【実業家】スティーブ・ジョブズがたった2文で的確に定義した「失敗の真の姿」 [田杉山脈★]
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スティーブ・ジョブズは、観衆の心をつかむスピーチで有名でした。
各社とも、製品発表ではジョブズの基調講演の手法を取り入れたほどです。カリスマ性があり、ジョークをとばしてみたり、ときには挑発的な物言いをすることでも有名でした。
ジョブズのすばらしいパフォーマンスの数々のうち、なかでも特筆すべき事例が1つあります。
これは講演中ではなく、彼がApple に復帰してから間もない1997年、ある質疑応答の最中にあったことです。 聴衆のなかから、ある男性が侮辱的とも取れる質問を投げかけました。
「ジョブズさん、あなたは聡明で、多大な影響力をお持ちです。でも、ここまでお話を伺っていると、ご自分が何を言っているのかまったく分かっていないのが明らかで、残念ですよ」
そう言うと男性は、Javaおよび打ち切りを発表したソフトウェア・フレームワーク、Opendocに関する具体的な質問を続けました。さらに、Appleから追放されていた7年間、何をしていたのかとジョブズを問い詰めたのです。
ジョブズがNEXT社を買収したのは、彼がAppleに戻ってからまだ数カ月しか経っていない頃でした。これに不満を募らせていた者は、かなりの数に上っていました（この質問者もおそらくその1人）。まだCEOに就任してもいなかったジョブズが、大胆な改革を推進したのです。ただのコンサルタントという立場だったにもかかわらず。
男性の質問に対し、ジョブズは直接回答することはしませんでした。代わりに、質問に隠されていた別の質問に答えたのです。
自身の聡明さや成功を擁護するでもなく、間違っていることもあるという、質問者の強い非難をむしろ受け入れたのです。
「途中で失敗することもありますが、意思決定がなされているので、悪いことではないのです。間違いは見つけ出して改めます」
完璧主義で知られているジョブズのこと。失敗を容認しようとしていたわけではありません。
上記の回答も後述する通り重要なポイントではありますが、それ以前に、この応酬に関して驚くべきことがいくつもあります。
なかでも注目すべきは、ジョブズがこのときソフトウェア開発者を前に質疑応答のステージに立っていたこと。Apple WWDC（世界開発者会議）のステージで、ティム・クックが今後、同じように回答する可能性はゼロと言っても過言ではないでしょう。
さらに、この侮辱的な発言に、ジョブズがしなやかかつ忍耐強く対処したことです。言い訳をしたり、カッとなったりする可能性もあったはず。多少イラついた様子を見せたとしても無理からぬこと、と思われたでしょう。でも、ジョブズの反応はまったく異なったものでした。
ジョブズの考える「失敗」とは？
ジョブズの発した2つの文は、成功するための教えをよく示唆しています。
成功は、失敗しないようにすることではない。失敗とはほとんどの場合、成功が何であるかを会得していくプロセスである。
この過程では、失敗は避けられない。失敗しないための戦略をいつまでも練り続けることも可能だが、結果的に何もしていないに等しく、無駄に過ごしたことになる、と。
https://www.lifehacker.jp/article/2304-with-just-2-sentences-steve-jobs-revealed-a-beautiful-truth-about-making-mistakes/ 最初、仕事で一行に纏めさせて意味不明となじり
データ量を増やして書くと、また一行で書けとさギル 失敗の真の姿→スティーブ・ジョブズ
成功の真の姿→スティーブ・ウォズニアック 俺のATOKってウォズニアッキとしかウォズの名前変換でてこないんだが
俺がネコでメザシでも喰ってろとMacに言われてるんだろうけ ２文？
ずいぶん安いな
かけ蕎麦一杯十六文だから数十円程度か フランクな服を着て、大きなスクリーンの前で大げさな身振りをしながら
自信満々に話すスタイルって、ジョブスが始めたのかな ジョブスは、ジョブスならとか言う奴は信用しない。
天才を例に出す奴は馬鹿か詐欺師 >>12
「失敗は成功のもと」と言いたいんじゃないかな？ジョブズは。 安倍晋三さん、「光の人」だった [545512288]
https://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1680946860/
ＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷ 勝つまで続けろ
当たりが出るまでガチャれ
ネトゲ中毒者みたいやな
周囲はいい迷惑な奴 失敗は成功のもとだと思ったら一巻の終わりだったでござる
そう、がんの民間療法とかね ジョブスは失敗しまくってるけど当たりカード引いた時がクソ強いんだろ 良い話だな・・・
日銀黒田とか安倍ならどんな反応だったか、
想像できるだけにニッポンの上級層の人格・知性が低レベルすぎて笑える
自分に歯向かう者は許さない独裁国家然のありようだったのが安倍だしな
（自分に逆らうなら閣議決定して日本語を歪めよう、ネット工作員を使嗾して
学説を葬ろうとしたのが安倍だ） >>20
アメリカの経営とか経理、法務のマッチョさやろな。
日本でも同じようなカードを引いてる会社はあるけど、アメリカ企業程には巨大化しないよな。 ビジネスニュースが自然と集まってくるスレ。
ここを見ておけば！経済情報はバッチリ！
◆スレ立て依頼スレ@ビジネスnews+[2/15-] [エリオット★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1676457026/ >>1
ジャップにとって失敗とは
臭いものに蓋
部下が全部悪い
そりゃスティーブ・ジョブズ生まれんよ >>1
「わかりました、それは一般に失敗といいます。ありがとうございます」 たった二文って「失敗は成功の元」を引き伸ばしただけにしか見えないが ジョブスは若いころ、印度哲学に嵌りまして一種の芸術家肌
論理派なハーバード大法学部中退なビル・ゲイツとは全く違う人材
リード大学と云う「書体学」の専門大学卒してましてアップル機種は最初の機種から字体が実に豊富
元大手印刷営業マンしてましたが版下デザイナーさんは皆さんアップルの最高機種を使ってましたｗ 日本だと、京都が大好きで、自家用ジェットで度々来訪
KIXの税関で殴り合いの喧嘩上等まで揉めた事がありましたわｗ たぶんだ、京都市内の老舗旅館を借り切って高級線香を焚きながら～畳の上で座禅を組んでた模様ｗ
部下は、追走するのが大変です
アンチ・サラリーマン組織人の代表選手って感じかな～ｗ 努力は必ず報われる。もし報われない努力があるのならば、それはまだ努力と呼べない
by.王貞治 【悲報】政府「社会保険料増額だけでは足りません」 [256556981]
https://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1680951770/
ＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷ 一度、自分が作った会社から排除されたくらいな基地外ｗ 失敗とか成功とかは個人の範疇なら幾らでもどうぞ、と思う
でも数多くの人間の人生を左右する立場なら失敗は許されない
リストラなんて言ってスタッフの首切って済むと思ってるなら、その時点で人間として失敗作だ 戻ってMacシリーズがぐちゃぐちゃになってるのをスパッと整理したんだよな
OSもNEXT導入を決断したし これはあくまでも噂の域をでませんが～「Iフォン」ってさ～ソニー研究者が設計図ごとアップル本社に持ち込ん
当時のソニーは既に井深・盛田先生は他界済で大企業病に侵されてまして稟議書回す事しか出来んわけ
この手の最先端企業の中の人なら実体験あると思うけどさｗ iPhoneを作ったジョブズ
作れなかった日本企業の圧倒的な差 >>46
いらない製品と人材をバッサリ切った
しかもゲイツに話しつけて資金援助を貰った
こんなのジョブズじゃなきゃ出来ん 失敗を認められるから次のステップが踏める
中止したらそれまで >>49
因縁のあるマイクロソフトから資金を得て、ギリ延命したのは英断だったな。
当時はそこまで追い詰められてるのか、というのが大方の見方だったが。 逃げ通せる失敗は単なるミスであり、二度と立ち上がれない失敗は敗北である。 >>51
アメリカもキツい気がするけどな〜
誰が何にどんな失敗したかによるだろうけど >>52
お友達のゲイツくんに援助して貰ったのに？ >>34
日本の腐れマスコミどもの低レベルさが際立つよね 日本企業の人材は、素晴らしいけど、組織が葬式状態で死んでる
経済学で云う「合成の誤謬」だ
ミクロ単位では良いけどマクロ単位だと？？？
「あんたら何やってんねんｗ」 日本の大手企業で真面目にやってると短命で死にます、憑かれるんだ～悪霊にさｗ 何が頭がハードだよ
ガラケのアプリでホルホルしてくせに😂 アップルは、既にマイクロソフトの軍門に降りました
