【業績】パナソニック、4-6月期営業利益13年ぶり高水準 上方修正は見送り【6752】 [エリオット★]
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［東京 ２９日 ロイター］ - パナソニックが２９日に発表した２０２２年３月期第１・四半期（４─６月期）の連結営業利益は１０４３億７７００万円と、１３年ぶりの高水準となった。事業ポートフォリオの見直しなどが奏功して利益率が改善したが、コロナ禍の再拡大といった多数のリスクを踏まえ、通期営業利益予想は３３００億円と期初計画を据え置いた。
＜第１・四半期営業利益、通期予想の３割超に到達＞
梅⽥博和ＣＦＯ（最高財務責任者）は記者会見で、第１・四半期の営業利益が通期予想に対して３割超の進ちょくとなったことで、決算公表前に業績予想を上方修正する可能性を社内で議論したことを明らかにした。
しかし、原材料価格の高騰や半導体の需給逼迫に加え、コロナ禍でマレーシアやベトナムなどの工場が稼働と停止を繰り返していることなどから、「（期初）計画を作った時からリスクが減ったとは思っていない。必死に対応はするが、第２・四半期が終わるぐらいまで状況を見極めたい」と説明した。
ＩＢＥＳがまとめたアナリスト１９人の通期営業利益の予想平均は３３５１億円。
＜利益率も大きく改善＞
四半期ベースの営業利益が１０００億円を超えるのは、０８年第１・四半期以来。コロナが直撃した前年同期の３７億円を大きく上回り、実質的な売上高が同程度だった１９年度の６２４億円と比べても、倍増に近い伸びとなった。
利益率が改善したのは、収益性の高い事業や商品の取り扱いを増やしたため。営業利益率は１９年度の３．３％から６．７％へ上昇した。
2021年7月29日3:45 午後
ロイター
https://jp.reuters.com/article/panasonic-idJPKBN2EZ0MJ 無意味な保守と思しき書き込みを発見しました。
よって、ここから2ヶ月以内に再び保守と思われる書き込みがあった際には、ここを謎の勢力の遊び場に提供します。ご注意下さい。
古くなったスレは落とすのが本来の姿です。板の新陳代謝にご協力下さい。 211104
【業績】トヨタ、今期営業利益２兆8000億円に上方修正−減産も円安追い風【自動車】【7203】 [エリオット★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1636015852/l50
210804
【企業】ソニーグループ 4〜6月の決算 過去最高 巣ごもり 音楽配信好調 [田杉山脈★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1628080472/l50 210131
【電力】パナソニック、太陽電池撤退 スマートシティーに注力 [田杉山脈★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1612032408/
210309
【電池】パナソニック、「エネループ」を知る人ぞ知るブランドから脱却させるマーケティング戦略 [HAIKI★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1615241977/ 1蚤の市 ★2020/11/14(土) 07:20:43.13ID:3dyq3fbL9>>219
パナソニックの新たな経営トップに常務執行役員の楠見雄規氏（55）が昇格する。現社長の津賀一宏氏（64）は、巨額赤字の元凶だったプラズマテレビ事業から撤退し経営危機を回避。電気自動車（EV）の電池など自動車部品を成長の柱に育てようとしたが低収益から抜け出せない。「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助氏が創設した巨大総合家電メーカーは岐路に立つ。
「最後の年に新型コロナウイルス（の感染拡大）とは思わなかった」。秋が近づく頃、津賀氏がこうつぶやいたことがある。パナソニックの21年3月期の純利益見通しは1000億円と前期比56%減を見込み、ソニーなど電機大手の中で苦戦が目立つ。集大成にするはずだった今期、有終の美を飾れなくなった。
12年6月に就任した津賀氏は価格競争が激しい家電などの消費者向けビジネスから、自動車や電子部品など企業向け（BtoB）事業へのシフトを進めてきた。米テスラと電池工場の共同運営も推進。16年3月期に掲げた戦略投資1兆円構想では、大半をEV電池など自動車部品に振り向ける計画を掲げた。
だが、成長のけん引役と期待した自動車関連ビジネスは20年3月期営業損益が466億円の赤字。米テスラ向け電池も収益貢献はこれからだ。皮肉にも直近の20年4〜9月期連結営業利益は消費者向けが中心の家電事業が過半を稼いだ。 劣勢のパナソニック リストラ進める新社長が「幸之助イズム」回帰を打ち出す訳
https://www.news-postseven.com/archives/20210921_1692962.html?DETAIL
パナソニックの最大の悩みは成長事業を生み出せていないことにある。2012年に就任し、今年退任した津賀一宏前社長（現会長）は
「家電のパナソニック」の名を捨て、BtoB（企業間の取引）企業への転身を図った。自動車関連事業や住宅関連事業を成長領域と位置づけ、家電事業を含め
それぞれ2兆円の売り上げを達成すると宣言。さらには創業100年を迎える2018年度の売上高目標を10兆円とした。しかし、その目論見通りにはいかなかった。BtoBへシフトするため
外部企業と提携するなど様々な手を打ってきたが売り上げは思ったようには伸びていかない。
結局2018年度の売上高は8兆27億円と、10兆円は夢のまた夢。しかもその後、一部事業を切り離したこともあり、津賀政権最終年度となった前3月期決算の売上高は6兆6987億円とさらに減少した。
しかもこの数字は、津賀氏が社長に就任する直前の2012年3月期の7兆8462億円にも届かない。利益率も低い。前3月期の営業利益率は3.8％。津賀社長は利益率5％を最低限の目標としてきたが
大きく下回っている。
不振の理由はいくつも挙げることができるが、6月に津賀氏の後を継いだ楠見雄規社長は、「自主責任経営ができていなかったため」と指摘する。各カンパニーや各事業部そして各社員が
自主責任で経営すれば、迅速な意思決定と結果責任が生まれるというのである。持ち株会社制の狙いもそこにある。各事業会社の経営役員会議（来年4月以降は取締役会）で事業に関する
権限を集中させ、事業の身売りや撤退の判断も事業会社に任せる方針だ。この構造改革および持ち株会社化を指揮する楠見社長は、京都大学大学院工学研究科を修了し
1989年松下電器（現パナソニック）に入社した。研究開発部門に配属され、津賀前社長とは当時から上司・部下の関係だった。
津賀氏が社長に就任した当時、パナソニックは過剰投資したプラズマディスプレー事業の後処理に苦労していたが、同事業を終わらせたのも2人のコンビだった。
社長就任への切り札になったと言われているのが、オートモーティブ社社長として車載向け角型電池をトヨタ自動車との合弁会社に移管したことだ。この合弁会社はトヨタが過半を出資しているため
パナソニックからトヨタへの事実上の事業譲渡ともいえる。以上のように、楠見氏は撤退や事業譲渡で実績を残してきた。そのため5月の社長就任会見で「2年間は競争力強化に集中する」と
語った時も、リストラによる不採算部門切り捨てが加速すると受け止めた人が多かった。また就任直後に早期退職制度を導入したことも「楠見＝リストラ」のイメージを一層強めることになった。
恐らく楠見社長は、今後のパナソニックが成長カーブを描くには、場合によっては社員の痛みを伴う可能性があると見ている。そこであえて創業者の経営理念を持ち出し後ろ盾としたのだろう。
そのことが、現在のパナソニックの置かれた立場が厳しいことを何より雄弁に語っている。 パナソニックの優秀人材流出、早期退職制度は人材の“焼畑農業”だ
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2110/07/news135.html
2021年10月08日
実は、現在はパナソニック特別顧問の中村邦夫氏が社長を務めていた2000年代のパナソニックでも、1万3000人に上る大規模なリストラが敢行されている。
今回の早期退職のスタンス自体は、リストラではなく「特別キャリアデザインプログラムである」と強調し、早期退職の募集については事業の専鋭化や組織改革に伴って
給与が下がる人が出てくるため“選択肢を示した”としている。
しかし同社の経営状況などを鑑みれば、“特別キャリアデザイン”というキレイな名称も、結局は対象の社員に「給与を下げるか、お金をもらって辞めるか」という
選択を強いているものに過ぎない。 パナソニックといい武田といい大阪捨てて
どないすんねん パナソニックに｢シリコンバレー流｣経営 2週間で改善
パナソニックが米シリコンバレー企業の経営手法を取り込む。その核となるのが、2019年秋に米グーグル幹部からパナソニックに転身した、松岡陽子常務執行役員だ。2週間という短期間のサイクルで改善を繰り返す
「アジャイル」な手法で
