【企業】富士通、「デザイン思考」でサービス生む 人材1000人育成 [ムヒタ★]
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富士通は新たなサービスを生み出すための開発手法である「デザイン思考」の知見を備えた専門人材を今後3年間で1千人育成する。顧客の潜在的なニーズを探り当て、課題解決策を提案するコンサルティング事業を強化する狙い。付加価値の高いビジネスモデルを構築し、収益力を高める。
デザイン思考とは、デザイナーの仕事の進め方を応用して新しいサービスやビジネスを創ろうとする考え方。利用者の潜在的な需要や課題を掘り起こ…
2020/8/26 11:00
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63023440V20C20A8TJ1000/ 役所に食い込んでるだけの富士通がデザイン思考とか
ジョークの才能に目覚めたのでは? 成果主義でも失敗、テレワークでも失敗、デザイン思考でもきっと失敗
富士通が成功したことって役所にごますりして食い込んだこと以外になにかあるの?w セキュリティ人材の次はデザイン人材かよ
まあお題目は大事ね AI人材1000人はどこ?結局くちだけ
株価たいさく 朝のスピーチでこの手のことを話した記憶が思い浮かんだ
今となっては懐かしい、何にも変わらなかったけど なんかどうかいう会社多いけど
給料上げてくれるならお望み通りの人材になります(´・ω・`) サラリーマンにデザイン思考求めるとか無理、無理。
出来る奴は仮面サラリーマンだ、目処が付いた段階で独立よ。 PGとデザイン思考は対局関係
特にアジア人のプログラマーは抽象的なタスクが苦手 なんか過去に幾度も○○人材育成って話をあったけど、その後どうなったんだ
育成したなら世界最強の部隊を揃えているはずだけど >>1
design thinking is bullshxt 次は年間売上100億円の営業を1000人増やすニダ 逆に固定観念持った人間になっちゃって思った通りの結果にはならない
育成ミスのケーススタディにしかならんわ >>9
文系はいつも脚怪我させて引っ張ってんじゃないか
今使ってるiMacの画面デザインした、ジョブスの娘さんとか
ただの売春婦で、みんなで寝てただけだよ
朝日新聞とかNHKには、それは従軍慰安婦なんだろ
エプスタイン騒ぎとか
あと、汎用機でそれなりに利益あげてる富士通で
アップルのこんな開発したら銀行の馬鹿でシリアみたいな
内戦が増えて瓦礫の山だぜ >>1
ハッキリしねー経営方針だな
そろそろ富士通ヤバいんじゃねーのか
つうか日本企業ヤバいんじゃねーのか >>1
安心しろ
富士通の携帯買って以来、二度と富士通には手を出さないようにしている どうせ、富士通のこの話題も
大塩佳織の件をクローンをソープに売った
どこか知らないけど日本で内戦になる、とかの落ちじゃねえの
みやけまゆみを売ってたころの、香川県観音寺市みたいに
関係ないのに経営者が責任とらされてさ、もうあの街も無茶苦茶だよ もう日本の民生用電子ディバイス事業は総崩れ
東京に事務所を構えてやる仕事ではなくなってる >>3
わいろ
お歳暮、お中元
子供の入学祝い
・・・・・
冠婚葬祭に入り込む・・・・・ >>26
ウォズニアッキにみんな騙されたんだろ
俺がなんでも取ってるとか、刑務所オリックスでも言われた
Windowsで役割分担して協業でやってればみんな仕会わせだったかもしれないのに
もうできなくなった 10年後、本当にこの会社はあるのだろうか?
