【IT】日本最大のIT企業が誕生へ、NTTが国内外のIT事業統括会社を新設
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NTTが国内外のITサービス事業を統括する新会社を年内に設ける方向で最終調整に入った。日経コンピュータの取材で2018年8月3日までにわかった。NTTコミュニケーションズやNTTデータ、南アフリカのディメンションデータなどのグループ会社をまとめ、一体運営に乗り出す。新会社の事業規模は富士通を上回り、日本最大のITサービス会社が誕生する。
NTTが持つNTTコムやNTTデータ、ディメンションデータなどの保有株式を新会社に移管する可能性が高い。新会社は国内外でシステム構築や運用保守、クラウドサービス、データセンターなどの事業を幅広く提供する総合ITサービス企業となる。傘下に入るNTTコムなどの2017年度の売上高を単純に合計すると4兆3000億円超となり、IT専業としては国内最大手の富士通を上回る。
新会社はNTTコムやNTTデータなどの連携を促し、欧米の大手企業からの受注を増やすなど国内外で事業を拡大する。NTTは市場拡大が見込みにくい国内通信事業に代わる新たな収益源としてITサービス事業を位置づけており、事業転換をさらに進める。
新会社は早ければ10月にも新設する可能性がある。新会社の社長は今後詰める。NTT東日本とNTT西日本、NTTドコモは従来通りNTT持ち株会社が株式を直接保有する現在の形を継続する。NTTデータの上場も維持する。
2018/08/03 22:42 日経 xTECH
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/02258/ Googleやらappleやらが開発した技術を部品として使って
顧客が必要とするシステムを構築することは、それはそれで
立派なビジネスだよ。 >>425
でも、NTTは、研究所やどっかのグループ企業が開発したという
GoogleもどきのAPIを使おうとするからな・・・ 文句言ってる奴は、NTTのインフラ使うなよ
NTTのインフラ間借りした業者の設備も使うな
震災のときも一生懸命、迂回ルート使って復旧したり復興に尽力したのに何なん もう通信の主体はキャリアじゃないからな
手下のNECや富士通のシノギを奪って生き残る
という戦略は正しい。 NTTを何やかんや言えるのプリファードネットワークスとかwhillで働いてる奴らくらいだろ
そこらの奴等は、うだうだ言わんがな 大きさと能力が全く比例せん業態で
サイズにどのくらいの意味あんの？ 土管のお守りは東西ドコモの仕事
IT事業統括会社とは関係ない >>422
データに限らず大手の看板背負ってるSIerは素人ばかりだからな
メーカ製品担いで保守するけど、その製品触ったこと無い人が保守して
とらぶったらメーカー営業に泣きつく（保守費払ってないからサポートは使えないので） >>437
そりゃあたりまえ。返すなんて契約ではないから。 大半が英語の資料読まない自称エンジニア様ばかりで・・・ >>426
Nは「既存のもので何とかする」って発想がないからね
「自分が考えたものが無ければ国産大手に作らせる（内製で作るって発想はない）」ってスタンス
で、結果出来上がるのはガラパゴス製品で、ユーザ目線じゃないから誰も買ってくれない そんなことより東西を統合しろよ
通信を東西に分ける意味なくね？ ベンジャミンフルフォードがNTTの裏事情についてyoutubeで語ってたよ。 NGNとか完全にガラパゴスだな
ひたすら独自規格で作ったネットワーク
ネットワークってプログラミング出来なくても入りやすいから昔は大量にネットワーク系に人材が流れたんだよね
で、NGN構築のときはそういう人らが仕切ってたけどレイヤが高くなると一気に姿を消した
SDWANとかでいろいろやってるけど結局ルーティング呪縛から抜け出せ無い人ばかり
L3、L4の技術はコモディティ化してるからどうでもいいんだけどね >>405
もうとっくに年功序列はないぞ。今の若手で使えないやつは残念ながら定年まで勤めても500万止まりだ。
問題は上澄みの給与も年功序列時代から上げていないので、人件費を削っただけになっている。
そりゃ優秀なやつは入ってこない。 >>405
ちなみに薄給に喘いでいる使える若手はどんどん辞めて、G Aへの人材供給源になってるよ。
