【企業】リコー、危機深まる…将来戦略なき「ひたすらリストラ」、株価はジェットコースター状態
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2月に入って以降、リコーの株価が乱高下している。2月上旬、2018年3月期の最終損益が70億円の赤字に陥るとみられていたところ、コスト削減によって営業利益、最終損益ともに上方修正された。それが好感され、2日の終値は前日の引け値から11％上昇した。その後、22日には買収した米国の販売子会社での減損計上が検討されているとの報道を受けて一時、株価は前日から6％強急落する場面もあった。その後の株価の動向を見ても、不安定な動きが続いている。市場参加者は、リコーの成長性に懸念を強めている。
これまでリコーは事務機器メーカーとして成長してきた。言い換えれば、事務機器（ハード）はあるが、事業ポートフォリオはその分野に集中していた。連結営業利益の96％程度が当該ビジネスからもたらされている。富士フイルムなどのライバル企業に比べ、事務機器事業への依存は突出して高い。リコーは海外ビジネスの問題も抱えている。当面、同社は人員の削減などのリストラを進めざるを得ないだろう。
世界の事務機器市場では、省人化やサテライトオフィスの運営のためのネットワークサービスの提供を筆頭に、クラウドコンピューティングサービスの導入促進やペーパーレス化など、人々の働き方を支える“システム”の提供能力が重視されている。競争の環境が大きく変化するなかで、リコーがどのようにして市場のシェアを維持し、拡大することができるか、今後の経営判断の重要性は増している。
ハード＝事務機器に偏りすぎたリコー
現在、世界の事務機器業界は、大きな変革に直面している。それは、IT技術の向上とその普及によって、従来の事務作業などの在り方が大きく変化しているからだ。タブレットPCなどを用いて紙を使わずにミーティングを行うことは、多くの企業で当たり前になっている。それに加え、手書きの書類、メモなどを電子化し、ネットワーク上で保存することも増えている。テレワークなどの普及に伴って、こうした需要は増加トレンドをたどるだろう。
このような競争環境の変化のなかで、リコーは収益構造を変えようとしている。その内容は、規模の拡大から利益率重視の発想に経営方針を改め、生産の効率性を高めることである。特に、後者のコストカットに関しては18年第3四半期の決算においても業績の改善に寄与し、一定の成果を上げている。
しかしながら、同社の経営を見ていると、ペーパーレス化などの変化への対応がどのように進められようとしているのか、変化に対応し、成長力を高めるための戦略が見いだしづらい。依然として、リコーはオフィス、プリンティング向けの製品＝ハードの販売を経営の基盤に据えている。ハード中心の発想で今後の競争に対応し、シェアを高めていくことは難しいだろう。
今後の事務機器業界で生き残るには、アマゾンやグーグルなどが手掛けるクラウドコンピューティングサービスの普及にどう対応するかが一つのポイントとなるだろう。クラウドコンピューティングの普及によって、インテルのCPU（中央演算装置）を搭載したパソコンを用いてマイクロソフトのソフトを使う必要性すら低下している。必要なデータや情報だけでなく、その解析などに用いられるアプリケーションもネットワーク上でシェアされることが増えている。
リコーが抱える海外事業の問題
変化に対応していくためには、個社独自の技術をベースにしながら、ネットワーク技術の開発などを進めるハイテク企業との連携を進めることが重要になるだろう。すでに、IT、自動車、金融、物流などの業界では、複数の企業が連携しオープンなかたちでのイノベーションを目指すことが増えている。オープン・イノベーションを進めるためには、国内だけでなく、世界各国の企業との連携も必要だ。そのうえで、特定の用途を念頭に置いたモノよりも、ビジネスの環境、基盤（プラットフォーム）を提供することが目指されている。世界各国の企業と連携し、必要なノウハウや技術、コンセプトを取り込もうとする考えは、事務機器業界だけでなく、ビジネス界全体で重視されるだろう。
