【企業】パナソニック、社長に楠見氏 津賀氏は会長に [田杉山脈★]
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パナソニックは13日、楠見雄規常務執行役員(55)が2021年6月24日付で社長に昇格すると発表した。津賀一宏社長(63)は代表権のない会長に就く。大赤字を受けて社長就任した津賀氏は、プラズマテレビ事業の撤退など構造改革を進めた。楠見氏を中心に、残る低収益事業の整理と成長軌道に戻す取り組みを加速する。
楠見氏は現在、車載関連事業を率いる。テレビ関連事業の構造改革や、トヨタ自動車との車載電池の合弁会社設立などで主導的な役割を果たした。同じくエンジニア出身で、AV(音響・映像)機器や車載関連事業を担当した津賀氏からの信任は厚い。
津賀氏は大坪文雄氏の後を継ぎ、12年に社長に就任した。大赤字の原因となっていたプラズマテレビから撤退。半導体の台湾企業への売却や、液晶パネル事業の終息など、構造改革を進めた。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66184640T11C20A1000000/ >>1
赤字だからと撤退を続けていたら何も残らなかったという間抜けな会社はこちらです。
赤字でも半導体デバイスを頑張ってスマホのカメラで圧倒的な地位を勝ち取ったSONYとは違うね。 太っ腹でビクターやサンヨーを引き受けたが、今やそれどころじゃない。 構造改革というか、切り捨てただけだろ
新規の事業を育て上げたわけじゃないよな
松下幸之助の理念は通用しなかった これからの企業は、一般人にも社長のパーソナリティが知られないとダメ。
スティーヴ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、マーク・ザッカーバーグ、ジェフ・ベゾス、
イーロン・マスク・・・。
かつては日本も、本田宗一郎、松下幸之助、盛田昭夫ほか・・多彩だった。
今はかろうじて、孫正義、柳井正、三木谷浩史ぐらい。 津賀が悪いわけじゃない
中にいる人は知ってる
会社はどんどん変わってきてた
それくらい9年前は社内はめちゃくちゃだった
楠見はいいタイミングで変えてもらって
得してる ソニーの真似というのは事業を分社化してHD化することね 真っ赤から赤いの使い捨てに切り替え。不良品から保管しておいた前回取り替えた時の予備パーツへ。
とりあえずまた公用語改革あたりから始めるんじゃないかな?wできることは日産のときと同じ技術者と社員の切り捨てだけだろ。
いつものマネシタ路線じゃないかは経営方針でなにか具体的なこと言えるか次第だろうけど、前の経営者路線であんだけやらかしておいて直近見てても舵の切り替えできると思ってる投資家いないだろ。
アメリカに頭を下げるか中国に頭をさげるかの企業やろここは。選択間違えたら倒産一直線だよ。 30年間構造改革ばかりやっている会社
もはや構造改革が本業の会社 かつてはマネシタと揶揄されつつもそれだけの技術力が有った訳だが今はどうなんだろ 結局、テレビジョンの次の商品を作れなかった。
これは日本の全てのエレクトロニクス企業に言える。 >>23
テレビもビデオもエロ目的でヒットしたのよ。
今や海外経由のネットに取られちまったが、エロを規制した日本が悪い。 電機産業は、
欧米 → 日本 → 韓国 → 中国
と遷移する。これは一企業がどうこうできるものではない。
早いとこ逃げ出すのが一番だった。 >>15
要は構造改革出来てないってことだろ。
やはり構造改革は短期で一気にやるべきだな。 国内家電だけやってれば安泰
ただし社員は1/10に
前から言ってる 松下のアホだったところは、有力子会社を無理やり併合したことだな。
電工・通工・九松・寿…果ては三洋まで。類似品作って競合してた
部分も確かにあったが、イノベーションが全然生まれなくなり、
更には併合・リストラしたことで売上そのものが窄んでしまった。
特に電工の扱いは酷かったし。
まぁ日立と違って、類似品製造子会社も多かったのかもしれんがね。。
日立は文字通り切り売りだからな。本体が不甲斐ないときに散々助けてくれた
数多の子会社に最後のご奉公させてるのが、事業売却なんだからww
あれだけ大量に事業を売っても、まだ営業利益率10%に全然程遠いのが日立。
実はあそこの経営陣って、超無能だよねw
※事業売却は、買ってくれる人が魅力に感じないと売れないため、
ホントに切りたい赤字事業は売れないんですよ。。
この二社と、あと東芝を含めた三社の構造改革は終わらない…笑 頑張れ東芝シャープ
馬鹿でも生きとるよwww
二期連続赤字2兆円
ソニーはうちの外部研究機関でおまっ
マネシタバカソニックWWW
マネシタ大倒産三部作WWW
プラズマ 5000億円WWW
M東芝映像1000億円WWW
マネシタ興産1500億円WWW 松下幸之助は 実業は運だと分かっていたから
社名を 大吉にしていたから
バカな後継者が パナソニックに改名すると病院ベッドの幸之助に伝えると
わなわなと体を震わせて怒った
理由は パナソニック名は凶だから >>34
ならそのずっと前にブランド名決めた時に反対しとけよ >>32
不要事業売却が済んだあと、3社の精髄が合体すれば、とてつもない企業になるってこと? これからの時代は大企業ほど衰退していくんだろうな
ベンチャーの方がワンチャンありそう ぶっちゃげ選択と集中でソニーが生き残ったみたいな話もたまたまにしか思えない
大きな流れでいえば情報通信産業やAI使ったビジネスに絡んでいかないと終わると思う ソニーは永らく金融とプレステがうまくいっているだけ
ストリンガー以前から何も変わってない 車載電池でトヨタとの合弁会社設立って
トヨタの方が持株多くて実質トヨタ支配下じゃん
事業を潰していく人が出世すんのかパナって? >>34
今度の社長で松下電器と松下電工に戻したらいい。 デザインと取扱説明書とパッケージが致命的。
Mac、Tesla、Dyson、LG以外は世界で売れない。 >>39
うまく行ってるだけってそれをさも偶然のように馬鹿にしてたら時価総額4倍も差がついちゃった
うまくいく事業すらひとつもないのがここ15年ぐらいのパナ >>39
SONYはイメージセンサーで大成功してるがな 2代目 松下 東京大
3代目 山下 泉尾工
4代目 谷井 神戸大
5代目 森下 関西学院大
6代目 中村 大阪大
7代目 大坪 関西大
8代目 津賀 大阪大
9代目 楠見 京都大
そろそろ京大だろ、と思ってたら、
そうだった
関東の大学から入るヤツは、出世の目はないぞ >>48
MCA買収後の融合失敗、3DO失敗、プラズマテレビ失敗、三洋電機買収後の融合失敗…と、実は40年近く失敗し続けている
ソニーのコロンビア映画買収なんて失敗の代表例として映画にもなった程なのに…
>>49
昔から放送用映像機器からの基礎研究しっかりやってて利益もあげてるけど、セグメントとして金融やゲームほど儲けてないみたい >>51
あんな肩書きだけのアホを社長にしたら、それこそ会社潰れるやろw >>39
最近のソニーの強みは、
サブスクモデルに上手く変化させ
収益を安定化させたこと。 唯一の成長部門だったテスラの電池もLGやCATLでも作るようになったし、
本当に終わった感があるわ こいつは会長になってもいいけど、テスラから逃げちゃいけない。
会長(テスラ担当)にすべき >>39
松下もソニーと同じ頃にゲームと映画やってたよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています