会（日産婦）の指針に反し、認定を受けずに実施する医療機関が
問題となっている中、東京のクリニックの委託を受け、札幌市内の民間クリニックも
実施していることが分かった。道内でＮＩＰＴの認定外施設が判明したのは初めて。
４月の開始から４カ月で２０人が受けている。

　東京都港区の「平石クリニック」（平石貴久院長）が、札幌市中央区で自由診療を行っている
「ゴールデンゲートクリニック」に採血のみを委託している。血液は台湾にある
英国の検査会社の分析施設に送っている。
2019/08/21(水) 01:15:51.35ID:pfMy1t5k
ＮＩＰＴは確定診断ではないが、採血のみで高い精度で染色体異常の可能性が分かる。
胎児の異常を理由にした中絶につながりかねないため「命の選別」との議論もあり、
指針に基づいて日本医学会が認定した施設（道内は北大病院と札医大病院）で臨床研究として実施している。

　しかし、日産婦の指針に強制力はなく、認定を受けなくても罰則はない。
２０１６年から都内を中心に遺伝カウンセリングの体制などが不十分な認定外施設が出始め、
妊婦の混乱を招くとして問題となっている。
2019/08/21(水) 01:27:13.14ID:J/QoJCTK
札幌・すすきので初サンバカーニバル
ttps://www.youtube.com/watch?v=GQ6FI6VLyWU
2019/08/21(水) 01:28:11.78ID:J/QoJCTK
「白い恋人パーク」7月12日リニューアルオープン
ttps://www.youtube.com/watch?v=CV3qQRUXbTE
2019/08/21(水) 01:36:25.48ID:J/QoJCTK
キャリアバンク職業訓練法人が介護職外国人技能実習生の面接・視察を９月実施
ttps://hre-net.com/keizai/keizaisougou/39443/

ＳＡＴＯグループの職業訓練法人キャリアバンク職業訓練協会（札幌市中央区）が、
９月９日（月）から12日（木）まで介護職の外国人技能実習生採用のための
面接ツアー・視察ツアーを実施、参加者を募集している。
行き先は中国青海省西寧衛生職業技能学校で、昨年３月から開始したツアーは今回が７回目となる。

キャリアバンク職業訓練法人は、外国人技能実習法による許可を受けた監理団体として
食品スーパーの惣菜製造などの分野で技能実習生を受け入れ、食品製造各社に紹介する事業を行っている。
一昨年11月には介護分野でも実習生受け入れが認められるようになったため、
同法人は昨年、西寧衛生職業技能学校と提携。卒業生を介護職の技能実習生として
国内の介護施設で受け入れる事業を始めている。
2019/08/21(水) 01:37:01.52ID:J/QoJCTK
昨年から国内の医療法人や社会福祉法人など介護施設の採用担当者などを対象に、
西寧衛生技能学校の卒業生と面接するツアーを開始。これまで６回実施して27人の採用が決まっている。
国内の介護現場で実習するには日本語検定４級試験の合格が要件となり、
その上で外国人技能実習機構から実習計画の認定を受ける手続きが必要なため、
第１陣（３人）が来日するのは８月下旬からとなっている。

介護職の外国人技能実習生を国内の介護施設が受け入れる場合、日本人を雇用するのと同等以上の
待遇やサポート体制が必要で、宿舎なども準備しなければならない。
こうした費用面と実習生の受け入れ体制、地域住民の理解など実際の採用には二の足を踏む介護事業者が多いのも事実。
2019/08/21(水) 01:37:34.92ID:J/QoJCTK
しかし、最低でも３年間は雇用が確保でき流動性の高い介護人材の定着に繋がるほか
特定技能に移行する場合、試験を受けずに在留資格変更が可能で、
５年間延長ができ介護周辺の業務も担当できるようになる。日本人の介護職人材確保は
ここ数年間で様変わりしており、今年に入ってからは募集しても応募者がいないことが現実になってきている。

「実習生の受け入れによって日本人介護職の負担経験を図るとともに施設の教育研修システムを
見直することにも繋がっているようです」とキャリアバンク職業訓練法人の古島典子監理責任者は話す。

　面接・視察ツアーでは、候補者との面接や西寧衛生職業技能学校の介護コースの学習見学も行われる。
また前もってｗｅｂ面接を行い、内定者を決めた上で参加することも可能。
問い合わせは、キャリアバンク職業訓練協会（☎０１１・２０７・６５４０　ＦＡＸ０１１・２０７・６５４１）。
2019/08/21(水) 01:38:10.63ID:J/QoJCTK
札幌市電　昔と今　一条線　1971年
ttps://www.youtube.com/watch?v=aIqfh8OfR8w
2019/08/21(水) 01:41:53.06ID:J/QoJCTK
インバウンド消費総額で北海道１位14・8億円、「札幌市白石区」のナゼ
ttps://hre-net.com/keizai/kanko/39409/

　訪日外国人観光客（インバウンド）が北海道で最もお金を使っている市町村は「札幌市白石区」ーー。
日経新聞の日曜１面恒例企画「チャートは語る」の８月４日付で掲載された「インバウンド」。
その消費総額欄に登場したのが「札幌市白石区」で、北海道では「札幌市中央区」を抜いて堂々の全国９位。
一体、何が「札幌市白石区」を押し上げているのか。
2019/08/21(水) 01:42:27.84ID:J/QoJCTK
日経新聞によると、消費総額はＪＣＢブランドのクレジットカードを持つ中国人を中心
とした延べ約３７０万人の２０１８年の消費総額を市区町村別に集計したもの。

それによると１位は東京都渋谷区で消費総額は63・５億円。
東京都以外では大阪市中央区が34・１億円で４位となっており、上位８位までは東京都が７区、
大阪市は１区で東京都が圧倒的に多い実態が明らかになっている。
2019/08/21(水) 01:43:15.73ID:J/QoJCTK
そして９位になったのが「札幌市白石区」で消費総額は14・８億円。
以降、10位東京都江東区14・１億円、11位東京都台東区13・8億円と続き、
12位に「札幌市中央区」が13・2億円でランクインした。

道民には、この結果は意外だろう。
ホテルが林立しドラッグストアやデパートも多い「中央区」が、なぜ大規模な商業施設やホテルもない
「白石区」に及ばないのか。同じ日経紙面に掲載されたＮＴＴドコモ子会社のデータ分析によると
訪日客数は、「札幌市中央区」が３１１万人で全国17位、道内でトップ。
「札幌市白石区」は訪日客数のベスト20にも入ってこない。
2019/08/21(水) 01:43:51.28ID:J/QoJCTK
いよいよもって「？」が強まるのだが、「民泊施設が多いからでは」という声や
「レンタカー利用者が高速道路の札幌ＩＣを利用するからでは」、
「市民が知らない穴場があるのでは」など様々な見方がある。
しかし、どれも決め手になりそうにない。「札幌市白石区」を巡る「なぜ」の「なぞ」
がいよいよもって深まっている。