リコーの経営を考える上で不安なのが、海外ビジネスのリスクに対する姿勢だ。かねてより、リコーは事務機器の需要が見込める新興国でのシェアの拡大を目指してきた。1993年にはインドで販売子会社を設立し、2015年までは事業の拡大がリコーの業績を支えてきた。しかし、この子会社での不正会計が発覚して以降、インドのビジネスはリコーの業績の足かせとなっている。昨年10月、リコーはインドの子会社の再建支援を打ち切ったが、それは同社が海外ビジネスのリスクを的確にマネジメントできなかったことの現れにほかならない。
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22594.html 富士ゼロックスが吸収合併して、ばらせばいいんじゃね 紙媒体は見やすいんだけどね
とりあえず会議はWeb回線でみんなのパソコンつないでExcel、パワポなどの資料は共有できるし、
必要があればその場で修正、追記が出来る
あと紙使用自体が温暖化の原因になるから、環境目標定めてる会社の社員は、
あくまで目標としてだけどコピーの紙使用量減らしましょって動きもあるから、
コピー機使わないことに拍車がかかってるかなあ 印刷した枚数で金を取られるのだから、なるべく使わないようにする罠。電子化でますます減らされちゃう悲劇。オワコン化？ リストラされるのは経営者。
リストラしか出来ない経営者なんて必要ねーから。
ベゾスやジョブズやビルゲイツがリストラばかりしてるかよ。 >>6
有名大学卒の優秀な人材を揃えているじゃないですかー >>11
リコーの主力は駅弁大卒やろ？
旧帝大には全く人気ないよ。ペーパーレス時代やし Spica
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@Kelangdbn
6 分6 分前
安倍政権の国庫私物化プロジェクト NYC編
https://twitter.com/i/moments/974140556245843968 … >>12
ありきたりだが警察は事前には動かない。
今じゃどこの家庭もSECOMが当たり前の時代なんだから
襲われるのが嫌なら隣にボディーガードを付けとけばいいんだよ。
http://guard-dog.crayonsite.com/
格安ボディガードのガードドッグなんか時給2500円で付いてくれるから相手が確実に来るときに付けとくだけでもかなりの抑止効果になるよ。 収益を見込める事業を立ち上げられないまま経営がヤバくなって、
他社に買収される未来しか見えないよな リコーだってキヤノンみたいな道は歩めたはずなんだけどな
生き残るには結局映像、画像の技術使って今からでもビジネス作るしか無いわけだが トップを外国人にした方がいい。マクドナルドですら復活した。 ＞富士フイルムなどのライバル企業に比べ、
富士ゼロックスじゃないのか？ リコーはな、もう少し安かったら導入のチャンスあるんだよな。
保守も遅くてちと高い。また、耐久性もそんなに無いからな。 まぁ、経営が無能すぎるんだけど、それ以上に
いまだにコピー機で食ってるような会社に就職し奴がアホ
リストラされて当然だわ ペンタックスにリコーのロゴ乗っけたりしてブランドってものが全くわかってない
リコーのロゴ付いたペンタックスなんて誰が買うかよ 売れる商品を考えないでリストラする事ばかり考えてるのか、馬鹿なの。 >>31
サラリーマン社長の限界だよ、創業家も大事なのさ あー、PENTAXも終わりかー
レンズは良いんだけどボディーが昔ながらのプリズム一眼で太くて重いんだよな
時代の流れについていってない感じ サラリーマン役員の使い方
結果が出なければ即クビにする事です プリンターのソフトが遅い
業務用であんなに反応遅いのはきつい
しかも専用機じゃん
人間のタッチ速度についていけないのはヤバイ ねぇねぇなども言うんだけどどうしてグラボ作らないの？
Ricohなんてグラボなんて既に1/3は出来てるようなものじゃん
起源は戦前の理化学研究所なんだけどね。
終戦で解体された中じゃ一番大きい部類じゃないかな。
コアコンピタンス不在じゃ苦しいね。
キャノンのインクジェットプリンタのような。
コピー機に未来はあるのか？
誰でも出来る技術で生き残っていけるか？ >>37
レンズもタムロンOEMばかりらしいけどな リコーの複合機は職場にあるけど、紙詰まりやら印刷不良やら多すぎなんだよな。
