【企業】コンテンツ企業に変身したソニー↑…製造業マインド捨てられないパナソニック↓ [田杉山脈★]
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ソニーは日本の８大家電メーカーで唯一１０％を超える営業利益率を維持している。音楽と映画などのコンテンツをサブスクリプション方式で配信する形態で事業モデルを拡張し２１世紀型サービス企業に変身した結果だ。これに対しパナソニックの営業利益率は目標値である５％の半分水準である２％台にとどまる。ハードウェア中心の２０世紀型製造企業にとどまった結果と分析される。
◇「スマイルカーブ」に変わったソニー
ウォークマンで１９８０〜１９９０年代に世界を制覇した成功に酔いしれたソニーはインターネット時代に適時に対応できなかった代価を十分に払った。２００３年４月に純利益が前年同期比４０％急減した。その後主力である電子事業の不振が続き、２００９年から２０１４年までの６年間に５回の赤字を出した。
生き残りに向けソニーが選択した道は電子事業の割合を低くする事業再編だった。価格変動の影響を大きく受ける製造業から脱却し、企業が価格主導権を握りやすいサービス業に変身するという試みだった。
ソニーが進めた事業再編の大きな方向はコングロマリット・ディスカウント解消とスマイルカーブに要約される。コングロマリット・ディスカウントとはグループ全体の価値が系列会社の合計に満たない現象だ。タコ足式経営の弊害と指摘される。ソニーはこれまでの名声も気にとめずグループ価値の合計にマイナスとなる事業を処分するという結論を下した。
２０１２年に化学事業を日本政策投資銀行に売却した。その後２０１４年７月にＰＣ事業とテレビ事業を順に整理した。世界で初めて実用化に成功したリチウムイオンバッテリー事業も２０１７年に村田製作所に売却した。
これに対し株式の６５％を持っていた金融系列会社であるソニーフィナンシャルホールディングスは１００％子会社にした。フィンテックと組み合わせた金融をソニーグループの核心事業部のひとつにするための決定だった。
スマイルカーブは製品を生産する過程で、中間段階である製造工程よりも最初と最後の段階である研究開発、ブランドマーケティング、アフターサービスの付加価値が高いという経営理論だ。各工程の付加価値をグラフで描くと微笑みを浮かべるようにＵ字型になるということから「スマイル」という名前がついた。
ソニーは事業再編を通じて過去に主力事業だった製造業の割合を大幅に下げた。代わりにゲーム、音楽、映画、金融などサービス産業と、イメージセンサーなど部品産業の割合は大きく高めた。核心事業部の大部分がスマイルカーブの両終端に位置したのだ。
◇家電依存度さらに高まったパナソニック
２０１１〜２０１２年に２年連続で８０００億円近い赤字を出したパナソニックも事業再編を試みた。２０１２年６月に就任した津賀一宏社長は「古いパナソニックとの決別」を宣言し、企業・消費者間取引（Ｂ２Ｃ）に偏った事業構造を企業間取引（Ｂ２Ｂ）に変えることにした。２０００年代以降に韓国企業と中国企業との競争で押された半導体、携帯電話、テレビ市場から撤退する代わりにヘルスケア企業に変身したフィリップスを参考にした。巨額の赤字を出したプラズマテレビ、医療機器事業から相次ぎ撤退した。
だが電気自動車用バッテリーなど自動車部品と、「空間ソリューション」と命名した住宅事業を新成長動力として採択したのが誤った判断だった。２０１５年に確保した戦略投資資金１兆円の大部分を自動車関連事業に投じたが２０１９年に当該部門だけで４６６億円の赤字を出した。テスラにバッテリーを供給する事業は昨年初めて黒字を出したがＬＧエネルギーソリューションと中国ＣＡＴＬに大きく遅れ収益性を持続しにくいと分析される。
空調と照明に集中した住宅事業で企業買収合併を通じて収益力を補完しようとした戦略も失敗した。その結果決別するとしていた家電への依存度がむしろさらに高まった。昨年４〜９月の営業利益の半分以上が消費者家電から出た。
さらに深刻な問題としては製造業マインドを捨てられない企業文化が指摘される。パナソニックは１９５６年に中期経営計画を業界で最初に発表してから３年ごとに経営計画を立てている。中期経営計画で最も重視するのが売り上げだ。企業の競争力が収益性と資本効率で評価される時代になったのに高度成長時代に重要だった売り上げ目標にしがみついているという批判が続いた。それでもパナソニックは２０１４年の中期経営計画で再び「創業１００周年である２０１８年までに売り上げ１０兆円を達成する」という目標を掲げた。２０１６年に売り上げが７兆円台に落ちてからパナソニックは利益を重視する戦略を採択した。