あそこはUNIXな通信制制禦にも長けてましたけどｗ
ただ、ディスアセンブラは非常に嫌がりました あのなぁ・・
”もってる”人は失敗に耐えられるけど
凡人は1回の失敗で終わるんやで >>48
アイフォンどころか、ウォークマンに満足してアイポッドすら作れなかったのが痛すぎる NeXTって長らく日本の金融機関ATMのOSだったと聞いたことある >>1
失敗と言い訳しかできないJAXA・三菱がジョブズに乗っかる記事w ある時期、米国外資の日本モトローラ社で携帯電話の基地局の設計・施行してました
小沢のバカが自民党を出奔して新党を制作
２００億円前後掛けたんだが、全部モトローラ社が出資したんだ
NTT・NECの牙城に入るにはそれなりの持参金が必須 大阪技術部所属でしたが～僕が辞めて１年後、上海にすべて移転
当時の連中は全部解雇処分ｗ ９０年代半ばのマッキントッシュのCPUは、すべてモトローラ製
イリノイ州シャインバーグのＨＱがありまして、そこで製作
当然ですけど大阪技術部も各人のデスクにはマック
課長席は、WindouwsNTが有りました
海外メールはすべて英米語
横のフロアが基地局の設計部隊でして～
ＨＰ機材の最高クラスのサーバ
その下の階にHP製の「ブレードサーバ」のお化けが御鎮座してましたｗ 途中で失敗することもありますが、意思決定がなされているので、悪いことではないのです。間違いは見つけ出して改めます。
途中で止めるから無理になるんです。 途中で止めなければ無理じゃなくなります。止めさせないんです。鼻血を出そうがブッ倒れようが、とにかく一週間全力でやらせる。
そうすれば、その人はもう無理とは口が裂けても言えないでしょう。無理じゃなかったってことです。実際に一週間もやったのだから。無理という言葉は嘘だった。しかし、現実としてやったのだから無理じゃなかった。その後はもう無理なんて言葉は言わせません。 アップルもテスラも技術は中華レベルだけど
トップのセールストークがすごい
あとは社内統制力かなぁ >>74
客への報告書の日付を17th Juneとか書いて顰蹙を買っていたモトローラさん? 他人に簡単に理解できる製品を造ってるようではダメさ。
伝記の人物って情熱家でキチガイだらけです
天才は凡人を殺す
近距離に近づくなｗ ジョブズが失敗て？
そんな他人様の欠点にしか目が行かない様ではまだまだ人生これからこれから。
もう5週くらい人生やり直せwwwwwwwww １９９５年段階で～年契約バイトですら、年収税込み７００万円、金払いは綺麗で良かった。 邦人企業ってさ～、良い意味で喧嘩してません
「腹に一物」、これはお止めなさい
欧州系外資は、ノンビリ派が多い印象ですけおｄ～
米国系外資は、激しい全面戦争開始します
部長クラスはガラス張りの個室になるんだが
課長と部長の戦争は凄かった
コーヒーカップは飛ぶし～A4のコピー紙がグチャグチャ
１５分くらい糞して戻ったら２人とも居ません
掃除のおばちゃんが～片付け中
「あの件、どうなったの？」
「２人でドーモ京都祇園へ行った模様」
次の日は２人、ニコニコモードでした
つまり、落とし何処を見つけましたｗ
こういう作法がダメな日本企業には一切ありません。 失敗の真の姿か
5ちゃんやってるやつ
一文で終わるぞ >>75
お前のようにオヤジ構文かどうかなんて気にしてるのはオヤジだけ定期🤣🤣🤣 Opendocはいい技術だったのに
複雑すぎたのかね Macはとにかくすごい
Macまた勝った
この２文ぐらいしか印象に残ってないな マッキントッシュの書体に～マイクロソフトさん２０年近く勝てなかったんだ
ジョブスは基地外です、当然ですがプリンターもプロ仕様じゃないとアカン 無駄な意思決定をしないよう
毎日黒のタートルを着るジョブズ インクジェットプリンターのインクの詰まりを解決して欲しかった マックさん、画像処理素子が非常によく出来てまして～スゲー時代が御座いました
幾何学のマックと数列のマイクロソフト
こう言えば分かるやろ？ １９９０年代半ばの御伽噺
HP製のプロ仕様のプリンターじゃないとマッキントッシュの書体が綺麗に出ません
そういう異常状態でしたｗ 中共がジャック・マーに頭を下げて戻ってもらったらしいな
間違いを修正できるだけ日本よりマシ 失敗したらやること
・即座に失敗と認める
・改善案を考える
やってはいけないこと
・戦犯探して解決
・失敗そのものを認めない、隠す
・成功扱いにして改善案も考えない
・他の選択肢や可能性を模索せずに盲信する ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
