【企業】リコー､背水の陣で挑む｢脱コピー機依存｣
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「”挑戦”をキーワードに成長に軸足を移し、一丸となって高い目標に挑戦していく」。事務機器大手・リコー山下良則社長は力強くこう語った。
2月6日、同社は82回目の創立記念日に「挑戦」と銘打った5年間の成長戦略を発表した。2022年度に売上高2兆3000億円（2016年度は2兆0288億円）、営業利益1850億円（同338億円）という目標を掲げた。営業利益は2007年度に記録した過去最高の1815億円を上回る水準を目指す。
カギを握る2つの事業
目標達成に向け、山下社長が期待を寄せる事業が2つある。1つは紙の中でもチラシや本の印刷、壁紙や布、さらには3Dプリンターでの造型まで広げた商用印刷・産業印刷。もう1つは自社の事務機器と、電子黒板など顧客のオフィス内の他の機器とを連携させるデジタルビジネスだ。
2022年度までにはそれぞれの事業で1000億円のM&A（企業の買収・合併）を計画する。キヤノンなど同業他社に比べると資金力は劣るものの、必要に応じて資金調達を行う構えだ。
こうした事業に力を入れるのはなぜか。背景にあるのが、リコーの売上高の半分を占める事務機器の市場が縮小していることだ。先進国を中心にペーパーレス化が進むほか、印刷単価の下落も響く。利益面も厳しく、北米などで拡大してきた販路が固定費として重くのしかかってきた。
今後も市場の回復は期待できず、同社は2022年度までに、事務機器事業で年率約3%の落ち込みを予想している。そこで新たな収益柱の確立を急いでいるというわけだ。
昨年4月の中期経営計画の説明会の場。就任からまもない山下社長は「これまでの改善努力だけでは19年度に赤字になる」と危機感をあらわにした。それ以降は一貫して”守備固め”に徹してきた。
生産拠点の統廃合や北米販売拠点の売却、半導体事業を行うリコー電子デバイスの一部株も3月に売却する予定だ。インドの子会社では不正会計が発覚し、2017年10月に追加の財務支援は行わないことも決定した。
「目新しさがない」という声も
ようやく成長へと舵を切り始めたリコーだが、同社が期待する分野はライバル勢も力を入れている。富士フイルムホールディングスは1月31日、子会社の富士ゼロックスと米ゼロックスの経営統合を発表。オフィス分野だけではなく、商用・産業印刷分野でもコスト削減や開発の競争力強化を狙う。キヤノンはすでに約1000億円で商業印刷を手掛けるオランダのオセ社を買収しているが、競争が激しく2017年度に同社ののれんの巨額減損に追い込まれている。
リコーは強みのインクジェット技術を生かして他社が手掛けていない3D印刷や医療にも領域を拡大する構えだが、事務機器の落ち込みをカバーするのは容易ではない。
山下社長に今のリコーで何が一番課題だととらえているか聞くと、「10万人の社員が会社の方向性を理解していく風土を作りたい」と話す。実際、山下社長の就任以降、創業者の市村清氏を社内報で特集し始めるなど、社内の求心力を高める施策が行われてきた。
6日の成長戦略に関する説明会の内容については、翌7日に社員に対してメールで伝達されたという。あるリコー社員は「山下社長の就任以降、『何か山下社長がやってくれるかもしれない』と社員は期待感を抱いているが、今回の発表内容には目新しさがなかった」と話す。
厳しい市場環境の中、社員の士気を上げながらどのように一致団結していくのか。山下社長にとっては難しい舵取りが続きそうだ。
http://toyokeizai.net/articles/-/207937 >「”挑戦”をキーワードに成長に軸足を移し、一丸となって高い目標に挑戦していく」。
>事務機器大手・リコー山下良則社長は力強くこう語った。
「チャレンジ」だなw とりあえず何でもやって生き残り方を模索中なんやで ( ^ω^ ) 厳しいな 紙にこだわり過ぎたよな