https://japanese.joins.com/JArticle/276268 あーパナソニックホームズってやっぱり上手く行ってないんだ レコードのころからソニーってコンテンツ企業でしょ
というか何かを褒めるために引き合いに何かをディスる論理は感心できない パラダイムシフトは二度も三度も起こる
その時はまたソニーが窮地になり、
その後のシフトチェンジではパナが窮地になる。
それだけの話。
勝ち負けはない うちもメーカーだけど全世界的にメカトロができる人材が足りてない
学問体系を変えたほうがいいかもね >>3
その通り。
だが老舗だけでなく、日本にも新興企業が育って欲しい パナは経営者がダメなのに次を指名するの許さない方がいいよ。 パナは選択と集中って経営者の言い訳政策ばかりここ10年ぐらい続けてもう売るものない状態
最後は会社ごと中華資本へバイバイだな >>1
リストラが本業のバカソニックな何も産み出せなくなった 電池も太陽電池も技術者をリストラ 幹部はリストラで業績アップで昇給
三洋もハイアールに売って量が売れる低価格帯はシェアを奪われ逃げた高価格帯は余計なものばかりで昔からの信頼感というものだけで生き残ってる 来年もまたリストラかな >>9
ここは経営者は責任取らないな
中村森下津軽
全員戦犯級だよ パナはカメラ参入したけど市場を荒らしただけ
ソニーはレンズに磨きをかけてシェアを奪った
十年くらい考えて戦略してるのがソニー
その場しのぎで多角化したバカ
松下ブランドもナショナルブランドも捨て
なにもなくなった
関西で大きな工場持ってるから温情で生き残ってるだけ それなのに社長？は東京本社移転発言で地元からも見捨てられ亡国企業になり始めてる 中華に全力投球してぼろ負けしたのに中華依存止めてないし パナの商品イコール中華と思ってるよ プラズマテレビってなんだったんだろうか
最後までパイオニアのKUROの画質を超えられなかったし ロディサリーグリル生産終了してんじゃねえよ
改良して出し直せよ俺が欲しいんだ 住宅建材ではリクシルに追いつかれ、戸建て住宅建設は低迷、集合住宅では積水とダイワに蹴散らされ、パナの戦略がなにかおかしい。ただ、松下幸之助からの呪縛から逃れられないのだろう。 >>5
別にパナが潰れても代わりが出てくればそれでいいんだけどな。 若い頃勤めてた会社の年配の役員が、松下はマネしただマネしただってよく言ってたよw
オリジナリティが無いってね
凋落は当然じゃね？ >>3
ソニーが金融屋をやり始めて
日本の産業を金融にシフトさせたがる人間がいるが
応用技術や製造を消したらこの国は確実に終わる
アメリカの貧乏ベルト地帯より先に死ぬ パナは食洗機など圧倒的なシェアがあるじゃん。
B2Bに注力したら良い。
施工業者の満足度を高めるようにすれば良い。 パナのライバルはヤーマン(笑)
世界のソニーと比べるなよおこがましい オリックスが電力とか楽天がスマホとか
何にでも手を出した方が正解か。 >>25
もう死んでるって
ものづくり信仰
日本スゴイスゴイ
脳内ネトウヨ状態
そりゃ日本潰れるわ 家電製品の企業は残ってほしい。
だって、壊れない機械こそが日本人の堅実さの象徴でしょう？
外国製の安い機械を買って後悔し、日本製をまた買うのは定番の回帰 ソニーはさすがだわな
カメラにゲームに金融に医療ＩＴに音楽・鬼滅の刃
さすが外資企業
日本企業ではこうはいかんだろう 日本企業は部品メーカーとしてなら生き残っていける率も高い
コンテンツ業は日韓あたりは構造的に高い収益を上げられるだろうな
アメリカだと新しい配信の形とかを開発して天下取らないといけないけど 【経済】 パナソニック、「エネループ」を知る人ぞ知るブランドから脱却させるマーケティング戦略 [朝一から閉店までφ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1615196604/l50 メディアに騙されてDVDーRAMをつかった馬鹿ども
息してる？
BDのパナ催し２層DLもエラーで読めなくなってるし 2層dual layerって気持ち悪いな。4層か？ パナだとPDってのもあったな。
