Appleを破産寸前の瀕死状態から「100兆円企業」へと導いたスティーブ・ジョブズの「問い」とは？
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2018年8月2日、Appleの企業価値は株価ベースで1兆ドル(約110兆円)を超えました。アメリカ初の「1兆ドル企業」となる偉業を成し遂げたAppleですが、1990年代半ばには倒産間近まで業績が落ち込んだことでも知られています。そんな苦境からAppleを救ったのが、一度は追い出されながらも経営陣に請われて舞い戻ってきた創業者のスティーブ・ジョブズ氏でした。その時にジョブズ氏が投げかけたある「問い」こそがAppleをよみがえらせ、さらにはアメリカ最大の企業にまで成長させた原動力であるとして、経済紙「Forbes」が紹介しています。
Steve Jobs Asked One Profound Question That Took Apple From Near Bankruptcy To $1 Trillion
https://www.forbes.com/sites/carminegallo/2018/08/05/steve-jobs-asked-one-profound-question-that-took-apple-from-near-bankruptcy-to-1-trillion/#15db1d9c9c2f
Appleはスティーブ・ジョブズ氏とスティーブ･ウォズニアック氏らによって1977年に設立された企業ですが、その7年後の1985年にジョブズ氏は取締役会から事実上の「追放」処分を受けてAppleを去りました。「ジョブズ氏が社内を混乱させている」として経営陣が下した追放処分だったのですが、その後のAppleはさらに迷走状態に陥ることとなり、「あと90日で銀行の預金が底をつく」という状態に陥ることとなります。
数々の買収交渉が不調に終わってきたAppleにジョブズ氏が舞い戻ってきたのが1997年のことでした。同年2月には非常勤顧問として復帰したジョブズ氏は、同年8月には暫定CEOの座に就くことになりました。その後、ジョブズ氏は強権的ともいわれる経営陣の一新などを行いつつ、半透明ボディが話題となった「iMac G3」を1998年に、そして2001年には携帯音楽プレーヤー業界に革命を起こした「iPod」を発売するなど、革新的な製品を世に送り出してきました。
そんなジョブズ氏が1997年9月、CEO再就任から約8週間のタイミングでApple再建について語っていた内容が、以下のムービーで残されています。「Think different.」という有名なフレーズも紹介されるこのムービーの中でジョブズ氏は、NIKEやディズニー、コカ・コーラ、ソニーなど「ベスト中のベスト」のブランドの例を挙げながら、Appleが復活するためのヒントを語っています。
https://www.youtube.com/watch?v=Oz1_tOXfSeM
NIKEの例を挙げるジョブズ氏は、「NIKEは『靴』という一般消費財を売る会社だ。しかし、NIKEの製品を買う消費者は、そこに特別な感情があることを知っている。NIKEは『当社のエアソールはこんなに優れていて』や、『Reebokのシューズに比べて優れている点は』などといったマーケティングは行わない。替わりにNIKEは、一流のアスリートと、優れた競技に対してリスペクトを示している。それこそが、『NIKEとは誰であるか』『NIKEの役割は何か』を示すものとなっている」と語っています。
この時ジョブズ氏は、Appleのモデルラインの70％を整理して、それまでの30％に絞り込むという施策を実行。それは、「モデルが多すぎる」ことで顧客が混乱をきたしているという分析によるものでした。その背景にある考え方としてジョブズ氏は、「Appleとは誰であるのか、この世界の中での立ち位置はどこにあるのか」という問いを挙げています。
当時のAppleはIBM機、そしてWindows機との争いに負けじとプロセッサの性能競争や多モデル展開という戦略に追い込まれていました。しかし、Appleの強みはそこではないと判断したジョブズ氏は、Appleのコアバリューは「情熱を持つ人は世界を変えられる」ことだと示した上で、「Appleのコンピューターを使うことで、顧客の生活がどのように変化するのか、仕事がどのように変化するのか」を訴えることでブランド力を高め、前出のNIKEやソニーのようなトップブランドに返り咲くことを目指しました。