存在したとしても、NTTDATAの子会社になってるかもw 日本は会社の仕組みが、こういうやり方に向いてないんだよ。 あまりにも簡単にデザイナーの思考で!って言うのはデザインの本質を理解していない証明
コンサルに洗脳されたかもなw >1
遅すぎる。
そして人材育成に成功したとして上司がその提案を理解できないから無意味。 > 顧客の潜在的なニーズを探り当て、課題解決策を提案するコンサルティング事業を強化する狙い。
いままでやってなかったんだって思われるだけだろ。 おとなしく国のインフラにしがみついて生きていけばいいのに
なぜかアクセンチュアに対抗心むき出しだよな アメリカで瞬間的に流行ったものを鵜呑みにして数年経って周回遅れで乗っかる日本企業の典型 デザイン思考が失敗する最大の理由は思考するのみで検証をしないから。もっといえばトライアンドエラーが許されず最初から完璧な提案を発案しろと無茶振りされるから。 ここのパソコン、何でもかんでもソフトぶっこんであった。
二度と富士通製品は買わないと決めてる。
こういう部分を積み重ねてきた結果じゃないの? デザインで20年飯食ってきてるけど
最近この手の自己啓発っぽい思考トレーニングを体験した
「俺はデキる男」と勘違いしている担当者に辟易してる
なんでたかだか数冊の本を読み、数回のセミナー参加したくらいで
本職に対してデザインを語ることができるんだよ GAFAMとかを参考にしてデザイン思考に群がってる感じがあるが、何か違うような気がしてならない まずはお前らが請けた公共サービスのネットサービスすべて、
そのデザイン思考とやらでやり直せ。 デザインの意味を理解してない本職w
>>42
>ゲーミング公共事業で光らすとかやるのかな? デザイン思考よりも、アジャイル開発ができる体制にしたほうがいいんじゃないの 経営陣は、「社員が働かない」から、あの手この手でハッパをかけているつもりなんだろうな。 >>1
美的センスのかけらもない日本人には無理だろ
随分前に間接職を営業やSEに配置転換してたけどどうなったよwww 20年前にする事なのでは?
韓国が頭角表してきた時散々言われてた事なのに今更?
韓国は政府直轄のデザイン機関あるのに 物のデザインとデザインシンキングを
ごっちゃにしてる馬鹿はなんなの?w まぁ結局営業力よな。
不治痛は技術力じゃないよね? >>55
SEもほとんどフィールドSEっていう技術営業に近い役回りだからな
だからまぁアプローチとしては一応分かるんだけど
果たして本当にそれができるのだろうか
既存の顧客の業務から無理矢理需要を掘り起こすよりも
技術の幅を広げてまったく新しい分野に参入するとかした方が良いと思うけどね
アプリ作ったり、ウェブサービス作ったり
世の中はそっち側にシフトしてきてるわけで >>56
それらは大企業が苦手とするところだからな。
難しくね? >>57
まあ、無理だろうね
基本的に既存の事業の枠内でしか判断しないから、上の人が
下から何か言っても全く響かないし もう10年以上、こんなこと言い続けてなあいwww
組織・関係会社再編、評価制度改革、そして、【ソリューション群リリース!】
ソリューションってやってるの?実態はあるの? >>51
なんかの順番だといいんだけどな
刑務所オリックスでいたとき
俺は部長の前で設計作業してて
部長はいつも営業で居なくて
いつもスミに富士通からのとっつあんが居てさ
んで、設計でつまると、とっつあんが紙を
ひらひらさせて、カンニングペーパーだって
汎用機からの転用だけど、もう山ほど持ってんの
あの池田敏雄さんが書いたのか、てのもあったわ
カンニングペーパーと、俺はカツ丼のサンドイッチ
食いながらなんとか設計したもんさ >>9
日本企業は理系技術者がマーケットを読んで開発しないとダメだからな
文系が無能すぎてマーケティングできないし
そりゃあ日本の理系技術者が中韓に逃げるわw ふつうデザインというと商品の外見とかポスターのデザインを思い浮かべるだろうけど、ここでいってるデザインというのはもっと広い意味でのデザインをいっているだろ
たとえば、物事の全体的なしくみを整理するとか、組織をシンプルにするとか、どちらかというと断捨離に近い
ごちゃごちゃした仕事を簡素化するとか、お客さんからわかりやすくするとか、機械の操作を分かりやすく簡単にするとか、そうした物事全体の再構築とか断捨離を意味するのでは?