ちなみに消費単価の道内トップは勇払郡占冠町３・７万円（全国３位）、
２位は虻田郡倶知安町の２・８万円（同７位）でどちらもなるほどと思わせる根拠がある。
なお、全国ベスト20位に「札幌市白石区」も「札幌市中央区」は入っていない。
2019/08/21(水) 01:45:35.24ID:J/QoJCTK
インバウンド消費総額欄で9位 札幌市白石区 の謎の答えはあの本社
ttps://blogs.itmedia.co.jp/sakamoto/2019/08/Sapporo-Shiroishi.html

市区町村ランキングの謎は、大規模チェーンや通販会社の本社にあり
そういう謎のランキングなのですが、そういう直感に反するランキングの撹乱要因としてまず考えられるのが、
大規模チェーン店や通販会社の本社です。あちこちでの購買額を計上する上で店舗ごとや
通販会社の送付先ごとなんていうわけにはいかないので、本社所在地に計上されて実感と異なる
ランキングができるという次第です。
2019/08/21(水) 01:45:45.55ID:J/QoJCTK
そこで、札幌市白石区のWikipediaを見てリンクをたどると、多分これだろうという答えが見つかりました。

イオン北海道株式会社 本社所在地 札幌市白石区本通21丁目南1-10

一番考えられるのが、このイオン北海道でしょう。イオンについて、
北海道は別会社なので北海道中のイオンのインバウンド消費額が、札幌市白石区として計上されたら、
トップにはいる要因になりうるでしょう。
北海道のスーパーストアラインキングで1位は （生協）コープさっぽろ 2884億円 に次ぐ
2位が イオン北海道で2031億円の売上があります。
2019/08/21(水) 01:49:45.49ID:J/QoJCTK
アトリエ・モリヒコ市川草介代表取締役インタビュー①「人生がポジティブになる空間」
ttps://hre-net.com/jinbutsu/jinji/39377/

森彦本店」など札幌の喫茶シーンをビビッドに創造してきたアトリエ・モリヒコ（札幌市白石区）。
代表取締役兼アートディレクターの市川草介さんの全人格がモリヒコの各店舗に反映されている
と言えそうな空間が最大の特長だ。
コーヒー、料理とともに居るだけで落ち着ける空間価値の提供を追求してきた市川さん、
その素顔に迫ろうとインタビューを試みた。
2019/08/21(水) 01:50:18.12ID:J/QoJCTK
ーー10代のころから喫茶店が大好きだったそうですね。

　市川　そうですね、そのころから喫茶店に入り浸っていました（笑）。
当時(30数年前)の札幌は、オーナーの個性がキラリと光る雰囲気の良い喫茶店がありました。
例えば裏参道にはイラストレーターの鯨森惣七さんがオーナーの「トマトムーン」、
後の「サクラムーン」、日比三佑さんの「北地蔵」、古民家を利用した「可否茶館倶楽部」など。
　なぜ喫茶店に入り浸っていたかというと、もちろんコーヒー好きということもありましたが、
自分の心が満足できる空間を求めていたこともありました。将来何になるか、逡巡していた時代です。
将来を空想する場として喫茶店をよく利用していました。良い空間に身を置くと、
人生がポジティブに捉えられ将来の夢を考えることができました。
2019/08/21(水) 01:51:12.40ID:J/QoJCTK
喫茶店の役割というものをすごく感じて、憧れと畏れを持ちながら喫茶店オーナー
たちの生き様を見つめていました。
もちろんあのころはオーナーと口もきけません。僕がこの仕事をするようになってから、
ようやくお会いできるようになりましたが当時は雲の上の存在でした。

浜野安宏さんという日本を代表する商業プロデューサーがいます。
東急ハンズや六本木アクシス、原宿のキャットストリートなどの設計・プロデュースをした人です。
そこには様々なブランドが集まってきます。そんな浜野さんの本を10代のころに読んで、
自分が将来やりたい仕事はプロデューサーではないかと漠然と思っていました。
私の父はグラフィックデザイナーなので家にはこうした本がたくさんありました。
2019/08/21(水) 01:51:43.92ID:J/QoJCTK
千利休の本も熱心に読みました。読んで驚いたのは、日本には千利休というプロデューサー
の先駆者がいたこと。彼が茶碗を作ったり茶室を作ったりするわけではないが、
侘びの精神をどう生かすか、装置として様々なことを外部に依頼して一大美学をつくり上げました。
総合芸術という言葉を千利休の本で知り、初めて自分のやりたいことがわかってきました。

20歳を過ぎてから父と一緒にデザインプロダクションを札幌・円山で始めました。
裏参道にある現在の「森彦」のすぐ近くにパン屋さんがありますが、そこがかつて父と僕が
デザインオフィスを構えていた場所です。そこで約10年間続けました。
2019/08/21(水) 01:52:20.85ID:J/QoJCTK
僕は、父の下でサラリーマン生活です。そのころから現在の「森彦」の前をいつも通っていました。
当時はその家には人が住んでいました。デザイン事務所で働きながらもカフェ、
喫茶店経営は捨てがたかった。
クリエーターにとってコーヒーは切っても切れないからです。まず起きぬけにコーヒーを
飲まないと一日が始まらない。

「仕事をするぞ」というときにもコーヒーをまず口に入れてから始める。
カフェが自分の仕事場の近くにあればいいなと、ずっと思っていました。
空想していたのは、カフェとデザイン事務所が併設しているオフィス。父のオフィスは
さすがに手狭で実現できなかった。後に「森彦」となる古民家を見ながら、
「ここでカフェをやれたらいいな」とイメージしていました。
2019/08/21(水) 01:53:07.03ID:J/QoJCTK
そうこうしているうちに、ひょんなことから住んでいる人が引っ越して、あの古民家を手に入れることができ、
温めていた構想を動かすことにしたのです。こういうことを言いだすのは、いつも僕です。
父は、「いいよ、いいよ」と軍資金を出してくれました。大工道具を腰にぶら下げて手作りでカフェを作っていきました。

　実は、その５年前にはデザイン事務所の１階に「月菴」という名前の茶室を作りました。
小さいながらも茅葺の屋根です。茅を田舎からもらってきて、中央図書館で古民家の古い文献を
読みながら屋根の葺き方を覚えていきました。22～23歳のころでした。
同様に手に入れた古民家も改装を始めました。３年かかりましたね。
それを考えただけでも商売人ではありませんよ（笑）。自分が気に入るまでずっと手直ししているのですから。
89名無しさん＠お腹いっぱい。(やわらか銀行)
垢版 |
2019/08/21(水) 01:53:51.20ID:J/QoJCTK
ーー「森彦」の名前の由来は。
市川　命名したのは父です。「海彦、山彦があるのだから森彦があってもいい」と。
父は森が好きで自分のデザイン事務所の名前を「モリシス」にするなど「森」をキーワードにしていました。
父と一緒に仕事をしたデザイン事務所の名前も「フィールドノート」、野帳という意味です。
父は自然、ネイチャーから引き出されるクリエーティブな感性をすごく大事にしていた。