わざと印刷物にラインやらインクドットやらを入れてカウント稼いでるんじゃないかと思うくらいだわ 配当狙いで株持ってたけど、減らすと言い出したから売却した
そこそこ利益が出たからまあ良かった リコー
ゼロックス
富士フィルム
時代の流れを感じるな
コピーのミタ
もあったっけ
次は、年賀状の需要不足(笑)からの
エプソン
キャノン
ブラザー
ってとこ？
危なそうな印象なのは リースが嫌な層に複写機販売すればいいのに
購入だと沖しか選択肢が無いんだが、使いにくい、遅いで散々だ。 >>9
俺の会社の複合プリンターがリコーだけど、リース元が大塚商会
なんでリースなんだろ？
買えば良いのにと思ってたが、買うよりもリースの方がメリットあるんだろうな わしが子供の頃はリコーは三流カメラ屋で、ミノルタやペンタックスより格下で
写真好きは目もくれなかった。そこからすると十分に大きく成長した。 >>55
昔と違って今はリース会計導入すると、あまりリースする意味が無いね。
あとはまあ、産廃手続きしなくて良いとか、一時期にキャッシュアウトしなくていい、位か？ >>55
税制の問題
リースは使う方にも貸す方にもメリットがある
大量の資金は銀行が供給してる
関係者全員がお得なように調整されてる 営業マンの努力でなんとか持ってる会社なイメージだな。
それなりに優秀な技術者も金もあっただろうになんで売れる製品開発できねぇんだろかなぁ。 >>56
リコー、コーワ、ヤシカは3流イメージだったな。ニコンがプロ向け、キヤノン、ミノルタ、PENTAXはハイアマチュア向けってイメージ。
今は全然関係ないけど。 >>57
管理コスト削減が一番の目的だと思うが？
PCもそうだろ
トラブル時の急な出費とか、買い替え時の対応とか考えるくらいな
ある程度の額を定期的に払い続けるだけで、メンテはリース会社がやってくれる訳だから
なんやかんやと、今の日本の事業において一番の無駄コストは人件費 コダックだって茹で蛙みたいに死んでいったからな
日本企業だけが変化に対応できないってことじゃない
日本の問題は新しい企業が出てこないことだよ >>63
いや、出来てはいるやん
ただ、三流のイメージから脱却できないだけで
DeNA、楽天、SB、それも新しい会社だよ？ ３Dプリンター事業はどうなったの？
結構期待してたんだけど プリンタでコンシューマー市場に切り込んだブラザーとは大違いだね｡
ハードに注力であっても、戦略を間違えるとジリ貧になる｡ ブラザーの事業転換の紆余曲折はすごいけど
もうそろそろダメかもな
次の手打ててないし、プリンターもあれじゃーね ここ潰れるのも時間の問題だな
安定求めたサラリーマン集団の末路とはこんなものよ hpが出しているような、モバイル複合機とか、
他がやっていないところに行かないと、生き残れない｡ コピー機とプリンターの需要が減ってるからね。
後数年で消えるだろう。 7年前就活の時に説明会行ってペーパーレス時代にどう対応していくかと質問したら、コピー機は特許技術の塊だから、、、、とかいうトンチンカンな答えが返ってきたわ
コピー機の他にどんな飯の種があるのかを聞きたかったんだけどね
あれで他には何もない会社なんだと思ったわ そんなに使わないところはビジネスインクジェットで十分だし ハード全部やめて販社専業になればいい。新しい商材を理解し営業戦略を立てられる知性の高い営業マンがいればの話だが。 複合機で一番使う機能はスキャナーだな。
フィーダー使って大判スキャンとか、高解像度とか文字認識機能とか
色々出来たら便利だなーと思うことはある。 プロダクトプリンティング（産業用印刷機の代わりになる巨大コピー機）に参入したものの鳴かず飛ばずだったな。まだ敗北宣言は出してないんだったか？ >>5
VRを使ったバーチャル会議が普及するまでは紙の方が見やすいと思う
タブレットの画面をいくら大きくしても、A1の図面は見れないし >>77
ゼロックスのDocWorksとかいうPDFファイル管理ソフトでOCR機能が標準で付いてたはず。でもそういう機能も汎用的なクラウドサービスに集約されていくんだろうな。 会社が駄目になる流れってのがあったけど
ここも見事にそれをなぞってたなｗ
看板のネームバリューに就職しただけなのが如何に多いかってことだよ
サラリーマンは先人が築き上げた資産を食い尽くすだけの白蟻みたいなもん >>42