追い込まれる前にやればよかったのに
何もやらなかったのはまずいよね やってたんだよ 一応
ことごとく失敗してただけであって… OK分かった、ゼロックスに全面移行するわ。
リコーの営業は売りたいものの提案ばかりでこっちの役に立った試しがない。 ゼロックスは結構前ペーパーレス騒ぐけど反って増えてるじゃん！な時期から既存の事業共食いしちゃうんじゃね？てくらいチャレンジな製品だった リコーは、製品一つ一つは良いと思うんだけど、
宣伝が下手なんじゃないかなー。
カメラのカタログとかみても、技術者が書いたようなカタログ。
地道だし、俺はそういうの好きだけど、売り上げ上げたいなら、
一般消費者向けのカタログも考えたほうがいいんじゃね？
文字読まないの増えてるし。w 時計も良いんだよな。ブランドが弱いので超高級品を開発しブランド力を高めるべき。 案の定、今の様で隣の芝ばかり見てるのな
倒産していいよ マイティーチャー復活だな
天才、秀才、ガリ勉くん♪ ペンタックスのフルサイズ買ったんだから今更裏切るなよ！ リコーで思い出すのは鳥取リコーのコピペ(´・ω・｀) プリントゴッコの理想科学はどうやって生き延びてんのやろ？ >>13
カメラはオワコンだからペンタックスはいらない リコーがHDDとかパソコンとか何の関係があるのかわけの
わからんもの作るよりGPUがイメージ的にぴったりなんですが。 田舎のシャープ系事務機屋だが、カウンター枚数はむしろ増えてる。まぁうちレベルのお客様だと、ペーパーレスなんてよその国の話みたいだがw
まぁ再リースにする人が増えてるから、メーカーは困るだろうな 時計とか信管も作ってるとは知らんかった
複写機はリースとかサービス系減らして沖みたいに売り切り増やしたほうが良いのではないか？
従業員10万人は多すぎるだろ 自社の技術に明るい開発畑出身の社長じゃないとどうしようもないだろ
製造と販売しか知らないのに新規性を打ち出すのはほぼ無理 セブンにあるゼロックスの複合機みると、
他のメーカーがどれだけ遅れてるか分かる。 リコーの防水カメラ、配置のせいかうっかり動画ボタン押しちゃう。
設定でキル出来るようにして とりあえずCXシリーズのデジカメ復活してくれ
ヤフオクの出品時の撮影にはあれが一番なんだ リコージャパン某営業所の事務員がいなくなったが・・・リストラ？ 営業マンがコピーのリース契約取ってくる
↓
５年契約のリースで食いつなぐ
↓
次の５年はないぞｗｗ
富士フィルムもTDKとかも業種替えしてんのに
リコーときたら、だよな EPSONのビックタンクプリンタよさげなんだが
あれ一台で１年以上インク交換なしで使えそう
今までのインク上納制度が馬鹿らしく思えるわ リコーは今ある技術を活かして監視カメラとか、顔認識、セキュリティ、介護ベッドとか住設に近い方に力を入れたらいいよ >>41
うちのオフィスにエプソンのがあるが2回も壊れたぞ
やっぱエプソンは低品質だわ >>1
日本の大企業はゴミ（企業）の買い取りばかりやってるな
リサイクル業でもやるのか？ コピーもやりながら次の１００年何で食うか
育ててかないと将来は無いわな 鴻海はシャープのコピー部門をどうするつもりなんだろうか？ デジ土方1000人くら短期で雇ってなんかアイデアのIT化してみたら？
ひとまず簡単なグーグル的な検索を作って日本独自の技術や強みをAIで実現みたいな。 ブラウザもええな。
日本風にSamraikoってどう？
後半はリコー前半は侍w 富士通パソコンとリコー複合機の抱き合わせリース
仕事無限大だよ >>38
CXシリーズ、私も仕事で近接撮影する為に何年も愛用しています
今使ってるのが壊れたら、何を買ったらいいのか途方に暮れる
リコーペンタックスでいいからCXシリーズだけは継続して欲しい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