僕も大きな影響を受けました。今も僕の発想にはネイチャーがあるし、
僕自身もアウトドア派で毎週のように野山を掛け回っています。
「森彦」は円山の森が近い木造民家ということなど、いろんなことが重なって名前を付けてくれた。
今思えばその名前があって今日がある、というくらい良い名前を付けてくれたと父には感謝しています。
90名無しさん＠お腹いっぱい。(やわらか銀行)
垢版 |
2019/08/21(水) 01:54:33.43ID:J/QoJCTK
ーーその「森彦」のオープンはいつころですか。
市川　１９９６年６月10日です。「そろそろオープンしないとまずいぞ」ということになってね（笑）。
当時はなかなか表現する言葉がなかったのですが、森彦の存在をひと言で言うと空間価値の提供です。
僕は、コーヒー界の異端児と言われてきました。コーヒー界の人たちは多かれ少なかれコーヒーから入っていきます。
コーヒーに興味を持ってバリスタになったり、ロースターになったり。
彼らはコーヒーを提供する場としてカフェ、喫茶店を開くのですが、僕の場合は空間から入っていきます。

　かつてクリエーターになりたい、プロデューサーになりたいと空想したように、
カフェに装置としての役割を持たせたのが「森彦」だった。もちろん、コーヒーがそこにないと商売としては成立しない。
しかし、未だに僕は、「コーヒーは入場料」だと思っています。お客はこの店に入るためにコーヒー代を払う。
「森彦」は１時間くらい並ばないと入れない店になっていますが、
コーヒーを飲むためだけなら１時間待つ説明がつかないですよね。
2019/08/21(水) 01:55:05.84ID:J/QoJCTK
　僕たちが手掛けているのはテーマパークと同じで言わばディズニーランドのようなもの。
そこに入るチケットを手にするためのコーヒー代なのです。そうでなければ説明がつかない現象が続いています。
僕自身がかつて喫茶店という空間に代金を払っている感覚でした。
入り浸っていた喫茶店は、いずれも最高の空間に最高の美味しいコーヒーがあって初めて成立していたビジネスでした。
その延長線上に「森彦」のような現象が起きているわけです。

　当社のスタッフたちは、美味しいコーヒーを作るため、眉間に皺を寄せながら議論をしています。
僕は、「いくら美味しいコーヒーを作っても商売がそれで成立するということではない」といつも言っています。
美味しいコーヒーを淹れればお客が来ると思っていたら大失敗をする。
美味しいコーヒーを作るのは、僕たちの心の中で誇りを持つために必要だから。そこを勘違いすると経営が成り立たない。
2019/08/21(水) 01:55:49.26ID:J/QoJCTK
ーー市川さんが「森彦」に込めたモチーフは何ですか。
市川　僕は、自分に良い影響を与える空間があるのではないかと思っています。
空間自体に身を置くことでポジティブになれる居心地の良さというようなものです。
当社には「もりひこノート」というお客に自由に書いてもらう落書き帳があります。
そのノートを読むと大半が「職場での人間関係で疲れた」とか、「やっと就職できた」とか、
「失恋を克服できた」など「森彦に来ることによって癒された」ということが書いてあります。

癒すことを目的にカフェを作ったのではないのに、そういう側面があって利用されている
ことにあらためて気付かされます。
人によって様々な癒され方があるのでしょう。そしてそれが存在意義になっている。
経営者の思いとは違う存在意義があることがわかりました。
2019/08/21(水) 01:56:29.95ID:J/QoJCTK
ーー個性のある喫茶店を作っていくことで結果として癒し効果が出てきたということですね。

　市川　「もりひこノート」に書かれている反応をリアルに感じて経営してきましたが、
今はそれがＳＮＳになっているかもしれません。当時はそういうものがなかった。
口コミは、本当の口コミで経営が軌道に乗るまでは時間がかかりました。
　オープンから３年間はずっと赤字。ある時、そのことを知り合いの経営者にぼやいたら
「どれくらいの赤字額？」と聞いてきました。
「年間30～60万円くらい」と言ったら「何を言っているんだ、そんなもの」と。

当時、僕は現代美術の展覧会や個展を開いていましたが、いつも１００万円くらいの持ち出し。
それを考えたら、１年間楽しませてもらって30～60万円の赤字ならたいしたことはない。
以来、事実は事実だが解釈をいかにポジティブに持つかという視点で会社経営をしています。
2019/08/21(水) 01:57:34.91ID:J/QoJCTK
ーーその３年間を経てからは順調ですか。
市川　売り上げはずっと右肩上がり。それ以降、一度も下がったことがない。未だに倍々。
現在、13店舗ですが、昨年だけで４店舗も開店しました。

ーー今後の出店についての考えを聞かせてください。
市川　経営者として大きな声では言えないですが、事業計画はほとんどないと言って良い状態です。
というのは、多くが依頼される話で進むからです。今も海外出店の話が来ています。
やりたいことがありますが、次から次に依頼されることを実行するのに必死という感じ。
僕は、極めて営業下手です。自分から熱心に営業して仕事をもらうことがデザイナーの時代からできなかった。
そのころ、どうやったらそんな人間でも食べて行けるかを真剣に考えました。
仕事を依頼される状況をつくるのが一番自分に合っているのではないかと気付きました。
今でも当社には営業部門がありません。どこかに訪問して仕事を取ってくる部門がないのです。

　アフターフォローの部門はありますが、毎月棒グラフを作って、今月はこれだけの件数を受注しようという会社ではない。
そこが、逆に言うと最大の強み。つまり僕が究極の理想としていた「仕事が舞い込む会社」になったということです。
「森彦だから何か面白いことをやってくれるのではないか」と思われているのでしょう。
2019/08/21(水) 01:58:18.68ID:J/QoJCTK
ーーそういう経営方法はどこから生まれたのでしょうか。
市川　当社の経営をひと言で言えばロックンローラーです。私自身の生き方もロックンローラーですから（笑）。
誰かがやっているからやるとか、これが流行っているからやるとか、そういったことではない。
周りのことを気にしないで自分の生き方を生きることが経営の大きなテーマになっています。