ある意味、GAFAなどの企業はそうしたデザイン思考が中心になってるでしょ
日本は機械も通販もごちゃごちゃして分かりにくいものが多いから、そうした創造的なデザイン人材は必要 こういう人材は教育じゃなくて専門家を雇うべきだと思うわ
それがなぜか既存の人材の再教育みたいな話になる理由ってなんだろうね 不実は飛び抜けた人材がいないんだよな、偉大なる中小企業と言われてる 俺もわからないけど、いっしょにする象
の、加山雄三方式なので
査定は可ばっかりでボーナスも上がらないの >>1
>顧客の潜在的なニーズを探り当て、
まあ、無理だから退職することになるよね。 またなにも意味しない言葉に基づく無意味なニュースリリースか
まさに顧客のニーズを理解してないことを表す事象だよな 餅は餅屋
ハード屋はハード屋
今更デザイン思考とか何の冗談だ? ここのアホどもは相変わらず文句ばっかだけど俺は評価する
人も組織もまずは変わろうとするその心意気が大事なんや >>51
経営陣の目的は不慣れで結果も出しにくいところに社員を大量に異動させて、
成果が出ないと言ってクビにすることだよ >>74
単純な線でデザイン出すって
イギリス人のピーター・ラビットじゃなくて
オランダのディック・ブルーナさんのミッフィーちゃんだよ
お口がバツの
穴ほって家を倒すからってウイルス撒いてみんな殺したほうは
ややこしいデザインで
死んだほうは単純になる
そんなとこだな 是非、富士通が量産したスパゲッティーコードを直し手の身になったデザイン思考でリファクタリングしてくれ。 うちの会社にも慶応の方からそんなのが来たな
なんか横文字の意味不明な言葉でプレゼンしていたがああいうのが増えるんだろうな 一番のバカはここにコンサル頼む企業
だいたい、
>顧客の潜在的なニーズを探り当て、課題解決策を提案する
自社の課題が他社に掘って貰わないと解らないないって何だ? >>63
理系にも営業、文系にも技術のセンスがそれぞれ必要。どちらか片方しかないからダメなんだよね。両方備えた人となると最近だと岩田聡元任天堂社長くらいか。 不況で人余りになりそうだから、余った人材をコンサル業務にでも回しましょうって話だろう
ただ、これまで技術一辺倒だった人間をいきなりコンサルに回しても駄目だろうから
ちょっとデザイン思考でも学ばせてから〜という腹づもりでは AI人材とかデータサイエンティストとか育成どうなった? >>86
すでに何らかの計算は終えて、俺ごと人工知能システムも破壊する気だろ 富士通さんがこうやって集めた人はもれなくリストラ要員なんだろ >>74
簡単に言うとユーザーを観察してどんなモノを作るか考える事
ユーザーにアンケートしてユーザー寄りをアピールするヤツ多いけどユーザーが本当は何を求めてるのかなんかユーザー自身にだって見えてねえから意味ねーよってヤツ >>43
デザイン思考と狭義のデザインは別物だろう。
勘違いデザイナーか? コンサル領域なんてもっといい会社があるだろう。
劣化版コンサルとして役所と契約すんのかな。 >>89
iMac買ってから、ある意味で暇なんだよ、なんでも揃ってるから
せいぜいアメリカの闇サイトでインカム、マイクとヘッドホンつけて
怒鳴り合いするのにヘッドホン買ったくらいで
あとはだいたいmacOSは付いてるから、音楽とかやろうとでも造ろうとか
しないかぎりそんなに資源を必要としない
なんか、大学院の研究所にあったSGIのIRIXのサル真似じゃないの
ってくらい熟成されてる感じもするし、ある意味でなんも創造性が無いわ デザイン思考のない人たちの考えるデザイン思考って、、笑 >デザイン思考とは、デザイナーの仕事の進め方を応用して新しいサービスやビジネスを創ろうとする考え方
ちょっと笑った ニッポンのデザイナーの仕事なんて
「ついででタダでこれもやっといてよ
え?料金発生する?なんで?デザインなんてサービスでしょ!?」
って程度ですけどね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています