【IT】NTTデータがDXとアジャイル開発を強化、技術部門の受注貢献額を倍増の600億円へ
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NTTデータは2019年4月19日に記者説明会を開き、アジャイル開発やデジタルトランスフォーメーション（DX）に対応した受託開発やソリューション提供を強化する方針を説明した。専門技術部門の参画案件数を3〜10割増やし、受注貢献額を2018年度実績の300億円から600億円に倍増させる計画だ。
同社は2018年4月、システム技術本部の下に、顧客企業のDXを技術面で支援する専門部署「デジタルテクノロジ推進室」を発足させた。その後、システム技術本部の組織再編で、アジャイル開発やサービスデザインなどDXに適した開発手法のスキルを持つ技術者を「デジタル技術部」にまとめる再編をしている。
取り組みを説明したシステム技術本部の富安寛本部長は、2019年にこの2部署の人員や体制を強化し、デジタルテクノロジ推進室によるDX案件を2018年の35件から45件に、デジタル技術部によるアジャイル開発やサービスデザインの案件を2018年の50件から100件に大幅に増やすとした。2021年度はDX案件を70件、アジャイル開発やサービスデザインの案件を150件と引き続き伸ばす意向だ。
デジタルテクノロジ推進室などは金融や公共など業種別の事業部門と連携して、実際の顧客案件を開拓して開発プロジェクトに加わる。富安本部長は「アジャイル開発は大型案件にも広がっており、金融や官公庁からも引き合いをもらっている」と顧客の広がりを説明。例えばマイナンバー関連システムでは継続的な機能追加などを意識して、実際に適用したい相談を受けているという。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/04793/ 技術より、人間関係だろ。
正義マンがチームに１人でもいたら終わるよ。 請負契約でアジャイル？
開発完了の定義をどうする？ アジャイルは要件が無い中進めるのでそもそも請負ではやらない。
やるなら準委任でしょ
要件が決まっているならウォーターフォールでよいはず。 アジャイルは用件を決められない、もしくはスキルの低い無能な顧客が使う方便
何度仕様変更しても「アジャイルですから」って言い逃れする逃げ口 アジャイルはいいんだけれども
>>1の記事読むかぎりでは「大丈夫か？」という感想しかない 受注貢献額とかいう曖昧な定義にしてるから、後でどうとでもつじつま合わせられるようにするんだろ。
★パヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）に 甘い顔すれば 付け上がるだけ
強く出る相手にはすぐ土下座をし 優しい相手にはトコトン付け上がる
それがパヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）５千年のＤＮＡに染み込んだ習性
奴隷根性（どれいこんじょう）＝事大主義（じだいしゅぎ）
パヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）の奴隷根性＝事大主義の本質とは
【優しさと弱さの違いが分からない】
ことなのです （奴隷民族なので 優しくされたことがない）
したがって 自分に優しくしてくれる相手（日本）は
自分より弱いと考えて とことん付け上がる
自分をいじめる相手（中国）は
自分より強いと考えて とことん土下座をする
それがパヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）の習性（奴隷根性＝事大主義）
歴史上初めてパヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）に優しくした日本人に対して
パヨク（ゴキブリ韓国人）は、日の丸を焼いて付け上がりました
【恩を仇（あだ）で返す】のは
パヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）のＤＮＡに染み込んだ腐った習性です
中国人は５千年間 パヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）を
奴隷民族として飼い慣らし 動物扱いしてきました
だからパヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）は 中国人には絶対にさからわない
いくらいじめられても ひたすら土下座をします
要するに、日本人はパヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）をトコトン甘やかし
【泣けば日本人から、あやしてもらえるニダ！】
と覚えさせたのです （このくらい、赤ん坊だって学習します）
★パヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）に 甘い顔すれば 付け上がるだけ！
👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b) アジャイルと言う名の新たな下請けイジメ
糞NTTデータが倒産しますように >>2
おまえは馬鹿チョンだな。人の隙を作る事で食い込み乗っ取る工作や
悪をあたりまえにする事で食い込もうとしている糞野郎だ NTTデータは巨大な下請けIT企業で、世界のソフトウェア大手とはまったく異なる
歪んだ日本のソフトウェア産業の鬼子。 ｱｼﾞｬｲﾙ開発でいう柔軟で小さなﾁｰﾑというのは、
使い捨て・下請け細胞のことなんだね。 国からもらった地盤看板かばんが強すぎる民業圧迫会社。 宮沢さんによると、民営化は、
ﾍﾞｰｶｰ長官に言われた景気対策をやるための
金を作る目的で始まったらしいんだよね。 まともに要件が固まってないのに
すぐ丸投げして楽だよな
だからITが廃れる この人たちはそれっぽいことをお絵描きするだけで
実際に仕事する7次下請けが対応するかどうかが問題なのでは ■世界経済滅亡 いよいよ不良債権の海外移転が始まる
【中国銀行】「一帯一路」関連債券150億ドル近くを発行 04/19
発信地：中国 [ 中国 中国・台湾 ]
【4月19日】中国銀行はこのほど、第5期となる海外での「一帯一路」関連債券を発行した。発行規模は38億ドル（1ドル＝約112円）に上り、調達資金は主に「一帯一路」関連プロジェクトにあてる。
同行は2015年から5回にわたって「一帯一路」をテーマにした債券を発行、総規模は150億ドルに迫り、世界でも「一帯一路」関連債券の発行の回数が最も多く、規模が最も大きく、範囲が最も広く、通貨が最も豊富な金融機関になっている。経済参考報が伝えた。
今回は、ドル、ユーロ、オーストラリアドル、人民元、香港ドルの五つの通貨で8種類の債券を発行する。発行主体は、中国銀行のマカオ地区、フランクフルト、ルクセンブルク、
シドニー、香港地区の各支店。債券は香港証券取引所に上場し、中欧国際取引所、フランクフルト証券取引所、ルクセンブルク証券取引所に上場する銘柄もある。
国際市場の流動性が高まり、海外の質の高い資産への投資者の需要は旺盛で、市場の雰囲気が積極的でポジティブになっていることから、今回の債券発行も多くのブレークスルーを実現した。各通貨の発行価格は軒並み過去最低をつけた。
中国銀行総行司庫の劉信群（Liu Xinqun）総経理によると、「一帯一路」をテーマにした債券の持続的な発行を通じ、海外投資者の「一帯一路」プロジェクトへの出資意欲は顕著に高まっている。ロードショー（投資家向け説明会）
での投資者の反応も、これまでは中国銀行の信用レベルと経営状況への関心が高かったが、今回は同行の「一帯一路」プロジェクトをめぐる質問が多く、不良債権比率や収益水準、地域分布、平均期限、貸出規模、主な投資先などに注目が集まっている。
投資者の分布を見れば、「一帯一路」共同建設への欧州の投資者の参入意欲は顕著に高まり、ユーロ建て債券の欧州投資者の比率は83％にのぼり、第1期より47ポイント拡大した。うちドイツの投資者の比率は28％、イタリアは10％、フランスは7％だった。
中国銀行は近年、「一帯一路」構想に積極的に応え、「一帯一路」の金融大動脈の形成に努めている。2018年末時点で沿線24カ国・地域に支店を設立し、参入した「一帯一路」重大プロジェクトは600件を超え、
「一帯一路」沿線諸国・地域に約1300億ドルの与信を提供している。
中国銀行は今後、グローバル化と統合化という自身の強みをよりどころに、沿線諸国・地域での拠点配備を最適化し、与信提供とプロジェクト開発を着実に進め、人民元の国際化を後押しし、「一帯一路」での金融協力を全方位で深める構えだ いや、お前ら現場に常駐しないやん