ーー子どものころからそういう生き方だったのですか。
市川　片鱗はありましたね。僕は東京生まれで江戸っ子の７代目。
江戸っ子の気質は親父と祖父の背中を見て育っているから自然に身に付きました。
江戸っ子の三大定義というものがあります。「意気で、いなせで、反骨」。
意気は生意気の意気で、いなせは弱きを助け強きをくじくこと。反骨は反骨精神。
そんなことを感じながらずっと生きてきたわけで、それが自分の行動規範であり考え方のベースになっています。
意気か、野暮かで事業を判断するのもそこから来ています。
2019/08/21(水) 01:59:05.39ID:J/QoJCTK
父も最初は東京で仕事をしていました。母は北海道出身で学生時代に父と知り合って結婚しています。
父母はたびたび札幌に来ていたようです。
東京で生まれ育った父から見ると、北海道は当時でも素晴らしい大地だったようです。僕は長男で男３兄弟。
当時は高度成長の真っ只中で東京では雑木林が壊されビルやマンションがどんどん建っていく時代でした。
そのころは国分寺に住んでいましたが、まだまだ武蔵野の面影が残っていました。住宅街のすぐ隣には
鎮守の森もありましたが、ある時、樹齢３００年の桜の木がバッサリと切られてしまったのを父が目撃したのです。
息子たち３人をこういう環境では育てられないと思ったらしく、それがきっかけで札幌に移住することになったのです。

今でこそ北海道への移住が増えていますが、当時はとても珍しかった。
ただ、札幌オリンピック開催も決まっていましたから、札幌でも商業デザイナーで食べていけるのではないか
ということもあったと思います。
2019/08/21(水) 02:01:25.75ID:J/QoJCTK
アトリエ・モリヒコ市川草介代表取締役インタビュー②
「札幌には世界のトレンドを創る力がある」
ttps://hre-net.com/jinbutsu/jinji/39388/

森彦本店」などを手づくりで完成させ、人生がポジティブに捉えられる空間価値を
提供してきたアトリエ・モリヒコ（札幌市白石区）。
代表取締役アートディレクターの市川草介さんは学生時代に千利休の本を読み、感銘を受けたという。
総合芸術プロデューサーこそ自分のやりたい仕事だと確信、ぶれることなく貫いてきた結果
として現在のアトリエ・モリヒコがある。市川さんの素顔に迫ろうと試みたインタビューの後半を掲載する。
2019/08/21(水) 02:02:11.17ID:J/QoJCTK
ーー市川さんの現在の職業を問われたら、何と答えますか。
市川　名刺には「代表取締役アートディレクター」と書いています。僕は、会社の経営者は
アートディレクターだと思っている。
会社の表現に関する全責任者で、社名からロゴマーク、商品のパッケージ、
店舗デザインなど自分の審美眼で決めなければいけない。
人任せにはしておけない。それでこの肩書を必ず入れています。会社はアイデンティティそのもの。
自分と違う考え方の会社を作っても仕方がない。細部まで自分の生き方、考え方が反映するものです。
2019/08/21(水) 02:02:49.39ID:J/QoJCTK
ーーこのお店（Ｐｌａｎｔａｔｉｏｎ）も居心地の良い空間ですね。
市川　この店は、４店舗目ですが以前はボイラー工場だった建物。僕は偏屈なところがあって、
普通ではない建物を商業空間に変えるのが大好きでとてもワクワクします。
築60年、波止場のドッグのような建物で、梁の錆を見た時、これはすごいと思って借りました。
いつもそうですが、家賃は結構しますから採算はなかなか合わない。でも「えいやー」と借りてしまう。
今でもそう。悪い癖ですね（笑）。

モリヒコはチェーン店ではありません。１店舗ずつ“つくり”やメニューが違う。
僕のやっていることは経済合理性を欠いていることだらけ。しかし、時代がそれを求めている。
コーヒーで言えば、ハンドドリップのコーヒーを飲みたいためにお客が１時間待ちをする現象も起こっています。
東京ではより顕著で、マシンドリップとハンドドリップではお客の入りが全く違う。
自分のための一杯をきちんと淹れてくれることに代金を払う理由が生まれてくる。
つまり非合理なものに経営者が向き合わないと経営できなくなってきた時代なのです。
2019/08/21(水) 02:03:28.62ID:J/QoJCTK
ーーコーヒーを淹れる人、ブレンドを調合する人など人材募集や人材教育はどうしていますか。
市川　当社もかつては人材教育に多額のコストを投入していました。
それがどう実ったかはなかなか評価できませんでした。
ある時、人を教育すること自体がそもそもおこがましいのではないかというところまでいって、
今はお客に育ててもらうという考えになっています。
つまり僕たちが最高の空間価値を提供して、最高に品質の高いコーヒーとスイーツを提供します。
そこで働くスタッフは、それを求めてくるレベルの高いお客に徹底的にしごかれる。
恥をかかないためには、お客から学ぶしかありません。
経営者がいくら強く言っても直らないけれど、お客から一度怒られるとよく理解する。
そういうことを目の当たりにする中で人材教育をやめました。
2019/08/21(水) 02:04:03.55ID:J/QoJCTK
ーー人材採用は社長自身が決めるのですか。
市川　今の若者たちは店長のように責任のあるポストを敬遠しがち。
「リーダーはやりたくない」とそこから遠ざかった生き方をする人が多い。
しかし、店長が独立して自分の店を持つとか、夫の転勤に付いていくなどで止むを得ず店長にならなければならない
社員が出てきます。決してポジティブな選ばれ方をしていない。

でも立場が人をつくると思っています。僕もそうですが、好んで会社の経営者にはなったわけではない。
僕が社長になったのは、コーヒー豆のネット販売を始めようとしたところ、
クレジット決済の機能をネットに付けるためには法人格でなければできないと言われたから。
仕方なく法人化しました。その時、初めて代表取締役になりました。どんな仕事をするのだろうと調べたほどです。
今から13年くらい前のことですかが、それから社長としての自覚を時間をかけながら自分でつくってきました。
2019/08/21(水) 02:04:49.48ID:J/QoJCTK
今後の課題だと考えているのは、お客と従業員の意識のギャップをどう埋めるかということ。
というのも、お客はモリヒコが大好きなのでモリヒコのことをとてもよく知っています。
従業員が労働の対価を得るためだけにこの店で働いているとしたらお客は不幸です。
スタッフと共有したくて質問をしたのに期待した答えが返ってこないからです。

少なからずそういう社員もいるので、それをどうするかという課題があります。
しかし時間をかけて変えていくしかない。ブランド愛、愛社精神なんていうのは昭和の言葉であって、
言われれば言われるほど愛社精神は持てないもの。
逆に会社は従業員に愛されるためにどうすればよいかを真剣に考えなければならなくなっています。
お客に心骨砕く熱意は従業員にも向けなければいけない。
2019/08/21(水) 02:05:36.48ID:J/QoJCTK
マネージメントとは経営管理のことですが、僕は違うのではないかと思っています。
人は基本的に管理されたくない。僕もそう。マネージメントは管理ではなく関心ではないかと。
従業員にもいつも関心を向けておくこと。これが僕にとって大事なことです。
店舗に出向いたら「元気か」、「困ったことはないか」と聞いて回っています。
関心を持って見ていることを伝えなければなりません。

