【金融】みずほFG 木原次期社長 企業風土改善で信頼回復したい考え強調 [ムヒタ★]
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システム障害が相次いだ、みずほフィナンシャルグループの木原次期社長らが記者会見し、業務改善計画に盛り込んだ再発防止の徹底や、企業風土の改善に取り組み、早期に信頼を回復したい考えを強調しました。
みずほフィナンシャルグループは、17日、システム関連の要員確保や企業風土の改善などの再発防止策を盛り込んだ業務改善計画を、金融庁に提出しました。
これを受けて、来月、社長に就任する木原正裕氏と、4月に銀行の頭取に就任する加藤勝彦氏らが記者会見しました。
この中で木原次期社長は、一連のシステム障害を受けて、口座の解約が増えるなど、みずほは正念場にあるという認識を示し「改善計画を持続可能な形で日常の業務に組み込み、定着させていく。お客様、社会の信頼を早期に回復し、お役に立てる存在となるよう、私自身が先頭に立つ」と述べました。
また、加藤次期頭取は「社員の力を引き出し実行につなげ、銀行の社会的使命を果たし、お客様のお役に立てるよう全身全霊を傾けてまいりたい」と述べました。
みずほでは、改善計画をまとめているさなかの先月と今月にも、システム障害が発生していて、新たな経営体制のもとで再発防止の徹底と企業風土の改善によって、信頼の回復につなげられるかが課題となります。
2022年1月18日 5時24分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220118/k10013435691000.html あー、そういうこっちゃねーと思うぞ？www
マジやばいなwww ずっとそれ言い続けてるけど、何も変わらない。
お勉強だけは出来てプライドだけ高い奴らばかり集めると、社内政治に明け暮れて同期は敵にしか見えてない奴らばかりだもんな。
それは人を総入れ替えしないと、改善とか無理だらか。 トップにシステム出身が何人おるんや？
トップが、素人ばかりならデジタル庁みたいになるで 過去の繋がりのない外部から社長連れてこい
そうしなければ無理 言われたことしかしないと国に言われたけど
なんか変わったんかね？ >>9
ニートに働けって言ってるようなもんだから無理 そのうちデータが全部飛んでバックアップなしの大惨事が起きる予感 >>1
まずは2000億円以上かけて作った糞システム放棄する決断からだろ 企業風土改革
適切な人材配置
毎回言っている。
またトラブル起きるだろうね。 親方日の丸の風土で変わんないんじゃない
両替をケチっている時点で気が付いた で、具体案は？
やるぞやるぞー！と掛け声だけですか？ 治す所は風土じゃないシステムだ
気の持ちようで誤魔化そうとすんな みずほから 個人的には貯金撤退
むかしは 高学歴の人が行く銀行
いまでは いつ倒産するかわからない 潰れたあとなら引き取ってもいい、って会社現れるだろうね システム人員2割じゃなくて2倍だろ！
5人でやってるとこに1人増やしたくらいじゃ意味ないよ！ みずほの経営陣が入行した頃は採用数は東大からが最多。今は明治が最多。経営陣はトップバンクへ！とか思ってるけど若手行員はそんなこと全然考えてない。トンチンカンな社内コミュなケーションだらけだから物事が何も進まない。 ゆうちょと同じでメガバンクなんて国債買うか日銀の当座預金に金預けるだけの実態だからな。
行員総ニート。
ネットのサービス見たらわかるように、ど素人のサイトかと思うようなあまりにもお粗末な出来。
国債買うだけで生きながらえてきたニートだからもう変われない。何もできない。
競争力ゼロ。ノーフューチャー。 企業風土改善って言っても、システム部門の出身者を社長にするぐらいの大鉈振るわないと無理だろ。 みずほは「システム」が問題なのになぜか人の問題になってしまってる。
三ッツのコンピュータをつなぎ合わせて運用しているところに無理がある。
すべてのシステムを取り替えないと同じことの繰り返し。巨額の費用は覚悟しないと。 両替商といったら昔から銀行の唯一の業務だろ
いまとんでもない料金で小銭の両替で庶民を食っている
財務は見て見ぬふり 上司がマンネリ化し無言で言わなくても判るだろうと部下に丸投げしながら、
明るくなく会話も乏しく問題が起きる部下に責任回避・転嫁する企業風土。これでは、
業務マニュアルがあっても実際のプロセスは業務プロセスを無視して、
意図・過失を問わない重大な法令違反や虚偽表示に繋がる。
これでは内部統制が無機能化して依拠できない深刻な事態。