ジョブズ氏のスピーチから20年後、AppleはNIKEやディズニーなどを追い越して「1兆ドル企業」にまで成長しました。ジョブズ氏の跡を引き継いだティム・クックCEOの発言を振り返っても、「Appleとは誰であるのか」という問いの真髄が受け継がれていることは間違いないといえそう。Appleのような、他者とは一線を画す製品を持っている企業こそが掲げられる「問い」ではあるかもしれませんが、目先の成功だけではない「本質的な成功」をおさめるための視点として「自分たちは誰なのか」「顧客に何を提供できるのか・提供するのか」という問いを日常的に考えることは極めて重要であるといえそうです。
https://gigazine.net/news/20180811-steve-jobs-one-profound-question/ NeXTの革新性が今のAppleを支えてるのは皮肉だよね
・画面表示のためのDisplay PostScriptを実装
・現在のOpenGLあるいはDirectXに相当する3Dkitと呼ばれる3D表示フレームワークにQuickRenderManを搭載
・Objective-C言語とランタイム環境の実装
・世界初のウェブブラウザであるWorldWideWebはNeXTSTEPプラットフォーム上で開発された
・NeXTSTEPのユーザインタフェースは洗練されていて整合性が高く、特徴的なウィジェットはWindows95のシェルデザインの原型になった。
・他に、macOSでも採用されたDockというアイデアがあり、Shelfという仕組みもあった。
NEXTSTEPのファイルマネージャであるWorkspace Managerは多数のファイルを管理するのに便利であり
Smalltalkのクラスブラウザから受け継いだカラム表示のコンセプトは、macOSのFinderをへてiTunes、iPodのインターフェースに引き継がれている。
・NeXTSTEPは他にも今では一般的な数々のGUIコンセプトを生み出した。三次元風なインタフェース部品、システム全体で共通なドラッグ・アンド・ドロップ
システム全体のパイプサービス、リアルタイムスクロールとウィンドウドラッグ、プロパティダイアログ ("inspectors")、ウィンドウを変化させて何かを知らせる
（たとえば、ファイルセーブ状況など）といったことである。
OSXは勿論、LinuxもWinもみんなNeXT Stepから生まれたといっても過言ではない
https://www.youtube.com/watch?v=uzq8sf6G7bE >>4
UMAX APUS2000はいいマシンだったぞ 社畜サラリーマンが偉そうに大企業のことを語るスレwww >>25
その通り。
もうジョブスは居ないんだよ。
って事だよな。 100兆円で売れるわけないのになんで100兆円なのよ ジョブズか死んで以降、新味のあるプロダクトが途絶えた様な気がする。 >>300
無知をさらけ出しているところ悪いが
Linuxはモノリシックカーネルだし
MachカーネルのBSD系NextStepとは何の関係もないからな >>303
>社畜サラリーマンが偉そうに大企業のことを語るスレwww
足軽・百姓こそ信長・秀吉を愛するんですよ >>285
最近、そこらへんを主張して解説する本がありますね
なんかパソコンとか製品まわりだけじゃなく、
スーパーとか100均あたりも結局はコレなんだなと思ったし… 天に召されたからって利用し放題だなｗ
どの企業が成功するかで一番大事なのはビジョン(笑)とかじゃねえよ、「運」だよ運
ほんま死にさらせ文明のたれる糞どもが
現アップルはミュージックアプリをOSアプデのたびに改悪するので絶対悪な
音量の自動調整機能が糞過ぎてソニーのヘッドホンに冤罪を着せてしまったではないか
俺がスターリンならお前らは今頃シベリアだぞ >>296
穴はなくしちゃいけねえよなぁ・・・フロイトさん解釈的に 運とか、日本人らしいゴミっぷりw コイツはガス室に送られるべき Motorolaの互換機持ってたなー
でも互換機路線をすぐ捨てたのは大正解だったな >>290
firewireってジョブズは絡んでないの？
某雷といい何故か規格系だけは弱い Webの外側を変えたのは凄いね
社会構造をWebの中に引き入れてしまった ジョブズはNeXTでWebが生まれてJavaによるWebアプリケーションサーバのWebObjectsまで出したのにWebサービスに関してはコンサバだったなあ