ーー今年から来年に向けての新規店舗は。
市川　新築物件とリノベーション物件があります。ライフスタイル提案型で大人カルチャーがテーマの
店舗を計画しています。ニセコにも出しますし道内の大学への出店も計画しています。中国進出の話もあります。
2019/08/21(水) 02:06:14.80ID:J/QoJCTK
ーー経営者として目指す人はいますか。
市川　パタゴニア創設者のイヴォン・シュイナード氏です。あの人の生き方もロックンロールそのもの。
彼は元々鷹匠だった。鷹の幼鳥を取るために崖の上に登らないといけないのでピトンを打った。
ロッククライミングというスポーツの黎明期のころでそれが飛ぶように売れた。それで鍛冶屋を始めた。
鍛冶屋があまりにもきついので手っ取り早く儲けるために何の愛着もなく作ったのがパタゴニア。

　そこである時、コットンで作ったアウターをお店に平積みしたら、従業員たちから体調不良の訴えがあって、
調べると残留農薬がコットンから見つかった。
それでオーガニックコットンに切り替えようとした時に、当時の株主たちの大反対があった。
「そんなことしたら会社は潰れる」と。
彼は「そんなことで潰れる会社ならいらない」と全部オーガニックコットンにしたら飛ぶように売れた。
経営者としていかに儲かるかということと全く違うことをずっとやり続けていたら、
それが最高の経営になったというのがパタゴニアです。
2019/08/21(水) 02:07:24.49ID:FETWrJJO
ーー社長の個性が出るのが会社と言えますが、採算をとっていくのが難しそうですね。
市川　僕自身は“経営”にそんなに自信を持っていないので僕を入れて４人が経営を担う体制にしています。
外部から招聘した人と内部昇格した人で脇を固めています。モリヒコはもともと企画会社なのです。
珈琲という商材を使って企画を立て、それを売る。
かつて、この「Ｐｌａｎｔａｔｉｏｎ」で手作り作家たちが集まってワークショップや展示販売会を行う
『マルシェ・ドゥ・グルニエ』を開催したことがありました。
作家たちが直接お客に売るのですが、決して商売の上手い人たちばかりではありません。
しどろもどろしながら商売をするので、それが好評でした。そういう企画をいろいろやってきました。
今でもいつも何かを企画しています。おそらく日本で一番企画している会社ではないでしょうか。
2019/08/21(水) 02:08:12.96ID:FETWrJJO
ーーこれからの潮流も肌感覚でわかるのではありませんか。
市川　総じて言えば、行き過ぎた資本主義の反動が来ているのではないかというのが僕の見方です。
グローバル経済がもて囃され、世界基準、世界標準が世界を席巻しました。
しかし、時代はグローカルに向かっています。辺境の地も見ているのは世界。
その辺境の地ほどコンテンツの宝庫なのです。まさにローカルカルチャーの時代です。
都会には情報しかありませんし、その情報も全部辺境から集めてきたものばかり。
それだったら辺境に行こうという時代なのです。

わかってきた人たちは東京から離れて暮らし始めています。
地に付いた生き方、地に付いたライフスタイルが求められています。そういう時代だということに札幌の人たちも気が付いてほしい。
札幌の何がすごいのかと言ったら、大自然と大都会が背中合わせになっているところです。
2019/08/21(水) 02:09:31.90ID:FETWrJJO
本来、都市を成り立たせるためには何十倍、何百倍の大自然が必要です。
札幌は良い都市設計がなされていると感じます。
でも、市民はそのことにあまり関心を払っていない。札幌はすごい都市になる資産を持っているのに、
目を向けているのは相変わらず東京。事業家もあっちのトレンドばかり追いかけている。
そういうことはやめて、札幌らしさを創っていかなければいけない。
モリヒコらしさが札幌らしさになってほしいとも思います。札幌は世界に持っていけるトレンドを創る力がある。

　ーー休日はどう過ごしていますか。
市川　カヌーをしたり釣りをしたりして過ごしています。かなりの時間を自然と触れ合うことに割いていますね。
僕のインプットはネイチャー。それをアウトプットしているのが都市での仕事です。
自然には膨大な情報があるのに何の商売のヒントもないと思っている人が大半でしょう。
でも違う、むしろ都会にはそんなのものがない。都会はアウトプットする場です。
都会でインプットしていたら、ろくなものは創れない。僕の経済活動のアイデアが枯れない理由は、
全部自然からインプットしているから。
2019/08/21(水) 02:10:18.53ID:FETWrJJO
当社の特徴として、もう一つはマーケティングをしないことがあります。
生活者の目線で、自分がまずこういうものがあったらいいなと思うことを大事にしています。
僕が街を徘徊するのは、お客と同じ価値観を持った仲間でいたいから。
その目線で都市を見たとき、「もっとこんなものがあったら素晴らしくなるよね」という発想が湧いてきます。
そういう延長でビジネスをつくり上げていきたい。マーケティングをしない理由はそこにあります。

正解のコモディティ化が進んでいますが、ビジネスの原点はコモディティ化ではない。
目の付け所が違うところにビジネスの勝機がある。他の人がやらないことをやるのがビジネス。

ブランドはロックンローラーそのものです。世間におもねったり迎合したりしていたらブランドにはならない。
ブランドとは、よくこんなことをやる度胸があるなということをやり続けることでつくられます。
僕は、コーヒー＆サムシングのサムシングをずっと探し続けています。コンパスの軸がコーヒーで、
そこからどんな円が描けるかを常に考えています。
2019/08/21(水) 05:56:33.99ID:G/S1tQFc
苫東、ロボット実証拠点に　国交省　次期開発計画を策定
ttps://www.hokkaido-np.co.jp/article/336521?rct=n_hokkaido
2019/08/21(水) 05:56:34.26ID:G/S1tQFc
苫東、ロボット実証拠点に　国交省　次期開発計画を策定
ttps://www.hokkaido-np.co.jp/article/336521?rct=n_hokkaido
2019/08/21(水) 05:57:04.58ID:G/S1tQFc
＜ＶＲがやってきた＞上　広がる用途　命守るリアルな教材
ttps://www.hokkaido-np.co.jp/article/336512?rct=n_hokkaido
2019/08/21(水) 05:57:58.18ID:G/S1tQFc
マンション安く買って自分好みに　中古リノベーション人気　札幌都市部、新築高騰で
ttps://www.hokkaido-np.co.jp/article/336507?rct=n_hokkaido
2019/08/21(水) 05:58:22.58ID:G/S1tQFc
道内企業７割人手不足　商工リサーチ　１６年調査から１４ポイント増
ttps://www.hokkaido-np.co.jp/article/336508?rct=n_hokkaido
2019/08/21(水) 06:04:15.59ID:G/S1tQFc
整備新幹線「隣接エリアのＪＲも負担を」　
自民の整備新幹線等鉄道調査会長・稲田朋美氏に聞く
ttps://www.hokkaido-np.co.jp/article/336526?rct=n_hokkaido
2019/08/21(水) 06:06:57.41ID:G/S1tQFc
北大発のライラックファーマ、微少カプセル製造で新手法
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO48771030Q9A820C1L41000/