銀行員は真面目な人間ばかりで、疲弊していても疲弊したと自覚しない可能性がある。
明るさやヤル気という上司のリーダーシップが問われている。権威主義をやめる。
社内政治や派閥抗争ばかりで、協力関係より他派閥の妨害ばかりが、
今日の惨状を招いている。合本主義は未来志向であって、過去の因習ではない。 下請けに押し付けてるだけだろ
またすぐに障害発生だろうさ お前におもねってる部下どもの顔ぶれよく見てみろよ
全員脂ぎってたいした能力もないくせに就いた役職に必死にしがみつくために
若手に滅茶苦茶な働き方させて追い込んでる豚の顔だよ システムを一社に片寄して、ゆうちよ銀行のように
関東と関西にデータセンターを分散したらいい。
多摩センターを廃止して気分を一新し出直すことをすすめる。 社長を変えてもねー、システムを変えないと・・・。
チェルノブイリの壁みたいに塗り固めるだけではダメ。
中身がとんでもないことになってる？ 社長が変わる前にクビになりそうな勢いなのだが。
システム系は下請けに〇投げなんで知らんがな経営陣だったのだろうが
財務省にこれだけメッ!されてはなぁ。 風土のもんだいじゃねえだろ。
具体的な改善案を示せよ・・・ 本人たちは駆け引きごっこして出世の競争勝ち抜いてる気分なんだろうな
かっくいい〜 木原にしたのは
税期投入させるためやろ
そんなことする前に潰せよ >>1
来月社長就任かぁ
就任記念にシステムが止まるに一票 みずほの内部を舞台にしてドラマ作ったら面白そうだなーw 弟の木原副官房長官と官邸直結人事は双刃の件だと思うけどね。 古参の社員を切り捨ててからダメになったんだっけ？
コボルのおばちゃまの呪い いきなりATMが使えなくなるうえに振込予約も突如出来なくなる銀行に用はない DKB・FUJI・IBJ 偏屈プライドの塊の権化のような連中が上手く行く筈がない >>24
半年に一度障害のビデオを見せて反省会しますから! >>35
さすがにそれは直ぐには無理だから、運用と決済者にシステムに理解ある人員を置く。社員教育に力をいれる。ベンダーに丸投げしない。位しか即効性の対応はできん。
まあシステムに理解ある社員は辞めたりしてどれだけいるやら。 >>1
この人って岸田内閣の官房副長官の実弟だろ？官房副長官つったら組閣後の恒例の階段での写真撮影にも参加する実質閣僚。
こんなんコネ丸出し人事ちゃうんか？ >>65
官房副長官の方が弟。内部的にはもともと次の次の頭取と言われていたらしいけど岸田内閣の官邸の中枢に頭取の弟がいるとなると金融庁の忖度がどうのと勘繰られる可能性は高くて何かを大きく変えて刷新していくという人事には見えづらくあまり筋のいい人事には見えないね。 >>30
企業風土「も」問題。
この会社は日本の大手企業の悪いところばかり寄せ集めたような日本の縮図の企業だから、問題が多すぎてどうにもならん。 三菱UFJと三井住友から役員来てもらえ
なんなら社長でも
来てくれるかどうから知らんが >>48
年内どころかまた来月にやるんじゃね？
目指せ年内障害10回。 客相手に総合運転試験やってるみたいなもんだから。
初のパターンは、何が起きるかわからない >>48
年内どころかまた来月にやるんじゃね？
目指せ年内障害10回。 体制整えずにシステム作っちゃったんだからそりゃこうなるよね >>1
無理だろ？
元々システム構築わ韓国人にやらせたから良い様に金を抜かれるシステム組み込まれてるんだし。
韓国輸出入銀行に融資した5000億円ももう返ってこない上に大韓航空のサムライ債の日本取扱窓口にまでされたんじゃ計画的に不良債権化して責任追わされる。
みずほ銀行に口座持ってるならさっさと解約した方が身のためだ。 >>8
そもそもは企業風土が原因だけど、そのあと作り直さないと解決しないかな 余りにもジャンク過ぎるからもう潔く解体清算でよくね。
ついでに宝くじは各銀行ごとに発行させればいい >>84
どこも合併してくれないと思うよ。
回収不能投融資が多すぎる。 >>89
どうせなら「スリーみずほ？」にして、
３つ以上あるだろう派閥が、互いに利他的に行動しましょうとした方がまだマシ。
派閥の存在を否認して、「1つのみずほ」なんて掛け声は白々しく、
派閥抗争は激しくなるだけ。 これからは「みずほ？銀行」に改名して、
自分たちを疑った方がよい。 昭和の会社だよなぁ
合併してもう何十年も経ってるのに相変わらず派閥に縛られて
昭和の会社は生き残れない >>19
それしたら2000億の損失になっちゃう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