シリコンバレーへ派遣されたパナソニック社員に意識改革を促す。
数十人の社員が米国での経験を日本の職場に持ち帰り、長年の閉塞感を打ち破ろうとしている。 パナソニック、週休3日制を導入へ 楠見社長が表明
パナソニックは6日、希望する社員が週休3日を選べる制度を導入する方針を明らかにした。対象となる社員や開始時期などは今後詰める。
副業や学習、地域ボランティアなど会社外での取り組みを推奨し、社員が働きやすい環境づくりを進める。 単なる賃金カットに終わるのか？ パナソニック「週休3日」で広がる期待と懸念
いよいよ「週休3日」の波が来る？
2022年01月13日
パナソニックは1月6日、希望する社員が週休3日を選べる制度を導入する方針を明らかにした。対象や給与体系などは現状未定で、これから各事業会社や労働組合と協議していくという。
社員が働きやすい環境づくりを進め、副業や学習、ボランティアなど、社外での取り組みを推奨していく狙いだ。
この「選択的週休3日制」については政府内でも議論が進んでおり、2021年6月に決定した「骨太の方針」においても、「導入を促し、普及を図る」と後押ししている。
ただしこの動きは、労働時間削減や休みを増やすことが目的ではない。 週休3日制が歓迎一色でないのは、休みが増えるからといって「労働時間が減るとは限らない」「給与水準が維持できるとは限らない」上に
「仕事の密度が高まる可能性がある」からだ。
そもそも、政府が想定している週休3日制は「ノーワーク・ノーペイ」が原則。1日の所定労働時間を変えずに出勤を週5日から週4日に減らすなら
そのぶん給与・ボーナスも5分の4になる、という大前提なのだ。
週休3日制を選んだ従業員に対して、企業側は給与水準を維持したままで週の労働時間を減らすとは限らない。週の労働時間を減らし
そのぶん基本給も減らすパターンも想定される。 【ナノイー】パナソニック、「空気」で売上高１兆円目標 空調・空質融合で新会社 [香味焙煎★]
//asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1643614297/l50
パナソニックは３１日、４月に持ち株会社制へ移行するに当たり、傘下で空調事業と空質事業を統合して発足した「空質空調社」で、２０２５年度に売上高１兆円を目指すと発表した。
社内で別々に事業を運営していた２社を融合し、空調や換気だけでなく除菌機能など空質も含む「空気」全般を扱う会社にして商品力強化を図る。 【デジタル機器】 パナソニック系CEO「メタバースに合わせて現実が変化」 [朝一から閉店までφ★]
//asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1643539303/l50 20211025
【株価 個別銘柄】ホットストック：パナソニックが5％超高、アップルＥＶ電池の調達先に検討【6752】 [エリオット★]
//egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1635140161/l50 パナソニック神戸工場の潜入レポート - IHクッキングヒーターの軌跡を追う
2015/09/24
アプライアンス社キッチンアプライアンス事業部
IHクッキングヒーターのほか、電子レンジ、食洗機の事業を担当。国内では滋賀県草津市の草津工場を本拠に、兵庫県神戸市の神戸工場、兵庫県加東市の加東工場の
合計3拠点を持つ。
国内では814人、海外では4,107人が勤務する。
草津工場は食洗機事業、加東工場は炊飯器セット事業を担い、神戸工場ではビルトインIHクッキングヒーター、ビルトインレンジ
業務用レンジなどを生産している。 パナソニック佐賀工場は2つの顔を持つ、全長100mの生産フロアで見たスマート工場の可能性
://techfactory.itmedia.co.jp/tf/articles/1806/01/news001.html
パナソニック コネクティッドソリューションズ（CNS）社の直轄工場に位置付けられている佐賀工場。1964年の発足以来（当時は九州松下電器）
組織／ドメイン再編を何度か経ながら佐賀県鳥栖市にあるこの拠点へと集約され、現在ではCNS社を含む2カンパニー6事業17カテゴリーの生産品を取り扱っている
（2018年4月時点） 20211025
【株価 個別銘柄】ホットストック：パナソニックが5％超高、アップルＥＶ電池の調達先に検討【6752】 [エリオット★]
//egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1635140161/l50