北海道大学発の医療スタートアップ、ライラックファーマ（札幌市）は抗がん剤や
化粧品などの薬剤を包む微小カプセル「リポソーム」の量産につながる製造技術を開発した。
従来と比べて適切なサイズで製造しやすく、ピンポイントで狙った患部に効きやすく
できる効果が見込める。大手化学メーカーの日本触媒も共同研究に乗り出した。
2019/08/21(水) 06:07:27.06ID:G/S1tQFc
リポソームとは、脂質の二重膜でできた20～200ナノ（ナノは10億分の1）メートルほどの微細なカプセル。
内部に化粧品素材や医薬品を包む。血液など水分の中では溶け出しにくいが、
同じような成分でできている細胞に効きやすい特性がある。特定の患部に薬剤を集めやすいため、
抗がん剤などに採用されている。

最近の研究によると、リポソームは30ナノメートル大きさが違うだけで、
効き目が大きく変わってくることがわかった。狙った大きさのリポソームを製造する技術は不可欠だ。
2019/08/21(水) 06:08:00.69ID:G/S1tQFc
カプセル製造には、微量の液体を「マイクロ流路」と呼ばれる仕組みの中に通して混ぜ合わせる
「連続法」を使う。特定の容器内でかき交ぜる「バッチ法」に生産量は及ばないが、
大きさを均一にそろえたカプセルを製造できるという。

小さく同じ大きさのカプセルを狙って作るため、同社のノウハウが生かせる。
微量の液体が通る流路をジグザグに組み合わせたマイクロ流路を使い、
流す液体の量の調整によって思い通りの大きさのカプセルを製造できるようになった。
得意とする大きさの範囲も、他社と比べて広いという。
2019/08/21(水) 06:08:29.23ID:G/S1tQFc
これまで大量生産には高価な装置が必要だったが、同社はマイクロ流路を取り付けた
ガラス板を大量に設置してコスト面の課題をクリア。
ガラス板は手のひらに乗るほどのサイズで、大量設置した場合もそれほど場所を取らない。
新たな製造手法を使って数年以内にリポソームを量産化するのが当面の目標だ。

同社は日本触媒と提携を結び、4月から共同開発を開始した。
実用化のため、リポソームの大量生産に向けた開発を進めている。
3年以内に合弁会社を設立し、リポソームを使った化粧品素材も開発する予定だ。
今後は後発薬を得意とする製薬会社などへも売り込む。
2019/08/21(水) 06:08:58.13ID:G/S1tQFc
ライラックファーマは北大から認定を受けた北大発スタートアップ。
北大の研究成果を生かして、パーキンソン病の新薬開発などに取り組んでいたが、
技術的な障壁が高くなかなか事業化に結びつかなかった。
収益を上げられる事業を始めようと、医薬や化粧品分野で需要の高いリポソームの
新しい製造方法の開発に取り組んできた。

同社は技術を活用した「総合研究開発企業」に脱皮する未来像を描く。
ライセンス化した製品を製薬会社や化学メーカーに販売し、恒常的に収益を上げるビジネスモデルだ。
須佐太樹社長は「徐々に海外にも進出したい」と話している。
2019/08/21(水) 06:11:29.50ID:G/S1tQFc
農機向けGPS装置の出荷　北海道で累計1万台超す
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO48778260Q9A820C1L41000/

北海道がまとめた調査によると、位置情報を使って農機の操作を支援する全地球測位システム（GPS）
ガイダンス装置の2018年度の道内の出荷台数は、17年度比6%増の2330台となった。
統計を取り始めた08年度からの累計出荷台数は1万1530台と、初めて1万台を超えた。

道が井関農機やクボタなど国内8社に聞き取り調査した。
大規模農家が増え、広い農地で効率良く作業するのに装置の需要が高まっている。
2019/08/21(水) 06:11:53.04ID:G/S1tQFc
18年度の道内出荷台数は過去最高で、全国の74%を占めた。
農機の自動操舵（そうだ）装置の累計出荷台数は6120台で全国の91%を占めた。
農機にGPSガイダンス装置を導入すれば、肥料散布などの作業を無駄なくできたり、
夜間でも農機を動かせたりする。

道は農家の減少や生産者の高齢化、人手不足を補う手段として先端技術を駆使した
「スマート農業」を推進している。
2019/08/21(水) 06:15:24.20ID:G/S1tQFc
北海道、BCP策定で中小企業を支援　専門家を派遣
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO48553920U9A810C1L41000/

北海道は災害や事故などの緊急時に企業がどう対処すべきかを定める「事業継続計画（BCP）」
の策定で中小企業を支援する。9月をめどにサービス業や製造業など道内の18社に専門家を派遣し、
BCPづくりへの助言や緊急時を想定した運用の訓練を行う。
2018年9月の北海道胆振東部地震での教訓を踏まえ、企業に対策を促す。

道はBCPをまだ作っていない企業に対し、中小企業診断士や民間コンサルタントなどの専門家を派…
2019/08/21(水) 06:19:07.43ID:G/S1tQFc
北海道7空港民営化の企業連合、国際路線2.4倍に
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO48431080Z00C19A8L41000/

国土交通省は9日、新千歳空港（北海道千歳市）など道内7空港の運営権の民営化で
優先交渉権者となった北海道空港（HKK、札幌市）を中心とする企業連合の提案内容を公表した。
地方空港にも国際線を就航するなどで7空港の路線総数を2017年度比2.4倍の142路線に増やす。

対象は旭川や函館、女満別、稚内、帯広、釧路を含む北海道の7空港。国交省などは同日、
優先交渉権者に選んだHKKを代表とする「北海道エアポートグループ」と基本協定を結んだ。
今後、特別目的会社（SPC）の設立などを進める。
2019/08/21(水) 06:19:28.48ID:G/S1tQFc
運営権委託最終年度にあたる49年度時点で142本に増やす路線のうち、
新千歳以外は全体の44%にあたる62路線。新千歳は欧米やオーストラリアと、
地方6空港はアジア各国の首都とを結び、訪日客を地方に広げる。

