現場の社員を見て、話を聞いて、
顧客を見て、話を聞けば、

数人でいいんだよ数人で
もうね、問題なんて簡単にあぶり出てくるんだよ
そんな簡単な手間すら惜しんでしまう

部下に聞けばすべての答えが返ってくると思ってる
部下に命令すればすべてそのとおりに動くと思ってる

聞いてみなよ
「挨拶運動してよかった？」って

プロジェクト推進や進行管理するチームは「よくなった」と言うかもしれないし
プログラムをひたすらつくるチームは「逆効果」と言うかもしれない

ほら、これだけでどうすればいいか見えてくる
それをしないで「こうすればいい」「これは間違ってる」とか決めつけちゃうコンサルタントや経営者