無能の知ってるなら何とかしたら？会社に作業だけしにきたのか >>81
やはり働き方改革に供する革新的なソリューション販売だろう。Office365とか。 営業だけでなんとかなると勘違いした会社の末路。今の時代に複合機しか売るものないとかｗ、そりゃ会社も傾くわな。
次の稼ぎ頭も全然ないようだし、行くとこまで行くだろうねリコーは。
とりあえずカメヲタとしてはペンタがどこに売られるかが興味津々ｗ >>71
なんかその回答、よくわかる。
回答者は質問の内容を理解していたけど回答できないからそのように答えたのかもな。 リコーに限らないとは思うが、営業は利益率の高い商材しか売ろうとしないから（マジでそれ以外の商材を無視する）、結果としてコピー機しか無い会社になるんだよな。営業マンの意識改革が必要であった。20年くらい前の時点で。 >>84
いまやってる奴ね。あれゃダメだ。そろそろ日本の会社はMSから離れてほしい。
どうせならリポート for Androidと泥タブとかやって、日本のオフィス環境を変えてほしかった。 俺の担当エージェントが富士フイルムリストラされたひとで、
旧態然とした問答しかできない人だったから、そのエージェント使うのは遠慮しておいた >>80
DocWorksは使い勝手がいい
アクロバよりもぜんぜん軽いから重宝するわ 自社で使いこなせないものをよそ様に売ろうとするのは良くないと思います。＞Office365
もっというと、社員ですら自社コピー機での両面集約コピーに失敗するわけだから、自社で使いこなせないコピー機をよそ様に売ろうとするのは良くないと思います。 ますます少子化に向かう 企業がダメだから日本は滅亡へ がんばれ東芝シャープリコー バカでも生きてるよｗｗｗ
二期連続赤字二兆円
サンヨー買収１兆円売却千億円差し引き九千億円大損ｗｗｗ
リストラ１０万人
https://www.youtube.com/watch?v=Eu-Mk6GY8UU
バイバカソニック１０万円
https://www.youtube.com/watch?v=kxqnr1HUeA8
薄バカテレビ戦争全面降伏 プゲラズマ撤退
本社のある大阪門真は既に廃墟
https://www.youtube.com/watch?v=CmQ3ovita6Y
それでもバカソニックは生きとるよｗｗｗ
白痴松下幸之助キチガイ語録
１ソニーはうちの外部研究機関でおまっ
意味 ソニーが作ったオリジナル商品をパクって売れば儲かる
例ウォークマン等
２松下は物を作る会社ではおまへん 人を作る会社でおまっ
意味 電気製品は全部他社のコピーパクリ 物を作るなどという大層な事は
していない ただパクってこぴーしてるだけｗｗｗ
３熱海会議幸之助土下座事件
世界的不況で松下製品が売れなくなり在庫が積みあがり松下じじばばショップ
販売店主に締め上げられ土下座して謝罪した会議ｗｗｗ
4 週刊朝鮮日報アホラ土下座事件
マネシタをディスる記事を掲載したら新聞広告全部引き上げると恫喝され
アホラ編集部一同土下座した事件ｗｗｗ
５ サムチョンスマホギャラクソーシリーズ開発責任者は元マネシタバカソニックだった
重役会議で俺にスマホを作らせろと直訴したが却下され激怒 サムチョンへ移籍 敵国に塩を送るど阿呆ｗｗｗ
６ 社員リストラは追い出し部屋でｗ
赤字にあえぐパナソニックグループに、従業員たちが「追い出し部屋」と呼ぶ部署がある。 続きはググレｗ
７水道哲学 産業報国の精神 四文字しか使えないあほ丁稚の格言ｗｗｗ
８ダイエーマネシタ戦争
商品を大量仕入れすれば仕入れ値は安くなり大手量販ほど商品を安く売ることができる。ダイエーがマネシタ製品を大量仕入れ安売り販売したところマネシタじじばばショップ
店主が激怒し幸之助に抗議。じじばばショップの御陰で成り上がったマネシタはジジババ商店主どもに頭が上がらずダイエーとの取引を中止するのであるｗｗｗ
9 下請け孫請け首切りまくりマネシタ共栄会とっくの昔に解散ｗｗｗ
１０規格外の電池を高性能と謳い販売したオキシライド乾電池
使った電気製品を破壊しまくり販売終了ｗｗｗ
子会社日本ビクターが開発したＶＨＳビデオをパクリ一番儲けたのが
バカソニック ビデオデッキは一台２０万前後で売れるオバケ商品
一台売れば８万が利益という高利益商品だった
しかしテレビもビデオも売れなくなり利益は激減