Cloudに関しては失敗しまくって最後にiCloudで落ち着いたが何も革新的なところはないし、Microsoft、Google、Amazonの遥か下に沈んでる WWWの生みの親はそれほどのプログラマーではなかったが、NextStepのSDKが良く出来てたんだな。 >>314
イキリ方が底辺のそれで見ていて痛々しい・・ またCOLORバリエーションがたくさんでて、また潰れる >>314
なんでも運で片付ける
無能の特徴だな
お前が社会から落ちこぼれたのも、童貞なのも運が悪いからなんだよな（笑）
俺は悪くない、ウンガワルイカラダー、ですか（笑） ジョブズがうちの会社がに来たことはあるらしいけど
試作品のデバイスの駆動回路まで見せろって分解させたらしい
ジョブズは日本の文系無能社長とは違うよ 東芝の技術系社員は引く手あまただろ
事務系、特に管理職だと・・・ 写真を一切修正しない下着ブランド「エアリー」は、無理したくない女性たちの心をわかっている
http://news.www.yodyiam.com/live/1534251776/ 写真を一切修正しない下着ブランド「エアリー」は、無理したくない女性たちの心をわかっている
http://news.www.yodyiam.com/live/1534251776/ >>331
プライベート用にマックブックと仕事用にHPのQuadro搭載ノートの両方を使ってるが
HPのは分解して、メモリやSSDの交換が簡単だが
その分、ゴツいし、分厚いし、カッコ悪いのも確か
マックは薄く、軽く、かつ丈夫にするために、筐体そのものをモノコック構造のように、一体化して強度を出してるので
分解とか交換とかしない人には、マックのほうが好まれる >>334
MacはメモリどころかSSDすらマザボ一体化してはがせないからな
あそこまではそうそうどこもやれん
>>335
バッテリ交換は最低限ライフサイクルで1回はやる
バッテリ固定式ノートでもHPDELLLenovoはシーとバッテリの入手性高いから自力でできる iPhoneとApplewatchのラインアップが多すぎて、全然シンプルじゃないだろ？ 謎の女子高生の正体は？ 45年前に撮影されたモノクロ写真がカッコよすぎる
http://www.ne.polymorphed.com/28.jpg ソニーってCDも売れなくなったし
もちろんCDプレーヤーも売れなくなった
スマホも迷走
どうやって行きて行くっの？ >>27
この間のGALAXYの発表会みたが中国系米国人コメディアンかとおもった >>156
そのころおれはSOTECのwindows98のまpen3を168000円で買ってタイピング覚えて派遣から正社員になれた。 >>278
神格化するのはiPhone iPod以降の信者だろ
創設時から知ってるひとの評価は単なる変人とかその程度(でも凄い) OSは良かったからブランド化が目的なのは誰でも分かるわな実行するのは至難の技だが
あとはタッチパネルが進化してiPhoneを高速で出してきたのがすごい >>342
決算書読めない人？
全体の業績は悪くないよ、スマホ部門は不調だけど バブル期に末野興産と同レベルの悪事を働いたマネシタ興産
豊秀興産と名前を変えて倒産廃業ｗｗｗ
豊臣秀吉をディスってんのか このキチガイ企業はｗｗｗ
豊秀興産（株） ［大阪] 観光事業
特別清算開始決定 / 負債総額 約1500億円
?旧・松下興産からの分離企業?
松下電器産業グループの不動産会社、松下興産（株）の不採算事業を引き継いだ豊秀興産（株）（守口市京阪本通２?３?６、設立昭和２７年１２月、資本金５４４億円、清算人：田原睦夫弁護士）は、９月３０日
大阪地裁より特別清算手続開始決定を受けた。
同時に開催した株主総会で解散を決議していた。清算人は田原睦夫弁護士（大阪市北区西天満４?４?１８、電話０６?６３６３?７８００）。負債は約１５００億円。
旧・松下興産は松下電器産業の創業者、松下幸之助によって設立。松下電器産業グループの不動産部門として「松下ＩＭＰビル」を始め、全国に展開する「ＭＩＤビル」やリゾートマンションなどの不動産業を
主体に、「ギャラリーツイン２１」「ＭＩＤシアター」「ＩＭＰホール」
などの商業施設の運営、豪州のホテルなどの海外事業、「和歌山マリーナシティ」などの大型プロジュクトを展開していた。
しかし、ゴルフ場など大型リゾート開発により負債が膨張し、バブル崩壊により経営が悪化、平成１３年より不採算事業の整理を進め、１４年には松下電器産業、三井住友銀行などから１５００億円の金融支援を受けていた。
