【家電】パナソニック津賀社長、「米国でもう一度家電やり直す」
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【ラスベガス=岩戸寿】パナソニックの津賀一宏社長は7日、米で開催中の世界最大のデジタル技術見本市「CES」で、日本経済新聞などの取材に応じた。米国で「もう一度家電をやり直す時期が来た」と話し、サービスを紐（ひも）付けた新家電を展開する考えを示した。同社は元グーグル幹部などを招いて新しい家電のあり方を模索しており、従来型家電をほぼ展開していない米国でビジネスモデルの構築を目指す。
「暮らしの目線で困りごとを解決するサービスをつくっていく。それを補助するのがハードだ」。津賀氏は米国での展開を検討する新しい家電の考え方をこう説明した。サービスを主、ハードを従とする「主従逆転」と話し、グーグル元幹部で昨秋にパナソニックに参画した松岡陽子氏がその仕組み作りを担っていると説明した。
パナソニックは展示でも、ひとの生活を把握するためのセンシング技術や、それぞれのハードが有機的につながって付加価値を生む仕組みを紹介する。家庭内の機器をインターネットでつなぐプラットフォーム「ホームX」を推進。強みとしてきたハードに加え、足元で人材補強を進めるデジタルを組み合わせたサービスや製品を展開していく考えだ。
米国では従来、テレビや付随するビデオなどを展開してきた。テレビの撤退で商品が減り、現在展開するのは電子レンジなどにとどまるという。家電事業が米国売上高に占める割合は5%にも満たない。一方で日本はシェアの高い商品も多い。新しい家電の事業モデルを構築する観点では「米国の方がやりやすい」とした。
企業向け事業へのシフトで、ブランド力や認知度は下がっている。津賀氏は「BtoBだけでブランド維持は難しい」と家電の重要性を強調しつつ、「従来の形の家電ではなく、新しい家電を展開していく」と語った。
一部で家電事業の本社を中国に移すことが報じられた。津賀氏は「大きなマーケットの近くでやるのが家電事業」とし、中長期でみれば「中国の方が日本よりも変化の比率が大きい」とした。ただ、「単純に事業部を移すという話ではない」とし、「中国の組織能力が上がり、自然と中国にシフトするというのが基本だ」と話した。時間軸については「5〜10年かけてという話」とした。
パナソニックと住宅事業を統合したトヨタは6日、先進技術で年の効率や利便性を高める新しい「スマートシティー」構想を発表した。津賀氏は「（今回発表した件は）トヨタが長年温めてきたもので、協力を求められればやるが、積極的に仲間に入れてくれ、というものではないかもしれない」と話した。
今後のスマートシティーでの連携については「日本だけでなくアジアでもやろうということ。モビリティはトヨタ、『ホームX』のようなモノはパナソニックが裏から支えましょうということ」との考えを示した。
2020/1/8 11:55
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54155140Y0A100C2I00000/ ＬＧ製品って買って壊れたら日本語のできる韓国人が修理に来てくれるの？ 無理無理。
LGや家電には敵わんわ。
あっちは機能もデザインも現地化徹底的にやるし、日本メーカーみたいな自己満製品じゃまた負けるわ。 日本は技術ベースで製品を作る
海外ヒットメーカーは顧客ベースで製品を作る
要するに、日本製品は今出来ることを必要不必要関係なく、デザインは二の次で全て詰め込む
一方、海外ヒット製品は出来る事がたくさんあってもあまり使わないものやデザイン性を大きく損なう場合には、大胆に切り捨てシンプルでオシャレな製品にして販売する
日本製品も、シンプル路線でローコストなものと、ゴージャス路線で価格もラグジュアリーなものの2路線展開、
できれば統一感のあるデザインにして、
一人暮らしの頃にシンプルな製品を気に入った人が小金持ちになった時に
豪華な製品を買いたくなるようにすれば継続的に販路拡大できないかな〜と思う。 サムスン、ＬＧ＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞パナクソニック
ぐらい引き離されてるんじゃね 仮に失敗しても、その頃には新社長になってるだろうから、大丈夫ってか。 電機業界はデバイスではもうダメ。
有り得る今後はAR交通宿泊レストランか、それに関連したネットワークビジネスぐらい。
デバイス商売で今後やっていけるのは、医療機器ぐらい。 グーグルから引き抜いた松岡さんがホームラン打つだろう。 Xiaomiの家電品はすでに数千種類、数え切れない
ほとんどがネットに繋がりネット経由で操作でき相互に関連付け自動化が可能
その理由はXiaomiのエコシステム
アイデアを持つスタートアップがクラウドファウンディングで資金調達、部品調達から製品製造までネットで募集し製品化出来るのがXiaomiエコシステム
Xiaomiの幹部さえ知らないうちに勝手に製品が増えている恐るべきシステム
https://youtu.be/dy6jUKGzl-c
何よりその安さに驚いて
ちなみに1中国元16円だから
最初に出てくるIPドアホンは￥229RMB＝3600円
https://youtu.be/4adAomx_wG4
パナソニックに真似できるとは思えない ドアホンはアイホンでええんでないかい？
マネsonicのドアホンでなんかエーコトあるんかいな？ >>704
インターネット経由でスマホで応答できるインターホンはパナなら10倍しますよ
しかも着信、応答もおそすぎて開通した頃にはお客さん帰っちゃってるって代物