独自規格だとソニーってイメージあるけど、あれもソニーだから目立つだけで他社も大概だからな。
しかも失敗してもソニーは見捨てるまでけっこう長いこと供給、サポートするけど、他は一瞬で切り捨てる。知名度抜群ないからバレないだけでｗ パナソニックの家電は優秀だよな
もっと評価されるべきだよ パナソニックはリストラせずにその費用を客に押し付けて安いものを高く買わせる企業のイメージ
『 現代の阿片であるのがパチンコ 』
パチンコにより日本のGDP成長率は毎年0.5%〜1.0%押し下げられている
日本が成長できずに、衰退している最大の原因がパチンコ
パチンコは薬物に劣るとも勝るような中毒性を有するように作られていて、それがゆえに多数のパチンコ中毒者を生み出し、その家族含めて人生を破滅させる
※ パチンコ禁止前の韓国で向こうの新聞に掲載された、当時の韓国の規模でもマイナス0.3%〜0.5%という韓国シンクタンクの分析結果から推定
コロナ禍でドライブスルーが注目されたけど、あれの開発元ってパナソニックなんでしょw >>7
スカトロができる人材も不足してるよね、わかるわ 綾瀬はるかとか水原希子とか、CMの人選が微妙すぎるから。 >>48
最近、海外メーカーのシェイバーから
パナに変えたけど、明らかにモノが違うぞ？
こういう企業は大切にしないといけないと思うけど
パナソニックは中国が好きなんだよな シェーバー、電工じゃん。
あと電工のシェーバーが合うのは日本人だからだ。逆に欧米人はパナのシェーバーじゃ物足りないと思うぞ ソニーはもう物作ってるイメージ無い
完全に商社か金融会社 >>52
ラムダッシュも元々は松下電工じゃなかった？ >>54
もはや、モノづくりで儲かる時代は終わったんだよ。家電メーカなんてほとんどオワコンだろ
車は唯一なんとかなってるが、EV化が当たり前の時代になったら日本の何社が生き残ってるかね >>58
頭悪そう
こういうバカがiPhone使っているんだから話にならない >>59
俺はあいぽーんなんて使ってないけどｗ
俺の言ったことの何が間違ってるか言ってごらん？あいぽーん使ってるだろうと
決めつけてバカ呼ばわりするお前ごときはたいした考えはないだろうけどｗ いろいろ言われたが出井は正しかったんだよ
大規模な転換だけにリストラ等の痛みと時間をかなり要したという話 ソニーは良く判らん独自規格つくって外国企業に負けるイメージ。
S-CDとかメモリースティックとか。 >>61
ソニーをダメにしたのは、ダメリカ人のあいつだろｗ >>11
東芝は軽電を捨ててインフラに絞ったけど
三菱重工みたいに重工業ばかりだと失敗した時のリスクがヤバい
パナソニックの方針が吉と出るか凶と出るか誰にも分からない 両方必要だろう 両方併せ持つ事業をやればいいんじゃないの AIなんかそうだと思う AIはまだ行き先がはっきりしないし、可能性は無限だから、中身がなんであっても結果さえ出れば勝ち こっそりと新しい素子から開発してみてほしいなあ 時代って変化するからね。その時代の変化に対応できてるなら素晴らしい。
いつまでも祖業にこだわりすぎてロクに成長もしない会社が正解とは思えない。
京都とか行くと創業3桁年とか言うのがあるけどそんだけ長いことやっててロクに規模デカくなってないって
それははたして長く続いて良かったと言えるのか疑問だね エムスリー
SRE
エニグモ
なかなか目の付け所は良くなってる
エニグモはもっと行くかと思ったけどな >>65
いろいろ手を出すのはいいけど手を出すには金がかかる。無料ちゃうんやで ソニーケミカル（デクセリアルズ）とエムスリーはなんで手放したんだろうって感じ
その時は現ナマが欲しかったんかな スレタイみただけで
朝鮮メディアの記事だとわかったわ なんかSONYマンセーの記事だけど ストリンガー時代の日本人役員の物作りマンセー反乱は一切触れていないのね
早い話ストリンガーはもうTV作りを止めろコンテンツだと Nrtflixに投資して２５％の株まで買った
所が日本人のバカ役員はTVを作りたがって長年ゴタゴタ ついにストリンガーを追い出してNETFILX の株は売り払い 念願のTVを作った、インドでチョン製のTVに勝ったとかホルホルしていたが、結局ダメ
遅まきながらバカ日本人もストリンガーが正しいのに気が付き、TVを作るのを止め遅まきながら映像、音楽、ゲーム、金融に集中したらあら不思議、会社が立ち直りましたとさ >>71
バカだなー平井がダメになったソニーをなんとか軌道修正したからだろ。