その後も事業の整理を進めていたものの、
１８年３月期から導入される減損会計で債務超過に陥る公算が大きくなったため、好調な不動産事業を新設会社に移す一方、不振の観光事業は残し資産売却を進める再建計画を公表していた。
なお、不動産事業を引き継いだ新・松下興産は米国系の投資会社エートス・ジャパン、創業家の松下家の出資を得て、不動産事業を展開し９月３０日に「ＭＩＤ都市開発（株）」に社名を変更している。 >>348
革新が無いよな
ジョブズの遺産でここまで大きくなったというだけだ。
だが、それこそがティム・クックの功績。
前任者の残した業績が優れていて
それが今も通用するなら下手にいじらんことだ。
「天下を平定し法令はすでに明白ならば、それを遵守すればよいだけ。
その清浄な政治に、民は安らかで一つ。」
逆に父親と喧嘩した家具屋姫の会社は一気に失速したからな。
あれは物が要らないスマホ時代には、物をしまう家具は
流行らんのがわかってたから高級路線にシフトしたのだろうが
ソフトランディングが一気にハードランディングになってしまったｗ 黒人を奴隷にし搾取し差別かる白人アメリカを憎んだ
白人を憎み白人アメリカを憎んだアレサフランクリンが亡くなった
ジャズの帝王マイルスデイビスは、アメリカにおける人種差別問題には常に批判的であった。
マイルスは 白人達が黒人の心の中を覗けば恐怖で凍りつくだろう と言った
「白人によるアメリカ」白人アメリカを嫌悪しており
「カストロはアメリカを批判するのに3日掛かると言ったが、俺なら2週間で出来るよ」と喧伝した。
マイルス自身も、人種差別の被害に幾度となくあった。
また、「今生きている人間で最も大切な人を5人挙げてくれないか」と聞かれ
「俺自身と弁護士のハロルド・ロベット、ギル・エヴァンスと妻のフランセス
あとの一人は50歳をこえたアメリカン・ニグロなら誰でもいい。
みんな白人にひどい目に遭わされたのに我慢したからさ」
マイルスアレサは天国に行き
人種差別主義者ジョブスは地獄で永遠の苦しみを味わっている アメリオ時代の身売りが成功したんだな
身売り候補で生き残ったのはWindowsだけだ >>1
江戸時代における日本最高峰の秀才であった林羅山は地動説・地球球体説を朝鮮朱子学的に論破した
ZEIKIN@ccakahada
2017年8月28日
林羅山のwikipedia、修道士の「地球球体説と地動説を論破」して結果的に棄教まで追い
込むわ、方広寺鐘銘事件の例のいちゃもんで豊臣家滅ぼすわ、上下定文の理で身分制度を
絶対化するわで、めっちゃ強かったです。
倉本圭造@keizokuramoto
2014年12月27日
下呂温泉を日本三大名湯に入れた林羅山はイエズス会修道士と地動説について公開討論して
『天動説側に立って勝った』らしい（笑）その修道士は精神が動揺して棄教までしたとか。
ここまで行くと清々しい現実歪曲空間（ジョブズの）だな！と思って憧れた。
いしやんＷＲＸ＠走り屋小説＆ＴＲＰＧ@ishiyanwrx
2013年7月7日
江戸時代の儒学者・林羅山は欧州からきた知識人を相手に討論し、なんとまあ地動説を論破
しなさったそうな。無論、現実に地球は回っているわけでして。これは偉い人が説得力のあ
る論陣を張ってもそいつが常に正しいわけじゃないことの明確な証左でしょう。 ジョブズは優れたデザイナーだ
会社の中心に優れたデザイナーがいるのはめずらしい https://ja.wikipedia.org/wiki/上下定分の理
その羅山が打ち出したのが「上下定分の理」である。羅山は寛永6年（1629年）に著し
た自著『春鑑抄』[注釈 4]において、「天は尊く地は卑し、天は高く地は低し。上下差別
あるごとく、人にも又君は尊く、臣は卑しきぞ」と記している。
羅山によれば、天が上にあり、地が下にあることは時代の転変いかんによらない絶対不変
の天理なのであり、それは君臣、父子、夫婦、兄弟などあらゆる人間社会の上下関係[注釈 5]
をも貫くものである。そして、士農工商の身分秩序もまた、天理によるものであるから不変不滅
なものである、と述べる[1]。朱子学の理気説にあっては、「理」とは本来万物のなかに存在し、
万物を存在たらしめる根源・原理である[4]。したがって、それは人間社会のなかにもあって、
人間関係を秩序づける原理・法則として機能する、と羅山はとらえたのである[4]。
そして羅山は、上述の『春鑑抄』において、国をよく治めるためには「序」（秩序・序列）を
保つため、「敬」（つつしみあざむかない心）と、その具体的な現れである「礼」（礼儀・法度）
