セブン＆アイ 「イトーヨーカ堂」店舗数の大幅削減など協議へ [朝一から閉店までφ★]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
2023年3月9日 5時29分
流通大手の「セブン＆アイ・ホールディングス」はグループ再編の一環として、傘下の「イトーヨーカ堂」について店舗数の大幅な削減を盛り込んだ新たな合理化策の案をまとめ、9日に開く取締役会で協議を進める方針です。
関係者によりますと、セブン＆アイ・ホールディングスは傘下の大手スーパー、イトーヨーカ堂について新たな合理化策の案をまとめたことが分かりました。
合理化策の案では、現在、全国に126ある店舗のうち地方都市の採算性が低い店を中心に閉鎖や売却を行い、店舗数の大幅な削減が盛り込まれています。
一方、衣料品のフロアについてはテナント化を進めるなどして店舗としての収益の改善を進めるとしています。
こうした合理化策の案について、9日に開く取締役会で協議を進める方針です。
イトーヨーカ堂は専門店やネット通販との競合で衣料品部門を中心に業績の不振が続いていて、スーパー事業を縮小し、主力のコンビニエンスストア事業に更に経営資源を集中させる形です。
一方、セブン＆アイをめぐっては海外の株主からグループ全体の再編を求められていることから、イトーヨーカ堂の合理化策に加えて、コンビニ事業の「セブン‐イレブン」を含めた一段の事業再編も大きな焦点となります。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20230309/k10014002661000.html 契約書交付も日本的じゃなかったｗ
国際感覚をスーパーマケット屋では最高峰、流石ｗ コンビニの「デファクト・スタンダード」できた組織ですｗ ヨーカ堂は、地元経済に貢献しました
イオンは、焼き畑農法、
サハラ砂漠は、イオンさんですわｗ 個人的観想するけど、朝のコンビニってさ～土建屋の世界
むかしのサークルＫの弁当は土方ＯＫモードやで～
まずもって飯の量が半端じゃないの
これはこれはつー事やねん
ところが、ファミマになった瞬間、あかん死ねよｗ これからはモールのテナント貸しも廃れるよ
イオンモールだって空きテナントばかりやん
もう敵はイオンではなくAmazonだよ
間違えちゃあかん
これからリアル店舗はオワコン
モールも百貨店も家電量販店も、オワコンですよ
販売員はいらない
チャットGPTに聞いてみなよ >>336
ポプラ行ってポプ弁食え
ポプラがなければ吉野家かやよい軒で定食食え 田舎のイオン信者のひとは信じられないだろうが、株式時価総額はセブン&アイはイオンの2.5倍、もし合併したら飲み込まれるのはイオンの方 >>340
セブン＆アイの稼ぎの大部分が国内外コンビニ
ヨーカドーが長らく赤字続きで株主から切り離しを求められてる
株主は経営資源のコンビニ集中を求めている
スレを1から読み直してこい それな
お荷物イトーヨーカ堂なんてイオン様にタダで売り払いたいぐらい 目糞鼻糞
これからはネットの時代
モール系・百貨店・家電量販店などリアル店舗はオワコン
ヨーカ堂の敵はイオンではなくAmazonなどのネット
イオンの敵もネット
チャットGPTに聞いてごらんなさい
もうすぐそこですよ こういう時代は 食料品の通販は高い
セールや訳あり品でもスーパーマーケットで買った方が安い >>343
食品や日用品までネット通販が支配する時代が来るとしたら、当然ヨーカドーも終わる
お前はなぜヨーカドーの実店舗だけ生き残る前提なんだ >>44
そもそも中国地方のヨーカドーは
ゆめタウンに譲渡されてるし、
四国や九州もゆめタウンが事業展開してるから
ヨーカドーそのものが西日本にはほぼ無い >>263
コンビニに寄生されていつまでも甘い汁だけ吸われ続けてたらたまらんわな セブン＆アイ コンビニ好調で売上10兆円超 日本の小売業で初
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20230406/k10014030841000.html
流通大手「セブン＆アイ・ホールディングス」のことし2月までの1年間の決算はグループ全体の売り上げが11兆円余りとなり、日本の小売業で初めて10兆円を超えました。物価高などの影響でスーパーとデパート事業は不振が続いたものの、好調なコンビニエンスストア事業が下支えしました。