ストリンガー路線のままだったら今頃シャープの二の舞だカス >>1
ポンコツ企業になったソニー
に見えた 疲れているのか？ 非製造部門は電通みたいな嫌な臭いの連中だったな
関わったら性格が悪くなるぞ ソニーはもはや電機メーカーとは言えず、エンタメ企業となった
でもそれが創業者が言った「愉快なる理想工場」たるソニーの本来あるべき姿かもしれん ＞ウォークマンで１９８０〜１９９０年代に世界を制覇した成功に酔いしれたソニーはインターネット時代に適時に対応できなかった代価を十分に払った。
いやぁ？私の見たところではソニーが不調だった原因は円高放置だと思うよ？
インターネット関連については、VAIOとかSonetとかソニーにもあったやん。
2009年から不調だったのは別にソニーに限った話ではなし。
いちはやく通貨安政策を取った韓国に家電を全部持っていかれた時代やん。 お前らFAX買いに店へ行ってみろ
パナソニックがシェア100％の超優良企業だぞ ソニーは名古屋企業
ソニー 盛田昭夫の実家盛田家が金出して作った会社
盛田 盛田家本家（ソニー創業者盛田家第15代当主・盛田昭夫の実家。味噌醤油の会社）
敷島製パン 盛田家の分家（パスコ。マックのバンズや超熟とか）
ミツカン 中埜家（盛田家の親戚が創業。ポン酢や納豆とか）
イズミック 盛田家
金しゃちビール 盛田家
レイケイ 盛田家
ココストア 盛田家
マルキン忠勇 盛田家
三省堂 亀井家が創業（盛田家の親戚）
大垣共立銀行 大垣藩藩主の戸田家が創業（盛田家の親戚）
早川種三 仙台市長で会社再建の神様（盛田家の親戚） 盛田厚（盛田和昭の二男）
ソニーインタラクティブエンタテインメント取締役
ソニーインタラクティブエンタテインメントジャパンアジア プレジデント
フォワードワークス代表取締役社長、敷島製パン取締役
盛田昌夫（盛田昭夫の次男）
ソニーミュージックエンタテインメント代表取締役会長、ソニー業務執行役員常務
ソニーのエグゼクティブアドバイザー、ソニー教育財団会長
盛田和昭（盛田昭夫の弟）
ソニー特別顧問
盛田正明（盛田昭夫の弟）
ソニー副社長、ソニーアメリカ会長兼CEO、ソニー生命保険取締役会長、財団法人日本テニス協会会長
盛田英夫（盛田昭夫の長男）
第16代盛田家当主、ソニー筆頭株主だったのにこいつが事業失敗して株を失った
盛田良子
盛田昭夫の嫁、ソニーの闇将軍と呼ばれた女傑
その息子や娘や親族もソニー入社してる
盛田家はオール入社フリーパス パナソニックしかまともな製品ないジャンルとかあるからな
唯一の懸念は変なタレントを起用して金掛けてイメージダウンしてること 国内にしか売る物が無い企業と世界で戦ってる企業とだと差が出るわな パナソニックの4倍稼いでるのがソニー
日立の３倍
パナソニックは本社が大阪な時点で終了と言われてる パナソニック電池のCMからEV自動車を連想させる戦略を立て軽自動車サイズのパナソニックカーを街の電気屋に売り込めば良い >>4
マスゴミだし
しょせん実務知らない記者の作文 >>7
メカトロ人材って具体的には何向け？ロボット？ リーマン直後はソニーに対する批評の方が厳しかった
パナが化けれるかはバッテリー次第かな
lgが事故、catlは米中対立だから、運はもってそうなんだが >>27
例えば食洗機、東芝が撤退して残存者利益を享受しているという見方も出来るが、実際使ってみて、海外製品などと比較すると、そして新興メーカーを見ると…先行きは厳しそう（個人的感想含む） >>24
あったねー
パナは後からマネして出す
最初にでたやつの使いにくいところ改善されたの出すからしばらく待ってパナ買えって言われたわ
ソニーのウォークマンとかな コンテンツ持ってるから著作権に厳しく
メーカーとして不利と言われてたが
持っといて正解だったなぁ凄い コンテンツ企業＝薄っぺらい利益追求型↑…製造業マインド捨てられない＝社会幸福追求型↓ >>24
マネした電気(松下電気) の末路なんてこんなもんよ
誰もが予想した通り 昔からパナは壊れにくい、ソニーは壊れやすいて
印象。
ガキの頃から実家にあった、ワールドボーイGXOて
1970年代のパナの短波ラジオが現役だ。 ソニーのＥＶにパナの電池が載ってwin-winだろｊｋ
誰もがコンテンツ産業に転じねばならない道理はないｗｗたんに比較優位に則ってるだけｗｗ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