薄型テレビではプゲラズマ陣営になり液晶テレビに完敗 尼崎プゲラズマ工場は閉鎖
バカソニックＰＤ史上最悪倒産負債５０００億円
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1610/31/news125.html
http://www.tsr-net.co.jp/news/tsr/20161101_01.html
マネシタ東芝映像ディスプレイ株式会社倒産負債１０００億円ｗｗｗ
http://www.tsr-net.co.jp/news/tsr/20170330_02.html
http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/4284.html
欠陥家電に苦情言ったら放火
丁稚が言ってたように確かに物を作らず犯罪人作る会社やｗｗｗ
苦情の顧客宅に放火未遂容疑、バカソニック子会社社員西岡壱成容疑者（２０）を逮捕した。
http://www.sankei.com/west/news/160222/wst1602220029-n1.html
過労死で書類送検 物を作らず人殺すhttps://www.youtube.com/watch?v=wfQxdZuaLNM
とどめのＮＡ−Ｖ８０斜めドラム欠陥洗濯乾燥機問題
縦型洗濯機は他社との競合が激しく価格は下がる一方だった
そこで他社との差別化のため物理法則を無視しデザイン優先斜めドラム
洗濯乾燥機を他社に先駆けて販売 洗えない乾かない粗大ゴミを
宣伝しまくり一台１０万円以上で売りまくった
価格コムを見れば如何におぞましい代物かわかるだろう
小学中退ビンボー丁稚電気的知識ゼロの白痴それが松下幸之助
一方東大卒バ片山を社長にしたシャープッは液晶万歳突撃を敢行
末端社員は大東亜戦争でやったことと同じように玉砕していくのであるｗｗｗ バブル期に末野興産と同レベルの悪事を働いたマネシタ興産
豊秀興産と名前を変えて倒産廃業ｗｗｗ
豊臣秀吉をディスってんのか このキチガイ企業はｗｗｗ
豊秀興産（株） ［大阪] 観光事業
特別清算開始決定 / 負債総額 約1500億円
?旧・松下興産からの分離企業?
松下電器産業グループの不動産会社、松下興産（株）の不採算事業を引き継いだ豊秀興産（株）（守口市京阪本通２?３?６、設立昭和２７年１２月、資本金５４４億円、清算人：田原睦夫弁護士）は、９月３０日
大阪地裁より特別清算手続開始決定を受けた。
同時に開催した株主総会で解散を決議していた。清算人は田原睦夫弁護士（大阪市北区西天満４?４?１８、電話０６?６３６３?７８００）。負債は約１５００億円。
旧・松下興産は松下電器産業の創業者、松下幸之助氏によって設立。松下電器産業グループの不動産部門として「松下ＩＭＰビル」を始め、全国に展開する「ＭＩＤビル」やリゾートマンションなどの不動産業を
主体に、「ギャラリーツイン２１」「ＭＩＤシアター」「ＩＭＰホール」
などの商業施設の運営、豪州のホテルなどの海外事業、「和歌山マリーナシティ」などの大型プロジュクトを展開していた。
しかし、ゴルフ場など大型リゾート開発により負債が膨張し、バブル崩壊により経営が悪化、平成１３年より不採算事業の整理を進め、１４年には松下電器産業、三井住友銀行などから１５００億円の金融支援を受けていた。
その後も事業の整理を進めていたものの、
１８年３月期から導入される減損会計で債務超過に陥る公算が大きくなったため、好調な不動産事業を新設会社に移す一方、不振の観光事業は残し資産売却を進める再建計画を公表していた。
なお、不動産事業を引き継いだ新・松下興産は米国系の投資会社エートス・ジャパン、創業家の松下家の出資を得て、不動産事業を展開し９月３０日に「ＭＩＤ都市開発（株）」に社名を変更している。 mixiみたいにスマホゲームに参入するってのはどうよ。運が良ければモンストみたいな大ヒット作が出てきてV字回復するかもしれない。運が良ければ。 ５０円１００円の動きをジェットコースターとは言わんやろ。 複合機をリコーに替えたら、10年オチの他社製品よりも
糞機で使いにくかったわー 作りが変なんだよ。すぐ詰まるし。
リコーって理研系とあとで知って、やっぱりなーって ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