発表によりますと、セブン＆アイのことし2月までの1年間のグループ全体の決算は、売り上げが11兆8113億円となり、前の年より35％増えました。
日本の小売業で売り上げが10兆円を超えたのは初めてとなります。
主力のコンビニ事業が好調で、海外事業を拡大させたほか、国内でも自社ブランドの見直しなどで販売を伸ばしました。
最終的な利益は2809億円で、前の年より33％増えて過去最高となっています。
ただ、その一方で、▼総合スーパーの「イトーヨーカ堂」が原材料価格やエネルギー費用の高騰などで3年連続の最終赤字となったほか、▼デパートの「そごう・西武」では、4年連続の最終赤字となるなど、グループ内で業績の明暗が分かれています。
セブン＆アイは、コンビニ事業に経営資源を集中するため、▼そごう・西武の売却を決めているほか、▼イトーヨーカ堂で店舗の大幅な削減を行い食品事業に集中するなどグループ戦略の見直しを進めています。
また、セブン＆アイ・ホールディングスは、高級衣料品店の「バーニーズ ニューヨーク」を日本で展開する子会社のバーニーズジャパンのすべての株式を免税店などを展開するラオックスホールディングスに売却する契約を結んだことを発表しました。 セブン＆アイ、事業分離など検証継続と表明 物言う株主の質問に
https://jp.reuters.com/article/7-i-spinoff-idJPKBN2W30C6
［東京 ６日 ロイター］ - 物言う株主からコンビニエンスストア事業の分離などを求められているセブン＆アイ・ホールディングスは６日、同事業の加速などを通じて企業価値の最大化を図るとする社外独立取締役らの声明を発表した。一方で、事業分離などグループ構造の検証を続けるとも表明した。
４．４％の株式を持つ米ファンドの米バリューアクト・キャピタルはセブン＆アイに対し、コンビニ事業の分離や取締役４人の退任などを提案。さらにセブン＆アイが先月発表した構造改革計画を「市場に混乱と失望を与えた」と批判し、９項目の質問を送って６日の決算発表に併せて回答するよう求めていた。
セブン＆アイの独立社外取締役８人は声明で、「すべての取締役がコンビニ事業の成長加速とスーパー事業の再編を含む戦略の実現を通じて企業価値最大化に専念する」と表明。また、独立社外取で構成する戦略委員会を通じ、最適なグループ事業構造を模索するため、上場や事業分離などの選択肢を継続的に検証するとした。
バリューアクトの質問すべてに回答する形にはならなかったが、井阪隆一社長は決算会見の席上、４月中旬に改めて見解を出す考えを示した。さらに井坂社長は取締役会の改革案を４月中旬に公表し、５月の株主総会に諮ることを明らかにした。
井阪社長は、現在の取締役会にない資質を持つ人選をするとした上で、「経営革新のスピードが高まる構成にしたい」と語った。
セブン＆アイは先月、スーパーマーケット「イトーヨーカ堂」店舗の大幅削減などを盛り込んだ経営戦略を発表した。この日はさらにセレクトショップ「バーニーズ ニューヨーク」の運営会社バーニーズジャパンの全株式をラオックスホールディングスに譲渡すること、セブン銀行にノンバンク業務のセブン・カードサービスを一本化することも公表した。 バリューアクト、独自の取締役候補提案か－７＆ｉＨＤ対応に不満
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2023-04-07/RSQCY4DWLU6801
米アクティビスト（物言う株主）の米バリューアクト・キャピタル・マネジメントは７日、出資先のセブン＆アイ・ホールディングス（７＆ｉＨＤ）に対して決算説明会で回答するよう質問状を送っていたことに関連し、「明確かつ具体的な回答はなかった」と不満を表明した上で、独自の取締役候補を提案する可能性を示唆した。
ブルームバーグの取材に対し、バリューアクトの広報を担う担当者が電子メールで回答を寄せた。バリューアクトは２日付の質問状で、７＆ｉＨＤの取締役会に対し、コンビニエンスストア、総合スーパーなど多くの事業形態を持つコングロマリット構造を維持することによる収益へのマイナス影響の精査など９つの質問について決算説明会で回答するよう求めていた。