2022/02/03
【業績】パナソニック、2021年度第3四半期連結業績 営業利益はオートモーティブ部門が19億円、エナジー部門が163億円の黒字 [エリオット★]
://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1643873366/l50 20211025
【株価 個別銘柄】ホットストック：パナソニックが5％超高、アップルＥＶ電池の調達先に検討【6752】 [エリオット★]
//egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1635140161/l50
2022/01/07
【働き方改革】パナソニック、週休3日で狙う元祖週休2日企業の再改革 [ムヒタ★]
://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1641532167/l50
2022/02/03
【業績】パナソニック、2021年度第3四半期連結業績 営業利益はオートモーティブ部門が19億円、エナジー部門が163億円の黒字 [エリオット★]
://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1643873366/l50 旧松下通工創業の地・綱島地区、パナソニックが３月閉鎖へ/神奈川
2011年1月13日
パナソニックが、旧松下通信工業（現パナソニックモバイルコミュニケーションズ）の本社があった綱島地区を
閉鎖することが13日分かった。同地区は開設から半世紀以上の歴史があり松下通信工業の実質的な創業の地。
綱島地区は１９６０年に開設。その２年前に大阪府に設立された松下通信工業の本社・工場を移転集約した。
05年には佐江戸地区（同市都筑区）に本社機能や開発部門などを移転しており、綱島地区はグループ会社で活用していた。 2021/06/25
【企業】パナソニック、テスラ株を全て売却 提携関係は変わらず [ムヒタ★]
//egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1624580106/l50 パナソニック、米ブルーヨンダーの買収で最終合意−約7800億円
2021年4月23日
パナソニックは23日、米ソフトウエア大手のブルーヨンダー・ホールディングの買収で最終合意したと正式に発表した。パナソニックは
現在ブルーヨンダーの20％を保有しており残り80％を71億ドル（約7800億円）で取得し完全子会社化する。
ブルーヨンダーは、サプライチェーンの分野で人工知能を活用した製品の需要や納期を予測するソフトウエア開発を手掛けており
米ウォルマートなど世界約3300社を顧客に持つ。 札幌の地下鉄「南北線」は”なんぽくせん”!?そこには驚きの新事実が・・・HBC今日ドキッ！【もんすけ調査隊】（2022年2月9日放送）北海道
//www.youtube.com/watch?v=ZkK-HnLC3Ng
Ｏ．ｔｏｎｅ 編集デスク 和田哲さん
「似たように、なんとか北線っていうものが他にもあった。
例えば札幌市電に“てっぽく”線、鉄の北の線というのがあった。
それから国鉄時代に"てんぽく"線とか、
"こんぽく"線という路線があったんですよね。
釧路と北見をつなぐ、"せんぽく"峠というのもある。
全部、ぽくと読む。Ｐなんですよね。
ですから、南北線もＰで読んだんじゃないかと」 パナソニック／自動車用バッテリーを6月に値上げ (15%)3/18 [少考さん★]
://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1647704251/l50 センターリバー​ 全国の県庁所在地を周る旅を軽トラでお願いします！
センターリバー ​全国県庁所在地を軽トラで下道だけで周る旅を！
センターリバー​全国の県庁所在地を周る旅を軽トラでお願いします！全国の市役所周りも出来ればお願いしたい。 パナソニック製品を値下げしなくなったから、利益率上がったな 半導体不足で値引きせずに売れるようになったからとか テロリストに乗っ取られた世界最悪の地球破壊ジェノサイド腐敗国家日本を正常化するために外圧と戦争を推進しよう！
://dotup.org/uploda/dotup.org2769898.jpg
私権侵害と地球破壊が自由主義だの国際秩序だのとほざいてプーチンを非難するキチガイダブスタバカは、
金銭授受の選挙違反で一方的に当選宣言した世界最悪の殺人テロ組織公明党斉藤鉄夫（蓄財３億円）に汚染された