国際線旅客のうち、地方空港が占める割合は現在の7%から17%に引き上げる。
国内線も含む7空港の49年度の旅客は17年度の1.6倍の4584万人に拡大させる。
2019/08/21(水) 06:19:44.37ID:G/S1tQFc
企業連合が7空港に投じる設備投資額は、30年間で約4250億円。
内訳は新千歳に2950億円、地方6空港に計1300億円だ。国際線ターミナルビルの新設や
商業施設の改修などに充て、国内外からの路線誘致に取り組む。30年度までに
全空港で国際線の受け入れ機能を整える。
2019/08/21(水) 06:21:39.65ID:G/S1tQFc
耐摩耗性高く除雪時のリスク軽減　表層ＡＢＳ点字ブロック
ttps://e-kensin.net/news/119971.html

　プレキャストコンクリート製品メーカーの東陽上村アドバンス(本社・札幌)は、
摩耗や色落ちがしにくい「表層ＡＢＳ点字ブロック」を開発した。コンクリート製の
点字ブロック表面にＡＢＳ樹脂をコーティングすることで、従来品より摩耗や衝撃への耐性を高めた。
さらに側面に凹凸を設けることで、ブロック同士の結合力を向上。
据え付けると目地が自動でできる仕組みとなっていて、施工性が高い。
札幌や函館市内のバリアフリー工事などで採用されている。
2019/08/21(水) 06:22:20.32ID:G/S1tQFc
耐摩耗性や耐衝撃性に優れたＡＢＳ樹脂製の表層枠に、コンクリートを流し込んで成型する。
ＡＢＳ樹脂にはガラス繊維が練り込まれ、高い強度を確保。
雨天時などの歩行者の安全性を考慮し、表面は滑り止め加工をしている。
下地のコンクリートと一体化するようＡＢＳ樹脂製の表層枠には特殊加工が施され、
簡単に剥がれてしまわないよう工夫した。

　点字ブロック側面にずれ防止の溝とピンを設け、はめ込むことで簡単に設置できるようにした。
付け合わせると自然に3㍉の目地ができる仕組みのため、施工の手間が掛からない。
ブロック同士は凹凸部分でしっかり結合して一体化されることから、
冬季の除雪作業中に引っ掛かったとしても、めくれ上がってしまうといった心配は少ない。
2019/08/21(水) 06:22:52.75ID:G/S1tQFc
コンクリートが下地の厚さ60㍉と80㍉仕様のほかに、ロードヒーティングなど熱の伝わりやすさが
求められる場所向けに、強度に優れるレジンコンクリートを下地に使った厚さ30㍉仕様を用意している。

国土交通省の視覚障害者誘導用ブロック設置指針に準拠した製品。日本産業規格(ＪＩＳ)の
高齢者・障害者配慮設計指針にも沿っている。
耐摩耗や耐衝撃などを把握する性能試験を踏まえ、2018年から本格的に市場投入している。

サンドブラスターによって耐摩耗性を調べたところ、既存の点字ブロックより5―6倍の強度があることが分かった。
鉄球を用いた打撃試験でも10倍の耐性があることを把握。氷点下の気温では20倍ほどの耐性があることを確認した。
2019/08/21(水) 06:23:23.20ID:G/S1tQFc
建設機械による除雪作業中、刃先によって点字ブロックの凸部分が削り取られるなどの
破損リスクを軽減できるとみている。表層枠がＡＢＳ樹脂のため、
経年劣化による白華現象の心配がない。
黄色の発色が変わらず輝度比を維持できるため、弱視者にも安全に歩道を使ってもらうことが可能だ。

沢田博幸専務は「会社理念〝仕事を通して幸せをともに〟の下、公共に役立つ資材を供給する
ことをなりわいにしている。
障害者や高齢者ら多くの人が安全で快適に生活できるよう、今後も広く社会に貢献し続けたい」と話していた。
130名無しさん＠お腹いっぱい。(東京都)
垢版 |
2019/08/21(水) 20:45:14.10ID:CIJ4t8LG
経産相がＣＯ２閉じ込め施設視察
ttps://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20190821/7000012942.html

地球温暖化対策として期待されているのが、二酸化炭素を地中に閉じ込める技術です。
世耕経済産業大臣は２１日、苫小牧市を訪れ、この大規模な実験が行われている施設を視察しました。

火力発電所などから排出される二酸化炭素を地中に閉じ込める「ＣＣＳ」と呼ばれる技術は、
地球温暖化対策として実用化が期待されています。
苫小牧市では大規模な実験が行われていて、２１日、世耕経済産業大臣が施設を訪れこの模様を視察しました。
2019/08/21(水) 20:45:45.21ID:CIJ4t8LG
世耕大臣は圧力をかけて二酸化炭素の体積を小さくする設備や、貯蔵する海底に
つながっているパイプを確認したあと、担当者から秋にも３０万トンの二酸化炭素
を閉じ込め終わると説明を受けました。

ＣＣＳはアメリカなどですでに実用化されていますが、日本では二酸化炭素を取り出す
のにコストがかかるのに加えて、安全に閉じ込める場所の選定も課題になっています。
2019/08/21(水) 20:46:10.47ID:CIJ4t8LG
視察のあと、世耕大臣は「ＣＣＳは地球の気候変動に対応していく中で絶対に
実現しなければならない。今後、国内での導入に向けた道筋や必要な環境整備に
ついて検討していく」と述べました。

その上で「設備を活用して、ＣＣＳからさらに進んで、苫小牧をカーボンリサイクル
や二酸化炭素を利活用する実証の拠点にしていきたい」と述べ、苫小牧を拠点として、
早ければ３年後の２０２２年度に二酸化炭素の貯蔵に加えて活用する実験にも取り組む考えを示しました。
2019/08/21(水) 20:47:44.43ID:CIJ4t8LG
ロケット発射場にトヨタの技術を
ttps://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20190821/7000012945.html

十勝の大樹町などが設立したロケット発射場の整備を目指す会社の顧問にトヨタ自動車
の元副社長が就任することになり、町は技術面での支援を受け、事業を加速化させる方針です。

大樹町の宇宙ベンチャー企業、インターステラテクノロジズは２０２２年以降に人工衛星
を積んだ大型のロケットの打ち上げを目指していて、町内に新しい発射場を整備すること
が課題になっています。
このため町などは発射場の整備を加速しようと新たな会社「北海道航空宇宙企画」を設立し、
発射場の計画づくりを進めています。
2019/08/21(水) 20:48:09.69ID:CIJ4t8LG
この会社の顧問に、トヨタ自動車の元副社長でグループの技術開発を担う
「豊田中央研究所」会長の加藤光久氏（６６）がこのほど就任しました。
町は技術面での支援を受けるとともに、発射場の運営面でも連携を目指し事業を加速化させる方針です。