アイホンはまだ出てないし（多分使い物にならないとかサーバーコスト回収とかで躊躇している） 家電がネットやスマホに繋がってもなぁ…
別にワクワクしないなぁ…
インターホンは便利な面があるかも知れんが
冷蔵庫の温度情報も確認できると嬉しい気はする
レコーダーは既に繋がってる
それ以外はカメラとかついても盗撮されそうだし、値段も上がる分のメリットが無さそう ここの社員はやれこんな机とか椅子では集中できないとか、そんなことばかり考えて一日を過ごされているのですねｗ >>701
腐ってるのは会社全体だから無理だろ。パナソニック(笑)にブランドあると思ってる奴どれくらいいるんだよ。
サンヨーブランドで機能絞った家電をアジアに売りに行くことから始めろよ 中華家電が機能絞ってると思ったら大間違い
今や多くの家電はWiFiでつながりクラウドに情報上げてIoT対応
ロボット掃除機は回転レーザーによるマップ作りと自動運転機能がデフォになりつつある
日本のようにオモチャレベルの多機能は相手にされないが使える技術に成熟すれば一気呵成怒涛の攻め込み 先週のWBSでオフィスでうろうろしている社員？
いつまでたってもヒットはでなさそう オープンオフィスは向かいに人がいたら集中できないって、あれだけ改変しておいて今更 集中は本人の心の問題
それより個人のスマホの電源を切れ 競合他社の方が安くて軽くなってレッツノートもそろそろオワコンだな。 2000年代後半以降コストカットで耐久性がかなり落ちたような気がする。
安かろう悪かろうで長持ちしなくなった。 車載電池を次代の主力産業にすると決めたならテスラに逃げられるような真似はせず
積極投資で業界をリードするくらいじゃないと駄目だろう
金もったいないとか言って投資渋るような会社では業界をリードすることはできない 家電もう一度やり直すとか言ってるが、市場が未成熟だった車載電池でさえ上手くいかなかったのに
既に市場が成熟しまくってる家電分野で利益が出るとでも思ってるのか
大して投資しなくてもハッタリかましまくって消費者騙しまくって既存のメーカーに取って代わろうなどと
糞みたいな考えでいるのだとしたら確実に失敗する 717 名前：名刺は切らしておりまして 2020/02/01(土) 23:27:17.55 ID:We2XXig7
スマホをマネシタできないの？
サムチョンギャラクソー開発責任者は元マネシタ日本人社員
サムチョンにヘッドハントされてマネシタできなくなったｗｗｗ >>720
事業規模だけの粗製乱造は昔から質悪い
一から開発しない二番煎じで急いで市場に出すとなるとテストとかに時間もかけてられない
パナでは稚拙なリコールが山盛りあるのはこれのせい
所詮真似下 >>721
他所が市場を広げた所に乗り込んで利益を漁るマネシタで伸びたんだから、そんな真似無理でね？
図体はでかいがよくつぶれないなと思う。
電工なかったら会社存在してないと思う。というかパナソニック分野いらなくね？ 国内では知名度高いから
国内家電だけやってれば十分いけるだろ
ただし社員は1/10にしろよ ３年持たずに壊れる洗浄便座で 何を言ってるの 二度と買わないパナソニック 電機業界の衰退に合わせて、本来は国内の業者をパナ日立の2グループくらいにまとめて再編すべきだったのに、
結局バラバラに廃業したり切り売りしたりでそれも成らず、今や日立三菱以外は風前の灯火に・・
なぜ余力のあるうちに松下はもっと業界に働き掛けておかなかったのか。 ここの洗浄便座は本当にダメ。7年ぐらいで水が出てこなくなって廃棄した。
便座のプラスチックも割れていた。
同じくエアコンも7年ぐらいで配管がダメになりガスが抜けて冷えなくなり廃棄。
白のプラスチックは黄色く変色し、室外機は錆でボロボロ。
水戸黄門提供していた頃の信用で買っちゃいかんなと思った。 商品開発の方向がどうやって機能を減らして利益を太くするかという滅茶苦茶な方向に走っているからなあ
うちもPanasonicのエアコンがエア漏れで使い物にならなくなったんでプラズマクラスターのシャープにした 732名刺は切らしておりまして2020/02/02(日) 16:08:09.00ID:s7ik8W7h
電機業界の衰退に合わせて、本来は国内の業者をパナ日立の2グループくらいにまとめて再編すべきだったのに、
結局バラバラに廃業したり切り売りしたりでそれも成らず、今や日立三菱以外は風前の灯火に・・
なぜ余力のあるうちに松下はもっと業界に働き掛けておかなかったのか。
私利私欲のマネシタにそんな力があるかぼけｗｗｗ
倒産寸前のマネシタから退職金２０億円ぱくったのが創業家のサルやぞｗｗｗ もっと綺麗なオフィスとか、もっと事務机をいいのにとか
そればかり追求して、肝心の企業に利益をだす
製品とかを考える人がいないね
WBSみたかぎり パナソニックって中国製品ばかりやからもう購入できへんやろう
ウィルスが製品や梱包につきまくりなんやで >>735
社長になって、莫大な資産を切り売りしながら万人単位でリストラしたら「天才経営者」って称えられるぞw
あほな国があるもんだわw 洗浄便座はＴＯＴＯ、エアコンは三菱電機が鉄板。パナクソなんか買っちゃダメ。 製造部門を除く全部門の主任係長課長代理クラスををGAFAに出向させないと無理。 それと日本の文部省をはじめとする諸官庁や、都道府県や教師に教えられた、日本人の常識や美徳云々を、全て忘れさせる教育を受けさせることが必要。
日本人の決断力、責任感、金銭哲学、投資、成功哲学等々はじめとして ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