が重要視されるべき、と説き、とくに身分に対して持敬（心のなかに「敬」を持ち続けること）
を強調した（存心持敬）。羅山は、宇宙の原理である理をきわめれば、内に敬、外には礼とし
て現れると説き、敬と礼が人倫の基本であり、理と心の一体化を説いたのである（居敬窮理）[2][注釈 6]｡
林羅山は、江戸幕府の徳川家康・秀忠・家光・家綱の将軍4代に仕え、その侍講として儒書や
史書を講じて幕政にも深くかかわった。その活躍は、『寛永諸家系図伝』『本朝通鑑』など
の伝記・歴史の編纂、「武家諸法度」「諸士法度」などの撰定、外交文書の起草、朝鮮通信使の
応接など多岐にわたっている[5][注釈 7]。また、かれの努力によって朱子学は幕府の「正学」
[注釈 8]とされ、かれの子孫は林家として代々朱子学を講ずる家としてつづいた[3][注釈 9]。 この人のすげーとこはあんだけ気分屋で追い出されて死ぬまで気分屋だったのにゲイツと友人だったことだろ？w ジョブズが社内を混乱させる原因だったなんてねぇ
そうなると、Ｆ1で有名なチーム内部を混乱させるアロンソも
社長と言うか、チームオーナーになれば、すごいチームになるのかしらん？ スイスの有名時計メーカーの会長にセイコーについて尋ねると
「ブランドを維持するには、高級ブランドのマーケティングに熟知した
1人のプロデューサーに任せればいい。
ところがセイコーはそれを組織でやろうとする」 この人が日本の家電や携帯作ってる会社と組んでたら
組んだ企業はボロ儲け出来たのかな さあね
ジョブズがソニーを羨ましがった時代もあったけど ま、優秀なペテン師だよな
現実歪曲フィールドが得意技 27 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲ a633-EM0A) 2018/08/23(木) 08:21:43.44 ID:CmE7asdZ0
ターゲットに未婚の兄弟がいたら、創価の異性を近づけてカップルにさせて
恋愛感情を利用して創価側に取り込んで、自分の兄弟姉妹を売らせて、自分の家族を破壊する事までやってるよな？ｗ
笑っちまうな
こんなもん、表面化してやってる事がバレたら、指示した創価の糞幹部、近づいてきた異性、自分の兄弟姉妹を売った間抜け
全員社会からぶち〇されるだろｗ
まあ汚物は消毒だって事でこんな事やってたクズは当事者含めて全員ぶち〇された方が世の為人の為だし
表面化すれば確実にヘイト犯罪のターゲットになって、見知らぬ誰かの憎悪を買って全員ぶち〇される事確実だが
こんなカルト紛いの団体が、インスタとか言ってんじゃねえぞキチガイ糞カルト野郎
>>27の件だけど、こういう企てがあるのを、計画実行前の段階で知っていた会員と協力者の一般人も同罪だからな
お前ら全員、創価による嫌がらせ行為の表面化後には確実にヘイト犯罪のターゲットになって
心の平和など存在しない世界に突き落とされるから覚悟しておけよｗ
お前らみたいなキチガイサイコパス野郎は、社会に存在するだけで、人々の生活の安全に対する脅威になるんだよ
>>27の件で言い忘れたが、創価がターゲットの兄弟姉妹取り込むのは、嫌がらせ行為を表面化させない為だよ
自分の兄弟姉妹が創価側に取り込まれていれば、表面化した場合、ターゲットの兄弟姉妹が社会的制裁を食らう
ターゲットがそれを考慮して表面化を断念するだろうと考えた創価学会の糞幹部が、こういう事をやってる
つまり創価の幹部が、表面化する事によって警察に逮捕されたくない、刑務所に行きたくない
職や家庭を失いたくないと考えて、自己保身と創価学会を守る為に、ターゲットの家族を粉砕してるわけ
こんなクズは表面化後に世間の激烈な憎悪を買って、憎悪犯罪のターゲットになって、惨殺されるのは当然だよね
また幹部の企てを知っていて、表面化阻止の為に必要と考えた創価学会員や事実を知っていた加担者の一般人も同罪だよ
こんなキチガイ共は社会に存在させてはならない人間だし、社会から排除されるのは当然だよね >>360
どっちもソフトウェアで稼ぐということに関しては一致してるから。
ゲエツ君はその当時タダで配るのが当たり前だったソフトウェアで、金をどうやって稼ぐかに執念を燃やしてたし、
ジョブズ君もウォズが作ったパソコンキットを見て、これは稼げるとアップルを立ち上げた訳で。
どっちも経営者としては立派だし、お互い尊敬している部分は有ったんではないかな。 >>344
ワシはPenⅡ 800MHz カッパーマイン ジョブズは、広告塔
何も作っていないよね。
アップル2は、ウォズだし