それでアジャイルとか無理だから アジャイルか〜
銀の弾丸なんて言われたけど
特定の条件下じゃないと
機能しないのよね〜 >>38
効果的に使おうと思ったら
「納期が変更できること」
これができない案件は大抵なんちゃってで終わる アジャイルしんどいだけ。のんびり馴れ合い投げ合いアジャイルで誰か実績出してくれ。 アジャイル名目で要求分析すらやってない現場放り込まれたことがある
新興宗教の部類だよ下手したら
凡才だらけで出る杭打たれる日本では無理 アジャコングと大門フォーメーションがどうのこうのて横文字ばかりだなｗ アジャイルは自らサービス事業やってる企業が内製開発に用いる手法
委託開発でアジャイルやると、SI側が適当に最小要件決めて、今回の期間と予算ではここまでですとボッタクられ、以降をロックインされるだけ
客が納得せずに怒っても、アジャイルだからと突っぱねて、要求の2割くらいで抑える >>49
委託でアジャイルだと
上流が滅茶苦茶手抜きするからね
価格競争するにしてもいい加減国が規制すべきだわ
大手ITはともかくソフバンが取った所は全部地獄だわ こういのはNTTコムが手法を固める話じゃないのか？ｗ
まぁすでにアジャイルという名で分類された手法が１０年近くたつからなぁ >>49
>>50
アジャイルなら客も月極めでSIerと契約すればいいじゃないか。
気に食わなければ月単位で打ち切る。
そんな業務形態のSIerがあったぞ。 >>48
ただの製造手法だよ
昔からあった製造手法をITの現場の形にしただけ >>30
そういう事じゃないぞ
オブジェクト指向の時代になって生まれた手法
まさに物を磨きあげていくような手法だよ
ただ一つ一つはオブジェクト概念であり実物ではないから
要件から仕様に落として提示するレベルの人が概念的にそ
れらを把握してないと糞になるってのはあるけどな もう１０年もたつし、アジャイルなんて言い方ではなく、
TOYOTAの看板方式みたいなその企業独特のやり方として
確立された手法が出てきてもよいころなんだけどねぇ
出てこないなら要するにイノベーションを起こせてないって事だな つまり１０年周回遅れの…
いやいや・・・まだそういう企業はないから、今が名を上げるチャンスだろうな >>49
確かにそうだよな。工場の中にどんな製造手法を用いるかって
話みたいなものだし特化した分野で最大限に活かせるだろうな
いくらハイテクの食料品の工場に車の生産ライン持ってきても使えんしなｗ >>5
開発完了 = プロジェクト・チームの解散
（以後，不具合対応等もナッシング） >>58
それもあるなｗ
継続的開発していく気がないならやめた方がいいねｗ
究極的には生産性向上するライン工場作るようなものだから
継続的な計画がないなら関わる人がみな不幸になっちゃう >>59
ｘ 究極的には生産性向上するライン工場作るようなものだから
〇 究極的には生産性向上を「極めていく」ライン工場作るようなものだから
つまり設備を最新のものに入れ替えながらって事だな。 SE,PGの職務領域が滅茶苦茶になるから殆どのSI現場では無理
今迄通り資料作成なんかもやったら死ぬ
ウォーターフォールで丸投げが吉 糞ユーザーも出戻り許されてると思ってるし営業の糞野郎は誰かがぶちギレるまでユーザーの言いなり 頻繁に仕様変更しないといけないから、途中に誰かが入ると混乱のもと
プログラマーが直接顧客と相談しながら進めないと無理だと思う 中抜きして投げるだけじゃん。
ジャップ式資本主義って言われてるのに。 >>67
ジャップ連呼さえすれば勝ち誇れる在日バカチョン、劣等感と嫉妬、敗北感と絶望で発狂涙目wwwwwwwwwwwwwwwwww 仕様書なし、仕様変更まみれのデスマーチを
アジャイルと言ってるだけだぞ 品質管理システムの更新にあたって、SIがアジャイルで進めたいと強く要望してくるんだけど何で？
でも、提案書見ると要件定義フェーズを２ヶ月間もとってるんだけど、これってアジャイルなの？ >>1
でも、実際に仕事するのは協力会社さんだよねｗ >>73
それアジャイルじゃないぜ
設計、開発も準委任契約にしていざとなれば、逃げるつもりだぞw アジャイルって下請け法に引っかからずに
やるの大変なんじゃない？
データが外部に委託するときに ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