天下り国交省だのJALだのANAだのテロリストが、力による一方的な現状変更どころか憲法すらガン無視でIPCCをバカにしながら
地球破壊業界カンコーに血税たれ流して都心まで数珠つなぎで私権侵害気候変動国土破壊殺人テロやってる覇権主義公明党をぶっ潰せ
ソーカ学会員は腐敗した日蓮正宗の坊主を滅した池田センセーが口きけたら腐敗した公明党など絶対に許さないことに気づけ！ クソテロ航空機飛ばしまくって地球破壊して人殺しながら人道支援だなんだとほざく茶番、私腹を肥やすことにか興味がないのがバレバレ
https://dotup.org/uploda/dotup.org2772017.jpg 大山落
@ooyamaotita
「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」、というフレーズは小山が好んで使うもので、小山のコンサルタントを受けている中小企業の社長は、小山に指導されたことは断れないという師弟関係を良く表したものです。
小山の経営する株式会社武蔵野は、本業はダスキンの東京西部地域の代理店に過ぎないのですが、
2000年に「日本経営品質賞」という公益財団法人 日本生産性本部という組織が制定している賞を受賞したことを契機に、中小企業のコンサルティング業を並行して始めました。これは、「経営サポート事業」という名称で、一般的な有期契約によるコンサルティングではなく、武蔵野の会員として毎月の
会費を払い、社長や従業員がセミナー会場へ出向いて他の会員企業と一緒にセミナーを受けるという形式になっています。
入会金は10万円で月会費が25,000円ですが、登録するだけだと具体的にコンサルティングをしてもらえる訳ではなく、セミナーに参加できるようになるのと、 DVD等が送られてくる等の
特典が付くだけでしかありません。
では何をするのかというと、前述のように年に何回か開催されるセミナーに参加することがメインとなります。
このセミナーは、実践経営塾、実践幹部塾、実践社員塾等といった名前で、経営者や幹部社員、平社員等それぞれ別で20万〜100万円程度までの高額なものです。
ここで小山の手口が上手い点は、コンサルタント会員になった社長だけがセミナーに参加することを禁じている点です。
セミナーマニアで社長だけがセミナーに参加していると、そういう社長ばかりでは会員企業の従業員がセミナーに参加せずに売り上げが下がってしまうので、見せしめのために会員を
クビにされてしまいます。
同じくダイヤモンドオンラインで、セミナーマニア社長をクビにして2100万円を返金した話を載せています。
2100万円は大金とはいえ、武蔵野のコンサルタント事業での売り上げは年に40億円くらいあるはずなので大した金額では無いでしょう。
これが、前述の「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」という会員社長の従順な対応が生まれる要因の一つとなります。
基本的に、武蔵野のコンサルタント会員（正式には武蔵野サポートパートナー会員という長い名称、以下サポート会員とする）になるような企業は、儲かっていないから藁をも掴む気持ちで
小山の講演を聞いたり本を読んだりラジオを聴いたりYouTubeを見たりしてサポート会員になってしまいます。
小山昇のセミナーを受けることが最後の砦で、精神安定につながってるような業績が悪い会社が多いわけです。
となると、「絶対に会員をクビになりたくない！」という気持ちから小山の指導を
「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」で受け入れてしまいます。何しろ、反抗したらクビになってしまうかもしれませんから。
無茶な小山の要求を鵜呑みにしたサポート会員社長の事例は、小山昇の書籍にも多く載っています。例えば、ダイヤモンド社の「お金は愛」には、会員社長が集まって海外へ行く
ラスベガス研修の最中(そう、あのギャンブルの街ラスベガスへ研修に行くんです、武蔵野の従業員と小山昇信者のサポート会員社長の方々はw)、小山は参加している社長達に「奥さんにバッグを買え。紙袋に3万円ずつ入れてバッグに入れろ。」と言われて、訳も分からずその通りにしたそうです。そして、 大山落
@ooyamaotita
「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」、というフレーズは小山が好んで使うもので、小山のコンサルタントを受けている中小企業の社長は、小山に指導されたことは断れないという師弟関係を良く表したものです。
小山の経営する株式会社武蔵野は、本業はダスキンの東京西部地域の代理店に過ぎないのですが、