これに対し、７＆ｉＨＤは決算発表のあった６日、バリューアクトを含む主要株主との対話を踏まえ、価値創造につながるグループ戦略の選択肢を真剣に検討したと表明。最適なグループ事業構造と新規株式公開（ＩＰＯ）やスピンオフ（分離・独立）などの戦略的選択肢に関する「包括的かつ客観的な分析・検証を今後も継続的に実施する」とした。
バリューアクトはこれまでの７＆ｉＨＤの対応について「重要な点において詳細な説明を回避し、あいまいで分かりにくい状態が続いている」と指摘。現在の経営陣では傘下コンビニ「セブンイレブン」のグローバルビジョンが長期的かつ効果的に実行されるという信頼を抱くことは難しいとし、「新しい取締役候補に投票する機会を株主の皆さまに提供することを心待ちにしている」と結んだ。７＆ｉＨＤの定時株主総会は、例年５月後半に開催されている。
７＆ｉＨＤの広報担当者は、昨日の説明会で触れた通り、取締役会の検討結果については、今月中旬をめどに公表する予定だと述べた。 バリューアクトね。
他人様の社会の土地にズカズカ土足で踏み込んで図々しい。
拝金主義のアメリカ人か？
日本人は皆、便利に利用してるけど、この方たちは来店したことあるのか？
金勘定だけで口を挟まれると迷惑なんだよ。
アメリカの印象が悪くなるから浅ましい金儲けはいい加減にしときなさい。
みっともない。 イトーヨーカドー売却を迫るアクティビストとは何者か
https://agora-web.jp/archives/230325232111.html
アクティビストとは
バリューアクトが保有するセブン＆アイの株式は4.4%。大株主とはいえない比率にもかかわらず、圧力をかけることができるのはなぜか。それは、バリューアクトが、他の株主と共同戦線を張る「アクティビスト」だからだ。
アクティビストは、企業価値（彼らにとっては株価）向上策を「提案」し、株価を上げ、売却して利益を得る。
2000年代以前に多かった「企業乗っ取り屋」に比べ、保有する株式は極めて少ない。経営権の獲得を目的としないからだ。多くは、株主提案可能な株数を取得し、他の株主と共同戦線を張り、企業側に自分たちの「改善案」をのませる手法を取る。
共同戦線を張るには、改善案が「私益」ではなく「全株主の利益のため」であることを、他の投資家に納得してもらわなければならない。そのため、ターゲット企業を長期間調査し、分析結果を分厚い提案書にまとめる。今回、バリューアクトが公開した「提案書」（Seven-i-Holdings-Public-Presentation）は75ページ。上述したイトーヨーカドー売却及びセブンイレブンへの注力をはじめ、そごう及び西武の売却完了、そして、国外セブンイレブン運営の見直しなどで構成されている。
企業はだれの（ための）ものか
「ユアカンパニー（あなたの会社）」。米国では、株主に対して自社をこう表現するという。
「アワカンパニー（わたしたちの会社）」。お客様や社員、お取引先からそう言ってもらえるのが小売業の理想、と伊藤氏は言う。
スーパーストア事業の利益率を年々悪化させ、アクティビストたちに隙を与えてしまった現経営陣。セブン&アイを「マイカンパニー（わが社）」と考えてはいなかったか。伊藤氏のDNAが、今試されている。 じゃあ、ヨーカドーに戦略があるとすれば、セブンを落とすことだ。
でもグループ全体とすれば、嘘でもセブンが好調なのが良いのかも。
むしろ試されてるのは日本の株主の良心でしょ。
株数もろくにない金儲けに特化した集団の言いたい報道がまかり通るのは迷惑なお話。
物を言って日本国民に対抗したいなら、まずは持ち株をもっと増やしてからにしましょう。
4.4％とか、いくらなんでもセコ過ぎ。 >>359
あれだけ詐欺商品ばかり並べてても客がつくんだな・・・ 平戸興産（株）
ttps://n-seikei.jp/i/2023/04/post-90073.html
破綻事由
同社は地元産の煮干しを使用した「いりこだしパック」製造業者。
大手小売業者の通販サイトで販売していた。
最近はカタクチイワシの不漁が続き価格が高騰、採算性が悪化するなか通販サイトの再編で同社は掲載されなくなり、売上不振に陥り、昨年末までに事業を停止していた。 イトーヨーカドーは小売りだけで繊維系の会社でなかったのが転落の原因 ヨーカドー「セブンイレブン君は友達が多いな！嘘つきのくせに！」
先生「自分はひとつも努力しないで他人の悪口ばかり言ってる人に友達はできません」
セブンイレブン「さて、前期は既にトップ成績だけど、さらに好成績を目指して今期も頑張ろう」 総合スーパーっていう業態事態が今は苦しい
イオン本体、イオンモールすら厳しい時代だしな
ヨーカドーはまだセブンがあったからここまでやってこれた面はある ネットスーパーはGreen Beans vs Amazon freshだな。プラス地域密着中小ネットスーパー 全国区なら、おうちコープ
Amazonは全国だと弱い、イオンとヨーカドーはその地域に店舗があるか次第 GMSの時代は終わりました
イオンさんもイオンモールの専門店の不動産収入で何とかトントン
流通の主役は専門店と通販に転換済
セブイレは高価であり独身者都会生活者には良いが妻帯者は郊外のディスカウントストア
実は、セブイレの物流倉庫の役目をイトーヨーカ堂がしてました
ダイエー・ジャスコは食品がメインだがヨーカ堂さんは衣料品がメイン
それも今やユニクロ、シマムラに喰われたんだ イオンモールって田舎だと東京ディズニーランドみたいな存在
一種のテーマパークとして子連れ夫婦が休日に過ごす場所
平日は割と空いてるけど休日は家族連れだらけ イオンさんはダイエー吸収してるから数少ないミニストップじゃなくて
ローソン関係の物量倉庫化してるかもしれない
イオンと三菱商事はアライアンス組んでて三菱食品が供給側
広島って三菱が強いけどモールを２つも２０年前に竣工
長崎、広島は三菱重工船舶事業部、三原が印刷事業部
岡山名古屋が戦前から航空機事業部と自動車
俺が大嫌いなのがファミマです、だってユニーが経営してたサークルKを吸収したのは良いが
弁当の量が非常に減って価格上昇しました
現場土建屋の親爺や作業員では１つじゃ持ちません
ココ愛知県ですけどファミマだらけで反吐が出る
流石、親会社がエゲツナイ「伊藤忠商事」でーす
ここは糸屋で重化学が無い
口八丁、手八丁、詐欺師セールス
その昔、あの瀬島龍三が深く関わっていて基本ヤバイ商社
山崎豊子『不毛地帯』のモデル、昭和天皇が誠意のない瀬島参謀には呆れました
昭和３０年代の糸屋としては瀬島参謀に防衛庁関係の戦闘機入札に入りたかった
あとは１９６５年の日韓条約後の韓国市場に喰い込みたかった
当時は、パクウネの実父の朴正熙とは陸軍士官学校時代の先輩後輩
日韓条約成立させるのに岸信介の名代として黒子を演じました >>370
×岡山名古屋が戦前から航空機事業部と自動車
名古屋が戦前から航空機事業部、戦後が岡崎に自動車、小牧は戦車
岡崎工場を建設したのはトヨタと関係してる
歯車製作できる下請けが揃っていて仕事がしやすかった
岡崎はラインが旧式だから閉鎖して、岡山の水島製作所に全面移転しようかと
一時さ～トラックのハブが割れて『空飛ぶタイヤ』で死亡事故
これで物凄い社会批難を受けて、金曜会の御三家さんが「もうMMC切ろうか？」
そしたらさ、防衛庁かあら物言いが入りました
納入した６軸の軍用トラックの修理とか困るじゃん
政商「岩崎弥太郎」が創業した三菱グループです 最近、スーパーの弁当で半額シール貼られるの待ってると、
店員がこっちの顔を見て、わざとシールを貼らずに焦らしてくるもうシールを貼る時間なのに、
弁当とか惣菜を意味なく並べ直して、時間をかける
腹が立って、他のとこへ移動すると、その隙に半額シールを貼り出すこの店員が、本当にむかつくんだけど？
普通に貼れよ
こっちは半額シールを貼るのを待ってるんだよ
気付いてるだろ？お前は俺が離れるのを待ってるのか？
なぜシールを貼らない？もう半額の時間なのは、こっちも知ってるんだよ
焦らせば、定価で買うと思ってるのか？
わざわざ待ってる客が、買うわけねぇだろｗ
俺に嫌がらせをしたいのか？ほぼ毎日、半額シール貼るのを待ってるんだぞ
俺は店の常連だぞ！その常連客に、なぜ嫌がらせをする？
店側に何のメリットがある？半額シールを貼らないから、目当ての弁当を他の客に取られたじゃねーか
お前ら店員のせいだ！
こっちはフードロスに協力してやってるんだから
半額シールを貼ってくれてもいーがや！！ セブンヨーカドーで24時間開店小規模スーパー展開すれば良いのでは 取締役「セブンイレブンと提携するから出向ね」
ワイ「人生オワタ(泣)島流し」
ってのが昔あってなw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