また、トヨタ自動車もことし、ＪＡＸＡ＝宇宙航空研究開発機構と有人月面探査機の開発を始めていて、
宇宙分野にも高い関心を示しています。
大樹町の酒森正人町長は「トヨタから支援をいただきながらさまざまな先進技術や研究の成果を
取り入れた発射場を作っていきたい」と話しています。
2019/08/21(水) 20:49:16.95ID:CIJ4t8LG
室工大と共同でロケット部品開発
ttps://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20190821/7000012930.html

十勝の大樹町の宇宙ベンチャー企業、インターステラテクノロジズは今後、
打ち上げを目指す大型ロケットの部品を室蘭工業大学と共同で開発することになりました。

大樹町でロケットの開発・製造を手がけているインターステラテクノロジズは、
２０２２年以降に人工衛星を積んだ大型のロケット「ＺＥＲＯ」の打ち上げを目指しています。
このロケットについて会社は２１日、記者会見を行い、航空宇宙分野の研究を行っている
室蘭工業大学と共同で部品の開発や研究に取り組んでいくことを明らかにしました。
2019/08/21(水) 20:49:38.16ID:CIJ4t8LG
共同で開発する部品は「ＺＥＲＯ」に使われる「ターボポンプ」と呼ばれる部品で、
エンジンに高い圧力で燃料を流し込むことで打ち上げ能力を高められるということです。
インターステラテクノロジズの稲川貴大社長は「ターボポンプはロケットの心臓部分であり、
低コストにして将来的に何度も打ち上げられるようにしたい」と話していました。
また室蘭工業大学の空閑良壽学長は「非常にチャレンジングな取り組みであり、
大学の研究を生かした協力をしていきたい」と話していました。
2019/08/21(水) 20:51:24.95ID:CIJ4t8LG
北洋銀などパートナー倍増　大樹ＩＳＴ　室工大と共同研究も
ttps://www.hokkaido-np.co.jp/article/336632?rct=n_hokkaido

十勝管内大樹町のベンチャー企業「インターステラテクノロジズ（ＩＳＴ）」は
２１日、札幌市内で記者会見し、全国の企業や団体でつくる支援組織
「みんなのロケットパートナーズ」に、北洋銀行や帯広信金、室蘭工大など九つの企業、
大学、金融機関が新たに加入したと発表した。メンバーはこれまでの８から
倍増して１７となった。
2019/08/21(水) 20:51:52.28ID:CIJ4t8LG
ロケットの発射場整備に向けて十勝管内の企業や機関が設立した「北海道航空宇宙企画」
（社長・酒森正人大樹町長）も加わった。
ＩＳＴの稲川貴大社長は「一緒に開発し、北海道からロケットを打ち上げるパートナーを
今後も増やしたい」と語った。
北洋銀行地域産業支援部の越田雄三部長は「伸びしろのある素晴らしい事業。
ビジネスマッチングなどの面で支援したい」と期待感を示した。

　会見では、人工衛星用の軌道投入ロケット「ＺＥＲＯ（ゼロ）」の打ち上げ実現に向け、
室工大と共同研究に関する契約を結ぶことも明らかにした。
2019/08/21(水) 20:59:26.20ID:CIJ4t8LG
倶知安余市道路の銀山大橋　1、2年で下部完成へ
ttps://e-kensin.net/news/120047.html

小樽開建が整備を進める5号倶知安余市道路共和―余市間の銀山大橋で、
2020年度以降残事業量が明らかになった。19年度末で橋脚3基の整備を完了。
20年度以降は橋台2基と橋脚5基を1―2年程度で整備し、上部は3年程度で完成させる考えだ。

　倶知安余市道路は、後志自動車道の一部として整備中の高規格道路。
14年度事業化の共和―余市ＩＣ間は、共和町国富から余市町登町までの27・6㌔を事業区間とする。
2019/08/21(水) 21:00:08.09ID:CIJ4t8LG
　銀山大橋は、仁木町内で余市川支流の馬群別川をまたぎ、橋長566ｍ、
総幅員12・64ｍ(路肩両側3・5ｍ、車道部7ｍ、中央帯1・5ｍ、地覆64cm)で計画。
上部は鋼9径間連続少数板桁合成桁、下部は逆Ｔ式橋台2基と壁式橋脚8基で構成する。

　Ｐ4橋脚とＰ5橋脚のみ直接基礎で、そのほかは杭基礎。詳細設計はドーコンが担当した。事業費は未定。

　18年度末までに工事4件を税抜き8億7949万円で契約。Ｐ2、Ｐ3橋脚は整備済みで、
Ｐ4橋脚は底版、Ｐ5、Ｐ6、Ｐ7橋脚は場所打ち杭、Ｐ8橋脚は底版と梁を除く柱部を施工した。
2019/08/21(水) 21:00:32.05ID:CIJ4t8LG
　19年度は2億4197万円でＰ4橋脚の柱部、Ｐ6橋脚の底版を進めていて、
年度末にはＰ2、Ｐ3、Ｐ4橋脚の整備完了を予定する。

　20年度以降の残事業を見ると、Ａ1、Ａ2橋台とＰ1橋脚が未着工。Ｐ5、Ｐ7橋脚は基礎以降、
Ｐ6橋脚は底版から先の施工を残し、Ｐ8橋脚は梁部を施して完成に持ち込む。

　未発注の上部については、予算状況によっては下部と整備を同時進行させ、
早期完成させることも想定している。
2019/08/21(水) 21:04:41.97ID:CIJ4t8LG
札幌・里塚霊園の地盤安定化、年内に着工へ
ttps://e-kensin.net/news/120096.html

　札幌市は、北海道胆振東部地震の影響で地滑りが発生した清田区の里塚霊園で、
地盤の安定化に向けた対策に乗り出す方針だ。隣接する住宅地では建物が傾くなどの
被害が発生しているため、住宅地と接する緑地帯に押さえ盛り土を施すことを検討している。
地域住民の同意を得て、年内の着工を目指す。

　対象は美しが丘5の9などに隣接する里塚霊園の緑地帯。民間会社が周辺の宅地造成と合わせて
河川を火山灰で埋め立てた。

　専門家の分析や地質調査の結果、被害の主な要因は住宅地側から霊園側に向かって低くなる、
高低差による地滑りと判断。高低差は最大で約3㍍ある。
2019/08/21(水) 21:05:05.95ID:CIJ4t8LG
対策として、法面に接するように緑地帯に盛り土をすることで地滑りを抑制。土量は約1万立方㍍を想定する。

着工は年内を予定するが、その後に冬期間を迎えることから整備には2カ年を見込む。

宅地の復旧はこれまで通り、所有者による再建を求める。

28日に住民説明会を開き、調査結果や対策工の内容、スケジュールなどを報告する予定だ。
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16歳の水野カイトが封印の刀を見つけ、時間が裂けて黒い風と亡霊の侍が現れ、霊の時雨と契約して呪われた刀の継承者となる場面
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