ある意味G Aの教育機関として使われてると言ってもいいレベル。 >>429
プリファードも立ち上げの時はNTTの研究所と共同で機械学習の研究をしていた。
お互いにできる人同士はわかってるからね。
しかし、NTT研究所も全くプレゼンスが無くなってしまったね。 >>427
別にいやならやめればいいんじゃない？ 民間企業なんだから。自主廃業でもすれば、KDDIやソフトバンクは、さぞかし喜ぶことと思うよ。 経営陣の頭の中は未だに電電公社だから。
金は稼ぐのではなく、降ってくる金を無駄遣い
するのが仕事だと本気で思ってる。 くだらないCM止めろよ。
価格とサービスだけで勝負しろよ。 発表されたね。鳴り物入りでセキュリティ作ったのにもう再編か。
こういう絵ってやっぱコンサルが考えてんの？ >>455
NTTクラスの企業だと、コンサルは入れないんじゃない？ リリース
NTTグループにおけるグローバル事業の更なる成長に向けて
http://www.ntt.co.jp/news2018/1808/180807a.html
IT事業がどうこうではなく、経営体制の見直しだな。 >>456
じゃあ経営者が絵を描いてんのか。すげーな NTTあたりだと、再編計画そのものや、それに伴う法務税務財務上の
論点については、中の人で十分検討できる。
あとは、外部の専門家にも意見を聞いていますよ、というアリバイを
つくるため、形の上でそこそこ名の通ったコンサルファームを入れる
ということはあるだろうね。 NTTとか新日鉄とかトヨタとかの大企業は、本音では実務を知らない
コンサルなんて馬鹿だと思ってるし、そのことはコンサル側も理解
しているけど、外部有識者の知恵も借りました、という形を整える
ことも大事なので、お互い納得づくでコンサルを起用する。 なるほどねー。ところでこの新しい会社かなりでかいな。
NTT法規制の外で自由にやらせるための会社だな。
東西は犠牲になったのだ、、、 >>457のリリースを見る限り、「IT企業」というのは
日経のミスリードもしくはトバシだね。 >>457
国際的な展開だとソフトバンクやKDDIに負けてるからな
ってか失敗ばかりｗ >>457
これ、実質、コムとディメンションの統合だな。
この2社とそのほか細かいの数社からなる統合新会社をつくるっぽいけど、どんな名前になるか当ててみようぜ。
■海外統合会社（本社：南アフリカor英国）
本命：NTTグローバル
対抗：NTTコメンション
大穴：さくらてくのろじー
■国内統合会社（本社：大手町）
本命：NTTドメスティック
対抗：NTTコミュニケーションズ（変更なし）
大穴：なし >>437
着古した服返品して、金戻らんのと一緒やろ
どうせ今も使ってんじゃね >>466
データはわりと堅実にやってる印象なんだがドコモがひどい
もうドコモは海外やらなくていいのでおとなしくしといてください的に捉えることもできる >>471
あれわざとやってるんだろ
くそ企業を高く買って外人をもうけさせてあげる
もちろんキックバックもらってウハウハ >>473
逆に言うと孫が引退したらソフトバンクは終わりってことか 大きけりゃいいってもんじゃない
烏合の衆となるのがオチでは… 投資家から見ると事業が強くて資本が小さいのが魅力なのに
この統合管理会社は資本が巨大で事業がしょぼいっていう真逆のゴミなんだよな NTTグループ内で、この再編に全く関わらない事業会社が勝ち組です。 >>484
東西は法律で縛られてる分守られてるしね >>485
公務員だもんな
ドコモは儲かってるだろうし >>485
ユニバールなんちゃら料金を強制徴収してるくらいだから、もはやNTT法に守られた国有企業だよ、東西は。 http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1808/07/news106.html
>>1
まず、「株式会社」の文字が商号の頭に来るのか尻に来るのか、統一してくれ。
あと、会社によって商業登記上の商号が「エヌ・ティ・ティ」「エヌ・ティ・ティ・」「ＮＴＴ」とバラバラなのも統一してくれ。
>>3