2000年に「日本経営品質賞」という公益財団法人 日本生産性本部という組織が制定している賞を受賞したことを契機に、中小企業のコンサルティング業を並行して始めました。これは、「経営サポート事業」という名称で、一般的な有期契約によるコンサルティングではなく、武蔵野の会員として毎月の
会費を払い、社長や従業員がセミナー会場へ出向いて他の会員企業と一緒にセミナーを受けるという形式になっています。
入会金は10万円で月会費が25,000円ですが、登録するだけだと具体的にコンサルティングをしてもらえる訳ではなく、セミナーに参加できるようになるのと、 DVD等が送られてくる等の
特典が付くだけでしかありません。
では何をするのかというと、前述のように年に何回か開催されるセミナーに参加することがメインとなります。
このセミナーは、実践経営塾、実践幹部塾、実践社員塾等といった名前で、経営者や幹部社員、平社員等それぞれ別で20万〜100万円程度までの高額なものです。
ここで小山の手口が上手い点は、コンサルタント会員になった社長だけがセミナーに参加することを禁じている点です。
セミナーマニアで社長だけがセミナーに参加していると、そういう社長ばかりでは会員企業の従業員がセミナーに参加せずに売り上げが下がってしまうので、見せしめのために会員を
クビにされてしまいます。
同じくダイヤモンドオンラインで、セミナーマニア社長をクビにして2100万円を返金した話を載せています。
2100万円は大金とはいえ、武蔵野のコンサルタント事業での売り上げは年に40億円くらいあるはずなので大した金額では無いでしょう。
これが、前述の「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」という会員社長の従順な対応が生まれる要因の一つとなります。
基本的に、武蔵野のコンサルタント会員（正式には武蔵野サポートパートナー会員という長い名称、以下サポート会員とする）になるような企業は、儲かっていないから藁をも掴む気持ちで
小山の講演を聞いたり本を読んだりラジオを聴いたりYouTubeを見たりしてサポート会員になってしまいます。
小山昇のセミナーを受けることが最後の砦で、精神安定につながってるような業績が悪い会社が多いわけです。
となると、「絶対に会員をクビになりたくない！」という気持ちから小山の指導を
「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」で受け入れてしまいます。何しろ、反抗したらクビになってしまうかもしれませんから。
無茶な小山の要求を鵜呑みにしたサポート会員社長の事例は、小山昇の書籍にも多く載っています。例えば、ダイヤモンド社の「お金は愛」には、会員社長が集まって海外へ行く
ラスベガス研修の最中(そう、あのギャンブルの街ラスベガスへ研修に行くんです、武蔵野の従業員と小山昇信者のサポート会員社長の方々はw)、小山は参加している社長達に「奥さんにバッグを買え。紙袋に3万円ずつ入れてバッグに入れろ。」と言われて、訳も分からずその通りにしたそうです。そして、 家に帰って奥さんにバッグ(と3万円w)を渡すと、奥さんは「また行ってきたらいいよ」と言ったそうです。
株式会社愛媛総合センターの丹後博文社長は「現金がこんなにも威力を発揮するのかと、小山さんのすごさを実感しました。」(「お金は愛」P213)と感心しています。
(そんなに感心することかは疑問w) 61名無しさん＠恐縮です2022/06/17(金) 10:09:28.89ID:gPmqWXQL0
なんだ、300万円って極一部の席の値段かよ
間際らしい
日本の最大の弱みは
人脈（人間関係）至上主義です！
政界でも企業内でも
人間関係だけの人脈コジキ営業職
が幅を効かして有能な人材を押しのける
企業内では
人間関係だけの人脈コジキ営業職
が威張り腐って、貴重な技術職は不遇になる
だから優秀な技術職が
中韓に引き抜かれて技術パクリされる
そして日本国内に残るのは生産性ゼロの
人間関係だけの人脈コジキ営業職
だけになる
「やーどーもどーも」だけで注文をもらう
客のクツの裏をナメて仕事を恵んでもらう
人間関係だけの人脈コジキ営業職が出世して
優秀な技術職が薄給で冷遇されてれば
日本の科学技術力が衰退するのは当然だ
そして行き着く先の最悪ケースは
【KDDI・au】の通信障害だ！
【みずほ銀行】のATMトラブルだ！
本来なら社長にすべき優秀な技術職を
人間関係だけの人脈コジキ営業職
よりも冷遇して狂気の沙汰！
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