赤字から抜けられたのは、MSからの支援、Windowsソフトが使えるようになったおかげだし いつまでそんな仕事やってるんだくそ野郎お前は首ださっさと消えろ
BYジョブス >>369
一番重要な使用感やデザインはジョブズだよ。
そもそもウォズ本人が「ジョブズがいなかったら僕はただのオタクで終わってた」って語ってるし。 >>371
ウォズがいなかったらジョブズはただのホラ吹きで野垂れ死してたな >>372
日本にはジョブズばっかりでウォズが少なすぎるな >>373
日本企業はウォズみたいな優秀なエンジニアをすぐ管理職にさせたがるからな。 そのウォズも、一時はお堅い頃のHPに勤めてて、辞め時を探してたようなもので。
その後HPはCompaqやDECを買収してパソコンではナンパ路線になったが。 >>375
ウォズはHPを気に入ってて、ジョブズと周辺がしつこく起業を誘わなかったら、辞める気はさらさら無かったようだぞ。 >>373
>日本にはジョブズばっかり
ふ～ん 鼻クソほじほじ ジョブズという表記はいただけんなあ。
これを東京周辺の奴らは、「ジョ↓ブ↑ズ↑」って発音してるんだろ？ 【ヤフオクの評価欄】
落札者からの コメント：あなたから雇われたという探偵社から連絡がありました。２ちゃんねるには
私の名前やIDが沢山書き込まれています。この出品者はキャンセルすると報復をするようです。
店名で検索すると他にも被害者が沢山います。とても普通の方とは思えません。警察に相談します。
(評価日時：2015年 4月 29日 17時 43分)
販売業者の名称 有限会社コー ルドターキー／DC BANK 代表取締役渡邊弘宣
販売業者の住所 〒160-002都新宿区新宿3-12-11 石井ビル2F
Phone：03-5269-3675
http://rating7.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=dcdcbank&;author=zihardiy&aID=184888178&bfilter=&bextra=&brole=&bapg=1 >>377
渋谷にいっぱいいるぞ。
ジョブズはいるけどアップルはない そりゃそうだな。
ヤフーの親会社はもともと取次のソフバン。
ソフトの仲介と雑誌という無から有を仲介手数料でとるお仕事。
ソフバンは虚業から実態におりてきて今はまたファンドっていう金融の会社。 アップルは、ハードとソフトを両方、開発提供していたけど。
MSは最初、OSをCP/M（デジタルリサーチ：キルドール）を使って
ソフト販売していたようだけど
ハードはどこのを使っていたんだろう？ >>379
ジョブス
英語風に言わせようとするなら、ジョォブス >>373
えええ。逆でしょう。
サンヨーなんてAppleよりも優秀な商品を開発してたのに
ジョブズがいないから潰れたぞ >>386
CP/Mより前だけど、Apple II plusがマイクロソフトのBASICを搭載していた。
さらに前のAltair 8800の時代は知らん。 >>372
それはないよ。
デザイン、使用感、ブランド力
iPhoneが人気出た要素はジョブズが創作したもの
普通にクリエーターとしてもウィズよりもジョブズのほうが上 とくに「使用感」の創作に関しては
ジョブズは史上最高の人物でしょ。 >>388
サンヨーが潰れたのはジョブズがいないからではない。
売り場を中国企業に捧げたとんでもないバカ殿がいたから。
ジョブズがいなくてもエネループという時代を変える革新的製品ができたろ。iPhoneなんかよりはるかに革新的だ。 >>390
創作したのは配下のデザイナーだろ。
ジョブズは人寄せパンダ。 >>392
だからサンヨーは商品開発は素晴らしかったけど
ジョブズがいないから潰れたってことだろ >>393
ジョブズが色やデザインに異様にこだわる人だったもは有名でしょ。
最終決定権があったのもジョブズだし
ジョブズの功績まで否定する日本のアンチこわいとしか言いようがない。 >>396
なあなあのことなかれ主義者じゃないと２代目３代目になれないからね 人寄せパンダではなく
プロデューサーってとこだろうな
優秀なプロデューサーはペテンの能力も優秀でないとなｗ
会社経営者としての能力はどうなのかなあ～ >>395
まぁIBM-PCやコモドール64みたいなダサいデザインでもバカ売れしたんで、どこまで重要かわからんけどな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