そこは、観測気球打ち上げ所だから。な。 調べてみたら、ドコモセンツウさんが吸収合併で無くなっとるやないかぁーーーーーーーーーーー 日本最大のIT企業って言葉から、まったくと言って良いほどポジティブな要素を感じない。 ITてのは、工数と頭数だけを売り買いする建設業以下の土方ビジネスなのよ。 データみたいに儲けが低い所は積極的に子会社作って移管するんだろ 同一労働同一賃金に反対する連合、その他労働組合は、死ね。 ＩＴ企業で図体がでかいことは負のいめしかないが、経営センスのなさがこんなところにも出たな 解雇規制を撤廃して、自由に転職できる社会をつくれ。 >>493
今までは、例えばNTTデータの場合
データ→デー子→中堅独立系SIer→零細人売りSIer→末端労働者
だったのが、最上位がくっついたところで末端の商流は変わらんからな。
NTTの計画を見てると、上位に持株会社っぽいものを作るだけみたいだし。 第1弾としてホールディングス作ったあとに、第2弾で会社ごと統合した例はあるけどね >>8
システムという概念がイマイチ理解されていない。単一だし。それだけ平和な島国だった。
ITとは逆に、お子様向けの商品開発には卓越していると思う。 ホールディングスに決裁と経営管理業務集中して、旧子会社の同種業務をほぼゼロに出来るならやる意味あると思う。
旧子会社の規模維持したままで、ただホールディングスが乗っただけになりそうだが。 海外大型投資の失敗もあったから学んだだろう。
今度は期待している。 >>9
ocnってNTTコミュニケーションズだよな？
フレッツも関係してくるんだろうか >>509
フレッツはNTT
そこから先がプロバイダ >>505
東西、ドコモは法律でガチガチなんで自由に動ける会社を、作りたかったんだろうな。
今後NTTの本丸はこの会社になるよ。当然統合を目指してる。
じゃなきゃNTTの名前をつけないよ。そんだけ本気なんだよ。 >>511
実際顧客対応部分は
レゾナントに投げたみたい。 >>509
これに関しては日経が大外ししてるような気がしてならない。 フレッツ（FLET'S）は、NTT東日本およびNTT西日本が提供する接続サービス
ドコモ光はNTTdocomoの提供する接続サービス（フレッツと置き換えが出来る）
OCNは、NTTコミュニケーションズが運営するISP事業。
フレッツもドコモ光も、プロバイダ選択としてOCNを選べる。
これであってる？ >>517
ドコモ光も、フレッツ網の再販ブランドに過ぎんだろ。
ソフトバンク光と大差ない。 >>128
都内のビジネスの本質はショバ代だからな・・・土地もってビル建てた奴が一番偉い。
都内のどこで商売するにも家賃の問題があるから思い切った革新的な商売が出来ない。
おまけに売上がよければ次の契約で家賃倍なんて普通だしね。 >>518
実質はそうだとおもう
契約変更しても回線を引き直している訳じゃないし >>166
海外投資を兆円単位で溶かすNTTドコモは２０００年代からの日本のダメっぷりを象徴してる。
なまじ国内で楽に稼げるから殿さま商売を海外でも展開してケツの毛まで全部抜かれて追い出されておしまい。
日本のケータイ業界がiPhoneで埋め尽くされたは電話会社の言いなりでゴミみたいな機能てんこ盛りの携帯を
むちゃくちゃなスケジュールで作らせたから携帯開発技術者も全滅しかかったあげく
有能な開発者はスマフォアプリに流れるような事態に陥った。 >>202
さあ、エクセルで作ったWBSと称する糞スケジュール表をFAXで下請けにぶん投げる仕事に戻るのだｗｗｗ >>324
客が業務システムを全然知らずにSI丸投げ&テスト段階で修正修正修正の嵐。
建築で例えるなら、「土台作って柱まで建てたところでいきなり便所の位置を変えろ、しかもタダで。」ってのが普通だし。
大工なら施行主をシメて終りだがIT業界じゃ下を向いたままうなずくだけ。 >>342
ヘッダーの位置、エクセルの幅の指定から日付記載の修正までプログラムと関係ないところに力を入れる日本のIT業界。
軍隊なのに射撃訓練もせず延々と靴磨きや床磨きに命を懸けるようなもん。 >>518
これ。
むしろソフトバンクのほうが営業の評価が良いらしいぞ。
だいたい、これまで固定網とは縁のないから分社が早かったドコモごときになぜ固定網プロバイダを任せないといけないのか深く疑問。
コミュニケーションズも持株もドコモにはそんなことを期待してないだろうし。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
